https://www.facebook.com/573604809444625/

Công Ty TNHH Phát Triển Giải Pháp Doanh Nghiệp S&D Việt Nam, Tầng 5 số 5 Ngõ 25 Võ Văn Dũng, Đống Đa Hanoi, Hanoi (2026)

28/08/2022

THƯƠNG NHÂN TRUNG QUỐC LÀ NHỮNG TAY BUÔN LÃO LÀNG

"Nói thật, nông sản của Việt Nam bây giờ phải tập hợp dưới một chuẩn mực nghiêm ngặt thì mới nâng gi.á trị lên được. Hiện tại, chúng ta cứ làm theo yêu cầu của thị trường này một chút, làm theo tiêu chuẩn của thị trường kia một xíu, rồi lại làm theo nhu cầu dễ dãi của thị trường nội địa một ít… cứ đi mãi theo kiểu đó là mình sẽ ch. ết.

Mình phải tự chọn cho mình một tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn của toàn cầu đi. Tiêu chuẩn mà cả thế giới phải soi vào, để từ đó, với mỗi khách hàng cụ thể, mình có sự điều chỉnh cụ thể. Chỉ vậy thôi, không lằng nhằng!

Nói gì thì nói, riêng trái cây, Việt Nam rất lợi thế so với các nước khác trên thế giới vì mình gần Trung Quốc - một thị trường khổng lồ. Một năm họ tiêu thụ đến mấy trăm tỷ USD cho trái cây chứ không phải chỉ một vài tỷ như mình đang xuất được. Nông sản Việt Nam chỉ là một phần nhỏ xíu trong tổng lượng trái cây Trung Quốc nhập thôi. Như vậy, một người hàng xóm tỉnh táo là phải tranh thủ Trung Quốc. Chỉ cần tăng trưởng hàng năm với quốc gia này mười mấy hai mươi phần trăm là coi như nông dân mình làm mệt rồi.

Làm ăn với họ cần biết rằng, thương nhân Trung Quốc không vừa đâu. Họ là những tay buôn lão làng của thế giới. Mình làm không chuyên nghiệp là bị ép liền. Với những khách hàng như vậy, việc của mình là làm sao đưa được khách vào tầm kiểm soát

Đặc điểm của thị trường khổng lồ này là họ mua với mọi gi.á, thượng vàng hạ cám họ lấy hết. Chất lượng cao thì b.án được gi.á cao, chất lượng thấp họ mua gi.á thấp. Một thị trường dễ tính nhưng đừng bao giờ gọi là thị trường tào lao. Các địa bàn Thượng Hải, Bắc Kinh, Đại Liên… là thị trường đỉnh của thế giới luôn. Hàng hóa phải đạt chất lượng rất cao, tương đương với Châu Âu, hàng tào lao không có cơ vào đó. Còn nếu b.án cho các tỉnh gần biên giới Việt Nam, chất lượng hàng hóa có thấp một tý, họ vẫn mua.

Riêng mấy khách hàng châu Âu lại khác. Vào thị trường EU chỉ có một loại thôi, loại 1, còn các loại khác phải bỏ hết. Cái này mình phải tính toán cực kỳ tỉnh táo.

Chẳng hạn với câu chuyện này: Năm 2017, một lô trái thanh long đầu tiên cỡ 2,5 tấn, chưa được một container xuất đi Australia, có đến hàng trăm tờ báo đăng. Rồi trái thanh long vào siêu thị ở Australia cũng tương đương từng ấy tờ báo loan tin. Nhưng không ai để ý, cũng trong ngày hôm đó, cửa khẩu Việt Nam - Trung Quốc ở Lào Cai có đến 500 container thanh long được xuất đi. Không một ai nói câu nào! Ta không chịu nhìn thấy nông sản của Việt Nam sang Trung Quốc là kìn kìn hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng năm.

Như vậy mới thấy chuyện định hướng của chúng ta là đang sai rồi. Sai lè!

