GMarks - Up Your Business, 30-32 Yersin, Nguyễn Thái Bình, Quận 1, Ho Chi Minh City (2026)

22/03/2021

NHỮNG NGƯỜI CÓ NĂNG LỰC MẠNH MẼ THƯỜNG LÀM VIỆC THẾ NÀO?

Lần đầu tiên tôi bước chân vào ngành quảng cáo, tôi đã rất ấn tượng với một dự án mà bản thân từng được trải nghiệm.

Khách hàng là một doanh nghiệp tư nhân sản xuất đồ uống có ga, đứng trong top doanh nghiệp hàng đầu. Khi đó, họ muốn tung ra thị trường một loại nước giải khát có hương vị hoàn toàn mới. Bởi vì những người trẻ là đối tượng thị trường mà họ nhắm đến, nên họ mới mời công ty quảng cáo đến giúp xây dựng kế hoạch tiếp thị.

Khi đó, sếp đưa tôi cùng vài thực tập sinh khác đi nghiên cứu nhiều nơi trong hơn một tuần để tìm ra các yếu tố quyết định đến việc mua đồ uống của giới trẻ là gì?

Đó là: hương vị, bao bì, người phát ngôn, giá cả và quảng cáo.

Sau đó, tôi đã đưa ra rất nhiều ý kiến về cách cải thiện hiệu suất thông qua 5 khía cạnh này trên PPT.
Ví dụ: bao bì chai nên được thiết kế thế nào, đặt giá cả chỗ nào là phù hợp, hương vị có thể thêm vào cái gì, người phát ngôn nên thuê là ai...

Khi tôi tự tin bày tỏ kế hoạch với sếp, thì ông ấy đã gạch bỏ phần lớn nội dung tôi viết, chỉ để lại hai mục "phát ngôn" và "quảng cáo". Đồng thời ghi thêm "kênh bán hàng" vào.

Lúc ấy tôi nghĩ chẳng lẽ do kế hoạch tôi trình bày chưa chu đáo nên sếp không thích.
Nhưng câu nói tiếp theo của ông ấy lại làm tôi bất ngờ:
"Những gợi ý mà cậu viết đều rất tốt, nhưng không phải là những gì chúng ta nên làm."

Hóa ra, hương vị đồ uống đã được phát triển, hình dạng chai cũng như bao bì đã được xác nhận để sản xuất, giá thành cũng được xác định từ lâu.
Mặc dù đây là những yếu tố quan trọng, nhưng chúng đã cố định, và chúng tôi không thể thay đổi.
"Khi khách hàng tìm đến chúng ta, cái họ muốn là những ý tưởng quảng cáo độc đáo, mà không phải là để chúng ta chỉ tay vào sản phẩm của họ. Để công ty chúng ta có ưu thế, cái chúng ta cần là "đưa đúng thuốc", cần làm rõ vấn đề mấu chốt và câu trả lời tương ứng. Không phải lúc nào giải quyết hết tất cả mọi chuyện cũng là giỏi." - Sếp tôi nói.

Nhờ cuộc trò chuyện này, tôi nhận ra một điều:
Khi bắt tay làm việc gì, đầu tiên nên tìm ra vấn đề chính và câu trả lời tương ứng của nó. Phải đối chiếu câu hỏi và câu trả lời chính xác. Những câu hỏi không nằm trong chuyên môn hay mục cần thiết thì đừng nên quản.

CEO Elon Musk đã từng nói một câu rất ấn tượng trong buổi phỏng vấn.
Khi người dẫn chương trình hỏi ông: "Khởi nghiệp có phải rất thú vị không?"
Musk, người luôn mang thái độ lạc quan lại im lặng một lúc rồi đáp:
"Không phải!"

Ông nói tiếp:
"Thú vị chỉ là một phần nhỏ trong quá trình khởi nghiệp. Thông thường, CEO luôn là người phải đối mặt với những điều phiền phức và khó chịu nhất. Những thứ đang đi đúng hướng sẽ không tìm bạn, nhưng những việc khó khăn lại tập trung hết lên đầu bạn."

Trên thực tế, dù là khởi nghiệp hay làm công, đều có thể áp dụng câu nói này. Quen với việc đối phó những chuyện khó khăn, chính là đặc điểm thứ hai để tạo nên người thành công.

