Công ty Tư vấn Quản lý OD CLICK

Công ty Tư vấn Quản lý OD CLICK ODCLICK là công ty tư vấn chuyên nghiệp về phát triển chiến lược, tổ chức và năng lực nhân sự.

Sứ mệnh:

Khơi dậy tiềm năng, giá trị, sức sáng tạo của các nhà lãnh đạo và tổ chức, vì sự phát triển bền vững. Tầm nhìn:

Nhà tư vấn tiên phong kiến tạo đổi mới, phát triển doanh nghiệp thành công, trong nền kinh tế tri thức và kỷ nguyên số hóa. Giá trị cốt lõi:

- Customer Focus: trách nhiệm cao nhất với lợi ích của khách hàng và đối tác.

- Innovation is Driving Forces: đổi mới là động lực phát triển tổ chức dựa trên tư duy chiến lược, tinh hoa tri thức quản trị và sự thấu hiểu đặc thù văn hóa.

- Honoring Excellence: đặt sự đam mê và tận tâm trong tính kỷ luật, luôn cam kết hướng tới sự xuất sắc.

- Human Values: phát triển dựa trên nguồn vốn con người, niềm tin vào phẩm giá của từng con người, vì cuộc sống nhân văn bền vững.

- Integrity of Organization: xây dựng sự hiệu quả bằng tính chính trực của tổ chức, góp phần cho một xã hội công bằng văn minh.

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ GẮN VỚI MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG TỔ CHỨCTheo Harvard Business Review, 67% chiến lược b...
26/08/2026

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ GẮN VỚI MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG TỔ CHỨC

Theo Harvard Business Review, 67% chiến lược bứt phá thất bại ở khâu thực thi, trong đó năng lực đội ngũ quản lý là yếu tố trọng tâm.

🎯 Đào tạo quản lý không thể là hoạt động đơn lẻ, mà cần trở thành giải pháp chiến lược dài hạn, giúp nâng cao “sức gánh” của đội ngũ đồng nhịp với tốc độ tăng trưởng.

👉 Mỗi mục tiêu tăng trưởng đòi hỏi một “đơn thuốc” năng lực khác nhau. Vì vậy, phát triển quản lý cần được may đo theo bài toán kinh doanh và thực trạng của từng doanh nghiệp.

▶️ BÀI TOÁN 1: CHUẨN HÓA VẬN HÀNH & TỐI ƯU HIỆU SUẤT
Mục tiêu tăng trưởng đòi hỏi: Giữ vững chất lượng, triệt tiêu chi phí ẩn và đứt gãy vận hành trên bộ máy hiện tại.

Trọng tâm đào tạo: Tập trung
70% - Quản lý công việc và hiệu suất
20% - Phát triển con người.
10% - Tư duy chiến lược và dẫn dắt thay đổi

Tác động kinh doanh: Giúp quản lý và tổ chức thi hiệu quả, gắn với tính linh hoạt, giảm tỷ lệ sai sót nghiệp vụ và nâng cao năng suất thực tế mà chưa cần tăng quỹ lương.

▶️ BÀI TOÁN 2: MỞ RỘNG QUY MÔ
Mục tiêu tăng trưởng đòi hỏi: Tăng "sức gánh" của phòng ban, giải bài toán nhân sự để sẵn sàng nhận chỉ tiêu gấp 2–3 lần.

Trọng tâm đào tạo:
70% - Phát triển con người.
20% - Quản lý công việc và hiệu suất.
10% - Tư duy chiến lược và dẫn dắt thay đổi

Tác động kinh doanh: Giải quyết bài toán tuyển khó - giữ khó. Quản lý tự "nhân bản" được lực lượng thực chiến giỏi, giúp phòng ban tự vận hành ổn định ngay cả khi vắng mặt sếp.

▶️ BÀI TOÁN 3: DẪN DẮT TĂNG TRƯỜNG
Mục tiêu tăng trưởng đòi hỏi: Hiện thực hóa chiến lược dài hạn, dẫn dắt Chuyển đổi số và tạo ra dư địa bứt phá mới.

Trọng tâm đào tạo:
70% - Tư duy chiến lược và dẫn dắt thay đổi.
20% - Phát triển con người
10% - Quản lý công việc và hiệu suất

Tác động kinh doanh: Chuyển dịch tầng trung từ "người thi hành thụ động" thành "động cơ bứt phá". Quản lý không chỉ chờ nhận chỉ tiêu, mà chủ động nhìn ra cơ hội, đề xuất giải pháp tối ưu và trực tiếp giải bài toán khó ở cơ sở

OD CLICK định hình giải pháp đào tạo phát triển phải gắn liền với mục tiêu kinh doanh. Do vậy, tiến trình đặt trọng tâm vào xác định bài toán thực thi → Phân tích → Xây dựng giải pháp may đo theo lộ trình.

