VIETdu - Đào tạo Doanh Nghiệp

07/08/2024

01/05/2024

25/11/2023

Mình đã cán mốc 300 người theo dõi rồi! Cảm ơn mọi người đã luôn ủng hộ mình nhé. Nếu không nhờ các bạn tiếp sức, mình sẽ chẳng bao giờ có được ngày hôm nay. 🙏🤗🎉

28/08/2023

QUY TRÌNH KINH DOANH CHO NGƯỜI KHỞI NGHIỆP

Mô hình của 'Leader THANH'

1. Chọn ngành kinh doanh/ chiến lược chọn ngành (dựa vào thị trường và dựa vào mình)
2. Lựa chọn phân khúc (bình dân, trung cấp hay cao cấp)
3. Nhận diện đối thủ và khách hàng mục tiêu (phân tích cạnh tranh và nghiên cứu khách hàng)
4. Lựa chọn khác biệt/ định vị/quyết định vị thế
5. Tuyên bố sứ mệnh
6. Xác định tầm nhìn
7. Giá trị cốt lõi
8. Chiến lược kinh doanh
9. Đặt tên thương hiệu/ công ty
10. Thiết kế nhận diện (logo), chọn màu TH, sáng tạo slogan
11. Tạo dựng văn hóa
12. Triển khai kinh doanh
13. Xây dựng thương hiệu

-Đây là mô hình cho những người bắt đầu khởi nghiệp hoặc những người đã bước vào kinh doanh nhưng chưa tuân theo các bước như trên.
-Và đây là mô hình phù hợp cho thương hiệu là công ty (khác với thương hiệu sản phẩm)

14/12/2021

9 BƯỚC THIẾT LẬP MỘT DỰ ÁN KINH DOANH

Bước 1: Xây Dựng Ý Tưởng Kinh Doanh

Ý tưởng KD giống như linh hồn của bất kỳ Dự án kinh doanh nào.
Đó là tiền đề để bạn có thể thành công, là mục tiêu mà bạn muốn xây dựng.
Vì vậy bước đầu tiên là hãy xây dựng cho mình một ý tưởng KD thật độc đáo và mới lạ. Hãy tìm ra cho mình ít nhất 1 điểm khác biệt trong sản phẩm, dịch vụ định KD.
Đó cũng có thể gọi là chiến lược trong việc chọn sản phẩm, dịch vụ, ngành nghề để bước vào KD.

Nếu bước này làm tốt thì con đường doanh nghiệp của bạn sẽ có xác xuất thành công cao hơn.

Bước 2: Đặt Ra Tầm Nhìn Cho DA/ Doanh Nghiệp và Các Mục Tiêu Cần Đạt Được Trong Từng Giai Đoạn, Trong Ngắn Hạn

Muốn vẽ ra con đường thì phải có điểm đầu và điểm cuối. Những mục tiêu và thành quả chính là động lực để cố gắng, là cái đích của chủ doanh nghiệp.
Liệt kê các mục tiêu trong kế hoạch càng chi tiết thì khi thực hiện xác suất thành công sẽ càng cao.

Bước 3: Nghiên Cứu - Phân Tích Thị Trường

“Biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng”, vậy nên trước khi dấn thân vào thương trường khốc liệt, CEO hãy đảm bảo rằng mình cần hiểu lĩnh vực kinh doanh của mình, hiểu rõ về thị trường nhắm tới, hiểu tập khách hàng mục tiêu, hiểu đối thủ... Có vậy mới hạn chế được những rủi ro không đáng có trong quá trình kinh doanh sau này.

Bước 4: Chọn Chiến Lược KD

Lập Biểu đồ SWOT – Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức.
Điểm mạnh của doanh nghiệp là gì ? Tận dụng lợi thế này để gia tăng năng lực cạnh tranh như thế nào ?
Điểm yếu nằm ở đâu? Giải pháp để hạn chế tối đa và cách khắc phục điểm yếu ra làm sao ?
Biểu đồ SWOT sẽ giúp CEO có cái nhìn tổng quan nhất về doanh nghiệp mình, về vị trí của doanh nghiệp trên bản đồ thị trường. Tránh trường hợp chủ quan, tự tin thái quá.

