https://sites.google.com/view/lmttraining/

LMT Training, 268 Tên Lửa, phường Bình Trị Đông, quận Bình Tân, Ho Chi Minh City (2026)

01/09/2024

Kỷ niệm với các bạn học viên Master Supply Chain Management - CFVG - IAE Paris Sorbonne ở Hà Nội và Huế.

Mỗi lần dạy online là Triết đặc biệt tập trung vì mình sợ tiết học của mình sẽ đơn điệu, "một chiều" và vì học viên vừa đi học vừa đi làm nên Triết tự nhủ với lòng phải chuẩn bị thật kỹ để các bạn hứng thú học và tiếp thu được ngay hết bài học trên lớp.

Có lẽ đây là lần đầu tiên Triết dạy mà Triết cười không ngơi nghỉ. (Có lẽ mình cũng hơi dễ dãi thiệt! trong việc cười!hhh).

Buổi học là một sự pha trộn tuyệt vời giữa sự tập trung và hài hước. Triết nhớ mãi một lời "đe dọa" rất dễ thương của một bạn học viên trong lớp: "Em mà nhắn tin cho anh Triết là anh Triết dạy học thành công nhé! Còn em mà im im là anh tự biết nhé!" (Nghe mà đổ mồ hôi hột!)

Triết xin chân thành cảm ơn các bạn, sự hài hước, dễ thương, tôn trọng và nghiêm túc trong học tập của các bạn đã truyền thêm nguồn năng lượng để Triết có thể cố gắng làm tốt hơn nữa trong việc chia sẻ kiến thức và trải nghiệm của mình.

Xin chúc các bạn luôn vui vẻ, sức khỏe và thành công trong chương trình học đầy thú vị này. Và Triết hy vọng các bạn có thể áp dụng được tư duy quản lý KPI một cách phù hợp trong hiện tại và tương lại.

"Quản lý KPI là quản lý kết quả và lãnh đạo con người trên hành trình tạo ra kết quả"

LMT Training

25/08/2024

Kỷ niệm LMT Training, tại CFVG - Master Supply Chain Management - IAE Paris Sorbonne.

Mỗi lần chia sẻ với các anh chị và các bạn thì Triết như được tiếp thêm nguồn năng lượng mới. Sự nhiệt tình, ham học hỏi, hài hước của các anh chị và các bạn làm cho buổi học trở nên sinh động và thú vị hơn.

Triết thích nhất một câu hỏi của 1 bạn học viên: "Anh Triết ơi, giả sử em làm tốt công việc và KPI (Kết quả) cá nhân em đạt, nhưng KPI chung của cả team không đạt thì em đạt hay không đạt?"

Một câu hỏi khó và thú vị . Triết sẽ không có câu trả lời đúng cho tất cả các hoàn cảnh. Riêng bản thân Triết xin chia sẻ từ trải nghiệm cá nhân:

*Khi đánh giá KPI, chúng ta nên thử nhìn tổng quan về KPI cá nhân và KPI của đội nhóm. Và kết quả cá nhân của mình đóng góp như thế nào vào KPI của đội nhóm?

**Nếu KPI cá nhân đạt và bạn đã đóng góp tích cực vào KPI nhóm, dù cuối cùng nhóm không đạt được mục tiêu chung, thì bạn vẫn được công nhận sự đóng góp của mình. Điều này có nghĩa là bạn đã làm hết sức mình và hoàn thành nhiệm vụ được giao.

**Nếu KPI cá nhân đạt, nhưng bạn lại không đóng góp tích cực vào KPI nhóm. Điều này có thể cho thấy bạn chỉ quan tâm đến việc hoàn thành nhiệm vụ cá nhân mà ít quan tâm đến mục tiêu chung. Hoặc KPI của bạn chưa được đặt đúng trọng tâm nên sự đóng góp vào mục tiêu chung rất thấp hoặc không hiệu quả. Vậy nên xem lại tính tập thể và cách chúng ta đặt KPI.

