WASG Agency - Giúp chủ shop thời trang kinh doanh thành công, Ho Chi Minh City (2026)

16/07/2020

TRỰC QUAN HÓA – KIỂM SOÁT TỐT DOANH THU, CHI PHÍ & LỢI NHUẬN

Năm 2013, Tôi có quen 2 shop bán hàng thể thao sát cạnh nhau, tại khu chợ rất sầm uất. Công việc kinh doanh rất tốt, luôn đông khách (tạm gọi là Shop A & Shop B). Cả hai đều bán các mặt hàng tương tự như: Quần áo thể thao, mũ, giày, balo và túi xách.

🍀🍀🍀 Shop A, tấp nập & rất ồn ào.
- Bà chủ A, luôn miệng thúc giục nhân viên: Khách vào kìa. Lấy hàng size M màu xanh nhanh lên. Tìm cho khách quần size L mau đi……..
- Bà chủ đứng chỉ huy, ra lệnh và thu tiền. Tất cả tiền bán hàng bỏ vào hết 1 ngăn kéo được khóa rất kỹ.
- Bà thu tiền và trả tiền thừa lại cho khách, trả tiền nhà cung cấp, chi tiền chi tiêu cho shop, thậm chí chi tiền cho cả gia đình. Tất cả thu đều bỏ vào 1 ngăn kéo, và chi cũng lấy từ ngăn kéo đó.
- Bà A, biết rất rõ bán 1 balo thì lãi nhiều nhất so với các món hàng khác, tuy nhiên balo thì bán rất ít. Trong khi đó, áo bán nhiều nhất (tiền lãi 1 áo rất thấp, nhưng số lượng bán nhiều nhất trong ngày), kế đến là quần, rồi đến nón, giày và balo.
- Cuối ngày, đổ tiền ra đếm và ghi sổ.
- Với cách quản lý tiền như vậy, Bà A không thể tính chính xác là 1 ngày hoặc 1 tuần, hoặc 1 tháng thì doanh thu, chi phí và lãi là bao nhiêu, cụ thể cho từng nhóm hàng.
- Bà A là nhà quản lý dựa trên kinh nghiệm, dựa trên trí nhớ, tính “rợ” các con số doanh thu, chi phí và lợi nhuận (ước tính và đoán là chủ yếu). Bà A là nhà quản lý rất bận rộn.

🍀🍀🍀 Shop B, đông khách nhưng không ồn ào, không ầm ĩ. Quan sát kỹ thì thấy cách quản lý của B khác rất nhiều so với A.
- Điều đầu tiên làm tôi ngạc nhiên là Bà chủ shop B thu tiền xong thì bỏ vào các ngăn kéo khác nhau, được ghi tên và phân loại theo nhóm hàng là: áo, quần, nón, balo, giày, túi xách.
- Khi chi tiền cho nhà cung cấp và các loại chi thường xuyên khác cho Shop thì không lấy từ các ngăn kéo thu tiền, mà lấy từ các ngăn kéo khác chỉ dành cho chi tiền. Tuyệt đối không chi các khoản riêng của gia đình tại shop.
- Nhìn qua thấy có vẻ nhiêu khê, tốn thời gian, nhưng thật ra Bà B làm rất nhanh, gọn gàng và ngăn nắp.
- Cuối ngày, cũng đếm tiền và ghi sổ rất rõ doanh thu cho từng nhóm, số lượng hàng nhập vào từng nhóm, số tiền trả từng nhà cung cấp theo từng nhóm. Số lượng hàng còn lại cho từng nhóm.
- Bà B nhìn và nắm rất rõ doanh thu và lợi nhuận của từng nhóm. Biết rất rõ loại nào bán nhanh và bán chậm bằng con số.
- Đặc biệt Bà B giao cụ thể nhân viên 1 chịu trách nhiệm về áo, nhân viên 2 về quần, nhân viên 3 chịu trách nhiệm cho cả nón, giày, balo, túi xách (những mặt hàng bán ít).
- Các nhân viên này, hàng ngày biết rất rõ hàng nào bán chạy, hàng nào bán chậm, khi nào thì báo bà chủ B biết loại hàng gần hết để đặt hàng, biết cách sắp xếp hàng hóa mình chịu trách nhiệm rất chỉn chu.
- Bà B là nhà quản lý trực quan (nhìn là thấy, là hiểu), tính toán được cụ thể doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo từng nhóm hàng (không phải nhẩm, ước tính như bà A), ra quyết định dựa trên số liệu (ví dụ khi nào nhập hàng vào, quyết định giá bán nhanh nhạy tùy theo bối cảnh, phải thay đổi điều gì để kinh doanh tốt nhất).
- Bà B biết giao việc cho nhân viên, biết nhân viên nào tốt, nhân viên nào kém, biết trả lương và thưởng tương xứng. Bà quản lý rất nhẹ nhàng, không bận rộn.