Bước 5: Xác Lập Mô Hình Tổ chức bộ máy

Không có doanh nghiệp nào mà chỉ có một mình giám đốc làm việc. CEO cần đội ngũ cùng chung chí hướng, hiểu tầm nhìn; cần những nhân viên, bộ phận phụ trách các chuyên môn khác nhau.
Lúc này doanh nghiệp cần có một hệ thống phân chia công việc hợp lý, có sự phối hợp giữa có bộ phận để tạo ra hiệu quả tốt nhất.
Hãy xác lập một mô hình tổ chức bộ máy KD, phù hợp với quy mô và ngành nghề của mình !

Bước 6: Lập Kế Hoạch & Chiến Lược Nhân Sự

Việc kinh doanh sẽ ngày càng mở rộng, nhân sự sẽ tăng từ vài người lên hàng chục, thậm chí hàng trăm người. Nhân sự nên được xây dựng vững chắc ngay từ những “viên gạch” đầu tiên. Vì những người này sau đó sẽ trở thành những trụ cột cốt cán. Vậy nên hãy có một bộ phận riêng để chuẩn bị kế hoạch về tuyển dụng, quản lý, đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên ngay từ khi doanh nghiệp còn nhỏ.

Bước 7: Lập Chiến Lược & Kế Hoạch Marketing

Đừng quên quảng bá, truyền thông thương hiệu. Đây là bước có vẻ không liên quan nhưng thực chất nó rất quan trọng, quyết định trực tiếp đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của bạn.

Ngay từ lúc khởi nghiệp hãy thực hiện ngay Marketing cho bài bản và chuyên nghiệp. Một chiến lược dài hơi và linh hoạt sẽ giúp DN tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường dễ dàng hơn.

Bước 8: Lập Kế Hoạch Quản Lý Tài Chính

Việc quản lý dòng tiền trong một doanh nghiệp là rất quan trọng. Nếu CEO không biết quản lý và phân bổ thu - chi hợp lý thì có thể dẫn đến tình trạng có lãi mà không có tiền.
Khi nào thì thu vào ? Khi nào chi ra ? Tất cả những câu hỏi đó nên có một bản kế hoạch cụ thể, có quy trình chi tiết.

Bước 9: Bắt Tay Thực Hiện

Khi đã lập bản kế hoạch kinh doanh chi tiết, giờ là lúc bạn vạch kế hoạch triển khai từng bước.

Hãy đảm bảo rằng mọi thứ đều theo đúng quỹ đạo đã vạch sẵn. Nếu có thay đổi thì phải luôn dự trù cụ thể, tránh để mọi thứ rối... rồi mất kiểm soát.

---------------
VIETdu - một thành viên của tập đoàn VIETGROUP
📍Địa chỉ:
- TP. HCM: Tòa nhà SCETPA, tầng 6, 19A Cộng Hòa, Tân Bình
- HN: Tầng 4, TTTM Hòa Bình, 505 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng

☎Hotline: 0888 088 744
0903 807773
🌐Website: https://vietdu.vn/
📩Email: [email protected]

05/04/2021

✅ SỐ HÓA QUY TRÌNH - NHÂN VIÊN VUI, LÃNH ĐẠO NHÀN

Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp tại Việt Nam nói chung vẫn chưa nhận thức được tầm quan trọng của "chuyển đổi số". Do cách tư duy truyền thống đã khiến cho nhiều doanh nghiệp bị mắc kẹt trong quy trình làm việc lỗi thời và chậm chạp.

❌ Theo thống kê cho thấy, một ngày có khoảng 80% nhân viên đang lãng phí khoảng nửa giờ để tìm kiếm tài liệu
❌ Báo cáo thực hiện thủ công, thường xuyên trễ hạn và không kịp thời. Dữ liệu báo cáo thường có nhiều sai sót, không chính xác.
❌ Chủ doanh nghiệp không thể đưa ra những quyết sách phù hợp do thiếu dữ liệu.

Đối mặt với thực trạng này, thay vì đề xuất chiến lược tổng thể mang tính dài hạn, nhiều nhà quản lý lại đưa ra phương hướng giải quyết theo kiểu chắp vá. Điều này không chỉ dẫn đến hệ thống quản lý rời rạc, thiếu tính chính xác, khó quản lý mà còn tạo nên thói quen trì hoãn của nhân viên.