Bạn càng xử lý được những việc khó, quan trọng, rắc rối thì giá trị của bạn càng cao. Ngược lại, việc bạn làm không có rào cản, càng dễ dàng thì bạn càng dễ bị thay thế.

Mỗi ngày, chúng ta đều phải không ngừng tự khích lệ bản thân cố gắng, cũng như cố mà vượt qua cái ranh giới nghi ngờ chính mình, rằng:

Tôi nên bắt đầu từ đâu?
Làm đến mức độ nào mới tính là thành công?
Nên tập trung điều gì, bỏ bớt cái gì?...

Những người khởi nghiệp luôn bị cuốn vào những điều này. Nhưng đối với người bình thường, họ sẽ rút lui khi không tìm được câu trả lời. Ngược lại với họ, những người có năng lực mạnh mẽ sẽ cố gắng hết sức tìm ra câu trả lời cho bản thân, để loại bỏ những nghi ngờ ấy ra khỏi não bộ và tập trung phát triển trên con đường kế tiếp.

Người thành công và kẻ thất bại cũng giống như hình ảnh của một vị tướng dũng mãnh và một tên lính quèn đào tẩu.

Vị tướng sau khi chiếm được thành, không chỉ phải xoa dịu quân đội ban đầu, mà còn phải chiêu mộ dân chúng cũng như binh lính trong thành mới. Nhờ vậy, vị tướng mới có thể dẫn dắt mọi người phía trước mở mang lãnh thổ, phía sau hỗ trợ hậu cần...
Còn kẻ nào ham đi đường dễ hoặc nhát gan, thấy xung trận liền đào ngũ, sẽ không bao giờ trở thành tướng được.

Tôi có một anh bạn làm giám đốc marketing cho một công ty hàng tiêu dùng, anh ta có một cấp dưới tên Sang.

Bạn tôi rất thích Sang vì thấy cậu ấy có tiềm năng. Minh chứng là Sang tới công ty chưa đến một năm, bạn tôi đã thăng chức cho cậu ta.

Tôi hỏi lý do là gì, bạn tôi liền kể lại một câu chuyện:
Chưa đầy một tháng sau khi Sang tới, cậu ấy đã bắt kịp dự án ra mắt sản phẩm lớn của công ty.

Trong thời gian đó, bạn tôi rất bận, ban ngày phải họp 4, 5 lần, đến tối mới có thời gian làm việc. Lúc đó, Sang là người đã giúp anh ta.
Sau đó, để hiểu thêm về khả năng của Sang, những email nhiệm vụ lần lượt gửi cho cậu ấy.
"Giúp tôi biến 3 trang PPT này thành một kế hoạch hoạt động hoàn chỉnh. Tệp này chỉ mới hoàn thành 10%, tôi muốn nhận thấy bản kế hoạch 100% sau 3 ngày."

Nhiều "lính mới" mà nhận được nhiệm vụ thế này sẽ cảm thấy sếp vô trách nhiệm, ném việc cho cấp dưới rồi chẳng lo. Nhưng Sang lại không như vậy.
Dùng phương thức "bắt chước và đổi mới", cậu ấy đã thuyết phục được anh bạn tôi.

Đầu tiên, Sang làm theo yêu cầu, lên internet tìm dữ liệu và các mẫu đề án theo chủ đề tương tự rồi tải về học.

Đọc nhiều, cậu ta biết được về đường lối. Lúc này, từ những yêu cầu cơ bản của sếp, cậu ta đã ghép với những trường hợp mình đọc trên mạng, rồi phác thảo kế hoạch trong đầu.
Sau đó, cải tạo và đổi mới nó theo ý tưởng của riêng mình.
Không cần bài phát biểu dài, cậu ta vẫn có thể thuyết phục hết những người có mặt trong phòng họp.

Đây chính là khả năng làm việc mạnh mẽ. Không cần người khác hướng dẫn, chỉ cần có một gợi ý nhỏ, một phương hướng, từ đó có thể tự sáng tạo ra khoảng trời mới theo cách riêng của mình.