Chưa được 1 container xuất sang Australia, đương nhiên không thể nói đó là thị trường lớn. Và nông dân Việt Nam không thể dựa vào một container để sống, chứ nói gì đến làm giàu. Nhưng truyền thông đã tô vẽ ra lớn quá, làm cho nông dân, doanh nghiệp, tất cả các bên liên quan vô hình chung bị ngộ nhận.

Nói thật, cỡ Australia tôi không bao giờ quan tâm. Đây cũng chỉ là một thị trường như bao thị trường khác. Mình b.án cho Australia cũng như mình b.án cho Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan hay các nước Asean…

Mình phải ưu tiên cho thị trường nào ở gần mình hơn, dễ dàng b.án hơn, mua nhiều hơn, mua thường xuyên hơn. Đó là bài toán đương nhiên làm ăn kinh doanh phải nhìn thấy."

- Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, ông Đoàn Nguyên Đức.

24/08/2022

Out trình:
Làm thép nhưng lại ham thổi nến, THÉP TIẾN LÊN đem gần 150 tỷ đi "thổi nến" chứng khoán, tạm lỗ 40% toàn danh mục 🤣🥲

14/08/2022

Tháng 7 này, 3 ông lớn Big4 và hàng loạt các ngân hàng cổ phần cũng đang chiêu mộ cực đông đảo.

- Anh cả Vietcombank chiêu mộ 158 chỉ tiêu không yêu cầu kinh nghiệm và 26 chỉ tiêu có kinh nghiệm làm việc tại các chi nhánh ngân hàng.
- Vietinbank tuyển 38 chỉ tiêu quan hệ khách hàng và giao dịch viên cho 6 chi nhánh.
- BIDV tuyển dụng một loạt chuyên viên nghiệp vụ tín dụng, chuyên viên trung tâm ngân hàng số, ban nguồn vốn ủy thác quốc tế làm việc tại Chi nhánh Đồng Bằng Sông Cửu Long và Hà Nội.

Ngoài ra, hàng loạt ngân hàng cổ phần khác cũng tuyển dụng trong tháng này và tháng sau như ABBank, ACB, BacABank, KienLongBank, HDBank, MBBank và rất nhiều ngân hàng khác.

| Theo Tạp chí Kinh tế Chứng khoán Việt Nam

07/08/2022

NẾU MUỐN TIẾP CẬN VÀ B.ÁN ĐƯỢC H.ÀNG CHO NGƯỜI SIÊU GIÀU, KHÔNG BAO GIỜ TÁN DƯƠNG HỌ MÀ HÃY LÀM NGƯỢC LẠI

Nói về khách hàng giàu và siêu giàu vẫn luôn có các đặc điểm, văn hoá chung. Chẳng hạn theo bà Đặng Thuý Hà, Giám đốc nghiên cứu hành vi người tiêu dùng của Nielsen Việt Nam, họ là những người thích chinh phục, thích cảm giác của sự chiến thắng. Họ muốn thể hiện khả năng của bản thân và thể hiện sự khác biệt.

Họ là những người kỹ tính, yêu cầu cao và có xu hướng thích các sản phẩm mang tính cá nhân hoá.

Người giàu có đang chú trọng hơn đến việc cống hiến cho xã hội, có những người coi cho đi là chia sẻ, cũng có những người coi việc đóng góp cho cộng đồng là cách xây dựng thương hiệu cá nhân.
Họ cũng dành nhiều tiền bạc và thời gian hơn cho sức khoẻ và cuộc sống trải nghiệm của bản thân và gia đình.

Tuy nhiên theo ông Đoàn Hiếu Minh, Chủ tịch Công ty Regal Motors – đối tác phân phối Rolls-Royce tại Việt Nam, điều quan trọng khi b.án h.àng là phải tinh tế, hiểu được tâm lý người mua hàng.

Chuyên tiếp xúc với khách hàng siêu giàu, “ông trùm” Rolls-Royce Đoàn Hiếu Minh đã tiết lộ cách tiếp cận với khách hàng khác hẳn những người b.án h.àng qua điện thoại (telesales) thông thường tại sự kiện Bí quyết đọc vị khách hàng siêu giàu.

