Opla Consulting

Opla Consulting Opla Consulting là Công ty chuyên tư vấn dịch vụ, giải pháp chuyển đổi số tập trung vào các giải pháp phần mềm như ERP, CRM, HRM

Thư mời của CEO Nam Nguyen 🥰🥰🥰
13/05/2022

Thư mời của CEO Nam Nguyen 🥰🥰🥰

CEO Opla Consulting trở thành thành viên Hội đồng thẩm định Shark Tank Việt Nam 👉👉👉
27/04/2022

CEO Opla Consulting trở thành thành viên Hội đồng thẩm định Shark Tank Việt Nam 👉👉👉

Loạt bài “Thế giới 5.0 - Thời tới không cản nổi”Bài 2 – Mô hình kiến trúc chuẩn 5.0Trong cuốn Marketing 4.0, thầy Philip...
22/11/2021

Loạt bài “Thế giới 5.0 - Thời tới không cản nổi”
Bài 2 – Mô hình kiến trúc chuẩn 5.0

Trong cuốn Marketing 4.0, thầy Philip Kotler dặn dò rõ ràng là vai trò của Marketing truyền thống vẫn còn rất quan trọng. Cụ thể là trong 5 chữ A trong hành trình của khách hàng (Aware – Nhận biết, Appeal – Quan tâm, Ask – Tìm hiểu, Act – Mua hàng, Advocate - Ủng hộ) thì Digital marketing chủ yếu hỗ trợ của bước Act và Advocate thôi (hình 1). Chưa đầy 5 năm sau, trong cuốn Marketing 5.0, thầy bảo Digital Marketing làm được tất cả các bước trong hành trình 5A (hình 2), mô hình thần thánh Marketing Mix 4Ps (Price-Product-Place-Promotion) của Marketing truyền thống chỉ được nhắc đúng 1 lần.

Nhiều người cho rằng ông thầy Philip già 90 tuổi đang sống gấp nên làm nghiêm trọng quá mức vai trò của công nghệ. Tôi lại không cho rằng như thế. Nếu các bạn hãy nhớ lại chu kỳ Hype Cycle của Gartner (hình 3), thì hầu như tất cả các công nghệ phục vụ Marketing 5.0 đều đã đến thung lũng tuyệt vọng hoặc trong chu kỳ phát triển bền vững. Nghĩa là công nghệ chẳng còn mới mẻ, sự chậm chạp và trì trễ có chăng thì trong chính kiến thức và hiểu biết của chúng ta.

Tất nhiên, không ai nói Marketing truyền thống đã chết, mà chỉ là mọi người ngầm hiểu việc xây dựng một nền tảng Marketing dựa trên các khác niệm về sản phẩm, thương hiệu, khách hàng hay cảm xúc con người làm đã trở nên quá hiển nhiên. Giống như bây giờ chẳng còn công ty nào yêu cầu ứng viên ứng tuyển công việc phải biết sử dụng Microsoft Word hay Excel.

Quay trở về mô hình kiến trúc, cũng trong Marketing 5.0, Philip có nhắc tới 5 yếu tố trụ cột tạo nên Marketing 5.0 (hình 4). Cụ thể 5 yếu tố đó bao gồm 2 nguyên tắc là: Marketing phải định hướng bởi dữ liệu và Marketing sử dụng đội ngũ linh hoạt, phân tán; và 3 Ứng dụng là: Xây dựng các mô hình dự đoán, Cá nhân hóa theo ngữ cảnh và Tăng cường hiệu quả các kênh tương tác trực tiếp với khách hàng.