🍀 Sau 7 năm, tôi quay lại ghé thăm, Bà A vẫn như xưa, vẫn quát tháo, vẫn bận rộn và cũng chỉ có duy nhất 1 cửa hàng, mặc dù hơi ít khách do Covid.

🍀 Shop B thì hoành tráng, Bà B đang đi du lịch tại Phú quốc và hiện có 13 shop trải dài từ HCM đến miền tây. Shop B hiện nay, mọi số liệu đã qua phần mềm chuyên dụng, việc quản lý rất khỏe. Nhân viên cho biết Bà B thi thoảng mới ghé thăm shop.

💥💥💥 Quản lý là thế đấy, Tôi kêu gọi bạn hãy quản lý công ty theo kiểu shop B như sau:

1. Hãy phân rõ một cách trực quan từng nhóm hàng để tính rõ doanh thu, chi phí, lợi nhuận.

2. Mọi thứ tại hiện trường đều được sắp xếp ngăn nắp, gọn gàng. Trực quan: dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra (nhìn là hiểu, không cần hỏi).

3. Công ty càng nhỏ thì càng dễ làm, càng dễ tách, càng dễ trực quan, càng dễ tính các số liệu doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Đầu tiên làm thủ công trước, sau đó là tự động hóa bằng các phần mềm.

4. Nếu bạn để công ty lớn lên, thì càng nhiều loại hàng hóa, nhiều bộ phận, lúc đó càng phức tạp, công sức và chi phí bỏ ra để thực hiện trực quan và tự động hóa tính toán thì càng lớn (Phần mềm lúc này càng đắt).

5. Nếu bạn đã đạt được các thứ như trên, bạn nên tiến đến bước trực quan tách từng bộ phận, từng công đoạn, từng quá trình để tính doanh thu, chi phí và lợi nhuân riêng. Ví dụ như: Mua hàng, thiết kế, bán hàng, sản xuất công đoạn 1, công đoạn 2,…công đoạn thứ N. Người Nhật đã làm cách quản lý trực quan này từ thập niên 70 của thế kỷ trước. Bạn đừng lo lắng, hiện nay có nhiều phần mềm để hỗ trợ việc tính toán. Nhưng hãy nhớ, lúc nhỏ thì làm ngay đi nhé.

Tác giả: Trần Đình Cửu.

14/07/2020

Phân tích chi phí của một đôi giày giá 100 💲
Những người kinh doanh thời trang Footwear cần tham khảo

Nguồn: Tổng hợp

14/07/2020

CÔNG THỨC "6+1" CHO CONTENT HẤP DẪN

⁉ Đã bao giờ bạn nghe về công thức “6+1” chưa? Vì sao lại là “6+1” chứ không phải là 7? “6+1” là một công thức được giới thiệu bởi Danny Iny – một chuyên gia trong lĩnh vực content marketing, tác giả cuốn sách bán chạy “The Audience Revolution”. Công thức gồm 6 bước (Context, Attention, Desire, The Gap, Solution và Action) cùng 1 nguyên tắc về Độ tin cậy. Đây là công thức sẽ giúp bạn nhào nặn nên những content thật hấp dẫn và thuyết phục.
-----
🍀 Bước 1: Context (Tạo bối cảnh)

