FnB Consulting

FnB Consulting FnB Consulting chuyên tư vấn kinh doanh, setup và vận hành quán cafe, nhà hàng.

29/12/2024

Mở quán kinh doanh F&B là một hành trình "hiện thực giấc mơ với ngành ẩm thực". Và chúng tôi ở đây để giúp bạn thực hiện giấc mơ này ít rủi ro hơn, vững chắc hơn.

Kinh doanh F&B là một ngành hấp dẫn, nhưng đầy cạnh tranh. Và bạn dễ dàng "tiêu hết" những đồng tiền tích cóp mở quán khi chưa kịp kinh doanh đủ lâu để đạt hiệu quả.

Chúng tôi biết bạn có những kế hoạch tuyệt vời cho quán của bạn, và chúng tôi sẽ giúp bạn "rà soát", "đưa lời khuyên" cho kế hoạch kinh doanh F&B khả thi hơn, từ những người có chuyên môn và kinh nghiệm trong ngành ẩm thực tại Việt Nam.

Hãy để chúng tôi giúp bạn trên hành trình "mở quán" và "kinh doanh ẩm thực" để bạn có thể hoàn thiện giấc mơ của mình trong ngành F&B trọn vẹn nhất có thể.

Liên hệ với FnB Consulting để trao đổi ngay với chuyên gia F&B, trước khi bạn thực sự "bắt tay vào làm quán".
--
FnB Consulting
Tư vấn kinh doanh và quản lý F&B

Hotline: 0388446066.
Web: https://fnbconsulting.vn

Celebrating my 5th year on Facebook. Thank you for your continuing support. I could never have made it without you. 🙏🤗🎉
10/11/2024

Celebrating my 5th year on Facebook. Thank you for your continuing support. I could never have made it without you. 🙏🤗🎉

08/11/2024

Một ngày có biết bao nhiêu người muốn kinh doanh F&B mở quán.

Chuyện của bạn là
"Tạo dựng thương hiệu F&B phù hợp với khách hàng và nổi tiếng". Tập trung làm chuyện của mình cho tốt!

Đừng tốn tiền và công sức mở quán cà phê hay nhà hàng NHẠT NHOÀ nữa, đang dẹp tiệm hàng loạt kìa.Đã mở quán thì mở cho đ...
14/07/2024

Đừng tốn tiền và công sức mở quán cà phê hay nhà hàng NHẠT NHOÀ nữa, đang dẹp tiệm hàng loạt kìa.

Đã mở quán thì mở cho đáng, một là thể hiện phong cách cá nhân về ẩm thực dịch vụ, hai là phải đạt được mục tiêu kinh doanh, có cả hai luôn thì con đường tương lai có thể rộng mở.

Quán to, quán nhỏ không quan trọng bằng cho khách hàng lý do "vì sao tôi phải sử dụng dịch vụ F&B ở quán của bạn".

Kinh doanh là "khó" rồi, mà mình còn làm cái nhạt nhoà thì chỉ tốn thời gian, công sức, nguồn lực.

13/07/2024

5 cấp độ kinh doanh dịch vụ ẩm thực:
👉Cấp độ 1: Bán thức ăn, bán nước uống.
👉Cấp độ 2: Bán quán ăn, bán quán cà phê cá nhân.
👉Cấp độ 3: Kinh doanh quán ăn, quán cà phê, nhà hàng có thương hiệu.
👉Cấp độ 4: Xây dựng chuỗi quán ăn, quán cà phê, nhà hàng.
👉Cấp độ 5: Xây dựng chuỗi nhượng quyền quán ăn, quán cà phê nhà hàng.

Mỗi cấp độ khác nhau, phân định bởi "giá trị cung cấp cho khách hàng, quy mô đầu tư, quy mô lợi nhuận, khả năng mở rộng trong tương lai".

Mỗi cấp độ kinh doanh ẩm thực đòi hỏi "kiến thức, kinh nghiệm, nguồn lực" của người chủ đầu tư gia tăng theo từng cấp độ.

Bạn cần xác định rõ mình đang tham gia kinh doanh ẩm thực ở cấp độ nào, và đã chuẩn bị được những gì để dự đoán tỉ lệ thành công dự án kinh doanh ẩm thực của mình.

Việc thiếu chuẩn bị mà nôn nóng tham gia ngay vào cấp độ kinh doanh ẩm thực vượt quá khả năng của mình, thì giống như "xây nhà lầu mà không xây móng", dễ "tan nát".

Bổ sung các kiến thức kinh doanh, quản lý F&B là chuyện thường xuyên cần làm, không chỉ cho những người làm chuyên môn mà cả những người đã-đang-sẽ trở thành chủ quán.

FnB Academy có các khoá học được "cô đọng và chắt lọc" để mang đến cho bạn các kiến thức vững chắc nhất khi kinh doanh F&B ở từng cấp độ.