Thay vì gọi điện và tạo cảm giác phiền hà cho khách hàng như nhiều hãng đang làm, ông Minh chọn cách nhắn tin cho họ một cách lịch sự, giới thiệu bản thân và xin phép được gọi điện trao đổi.

Theo ông Minh, khách hàng siêu giàu sẽ không bao giờ từ chối phũ phàng những tin nhắn đó như từ chối telesales thông thường. Nếu chưa nghe điện thoại được ngay, họ sẽ nhắn lại đề nghị gọi vào thời điểm khác.

Tất nhiên, ý tưởng này cũng cần cân nhắc khi áp dụng ở các doanh nghiệp vì bà Đặng Thuý Hà cho rằng, những tin nhắn của Rolls-Royce không bị từ chối vì vốn dĩ hãng đã rất nổi tiếng và đẳng cấp.

Muốn tư vấn được cho những khách hàng siêu giàu, theo bà Lương Thị Thu Hằng, Giám đốc văn phòng tổng đại lý kim cương xanh xuất sắc nhất công ty bảo hiểm Prudential Việt Nam, bản thân người b.án h.àng phải nâng cấp mình lên nhiều lần, và nhất định phải là chuyên gia trong lĩnh vực của mình.

Trong khi đó, là một hãng xa xỉ nên đối với nhân viên của Rolls-Royce, tiếp cận được khách hàng đã không hề dễ dàng, và để thuyết phục được những khách hàng siêu giàu này còn là cả một nghệ thuật.

Khi nói chuyện với khách hàng, ông Minh lưu ý nên đánh vào tình cảm bằng việc hỏi thăm người thân của họ, nói chuyện về sức khoẻ, thời tiết hay thời trang.

“Nguyên tắc là nói những chuyện chung chung, dùng tình cảm chân thành. Đừng động đến những vấn đề nhạy cảm với khách hàng bởi nếu không có tri thức là thất bại ngay. Gặp ông b.án bất động sản thì không nói chuyện bất động sản vì mình không phải là dân chuyên”, ông Minh nói.

Phải chăm sóc khách hàng ở mức độ tinh tế hơn, đơn giản nhất như cách tặng quà bởi với người giàu, cho họ nhiều quá không phải là hay, giá trị món quà không quan trọng mà mấu chốt là cách quan tâm khi tặng quà.

“Ông trùm” Rolls-Royce cũng nhấn mạnh, cần xây dựng quan hệ tình cảm, luôn biến mình thành người thân của khách hàng nếu có thể, phải có tương tác, thăm hỏi thường xuyên. Nên để ý đến họ và làm họ vui cười trên mạng xã hội.

Ông Minh khuyên rằng không bao giờ tán dương người giàu mà hãy làm ngược lại, hãy trêu đùa họ. Đừng để mình hoà lẫn với đám đông, tạo sự khác biệt và khiến họ phải để ý.

Vào dịp sinh nhật một khách hàng, nhân viên gặp ông Minh để hỏi về việc tặng quà, nên mua quà như thế nào vì mua quà bình thường sẽ không xứng mà mua quà đắt quá thì lại không có ngân sách.

Ông Minh dặn, chỉ cần mua một bó hoa, mang đến nhà riêng và nhất định về ngay sau khi tặng, không được vào nhà.

Ông Minh lý giải, nếu cô nhân viên đó bước vào trong nhà thì sẽ hoà lẫn với 20 người khác đang tán dương vị khách kia. Khi cô ấy đến nhà, bấm chuông, tặng bó hoa và về luôn, khách hàng sẽ tự thấy có điều gì đó thiếu sót. Và kết quả là ngày hôm sau, hãng chốt xong hợp đồng đắt nhất lịch sử.

Bà Đặng Thuý Hà cho rằng có hai nhóm người giàu là giàu mới nổi và giàu bền vững. Nhóm giàu bền vững đã có sự hỗ trợ của gia đình, có nền tảng tốt vì vậy, họ cần giữ được hình ảnh, thương hiệu bản thân, gia thế và địa vị. Họ có thể bị nhàm chán bởi lối mòn, họ thường mua sản phẩm để tạo các giá trị cảm nhận được hơn là nhìn thấy được.