(Cre: Trí thức trẻ)
------

02/03/2021

5 KỸ NĂNG TRÒ CHUYỆN THÔNG MINH KHIẾN AI CŨNG THÍCH BẠN!

1. Âm thầm "sơ đồ hoá" nội dung cuộc trò chuyện
Người đối thoại thông minh không bao giờ để mình "lạc trôi" theo cuộc thảo luận, mà tỉnh táo phân tích, "sơ đồ hoá" các nội dung, từ đó dẫn dắt khéo léo cuộc nói chuyện. Cụ thể hơn, kỹ năng này bao gồm: Xác định trọng tâm và mục đích của thảo luận; Nhận ra khi nào mọi người đang "đi chệch đề tài"; Chuyển hướng đề tài khi mọi thứ trở nên kém hứng thú.

Có hai lý do tại sao các cuộc trao đổi trở nên nhàm chán. Thứ nhất: chẳng người nào còn gì để nói thêm về đề tài. Thứ hai: những gì nói ra quá sáo rỗng. Đó là khi một người đối thoại thông minh thể hiện vai trò của mình. "Nếu bạn có thể tách một nhánh ra khỏi dòng thảo luận đang cạn kiệt và bắt đầu lại theo hướng mới, thì cách này có vẻ hay hơn cả vì làm như vậy thì mọi người không cảm thấy cuộc thảo luận đã thất bại hoàn toàn".

2. Nói "không đồng ý" mà vẫn khiến người khác mát lòng mát dạ
Cho dù cụm từ "không đồng ý" chẳng ngọt ngào cho lắm, nó rất cần thiết khi phải công nhận sự thật, và để khám phá khi phải công nhận sự thật, và để khám phá các vấn đề thật khách quan và thấu đáo.

Nói "không đồng ý" như thế nào cho tinh tế? Đầu tiên, cần thật nhã nhặn, lịch sự. Thay vì nói: "Điều đó sai hoàn toàn", hãy nói: "Đó không phải là quan điểm duy nhất về vấn đề này". Thay vì nói: "Cách lập luận như vậy không logic chút nào", hãy thay bằng: "Có thể có một cách khác để nhìn nhận vấn đề này".

Một tuyệt chiêu khác là mẹo "đồng ý một phần". Hãy tìm xem những trường hợp cá biệt nào phù hợp với quan điểm của người đối thoại, rồi cho biết bạn chỉ có thể đồng ý trong những trường hợp cụ thể này mà thôi.

Chẳng hạn, bạn có thể sẽ hoàn toàn không đồng ý với nhận xét "Phụ nữ thường mê tín, tin vào trò bói toán hơn đàn ông". Nhưng thay vì ngay lập tức nói "không", bạn thử nghĩ và nêu ra những tình huống cá biệt mà nhận xét này có thể đúng. (Ví dụ, trong thời kỳ phong kiến, khi phụ nữ thường không có quyền kiểm soát cuộc đời mình, có thể họ trở nên tin tưởng vào thần linh, số phận hơn đàn ông). Hãy nêu ra tình huống bạn "đồng ý một phần", đồng thời thể hiện những quan điểm riêng của mình.

3. Ngắt lời thông minh
Người ta thường ngại rằng ngắt lời là biểu hiện thiếu lịch sự, đôi khi gây cản trở nếu cắt ngang mạch ý tưởng của người khác. Nhìn chung thì ngắt lời không được khuyến khích lắm. Tuy nhiên, có những trường hợp lại rất cần đến. Chẳng hạn, nếu có ai đó chỉ lo nói, nói và nói, bạn rất cần biểu lộ cho anh ta biết đối thoại phải được tiến hành hai chiều.

Thật khó ra hiệu bằng nét mặt rằng bạn đang mất kiên nhẫn mà lại không có vẻ thô lỗ. "Bạn có thể thử ngắt lời theo kiểu ướm thử, ngập ngừng ra dấu rằng bạn muốn lên tiếng:
"Vâng...", "Nhưng mà...", "Tôi nghĩ..."
Ta cũng hoàn toàn có thể ngắt lời khi thắc mắc hoặc thấy có điểm sai trong thông tin, lập luận của người nói. "Nếu chỗ sai khá nhỏ nhặt và không quan trọng thì bạn hãy bỏ qua chứ đừng ngắt lời để sửa. Nhưng nếu điểm sai rất quan trọng đối với đề tài thảo luận thì bạn không thể bỏ qua, cần ngắt lời, nhưng hãy thật lễ độ nhé",

Ngoài ra, ngắt lời để giúp mở rộng ý hay bổ sung thông tin cũng được khuyến khích. Đây là một cách gây cảm tình rất tốt. Bạn có thể dẫn chứng một số kinh nghiệm cá nhân, trình bày thêm số liệu thống kê... Tuy nhiên, nếu ngắt lời và nói một ý quá dài, bạn có thể làm hỏng mất mách ý tưởng của người nói, hãy biết tiết chế một chút!