Kết nối với OD CLICK ngay hôm nay để có Lộ trình phát triển năng lực tối ưu cho doanh nghiệp!
https://zalo.me/0981155896


MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG VÀ KHOẢNG CÁCH NĂNG LỰC TẠI TẦNG QUẢN LÝKhi bàn về mục tiêu mở rộng quy mô hay bứt phá doanh thu tầ...
24/08/2026

MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG VÀ KHOẢNG CÁCH NĂNG LỰC TẠI TẦNG QUẢN LÝ

Khi bàn về mục tiêu mở rộng quy mô hay bứt phá doanh thu tầm nhìn 2025-2030, mối bận tâm lớn nhất của CEO không chỉ nằm ở chiến lược, mà ở Năng lực thực thi của tổ chức. Trong đó, Quản lý cấp trung chính là "trục chuyển hóa" duy nhất biến tầm nhìn của Lãnh đạo thành kết quả kinh doanh.

Trên thực tế, hầu hết quản lý cấp trung tại các doanh nghiệp đều rất tâm huyết, trách nhiệm và nỗ lực đồng hành cùng công ty. Tuy nhiên, nếu quan sát bức tranh vận hành mỗi ngày, CEO sẽ dễ dàng nhận thấy 5 biểu hiện điển hình cho thấy tầng quản lý cần nâng cấp năng lực:

▶️ 1. Càng tăng tốc quy mô, bộ máy càng bộc lộ sự kiệt sức
Khi doanh nghiệp tăng tốc đẩy mạnh chỉ tiêu hay mở rộng, quản lý nỗ lực đáp ứng nhưng hệ thống bắt đầu chậm tiến độ và giảm chất lượng dịch vụ.

▶️ 2. CEO vẫn là "chốt chặn cuối cùng" cho các bài toán phát sinh
Dù rất nỗ lực gánh vác, nhưng trước vấn đề thách thức thì thường vẫn phụ thuộc và chỉ đạo của cấp trên. Rủi ro vận hành có xu hướng vẫn dồn về phía Lãnh đạo.

▶️ 3. Quản lý vất vả gánh vác, phòng ban vẫn phụ thuộc người dẫn dắt
Quản lý luôn trong trạng thái quá tải, nhưng chỉ cần họ vắng mặt vài ngày là tiến độ công việc của phòng ban lập có thể bị chững lại.

▶️ 4. Đồng thuận mục tiêu, nhưng kết quả vẫn chưa đạt kỳ vọng
CEO và cấp trung chốt chỉ tiêu, quản lý cũng đôn đốc sát sao. Nhưng kết quả vẫn không đạt kỳ vọng mà không rõ tắc nghẽn chính xác ở mắt xích nào.

▶️ 5. Quản lý tận tụy chỉ bảo, nhưng chất lượng đội ngũ không đồng đều
Dành rất nhiều thời gian cầm tay chỉ việc, nhưng kết quả đầu ra của nhân sự vẫn phụ thuộc vào phong độ cá nhân. Việc hướng dẫn chủ yếu dựa trên kinh nghiệm

📌 ĐẦU TƯ CHO CẤP TRUNG: ƯU TIÊN CHIẾN LƯỢC CHO BÀI TOÁN THỰC THI

Tăng trưởng dài hạn chỉ xuất hiện khi năng lực con người được nâng cấp tương xứng và hệ thống vận hành đủ sức nâng đỡ quy mô mới.

Đầu tư phát triển cấp trung theo lộ trình bài bản không phải là chi phí, mà là khoản đầu tư chiến lược nhất của CEO

Liên hệ để nhận tư vấn chương trình
https://zalo.me/0981155896


NÂNG TẦM QUẢN LÝ CẤP TRUNG: ĐÒN BẨY TĂNG TRƯỞNG DOANH THU VÀ NĂNG SUẤT TRONG KỶ NGUYÊN SỐ🔹Trong bối cảnh nhiều thách thứ...
18/08/2026

NÂNG TẦM QUẢN LÝ CẤP TRUNG: ĐÒN BẨY TĂNG TRƯỞNG DOANH THU VÀ NĂNG SUẤT TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

🔹Trong bối cảnh nhiều thách thức, doanh nghiệp ngày càng ưu tiên những khoản đầu tư tạo tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Tái tạo năng lực đội ngũ quản lý cấp trung vì thế đang trở thành một lựa chọn được nhiều doanh nghiệp chú trọng trong những năm gần đây — bởi đây là lực lượng trực tiếp biến nguồn lực thành năng suất và kết quả.