Bước đầu tiên, cho dù bạn có viết bài để cung cấp thông tin hữu ích, để thuyết phục người dùng hay để làm gì đi chăng nữa, sẽ luôn là tạo bối cảnh phù hợp. Nếu đối tượng có hàng loạt thắc mắc cơ bản ngay từ đầu như “Đây là cái gì?”, “Vì sao nó lại hiện ra đây vậy?”, “Nó mang thông điệp gì?” mà không được giải đáp, thì tất cả những nỗ lực của bạn rất dễ đổ bể. Đơn giản vì họ không thấy cần dành thời gian để đọc một thứ không rõ ràng.

Vì vậy, bước đầu tiên người viết cần làm là trả lời những thắc mắc đó bằng cách cung cấp những thông tin nền về nhà sản xuất, ý tưởng sản phẩm… Đó có thể logo công ty, slogan trên print ad hay billboard cho đến title, phần copy giới thiệu “chúng tôi là…” hay một đường link dẫn đến website trong video quảng cáo.

Hãy lấy một ví dụ gần gũi cho dễ hiểu hơn nhé. Vào một ngày đẹp trời, bạn lướt qua đống email và thấy một email chưa đọc của một trang web bạn còn chẳng nhớ đã subscribe từ lúc nào. Điều gì khiến bạn nghĩ rằng nó chẳng phải spam và mở email đó?

Paper Post gửi một email marketing cho khách hàng vào dịp Ngày của mẹ với tiêu đề có CTA (call-to-action) thúc đẩy hành động: “Hãy gửi thiệp cho mẹ” cùng dòng tiêu đề phụ nói đúng cảm giác khách hàng khi ấy “Bạn không quên ngày của mẹ đấy chứ?”. Cả lá thư thiết kế như trang web, chỉ cần nhìn lướt qua cũng biết về công ty này bán gì, dịch vụ ra sao. Nếu hứng thú hơn thì chỉ cần click một cái, và thế là đường link giới thiệu công ty và sản phẩm hiện ra. Họ cũng nhắc bạn rằng lí do bạn nhận mail là vì cái subscription từ xưa, có nghĩa rằng bạn với họ cũng đã có chút “thâm tình”.
-----
🍀 Bước 2: Attention (Gây ấn tượng)

Chúng ta sẽ phân tích bước “gây ấn tượng” này ở 2 phần chính: tiêu đề và nội dung hình ảnh trong bài viết.

Nói về tiêu đề bởi vì lời chào hàng tốt nhất luôn ở điểm bắt đầu. Thống kê cho rằng số lượng người đọc tiêu đề luôn nhiều gấp 5 lần người tiếp tục đọc bài viết. Vậy một tiêu đề như thế nào được coi là “ấn tượng”?

Đây chính là kim chỉ nam cho bạn: đừng bắt đầu từ một tiêu đề hoa mỹ bay bổng. Trước hết bạn hãy dồn công sức nghĩ ra một tiêu đề “đúng” đã rồi mới tới “hay”, trong đó “đúng” là ngắn, cụ thể và đơn giản. Sự giản lược này không đồng nghĩa với việc thui chột đi khả năng sáng tạo của bạn, mà có nghĩa là tập trung vào những gì trọng tâm nhất. Một tiêu đề đúng từ khóa và ngắn gọn sẽ thu hút người đọc hơn một tiêu đề dài nhưng không có gì khiến họ quan tâm.

Kênh 14 luôn có thói quen đặt tiêu đề chỉ mặt điểm tên thẳng đuột, khiến người đọc mặc dù chẳng nhớ diễn biến nhưng chắc chắn phải thừa nhận đã từng đã lướt qua chủ đề đó. Khi quảng cáo cho một họ gọi luôn tên sản phẩm cùng một đặc điểm nổi bật đi kèm cho mỗi bài quảng cáo của họ. Ngay trong ví dụ trên, bạn có thể thấy tiêu đề gồm đầy đủ nội dung chính (các “quán cafe”), địa điểm (tại “Đà Lạt”). Không chỉ vậy, từ khóa “check in sống ảo” rất hiệu quả và đoạn cảm thán “thì thật là thiếu sót!” là phần kết rất kích thích sự tò mò của độc giả. Bài viết với tiêu đề rất thú vị này nhận được 1.4k lượt like và 325 lượt share trên Facebook chỉ sau 1 ngày.

