GaneshAID Non-profit Consultancy Company

GaneshAID Non-profit Consultancy Company GaneshAID is a humanist consulting firm providing innovative solutions to accelerate health equity. GaneshAID is a Non-profit consultancy firm.

We serve the public health sector to prevent and control communicable and non-communicable diseases in low-and middle-income countries. Our expertise includes health system strengthening, public health supply chains, capacity building and learning, and digital solutions for public health. We provide clients with high-quality work of technical assistance and consulting, capacity building and learning and digital solutions and e-health.

In Burundi, recent baseline data from Kabezi and Nyabiraba brings a clear gap into focus.Only 18% of fathers can name ba...
06/05/2026

In Burundi, recent baseline data from Kabezi and Nyabiraba brings a clear gap into focus.

Only 18% of fathers can name basic childhood vaccines. Just 13% have accompanied their child to a health facility. Fewer than 15% see childcare as a shared responsibility.

At the same time, fathers remain key decision-makers in many households.

Through the KLIC Catalyst Grant, GaneshAID supports locally led initiatives that are working to address this gap in more practical, context-specific ways.

The FatherFirst pilot, implemented by AB3D, takes a practical approach to this challenge. It focuses on creating space for fathers to engage—through small group discussions, local leadership, and simple digital reminders that reflect everyday realities.

It’s still early. But even at this stage, the work highlights something important:
engagement is not only about access to services—it is also about who is part of the conversation.

We’ve shared an article with more context and early reflections from this pilot:

🔗 https://ganeshaid.com/engaging-fathers-to-improve-child-health-in-burundi-insights-from-the-fatherfirst-pilot/

Curious to hear how others are approaching father engagement in immunization or primary healthcare.

[French below]Building on ongoing efforts to strengthen performance coaching for immunisation services in Benin, the C2P...
04/05/2026

[French below]
Building on ongoing efforts to strengthen performance coaching for immunisation services in Benin, the C2P championship is continuing to expand in the OKT health zone.

Recently, GaneshAID supported the OKT Health Zone in delivering a targeted training session for coaches across Ouidah, Kpomassè and Tori Bossito. The session contributes to the broader rollout of C2P, which will engage 21 coaches and 85 coachees in this zone, as part of a larger cohort of 130 coaches and 465 coachees across priority communes.

Through practical sessions, participants strengthened their capacity in performance based coaching and in the functional use of the Coach2Perform application. Key areas included core features of C2P, account setup, and simulation exercises aligned with championship requirements.

By reinforcing coaching practices and clarifying roles at subnational level, this initiative supports more structured supervision, improved use of performance data, and stronger delivery of immunisation services.
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Dans la continuité des efforts visant à renforcer le coaching de la performance des services de vaccination au Bénin, le championnat C2P poursuit son extension dans la zone sanitaire OKT.

Récemment, GaneshAID a appuyé la zone sanitaire OKT dans l’organisation d’une session de formation ciblée à l’intention des coachs des communes d’Ouidah, Kpomassè et Tori-Bossito. Cette session s’inscrit dans le déploiement élargi du C2P, qui mobilisera 21 coachs et 85 coachés dans cette zone, au sein d’un ensemble plus large de 130 coachs et 465 coachés répartis dans les communes prioritaires.

À travers des sessions pratiques, les participants ont renforcé leurs compétences en coaching basé sur la performance ainsi que leur maîtrise fonctionnelle de l’application Coach2Perform. Les principaux axes ont porté sur les fonctionnalités clés du C2P, la création de comptes et des exercices de simulation alignés sur les exigences du championnat.

En consolidant les pratiques de coaching et en clarifiant les rôles au niveau infranational, cette initiative contribue à une supervision plus structurée, à une meilleure utilisation des données de performance et à un renforcement de la qualité des services de vaccination.

[French below]Strengthening performance coaching for immunisation services in BeninIn Cotonou 6 health zone, GaneshAID—a...
29/04/2026

[French below]
Strengthening performance coaching for immunisation services in Benin
In Cotonou 6 health zone, GaneshAID—alongside the Chief Medical Officer—facilitated a targeted catch-up session to reinforce the capacities of local coaches using the Coach2Perform (C2P) solution.

Through hands-on training, participants enhanced their skills in performance-based coaching and practical use of the C2P application, including account setup, real-life simulations, and engagement with key features such as performance evaluation, improvement planning, and digital dashboards.