Triết thường hay lấy ví dụ về bóng đá: "Một tiền đạo có thể ghi nhiều bàn thắng, nhưng nếu cả đội thua, thì dù thành tích cá nhân vẫn được công nhận nhưng sẽ bớt vui và ít tự hào vì cuối cùng vẫn là thua!"

Vậy nên khi làm leader, làm sao chúng ta có thể truyền tải được đến nhân viên của mình là: "Điều quan trọng nhất là cả team thắng và mỗi thành viên đều tập trung vào nhiệm vụ cá nhân nhưng đóng góp vào kết quả tập thể"

Nice weekend to all

LMT Training

03/08/2024

Việc áp dụng các phương pháp quản lý thời gian đòi hỏi sự kiên trì và luyện tập. Không có một công thức thần kỳ nào giúp bạn quản lý thời gian hoàn hảo, nhưng bằng cách thử nghiệm và điều chỉnh, bạn sẽ tìm ra được phương pháp phù hợp nhất với bản thân.
Happy weekend all!

29/07/2024

Bạn có bao giờ cảm thấy một ngày chỉ có 24 giờ là quá ngắn để làm hết mọi thứ? Bạn luôn cảm thấy bận rộn nhưng vẫn không hoàn thành được công việc? Vậy làm thế nào để giải quyết? Câu trả lời 👇 👇 👇

Have a great week to all!
LMT
-----
LMT Training - tận tâm & nhiệt huyết

16/07/2024

Một buổi sáng cùng với các bạn sinh viên của BK Mentoring. Có một vài bạn đã bắt đầu thực tập.. Vài dòng chia sẻ..

Câu chuyện 1: Xếp giấy tờ - việc vặt nhưng...

Trước đây, Triết đi thực tập. Sếp giao cho việc xếp giấy tờ của bộ phận. Triết thấy việc này quá nhỏ, nhàm chán, thôi ráng làm cho nhanh rồi, xin sếp giao việc khác. Triết cứ sắp xếp cái nào cần dùng thì giữ, không cần dùng thì bỏ. Xong việc, Triết báo sếp. Sếp xem xong thì nói mình làm xong việc nhưng "chỉ là xong việc thôi", "không xuất sắc lắm". Sếp nói Triết phải sắp xếp các giấy tờ, các tập hồ sơ của khách hàng làm sao mà khi các anh chị cần, chỉ cần 20 giây là tìm ra thông tin. Và nhìn vào kệ để hồ sơ, người ta phải thốt lên là" "Wow ai sắp xếp mà hay vậy! Tiện ghê!". Nhờ sếp mà mình đã tìm được cách sắp xếp các tập hồ sơ rất khoa học và mình còn biết thêm rất nhiều kiến thức trên những chứng từ của các bộ hồ sơ. Có 1 lần trong lớp học, thầy giáo hỏi về các bộ chứng từ cần có của một cty, và Triết chia sẻ vanh vách. Cô bạn xinh đẹp người Pháp bên cạnh, mắt chữ A, miệng chữ O, thốt lên: "Sao anh biết hay vậy?" (hhhhhh). Và thế là, à mà thôi...
Đôi khi có những việc chúng ta cho là nhỏ, là lặt vặt, chúng ta làm cho xong. Nhưng thật ra đó là cơ hôi để chúng ta học hỏi và rèn luyện tư duy làm một việc nhỏ một cách trọn vẹn và hoàn thành tốt nhất có thể công việc được giao.

Câu chuyện 2: Câu chuyện người mới, nhiều việc, quá sức, nhưng...

