https://www.facebook.com/107199477569380/

Doanh Nghiệp Sài Gòn, Ho Chi Minh City (2026)

06/06/2026

🏗️ Chuyện kế nghiệp tại Hoa Sen: Một người xây sự nghiệp riêng, một người được định hướng tiếp quản cơ nghiệp nghìn tỷ

Nhắc đến Tập đoàn Hoa Sen, nhiều người biết đến hành trình xây dựng doanh nghiệp của ông Lê Phước Vũ. Tuy nhiên, câu chuyện thế hệ kế cận của gia đình vị doanh nhân này cũng đang thu hút sự chú ý.

Ông Lê Phước Vũ có 3 người con gồm Lê Hoàng Vũ Trí, Lê Hoàng Diệu Tâm và Lê Hoàng Diệu Thiện.

Trong đó, Lê Hoàng Diệu Tâm (sinh năm 1995) hiện tham gia quản lý và điều hành hoạt động tại nhiều doanh nghiệp riêng trong các lĩnh vực sức khỏe, dịch vụ, đầu tư và tổ chức sự kiện. Theo bài viết, dù từng có thời gian tìm hiểu hoạt động tại Hoa Sen Group sau khi tốt nghiệp, Diệu Tâm lựa chọn theo đuổi con đường kinh doanh riêng thay vì tham gia trực tiếp vào bộ máy điều hành của tập đoàn.

Trong khi đó, Lê Hoàng Diệu Thiện (sinh năm 2001) lại là người từng được ông Lê Phước Vũ nhắc đến như một ứng viên kế nhiệm trong tương lai của Hoa Sen Group tại Đại hội đồng cổ đông năm 2024.

Chia sẻ với cổ đông, Chủ tịch Hoa Sen cho biết ông không muốn con gái tiếp quản doanh nghiệp quá sớm. Theo định hướng của ông, thế hệ kế cận cần bắt đầu từ những vị trí cơ bản, trải nghiệm thực tế tại nhà máy và hiểu rõ hoạt động vận hành trước khi đảm nhận những vai trò lớn hơn.

Theo báo cáo quản trị doanh nghiệp, ông Lê Phước Vũ hiện sở hữu hơn 105 triệu cổ phiếu HSG, tương đương gần 17% vốn điều lệ của Hoa Sen Group. Tại thời điểm được bài báo đề cập, lượng cổ phần này có giá trị khoảng 1.900 tỷ đồng theo thị giá trên sàn chứng khoán.

Câu chuyện của gia đình Chủ tịch Hoa Sen phản ánh một xu hướng ngày càng phổ biến tại các doanh nghiệp gia đình Việt Nam: thế hệ thứ hai không còn mặc định bước vào công ty của gia đình, mà có thể lựa chọn xây dựng sự nghiệp riêng hoặc chuẩn bị cho quá trình kế nghiệp theo một lộ trình dài hạn và chuyên nghiệp hơn.

St

01/06/2026

AI KINH DOANH ONLINE CŨNG PHẢI THUỘC LÒNG 9 BÀI HỌC CỦA "LÀNG ĐẠI GIA"

💡 Làng Beixiazhu (Nghĩa Ô, Trung Quốc) từng được mệnh danh là "thủ phủ livestream" không ngủ, nơi hàng nghìn người đã trở thành triệu phú chỉ sau một đêm. Siêu xe đỗ la liệt, hàng hóa ùn tắc 24/7. Họ đã tìm ra công thức làm giàu "thần tốc".

Nhưng chỉ vài năm sau, "làng đại gia" giờ đây đã biến thành một "thị trấn ma". Hầu hết các "chiến thần livestream" đã phải bỏ đi nơi khác, để lại những căn nhà trống và một sự im lặng đến đáng sợ.

Sự sụp đổ của họ là một bài học xương máu cho bất kỳ ai đang kinh doanh online. Họ đã quên mất 9 quy tắc kinh doanh cốt lõi mà các thế hệ đi trước luôn khắc cốt ghi tâm.

✅ GIAI ĐOẠN 1: KHI BẮT ĐẦU (Những gì họ đã làm đúng)

1. BẮT TREND: Đứng ở nơi "gió thổi", lợn cũng có thể bay.

- Họ đã làm: Khi livestream bán hàng bùng nổ, họ đã không do dự mà lao vào. Họ nhận ra đây là một "cơn sóng thần" và quyết tâm trở thành người lướt trên con sóng đó.