By strengthening coaching practices at subnational level, this initiative contributes to more responsive, data-informed immunisation services and improved team performance—critical for reaching underserved populations and advancing equity in health systems.
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Renforcer le coaching de la performance pour les services de vaccination au Bénin

Dans la zone sanitaire de Cotonou 6, GaneshAID, en collaboration avec le Médecin-Chef, a organisé une session de rattrapage ciblée afin de renforcer les capacités des coachs locaux à travers la solution Coach2Perform (C2P).

À travers des formations pratiques, les participants ont consolidé leurs compétences en coaching basé sur la performance ainsi que dans l’utilisation opérationnelle de l’application C2P, incluant la configuration des comptes, des mises en situation réelles et l’appropriation de fonctionnalités clés telles que l’évaluation des performances, la planification des améliorations et les tableaux de bord numériques.

En renforçant les pratiques de coaching au niveau décentralisé, cette initiative contribue à des services de vaccination plus réactifs, fondés sur les données, ainsi qu’à l’amélioration des performances des équipes — des leviers essentiels pour atteindre les populations mal desservies et faire progresser l’équité au sein des systèmes de santé.

[French below]World Immunization Week 2026 | For every generation, vaccines workEvery generation has benefited from vacc...
28/04/2026

[French below]
World Immunization Week 2026 | For every generation, vaccines work

Every generation has benefited from vaccines — saving more than 150 million lives over the past 50 years and protecting against over 30 life-threatening diseases. Yet too many children are still being missed.

World Immunization Week is a reminder that progress in immunization is not only about coverage, but about equity. An estimated 20 million children still miss at least one routine vaccine each year, often in underserved communities where access, data, and coordination gaps persist.

At GaneshAID, we work with countries to strengthen how immunization programs identify and reach these populations, supporting more targeted, data-informed, and locally led approaches.

With continued commitment and collaboration, reaching everyone, everywhere is within reach.

Source: WHO – World Immunization Week 2026
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Semaine mondiale de la vaccination 2026 | À chaque génération, les vaccins protègent

Chaque génération a bénéficié des vaccins — sauvant plus de 150 millions de vies au cours des 50 dernières années et protégeant contre plus de 30 maladies potentiellement mortelles. Pourtant, trop d’enfants restent encore non atteints.

La Semaine mondiale de la vaccination rappelle que les progrès en matière de vaccination ne se mesurent pas uniquement en termes de couverture, mais aussi d’équité. On estime qu’environ 20 millions d’enfants ne reçoivent pas au moins une dose de vaccin de routine chaque année, principalement dans des communautés mal desservies où les défis d’accès, de données et de coordination persistent.

Chez GaneshAID, nous accompagnons les pays pour renforcer la capacité des programmes de vaccination à identifier et atteindre ces populations, en soutenant des approches plus ciblées, fondées sur les données et portées au niveau local.

Avec un engagement et une collaboration soutenus, l’objectif d’atteindre chaque personne, partout dans le monde, est à notre portée.

Source : OMS – Semaine mondiale de la vaccination 2026

[French below]“When routine preventive maintenance and monitoring are done consistently, many issues can be identified a...
07/04/2026

[French below]
“When routine preventive maintenance and monitoring are done consistently, many issues can be identified and addressed before they escalate.”

For Muhammad Jabeer Khan, a Cold Chain Engineer with more than seven years of experience in the Expanded Programme on Immunization in Khyber Pakhtunkhwa, Pakistan, this principle reflects what he has seen in practice.

Through supervision visits, he observed recurring challenges. Equipment failures were often addressed only after breakdown. Preventive maintenance was not consistently embedded in routine practice. Reporting delays slowed response time, especially in rural facilities.

His response focused on routine ownership. Clear preventive maintenance schedules. Monthly checklists for facility staff. Reinforced temperature monitoring. Defined reporting and follow up pathways.

This work was strengthened through his participation in STEP 2.0, which supports leaders in working through real operational challenges within their own systems.

The full case story highlights how steady leadership and practical action can strengthen immunisation systems from within.