Tình trạng nêu trên là tương đối phổ biến tại các doanh nghiệp. Nó bắt nguồn từ việc lãnh đạo không xây dựng được một hệ thống quản lý - quy trình làm việc khoa học và chuyên nghiệp.

Đặc biệt trong thời đại chuyển đổi số hiện nay, khi tốc độ và dữ liệu là chìa khóa quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp thì tình trạng nêu trên là không thể chấp nhận.
Sẽ không có đối tác và thị trường nào đứng yên để chờ doanh nghiệp của bạn thay đổi.

👉 Gạt bỏ hoàn toàn nỗi lo đó, VIETdu cung cấp hệ thống BÁO CÁO THÔNG MINH - giúp tự số hóa và tổng hợp dữ liệu

➡️ Số hóa quy trình, chuẩn hóa phương pháp đánh giá cho toàn bộ các mảng hoạt động của doanh nghiệp.
➡️ Cung cấp nền tảng làm việc online hiện đại, dễ dàng làm quen cho toàn bộ nhân sự trong doanh nghiệp.
➡️ Cập nhật số liệu liên tục, chính xác từ các bộ phận, theo từng nhân sự đến thẳng bàn làm việc của CEO.
➡️ Tự động xây dựng báo cáo từ các bộ phận, phân tích các chỉ số, hỗ trợ CEO đưa ra quyết định chính xác.

📞 Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn chi tiết về CHUYỂN ĐỔI SỐ phù hợp với doanh nghiệp bạn.

--------------------------------------------------
VIETdu - một thành viên của tập đoàn VIETGROUP
📍Địa chỉ:
- TP. HCM: Tòa nhà SCETPA, tầng 6, 19A Cộng Hòa, Tân Bình
- HN: Tầng 4, TTTM Hòa Bình, 505 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng

☎Hotline: 0888 088 744 - 0903 807773
🌐Website: https://vietdu.vn/
📩Email: [email protected]

16/03/2021

TẠI SAO WEBSITE MỚI LÀ KÊNH BẠN TẬP TRUNG VÀO, THAY VÌ FACEBOOK PAGE ?

Sau các bê bối rò rỉ dữ liệu người dùng liên tiếp gần đây, mạng xã hội lớn nhất thế giới đã có nhiều động thái siết chặt chính sách, hạn chế sử dụng Đối tượng tùy chỉnh, chặn API... Điều này khiến các nhà quảng cáo, giới kinh doanh online, hay các business phụ thuộc quá nhiều vào Facebook điêu đứng, thậm chí phải ngưng hoạt động.

Đó thực sự là rủi ro lớn, nếu bạn quyết định chọn Facebook làm mặt trận chính cho công việc kinh doanh hoặc kênh truyền thông chủ đạo. Do về bản chất, nó chỉ là một nền tảng semi-owned, tức là bạn chỉ sở hữu một phần thông tin khách hàng của mình. Facebook mới là người nắm đằng "chuôi". Do vậy, khi họ có bất kỳ thay đổi nào, bạn sẽ gánh chịu nhiều thiệt thòi hơn ai hết.

Một ví dụ điển hình nữa là nhiều năm trước đây, fanpage còn là một miền đất hứa cho các nhãn hàng, thì trong hơn một năm trở lại đây, hàng loạt thuật toán hiển thị newfeed thay đổi khiến tỉ lệ tiếp cận tự nhiên (organic reach) giảm một cách trầm trọng về 0.

Giờ đây bạn phải bỏ ra nhiều ngân sách hơn để tối ưu nội dung và cho quảng cáo để đưa nó đến chính khách hàng cũ của mình, những người mà trước kia bạn chỉ tốn chi phí khá nhỏ để chăm sóc.

Trước khi trả lời câu hỏi "Đâu mới là kênh Digital nên tập trung vào?", bạn cần hiểu về khái niệm Ownership Platform gồm có 3 nhóm Paid - Owned - Earned và cách phối hợp chúng nhằm đạt được mục tiêu truyền thông.