Theo McKinsey, tại một doanh nghiệp bán lẻ, sau khi tái thiết kế vai trò quản lý, số giờ lao động giảm 19–25% nhưng doanh số vẫn tăng gần 10%. Kết quả đến từ việc quản lý tập trung hơn vào phân bổ nguồn lực, giải quyết vấn đề, quản trị hiệu suất và phát triển đội ngũ.

Một nhà quản lý trong kỷ nguyên số cần 3 nhóm năng lực:

▶️ 01. QUẢN LÝ CÔNG VIỆC & HIỆU SUẤT
Lập kế hoạch, giao việc, phối hợp, quản trị tiến độ, giải quyết vấn đề, quản trị hiệu suất và ứng dụng công cụ số → tạo năng suất cao hơn từ nguồn lực hiện có.

▶️ 02. PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & ĐỘI NGŨ
Coaching, phản hồi, tạo động lực, phát triển năng lực và xây dựng đội ngũ kế cận → giải bài toán tuyển khó, giữ người khó và tạo thêm năng lực từ bên trong.

▶️ 03. TƯ DUY CHIẾN LƯỢC & DẪN DẮT THAY ĐỔI
Tư duy chiến lược, dữ liệu, công nghệ, thích ứng và quản trị sự thay đổi → đưa chiến lược, CĐS từ cấp lãnh đạo xuống thành hành động và kết quả ở từng đội ngũ.

✨ Đây là 3 nhóm năng lực trọng yếu OD CLICK đã đào tạo cho các hàng đầu trong các lĩnh vực Xây dựng, Thương mại, Dược phẩm, Công nghệ... trong thời gian qua.

👉Nếu doanh nghiệp đang bước vào giai đoạn tăng trưởng, CĐS và thay đổi mạnh, đây là lúc cần đầu tư vào năng lực cấp trung — trước khi khoảng cách năng lực trở thành điểm nghẽn tăng trưởng.

Hotline chương trình: 0981.155.896

✨ 03 GIÁ TRỊ CHUYỂN GIAO TRONG ĐÀO TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆPTrong bối cảnh chuyển đổi và cạnh tranh nhân tài, doanh nghiệ...
12/08/2026

✨ 03 GIÁ TRỊ CHUYỂN GIAO TRONG ĐÀO TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Trong bối cảnh chuyển đổi và cạnh tranh nhân tài, doanh nghiệp không chỉ cần tuyển được người giỏi, mà cần một môi trường đủ mạnh để thu hút – gắn kết – phát triển đội ngũ.

Đó là lý do Huy Hoàng - doanh nghiệp trong lĩnh vực Xây dựng, chú trọng phát triển VHDN, đặc biệt thông qua đội ngũ quản lý – những người trực tiếp dẫn dắt con người và lan tỏa văn hóa mỗi ngày.

Nếu buổi 1 tạo nhận thức đồng bộ về VHDN, buổi 2 tập trung vào quản trị và lan tỏa văn hóa, với quản lý cấp trung là những hạt nhân văn hóa của tổ chức.

Giá trị của đào tạo nằm ở những thay đổi trong cách đội ngũ cùng làm việc.

🤝 01. ĐỒNG THUẬN
Cùng hướng – Cùng cam kết

Trong quá trình chuyển đổi, một trong những rủi ro lớn là mỗi người hiểu mục tiêu và sự thay đổi theo một cách khác nhau.

Đào tạo VHDN giúp đội ngũ quản lý cùng nhìn nhận về giá trị, mục tiêu, cách hành xử và những điều tổ chức cần thay đổi, từ đó tạo ra sự thống nhất trong nhận thức và hành động. Tại buổi đào tạo, Thẻ án lệ và Bản đồ văn hóa được sử dụng để đội ngũ cùng phân tích, đối chiếu và nhìn nhận văn hóa từ những tình huống thực tế.

🔗 02. PHỐI HỢP
Cùng nguyên tắc – Cùng chuẩn mực

Chuyển giá trị văn hóa thành chuẩn mực ứng xử và nguyên tắc phối hợp giữa cá nhân, bộ phận và các cấp quản lý. Thông qua thực hành xây dựng chuẩn mực ứng xử, chính sách và ý tưởng văn hóa kinh doanh, đội ngũ cùng xác định ưu tiên trong phối hợp, nguyên tắc làm việc hiệu quả

→ Tăng kết nối, giảm xung đột và nâng hiệu quả vận hành.

