ActionCOACH Hà Nội

18/01/2023

Trước khi bạn trở thành nhà lãnh đạo điều bạn cần tập trung là phát triển chính mình, và khi bạn đã là một nhà lãnh đạo thì tất cả điều bạn cần làm là phát triển những người trong đội ngũ của bạn.
Một nhà lãnh đạo sẽ thành công khi họ giúp đỡ được mọi người khai mở được tiềm năng đang có để trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ.
Câu hỏi là làm thế nào để tôi có thể làm được việc này?
Nếu anh chị là Giám đốc điều hành, chủ tịch HĐQT, nhà quản lý hoặc các nhà sáng lập doanh nghiệp và tổ chức, công việc của bạn được hoàn thành thông qua rất nhiều người thì bạn cần biết và thành thạo công cụ KHAI VẤN.
Vậy khai vấn là gì? Nó có giống với công cụ mentor hay cố vấn hay không? Để trở thành người khai vấn giỏi, tôi cần học hỏi điều gì và Khi đã trở thành một nhà lãnh đạo khai vấn tôi đạt được những lợi ích nào?
Khai vấn là quá trình tương tác đầy mạnh mẽ, khuyến khích và tạo điều kiện cho một người bộc lộ năng lực cao hơn, đồng thời thúc đẩy họ liên tục phát triển
Nếu bạn đang tìm hiểu nghệ thuật khai vấn cho cả tổ chức để thay đổi phương pháp quản lý từ “tôi nói – bạn làm“ sang “tôi hỏi – bạn chủ động lựa chọn” nhằm phát huy tối đa sự chủ động và hiệu suất nhân viên thì chương trình: LÃNH ĐẠO KHAI VẤN chính là dành cho bạn.
Coach Nancy Ngô Thị Bích Quyên – Nhà huấn luyện lãnh đạo và điều hành với hành trình hơn 10.000 giờ huấn luyện lãnh đạo và các chủ DN từ tổ chức John Maxwell, ActionCOACH sẽ chia sẻ những trải nghiệm, bí quyết trong việc khai vấn giúp cho anh chị trở thành nhà lãnh đạo và quản lý thu phục nhân tâm và hiệu suất cao.
Đến với chương trình anh chị sẽ nhận được giá trị:
1. Khai vấn là gì và không phải là gì?
2. Hiểu và áp dụng thành thạo công cụ khai vấn trong cuộc sống và công việc.
3. Phẩm chất của một nhà lãnh đạo khai vấn thành công
4. Nghệ thuật kết nối giúp nhà lãnh đạo xây dựng mối quan hệ với người được khai vấn
5. Thấu hiểu thông qua việc đắm mình vào cuộc trò chuyện.
6. Ngoài ra bạn sẽ học được 3 công cụ, 12 Kim chỉ nam và 60 câu hỏi quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo khai vấn thường xuyên sử dụng.
7. Bạn cũng sẽ được cùng tương tác và thực hành cùng với các nhà lãnh đạo khác trong suốt quá học, thông qua các bài tập tình huống thực tế.

Hãy đăng ký ngay hôm nay để nhận được ưu đãi cùng với chương trình hôm nay. Nếu bạn đã là khách hàng 121 của coach Nancy Quyên xin vui lòng inbox mã để nhận được món quà tuyệt vời này, và nếu anh chị là thành viên BNI Hà Nội 2 cũng xin vui lòng gửi tới chúng tôi mã để nhận được ưu đãi nhé.
Hẹn gặp lại anh chị tại chương trình lãnh đạo khai vấn chào năm 2023.

06/01/2023

22/06/2020

29/08/2018

5 cạm bẫy mà doanh nghiệp gia đình phải đối mặt
Cạm bẫy 5: NIỀM TIN VỀ SỰ MIỄN DỊCH VỚI CÁC THÀNH VIÊN TRONG GIA ĐÌNH
🙏 Tin rằng người trong gia đình sẽ đương nhiên làm tốt, không có việc thiếu trách nhiệm, làm thiếu hụt hay là mất mát.
🤫 Không giải quyết rốt ráo các vi phạm của người thân.
🤐 Thiếu công khai, che dấu các lỗi lầm của thành viên họ hàng và gia đình.
🤦‍♀️ Bị lộ nhiều điểm yếu trong DN.
🤲Thiếu nhất quán trong việc điều hành.
👎 Giao việc sai người
Bạn có thấy đâu đó hình bóng doanh nghiệp mình ở những trường hợp trên? Nếu có, không sao cả, chưa bao giờ là quá muộn để thay đổi một điều gì. Chỉ cần đầu tư thời gian 1 buổi với đội ngũ ActionCOACH Hanoi West, bạn sẽ được tiết lộ 6 bước đầy quyền năng để không chỉ giúp bạn giải quyết triệt để những vấn đề trên mà còn biết cách quản trị doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả, sinh lời, và chuyển giao cơ nghiệp đó bền vững qua nhiều thế hệ.
🔜Tìm hiểu thêm và đăng ký tham dự tại http://doanhnghiepgiadinh.com/