1. Paid: Nhóm platform phải trả tiền

Là tất cả những hình thức quảng cáo trả tiền trên digital, trong đó phổ biến nhất là web banner, ngoài ra còn có social ad (Facebook, Instagram, Linkedin...), search ad (Google, Cốc Cốc), mobile ad, sponsored content (PR article, forum seeding, influencer post...).

Mục đích: Tạo ảnh hưởng, xây dựng độ nhận biết thương hiệu (awareness), tạo lượng truy cập lớn (traffic) vào điểm đến (landing page) mà chúng ta muốn người tiêu dùng (NTD) xem, thường là Owned Platform, cốt lõi của Paid và Earned.

2. Owned: Nhóm platform mà bạn kiểm soát

Là tất cả các platform mà bạn sở hữu hoàn toàn về branding, nội dung, cơ sở dữ liệu khách hàng, hệ thống thông tin... Cốt lõi của Owned platform là website, mobile app hoặc những nền tảng nội dung khác mà bạn tạo ra. Owned cũng bao gồm email, số điện thoại. Nhiều marketer thường bỏ qua hoặc không biết tối ưu loại dữ liệu này, tuy nhiên, đây là tài nguyên rất hữu ích cho các chiến lược lâu dài.

Mục đích: tạo ra trải nghiệm thương hiệu, dùng những nội dung hấp dẫn lôi kéo và thuyết phục NTD hành động theo cách bạn muốn. Ví dụ như tương tác, đăng ký, dùng thử, mua hàng...

3. Earned: Nhóm platform tạo lan tỏa nội dung

Là các tương tác như React, Share, Comment, Click... được tạo ra trên các mạng xã hội (MXH).
Càng nhiều tương tác thì khả năng lan tỏa càng cao, giá trị earned được càng lớn, tạo ra hiệu ứng lan truyền còn gọi là Word of Mouth (WOM) hay Viral.
Nếu bạn tạo được những nội dung tốt và giá trị earned đủ lớn thì sẽ có nhiều người ghé thăm website, có thảo luận, chia sẻ, thậm chí viết về bạn mà không tốt bất cứ chi phí nào. Bạn còn có cơ hội sở hữu các từ khóa liên quan đến thương hiệu, cơ hội xuất hiện trên các thứ hạng cao của Google, và trên hết là sự tin tưởng của khán giả mục tiêu (target audience).
Cốt lõi của Earned là các MXH, forum, và các nền tảng nội dung có khả năng tương tác.

Mục đích: Lan tỏa nội dung nhiều hơn thông qua chia sẻ trên MXH.

Quy trình lý tưởng

Bắt đầu với việc tạo ra nội dung thực sự hay và thú vị trên Owned Platform. Ví dụ một application, một câu chuyện hay, một trải nghiệm mới mẻ, một khuyến mãi hấp dẫn... Sau đó dùng Paid Platform để quảng cáo và xây dựng độ nhận biết về thương hiệu của chiến dịch, sức mạnh của Digital Media để đẩy tất cả lượng truy cập về Owned Platform.
Nếu nội dung đủ hay và lôi cuốn, tạo cho NTD một trải nghiệm thú vị và sau khi bị thuyết phục, họ sẽ đăng ký, chơi game, dùng thử, mua hàng... Khi đó nhiệm vụ Digital đã hoàn thành được 70 - 80%.

Cách thức hoạt động của Mô hình Ownership Platform là: Paid - Owned - Earned.

Cuối cùng, điều tuyệt vời hơn nữa là khi NTD thực sự thích nội dung đó, họ sẽ bắt đầu chia sẻ..., những người nhận được chia sẻ sẽ tiếp tục quay lại Owned Platform trải nghiệm nội dung đó, lúc đó sẽ tạo ra một hiệu ứng lan tỏa truyền thông.
Lý tưởng nhất là khi vòng lặp Owned -> Earned -> Owned lặp lại liên tục, số lượng người ghé thăm tự nhiên đến Owned ngày một nhiều hơn, ngay cả khi đã ngừng chạy Paid.