Tuy nhiên, đứng ở góc độ chiến lược, 5 yếu tố không trên liên kết chặt chẽ (vì xen kẽ giữa nguyên tắc và ứng dụng) và mô hình trên hạn chế người đọc hiểu cách vận hành cũng như khả năng ứng dụng của Digital Marketing. Tôi đề xuất mô hình kiến trúc dễ hiểu và dễ nhớ hơn (hình 5), bao gồm 3 yếu tố trụ cột:
1. Dữ liệu: tập hợp dữ liệu đa nguồn đa kênh, mục tiêu cuối cùng của trụ cột này là xây dựng 1 bức tranh đầy đủ và chính xác nhất về chân dung khách hàng, bao gồm cả 4 yếu tố: nhân khẩu học, địa lý, hành vi số và tâm lý.
2. Ứng dụng: dựa trên dữ liệu đã có, trụ cột này sẽ cố gắng phân tích dữ liệu theo các chiều khác nhau, bao gồm cả khách hàng, sản phẩm, thương hiệu, chiến dịch…để đưa ra dự đoán dự báo về hành vi, xu hướng khách hàng…và cố gắng tương tác một cách hiệu quả nhất bao gồm lựa chọn nội dung, hình thức, thời điểm, kịch bản, kênh tiếp cận theo từng nhóm khách hàng/khách hàng cụ thể.
3. Vận hành: digital marketing đòi hỏi một cơ chế vận hành phức tạp hơn phương án truyền thống khá nhiều, trong đó 3 yếu tố quan trọng nhất chính là:
o Phải có dữ liệu theo thời gian thực để điều chỉnh ngay khi cần.
o Phải có đội ngũ nhân sự đa dạng và linh hoạt, từ marketing đến sản phẩm, công nghệ (chứ không phải chỉ có marketer) để tạo ra góc nhìn đầy đủ từ công nghệ, sản phẩm để hỗ trợ marketing một cách hiệu quả.
o Phải có nền tảng phát triển sản phẩm linh hoạt, có thể thay, tháo, lắp ghép linh hoạt để phù hợp mới từng thời điểm, phân khúc khách hàng, chiến dịch khác nhau.

Nếu nhìn vào xu hướng công nghệ, 2 yếu tố đầu tiên là Dữ liệu và Ứng dụng gần đây thường được kết hợp thành một giải pháp đóng gói, đó chính là CDP (Customer Data Platform). Tính năng CDP là gì, so sánh với các hệ thống khác như thế nào, có nhất thiết phải là CDP hay chỉ cần một hệ thống gần giống nào đó đã có thể đáp ứng nhu cầu…là những nội dung trong loạt bài về CDP, các bạn quan tâm thì xem thêm link trong comment.

Một điều thú vị là Việt Nam đang tiên phong phát triển các hệ thống CDP, chúng ta có nhiều sản phẩm đang trong thời kì thai nghén, đang bú ti, đang học mẫu giáo…hàng đầu trong khu vực ASEAN. Ở góc độ người dùng, người nghiên cứu, tìm hiểu thì việc quan sát thị trường CDP sẽ là một cơ hội rất tốt để đánh giá Việt Nam đang ở đâu trong xu thế Marketing 5.0. Bài tiếp theo sẽ tập trung vào chủ đề này.

Mời các bạn đón đọc bài 3 – “Hello Marketing 5.0 – Anh đứng đây chờ em từ sáng rồi”

Loạt bài “Thế giới 5.0 - Thời tới không cản nổi”Dạo này nhận mấy brief tư vấn liên quan sâu Marketing nên tôi có dịp ngh...
13/11/2021