4. Sử dụng óc hài hước
Một chút hài hước có thể gây ấn tượng sâu sắc. Óc hài hước làm dịu đi vấn đề, gia tăng tính thú vị của cuộc nói chuyện, cứu rỗi một bài trình bày khô khan. Hài hước còn khiến người nghe cảm nhận những điều nói ra nửa đùa nửa thật, một cách đề cập khá thông minh, phải không?

Lấy ví dụ, nếu một cấp trên có thói quen quản lý quá chi li, bạn có thể bảo rằng anh ta còn muốn biết cả thời gian mọi người đi đổ xăng cho xe nữa cơ (!) Tất nhiên, chẳng ai lại đi tin chuyện "biết thời gian đi đổ xăng" là có thật, nhưng câu nói này có hiệu quả gấp bội lần một lời góp ý nghiêm túc.

5. Tranh luận thú vị dù không phải là người "biết tuốt"
Cuối cùng, điều này liên quan đến vốn thông tin, kiến thức của một người khi tranh luận. Bạn cần bao nhiêu thông tin để tham dự một cuộc trao đổi? Những loại thông tin nào bạn cần trang bị cho đầu óc mình trước khi bước vào một cuộc thảo luận?

Một người đối thoại giỏi có khả năng xoay chuyển, làm cho một cuộc thảo luận luôn hào hứng từ mọi loại thông tin có được. Chỉ có đầu bếp giỏi mới chuẩn bị được một bữa ăn từ bất cứ nguyên liệu nào anh ta có. Cũng vậy, một tâm hồn đẹp có thể tham dự một cuộc thảo luận với bất kỳ cơ sở thông tin nào tích luỹ được.
Hầu như không thể có được toàn bộ thông tin về mọi chuyện. Chẳng hạn, bạn tới một bữa tiệc và mọi người đang trao đổi về chủ đề nhân bản vô tính. Bạn cần biết bao nhiêu về chuyện nhân bản vô tính để có thể tham dự một cuộc trao đổi này? Có thể bạn biết rằng chú cừu tên Dolly đã được nhân bản tại Anh, hay chú mèo tên CC nào đó đã được nhân bản tại Mỹ... Dù chỉ hiểu biết lờ mờ nhưng bạn hoàn toàn có thể nhận vai trò lắng nghe, đặt câu hỏi thông minh.

Và để cuộc thảo luận "có qua có lại" chứ không quá một chiều, thỉnh thoảng bạn cần tóm tắt những gì nghe được. Điều này giúp người nói biết được mức độ tiếp nhận của bạn, và giúp bạn nắm rõ lại mọi điều vừa nghe qua.

Về lâu dài, để nạp thêm kiến thức, bạn cần một chiến thuật kép. "Bạn cần có kiến thức tổng quát về những gì đang xảy ra trên thế giới. Đồng thời bạn cũng cần có hiểu biết về một vài lĩnh vực lý thú chuyên biệt nào đó, bạn nên tìm hiểu, khám phá thật kỹ lưỡng những lĩnh vực này". Với vốn kiến thức vừa tổng quát vừa chuyên biệt, bạn dễ dàng hơn trong những cuộc trao đổi "ngoài chuyên môn", đồng thời có nhiều cơ hội gây ấn tượng khi bàn đến những chủ đề "ruột".

Theo Trí Thức Trẻ
-------

01/03/2021

4 ĐIỀU KIỆN ĐỂ TRỞ THÀNH "CÂY CỔ THỤ" TRONG TẤT CẢ NGÀNH NGHỀ
---------------------
Nếu muốn thành công con người phải cho chính mình thời gian và cơ hội để tích lũy kinh nghiệm
1. Điều kiện đầu tiên: Thời gian
Con người chúng ta nếu muốn thành công nhất định phải cho chính mình thời gian. Thời gian để tích lũy và có thêm kinh nghiệm.