Lúc mới ra trường, bắt đầu được nhận vào làm việc, tiếng Anh của Triết rất í ẹ. Còn trình Excel của Triết thì thôi rồi. Tóm lại là chưa có kinh nghiệm làm việc trong lãnh vực đó. Và sếp giao cho Triết quản lý 3-4 nhóm sản phẩm, 6 nhà cung ứng và 1 số hàng tồn kho rải rác khắp nơi. Triết kiểu giao thì Triết làm. Rồi khi trò chuyện với các anh chị đồng nghiệp họ nói giao vậy là nhiều, và khó cho người mới, coi chừng không qua giai đoạn thử việc và khuyên Triết nên nói chuyện lại với sếp để giảm bớt. Triết cũng nói sếp, và sếp nói Triết: "Mày có tin mày không? Còn tao, tao tin mày làm được!" Và chỉ vì câu nói đó, Triết không nghĩ ngợi gì nữa chỉ tập trung "Làm, cố làm, phải làm và làm cho thật tốt". Và mọi việc đâu vào đấy! Và mình được thăng chức sau 6 tháng làm việc. Cảm ơn sếp!
Đôi khi khó khăn là cơ hội, đôi khi hãy tạm quên đi những lý do giải thích cho việc vì sao mình không làm được mà nên tập trung vào làm sao để làm được! Và cứ thế mà tiến bước trên con đường của mình.
Chúc các bạn thành công!
LMT Training
NB: Còn vài chuyện nữa, để xem post này câu like được không? Rồi Triết kể thêm cho các bạn nghe! hhhh

07/07/2024

Kỷ niệm cùng đoàn sinh viên đến từ IAE - Paris Sorbonne - Pháp

Cuộc sống thật kỳ lạ. Khi còn trẻ, mình chưa từng nghĩ sẽ theo nghề dạy học vì tính cách của mình.

Lại càng không nghĩ là mình sẽ dạy bằng tiếng nước ngoài cho người nước ngoài vì lúc đó mình không biết tiếng Anh, lại mù tịt về Chuỗi cung ứng và quản lý.

Giờ đây ở giảng đường cùng các sinh viên ở nhiều nước khác nhau mình lại chia sẻ về Chuỗi Cung Ứng và Lãnh Đạo.
Cuộc sống thật kỳ diệu và đầy dẫy sự bất ngờ.

Thôi thì "Cứ đi đi rồi lối sẽ thành đường"

Xin cảm ơn CFVG - IAE Sorbonne đã tạo điều kiện này.
LMT Training

30/06/2024

Câu chuyện cuối tuần,..
"Anh ơi, sao em rải CV gần 20-30 chỗ xin thực tập mà không chỗ nào gọi em hết? không có trả lời trả vốn gì luôn anh hay do CV em có vấn đề?"
"Em phỏng vấn 3-4 chỗ rồi, mà fail hết anh ơi, em cũng không biết em sai ở đâu! Hoang man quá anh!"

Nhận được những câu hỏi và chia sẻ của nhiều bạn Mentees như vậy. Triết chưa nghĩ tới là các bạn sai ở đâu. Đôi khi, câu trả lời đơn giản chỉ là Sự Phù Hợp và Nhu Cầu của nhà tuyển dụng mà thôi.

Nhưng không nên bỏ sót thứ gì, biết đâu khi các bạn biết rõ hơn về cách làm CV và trải nghiệm phỏng vấn các bạn sẽ vững tin hơn.

Cảm ơn SCP- Student Coach Program, và các Mentor - Linh và anh Dũng rất nhiều vì đã dành thời gian để chia sẻ cho các bạn sinh viên về cách viết CV, và trải nghiệm phỏng vấn.