Loạt bài “Thế giới 5.0 - Thời tới không cản nổi”
Dạo này nhận mấy brief tư vấn liên quan sâu Marketing nên tôi có dịp nghiên cứu bộ môn này nhiều hơn. Tối qua đọc cuốn Marketing 5.0 của Phillip Kotler thấy ranh giới giữa tầng chiến lược doanh nghiệp, tầng công nghệ Marketing và tầng Dữ liệu càng ngày càng nhạt nhòa. Đọc sách Marketing mà tưởng đọc tài liệu tư vấn chiến lược của McKinsey hay báo cáo công nghệ của Gartner, cảm giác rất đã.
Tôi sẽ trích những đoạn tâm đắc, lồng ghép thêm các lý thuyết về Digital Economy 5.0 hay Society 5.0, kiến thức về công nghệ cũng như kinh nghiệm chinh chiến thực tế để tạo nên một loạt bài xoay quanh chủ đề “Thế giới 5.0”. Hy vọng nhận được ủng hộ của các bạn.
Bài 1 – Cú hích từ C*vid 19
Chuyện cũ mèm, là C*vid 19 đã đấm túi bụi nền kinh tế toàn cầu, cũng có những cú thẳng vào mặt nhưng có cú chỉ sượt qua mông. Những ngành chỉ bị sượt qua mông không phải là vô tình, mà vì đám ứng được 2 tiêu chí: ngành đó đã chuyển đổi số (company digital readiness ở mức cao) và khách hàng của họ cũng đã quen với môi trường số (customer digital readiness ở mức cao).
Khi lấy 2 tiêu chí trên làm chuẩn, các ngành tiêu biểu được chia thành 4 nhóm: TRUYỀN THỐNG (ORIGIN), TIẾN LÊN (ONWARD), TỰ NHIÊN (ORGANIC) và ĐA KÊNH (OMNI) (hình 1)
1. Nhóm Origin: bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi C*vid19, bao gồm Hospitality và Healthcare. Nhóm ngành này có khách hàng vẫn phụ thuộc vào nhiều tương tác vật lý giữa người với người (Customer digital readiness thấp) và ngành này cũng chỉ mới chuyển đổi số hời hợt ở các tầng Adtech (Company digital readiness thấp).
2. Nhóm Onward: đại diện nhóm này là ngành Retail - bán lẻ. Dù ngành này có sự chuyển đổi số mạnh mẽ (company digital readiness cao) nhưng khách hàng vẫn chưa quen với việc số hóa (customer digital readiness thấp). Bằng chứng là tỉ lệ đơn hàng trên thương mại điện tử vẫn chỉ loanh quanh 12%.
3. Nhóm Organic: đại diện nhóm này là ngành Automative. Ngược với nhóm Onward, khách hàng ngành này sử dụng công nghệ rất tốt – 95% khách hàng dành thời gian nghiên cứu về sản phẩm trên online (webrooming), nhưng công ty thì vẫn kinh doanh truyền thống nên 95% khách hàng vẫn phải ra showroom mua xe.
4. Nhóm Omni: đại diện là nhóm Financial Service – Dịch vụ tài chính và High tech - Công nghệ (Zoom, Salesforce, Amazon…). Nhờ DNA công nghệ (company digital readiness cao) và khách hàng cũng đã quen với hành vi tương tác số (customer readiness cao) nên C*vid-19 còn là điều kiện để phát triển và tăng trưởng.
Vậy đâu là chiến lược cho các nhóm ngành? Phương án nghe chừng cũng đơn giản: nhóm nào có khách hàng chưa chuyển đổi số cho họ, nhóm nào chưa tự chuyển đổi số thì nhanh chóng chuyển đổi, nhóm nào đã có đầy đủ thì phải giữ chặt và tăng cường. Nhưng nói thì dễ, làm thì khó. Thầy Phillip Kotler có đưa ra một số tips như sau (hình 2):
- Chiến lược chuyển đổi số khách hàng:
#1: Cho thêm nhiều quyền lợi khi sử dụng môi trường số ĐỒNG THỜI giảm quyền lợi khi sử dụng môi trường vật lý, thật chí đóng cửa luôn kênh offline càng tốt.
#2: Tạo một hành trình trải nghiệm số hoàn hảo, không chê vào đâu được.
#3: Số hóa các tương tác vật lý. Ví dụ dùng video call để trao đổi trực tiếp với nhân viên ngân hàng.
- Chiến lược chuyển đổi số doanh nghiệp:
#1: Đầu tư vào hạ tầng công nghệ như xây dựng nền tảng dữ liệu cũng như chuyển đổi quy trình cho phù hợp với xu hướng công nghệ. Tôi đã gặp doanh nghiệp bỏ rất nhiều tiền để “xây dựng dữ liệu” nhưng lại không biết làm tiếp theo nên bỏ xó. Tôi cũng đã gặp doanh nghiệp đầu tư cho chuyển đổi số nhưng thật ra là “số hóa” cái quy trình cũ mèm thiếu hiệu quả của họ. Nghĩ mà buồn cho số tiền lãng phí!
#2: Đầu tư vào trải nghiệm khách hàng: cái này rõ ràng quá rồi, không nhắc lại nữa.
#3: Xây dựng một tổ chức có văn hóa chuyển đổi số. (Gần đây, thỉnh thoảng tôi được doanh nghiệp mời đứng lớp đào tạo nội bộ, với mục tiêu để trang bị cho toàn bộ nhân viên một tâm hồn đẹp trong thời kỳ số, để họ hiểu, hành động và hợp tác. Những cơ hội đó cho tôi cảm nhận được rõ hơn sự tiến bộ về văn hóa và tầm nhìn của một nhóm các lãnh đạo tiên phong so với nhóm tìm cách trì hoãn xu thế này).
- Chiến lược củng cố vị thế:
#1: Tiên phong trong việc nghiên cứu, ứng dụng sớm công nghệ.
#2: Liên tục tạo ra trải nghiệm khách hàng mới: nếu đã làm bài bản hành trình khách hàng trên online? Hãy tạo ra trải nghiệm từ offline lên online mượt mà như online. Nếu đã làm tốt trải nghiệm trên các kênh hiện có? Hãy tạo ra kênh mới và trải nghiệm mới.
#3: Khẳng định thương hiệu “Digital-First”. Không nhất thiết là công ty công nghệ hay đầu tư rất nhiều tiền vào hạ tầng công nghệ, hãy xây dựng một chiến lược và tầm nhìn mà cốt lõi chính là Digital.
Đón đọc “Bài 2 – Mô hình kiến trúc chuẩn 5.0”