2. Điều kiện thứ 2: Bất động
Không có một cây nào năm thứ nhất trồng ở nơi này, năm thứ 2 lại trồng ở nơi khác mà lại có thể trở thành một cây đại thụ.

Nhất định là phải sừng sững bất động trải hàng ngàn năm trong phong sương, mưa tuyết. Chính những kinh nghiệm qua vô số lần trong phong sương, mưa tuyết đó mà cuối cùng trở thành đại thụ.

Vậy nên, nếu muốn thành công, nhất định phải: ”Mặc cho gió táp mưa sa, ta vẫn đứng sừng sững”. giữ vững niềm tin, chuyên chú trau dồi, sẽ có kết quả!

3. Điều kiện thứ 3: Nền móng
Một cái cây có hàng trăm nghìn chiếc rễ, rễ tốt, rễ xấu, rễ to, rễ nhỏ nằm sâu trong lòng đất, bận rộn hấp thụ chất dinh dưỡng mà không ngừng phát triển.

Tuyệt đối chẳng có một chiếc cây nào không có rễ huống chi là một cây đại thụ.

Nếu muốn thành công, nhất định phải không ngừng học tập, tăng cường làm phong phú cho bản thân, chuẩn bị cho mình một nền móng tốt nhất, sự việc mới có thể bền vững.

4. Điều kiện thứ 4: Hướng lên trên
Không có một cây đại thụ nào chỉ hướng sang bên cạnh, trở lên to béo mà không cao, nhất định là phải thân cây trưởng thành trước rôì mới phát triển các cành nhỏ sau, luôn luôn hướng lên phía trước.

Muốn thành công, nhất định phải hướng về phía trước, không ngừng hướng lên trên, sẽ có thể to lớn hơn cả không gian.

5. Điều kiện thứ 5: Hướng về phía mặt trời
Chẳng có cây nào trưởng thành mà lại hướng về bóng tối, tránh né ánh sáng. Ánh mặt trời chính là niềm hy vọng để một chiếc cây sinh trưởng, Đại thụ biết rằng nhất định phải vì mình mà tranh thủ đón thật nhiều ánh sáng hơn, mới có hi vọng ngày càng cao lớn hơn…
Muốn thành công, nhất định phải tạo dựng một mục tiêu chính xác, nỗ lực phấn đầu, nguyện vọng mới có thể trở thành sự thật.

Nguồn: Langmotsach
--------

28/02/2021

10 QUY LUẬT KIẾM TIỀN NGHÌN NĂM VẪN ĐÚNG CỦA NGƯỜI DO THÁI

1. Phục vụ cho phụ nữ
Luật kinh doanh Do Thái cho rằng: Muốn kiếm được nhiều tiền, đối tượng mà hoạt động kinh doanh của mình hướng tới phải bao gồm phụ nữ. Điều này dựa trên một quy luật bất biến: Đàn ông kiếm tiền, phụ nữ tiêu tiền. Sở thích của đàn ông vốn dĩ không nằm ở việc cất giữ và sử dụng tiền bạc (mua sắm vật dụng gia đình), họ tập trung nhiều hơn đến việc kiếm tiền. Còn tiêu những đồng tiền ấy ra sao, đấy chủ yếu là việc của phụ nữ.

Do đó, nhân viên tiếp thị nên nắm bắt được xu hướng tiêu dùng của phụ nữ, đuổi theo lập trường của họ, thích ứng và thỏa mãn nhanh chóng với những gì phụ nữ yêu thích. Hãy bám theo đặc điểm thích cái đẹp của phụ nữ và tạo ra những hoạt động bán hàng theo trào lưu mà họ quan tâm.

2. Không kiếm tiền chỉ ở một chỗ
Đi khắp nơi để kiếm tiền là đặc tính bẩm sinh của người Do Thái. Họ sinh ra đã là thương nhân của thế giới.

Dưới bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, bất cứ ai cũng nên "Kinh doanh ở bốn phương, kiếm tiền tám hướng". Hãy luôn luôn tìm kiếm thị trường mới, những cơ hội mới để gia tăng thu nhập. Đồng tiền bạn kiếm được không nên chỉ là đồng lương từ công việc chính!