Vài dòng để chia sẻ với các bạn sinh viên, hy vọng có thể hữu ích cho các em:
1. CV - Chiếc chìa khóa để mở cửa đến với nhà tuyển dụng
*Ấn tượng ngay từ cái nhìn đầu tiên (nên trình bày rõ ràng, dễ hiểu, ngắn gọn và cân đối để dễ nắm bắt ý chính)
*Điều chỉnh CV phù hợp với yêu cầu công việc (Thể hiện sự quan tâm và phù hợp với vị trí ứng tuyển)
*Nêu bật được những kỹ năng, kết quả "đáng đồng tiền" của bạn (Flex xíu không sao đâu! và nên Flex thật)

2. Phỏng vấn - Trao đổi để đánh giá sự phù hợp
* Trước phỏng vấn:
**Tìm hiểu kỹ về công ty và vị trí ứng tuyển (thể hiện sự quan tâm và tự đánh giá sự phù hợp)
** "Dợt" phỏng vấn trước để làm quen, để tập cách suy nghĩ nhanh và cách trả lời và diễn đạt ý trôi chảy hơn (ca sĩ còn phải dợt trước khi biểu diễn mà hh)
*Trong phỏng vấn:
** Thể hiện tư duy và khả năng của mình.
** Cân bằng giữ sự tự tin và khiêm tốn (Đừng là người biết "tuốt")
**Thể hiện thái độ ham học hỏi và sẵn sàng xông pha cho công ty
** Chuẩn bị vài câu hỏi cho nhà tuyển dụng (về công việc, công ty hay về chính bản thân nhà tuyển dụng)

3. Nhìn lại:
* Cứ trải nghiệm và học hỏi sau mỗi buổi phỏng vấn
* Đừng lo lắng, tự ti nếu chưa thành công, hãy rút ra bài học hay kinh nghiệm và tiếp tục hành động.
*Cứ nghĩ rằng đây là "Trường đời mà ai cũng phải trải qua"
"Cửa sẽ mở khi có chìa khóa phù hợp. Và để có chiếc chìa khóa phù hợp cần ở sự chủ động, nỗ lực và kiên trì của bạn!"
"Cứ đi đi rồi lối sẽ thành đường"
LMT
LMT Training
Student Coach Program

16/06/2024

Một buổi chia sẻ với các bạn leaders ở Decathlon. Niềm vui ngày gặp lại... Triết về nhà xưa, thăm nơi đã đào tạo ra mình.

Trong buổi training, Triết chỉ chia sẻ lại những kiến thức và trải nghiệm mà Triết đã áp dụng trong công việc của mình.
Và đó là những điều sau đây hy vọng hữu ích cho các bạn (hơi dài nên các bạn chịu khó đọc nếu quan tâm nhé):

1. Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, chúng ta nỗ lực rất nhiều mà kết quả đôi khi không được như ý. Chúng ta cảm thấy như đang bị "lạc đường" và bế tắc. Và "lạc đường" cũng là một phần trong việc tìm kiếm con đường đi đúng đắn.
"Đôi khi chúng ta cần phải lạc đường trước khi có một cái nhìn rõ ràng về con đường mình cần phải đi"

2. Làm sao duy trì động lực, năng lượng và nhiệt huyết trong thời điểm khó khăn?
Mọi thứ bắt đầu từ tư duy của bản thân:
* Khó khăn sẽ là một phần của cuộc sống (hãy chuẩn bị cho nó, nó đã diễn ra, đang diễn ra và sẽ diễn ra, và chúng ta nên tập làm quen với nó). Hãy chuẩn bị thể chất, tinh thần và cảm xúc để thích nghi với nó.
* Trong khó khăn, chúng ta càng nên đơn giản. Tập trung hành động và dứt điểm từng thứ một ("Làm điều mình đã nói, và nói điều mình đã làm"). Chia sẻ, ăn mừng những chiến thắng nhỏ trong một cuộc chiến khó khăn.
* Kết nối và hỗ trợ: Tạo ra một môi trường hợp tác hỗ trợ giữa các thành viên (Không phán xét, công kích khi gặp vấn đề). Cùng nhau tận hưởng vài khoảnh khắc vui vẻ cùng nhau mà không tốn quá nhiều chi phí.
* Áp dụng triết lý của bóng đá:
** Trước trận đấu, hãy tập luyện thật tốt
** Trong trận đấu, hãy thi đấu hết sức để chiến thắng
** Sau trân đấu, hãy thư giãn và tiếp tục tập luyện cho trận đấu tiếp theo

Câu hỏi: "Vậy chúng ta nên quản lý và lãnh đạo như thế nào?"