20/10/2021

Các bạn muốn review Startups nào thì Comment để CEO review nhé 🥰🥰🥰

Phân biệt Sales, Account manager và Relationship managerTôi khá chắc là nhiều người đang có một trong các chức danh bên ...
02/10/2021

Phân biệt Sales, Account manager và Relationship manager

Tôi khá chắc là nhiều người đang có một trong các chức danh bên trên cũng không hiểu lắm sự khác biệt giữa 3 tên gọi.

Đừng mắc cỡ, tôi sẽ giải thích ngay đây.

Sales là nhân viên bán hàng. Nhiệm vụ của nhân viên bán hàng là liên tục tìm các đầu mối (Lead), chuyển thành các cơ hội (Opportunity/deal), theo sát các khách hàng (contact) để đóng ký hợp đồng, nhận tiền thưởng và hết. Phần còn lại là bộ phận, phòng ban hoặc người khác phụ trách. Như vậy, đối với Sales thì quy trình bán hàng ngắn nên thường xuyên phải có Lead mới. Biệt danh của Sales là Hunter (thợ săn). Đại diện cho Sales nhóm này là khách hàng cá nhân (bán bảo hiểm, bất động sản), hoặc sản phẩm giá trị thấp (phần mềm, thiết bị giá vài triệu chẳng hạn).

Account manager (AM) là nhân viên quản lý khách hàng (tất nhiên chữ manager ở đây là quản lý khách hàng chứ “chưa” phải là quản lý cấp dưới). Nhiệm vụ cũng là bán hàng nhưng khác với Sales, trách nhiệm của AM thường kéo dài vì tính chất sản phẩm/dịch vụ mà họ bán. Sau hợp đồng, AM có thể làm cả trách nhiệm lên kế hoạch, triển khai, thực hiện, tư vấn, thu tiền, đòi nợ. Vì thế, thường AM chỉ chăm sóc một số lượng khách hàng vừa phải, không bị nặng nề chỉ tiêu tạo lead mới, và ngược lại, mối quan hệ của họ với khách hàng rất thân thiết, và thường xuyên có thêm deal mới. Biệt danh của AM là Farmer (nông dân). Đại diện cho nhóm AM chính là các agency bán Ad hoặc Media.

Relationship manager (RM) là nhân viên quản lý quan hệ khách hàng. Theo bản chất cao đẹp trên lí thuyết, RM không phải là người bán hàng, mà người tư vấn khách hàng (client) mua cái gì cho có lợi nhất cho khách hàng. RM cũng là người đại diện của doanh nghiệp trong việc xử lý các sự vụ. Vì thế RM thường là người có nhiều kinh nghiệm, và khách hàng cũng là khách to, nhiều deal và quan hệ lâu dài. Biệt danh của RM là Advisor (người tư vấn). Đại diện cho nhóm RM chính là các ngân hàng (hàm lượng cá nhân hoá tư vấn) hoặc công ty bán giải pháp CNTT lớn/enterprise (hàm lượng chất xám cao).

Có lẽ các sếp không hiểu rõ nên cách đặt tên nhiều khi không chuẩn thậm chí tuỳ tiện, lẫn lộn làm mất sự trong sáng của ý nghĩa các tên gọi.

Ở một diễn biến khác, trong hầu hết các CRM thì phân hệ Sales là để phục vụ cho “Sales”. Vì vậy khi áp dụng CRM này cho các AM hay RM thì có một khoảng cách (gaps) rất lớn. Các AM và RM không nhận thấy sự hữu ích và phù hợp nên không muốn sử dụng (Low user adoption rate). Điều này dẫn đến sự thất bại của nhiều dự án CRM, kể cả khi đã lựa chọn các giải pháp đắt tiền.