Nhiều người không thể nhận ra người giàu từ cái nhìn đầu tiên vì họ không mặc đồ hãng, họ chú trọng vào chất lượng hơn thương hiệu, dù trông bình thường nhưng đồ của họ lại được làm theo yêu cầu đặt hàng riêng, chỉ họ mới có, họ thuộc nhóm có gu.

Với nhóm này, tiêu chí của họ khi mua xe hay bất động sản là tận hưởng cuộc sống, ở nơi sang trọng, cơ sở vật chất tốt, có kết nối, không quan trọng nhà sau này lên giá bao nhiêu tiền.

Trong khi đó, nhóm giàu mới nổi là những người tự vươn lên, không thừa kế tài sản gì của gia đình ngoài ý chí. Họ là những người biết nắm bắt cơ hội và may mắn có những người giúp đỡ.

Tuy nhiên, do mới giàu nên kiến thức, trải nghiệm còn chưa nhiều.
Với nhóm này, việc mua các sản phẩm, dịch vụ cao cấp thường là cách để họ xác nhận sự thay đổi của mình về địa vị xã hội và đẳng cấp. Mua hàng xa xỉ đối với họ như một cách tạo giá trị nhìn thấy được, điều khiến họ tự hào.

Trải nghiệm của họ phải xứng đáng với đồng tiền bỏ ra. Chẳng hạn, mua bất động sản thì phải để ý xem bất động sản có sinh ra tiền không hơn là nhằm mục đích tận hưởng cuộc sống.

Theo ông Minh, những người giàu mới nổi thường muốn mọi người nhìn thấy đẳng cấp của mình nhưng lại bằng một chi phí thấp nhất nên cách làm việc với đối tượng khách hàng này là câu chuyện về giá, đánh thẳng vào túi tiền.

Đặc điểm chung của người giàu là thích chinh phục, việc người giàu trả giá nhiều khi không phải để tiết kiệm từng đồng mà chỉ là họ muốn có cảm giác của chiến thắng. Vì vậy theo các chuyên gia, phải khách hàng đàm phán để họ thấy mình quan trọng và được hiểu.

Làm nghề b.án h.àng chắc chắn phải chiều những tính cách đa dạng của khách hàng nhưng ông Minh lưu ý, chiều quá đôi khi lại hỏng việc. Nếu cố gắng nằn nì với những người mới giàu thì có khi bị trả giá không còn đồng lãi nào nên mấu chốt là chiều nhưng cũng phải kiêu. Chiều khách nhưng phải ở một mức độ vừa phải, khi vượt ngưỡng là đứng dậy từ chối ngay.

“Rolls-Royce là câu chuyện văn hoá, chúng tôi chỉ phục vụ những người có văn hoá”, ông Minh khẳng định.

Một yếu tố quan trọng khác được các chuyên gia về b.án h.àng lưu ý là phải luôn giữ được kết nối, mối quan hệ thân thiết với khách hàng để không bị đánh mất khách hàng. Nếu có được sự tin tưởng từ những khách hàng siêu giàu, họ sẽ không chỉ quay lại mua sản phẩm, dịch vụ mà còn giới thiệu thêm nhiều khách hàng siêu giàu khác.

Theo TheLEADER

01/08/2022

TẦM NHÌN XA, ƯỚC MƠ LỚN CHO QUÊ HƯƠNG, ĐẤT NƯỚC

Trong một lần trả lời phỏng vấn, chủ tịch HĐQT Vingroup từng một lần chia sẻ: “Tôi mơ ước biến những con phố của Hà Nội và Sài Gòn trở nên sầm uất như Hong Kong hay Singapore. Nếu có thể thực hiện thì kể cả mất tiền tỷ thì tôi vẫn cảm thấy hạnh phúc. Tôi muốn để lại thứ gì đó cho thế hệ sau. Còn tiền dù sao cũng chẳng thể mang theo khi đã ch. ết”.