- Bài học: Kinh doanh là phải nhạy bén. Người nhìn ra xu hướng và hành động nhanh nhất sẽ là người có lợi thế lớn nhất.

2. TỐI ƯU HÓA MẶT BẰNG: Không cần mặt tiền, chỉ cần "mặt mạng".

- Họ đã làm: Họ không cần những cửa hàng sang trọng. Chỉ cần một góc nhỏ với phông nền và ánh sáng là có thể bán hàng cho cả nước.

- Bài học: Trong thời đại số, "mặt bằng" đắt giá nhất không phải ở ngoài phố, mà là trên newfeed của khách hàng. Hãy đầu tư vào nội dung và quảng cáo thay vì những chi phí cố định tốn kém.

3. TƯ DUY "BUÔN TẬN GỐC": Ở đâu có nguồn hàng, ở đó có lợi thế.

- Họ đã làm: Họ tập trung ở Nghĩa Ô - khu chợ bán buôn lớn nhất thế giới. Điều này giúp họ có được mức giá nhập hàng rẻ nhất, mẫu mã đa dạng nhất.

- Bài học: Dù bạn bán online hay offline, việc kiểm soát được nguồn hàng vẫn là một lợi thế cạnh tranh cốt lõi.

✅ GIAI ĐOẠN 2: KHI BÙNG NỔ (Những gì họ bắt đầu làm sai)

4. CẠNH TRANH GIÁ: Con đường ngắn nhất dẫn đến nghĩa địa.

- Họ đã làm sai: "Nếu một sản phẩm nào đó trở nên phổ biến, mọi người sẽ lập tức nhảy vào, bán với giá thấp hơn để đánh bại nhau. Cuối cùng, đến lúc không ai kiếm được tiền thì mọi thứ sụp đổ."

- Bài học: Đây là sai lầm chết người nhất. Cạnh tranh bằng giá là một cuộc chiến mà tất cả đều thua. Đừng bao giờ tham gia vào một cuộc đua "xuống đáy".

5. ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM: Quên mất công thức "Lãi Gộp".

- Họ đã làm sai: Vì mải mê giảm giá, họ đã quên mất phép tính cơ bản nhất: Lãi Gộp = Giá Bán - Giá Vốn. Khi Lãi Gộp quá mỏng, chỉ một biến động nhỏ về chi phí cũng có thể khiến bạn lỗ nặng.

- Bài học: Luôn phải giữ một Biên Lợi Nhuận Gộp an toàn để có "không gian" cho các chi phí vận hành và rủi ro.

6. XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU: Chỉ bán "hàng hot", không bán "niềm tin".

- Họ đã làm sai: Họ chỉ tập trung vào việc bán những sản phẩm đang "hot trend" với giá rẻ nhất. Họ không xây dựng được một thương hiệu riêng, một tệp khách hàng trung thành.

- Bài học: Khi bạn chỉ bán "giá", khách hàng sẽ rời bỏ bạn ngay khi có người khác bán rẻ hơn. Khi bạn bán "thương hiệu" và "niềm tin", khách hàng sẽ ở lại với bạn.

✅ GIAI ĐOẠN 3: KHI SỤP ĐỔ (Bài học cho người ở lại)

7. DÒNG TIỀN: Lợi nhuận 40% chỉ còn 10%.

- Điều đang xảy ra: Một chủ xưởng may kể lại, lợi nhuận của cô đã giảm từ 40% xuống chỉ còn 10% vì chi phí tăng và áp lực giảm giá.

- Bài học: Phải liên tục theo dõi các chỉ số tài chính. Đừng đợi đến khi cạn tiền mới nhận ra mình đã kinh doanh không lãi suốt nhiều tháng.

8. SẢN PHẨM KHÁC BIỆT: Lối thoát duy nhất.

- Điều đang xảy ra: Những người còn trụ lại được là những người đang cố gắng "ưu tiên thiết kế với hy vọng tạo ra sản phẩm nổi bật".

- Bài học: Khi không thể cạnh tranh về giá, hãy cạnh tranh bằng sự khác biệt. Đó có thể là thiết kế, chất lượng, dịch vụ khách hàng... bất cứ thứ gì khiến bạn nổi bật.

9. "DÀI VỐN": Người trụ lại cuối cùng sẽ thắng.

- Điều đang xảy ra: Mục tiêu của những người ở lại chỉ đơn giản là "trụ lại được".