3. Quy luật 78:22
Đàn ông kiếm được 78% tiền của thế giới, trong khi phụ nữ tiêu dùng 78% tiền của thế giới.
Quy luật 78:22 tồn tại phổ biến trong marketing, phát biểu rằng: 22% khách hàng tạo ra 78% lợi nhuận cho doanh nghiệp. Do đó, trong hoạt động marketing, nên thực hiện chiến lược marketing lấy giá trị của khách hàng làm nền tảng, nắm chắc sản phẩm trọng điểm và khách hàng trọng điểm, từ đó nâng cao hiệu suất, hiệu quả và lợi ích của marketing.

4. Phục vụ cái miệng
Người Do Thái cho rằng trong quá trình buôn bán nên nhắm vào nhu cầu ăn uống của mọi người. Kinh doanh liên quan đến việc ăn uống là hoạt động đem lại lợi ích lâu dài và bền vững.

Marketing cũng phải xoay quanh việc phục vụ cái miệng, bởi vì ăn là một trong những nhu cầu cơ bản nhất của con người. Cùng với việc thu nhập bình quân đầu người tăng, người tiêu dùng ngày càng trở nên khắt khe và dành nhiều thời gian hơn trong việc làm hài lòng cái miệng của mình. Chính vì vậy, kinh doanh ngành hàng ăn uống không bao giờ lỗi thời, và sản phẩm làm vừa lòng yêu cầu cơ bản của mọi người sẽ có không gian phát triển rộng lớn.

5. Kiếm tiền bằng trí tuệ
Sự thông minh có thể kiếm ra tiền mới là sự thông minh thật sự. Người Do Thái cho rằng kiếm tiền là đạo lý hiển nhiên và là việc vô cùng tự nhiên, nếu như tiền có thể kiếm được mà không kiếm, điều đó quả là có lỗi với tiền, phải bị thượng đế nghiêm phạt.

Marketing cũng cần phải dùng não mà suy xét, phân tích hành vi chi tiêu của người tiêu dùng, những tâm lý người tiêu dùng đòi hỏi khi sử dụng sản phẩm. Chiến lược đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp là chiến lược thoả mãn được những nhu cầu thầm kín của khách hàng.

6. Tăng doanh thu quan trọng hơn là tiết kiệm
Của cải chúng ta có được là do chúng ta bỏ mồ hôi công sức để làm ra, chứ không phải là ăn tiêu tiết kiệm tích góp mà có. Đây là niềm tin không thể bị lay động của thương nhân Do Thái.

Kết quả tốt nhất của hoạt động marketing cần phải có sự đầu tư cao, lấy việc gia tăng doanh thu làm mục tiêu chính. Để làm được điều đó, cần không ngừng tìm kiếm khách hàng mới trong khi duy trì tốt quan hệ với những người khách hàng cũ, thông qua các hoạt động truyền bá có sức ảnh hưởng. Trong quá trình hoạt động marketing, cần nhấn mạnh hiệu suất và lợi ích, một mặt phải ngăn chặn lãng phí, mặt khác phải tạo ra "Hệ thống sinh thái marketing" và "Marketing hài hòa".

7. Thời gian là vàng bạc
Trong châm ngôn kinh doanh của người Do Thái có câu:"Đừng đánh cắp thời gian". Câu châm ngôn này vừa là châm ngôn liên quan đến kiếm tiền, vừa là lời nhắc nhở cần phải hành xử lễ phép khi thực hiện hoạt động kinh doanh của người Do Thái. Người Do Thái xem trọng thời gian, ở một tầng ý nghĩa khác là nắm chắc từng phút từng giây mới có thể giành được cơ hội trong kinh doanh.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, ai chậm chân sẽ mất cơ hội. Do đó, hoạt động marketing cần phải phản ứng lại một cách cấp tốc, giành quyền chủ động cạnh tranh, thay đổi linh hoạt, không ngừng điều chỉnh.