Ông Phạm Nhật Vượng đã quyết định b.án công ty ở Châu Âu, về Việt Nam tập trung xây dựng sự nghiệp. Và giờ đây, khát vọng của ông đã phần nào thành hiện thực, khi từng bước xây dựng thương hiệu Vingroup mang tính biểu tượng quốc gia, thương hiệu VinFast đại diện Việt Nam vươn tầm quốc tế.

31/07/2022

Đức ngừng cấp visa vào hộ chiếu phổ thông Việt Nam mẫu mới

28/07/2022

GIÁ XĂNG NHẬP GIẢM VỀ MỐC 21.000 VNĐ/L 🎉🎉

24/03/2022

Nếu bạn là đàn ông, nếu bạn đã hai mươi, nhưng bạn chưa hai lăm tuổi, bạn buộc phải tìm được một thứ gì đó ngoài tình yêu, giúp đôi chân bạn đứng vững vàng trong cuộc đời này. Bạn phải bắt đầu nghĩ cách để kiếm ĐỦ và sống ĐƯỢC.
Tôi chưa từng bao giờ nghĩ bằng cấp là thứ quan trọng, thiên tài với danh nhân đâu phải từ lò luyện và trường lớp mà ra. Nhưng nếu bạn không học tới nơi tới chốn, thì dù có đi làm cửu vạn, ngay cả bao cát cũng sợ rằng chẳng biết cách mà vác.
Khi đau và nhục, đàn ông có thể khóc và gào. Khóc đi, rồi rửa mặt, vỗ má mình, rồi áp má mình để trên gương mặt bạn có một nụ cười. Chứ bạn đừng dụi mắt hay lấy tay lau nước mắt. Bởi có thể sớm mai bạn sẽ mang một đôi mắt trũng và sưng vì khóc. Chớ để sớm mai ai cũng nhận ra bạn từng khóc.
Đàn ông hãy xác định cho mình một mục tiêu xa hơn và một lộ trình dài hơn. Hãy nhớ thỉnh thoảng ngửa đầu nhìn trời xanh, và lúc nhìn lên trời xanh hãy nhớ cúi xuống nhìn đất dưới chân mình.
Hãy yêu tiền, yêu vật chất, dùng tiền để sống cho ra sống. Nhưng vẫn hiểu rằng những giá trị tinh thần cũng quan trọng biết bao. Và con người bạn, một người đàn ông đầy sức sống, háo hức sống vẫn luôn có giá trị và đẹp đẽ hơn những đồng hồ hàng hiệu, thời trang, phụ kiện sành điệu bạn đang mang. Nếu đã hơn hai mươi tuổi nhưng mỗi phút bạn sống, bạn vẫn phải ngửa tay xin tiền bố mẹ, thì những tiền bạc bạn có, đồ hiệu bạn mặc chỉ làm cho sự vô liêm sỉ của bạn nổi bật hơn mà thôi. Nên đồ hiệu không làm bạn có giá hơn. Bản thân người đàn ông không có giá trị bản thân, thì dù có bọc vàng, được bố mẹ nâng đỡ sự nghiệp chức này tước kia, cũng vẫn chỉ là một kẻ ăn bám bọc vàng. Một con lừa dù có đóng yên cương vàng khối cũng không thể trở thành tuấn mã.
Bạn còn trẻ, có thể chưa đủ tuổi để bắt đầu một sự nghiệp riêng, một tương lai huy hoàng. Nhưng bạn đã đủ tuổi thành niên, nên ít nhất, cũng không thể làm một cái gánh nặng đeo trên lưng bố mẹ, để bố mẹ mất hai mươi năm nuôi dạy, cái gánh nặng đã sống ký sinh trên lưng chỉ nặng thêm và nhiều đòi hỏi hơn...
________________________
- Lý Khai Phục - GĐ sáng lập Google Trung Quốc, Phó GĐ toàn cầu của Microsoft -