🚀 03. THỰC THI HIỆU QUẢ
Từ giá trị → hành vi → kết quả

Quản lý cấp trung trở thành hạt nhân văn hóa: làm gương, dẫn dắt hành vi, phát triển con người và duy trì chuẩn mực trong công việc hàng ngày.

→ Nâng năng lực đội ngũ, thúc đẩy thực thi và tạo kết quả.

Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh và xây dựng đội ngũ nhân tài gắn kết, sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển mới? Hãy bắt đầu từ việc xây dựng Văn hóa doanh nghiệp và phát triển năng lực dẫn dắt văn hóa cho đội ngũ quản lý.

🎯Tham khảo chi tiết nội dung chương trình:
📞 zalo.me/0981155896

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – ĐỘNG CƠ CHO TĂNG TRƯỞNG KINH DOANHTăng trưởng kinh doanh không chỉ đến từ một chiến lược đúng, m...
11/08/2026

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – ĐỘNG CƠ CHO TĂNG TRƯỞNG KINH DOANH

Tăng trưởng kinh doanh không chỉ đến từ một chiến lược đúng, mà từ khả năng đội ngũ biến chiến lược thành kết quả.

Chiến lược dù xuất sắc đến đâu cũng chỉ dừng lại ở vai trò "vẽ ra con đường", còn bộ máy đi đúng hướng với tốc độ bứt phá hay không lại phụ thuộc hoàn toàn vào Văn hóa Doanh nghiệp.

Để tạo ra kết quả tăng trưởng thì con người trong tổ chức phải làm khác đi. Văn hóa đóng vai trò nuôi dưỡng và nhân rộng những hành vi tạo ra sự đột phá đó.
Theo mô hình 3 tầng văn hóa của Edgar Schein, có thể nhìn bài toán này từ ba lớp:

1️⃣ Tầng 1: Artifacts (Biểu hiện & Hành vi quan sát được)
Đây là tầng văn hóa thể hiện ra bên ngoài qua cách tổ chức làm việc, cách giao tiếp, cách ra quyết định và những hành vi được lặp lại hàng ngày.

Nếu doanh nghiệp hướng đến tăng trưởng, những hành vi cần được nhìn thấy có thể là: Chủ động hơn – Tốc độ hơn – Kỷ luật hơn – Dám thử nghiệm hơn. Không chỉ nói “đổi mới”, mà phải nhìn thấy nhân viên chủ động đề xuất sáng kiến

2️⃣ Tầng 2: Espoused Values (Giá trị được tuyên bố & Chuẩn mực)
Giá trị là thứ định hướng cách con người lựa chọn và hành động, đặc biệt trong những tình huống không có sẵn quy trình hay không có cấp trên giám sát.
Nếu muốn văn hóa hỗ trợ tăng trưởng, những giá trị được lựa chọn phải thực sự phục vụ cho chiến lược.

Ví dụ: Lấy khách hàng làm trung tâm: Mọi phòng ban (từ Sales, Marketing đến Kế toán, HR) đều lấy sự hài lòng của khách hàng làm thước đo hiệu quả. Cam kết kết quả: Giá trị cốt lõi không nằm trên tường, mà được đo bằng tiêu chí: "Nói được - Làm được - Ra kết quả".

3️⃣ Tầng 3: Basic Assumptions (Quan niệm nền tảng & Giả định ngầm hiểu)
Đây là tầng sâu nhất của văn hóa: những niềm tin và giả định đã ăn sâu, thường được mặc nhiên coi là đúng và chi phối cách con người nhìn nhận vấn đề.

Đây cũng là tầng khó thay đổi nhất – nhưng lại quyết định liệu những giá trị mới có thực sự được sống hay không.

VẬY, ĐẦU TƯ VÀO VĂN HÓA BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU?

Muốn văn hóa thực sự thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, phải thay đổi cách đội ngũ quản lý dẫn dắt con người mỗi ngày. Không chỉ đào tạo để quản lý hiểu giá trị văn hóa (tầm nhìn, sứ mệnh, GCLT), mà phải giúp họ có năng lực:

Hiểu văn hóa → Làm gương → Dẫn dắt hành vi → Phát triển con người → Lan tỏa văn hóa.