P/S: có nhu cầu xin inbox thầm kín để nhận tư vấn miễn phí cho các trường hợp đã hoặc sắp thất bại khi triển khai “Sales” cho AM hay RM.

Chuyển đổi số cho 5 triệu Tiểu thươngTiểu thương là những cá nhân hoặc hộ kinh doanh nhỏ lẻ.- Chợ đóng tiểu thương chuyể...
19/09/2021

Chuyển đổi số cho 5 triệu Tiểu thương

Tiểu thương là những cá nhân hoặc hộ kinh doanh nhỏ lẻ.
- Chợ đóng tiểu thương chuyển lên kinh doanh online.
- Chăm chỉ đăng bài lên Facebook, Zalo, các hội nhóm, các group chat
- Nhập hàng, kiểm tra danh mục, kiểm tra hàng tồn, cập nhật menu mướt mồ hôi
- Quay cuồng nhận đơn qua điện thoại, Zalo, Facebook messenger, bình luận bài viết hay Google form.
- Kiểm kiểm tra tra, trái trái phải phải tìm thông tin khách hàng và sản phẩm để lên đơn
- Quên quên nhớ nhớ số tiền thanh toán, cung cấp thông tin chuyển khoản, điều phối shipper
- Gọi điện xin lỗi khách hàng vì chuyển nhầm, lên đơn thiếu
- Không có thông tin khách hàng, không lên được chương trình khuyến mãi, không biết cách chăm sóc
- Làm một hồi thấy lời chẳng được bao nhiêu.

Nói chung là làm tiểu thương rất là mệt mỏi. Và cũng nói chung là làm tiểu thương không kiếm ra phần mềm nào hỗ trợ phù hợp.
- KiotViet? Dành cho cửa hàng. Không phù hợp online.
- Shopee/Lazada? Quá ồn ào và loãng.
- Zalo shop/Facebook shop? Tính năng quá thô sơ.

Vậy đâu là giải pháp chuyển đổi số phù hợp cho Tiểu thương?

Để hỗ trợ cho tiểu thương, cho các cá nhân bán hàng online kinh doanh thông minh và hiệu quả hơn, tôi sẽ trực tiếp demo một bộ giải pháp toàn diện vào 8pm, tối thứ 7 ngày 25/09/2021.

Giải pháp phù hợp tiểu thương bán:
- Rau củ quả
- Thịt cá gà heo bò Tôm cua
- Mỹ phẩm, thuốc, thiết bị y tế
- Đồ khô, Hải sản
- Bánh kẹo
- Đồ ăn vặt…

Giải pháp phù hợp tiểu thương:
- Ít vốn
- Ít người
- Menu dài
- Sản phẩm thay đổi thường xuyên
- Kinh doanh ngắn mùa Covid hoặc dài hạn

Số lượng có hạn vì phải đảm bảo chất lượng đường truyền. Mời các bạn nhanh chân đăng ký tại đường link bên dưới comment hoặc scan QR code trên hình.

Share vô tư cho bạn bè bán hàng online của bạn, chắc chắn sẽ có ích, nhưng nhớ nhắc bạn bè đăng ký ngay nha.
Lưu ý: Link truy cập buổi livestream sẽ chỉ gởi thầm kín vào email người đăng ký.

Sự tiến hoá của các mô hình Chuyển đổi số trong Doanh nghiệpChắc hẳn mọi người đã nghe nhiều về phương pháp luận của chu...
16/09/2021

Sự tiến hoá của các mô hình Chuyển đổi số trong Doanh nghiệp

Chắc hẳn mọi người đã nghe nhiều về phương pháp luận của chuyển đổi số như 3P trụ cột People-Process-Platform, hay 4 trụ cột như Product-Customer-Employee-Operation (và còn nhiều phương pháp khác). Cá nhân tôi thì thích phương pháp 3P. Quá trình tư vấn cho khách hàng tôi thấy việc áp dụng lý thuyết đó (hoặc bất kỳ lý thuyết khác về chuyển đổi số) không hề đơn giản vì không có sự đồng nhất trong cách áp dụng cho doanh nghiệp.
Sau khi tìm hiểu, tôi đã tìm ra được nguyên nhân. Đó chính là chuyển đổi số cũng có quá trình tiến hoá.