Nguồn : Kien Thuc Kinh Te

24/03/2022

LOSUPPLY, GIẢI PHÁP KINH DOANH CHO NGÀNH ẨM THỰC VIỆT NAM
Trong kinh doanh ẩm thực, nguồn cung nguyên vật liệu luôn là nỗi đau đầu của chủ cửa hàng, về giá cả, sự đa dạng mẫu mã và cả tốc độ giao hàng.
Với mong muốn mang đến cho khách hàng của mình giải pháp kinh doanh tốt nhất, Losupply cung cấp nguồn nguyên vật liệu sỉ rẻ nhất thị trường. Tất cả những gì mà một quán ẩm thực cần từ ly tô muỗng đũa, tới gia vị, đồ khô … Losupply đều có thể cung cấp và giao nhanh trong 1 giờ. Đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định, quán cần là có.
Đặc biệt, hơn 2,000 sản phẩm được tích hợp trên 1 ứng dụng, khách hàng chỉ cần đặt là giao mà không phải đi ra chợ mua, hoặc tìm mỗi thứ một nơi mất thời gian. Hỗ trợ đặt mẫu thử và đổi trả miễn phí.
Losupply đang phục vụ cho hơn 220,000 cửa hàng trên toàn quốc. Và mục tiêu sẽ phục vụ nguyên vật liệu cho ít nhất 50% số lượng cửa hàng ẩm thực tại Việt Nam.
Website: https://losupply.vn/

05/09/2021

10 KÊNH YOUTUBE TRIỆU SUB VỀ TÀI CHÍNH, KINH DOANH BỔ ÍCH NHẤT THẾ GIỚI
Thông tin trong bài viết được cập nhật theo trang noxinfluencer. com vào ngày 04/05/2021.

1. Forbes (1,05 triệu người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 23 tháng 5, 2006
Tác giả kênh: Forbes
Chuyên mục: Tin tức và chính trị
Số lượng sub: 1,05 triệu người đăng ký
Forbes là kênh YouTube của tạp chí kinh tế cùng tên nổi tiếng nhất tại Mỹ và trên toàn thế giới. Những video trên kênh Forbes chỉ khoảng 4 - 5 phút, giúp người xem tìm hiểu các vấn đề như tin tức kinh tế trong tuần, các nhân vật có tầm ảnh hưởng đến thế giới cũng như sự thành công dưới góc nhìn của những nhà kinh doanh,...
Đặc biệt, những video được chia thành nhiều danh mục phát giúp người xem dễ dàng tìm kiếm nội dung mình mong muốn, chẳng hạn như: Forbes Defined giúp tìm hiểu các thuật ngữ kinh tế, Forbes Database gồm các video thống kê số liệu kinh tế, Forbes Features,...

2. Bloomberg Markets and Finance (986 nghìn người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 3 tháng 5, 2017
Tác giả kênh: Bloomberg
Chuyên mục: Tin tức và chính trị
Số lượng sub: 986 nghìn người đăng ký
Kênh Bloomberg chuyên đăng tải những video cập nhật các sự kiện và tin tức tài chính mới nhất cũng như phân tích thị trường, từ đó giúp người xem có cái nhìn toàn cảnh về bối cảnh kinh tế toàn cầu.
Khác với Forbes, đa số những video trên kênh Bloomberg được phân loại theo khu vực kinh tế, nhờ vậy người xem có thể nắm rõ tình hình kinh tế, chính trị trong khu vực mà mình quan tâm.

3. Entrepreneur (525 nghìn người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 10 tháng 10, 2008
Tác giả kênh: Entrepreneur Media Inc.
Chuyên mục: Mọi người và Blog
Số lượng sub: 525 nghìn người đăng ký
Entrepreneur là tạp chí kinh tế tại Mỹ chuyên cập nhật những tin tức kinh tế mới nhất cũng như xu hướng khởi nghiệp của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Kênh YouTube Entrepreneur cũng đăng tải những video có nội dung đến từ tạp chí cùng tên, đồng thời bổ sung thêm nhiều lời khuyên hữu ích từ chuyên gia, kinh nghiệm kinh doanh, kêu gọi vốn,... nhờ đó người xem có thể rút ra được nhiều bài học quý giá cho mình.
Đặc biệt, series Entrepreneur Elevator Pitch đã qua 6 mùa, với nội dung về thử thách kêu gọi vốn đầu tư chỉ trong 60 giây đi thang máy, vừa mang tính giải trí, vừa giúp người xem học tập được khả năng thuyết trình cũng như thuyết phục các nhà đầu tư.