8. Giữ chữ tín là việc quan trọng
Trong kinh doanh người Do Thái chú trọng nhất là "khế ước". Thương nhân Do Thái nổi tiếng là người biết trọng chữ tín. Người Do Thái một khi đã ký hợp đồng, bất luận xảy vấn đề gì, cũng đều quyết không nuốt lời.
Trong hoạt động marketing, cũng cần phải lấy việc giữ chữ tín làm gốc. Cần phải tuân thủ quy luật của cuộc chơi, thiết lập mối quan hệ cộng sự hợp tác đáng tin cậy với người có liên quan, dùng sự chân thành lay động trái tim khách hàng nếu bạn muốn công việc thuận lợi suôn sẻ.

9. Đứng ở trên cao mới có thể nhìn ra xa
Người Do Thái cho rằng trong kinh doanh nên "cố gắng nhìn thêm vài bước", sự phát triển trong tương lai mà bạn có thể nghĩ đến là bao nhiêu, thì thành công của bạn sẽ đến được bấy nhiêu. "Chân không thể chạm đến, thì mắt phải thấy được. Mắt không thể thấy được, thì tim phải cảm nhận được."

Marketing cũng cần ánh mắt chiến lược, tránh mắc phải "Chứng marketing thiển cận". Bất luận làm gì, bạn cũng đều cần tư duy chiến lược, thực hiện những nước đi phù hợp với giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và xu hướng phát triển ngành nghề. Bước trước nửa bước, bạn mới có thể dẫn dắt và tạo ra nhu cầu của thị trường.

10. Đàm phán tạo ra giá trị
Một câu chuyện kinh điển được lưu truyền rộng rãi trong cộng đồng người Do Thái: Có một người cho hai đứa trẻ một quả cam. Hai đứa trẻ chỉ vì việc chia quả cam này mà cãi nhau. Thấy vậy, người đó liền đề xuất: Cho một đứa trẻ phụ trách cắt quả cam, đứa trẻ còn lại sẽ được chọn cam trước. Kết quả, hai đứa trẻ tự cầm lấy nửa quả cam của mình, vui vẻ trở về nhà. Đứa trẻ thứ nhất về đến nhà, liền lấy các múi cam vứt đi, đem vỏ cam nghiền nát ra, trộn vào trong bột mì nướng bánh ăn. Đứa trẻ kia thì lấy múi cam bỏ vào máy ép trái cây ép thành nước để uống, vứt vỏ xanh vào thùng rác.

Từ câu chuyện phía trên chúng ta có thể thấy, mặc dù hai đứa trẻ mỗi đứa đều cầm lấy một nửa quả cam bằng nhau, nhưng chúng lại không tận dụng hết nguyên liệu của mình, không đạt được lợi ích lớn nhất.
Trước đó, chúng không nói ra thứ mà bản thân muốn, không nói chuyện và thương lượng với nhau, từ đó dẫn đến việc theo đuổi một cách mù quáng về sự công bằng trên lập trường và hình thức. Kết quả, hai bên không thoả thuận được với nhau trong quá trình đàm phán. Trong hoạt động marketing, bạn không tránh khỏi phải đối mặt với rất nhiều cuộc đàm phán. Lúc này, bạn nên tăng cường giao tiếp, thông qua đó để gây dựng thiện cảm nơi đối tác, và cùng nhau làm việc để ra được một kết quả mà "đôi bên cùng có lợi".

Theo CafeBiz
---------

27/02/2021

8 BÀI HỌC CHÍ LÝ CỦA TỶ PHÚ JACK MA:

1. "Không có chuyện vừa làm ngày hôm nay đã thành công ngay ngày mai"
Việc gì cũng vậy, muốn thành công đều cần một quá trình phấn đấu, rèn luyện, không có thành công nào đến sau một đêm cả. Bạn không thể trồng cây vào ngày hôm nay và mong được hái quả ngọt vào ngay ngày hôm sau, đó là điều không thể.

Vì thế, các bạn trẻ nên giữ cho mình cái nhìn thực tế, hãy bắt tay làm điều gì đó ngay hôm nay nhưng phải luôn nhớ rằng nếu bạn bắt đầu kinh doanh hay làm gì đó hôm nay, thành công sẽ tới sau 10 năm nữa.

2. "Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa thì hãy đi cùng nhau"
Theo Jack Ma, yếu tố quan trọng nhất để tạo nên thành công trong kinh doanh không phải là việc bạn có bao nhiêu tiền mà là việc bạn có một đội ngũ hỗ trợ ra sao.