- Bài học: Đây chính là triết lý "Buôn tài không bằng dài vốn". Trong một cuộc chiến tàn khốc, ai có đủ vốn và sự kiên trì để sống sót qua "mùa đông", người đó sẽ là người hưởng trọn "mùa xuân" khi thị trường hồi phục.
St

31/05/2026

TỐI ƯU CHI PHÍ VẬN HÀNH – CÁCH CEO "THÔNG THÁI" GIỮ DÒNG TIỀN TRONG THỜI ĐIỂM KHÓ KHĂN
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, câu hỏi lớn nhất mà các chủ doanh nghiệp trăn trở không chỉ là "Làm sao để tăng doanh thu?", mà còn là "Làm sao để vận hành tinh gọn nhất mà không làm mất đi sự chuyên nghiệp?".
Tôi đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp trẻ "kiệt sức" vì gánh nặng chi phí mặt bằng văn phòng đắt đỏ ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp. Thay vì dồn vốn cho phát triển sản phẩm hay Marketing, phần lớn ngân sách lại bị "ngốn" sạch vào tiền thuê nhà và phí quản lý.
Đó là lúc tôi nhận thấy sự thay đổi từ những doanh nhân nhạy bén, họ chọn giải pháp từ Sky Office.
Thay vì gồng mình với văn phòng truyền thống, họ chọn gì?
Giải pháp văn phòng ảo (Virtual Office) và văn phòng chia sẻ (Coworking Space) từ Sky Office không chỉ là câu chuyện về việc "thuê một địa chỉ". Đó là chiến lược về "Tối ưu hóa nguồn lực":
Định vị hình ảnh chuyên nghiệp: Sở hữu ngay địa chỉ kinh doanh tại vị trí đắc địa, giúp khách hàng và đối tác tin tưởng ngay từ lần đầu chạm mặt, dù đội ngũ của bạn đang làm việc linh hoạt ở bất cứ đâu.
Tiết kiệm ngân sách tối đa: Cắt giảm đến 80% chi phí so với việc thuê mặt bằng văn phòng truyền thống, bao gồm cả chi phí lễ tân, điện nước, internet, và thiết bị văn phòng.
Sự linh hoạt tuyệt đối: Không lo về các ràng buộc hợp đồng dài hạn hay chi phí vận hành cố định, giúp doanh nghiệp tập trung toàn lực vào mục tiêu tăng trưởng chính.
Góc nhìn của chúng tôi tại Diễn đàn Doanh nhân:
Sự chuyên nghiệp không nằm ở việc bạn sở hữu bao nhiêu mét vuông văn phòng, mà nằm ở cách bạn tối ưu hóa cách thức làm việc để đạt được hiệu quả cao nhất. Việc lựa chọn giải pháp từ Sky Office chính là bước đi "thông thái" giúp doanh nghiệp SME giữ được "tấm khiên" tài chính vững chắc trước những biến động thị trường.
Anh/chị đang là một Startup hay một SME đang tìm cách tinh gọn bộ máy? Đừng để chi phí mặt bằng làm rào cản cho sự sáng tạo và phát triển của doanh nghiệp.
👉 Khám phá giải pháp văn phòng linh hoạt tại: skyoffice.com.vn

25/05/2026

Con đường lập nghiệp, để lại thành tựu cho đời.

Sáng nay tui đi nghe 1 buổi giảng về con đường lập nghiệp, để lại thành tựu cho đời ở ĐH Triết Giang, một trong những ĐH lớn ở TQ nên hem có online được. Tui ngồi nghe, có take note lại và biên tập lại cho cư dân thị trấn X đọc. Facebook đang sa thải nhân viên quá trời, các bé mạnh dạn xây trang X của mình thành 1 cái sơ-cua nhen, không dồn trứng vào 1 giỏ, nó sụp 1 phát là toàn bộ hình ảnh kỷ niệm mình up lên 15 năm qua hem còn cái nào. Giờ tui nói vụ lập nghiệp nè.

1. Bắt đầu từ óc quan sát tốt, phát hiện khoảng trống nào đó trong việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ, hoặc mình thấy SP, DV đã có nhưng bất tiện => Mình ra giải pháp để lấp khoảng trống đó, giải quyết cái bất tiện đó.