Theo Deloitte University Press, có 4 giai đoạn tiến hoá trong chuyển đổi số của một doanh nghiệp. Mỗi giai đoạn này doanh nghiệp có sự trưởng thành khác nhau trong văn hoá và mô hình nên cách áp dụng cũng phải linh hoạt tương ứng.

Bốn giai đoạn tiến hoá có thể hiểu nôm na thế này:

Giai đoạn 1: Tactical model
Đây là mô hình đang tồn tại phổ biến nhất tại Việt Nam. Đâu đó trong doanh nghiệp có vài phòng ban tiên phong áp dụng công nghệ và gặt hái được một số kết quả. Điều này là động lực thúc đẩy BOD nghĩ đến việc nhân rộng mô hình và thực hiện chuyển đổi trong một phạm vi tổng thể hơn. Lúc này doanh nghiệp chuyển sang giai đoạn tiếp theo.

Giai đoạn 2: Centralisation model
Quá trình chuyển dịch từ giai đoạn 1 lên giai đoạn 2 là quá trình đang được thực hiện nhiều nhất. Tại giai đoạn 2, doanh nghiệp thành lập một trung tâm công nghệ, một ban chuyển đổi số hay với các tập đoàn thì có thể là một công ty con, báo cáo trực tiếp cho BOD, tạm gọi là đội SWAT. Đội SWAT có trách nhiệm thực hiện các dự án chuyển đổi số mang tính chất toàn công ty, ảnh hưởng đến những nghiệp vụ và quy trình quan trọng.
Đây cũng là lúc vị trí Giám đốc chuyển đổi số được tuyển dụng và kỳ vọng rất nhiều. Theo quan sát, đa số các talent ở vị trí này thường có 1 kỹ năng rất tốt, 1 kỹ năng bình thường và 1 kỹ năng rất yếu.
Ba kỹ năng đó liên quan mật thiết tới 3 chữ P trong phương pháp luận: hiểu công nghệ (platform), hiểu quy trình (process) và hiểu văn hoá (people management).
Do không có đủ 3 kỹ năng, chúng ta ít thấy dự án chuyển đổi số thành công rực rỡ, thậm chí ngược lại, thường thấy kết cục bi thảm hơn. Vì vậy, quá trình chuyển từ 2 sang 3 là khó khăn nhất.

Giai đoạn 3: Champion model
Trường hợp giám đốc chuyển đổi số giỏi lèo lái thành công, doanh nghiệp có thể chuyển sang giai đoạn 3.
Lúc này, một số phòng ban đã chuyển đổi thành công, một số phòng khác nếu chưa thành công thì cũng đang trong tiến trình thuận lợi. Cả doanh nghiệp đồng thuận, chủ động kết nối và liên kết với nhau trong các dự án chuyển đổi. Bên cạnh đó, vai trò nhạc trưởng của đội SWAT không còn nữa nên thường được giải tán, hoặc chỉ giữ lại số lượng tối thiểu.

Giai đoạn 4: Business as Usual model
Là giai đoạn cuối cùng và hoàn thiện nhất. Lúc này cả doanh nghiệp xem chuyển đổi là việc đương nhiên, là bình thường như hộp sữa cân đường. Mọi công nghệ, phương án đổi mới đều được hoan nghênh chào đón.

Doanh nghiệp của bạn đang ở giai đoạn nào? 😋

Đại dịch đã khiến thế giới điên đảo, công nghệ lên ngôi và sẽ là bá chủ trong nhiều năm nữa. Ai làm chủ công nghệ sẽ làm...
05/09/2021

Đại dịch đã khiến thế giới điên đảo, công nghệ lên ngôi và sẽ là bá chủ trong nhiều năm nữa. Ai làm chủ công nghệ sẽ làm chủ thế giới.

Các bạn từng nghe các câu tương tự như vậy nhiều nơi nhiều lần rồi đúng chưa? Nhưng các bạn có biết “làm chủ công nghệ” là "công nghệ" gì không?

Một chút bất ngờ: các công nghệ như VR/AR, Machine Learning, Deep Learning, Blockchain, Drones, 5G hay IoT…được xem là các công nghệ đã ổn định và hết thời HOT. Nôm na là đã có người làm chủ hoặc ít nhất là cuộc đua công nghệ đã xác định được một thế trận có thể dự đoán được.

Vậy đâu là cơ hội dành cho những người muốn nắm bắt thời cơ để có một phần trong miếng bánh “làm chủ công nghệ”?