Tiêu đề thôi chưa đủ, một nội dung hấp dẫn cũng cần phải chăm chút về mặt hình ảnh. Điều đó không có nghĩa là lúc nào bạn cũng phải trưng một bức hình về món đồ ăn hay một cô gái sexy bốc lửa. Xin hãy nhớ nguyên tắc đầu tiên khi chọn hình ảnh bao giờ cũng là tính liên quan (đến nội dung). Vì hình ảnh và nội dung nằm trong một thể thống nhất nên chúng phải tương tác với nhau chặt chẽ.

Hãy để hình ảnh của bạn mang một vẻ ngoài gợi trí tò mò, băn khoăn của khách hàng như thể gửi đến họ một lời đố hóc búa vậy. Rồi sau đó hãy đưa ra lời giải ngay chính câu tiêu đề để khách hàng thực sự vỡ òa sau vài giây đắn đo về bức hình của bạn. Đảm bảo xong được tính liên quan thì hãy cảm xúc, chất lượng, bố cục, màu sắc, phông chứ và cỡ chữ.
-----
🍀 Bước 3: Desire (Khơi dậy ham muốn)

Ngay sau khi khách hàng đã chuyển hướng tới nội dung của bạn, bạn đã có một thông điệp: họ đã thấy hứng thú ít nhiều rồi đó. Vậy từ đây, bước tiếp theo là khiến họ hứng thú hơn nữa, tới mức mong muốn chiếm hữu sản phẩm. Đây là đất để bạn thử tài kể chuyện để tác động tới tâm lý khách hàng.

Khơi dậy ham muốn có nhiều cách. Về nội dung, bạn có thể đưa ra mọi vẫn đề mà khách hàng gặp phải, để họ thấy rằng bạn đang đồng cảm với họ và có thể giải quyết vấn đề của họ, rằng họ sẽ được cứu rỗi nếu sử dụng sản phẩm của bạn. Tạo ra một nội dung hấp dẫn đầy hứng thú cũng giống như kể chuyện (về công ty và sản phẩm). Nghệ thuật dùng từ và sắp xếp thông tin nên được vận dụng thật khéo léo để đảm bảo rằng chi tiết sau về sản phẩm phải thu hút hơn chi tiết trước đó. Vì vậy, bí kíp ở đây là hãy giữ tiết tấu ổn định và đi lên cao trào. Hãy đưa cảm xúc của khách hàng với sản phẩm đi lên từ từ rồi chạm ngưỡng ham muốn.

Ta cũng có thể khơi dậy hứng thú một cách kĩ thuật bằng việc sử dụng các thủ thuật trong câu văn hay các tiết tấu của video.

Nike với quảng cáo Short A Guy năm 2015 với hơn 5 triệu lượt xem kể một câu chuyện về một cậu bé chạy khám phá các môn thể thao. Đoạn quảng cáo với nhịp độ nhanh tăng dần đều về tốc độ chuyển cảnh, lời thoại và âm thanh. Dồn dập kéo cảm xúc người xem đến phấn khích với từng bước chạy. Và rồi duỗi ra đúng lúc thông điệp truyền thông hiện ra ở đoạn kết.
-----
🍀 Bước 4: The Gap (Chỉ ra khoảng hở)

Giả sử bạn đã làm tốt cả 3 bước trên, đã khiến khách hàng cảm thấy muốn có sản phẩm của bạn, thì bạn vẫn còn việc tiếp theo để làm. Khách hàng có rất nhiều mối lo và có thể hoàn toàn quên đi bạn, bởi bạn chỉ là một trong những thứ họ muốn có và quan tâm. Vậy thì, bạn hãy không dừng ở việc chỉ ra thêm những lợi ích họ có khi sở hữu bạn mà hãy thuyết phục họ bằng những mất mát khi đánh mất bạn vào tay người khác. Cảm giác tiếc sẽ khiến họ nhớ về bạn lâu hơn.