Bổ sung kiến thức kinh doanh F&B càng sớm thì càng giảm thiểu rủi ro và gia tăng tỉ lệ thành công của bạn với dự án kinh doanh F&B.

08/07/2024

Hành trình "làm chuyện đúng đắn hơn, và giỏi hơn" luôn khó khăn, nhưng không vì thế mà từ bỏ việc "hoàn thiện và thực thi giá trị" của chính mình.

Làm một doanh nghiệp đàng hoàng cũng vậy, không thể vì khó khăn mà từ bỏ giá trị của doanh nghiệp. Lựa chọn tạo ra một doanh nghiệp có giá trị, không phải ai cũng làm, nhưng không vì thế mà mình, người chủ doanh nghiệp, muốn tạo ra giá trị, không làm hoặc ngừng làm.

Kinh doanh nói chung hay kinh doanh F&B đang vào đoạn khó chung và cả những thách thức riêng của từng người chủ, nhưng nếu dừng "phát triển và duy trì giá trị", thoả hiệp với "cái mình cho là dễ", thì hãy cân nhắc "nó có thực sự là điều bạn muốn sau chừng ấy năm cố gắng".

Và dành cho những bạn bắt đầu vào khởi nghiệp kinh doanh, nhất là kinh doanh ẩm thực, hãy suy nghĩ về giá trị thật sự mà bạn muốn tạo ra, ngay cả mở một quán cà phê nhỏ, hay một tiệm ăn bé con, thì điều quan trọng nhất bạn muốn mang đến cho mọi người là gì, và họ cần điều đó như thế nào?

Bạn mang giá trị đến, và mọi người sẽ "hi sinh lợi ích sẵn có", như tiền bạc, thời gian, công sức, để nhận lấy giá trị đó. Nếu bạn chỉ chăm chăm muốn có tiền từ người khác, thì lý do người khác hi sinh lợi ích của họ cho bạn là gì? Nếu giá trị bạn cung cấp không đủ mang lợi ích chính đáng cho khách hàng, mà bạn vẫn tìm cách lấy tiền từ họ, thì "giá trị của bạn là gì?".

Kinh doanh tử tế, kinh doanh F&B tử tế là điều mà những người chủ nên bắt đầu và tiếp theo là còn cần cả "khôn ngoan". Nhưng nếu điểm bắt đầu không đủ "chính", hay đều phía sau không đủ "tinh" thì khó kinh doanh hiệu quả.

07/07/2024

CƠ HỘI PHÁT TRIỂN CHO NGÀNH F&B VÀ HOSPITALITY Ở VIỆT NAM LÀ "VĂN HOÁ DỊCH VỤ"!!!

Đi một vòng từ Thái, Lào, Trung, từ Nam ra Bắc ở Việt Nam để thấy điểm sáng và mạnh nhất ở Việt Nam cho ngành F&B và Hospitality là "lòng hiếu khách và văn hoá chú trọng dịch vụ".

Chúng ta phải thấy may mắn vì "xã hội và văn hoá chú trọng dịch vụ là nền tảng có sẵn". Điều này cho phép doanh nghiệp kinh doanh F&B và Hospitality có cơ hội tăng giá trị "sản phẩm" mà mình cung cấp bằng gia tăng giá trị dịch vụ, dễ được khách hàng trong và ngoài nước ủng hộ và tạo ra lợi ích cho cả doanh nghiệp và khách hàng.

Người Việt sẽ không quen với việc phải trả tiền cho mỗi chỗ ngồi, hay bát đũa khi ăn uống như ở Trung Quốc, hay sự cứng nhắc về giờ giấc và dịch vụ cung cấp như ở Thái, cũng không còn muốn sử dụng dịch vụ chậm chạp và cũ kĩ như ở Lào. Chúng ta có nhiều thế mạnh để làm nên "điểm sáng dịch vụ" là lợi thế cạnh tranh, chứ không phải nằm ở giá rẻ hay cầu kì hoành tráng và công nghệ.

Thị trường kinh doanh F&B nói riêng đang chịu áp lực quá lớn với tư tưởng "cạnh tranh về giá tiền thay vì giá trị" của văn hoá Trung Quốc mang lại thông qua rất nhiều "phương tiện truyền thông", hay tư duy "móc cạn từng đồng" của người Thái làm với khách du lịch. Sai chiến lược, sai văn hoá, nhìn gần thì "mất lợi thế cạnh tranh", nhìn xa thì gây đổ vỡ nền tảng kinh doanh vốn và thế mạnh mà mất hơn cả trăm năm mới có được.