BẠN ĐANG CẦN TƯ VẤN VỀ MARKETING ?
👉Liên hệ ngay với chúng tôi.
Dịch vụ tư vấn Marketing & Quảng cáo của chúng tôi sẽ giúp bạn có một kế hoạch Marketing tổng thể, phù hợp và hiệu quả nhất.
----------------------------------------------------------------
VIETdu - một thành viên của tập đoàn VIETGROUP
📍Địa chỉ:
- TP. HCM: Tòa nhà SCETPA, tầng 6, 19A Cộng Hòa, Tân Bình
- HN: Tầng 4, TTTM Hòa Bình, 505 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng

☎Hotline: 0888 088 744 - 0888 088 978
🌐Website: https://vietdu.vn/
📩Email: [email protected]

02/03/2021

'TUYỂN DỤNG' – BÀI TOÁN VỀ BIẾN ĐỘNG NHÂN SỰ

Biến động nhân sự là hiện trạng không còn xa lạ ở nhiều doanh nghiệp. Và việc biến động này thường ảnh hưởng khá lớn đến các doanh nghiệp dù nhỏ hay lớn. Nó làm tiêu tốn nhiều chi phí, trong đó có chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo,... Nó cũng làm giảm đi hiệu quả kinh doanh rất nhiều cho doanh nghiệp.

Đặc biệt, cứ sau mỗi dịp tết nguyên đán thì sự biến động nhân sự lại càng lớn.
Người làm nhân sự - bằng một chút khéo léo và quan sát - có thể ngầm hiểu được ai là người có ý định nghỉ việc để từ đó lên kế hoạch dự phòng ngay từ thời điểm đoán được. Đừng để "nước đến chân mới nhảy”, rồi tuyển dụng qua loa cho đủ người lấp vào chỗ trống.
Đối với mỗi dịp tết Nguyên Đán, các doanh nghiệp cần phải dự phòng và có kế hoạch nhân sự ngay từ sớm.

Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có được đội ngũ nhân sự đủ kinh nghiệm để có thể đoán biết và xử lý những trường hợp bất ngờ và cấp bách về nhân sự.

Hãy gọi đến VIETdu khi bạn cần hỗ trợ và tư vấn !

Với gói dịch vụ "Tư vấn NHÂN SỰ & CÁCH TỔ CHỨC BỘ MÁY”,

🔻 Bao gồm:
– Tư vấn về số lượng nhân sự, số lượng phòng ban/bộ phận phù hợp với quy mô và ngành nghề. Đặc biệt là những doanh nghiệp mới thành lập

– Tư vấn Phỏng vấn & Tuyển dụng.

💥 Đặc biệt, bạn sẽ được Ông Đoàn Khắc Thuật – một chuyên gia cao cấp về Nhân sự & Thiết kế bộ máy, với kinh nghiệm 26 năm làm quản lý kinh doanh - sẽ mang đến những giải pháp về nhân sự TỐI ƯU VÀ PHÙ HỢP nhất với doanh nghiệp của bạn.

📩 Hãy Inbox cho chúng tôi để tìm hiểu thêm về gói dịch vụ này, và được TƯ VẤN MIỄN PHÍ 2 TIẾNG (do chuyên gia thực hiện).

----------------------------------------------------------------
VIETdu - một thành viên của tập đoàn VIETGROUP
📍Địa chỉ:
- TP. HCM: Tòa nhà SCETPA, tầng 6, 19A Cộng Hòa, Tân Bình
- HN: Tầng 4, TTTM Hòa Bình, 505 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng

☎Hotline: 0888 088 744 - 0888 088 978
🌐Website: https://vietdu.vn/
📩Email: [email protected]

01/03/2021

✨QUẢN LÝ & KIỂM SOÁT DOANH NGHIỆP MỘT CÁCH HIỆU QUẢ

Xây dựng một hệ thống quản lý doanh nghiệp tốt sẽ giúp cho nó hoạt động một cách trơn tru, nhịp nhàng, và "cỗ máy doanh nghiệp" sẽ được vận hành một cách tự động.

Khi mà các phòng ban, bộ phận của doanh nghiệp vận hành tự động, trôi chảy mà không cần đến sự giám sát thì nhà quản lý có thể trút bớt gánh nặng để tập trung vào các chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp mình.

Vậy làm thế nào để xây dựng một hệ thống quản lý doanh nghiệp tốt, hiệu quả và vận hành tự động ?