Tham khảo chương trình Đào tạo Phát triển Văn hóa doanh nghiệp cho đội ngũ cấp trung:
https://zalo.me/0981155896

Trong kỷ nguyên công nghệ số và AI phát triển với tốc độ chóng mặt, công cụ và quy trình có thể mua được. Nhưng sự đồng ...
05/08/2026

Trong kỷ nguyên công nghệ số và AI phát triển với tốc độ chóng mặt, công cụ và quy trình có thể mua được. Nhưng sự đồng thuận, lòng tự hào tổ chức và tinh thần chủ động thích ứng của con người thì không thể mua được.

Nếu không có một nền tảng VHDN đủ mạnh, việc đưa công nghệ hay quy trình mới vào chỉ làm bộc lộ nhanh hơn những đứt gãy nội bộ.

Đào tạo VHDN mang tính hệ thống không phải là việc ép buộc nhân sự thuộc lòng vài dòng Tầm nhìn – Sứ mệnh khô khan, cũng không dừng lại ở những hoạt động phong trào ngắn hạn.

Bản chất của Đào tạo VHDN chiến lược là một quá trình chuyển hóa:

▶️ Chuyển từ "Thiếu đồng nhất mục tiêu" sang "Đồng thuận và cam kết": Kết nối mục tiêu cá nhân của nhân sự với vận mệnh chung của tổ chức.

▶️ Chuyển từ "Chi phí kiểm soát" sang "Tự giác hành vi": Xây dựng bộ luật ứng xử không thành văn, giúp nhân sự tự biết điều gì nên làm để hướng tới kết quả chung ngay cả khi không có Lãnh đạo ở đó.

▶️ Chuyển từ "Nghi ngờ, rạn nứt" sang "Lòng tự hào & Khát vọng cống hiến": Khơi dậy tôn nghiêm nghề nghiệp, biến mỗi nhân sự thành một mắt xích tự hào đại diện cho thương hiệu.

Đào tạo VHDN là khoản đầu tư chiến lược mang lại tỷ suất lợi nhuận (ROI) ẩn nhưng lớn nhất: Tối ưu hóa hiệu suất bộ máy, giữ chân người tài và bảo vệ doanh nghiệp trước mọi biến động thị trường.

Liên hệ hotline để tư vấn về chương trình: 0981.155.896

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ:QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG KỶ NGUYÊN SỐĐể nâng cao hiệu quả thực thi...
04/08/2026

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ:
QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

Để nâng cao hiệu quả thực thi, doanh nghiệp không chỉ cần mục tiêu rõ và hệ thống tốt – mà cần một đội ngũ nhân sự có năng lực, gắn kết và sẵn sàng tạo kết quả.

Quản lý cấp trung chính là mắt xích cốt lõi để biến nguồn lực con người thành năng lực thực thi của tổ chức. Và theo Gallup, quản lý chi phối khoảng 70% mức độ gắn kết của đội ngũ.

Tuy nhiên, nhiều quản lý vẫn chưa được trang bị đầy đủ năng lực này.

CHƯƠNG TRÌNH TẬP TRUNG VÀO 5 NĂNG LỰC GIÚP QUẢN LÝ CÓ KHẢ NĂNG NUÔI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI:
1. Tư duy Quản trị nhân lực cho nhà quản lý
2. Kỹ năng đánh giá và phản hồi hiệu suất
3. Kỹ năng giao việc, trao quyền và phát triển đội ngũ
4. Kỹ năng tạo động lực và gắn kết đội ngũ
5. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Ý NGHĨA VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
✓ Tận dụng tốt hơn nguồn lực nhân sự hiện có
✓ Nâng cao hiệu suất và tính chủ động của đội ngũ
✓ Tạo môi trường để nhân sự tiềm năng trưởng thành
✓ Giảm sự phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt
✓ Chủ động trong quản lý nguồn nhân tài và kế cận

Đó là sự thay đổi trong tư duy quản trị nguồn lực để tạo năng lực thực thi và tăng trưởng bền vững.
“Người quản lý giỏi không chỉ tạo ra kết quả hôm nay. Họ còn nuôi dưỡng những con người có thể tạo ra kết quả ngày mai.”.

Liên hệ với chúng tôi để nhận được tư vấn về chương trình: 0981.155.896

Address

P. 1021, Tầng 10, Tòa Nhà Hancorp, 72 Trần Đăng Ninh, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy
Hanoi
100000

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30

Telephone

+84981155896

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Công ty Tư vấn Quản lý OD CLICK posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Công ty Tư vấn Quản lý OD CLICK:

Shortcuts

Share

Category