23/05/2018

VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH: “WHY” ĐI TRƯỚC, “WHAT” THEO SAU

Trong quá trình vận hành doanh nghiệp, người chủ doanh nghiệp thường tập trung vào các công việc liên quan đến sản phẩm, quy trình, tài chính… lãng quên 1 yếu tố vô cùng quan trọng: Lý do doanh nghiệp bạn tồn tại trên thị trường là gì?

Mọi doanh nghiệp cần có cho mình một “Lý do để tin tưởng” (A Reason To Believe), một lợi điểm cảm xúc có thể chạm đến trái tim người tiêu dùng và đối tác. Chữ “WHY” không chỉ đơn giản rằng: Lý do tôi chọn sản phẩm/dịch vụ của bạn là gì?

Chữ “WHY” khiến nhà điều hành đau đầu chính là: Lý do bạn chọn sản phẩm/dịch vụ của chúng tôi, là vì doanh nghiệp chúng tôi mang đến sứ mệnh gì?

Steve Jobs không mang đến người tiêu dùng 1 chiếc “Điện thoại thông minh” thông thường. Nhà điều hành của Apple mang đến cho người tiêu dùng lúc bấy giờ “1 sự trải nghiệm độc nhất vô nhị”. Đó là lý do iPhone ra đời, tồn tại và vẫn luôn trở thành sự lựa chọn hàng đầu của người dùng điện thoại trong thời đại 4.0 này. Steve Jobs chọn cho mình “lợi ích cảm xúc của người tiêu dùng” trên lợi ích của sản phẩm mà họ cung cấp.

Nhà điều hành doanh nghiệp cũng thế. Trước khi vươn mình chào mời sản phẩm/dịch vụ, hãy bắt đầu với những người thân trong gia đình trước. Hãy giúp họ hiểu được “Sứ mệnh tồn tại của tổ chức và lý do doanh nghiệp của bạn phụng sự cuộc sống này là gì”.
Hãy bắt đầu công việc điều hành bằng “WHY” và sử dụng nó làm đòn bẩy để chạm đến trái tim người tiêu dùng bằng giá trị vật chất sản phẩm của bạn (WHAT).

-----------------------------------------------------------------------------------------
Hơn 15.000 doanh nghiệp tại 73 quốc gia trên thế giới đã ứng dụng 6 bước xây dựng doanh nghiệp gia đình thành công của ActionCOACH 25 năm qua để đạt được những kết quả vượt bậc với doanh thu hàng chục triệu USD.
Bây giờ sẽ đến lượt bạn sở hữu những bí quyết kinh doanh thành công này!
P.S Gọi số hotline 0904 600 604 (Ms Thúy) để được hướng dẫn và hỗ trợ thông tin.
P.S.S. Ghé thăm website chính thức của chương trình để đặt chỗ: http://doanhnghiepgiadinh.com

19/05/2017

26/10/2015

4 BÀI HỌC KINH DOANH TỪ VUA THÉP ANDREW CARNEGIE

Vua Thép Andrew Carnegie - người được xem là giàu nhất trong những người giàu nhất trong những người giàu nhất để lại 4 bài học rất giá trị cho những chủ doanh nghiệp.

1. BẠN CHỈ CẦN BIẾT NHỮNG GÌ BẠN CẦN PHẢI BIẾT

Hiểu được những điều cần phải biết cho công việc cũng quan trọng như hiểu những gì mà bạn không cần phải biết. Trong cuốn tự truyện của mình, Carnegie lưu ý rằng, “Tôi không hiểu máy móc chạy bằng hơi nước, nhưng tôi cố gắng hiểu một cơ chế còn phức tạp hơn nhiều, đó chính là con người”.

