KSN Consultant

11/05/2023

✅ Total Rewards Strategy and Design in a Changing World. And 6 key takeaways

1️⃣ Detail 10 steps to optimizations
2️⃣ Fit for the purpose total rewards strategy
3️⃣ Re-thinking about Performance management program
4️⃣ Bonus pay design (including short term and long term incentive)
5️⃣ Job evaluation and career development frameworks
6️⃣ External pay benchmarking process

Link download https://drive.google.com/file/d/1zoKMJfRztAhRofV5jeoVJs4qZgilI-1k/view?usp=sharing

Source from Korn Ferry and shared if you find it's useful for your audience

09/05/2023

[Vietnamese below]

✅ Are your C&B Operations simplified and effective?

One of the challenges that companies often have to tackle is managing their compensation and benefits (C&B) operations when scaling up the business. As a small or medium-sized business, we often neglect to pay attention to the C&B operational activities and processes in a thorough manner, leading to exceptional decision-making. Consequently, the C&B system can become cumbersome, complex, and burdensome. By adopting a "simple and effective“ approach, this can help businesses reduce administrative burden, enhance compliance, and improve employee satisfaction.

Feel free to discuss with us your concerns via https://forms.gle/dsqneWd5q3NdB1Fb6

✅ Hoạt động vận hành C&B của bạn đã thật sự tối ưu hóa và hiệu quả?

Trong quá trình phát triển lớn mạnh thì một trong những thách thức mà doanh nghiệp thường hay phải đối mặt là hoạt động vận hành C&B vì khi còn là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, chúng ta thường không chú ý đến hoạt động vận hành cũng như là quy trình C&B một cách toàn diện và thường có những quyết định ngoại lệ. Dẫn đến khi doanh nghiệp phát triển thì hệ thống C&B thường cồng kềnh và phức tạp và nặng nề. Với cách tiếp cận “đơn giản và hợp lý” hóa quy trình có thể giúp các doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng hành chính, cải thiện việc tuân thủ và tăng sự hài lòng của nhân viên.

Hãy thoải mái book cuộc hẹn với chúng tôi để hỗ trợ bạn giải quyết những vướng mắcthông qua https://forms.gle/ykXdyGD9QtYLyFXa9

21/10/2022

✅ We know that it’s just October and we have a lot of HR activities at year-end. However, let’s think a little bit about HR trends for 2023.

✅ As a HR Professional, what is your priorities for the next year? How can you add value to your organization?

✅ To find out what we believe in HR trends will impact our work the most in 2023. Please, find out here https://lnkd.in/dxBv-aTq by Erik van Vulpen

We would love to hear your thoughts in the comments!

Happy reading and enjoy your weekend :)

Discover AIHR's HR trends that will be shaping the world of work in 2023 like a focus on total well-being, the changing CHRO role, and more!