❣️Hãy trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, biết cách để biến "hệ thống quản lý" thành một trợ thủ đắc lực qua các bước sau:

1. Xây dựng quy chế quản lý tổng thể và xác định các chức năng của doanh nghiệp mình.

2. Xây dựng quy chế của các phòng ban/ bộ phận. Xác định chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận đó.

3. Xây dựng hệ thống các quy trình nghiệp vụ cho toàn doanh nghiệp và cho từng bộ phận.

4. Xây dựng và hình thành Văn hóa doanh nghiệp phù hợp.

📞 Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn về cách thiết lập Hệ thống quản lý & kiểm soát doanh nghiệp một cách tự động và phù hợp với doanh nghiệp của bạn
----------------------------------------------------------------
VIETdu - một thành viên của tập đoàn VIETGROUP
📍Địa chỉ:
- TP. HCM: Tòa nhà SCETPA, tầng 6, 19A Cộng Hòa, Tân Bình
- HN: Tầng 4, TTTM Hòa Bình, 505 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng

☎Hotline: 0888 088 744 - 0888 088 978
🌐Website: https://vietdu.vn/
📩Email: [email protected]

26/02/2021

“VĂN HÓA DOANH NGHIỆP” - BẢN SẮC RIÊNG TẠO DẤU ẤN

“Văn hóa doanh nghiệp là tất cả các thành tố mà chúng ta đang thực hiện trong quá trình kinh doanh và di sản để lại cho thế hệ kế tiếp'’ - Marvin Bower - Tổng giám đốc McKinsey Co.
Mục đích xây dựng văn hóa doanh nghiệp là nhằm tạo nên một bản sắc riêng, gia tăng sự khác biệt và hiệu quả cạnh tranh.

Vậy VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp ?

❎ Ảnh hưởng đến nhân viên:

Văn hóa doanh nghiệp là nguồn cảm hứng, là động lực để giữ chân nhân viên, từ đó tạo ra được hiệu suất làm việc cao.

❎ Ảnh hưởng đến tổ chức:

Các ông lớn trên thế giới như Facebook, Amazon… luôn tạo sự khác biệt trong tổ chức bằng Văn hóa doanh nghiệp.

❎ Ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng:

Để cạnh tranh trong môi trường hiện nay, các công ty phải tối đa hóa giá trị vòng đời khách hàng. Văn hóa doanh nghiệp cần tác động tới nhân viên để nhân viên truyền tải đến khách hàng với mục tiêu: “đặt khách hàng làm trọng tâm”.

Nhưng để xây dựng được Văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, bạn cần phải hiểu rõ rằng “tài sản vô hình” này chịu sự tác động của những yếu tố nào. Và làm thế nào để tạo lên một “tài sản vô hình” phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình.

📞 Hãy đăng ký tham gia khóa học “Văn hóa Doanh nghiệp” của chúng tôi để hiểu rõ hơn về 'tài sản vô hình' này và cách tạo dựng nó.
----------------------------------------------------------------
VIETdu - một thành viên của tập đoàn VIETGROUP
📍Địa chỉ:
- TP. HCM: Tòa nhà SCETPA, tầng 6, 19A Cộng Hòa, Tân Bình
- HN: Tầng 4, TTTM Hòa Bình, 505 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng

☎Hotline: 0888 088 744 - 0888 088 978
🌐Website: https://vietdu.vn/
📩Email: [email protected]

24/02/2021

🚫04 SAI LẦM THƯỜNG GẶP KHI LÀM BROCHURE

Bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải có bộ brochure cho mình. Nếu Doanh nghiệp bạn có một brochure tốt, nó có thể thay bạn giới thiệu với khách hàng về sản phẩm, dịch vụ. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có một brochure ưu việt và hiệu quả.

Hãy lưu ý 4 sai lầm thường gặp khi làm brochure dưới đây.

❌ Không xác định được mục đích và đối tượng tiếp nhận brochure:

Đây là một lỗi mà không ít doanh nghiệp mắc phải. Trước khi lên ý tưởng cho brochure bạn phải xác định được ai là khách hàng của mình, ai sẽ là người đọc brochure, brochure của bạn dùng để làm gì ?

