Công cụ Ceo 4.0 - VCCI Academy

Công cụ Ceo 4.0 - VCCI Academy Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Công cụ Ceo 4.0 - VCCI Academy, Business consultant, Ho Chi Minh City.

⚡️⚡️⚡️ [QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THỜI KHỦNG HOẢNG]❗️ Vấn đề giữ chân nhân sự cấp cao trong thời khủng hoảng: Xác định công ty c...
16/04/2020

⚡️⚡️⚡️ [QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THỜI KHỦNG HOẢNG]

❗️ Vấn đề giữ chân nhân sự cấp cao trong thời khủng hoảng: Xác định công ty cần gì 👉 kích hoạt nhân viên tiềm năng

🔖 Chương trình xây dựng nhân tài, xây dựng đội ngũ kế thừa 👉 Phân loại người có kinh nghiệm và người tài, đánh giá và xác định nhân tài để đầu tư, đào tạo
👉 Xác định tiêu chí về người tài, gắng kết và truyền thông để khuyến khích nhân tài

💥 Yếu tố giúp giữ chân người tài :
✅ Hiểu được người tài thật sự mong muốn gì, cần gì --> đánh giá công sức, tổng chi phí ưu đãi đã dành cho họ
✅ Phân tích cơ hội, lợi thế họ được săn sóc
✅ Lắng nghe những bức xúc của họ, lý do họ phải đi
👉 Đặt mình vào vị trí nhân viên đó, không đưa ra lời hứa suôn mà chia sẻ chân tình.

🔎 Người giỏi là người biết được họ thiếu cái gì và học hỏi những gì, học hỏi từ đâu
🔎 Tìm người tài đã khó, giữ người tài để làm việc cho mình càng khó hơn.

📚 ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP 📚💥 Đào tạo nhân sự là trách nhiệm của phòng nhân sự và cả các trưởng phòng ban. Doanh nghiệ...
16/04/2020

📚 ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP 📚

💥 Đào tạo nhân sự là trách nhiệm của phòng nhân sự và cả các trưởng phòng ban. Doanh nghiệp nhỏ hay lớn thì công tác đào tạo nhân sự nên được chú trọng ngay từ đầu.👇

👨‍💼 Chuyên viên đào tạo, chuyên viên nhân sự nên xây dựng hệ thống đào tạo gắng liền mục tiêu hoạt động chiến lược của công ty, lộ trình xuyên suốt để nhân viên nắm bắt được tình hình, hoạch định nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ kế thừa. Công tác đào tạo không thể tách rời các hoạt động hằng ngày của nhân viên. Chiến lược đào tạo lâu dài, đánh giá nguồn nhân lực có năng suất cao cho công ty

⚠️ Sai lầm trong đào tạo: đào tạo chỉ xảy ra khi công ty gặp vấn đề trong khi việc đào tạo nên liên tục, xuyên suốt. Trong chiến lược đào tạo: đa phần doanh nghiệp chỉ nghĩ chi phí đào tạo là chi phí, không nghĩ rằng đó là khoảng đầu tư

🎯 Nhìn nhận đào tạo: phổ biến và nhân rộng kỹ năng tốt cho các nhân viên 👉 đào tạo gắng với công việc thực tế, chi phí sẽ không quá đắt

⚡️ Rủi ro mất nhân viên giỏi sau khi đào tạo: đó là rủi ro, nhưng sẽ không có nhân viên tốt hơn nếu không đào tạo 👉 đầu tư nào cũng có rủi ro, doanh nghiệp nên chấp nhận rủi ro

💡 Đào tạo là chiến lược hoạch định cho các nhân viên trẻ thấy được lộ trình phát triển cho họ, gắng bó với công ty, phát triển hơn để cống hiến, cho họ phát triển tiềm năng bên trong mỗi nhân viên

16/04/2020

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Nên xác định VHDN là 1 thể thống nhất mà cấp lãnh đạo đề ra và các trưởng phòng, NV là những người thực hành.
VHDN là hồn là cốt lõi của DN nên lập ra ngay từ lúc bắt đầu, theo thời gian DN phát triển thì DN tích lũy thêm vào

Lỗi khi xây dựng VH DN: Nói không đi đôi với làm, giá trị VH rất nhiều, nhưng doanh nghiệp nên chọn lọc đề phù hợp với chiến lược chung của DN để VH DN giúp DN đạt được chiến lược và lợi thế cạnh tranh

Làm sao xây dựng VH DN :
- Truyền thông, tuyên truyền và có thời gian để NV thực hiện, tạo thói quen và thích nghi với VHDN
- Mỗi NV coi VHDN là tiêu chuẩn làm theo để tự mình phát triển, cụ thể hóa giá trị văn hóa, biến lời nói thành hành động cụ thể.

16/04/2020

ỨNG DỤNG KPI TRONG DOANH NGHIỆP

Trách nhiệm để tất cả các phòng ban có được bộ KPI đánh giá tiêu chuẩn thuộc về phòng nhân sự, và là sự phối hợp giữa các trưởng phòng ban với phòng NS

Cách thức xây dựng chỉ số KPI
- Chia quá trình thực hiện công việc thành những giai đoạn khác nhau, từng giai đoạn xây dựng tiêu chuẩn bằng KPI
- Thông thường đánh giá mỗi tuần, mỗi tháng, 3 tháng or 6 tháng 1 lần
- Chỉ điều chỉnh KPI khi mục tiêu của phòng ban phải thông báo cho PNS, hoặc có sự biến động mạnh của thị trường hoặc được PNS, ban GĐ đồng ý sự điều chỉnh đó
Mức độ, năng lực xây dựng KPI của từng phòng ban là khác nhau
Bản thân người trưởng phòng cũng cần KPI đánh giá, thông thường chính là KPI của phòng đó.