Phát huy thế mạnh về dịch vụ, là lợi ích kèm với trách nhiệm, của mỗi doanh nghiệp kinh doanh F&B và Hospitality ở Việt Nam. Cả một cộng đồng kinh doanh làm tốt về điều này, đó sẽ là "nét son" tươi đẹp của ngành kinh doanh F&B và Hospitality tại Việt Nam.
--
Là người làm trong nghề, mình rất hạnh phúc khi gặp một khách sạn đầy đủ dịch vụ chỉn chu như La Siesta Classic Ma May ở Phố cổ Hà Nội, hay Tàu Paradise Delight Dining Cruise Halong và nhiều quán ăn, nhà hàng, khách sạn, homestay khác mà mình đã có dịp trải nghiệm tại Việt Nam.

Để kinh doanh F&B tử tế ở Việt Nam là một hành trình dài nhưng có lối đi và nền tảng mạnh mẽ. Và FnB Academy đồng hành cùng với những bạn thật sự mong muốn tạo dựng thương hiệu F&B Việt Nam "chuẩn-chỉn", tạo một "điểm son" trong sự nghiệp của chính mình và trên bản đồ ẩm thực Việt.

TRIẾT LÝ SUSHI - MỘT BÀI HỌC Ý NGHĨA CHO NHỮNG AI THEO ĐUỔI ĐAM MÊ CỦA MÌNH!Triết lý Sushi.Jiro Ono Sushi, một quán sush...
25/04/2024

TRIẾT LÝ SUSHI - MỘT BÀI HỌC Ý NGHĨA CHO NHỮNG AI THEO ĐUỔI ĐAM MÊ CỦA MÌNH!

Triết lý Sushi.

Jiro Ono Sushi, một quán sushi nhỏ với diện tích chỉ hơn 50 m2 đã trở thành một nhà hàng nổi tiếng trên khắp Nhật Bản với thực đơn sushi được cho là ngon nhất thế giới.

Để được thưởng thức tại nhà hàng này, khách hàng cần đặt chỗ trước ít nhất 3 tháng. Jiro Ono, người chủ nhà hàng 85 tuổi được vinh danh là nghệ sĩ sushi hàng đầu Nhật Bản đã có 70 năm làm việc với thực đơn chỉ là sushi.

Đài truyền hình CNBC đã sản xuất một bộ phim tài liệu về cuộc đời và “sự nghiệp sushi” của Jiro Ono mang tên “Jiro Dreams of Sushi” được rất nhiều người trẻ trên toàn thế giới đón nhận nhiệt tình. Họ bị chinh phục bởi một triết lý khởi nghiệp đầy nhân văn và văn hóa làm việc của người Nhật Bản. Từ một cửa hàng sushi nhỏ, Jiro trở thành một biểu tượng và niềm tự hào ẩm thực của Nhật Bản.

Jiro tâm sự: “Một khi đã quyết định về nghề nghiệp của mình, bạn phải nhấn chìm chính mình vào công việc, bạn phải yêu say đắm và không bao giờ được phàn nàn về nó. Bạn phải hiến dâng cả cuộc sống của mình để biết hết và làm chủ tất cả mọi kỹ năng cần thiết. Đó là bí quyết của thành công và là chìa khoá của sự vinh danh”.

Có một điều cần ghi nhớ rằng, Jiro không nói “hãy tìm công việc bạn yêu thích”, mà ông nhấn mạnh “bạn phải yêu công việc bạn đã chọn”.

Điều này có nghĩa là với công việc, bạn phải ý thức và nuôi dưỡng tình yêu giống như trong hôn nhân vậy. Điều này hoàn toàn khác sự yêu thích của tuổi trẻ bồng bột, một sáng thức dậy thấy háo hức muốn thực hiện một điều gì đó rồi vỡ mộng và chán chường sau đó vài tuần khi va chạm những thử thách. Tình yêu công việc đòi hỏi một sự cống hiến gần như trọn đời.

Điều này gợi cho chúng ta nhớ đến hai cụm từ phổ biến “làm việc vì tiền” và “làm việc vì lòng say mê”. Niềm đam mê công việc là hành trình thực hiện một ước mơ, có đôi lúc chúng ta phải chịu đựng những điều kiện làm việc cực nhọc, để rồi chúng ta có thể tận hưởng cuộc sống khi thành công.

Không quá tệ nếu chúng ta bị trách là chỉ biết “làm việc vì tiền”, nhưng “làm việc bằng lòng say mê” là một cuộc cách mạng trong mối quan hệ giữa chúng ta và công việc, là cơ sở để nâng cao chất lượng cuộc sống.

Sushi được định nghĩa như một món ăn đơn giản, nhỏ gọn. Nhưng chính Jiro đã đưa món ăn này lên một cấp độ mới. Khác với những nhà hàng khác, Jiro không phục vụ các món ăn như khai vị hay tráng miệng, thay vào đó thực khách được phục vụ với 20 món sushi đầy đủ mùi vị.