Là cựu sinh viên học về bản tính của con người, Carnegie nổi tiếng với sự hiểu biết làm thế nào để kết hợp các nguồn nhân lực cần thiết nhằm tạo ra các sản phẩm tuyệt vời.

Bằng việc khai thác và nhìn nhận tài năng của người khác, bạn có thể tham gia vào các cơ hội kinh doanh mà bạn chưa hẳn đã biết. Sự nghiệp của Carnegie là minh họa thuyết phục cho bài học về kỹ năng để thành công của doanh nhân, đó là cần xác định những gì họ cần biết về công việc của mình và những gì họ không cần phải biết.

2. CHỈ SẢN XUẤT NHỮNG GÌ TỐT NHẤT

Phần lớn thành công của Carnegie đến từ khả năng vượt qua những công việc khó khăn và cống hiến toàn bộ năng lượng cho công việc của mình.

Trong kinh doanh, điều đó có nghĩa là bạn phải đảm bảo rằng những sản phẩm hay dịch vụ bạn làm ra đều tuyệt vời, khách hàng hài lòng và nhân viên vui vẻ phục vụ hiệu quả. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp đối phó với sự cạnh tranh cũng như giúp bạn mở rộng quy mô và khai thác các cơ hội. Khi bạn tự hào về công việc của mình, bạn sẽ càng làm việc hiệu quả hơn.

Carnegie luôn nỗ lực để tạo ra sự minh bạch trong quản lý của tất cả các nhà máy công nghiệp của ông. Ông giữ chúng thật trật tự, sạch sẽ và luôn chào đón thanh tra chính phủ.

3. TẬP TRUNG VÀO MỘT THỨ

“Tôi tin rằng con đường đúng để đạt được thành công xuất sắc ở bất kể ngành nào là trở thành người thông thạo trong ngành đó. Tôi không tin vào việc phung phí nguồn lực vào quá nhiều thứ. Và theo kinh nghiệm, tôi hiếm khi, nếu không nói là chưa bao giờ, gặp một người đàn ông thành công xuất sắc trong việc kiếm tiền mà lại quan tâm đến quá nhiều thứ. Còn đối với bản thân tôi, quyết định của tôi đã được đưa ra từ sớm. Tôi tập trung vào sản xuất thép và sẽ trở thành bậc thầy trong lĩnh vực này”, trích từ cuốn tiểu sử của Andrew Carnegie.

Nếu năng lượng của bạn bị phân tán, bạn sẽ khó có thể cạnh tranh với những người khác đang tập trung.

Bên cạnh đó, Carnegie còn gợi ý nơi mà bạn nên đầu tư: “Lời khuyên của tôi dành cho những thanh thiếu niên là không chỉ dành thời gian và quan tâm chỉ một việc, mà nên bỏ vốn của mình vào đó”.

4. HÃY THÀNH THẬT QUAN TÂM ĐẾN NGƯỜI KHÁC

“Tôi tin rằng cách phòng ngừa tranh cãi tốt nhất là công nhận khả năng và dành sự quan tâm chân thành đến người khác cũng như vui mừng trong sự thành công của họ… Không có hành động tốt nào lại bị cho là vô ích. Ngay cả đến giờ này, tôi thỉnh thoảng gặp những người đàn ông mà tôi đã quên và họ nhắc lại những sự quan tâm nho nhỏ mà tôi đã dành cho họ”, Carnegie viết trong cuốn tự truyện của mình.

Ngoài việc xây dựng một tình bạn với các đối tác để thúc đẩy các mối quan hệ làm ăn, Carnegie cũng rất chú trọng trong các mối quan hệ với nhân viên của mình. Nhiều trong số các cuộc đình công của nhân viên đã được ông xoa dịu thông qua các buổi gặp gỡ, trò chuyện, lắng nghe những khiếu nại của họ.

Carnegie luôn tìm kiếm những mối quan hệ tốt với các nhân viên và thường thưởng cho nhân viên thứ mà họ muốn khi họ hoàn thành tốt công việc.

14/10/2015

Bạn có biết? Mỗi tuần, ActionCOACH đang làm việc với 15.000 doanh nghiệp trên toàn cầu! Đó thực sự là con số biết nói về tầm ảnh hưởng của ActionCOACH.
ActionCOACH đã giúp hàng triệu doanh nghiệp thay đổi thành công: Sở hữu đội ngũ nhân sự giỏi hơn, kiếm được nhiều tiền hơn, có nhiều thời gian hơn để nghỉ ngơi và tận hưởng cuộc sống.