Read more here: https://ganeshaid.com/step-2-0/
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« Lorsque la maintenance préventive de routine et le suivi sont réalisés de manière cohérente, de nombreux problèmes peuvent être identifiés et traités avant de s’aggraver. »

Pour Muhammad Jabeer Khan, ingénieur de la chaîne du froid avec plus de sept années d’expérience au sein du Programme Élargi de Vaccination dans la province de Khyber Pakhtunkhwa, au Pakistan, ce principe reflète une réalité observée sur le terrain.

À travers ses visites de supervision, il a constaté des défis récurrents. Les pannes d’équipement étaient souvent prises en charge uniquement après leur survenue. La maintenance préventive n’était pas systématiquement intégrée dans les pratiques de routine. Les retards de notification ralentissaient les délais de réponse, en particulier dans les structures rurales.

Sa réponse s’est concentrée sur le renforcement de l’appropriation des pratiques au niveau opérationnel : mise en place de calendriers clairs de maintenance préventive, utilisation de listes de contrôle mensuelles par le personnel des établissements, renforcement du suivi des températures, ainsi que définition de circuits clairs de notification et de suivi.

Ce travail a été renforcé par sa participation à STEP 2.0, un programme qui accompagne les leaders dans la résolution de défis opérationnels concrets au sein de leurs propres systèmes.

L’étude de cas complète met en évidence comment un leadership constant et des actions pragmatiques peuvent renforcer les systèmes de vaccination de l’intérieur.

Pour en savoir plus : https://ganeshaid.com/step-2-0/

[French below]Where are zero-dose children in Mali, and why do they miss vaccines?A Rapid Assessment supported by the Ma...
18/03/2026

[French below]
Where are zero-dose children in Mali, and why do they miss vaccines?

A Rapid Assessment supported by the Mali Learning Hub Project offers important insights. Nearly 70% of zero-dose children live in conflict-affected or rural areas, while around 24% belong to hard-to-reach populations. The findings show that children who miss vaccines are not concentrated in one place, and that the barriers they face vary widely depending on the context.

In conflict-affected districts, insecurity disrupts health services. In rural and remote areas, long distances and limited outreach remain major challenges. In urban settings, misinformation and social exclusion can keep families away from vaccination. Meanwhile, hard-to-reach populations often face language barriers, distrust, and mobility constraints. Gender dynamics also play a role: more than 80% of caregivers reported needing permission before seeking vaccination services.

These insights were drawn from a combination of household surveys, analysis of national immunization data, and qualitative discussions with caregivers, health workers, and community actors.

By bringing together data and lived experiences, the Mali Learning Hub helps partners move beyond one-size-fits-all approaches and design strategies that are better adapted to the realities of different communities.

Where are zero-dose children in Mali, and why do they miss vaccines?

A Rapid Assessment supported by the Mali Learning Hub Project offers important insights. Nearly 70% of zero-dose children live in conflict-affected or rural areas, while around 24% belong to hard-to-reach populations. The findings show that children who miss vaccines are not concentrated in one place, and that the barriers they face vary widely depending on the context.

In conflict-affected districts, insecurity disrupts health services. In rural and remote areas, long distances and limited outreach remain major challenges. In urban settings, misinformation and social exclusion can keep families away from vaccination. Meanwhile, hard-to-reach populations often face language barriers, distrust, and mobility constraints. Gender dynamics also play a role: more than 80% of caregivers reported needing permission before seeking vaccination services.

These insights were drawn from a combination of household surveys, analysis of national immunization data, and qualitative discussions with caregivers, health workers, and community actors.

By bringing together data and lived experiences, the Mali Learning Hub helps partners move beyond one-size-fits-all approaches and design strategies that are better adapted to the realities of different communities.

[French below]In Pakistan, Dr. Fida Hussain, a District Health Officer in Azad Jammu and Kashmir, has spent more than tw...
11/03/2026

[French below]
In Pakistan, Dr. Fida Hussain, a District Health Officer in Azad Jammu and Kashmir, has spent more than twenty years working across frontline and district leadership roles. With that depth of experience, he understands where operational decisions tend to falter.

When he reviewed forecasting practices in his district, one issue stood out. Facilities were recording consumption, but that information was not consistently informing district level planning. Forecasts were being produced, yet they did not always reflect what was actually being used.

He chose to address the issue at its root. Instead of treating forecasting as a central task alone, he worked to strengthen capacity at facility level and clarify responsibilities across teams. The aim was to ensure that data moved upward and that planning became a shared responsibility.