Triết xin trả lời: "Tùy bạn....... hhh đùa thôi! Có rất nhiều phong cách lãnh đạo, mỗi phong cách lãnh đạo sẽ phù hợp với những hoàn cảnh và đối tượng khác nhau". Không nên chọn phong cách lãnh đạo cố định hoặc dán nhãn mình cho một phong cách lãnh đạo nào đó mà nên kết hợp chúng:
* Trong thời kỳ phát triển thuận lợi, thì "Lãnh đạo chuyển hóa và Lãnh đạo Dân Chủ" sẽ giúp cho nhân viên và công ty cải tiến, sáng tạo và chuẩn bị cho tầm nhìn lâu dài.
* Trong thời kỳ khó khăn, thử thách. thì "Lãnh đạo Chỉ Huy và Lãnh đạo Tình Huống" sẽ giúp cho chúng ta tập trung vượt khó.

Và cuối cùng, Triết từng được một người tặng 3 chữ đến giờ Triết vẫn mang theo nó như một hành trang khi gặp khó khăn:
1. Courage (Can đảm)
2. Patience (Kiên nhẫn)
3. Perseverence (Kiên trì)

Và còn một lời chúc Triết suy nghĩ gần một đêm để gửi tặng cho các bạn leaders tại Decathlon:
“Be a good leader then a Great Leader
And Great Leadership appears clearly in Tough Time!”
"Hãy là một nhà Lãnh Đạo Tốt, sau đó là Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc
Và Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc xuất hiện rõ nhất trong thời kỳ khó khăn"
Chúc các bạn thành công.
Decathlon, tôi yêu bạn!

LMT Training

26/05/2024

Nhân viên thường xuyên nhảy việc: Nỗi ám ảnh của doanh nghiệp và giải pháp "vàng"?

💥Nhảy việc - cụm từ tưởng chừng xa lạ nhưng lại trở nên quen thuộc với thị trường lao động hiện nay, đặc biệt là đối với giới trẻ. Tình trạng này không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp mà còn tác động tiêu cực đến bản thân người lao động.
Vậy nguyên nhân nào khiến nhân viên thường xuyên "bay nhảy"?
Có thể kể đến một số lý do chủ quan như:
1. Mong muốn phát triển bản thân: Khi không tìm thấy cơ hội thăng tiến, học hỏi hay môi trường làm việc không phù hợp đam mê, sở thích, nhiều nhân viên sẽ tìm kiếm những bến đỗ mới để thỏa mãn khát vọng phát triển.
2. Yếu tố cá nhân: Mức lương, chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng, mâu thuẫn với đồng nghiệp, cấp trên hay áp lực công việc quá tải cũng là những nguyên nhân khiến họ "dứt áo ra đi".
Bên cạnh đó, tồn tại lý do khách quan liên quan đến thị trường lao động như: nhu cầu tuyển dụng cao, mức lương chung tăng cao cùng với sự thiếu hụt chính sách giữ chân nhân viên của doanh nghiệp cũng góp phần đẩy cao tỷ lệ nhảy việc.
Hậu quả của việc nhân viên thường xuyên nhảy việc là vô cùng nặng nề:
Doanh nghiệp sẽ mất đi nguồn nhân lực chất lượng cao, tốn chi phí đào tạo, tuyển dụng mới, ảnh hưởng đến năng suất, hiệu quả công việc và uy tín thương hiệu. Người lao động thì mất thời gian thích nghi, khó khăn trong việc xây dựng sự nghiệp, ảnh hưởng đến thu nhập và cuộc sống.