Ví dụ: sơ khai của dịch vụ giao hàng tận nơi bây giờ chính là 1 hôm vào trời mưa, nhân viên văn phòng không thể ra ngoài ăn cơm trưa, gọi điện thoại tới quán cơm, quán cơm hỏi ăn gì, rồi họ đóng hộp, thuê xe ôm chở tới cho nhân viên. Cái này mới diễn ra cỡ 20 năm trước, và 10 gần đây thì cải tiến thành App đặt cơm, gọi xe, mua bán online...

Hoặc mình đang ở Hà Nội, thấy dịch vụ này kiếm ăn khá nhưng quá đông nhà cung cấp, mình chủ động đi lang thang ở thành phố nhỏ hơn, vừa rong chơi vừa tìm kiếm cơ hội. Ví dụ mình đến Lào Cai hoặc về quê hương, thấy chưa có dịch vụ này, sản phẩm này => TRIỂN. Nhưng mình phải thông minh, phải hiểu đặc thù dịch vụ hoặc sản phẩm đó có phù hợp ở đó, ví dụ ở Lào Cai thì không có nhiều nhân viên văn phòng hay sinh viên đại học, mình mang mô hình phục vụ nhân viên VP hay sinh viên về đó thì không bán được. Mặt bằng thu nhập ở đó có mua được SP hay dịch vụ này không? Mình có đến đó trực tiếp tham gia triển khai được không. Mới bắt đầu lập nghiệp mà quản lý từ xa thì 100% dẹp tiệm.

Cách đây 10 năm, một chủ khách sạn ở TQ phát hiện sự bất tiện của du khách khi lưu trú dài ngày, khi cần giặt đồ, phải gọi dịch vụ laundry service trong hotel, rất đắt và mất 2-3 ngày mới xong. Họ lại không nhận giặt quần áo lót, nội y. Khách mặc xong đồ lót, không giặt, để trong vali thì cũng bốc mùi, mà giặt xong thì chỉ treo trong phòng tắm cũng khó mà khô, cũng bốc mùi. Thế là ông cho sắm hàng loạt máy giặt máy sấy và quảng cáo "khách sạn tôi có phòng riêng để khách tự giặt sấy 24/24, cung cấp miễn phí nước giặt, nước xả để đảm bảo khi bạn đi về, quần áo của bạn vẫn thơm tho sạch sẽ như khi mới đến". Thế là khách sạn của ông full công suất phòng 100%, ông có tiền mở rộng và làm nên chuỗi khách sạn ở mọi tỉnh thành khắp Trung Quốc có khách du lịch đông như Bắc Kinh, Hàng Châu, Trương Gia Giới, Trung Khánh, Quế Lâm...

*Các bé thấy đề tài này có cần thiết ko để tui tiếp tục, vì tui phải đeo kính lão, bấm ĐT gõ mệt bỏ mẹ.

**Trong hình là phòng giặt sấy của hotel thuộc hệ thống Accor mà tui đang ở, họ cũng phải lắp hệ thống này để có thể cạnh tranh. Giờ đây, gần như 100% hotel ở TQ đều có hệ thống giặt ủi tự phục vụ.
St

21/05/2026

Tầm quan trọng của dòng tiền trong kinh doanh

21/05/2026

[BÃO CHI PHÍ MẶT BẰNG TẠI TP.HCM: DOANH NGHIỆP NÊN ĐÀM PHÁN GIẢM GIÁ HAY DỊCH CHUYỂN VỊ TRÍ?]

Đối với các doanh nghiệp SMEs tại TP.HCM – từ khối văn phòng, dịch vụ cho đến ngành bán lẻ, F&B – chi phí cố định cho mặt bằng luôn chiếm một tỷ trọng rất lớn trong dòng tiền vận hành hàng tháng. Khi sức mua của thị trường có xu hướng chậm lại, áp lực từ những tờ hóa đơn tiền thuê nhà mỗi cuối tháng trở thành bài toán "sinh tử" buộc các chủ doanh nghiệp phải cân não.

Đứng trước ngã ba đường: Cố gắng bám trụ, tìm cách đàm phán giảm giá hay chấp nhận chi phí tổn thất để dịch chuyển sang một vị trí mới kinh tế hơn?