❌ Không chuẩn bị thông tin, hình ảnh tốt; không "chau chuốt" kỹ câu từ trên brochure:

Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin trên brochure gồm 2 dạng: một là thông tin cốt lõi, hai là nội dung chính của brochure.
Nếu bạn thực sự chuẩn bị đầy đủ thông tin, chau chuốt hình ảnh và câu từ cho nội dung brochure, bạn sẽ "đánh bóng" thêm được tên tuổi công ty mình. Khách hàng khi đọc những dòng chữ được chau chuốt kỹ lưỡng, họ sẽ cảm thấy được tôn trọng.

❌ Làm không gian brochure chật chội:

Bí quyết thiết kế brochure tối ưu và hiệu quả là phải chừa những khoảng trống thích hợp trong thiết kế, phải cho người xem được nghỉ ngơi, và cũng là để nâng cao giá trị brochure của bạn lên.

❌ Đừng tự cho mình là chuyên gia:

Nếu bạn chưa từng có kinh nghiệm làm brochure, đừng cố gắng thiết kế brochure theo ý kiến cá nhân mình.
Hãy chọn một đơn vị chuyên nghiệp giúp bạn. Họ sẽ biết cách thiết kế một bộ brochure tốt nhất, hiệu quả nhất và phù hợp nhất với doanh nghiệp bạn.

📞 Liên hệ ngay với VIETdu để được Tư vấn và thực hiện dịch vụ: “Soạn thảo các biểu mẫu, văn bản, hợp đồng, thư ngỏ, brochure...”
----------------------------------------------------------------
VIETdu - một thành viên của tập đoàn VIETGROUP
📍Địa chỉ:
- TP. HCM: Tòa nhà SCETPA, tầng 6, 19A Cộng Hòa, Tân Bình
- HN: Tầng 4, TTTM Hòa Bình, 505 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng

☎Hotline: 0888 088 744 - 0888 088 978
🌐Website: https://vietdu.vn/
📩Email: [email protected]

22/02/2021

⚠️ Bạn Có Biết…
BILL GATES TỪNG THẤT BẠI VỚI CÔNG TY ĐẦU TIÊN ?

Trước khi sở hữu khối tài sản khủng lồ như hiện nay, bạn có biết là tỷ phú Bill Gates cũng đã từng khởi nghiệp vô cùng khó khăn, đã gặp khủng hoảng rồi cuối cùng là thất bại ?

Ông bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình với công ty có tên là Traf-O-Data, hoạt động trong lĩnh vực xử lý và phân tích dữ liệu từ các quầy giao thông đường bộ và tạo ra các báo cáo tự động trên luồng giao thông.

Bill Gates cố gắng trao đổi ý tưởng và hợp tác phát triển cùng đối tác kinh doanh của mình là Paul Allen. Tuy nhiên sản phẩm của ông lại không được như mong đợi, thậm chí là không hoạt động được vì còn quá nhiều thiếu sót. Và cuối cùng dẫn đến thất bại rồi thua lỗ.

Tuy nhiên, sự thất bại đó không ngăn cản được người đàn ông này tiếp tục nghiên cứu, tìm tòi... để khám phá ra những con đường mới.

Kết quả là vài năm sau đó, ông đã khiến cả thế giới sững sờ và bất ngờ khi công bố sản phẩm Microsoft với phiên bản đầu tiên của mình. Một con đường mới được mở ra để đưa ông đến với thành công - gần như là hoàn hảo - như hiện nay.

⚠️ “Đừng ngại khởi đầu kinh doanh, đừng ngại thất bại. Vì đó chính là bài học lớn để bạn có thể thành công trong tương lai.”

Bạn đang cần trau dồi thêm kiến thức, kỹ năng để điều hành doanh nghiệp hoặc khởi nghiệp ?
📞 Liên hệ ngay với VIETdu qua hotline để tìm hiểu thêm về các gói dịch vụ Tư vấn phát triển doanh nghiệp và Các khóa đào tạo kinh doanh của chúng tôi.
----------------------------------------------------------------
VIETdu - một thành viên của tập đoàn VIETGROUP
📍Địa chỉ:
- TP. HCM: Tòa nhà SCETPA, tầng 6, 19A Cộng Hòa, Tân Bình
- HN: Tầng 4, TTTM Hòa Bình, 505 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng

☎Hotline: 0888 088 744 - 0888 088 978
🌐Website: https://vietdu.vn/
📩Email: [email protected]