Sai lầm khi ứng dụng KPI
- Copy KPI của DN khác mà không xem xét nó có phù hợp tình hình phát triển của DN mình hay không
- Chỉ áp dụng 1 chuẩn KPI mà không điều chỉnh cho phù hợp với tình hình cty từng thời kỳ
- Chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng, không tập trung vào KPI từng quá trình

Làm sao xây dựng KPI hiệu quả
- Là chỉ tiêu được sự đồng thuận của NV, có khả năng làm được dựa trên tình hình thực tế
- Có sự liên kết mục tiêu nghề nghiệp lâu dài của NV với công việc hiện tại

⚠️ TẠI SAO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CỨ LOAY HOAY MÃI ?⚠️💥 Thời đại hiện nay, môi trường kinh doanh liên tục thay đổi và phát...
16/04/2020

⚠️ TẠI SAO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CỨ LOAY HOAY MÃI ?⚠️

💥 Thời đại hiện nay, môi trường kinh doanh liên tục thay đổi và phát triển rất nhanh, tạo cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong vấn đề hoạch định những chiến lược kinh doanh và quản lý.
Có một nghịch lý hiện nay là việc vận hành các doanh nghiệp lớn lại dễ dàng hơn rất nhiều so với doanh nghiệp vừa và nhỏ.

❓ Tại sao lại như vậy? Câu trả lời tưởng phức tạp lại hóa ra rất đơn giản!

✅ Bởi vì những doanh nghiệp lớn họ đầu tư xây dựng một hệ thống quy trình vận hành ngay từ ban đầu, chuyên nghiệp từ khâu tuyển dụng để lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất.
Chuyên môn hóa nghiệp vụ từng vị trí, nhân viên biết rõ nhiệm vụ phải làm, cách thức thực hiện như thế nào, sự phối hợp giữa các phòng ban ra sao.
Giám sát chặt chẽ, đánh giá công bằng và chế độ lương thưởng hợp lý.
Ngược lại, những doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn loay hoay trong mớ công việc hỗn độn, không có bất cứ quy trình nào rõ ràng!
Những mắc xích công việc quan trọng tập trung vào một số nhân viên chủ chốt.
Họ làm việc rất thành thạo, hiệu quả công việc cao.
Tuy nhiên, một nhược điểm là họ không biết cách đào tạo, hướng dẫn lại cho những người khác.
Như vậy công ty đã vô tình phụ thuộc rất nhiều vào những nhân viên cốt cán này.
Rủi ro khi ấy là rất lớn vì nếu mất họ, các mắt xích sẽ bị đứt, công ty gần như tê liệt, khó có thể vận hành trơn tru.

💥 Là nhà quản lý, đừng mãi chỉ có tầm nhìn ngắn hạn. Đừng chỉ quan tâm đến kết quả, đến cái lợi trước mắt mà ngó lơ quy trình. Nếu cứ giữ suy nghĩ quy mô còn nhỏ, chưa cần xây dựng quy trình, thì doanh nghiệp của bạn sẽ vẫn mãi còi cọc như vậy, không thể lớn lên được.👇👇👇

💥 Bộ công cụ chiến lược giải phóng CEO với hơn 2500+ file biểu mẫu word, excel sẽ giúp bạn xây dựng một quy trình bài bản từ khâu tuyển dụng, hướng dẫn làm việc, đến kiểm soát đánh giá. Bộ công cụ là các công thức, phép tính đã được thiết lập sẵn giúp việc ứng dụng doanh nghiệp nhanh hơn bao giờ hết.

📍 Chi tiết bộ tài liệu xây dựng hệ thống quản trị:
Hệ thống mô tả công việc: Tiêu chí lựa chọn nhân viên, mục tiêu phát triển từng vị trí, căn cứ vào đánh giá năng lực, thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, hiệu quả...
✅ Hệ thống KPI: Bức tranh tổng thể đánh giá hiệu suất công ty, đánh giá minh bạch năng lực các phòng ban, tạo môi trường cạnh tranh.
✅ Hệ thống BSC: Kinh doanh, kế toán, kho vận, kỹ thuật, mua hàng, sản xuất.
✅ ISO công ty: Nhà máy, Công nghệ thông tin, Công ty Xây dựng.
✅ Quản trị tài chính kế toán: Quy trình kế toán, Kiểm soát nội bộ, mô tả công việc, thăng bằng quỹ lương.
✅ Quản trị rủi ro: Giảm tải tối đa nhất rủi ro của doanh nghiệp giúp công ty phát triển vững vàng.
✅ Hệ thống nội quy, quy chế: Cơ chế khen thưởng giúp nhân viên tự giác hơn.
✅ Hệ thống quản trị nhân sự: Quản trị con người - Quản trị công ty.
✅ Hệ thống văn hóa doanh nghiệp: Để phát triển doanh nghiệp bền vững.
✅ Hệ thống xây dựng đội ngũ bán hàng: Là hệ thống cực kỳ quan trọng để công ty có thể phát triển nhanh chóng, giữ vững thị trường.
Và còn những công cụ khác nữa…

👉 Đăng ký và sở hữu ngay hôm nay : Bộ công cụ chiến lược giải phóng CEO

THÀNH CÔNG LÀ KHÔNG GIỚI HẠN KHI CEO BIẾT CÁCH NÂNG TẦM BẢN THÂN VÀ DOANH NGHIỆP !

🎉 🎉🎉 Đặc biệt: Bộ công cụ chiến lược CEO 4.0 được VCCI tài trợ đến 90%.

Address

Ho Chi Minh City
700000

Telephone

089 893 91 69

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Công cụ Ceo 4.0 - VCCI Academy posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category