Dưới đây là góc nhìn thực chiến và lộ trình xử lý được đúc kết từ kinh nghiệm "vượt bão" của các doanh nghiệp bản địa:

🔹 GIAI ĐOẠN 1: NGHỆ THUẬT ĐÀM PHÁN (ƯU TIÊN HÀNG ĐẦU)
Trước khi nghĩ đến việc dọn văn phòng hay chuyển cửa hàng, hãy nỗ lực đàm phán với chủ nhà. Việc tìm một khách thuê mới trong bối cảnh hiện tại cũng không hề dễ dàng đối với họ, đây chính là lợi thế thương lượng của bạn.

Đàm phán dựa trên số liệu thực tế: Thay vì than nghèo kể khổ, hãy đưa ra các con số minh bạch về tình hình sụt giảm doanh thu của ngành hoặc mặt bằng chung của khu vực để chủ nhà thấy rằng yêu cầu của bạn là hoàn toàn hợp lý.

Đề xuất giải pháp linh hoạt: Nếu chủ nhà không chấp nhận giảm giá thuê thẳng vào mặt bằng, hãy linh hoạt đề xuất các phương án thay thế:

Giảm 10 - 20% trong vòng 6 tháng đến 1 năm (sẽ bù lại khi thị trường hồi phục).

Thay đổi kỳ hạn thanh toán (ví dụ: từ đóng tiền 3 tháng/lần chuyển sang đóng theo từng tháng để giảm áp lực dòng tiền đột ngột).

Hỗ trợ miễn phí hoặc giảm giá tiền phí dịch vụ, tiền điện nước, phí gửi xe...

🔹 GIAI ĐOẠN 2: CHIẾN LƯỢC DỊCH CHUYỂN (KHI KHÔNG THỂ THƯƠNG LƯỢNG)
Nếu chủ nhà kiên quyết giữ giá và chi phí mặt bằng đã vượt quá biên độ an toàn (thường >20% tổng doanh thu), việc dịch chuyển là điều bắt buộc để bảo toàn dòng máu doanh nghiệp.

Tính toán chi phí chìm (Sunk Costs): Hãy đặt lên bàn cân giữa số tiền cọc có thể bị mất, chi phí tháo dỡ, hoàn trả mặt bằng cũ, chi phí setup mặt bằng mới và thời gian gián đoạn kinh doanh. Nếu tổng chi phí này thấp hơn số tiền bạn tiết kiệm được từ việc thuê chỗ mới trong vòng 1 năm, hãy quyết định chuyển ngay.

Xu hướng "Ly tâm" và tối ưu diện tích:

Khối văn phòng: Xu hướng dịch chuyển từ khu trung tâm (Quận 1, Quận 3) sang các tòa nhà hạng B, C ở các quận cận trung tâm (Quận 10, Tân Bình, Bình Thạnh, hoặc TP. Thủ Đức) đang giúp nhiều doanh nghiệp tiết kiệm đến 30 - 40% chi phí thuê mà vẫn đảm bảo không gian làm việc chuyên nghiệp.

Khối bán lẻ/F&B: Cân nhắc mô hình "Cửa hàng tinh gọn" (Compact store), đẩy mạnh kênh bán hàng online, hoặc chuyển đổi sang mô hình kinh doanh kết hợp (Hub & Spoke) để giảm bớt sự phụ thuộc vào các mặt bằng mặt tiền đắc địa đắt đỏ.

💡 Lời kết cho các chủ doanh nghiệp Sài Gòn:
Mặt bằng đẹp chỉ có giá trị khi nó tạo ra dòng tiền dương. Trong giai đoạn ưu tiên sự sinh tồn và tối ưu bộ máy, một người sếp tỉnh táo là người biết buông bỏ cái danh "văn phòng trung tâm" hay "mặt tiền lớn" để chọn một chiếc áo vừa vặn hơn với cơ thể doanh nghiệp của mình.

Doanh nghiệp của bạn đang xử lý bài toán mặt bằng như thế nào trong mùa này? Bạn đã đàm phán thành công hay đang rục rịch lên kế hoạch chuyển nhà?

Chia sẻ câu chuyện hoặc kinh nghiệm đàm phán của bạn ngay dưới phần bình luận để tiếp thêm giải pháp cho các đồng nghiệp nhé! ↓

17/05/2026

STARTUP GIỜ KHÔNG CÒN ĐUA AI NHIỀU NHÂN VIÊN HƠN, MÀ ĐUA AI DÙNG AI GIỎI HƠN

Từ mô hình startup đông nhân sự, văn phòng lớn và đốt tiền gọi vốn, nhiều doanh nghiệp giờ đang chuyển sang kiểu vận hành hoàn toàn khác: bộ máy siêu gọn, dùng AI thay cho hàng loạt vị trí truyền thống.