4. Inc. (228 nghìn người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 29 tháng 10, 2008
Tác giả kênh: Inc.
Chuyên mục: Mọi người và Blog
Số lượng sub: 228 nghìn người đăng ký
Kênh YouTube của tạp chí Inc. giúp truyền tải những lời khuyên, giải pháp và kinh nghiệm về công việc kinh doanh như marketing, sales, quản lí nguồn nhân lực,... Từ đó, giúp các chủ doanh nghiệp và CEO vận hành doanh nghiệp của họ thành công hơn.
Những bạn trẻ có mong muốn khởi nghiệp cũng có thể tham khảo nhiều ý tưởng độc đáo trên kênh này, cũng như nghe những doanh nhân thành đạt chia sẻ về quá trình khởi nghiệp của họ.

5. The Economist (1,9 triệu người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 23 tháng 3, 2009
Tác giả kênh: The Economist
Chuyên mục: Tin tức và chính trị
Số lượng sub: 1,9 triệu người đăng ký
Vào mỗi thứ năm hàng tuần, kênh The Economist sẽ đăng tải những video phân tích và cập nhật thông tin về luật pháp quốc tế, tài chính, khoa học và công nghệ,... từ đó giúp người xem có cái nhìn toàn diện, đầy đủ và chính xác về bối cảnh kinh tế toàn cầu.
Đặc biệt, series The Disrupters trên kênh The Economist sẽ giúp người xem nhận thức được những nền công nghiệp lớn như âm nhạc, xe hơi, du lịch, khách sạn,... bị ảnh hưởng bởi cách mạng kỹ thuật số như thế nào, cũng như có cơ hội tiếp cận với những nhà kinh doanh lớn để xem mà cách họ đương đầu với những đổi mới này.

6. Fast Company (96 nghìn người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 6 tháng 7, 2006
Tác giả kênh: Fast Company
Chuyên mục: Giải trí
Số lượng sub: 96 nghìn người đăng ký
Fast Company là thương hiệu tạp chí truyền thông dẫn đầu thế giới, với nội dung biên tập chủ yếu là sự đổi mới của công nghệ, xu hướng thiết kế, khả năng lãnh đạo,...
Kênh YouTube Fast Company không chỉ hỗ trợ truyền tải những nội dung trên, mà còn bổ sung thêm những video về đánh giá sản phẩm công nghệ nên thích hợp cho mọi đối tượng người xem.
Đặc biệt, chuyên mục Fast Comedy của kênh còn giúp người xem tiếp thu những kinh nghiệm làm việc nơi công sở tưởng chừng khô khan và tế nhị nhưng dưới một góc nhìn hài hước và thoải mái hơn.

7. Marie Forleo (707 nghìn người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 27 tháng 5, 2008
Tác giả kênh: Marie Forleo - MarieTV
Chuyên mục: Hướng dẫn và phong cách
Số lượng sub: 707 nghìn người đăng ký
Marie Forleo được biết đến với quyển sách bán chạy số 1 New Yorks Times là Everything is Figureoutable. Đồng thời, cô cũng là người dẫn của chương trình online nổi tiếng MariaTV.
Với thông điệp "thế giới cần một tài năng đặc biệt mà chỉ duy nhất bạn có", mỗi tập phát sóng sẽ giúp tìm ra tiềm năng lớn nhất bên trong bạn cũng như sử dụng tài năng đặc biệt của bạn để thay đổi thế giới. Từ đó tiếp thêm năng lượng và động lực để mọi người có nhiệt huyết bắt đầu công việc mỗi ngày.
Hiện tại, Marie T.V đã có hơn 700 nghìn người đăng ký và thường xuyên cập nhật video mới với sự xuất hiện đặc biệt của các khách mời là những người nổi tiếng như Elizabeth Gilbert hay Tony Robbins.