Điều đặc biệt, nhà hàng của Jiro chỉ có 10 chỗ ngồi, điều này giúp cho các nhân viên của ông được tập trung để làm ra các món sushi ngon nhất. Họ cũng có thể giúp họ quan sát chi tiết tính tình của từng khách hàng và phục vụ tốt nhất.

Yoshikazu, con trai đầu của Jiro - người hiện nay được kế thừa quản lý nhà hàng cho biết, các nhân viên trong nhà hàng làm công việc lặp đi lặp lại hàng ngày như nhau, điều đó tạo điều kiện họ làm chủ đầy đủ các kỹ năng nhỏ nhất và tạo ra các món sushi có chất lượng rất ổn định.

Jiro cũng làm đi làm lại công việc của ông hàng ngày trong suốt 70 năm, điều đó giúp cho ông hiểu rõ tất cả mọi điều về thế giới sushi. Sự sáng tạo của ông cũng chỉ tập trung trong ngành hẹp là sushi thay vì đi theo chiều rộng. Ông đã đưa món sushi của mình thành một môn nghệ thuật đầy hấp dẫn.

Khi các bạn quyết định chọn kịch bản cho cuộc đời mình là “làm công việc mình yêu thích” thì cần chú ý rằng, kịch bản này có chi phí rất cao, đặc biệt là trong thời gian đầu. Một khi bạn chọn con đường này thì phải sẵn sàng trả học phí cho việc nhập học vì có thể bạn phải làm việc nhiều giờ hơn và kiếm được ít tiền hơn so với những người xung quanh.

Jiro đã phải chấp nhận xa gia đình, xa những đứa con đang lớn của mình để tập trung toàn bộ thời gian vào công việc học hỏi và sản xuất sushi. Có lúc ông phải chống chọi với sự đói nghèo. Những đứa trẻ của ông phải tiết kiệm hàng tháng trời mới đủ tiền mua được một lon coca-cola.

Cuộc sống của Jiro hôm nay lại khác, ông trở thành giàu có và nổi tiếng với chính niềm đam mê của mình. Mối quan hệ cha con ngày càng thân thiết khi hai con trai của ông quyết định nối nghiệp sushi của cha. Ông kiên trì lót những viên đá thành con đường thành công từ chính cái bếp sushi nhỏ của mình.

Jiro đã thấy được ước mơ của ông không thể thực hiện được qua những giải pháp nhanh chóng mà là một sự khổ luyện thậm chí đôi khi là đau đớn để hoàn thành.

Khi bạn "kết hôn" với công việc, sống với nó, phần thưởng bạn nhận được luôn luôn xứng đáng.

(Theo UnessoCep)

14/04/2024

Các bạn kinh doanh "quán nước" đơn giản, tính cạnh tranh thế nào trong thị trường ngày càng "đỏ" hơn?

Các cửa hàng tiện lợi, đẩy mạnh bán sản phẩm F&B đã chế biến. Mô hình tương tự mô hình phục vụ tại quầy. Giá cả thấp hơn giá của các món tương tự trong quán nước khoảng 10K. Các cửa hàng này đang có lợi thế về địa điểm, lợi thế về khách hàng sẵn có, lợi thế về độ phổ biến, lợi thế về đóng gói quy trình. Và chắc chắn, các chuỗi cửa hàng tiện lợi sẽ tận dụng lợi thế của mình mà tăng mạnh việc bán sản phẩm và dịch vụ F&B.

Những mô hình kinh doanh F&B nửa vời, không cung cấp "đủ-đúng" giá trị, không hiểu thị trường đang vận hành thế nào, không xây dựng được thương hiệu, thì rất dễ chết. Thực tế đang diễn ra như vậy.

Nhiều người đang "hô hào" các quy trình tinh gọn, nhưng thay vì tinh gọn để tối ưu, thì thành "cắt giá trị" cung cấp cho khách hàng. Những điều nhạt nhoà trong ngành F&B đã kéo dài từ rất lâu, khi thị trường bị "giam" bởi những người bán nguyên liệu, những nhà nhượng quyền nửa mùa, những chiêu trò set-up copycat trá hình, sự bơm thổi của các công ty kiến trúc thiết kế; mà thiếu đi sự sáng tạo, đam mê của chính những người chủ.

Không tạo ra được bản sắc, thì bạn sẽ khó sống trong thị trường ngày càng phân hoá của ngành F&B theo thói quen tiêu dùng, mức độ chi tiêu, kiến thức của khách hàng và cả cơn bão của suy thoái kinh tế.

Address

85 Hoàng Sa, Phường Đakao, Quận 1
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 09:00 - 16:30
Tuesday 09:00 - 16:30
Wednesday 09:00 - 16:30
Thursday 09:00 - 16:30
Friday 09:00 - 16:30

Telephone

+84388446066

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when FnB Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to FnB Consulting:

Share