Nhiều founder cho biết hiện chỉ cần một người cùng ChatGPT, Claude và các công cụ AI là đã có thể tự làm nội dung, thiết kế, chăm sóc khách hàng, phân tích dữ liệu, thậm chí xây chatbot và quản lý dự án.

Có người chia sẻ từng dựng cả “đội ngũ AI” gồm 20 nhân sự số chỉ trong vài ngày nghỉ lễ.

Theo các chuyên gia, AI hiện đã có thể xử lý 70-80% các công việc lặp lại và có quy trình rõ ràng. Điều đó khiến nhiều công ty bắt đầu tinh gọn bộ máy, giảm tuyển dụng cố định và chuyển sang thuê freelancer kết hợp AI để vận hành.

Nếu trước đây mở công ty đồng nghĩa phải tuyển thêm người, tăng tầng quản lý và chi phí vận hành, thì giờ đây nhiều startup chỉ còn 1-3 người nhưng vẫn tạo ra doanh thu triệu USD nhờ tự động hóa gần như toàn bộ quy trình bằng AI.

Một chuyên gia nhận định: “Khởi nghiệp bây giờ không còn đọ nhau ai nuôi quân đông hơn, mà đọ ai xây hệ thống thông minh hơn”.

Tuy nhiên, phía sau làn sóng “doanh nghiệp một người” cũng là những câu hỏi lớn: khi ai cũng có thể dùng AI để tạo sản phẩm, lợi thế cạnh tranh thật sự sẽ còn nằm ở đâu?
St

16/05/2026

Khi quyền lực hội ngộ

14/05/2026

ĐANG VIRAL: CEO Xiaomi Lôi Quân selfie cùng CEO Tesla Elon Musk tại tiệc giao lưu Mỹ - Trung 🤩

11/05/2026

HỘI NGHỊ “CƠ HỘI ĐẦU TƯ TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG BỐI CẢNH MỚI: BỨC TRANH TOÀN CẢNH VÀ KHUYẾN NGHỊ PHÁP LÝ”

Nhằm cung cấp các thông tin chung về xu hướng đầu tư và gợi mở các khuyến nghị pháp lý thực tiễn cho doanh nghiệp, ITPC phối hợp cùng Trung tâm Trọng tài Quốc tế Việt Nam (VIAC) trân trọng kính mời Quý Doanh nghiệp, nhà đầu tư tham dự sự kiện:

⏳ Thời gian: 08:00 – 11:15, Thứ Sáu, ngày 22/5/2026.
🏢 Địa điểm: Khách sạn REX - 141 Nguyễn Huệ, Phường Sài Gòn, TP.HCM.

🔑 Điểm nhấn sự kiện:
- Lắng nghe phân tích chuyên sâu về chủ đề "Thành phố Hồ Chí Minh sau sáp nhập: Chính sách mở đường – Kỳ vọng và thách thức cho doanh nghiệp".
- Cập nhật xu hướng đầu tư và những chuyển động chính sách tác động tới hoạt động đầu tư.
- Nhận diện rủi ro pháp lý và các khuyến nghị thực tiễn trong triển khai dự án thông qua góc nhìn của các luật sư và trọng tài viên giàu kinh nghiệm.
- Tham gia Phiên thảo luận toàn thể để tháo gỡ các vướng mắc pháp lý và xây dựng chiến lược đầu tư hiệu quả cho năm 2025.
- Cơ hội kết nối và trao đổi trực tiếp với các diễn giả là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế, pháp luật và trọng tài quốc tế.

✅ Ngôn ngữ: Song ngữ Việt – Anh (Dịch cabin)

✅ Phí tham dự: Miễn phí (Ưu tiên đăng ký sớm do số lượng có hạn)

☎ Chi tiết liên hệ:
Chị Thanh Thảo - 0909 619 127 - Email: [email protected]
Chị Huỳnh Như - 0793 327 311 - Email: [email protected]

🌍http://itpc.hochiminhcity.gov.vn
Nguồn : ITPC

Doanh Nghiệp Sài Gòn

06/06/2026

01/06/2026

31/05/2026

25/05/2026

21/05/2026

21/05/2026

17/05/2026

16/05/2026

14/05/2026

11/05/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category