Omo với “Dirt is good” ngấm ngầm đụng chạm đến mối lo ngàn đời của các bà mẹ bỉm sữa: các con vận động nhiều bên ngoài sẽ dễ bị lấm bẩn mà nhiều vết bẩn thì khó giặt kinh khủng. Thấu hiểu điều đó, Omo đã cao tay “xuất lò” chiến dịch quảng cáo mà chỉ cần nghe/đọc/xem có bấy nhiêu giây, các bà mẹ sẽ ngay lập tức cảm thấy mối đồng cảm khôn cùng khi phải vò tay đống quần áo bẩn. Và đến đó, OMO thần thánh chỉ cần tiến cứu rỗi các bà mẹ khỏi thảm cảnh da tay nhăn nhúm vì ngâm nước.
-----
🍀 Bước 5: Solution (Đưa ra giải pháp)

Giờ hãy trấn an khách hàng với một lời đề nghị về giải pháp và lời hứa hẹn về sự hiệu quả. Tốt nhất là không nên nói quá tập trung vào cách nó hoạt động mà hãy tập trung vào kết quả có thể đạt được đạt.

Quay lại chút về Omo, họ truyền rộng rãi một thông điệp rằng “các mẹ chỉ cần lo cho con vui đùa đúng độ tuổi, còn vết bẩn Omo lo.” Giải pháp cho vấn đề mà các mẹ vẫn đau đầu bấy lâu nay bỗng nhiên lại hóa đơn giản: mua Omo ngay.
-----
🍀 Bước 6: Call to Action (Thúc đẩy Hành động)

Mục tiêu cuối cùng của việc Marketing vẫn là khiến khách hàng bỏ tiền ra mua sản phẩm để tạo ra doanh số. Sau khi đã thu hút khách hàng đủ, bạn cần tạo ra CTA với 2 bước sau:

Xác định hành động tiếp theo của khách hàng như “Hãy vào trang web của chúng tôi”. Hãy chỉ đưa ra một lời gợi ý duy nhất mà họ nên làm tiếp theo.

Thẳng thắn bày tỏ mong muốn của mình. Hãy “thật thà” bảo họ rằng “Mua tôi đi”. Bạn đừng vòng vo nữa vì đã đến đích rồi, đây là lúc bạn đưa ra đòn quyết định.

Ngoài ra ở phần này bạn có thể đưa thêm thông tin về những khuyến mại hay quà tặng đi kèm, kiểu như “share để nhận ebook miễn phí” chẳng hạn.
-----
➕1⃣ Credibility (Quy tắc Lòng tin):

Đây chính là lí do vì sao nguyên tắc này có tên là “6+1” chứ không phải là “7”. Số 1 cuối cùng chính là quy tắc lòng tin này, không thuộc về bất kì bước nào mà phải xuyên suốt tất cả 6 bước. Quy tắc này là điều quan trọng nhất trong lí thuyết 6+1, đơn giản vì chỉ có lòng tin mới khiến họ đi từ bước đầu tới bước sau. Hãy cho họ thấy bạn hiểu rõ hoàn cảnh và mong muốn của bạn họ qua kết cấu chặt, mạch lạc, từ ngữ đơn giản mà đúng trọng tâm đến lời hứa hẹn đầy tâm huyết.

Nguồn : Marketing AI

13/07/2020

📍📍📍 VỊ TƯỚNG "CHINH PHẠT" VÀ "GIỮ THÀNH"

Có thể coi những bạn khởi sự trong lĩnh vực thời trang như một vị vua, quán xuyến mọi chuyện lớn nhỏ từ sản phẩm, đến tài chính, bán hàng, marketing, nhân sự,... Những vị vua kiểu này không hiếm gặp. Trong lĩnh vực thời trang, không ít vị vua xuất thân từ một nhà thiết kế, người mẫu, người có đam mê thời trang. Điểm chung của họ là sự đam mê thời trang mãnh liệt, nhưng lại thiếu hụt kiến thức, kỹ năng về quản trị doanh nghiệp, vận hành đội nhóm.