12/09/2021

✅ TRẢI NGHIỆM NHÂN VIÊN

1️⃣ Thuật ngữ "trải nghiệm nhân viên" xuất hiện cách đây khoảng 5 - 7 năm và nó đã làm thay đổi bối cảnh về chiến lược, chính sách và quy trình nhân sự ngày nay và sẽ tiếp tục thay đổi nhiều hơn nữa trong tương lai.
2️⃣ Nếu chúng ta nhìn lại sự hài lòng của nhân viên cách đây 10 năm thì đơn giản chỉ là nhân viên được ký hợp đồng lao động, phúc lợi và thưởng căn bản, quy trình rõ ràng, hồ sơ được lưu trữ đầy đủ và có hệ thống nhân sự quản lý nhân viên
3️⃣ Với sự cạnh tranh khốc liệt về cuộc chiến nhân tài ngày nay thì việc xử lý bài toán trải nghiệm nhân viên cần được đẩy nhanh hơn nữa. Chúng ta phải xem nhân viên như là khách hàng và giải quyết việc này dưới góc nhìn "trải nghiệm khách hàng". Nhân viên là người tạo ra giá trị cho tổ chức thì thì càng nên được chú trọng hơn và đưa nó vào chiến lược nhân sự ngắn hạn của tổ chức.
4️⃣ Hình bên dưới là một minh họa đơn giản nhất về sự trải nghiệm của khách hàng và việc có duy nhất "My Company App" để thực hiện thì quá tuyệt vời. Tuy nhiên, đó vẫn chỉ mới là một khía cạnh trong quá trình cải thiện, chúng ta còn phải nhìn việc trải nghiệm nhân viên và sự hài lòng của họ ở một góc nhìn rộng hơn thì ngoài việc thỏa mãn "Physical" chẳng hạn như công cụ làm việc, nơi làm việc, môi trường làm việc,... thì còn một vấn đề mà các doanh nghiệp Việt nam chưa chú tâm đó là thỏa mãn về mặt "Mental" chẳng hạn như nhân viên cảm thấy có giá trị và mục đích trong công việc của mình, quan tâm đến cảm xúc của nhân viên, sức khỏe tài chính cá nhân và nếu nhân viên làm ở tổ chức này cả cuộc đời thì nhân viên sẽ được gì (hầu như các doanh nghiệp Việt Nam thường hay lãng quên về chính sách nghỉ hưu của nhân viên)
Đây là một bài toán cần giải trong khoảng thời gian ít nhất 2-3 năm để đáp ứng những điều cơ bản nhất, và cần thêm thời gian để điều chỉnh và cập nhật tùy theo tình hình thị trường và những điều kiện không thể tiên đoán được (chẳng hạn như Covid)

✅ Công ty của bạn đang ở trong giai đoạn nào? Đã thực hiện được gì trong tiến trình trải nghiệm nhân viên?

08/09/2021

Admin gửi cả nhà thông tin thú vị về những con số nghỉ việc của nhân viên mà Admin sưu tầm được.
Trên hết là 87% nhân viên mong đợi công ty có những chính sách / hành động "retention".
Vậy công ty Anh/Chị đã có những chính sách gì để giữ chân nhân tài? Anh/Chị comment để chúng ta cùng tham khảo nhé

31/08/2021

TÓM TẮT VỀ VIỆC KÝ KẾT HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG ĐIỆN TỬ

Gửi Anh/Chị một số nội dung tóm tắt cơ bản về căn cứ pháp lý, điều kiện, hình thức và phương thức ký HĐLĐ điện tử

23/08/2021

✅ Một số website tuyển dụng dành cho đối tượng Ứng viên và Phí (miễn phí hoặc có tính phí đăng tuyển)
✅ Nguồn từ JCE 2019. Hy vọng giúp ích được Anh/Chị

21/08/2021

✅ MỘT SỐ PHƯƠNG ÁN GIẢM CHI PHÍ NHÂN SỰ DO DỊCH COVID
✅ Link đăng ký nhận tài liệu tham khảo https://forms.gle/PnjovKAUFxvviLPSA - tài liệu sẽ được gởi đến Anh/Chị vào 18h thứ Bảy ngày 28/8/2021

1️⃣ Phương án 1: sắp xếp cho Người lao động (NLĐ) nghỉ phép năm
2️⃣ Phương án 2: thỏa thuận với NLĐ trên tinh thần tự nguyện giảm thời gian làm việc của NLĐ bằng phương thức ký phụ lục HĐLĐ
3️⃣ Phương án 3: chuyển người lao động sang làm công việc khác so với HĐLĐ
4️⃣ Phương án 4: cho NLĐ ngừng việc do tác động trực tiếp của dịch Covid hoặc thỏa thuận về tiền lương ngừng việc trên tinh thần tự nguyện bằng phương thức ký phụ lục HĐLĐ
5️⃣ Phương án 5: thỏa thuận với NLĐ về việc tạm hoãn thực hiện HĐLĐ
6️⃣ Phương án 6: Giảm nhân sự do Tái cơ cấu lao động, thu hẹp sản xuất sau khi đã áp dụng "mọi biện pháp khắc phục"
✳️ Lưu ý: các phương án nêu trên cần đáp ứng đủ điều kiện và quy trình theo quy định của Bộ luật lao động khi áp dụng
☎️ Hãy liên lạc để chúng tôi hỗ trợ Quý doanh nghiệp về các giải pháp Nhân sự - KSN Consultant 03.69.69.4777