Vậy đâu là giải pháp để giải quyết vấn đề này?
Về phía doanh nghiệp, cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, đề cao văn hóa công ty. Quan tâm, chăm sóc đời sống tinh thần cho nhân viên, tạo cơ hội phát triển bản thân. Có chính sách đãi ngộ cạnh tranh, chế độ phúc lợi tốt, đảm bảo cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Đặc biệt, doanh nghiệp cần học cách lắng nghe ý kiến, tâm tư nguyện vọng của nhân viên, tạo dựng mối quan hệ gắn kết giữa doanh nghiệp và người lao động.
Về phía người lao động, cần xác định rõ mục tiêu nghề nghiệp, trau dồi kiến thức, kỹ năng cần thiết. Liên tục tìm hiểu kỹ về công ty, môi trường làm việc trước khi ứng tuyển. Rèn luyện khả năng giao tiếp cởi mở, chia sẻ với cấp trên, đồng nghiệp, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp. Bên cạnh đó, có kế hoạch phát triển bản thân cụ thể, không ngừng học hỏi, trau dồi để thích ứng với môi trường làm việc mới.
Nhảy việc không phải là vấn đề không thể giải quyết. Khi doanh nghiệp và người lao động cùng chung tay nỗ lực, xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, tin rằng tình trạng này sẽ được cải thiện, góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của thị trường lao động.

👍Hãy cùng chung tay "giữ chân" nhân tài, tạo dựng tương lai tươi sáng cho doanh nghiệp và bản thân mỗi người!

19/05/2024

Làm Leader Nhóm Có Nhân Viên Rụt Rè Ngại Giao Tiếp, Làm Sao Để Họ Lên Tiếng?

Là một Leader, bạn hẳn đã từng gặp trường hợp có nhân viên rụt rè, ngại giao tiếp trong các buổi họp nhóm hay khi đóng góp ý kiến chung. Điều này đôi khi ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, năng lượng và tinh thần chung của cả nhóm.
Vậy làm thế nào để giúp cho nhân viên của mình dám lên tiếng và chia sẻ ý tưởng của họ trước đội nhóm?
1. Tạo môi trường làm việc cởi mở và an toàn không phán xét là nền tảng để khuyến khích mọi người chia sẻ. Hãy thể hiện sự quan tâm, lắng nghe, tôn trọng ý kiến của tất cả, tạo điều kiện cho trao đổi giữa các thành viên.
2. Giao tiếp là chìa khóa để thấu hiểu và hỗ trợ họ. Hãy dành thời gian trò chuyện riêng, giúp họ nhận thức điểm mạnh, tiềm năng và rèn luyện kỹ năng giao tiếp hiệu quả.
3. Tạo cơ hội để họ thể hiện bản thân là cách giúp họ xây dựng sự tự tin. Giao nhiệm vụ phù hợp, khen ngợi nỗ lực và kết quả trước tập thể, tạo cơ hội tham gia sự kiện, hội thảo, khóa đào tạo để họ rèn luyện kỹ năng.
4. Kiên nhẫn và khéo léo là điều cần thiết. Thay đổi thói quen không dễ dàng, hãy kiên nhẫn tạo điều kiện cho họ từng bước cải thiện, đặc biệt là lúc ban đầu sẽ hơi mất thời gian và lan man.
5. Làm gương cho mọi người bằng sự tự tin, cởi mở trong giao tiếp. Hãy luôn sẵn sàng lắng nghe, chia sẻ kinh nghiệm và tạo dựng môi trường làm việc tích cực, tôn trọng, đoàn kết.
Bằng cách áp dụng những phương pháp trên, bạn có thể giúp đỡ những nhân viên rụt rè, ngại giao tiếp tự tin lên tiếng và cống hiến hết sức mình cho nhóm, góp phần nâng cao hiệu quả công việc chung.

LMT Training

01/09/2024

25/08/2024

03/08/2024

29/07/2024

16/07/2024

07/07/2024

30/06/2024

16/06/2024

26/05/2024

19/05/2024

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category