Thực tế trong kinh doanh, bạn sẽ có tất cả những gì bạn muốn nếu bạn chia đều cho mọi người thứ họ muốn. Để start up của bạn tăng trưởng nhanh, bạn phải tìm kiếm những người có thể làm những việc bạn không biết hoặc không giỏi. Nói cách khác, bạn không nên đi một mình.

Để khởi nghiệm kinh doanh thời trang, bạn cần ít nhất 2 vị tướng:

⚔ Vị tướng thứ nhất chuyên đi "chinh phạt", khám phá và tìm kiếm ngách thị trường, phát triển những chiến lược mới, và quan trọng nhất mang tiền về cho doanh nghiệp. Vị tướng này sẽ chỉ huy 3 toán quân: sản xuất, bán hàng và marketing. Đội marketing có nhiệm vụ khảo sát thị trường, do thám đối thủ và vạch ra kế hoạch tác chiến. Đội sản xuất, dựa vào kế hoạch tác chiến tiến hành nghiên cứu, sáng tạo và phát triển vũ khí (sản phẩm). Tiếp đó, marketing tiến hành oành toạch (branding, quảng bá, educate) thị trường, mở đường cho đội bán hàng tiến hành đánh chiếm.

🛡 Vị tướng thứ hai là tướng "giữ thành", có trách nhiệm với các bộ phận quản lý kho hàng, kế toán tài chính và nhân sự. Các phòng ban này tuy không trực tiếp đánh trận nhưng có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn lực cho tiền tuyến. Quản lý kho hàng chịu trách nhiệm về tình trạng các dòng sản phẩm. Kế toán tài chính thì cân đối về dòng tiền - mạch máu của doanh nghiệp. Còn nhân sự đảm bảo về mặt quân số (Tuyển); bố trí nhân dự đúng vai trò, vị trí (Dụng); nâng cao năng lực của quân (Đào); luân chuyển, cắt bớt hiệu quả (Thuyên chuyển/Thải); và cuối cùng là xây dựng, gìn giữ và phát triển kỷ cương quân ngũ (Văn hóa doanh nghiệp).

Vậy làm sao để tìm được tướng tài ⁉️
Tướng tài sẽ tự đến với một vị vua anh minh, người có 3 phẩm chất:

🍀 Là người có tầm nhìn rõ ràng.
Là người lãnh đạo, trên ai hết phải hiểu được con thuyền doanh nghiệp đang đi về đâu. Truyền cảm hứng và giá trị với mọi người xung quanh để thu hút những người có cùng khát khao và giá trị mà ta hướng đến hướng đến.

🍀 Cởi mở lắng nghe, và là nhà từ thiện "cơ hội".
Vị vua giỏi luôn biết lắng nghe những sáng kiến, góc nhìn, giải pháp của tướng lĩnh. Luôn sẵn sàng tạo cơ hội để tướng được thể hiện năng lực của mình.

🍀 Sự công nhận.
Tướng tài luôn là người có công lớn cho vương quốc. Vị vua anh minh luôn biết công nhận và chia sẻ phần vàng bạc tương xứng với giá trị và vị tướng tài mang lại.

~ ST

01/07/2020

Bạn thân mến,

Cảm ơn bạn đã cho chúng tôi cơ hội được sử dụng trí tuệ và thời gian của bạn để giúp cho những khách hàng của chúng tôi thành công.

Về công việc mà bạn đang tìm hiểu, chúng tôi đang tìm kiếm những người có khao khát và đam mê trên con đường trở thành một Chuyên gia Content Creator để cùng phát triển công ty.