8. Brian Tracy (1,22 triệu người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 9 tháng 5, 2007
Tác giả kênh: Brian Tracy
Chuyên mục: Giáo dục
Số lượng sub: 1,22 triệu người đăng ký
Brian Tracy là diễn giả audio chia sẻ về cá nhân và doanh nghiệp thành công được nghe nhiều nhất hiện nay.
Những buổi nói chuyện và toạ đàm về chiến lược kinh doanh, bán hàng, hiệu quả quản lí, lãnh đạo được Brian Tracy truyền tải một cách mạnh mẽ và thuyết phục, giúp người nghe có thể lập tức áp dụng vào lĩnh vực của mình để đạt được hiệu quả tốt hơn.
Kênh YouTube Brian Tracy với hơn 1,2 triệu người đăng ký, là nguồn tài nguyên kinh doanh giá trị mà bạn không nên bỏ lỡ.

9. FightMediocrity (1,53 triệu người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 1 tháng 8, 2014
Tác giả kênh: Malkhaz Geldiashvili
Chuyên mục: Giáo dục
Số lượng sub: 1,53 triệu người đăng ký
Malkhaz Geldiashvili, chủ nhân của những cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất trên thị trường hiện nay, đã biến những nội dung trong sách thành dạng video động, hoạt hình một cách ấn tượng.
Kênh FightMediocrity của anh hiện nay đã thu hút hơn 1,53 triệu người đăng ký, với những video cô đọng, súc tích về những thông điệp quan trọng nhất trong từng quyển sách, nhờ đó giúp người xem dễ dàng ghi nhớ chúng hơn.

10. Bedros Keuilian (179 nghìn người đăng ký)
Thời gian mở kênh: 9 tháng 10, 2008
Tác giả kênh: Bedros Keuilian
Chuyên mục: Mọi người và Blog
Số lượng sub: 179 nghìn người đăng ký
Bedros Keuilian hiện là CEO của trung tâm thể hình Fit Body Boot Camp, đồng thời là cố vấn của hơn 1800 doanh nhân trong các lĩnh vực kinh doanh, kinh tế, cũng như là chủ đầu sách bán chạy Man Up trên tạp chí The Wall Street Journal.
Kênh YouTube Bedros Keuilian giúp anh truyền tải đến người xem những phương pháp, chiến lược và tư duy để phát triển doanh nghiệp đạt đến lợi nhuận toàn diện. Đồng thời, những video đăng tải định kì vào mỗi thứ 2 và thứ 6 hàng tuần, nhằm mục đích khai thác tiềm năng của mỗi cá nhân, sẽ giúp người xem tìm được con đường thành công nhất cho riêng mình.

Nguồn: Điện máy Xanh

02/07/2021

4 trụ cột để nâng cao hiệu suất công việc:
- Chỉ số thông minh - IQ (Intelligence Quotient)
- Chỉ số cảm xúc - EQ (Emotional Quotient)
- Chỉ số thể chất - PhQ (Physical Quotient)
- Chỉ số tinh thần - SQ (Spiritual Quotient)
Một người làm việc hiệu quả cần dựa trên 3 yếu tố gồm: Năng lực IQ, năng lực EQ và năng lực PhQ. Tức để phát triển bản thân, chúng ta không chỉ dựa vào trí tuệ, mà còn cần có năng lực quản lý cảm xúc trên nền tảng sức khoẻ thể chất đảm bảo.
Và một nhà lãnh đạo thành công cần kích hoạt cả 3 nguồn năng lượng đó: Kích hoạt trí tuệ nhân viên, khuyến khích họ phát triển thể chất và có năng lực lay động trái tim họ. Nhưng như thế chưa đủ.
Nếu coi IQ, EQ và PhQ là "kiềng 3 chân", thì SQ chính là yếu tố "xương sống".

Công Ty TNHH Phát Triển Giải Pháp Doanh Nghiệp S&D Việt Nam

28/08/2022

24/08/2022

14/08/2022

07/08/2022

01/08/2022

31/07/2022

28/07/2022

24/03/2022

24/03/2022

05/09/2021

02/07/2021

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category