This work formed part of his participation in STEP 2.0, where leaders focus on real operational challenges within their own contexts. In this case, progress came from strengthening ownership and making forecasting part of everyday accountability.

The full case story explores how experience, clearer roles, and consistent follow through led to measurable improvement.

Read more here: https://ganeshaid.com/step-2-0/
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Au Pakistan, le Dr Fida Hussain, District Health Officer en Azad Jammu et Cachemire, cumule plus de vingt ans d’expérience, à la fois en première ligne et à des postes de direction au niveau district. Cette expérience approfondie lui permet d’identifier rapidement les points où les décisions opérationnelles peuvent se fragiliser.

En examinant les pratiques de prévision dans son district, un constat s’est imposé. Les établissements enregistraient bien les données de consommation, mais celles ci n’étaient pas systématiquement prises en compte dans la planification au niveau du district. Des prévisions étaient élaborées, sans toujours refléter la réalité de l’utilisation sur le terrain.

Il a choisi d’agir à la source du problème. Plutôt que de considérer la prévision comme une tâche centralisée, il a travaillé au renforcement des capacités au niveau des établissements et à la clarification des responsabilités entre les équipes. L’objectif était de faire circuler l’information vers le niveau supérieur et de faire de la planification une responsabilité partagée.

Ce travail s’inscrit dans le cadre de sa participation au programme STEP 2.0, au sein duquel des responsables de santé s’attaquent à des défis opérationnels concrets dans leur propre contexte. Dans ce cas précis, les progrès sont venus d’un renforcement de la responsabilité et de l’intégration de la prévision dans la pratique quotidienne.

Le récit complet montre comment l’expérience, la clarification des rôles et un suivi rigoureux ont permis d’obtenir des améliorations mesurables.

Lire l’article complet ici : https://ganeshaid.com/step-2-0/

[French below]Happy International Women’s DayNot all impact is visible. Much of it is steady work that keeps people, tea...
08/03/2026

[French below]

Happy International Women’s Day

Not all impact is visible. Much of it is steady work that keeps people, teams, and communities moving.

Today we recognise women everywhere, in every role and every place, across all backgrounds and beliefs. Some lead from the front. Some hold things together quietly. Many do both.

At GaneshAID, we work in environments where progress depends on trust, collaboration, and long term effort. We see how much change relies on people who show up, make thoughtful decisions, and take responsibility day after day.

To the women who build, lead, teach, care, create, organise, and keep things going, thank you. Wishing you a meaningful day.
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"Journée internationale des droits des femmes

Tout impact n’est pas toujours visible. Une grande partie repose sur un travail constant qui fait avancer les personnes, les équipes et les communautés.

Aujourd’hui, nous rendons hommage aux femmes, partout dans le monde, dans tous les rôles et dans tous les contextes, quelles que soient leurs origines ou leurs convictions. Certaines dirigent en première ligne. D’autres maintiennent l’équilibre avec discrétion. Beaucoup font les deux.

Chez GaneshAID, nous évoluons dans des environnements où les progrès reposent sur la confiance, la collaboration et un engagement sur le long terme. Nous constatons chaque jour à quel point le changement dépend de celles et ceux qui s’impliquent, prennent des décisions réfléchies et assument leurs responsabilités avec constance.

À toutes les femmes qui construisent, dirigent, enseignent, accompagnent, créent, organisent et font avancer les choses, merci. Nous vous souhaitons une journée pleine de sens."

[French below]At GaneshAID, working across countries is part of our daily reality. What matters just as much is how we w...
03/03/2026