Hằng năm Gartner đều làm 1 báo cáo tổng hợp về “các công nghệ mới nổi” (emerging technology), các công nghệ này được chia làm 3 nhóm: Engineering trust (nền tảng), Accelerating Growth (phát triển) và Sculpting change (làm đẹp).
- Engineering trust là nhóm các công nghệ được thiết kế chuẩn chỉnh về mặt kiến trúc, đảm bảo sự bảo mật, mở rộng, có thể áp dụng mà không lo lắng. Đây được xem như là nhóm nền tảng (foundation). Năm nay nổi bật nhất trong nhóm này là NFT (Nonfungible Tokens), De-Fi (Decentralized Finance) hay Sovereign Cloud.
- Accelerating growth là nhóm có mức rủi ro cao hơn vì công nghệ chưa ổn định, tuy nhiên cơ hội để phát triển và tạo ra đột phá là tương đối rõ ràng. Đại diện trong nhóm này có Digital Human, AI-Driven Innovation hay Industry Clouds.
- Sculpting change là nhóm có mức rủi ro cao nhất, mọi thứ đều chưa rõ ràng và thậm chí đang rất lộn xộn. Tuy nhiên khả năng để tận dụng nhóm công nghệ này là rất mở, mọi người đều có cơ hội “viết nên lịch sử”. Nhóm này có Physics-Informed Ai hay Self Integrating Applications.

Bạn thuộc trường phái nào? Nhắm mắt làm ngơ trước các công nghệ mới? Tò muốn muốn tìm hiểu? Hay thậm chí muốn là người chơi trong cuộc chơi công nghệ lịch sử?

Quá nhiều thứ muốn trao đổi nên tôi tổ chức 1 buổi talkshow vào lúc 8pm tối thứ 6, ngày 10/9 trên OnMic với nội dung “Emerging technology – Cơ hội nào cho bạn?” với:
- Khách mời:
+ Lưu Hoàng Khoa - COO VinID, former Regional Head of Business Automation Grab group. Khoa Luu
+ Tiến sĩ CNTT Tô Bá Lâm - Country manager GogoX To Lam
+ Thạc sĩ tài chính Lê Công Vĩnh An - CFO Phúc Lộc Thọ group Le Cong Vinh An
- Dẫn chương trình:
+ Nam Nguyễn - CEO Opla Consulting, formed Lead Solution Engineer công ty Salesforce, formed Principles Solution Consultant công ty Oracle.
- Chủ đề: xoay quanh các công nghệ nổi bật trong nhóm "Engineering trust" như NFT (Nonfungible Tokens), De-Fi (Decentralized Finance) hay Sovereign Cloud với góc nhìn đa chiều của người làm công nghệ, chuyên gia cũng như người sử dụng. Link đăng ký tham gia OnMic trong comment bên dưới.

P/S: những ai chưa quen đọc hoặc không hiểu Hype Cycle Gartner có thể tham khảo bài viết trước đây của tôi. Link cũng bên dưới comment.

23/08/2021

Tuyệt chiêu dành cho Salesman
Thông thường khi đưa name card cho khách hàng, đặc biệt là các sếp lớn, khá chắc là các sếp sẽ lãng quên cái name card của bạn luôn.
Giờ xài tuyệt chiêu này nè:
1. Thay vì xài một cái name card bằng giấy, hãy dùng 1 name card có NFC.
2. Cài đặt chức năng “gởi Mail tự động với nội dung soạn sẵn”. Trong ví dụ tôi đã cài sẵn nội dung “hỏi số điện thoại”.
3. Hai việc trên tốn 10k mua card NFC và 2 phút cài đặt + đánh nội dung trên điện thoại có hỗ trợ NFC.
- Xong!
4. Khi gặp khách hàng, chỉ cần chạm nhẹ cái thẻ NFC vào điện thoại của họ. Tự động trình soạn thảo email của khách hàng sẽ đánh sẵn nội dung và gởi email cho mình. Khách hàng chỉ việc bấm nút gởi.
5. Ngay lúc đó, là mình sẽ nhận được email trực tiếp từ khách hàng và dễ dàng bắt đầu một email trao đổi kế tiếp một cách rất tự nhiên.

Address

Đường Hậu Giang 491, Hồ Chí Minh
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00
Saturday 09:00 - 18:00

Telephone

+84903170010

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Opla Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Opla Consulting:

Share