Không kể dù bạn đang là sinh viên hoặc người đã có kinh nghiệm, chỉ cần bạn có ý chí cầu tiến, tinh thần chủ động và mong muốn phát triển. Chúng tôi đều đón chào bạn.

Bạn sẽ được xem như một thành viên chính thức của WASG Agency, được làm việc và thể hiện mình một cách chủ động, sáng tạo. Những công việc chính của bạn gồm:

1. Chủ động lên kế hoạch viết bài theo tuần/tháng (sẽ được hướng dẫn)
2. Đảm bảo bài viết được đăng theo kế hoạch.
3. Viết Content Sale nếu có mong muốn.
4. Tham gia buổi họp hàng tuần và góp ý làm thế nào để phát triển nội dung trên Fanpage.

Những quyền lợi bạn sẽ nhận được:
- Phí trên mỗi bài viết (tùy vào chất lượng, sẽ tăng dần theo thời gian).
- Được trả phí viết Content Sale, bạn được tự quyết định giá.
- Tham gia các chương trình đào tạo về kinh doanh, phát triển bản thân.

Chúng tôi yêu cầu ở bạn 3 điều:
- Là người có tinh thần chủ động và cầu tiến trong công việc.
- Là người biết giữ uy tín, trách nhiệm và làm việc có tâm.
- Có phương tiện làm việc (xe máy, laptop, điện thoại)

Nếu bạn cần được tư vấn thêm thông tin, hãy vui lòng inbox cho chúng tôi.

WASG Agency nóng lòng được làm việc với bạn.

01/07/2020

🆘🆘 Giải pháp gia tăng doanh số kinh doanh thời trang... chủ shop quy mô vừa và nhỏ cần biết ‼️

Là một chủ shop kinh doanh thời trang, ai cũng muốn có lượng khách hàng ổn định, mỗi ngày đều có tin báo doanh số về, khách hàng yêu quý thương hiệu và thường xuyên ghé mua hàng. Để đạt được điều đó, bạn phải biết làm marketing hiệu quả.

----------------------------------------------
PHÒNG MARKETING THUÊ NGOÀI chính là giải pháp phù hợp cho bạn:

🌟 Hoạt động như một đối tác kinh doanh, giúp bạn gia tăng doanh số với những chiến lược, chiến dịch marketing hiệu quả.
🌟 Hiệu quả vượt trội với chi phí bằng một nhân sự, sự lựa chọn hoàn hảo cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ.
🌟 Xây dựng nền tảng để giúp cửa hàng của bạn tăng trưởng doanh số bền vững:
📍 Định vị khách hàng tiềm năng.
📍 Xây dựng thương hiệu trên Fanpage.
📍 Marketing đa kênh.
📍 Tạo danh sách khách hàng.
📍 Đo lường hiệu quả và liên tục cải tiến.

----------------------------------------------
WASG Agency là đối tác đáng tin cậy để lựa chọn:

✅ Đội ngũ chúng tôi đã có hơn 7 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai chiến lược marketing cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đến nay chúng tôi đã giúp hơn 100 chủ doanh nghiệp gia tăng doanh số và tối ưu chi phí.

✅ Quan điểm thành công của chúng tôi đó là: "Càng tập trung vào việc tạo ra thành công cho đối tác, bạn sẽ càng thành công".

✅ "Uy tín - Trách nhiệm - Tâm" chính là 3 giá trị tạo nên sự tin tưởng, gắn bó của đội ngũ WASG với các đối tác. Đến nay, các đối tác và WASG vẫn thường xuyên gặp nhau để hỗ trợ và chia sẻ cơ hội kinh doanh.

✍️ Inbox với chúng tôi hoặc liên hệ để được tư vấn ngay hôm nay!
---------------------------------------------
Hotline: 0834.82.87.88
Email: [email protected]
Website: agency.wearesgroup.com
Địa chỉ: 239 Hòa Bình, Tân Phú, TP HCM.

WASG Agency - Giúp chủ shop thời trang kinh doanh thành công

16/07/2020

14/07/2020

14/07/2020

13/07/2020

01/07/2020

01/07/2020

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category