[French below]
At GaneshAID, working across countries is part of our daily reality. What matters just as much is how we work across differences.
Our team spans from Vietnam to several African countries, collaborating across regions and time zones. This shapes how we share responsibility and how decisions are made.
When we speak about DEI, meaning Diversity, Equity and Inclusion, we refer to practical choices. Opportunities are not concentrated in one geography or seniority level. Processes are adjusted so different voices are included in meaningful ways.
Ngoc Anh, our Senior Instructional Design Officer, reflects that what has remained constant over six years is “the balance between professionalism and sincere human warmth.”
Carine Sossoukpe, our Human Resource Officer based in Africa, highlights a supportive environment that values work life balance as part of sustainable performance.
For My Ha, our Marketing and Communication Intern, the openness to explore ideas and connect creativity with implementation has been central to her growth.
We are still learning. Building an equitable workplace is ongoing work. It is also the foundation for how we deliver externally.
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Chez GaneshAID, travailler à travers plusieurs pays fait partie de notre quotidien. Ce qui compte tout autant, c’est la manière dont nous collaborons malgré nos différences.
Notre équipe travaille du Vietnam à plusieurs pays africains, en coordination à travers différentes régions et fuseaux horaires. Cela influence notre façon de partager les responsabilités et de prendre des décisions.
Lorsque nous parlons de DEI, c’est à dire Diversité, Équité et Inclusion, il s’agit de choix concrets. Les opportunités ne sont pas concentrées dans une seule région ni à un seul niveau hiérarchique. Nos processus sont adaptés afin que différentes voix puissent réellement contribuer.
Ngoc Anh, Senior Instructional Design Officer, souligne que « l’équilibre entre professionnalisme et chaleur humaine sincère » est resté constant au fil des années.
Carine Sossoukpe, Human Resource Officer basée en Afrique, met en avant un environnement de travail positif qui valorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Pour My Ha, stagiaire en marketing et communication, la liberté d’explorer ses idées et de relier créativité et mise en œuvre a été déterminante.
Nous continuons d’apprendre. Construire un environnement équitable est un travail constant. C’est aussi la base de notre engagement professionnel.

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(French below) Mali Learning Hub Webinar #2— From Learning to Decision in Mali happens today! Let’s meet the speakers ...
28/01/2026

(French below)

Mali Learning Hub Webinar #2— From Learning to Decision in Mali happens today! Let’s meet the speakers guiding the discussion:

• Mr Dramane Diarra (GaneshAID) shares what Phase 3 results reveal about C2P in practice, across team performance, service organization, implementation quality, and early equity signals
• Prof. Fanta Niaré (CVD-Mali) provides scientific validation, clarifying what these findings allow us to conclude
• Dr Zakaria Keita (USTTB) highlights the role of quality assurance and knowledge translation in turning results into usable insights
• Mr Thierry Vincent (Gavi) offers a strategic perspective on how countries and partners can use Phase 3 findings as a decision-support tool today
• Dr Ibrahima Diarra (CNI) anchors the discussion in national immunization priorities

Join us now for this timely conversation and be part of the dialogue shaping how evidence informs decisions in Mali.

Date: Wednesday, 28 January, 2026
Time: 10AM (GMT)
Format: Online via Zoom
👉Register here to confirm your participation:
https://zoom.us/meeting/register/nQB9PyZiRJWAuDx7XNjwrA
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Centre d’Apprentissage pour l’Équité en Vaccination Webinaire #2 — De l’apprentissage à la décision au Mali a lieu aujourd’hui ! Faisons connaissance avec les intervenants qui guideront la discussion :

• M. Dramane Diarra (GaneshAID) présentera ce que révèlent les résultats de la Phase 3 sur C2P en pratique, notamment en matière de performance des équipes, d’organisation des services, de qualité de mise en œuvre et de premiers signaux liés à l’équité.

• Pr Fanta Niaré (CVD-Mali) assurera la validation scientifique, en précisant ce que ces résultats permettent d’affirmer.
• Dr Zakaria Keita (USTTB) mettra en lumière le rôle de l’assurance qualité et de la traduction des connaissances pour transformer les résultats en enseignements opérationnels.
• M. Thierry Vincent (Gavi) apportera une perspective stratégique sur la manière dont les pays et les partenaires peuvent utiliser dès aujourd’hui les résultats de la Phase 3 comme outil d’aide à la décision.
• Dr Ibrahima Diarra (CNI)ancre les échanges dans les priorités nationales en matière de vaccination.

Rejoignez-nous dès maintenant pour cet échange opportun et prenez part au dialogue qui façonne la manière dont les données probantes éclairent les décisions au Mali.

Date : Mercredi 28 janvier 2026
Heure : 10h00 (GMT)
Format : En ligne via Zoom

👉 Inscrivez-vous ici pour confirmer votre participation :
https://zoom.us/meeting/register/nQB9PyZiRJWAuDx7XNjwrA

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Hanoi
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Opening Hours

Monday 08:30 - 18:00
Tuesday 08:30 - 18:00
Wednesday 08:30 - 18:00
Thursday 08:30 - 18:00
Friday 08:30 - 18:00

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