Trân trọng

15/08/2021

MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG ONLINE GẮN KẾT NHÂN VIÊN DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

1️⃣ Hoạt động team building online: tổ chức các hoạt động team building online chẳng hạn như chạy bộ tại chỗ, yoga tại chỗ thông qua App Strava; tổ chức các hình thức Games online trực tiếp (nấu ăn, thời trang,..) thông qua nền tảng Zoom, Hangout meeting, Telegram,…

2️⃣ Hoạt động Happy Hour online: tổ chức 1 giờ gắn kết hạnh phúc dành cho nhân viên với các trò chơi online để gắn kết nhân viên và có các phần thưởng là sản phẩm của chính công ty hoặc coupon của Tiki, Lazada, Shopee,…

3️⃣ Tổ chức khóa học online: tổ chức các khóa học online với khung giờ nhất định để nâng cao sức khỏe hoặc kỹ năng & kiến thức cho nhân viên chẳng hạn như lới yoga, học nhảy, kỹ năng quản lý thời gian, quản lý stress,…

4️⃣ Thuê chuyên gia chia sẻ kiến thức online: Mời diễn giả có kinh nghiệm chuyên sâu để chia sẻ với nhân viên.

5️⃣ Tổ chức các cuộc thi online thông qua bình chọn: Thông báo các cuộc thi online với giải thưởng, nguyên tắc bình chọn, thời gian nhất định để nhân viên có thể tham gia và bình chọn thông qua các kênh giao tiếp nội bộ hoặc facebook chẳng hạn như “góc làm việc của tôi” “Review sách” “hình ảnh so sánh quá khứ và hiện tại”,…

☎️ Hãy liên lạc để chúng tôi hỗ trợ Quý doanh nghiệp về các giải pháp Nhân sự - KSN Consultant 03.69.69.4777

15/08/2021

MỘT SỐ PHƯƠNG ÁN HỖ TRỢ F0 DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

1️⃣ Hỗ trợ chi phí Khách sạn một phần chi phí hoặc toàn bộ chi phí cho người lao động cách ly tại khách sạn
2️⃣ Hỗ trợ quà (hoặc tiền): hỗ trợ cho nhân viên F0 quà hoặc tiền tương đương 3,500,000 VND (theo hình minh họa) lý do theo các kênh thông tin tin tưởng (BCC Việt Nam, Medical,…) thì tỷ lệ phục hồi sau khi mắc Covid là khoảng 80%. Và theo trang ncov.moh.gov.vn thỉ tỷ lệ phục hồi ở Việt Nam là trên 96%
3️⃣ Tư vấn sức khỏe: liên hệ các App sức khỏe online Jio Health hoặc Docotor Anywhere có hỗ trợ doanh nghiệp/ Người Lao động việc khám sức khỏe thông qua call/video call. (có thể có điều kiện cam kết sử dụng dụng dịch vụ khám sức khỏe hàng năm bên họ)
4️⃣ Hỗ trợ khác: cho người lao động ứng lương, trả toàn bộ ngày công trong thời gian điều trị, hỗ trợ máy oxy / bình oxy nếu cần thiết,
5️⃣ Trang web hỗ trợ miễn phí: thông tin đến người lao động một số trang web miễn phí đang hỗ trợ F0 như sau: giuptoi.vn , khamtuxa.vn , wellcare.vn

✅ Ghi chú: Anh/Chị có thể điều chỉnh để các phương án cho phù hợp với ngân sách của doanh nghiệp

☎️ Hãy liên lạc để chúng tôi hỗ trợ Quý doanh nghiệp về các giải pháp Nhân sự - KSN Consultant 03.69.69.4777