Đội ngũ đó không cần phải là những người giỏi nhất nhưng phải là những người phù hợp nhất, những người có trí tiến thủ và có cùng mục tiêu, chí hướng với bạn. Bạn sẽ cùng họ làm việc, cùng họ rèn luyện và vượt qua thử thách để nắm lấy thành công.

3. "Đừng than vãn, hãy lắng nghe"
Jack Ma chia sẻ rằng những người tài giỏi mà ông biết như Bill Gates, Warren Buffett hay Steve Jobs,... không bao giờ phàn nàn về điều gì và đó chính là ưu điểm, là một phẩm chất quan trọng góp phần tạo nên thành công của họ.

Do đó, các bạn trẻ đừng tiếp tục than vãn về những điều nhỏ nhặt trong cuộc sống mà hãy học cách lắng nghe. Lắng nghe, suy nghĩ và giải quyết vấn đề đồng nghĩa với việc bạn đã tự tạo nên cơ hội cho chính mình.

4. "Khi còn trẻ, bạn sẽ thành công nếu không bao giờ bỏ cuộc"
Tuổi trẻ có lẽ là thời gian tuyệt vời nhất trong cuộc đời mỗi người bởi chúng ta sẽ có nhiều cơ hội để "thử và sai". Điều quan trọng là bạn phải rút ra cho mình bài học kinh nghiệm sau mỗi lần sai và tiếp tục đứng lên. Jack Ma từng nói: "Mỗi lần thất bại, tôi làm lại, cho tới khi thành công", và câu chuyện về cuộc đời ông với cơ số lần bị từ chối nhưng vẫn không từ bỏ là minh chứng rõ ràng nhất cho điều này.

Jack Ma dạy chúng ta hiểu được đạo lý về sự kiên trì, nhẫn nại và dám đối mặt với những thách thức của cuộc đời: Chỉ cần bạn không bỏ cuộc, thành công nhất định sẽ tới, chỉ là vấn đề thời gian mà thôi!

5. "Không biết thì không có gì đáng xấu hổ. Đáng xấu hổ là không chịu tìm tòi"
Cuối buổi đối thoại với sinh viên Việt Nam vào năm 2017, Jack Ma nhận được câu hỏi liên quan đến Bitcoin nhưng ông từ chối trả lời và thẳng thắn thừa nhận ông không am hiểu về vấn đề này. Jack Ma chia sẻ việc không biết về một lĩnh vực nào đó không có gì đáng xấu hổ bởi kiến thức là vô tận, chẳng ai có thể biết hết được mọi thứ.

Tuy nhiên, nếu bạn cứ ỷ vào suy nghĩ đó mà không chịu tìm tòi, khám phá thì đó mới là điều đáng xấu hổ. Và có một thực tế đáng buồn là khi đứng trước những vấn đề mình không biết, không ít người trong số chúng ta lại vì chút sĩ diện hão mà tỏ ra mình "biết tuốt" thay vì chịu khó tìm hiểu về điều đó.

6. "Muốn thành công, hãy học hỏi từ những sai lầm của người khác, đừng chỉ học từ những câu chuyện thành công"
Jack Ma chia sẻ rằng hiện giờ các lớp dạy thành công nói quá nhiều về bí quyết dẫn tới thành công nhưng không hoặc chẳng mấy khi nói tới thất bại. Tuy nhiên, những câu chuyện thành công của người khác sẽ chỉ truyền cảm hứng để chúng ta cố gắng phấn đấu, những thất bại của họ mới là kho báu quý giá.

Nghiên cứu, tìm hiểu kỹ càng lý do đằng sau đưa tới những thất bại đó và bạn sẽ biết cách tránh hoặc tìm ra được cách xử lý vấn đề nếu gặp phải. Như thế, con đường tới thành công của bạn sẽ "thuận buồm xuôi gió" hơn nhiều.

7. "Đừng thất vọng khi bị từ chối, đừng buồn khi thất bại, đấy chỉ là bài kiểm tra của cuộc đời mà thôi."
Jack Ma đã bị từ chối quá nhiều lần. Có lần ông ứng tuyển vào KFC, có 24 người phỏng vấn nhưng 23 người qua và chỉ có mình ông bị từ chối. Hay có lần ông cùng người anh họ ứng tuyển làm phục vụ tại một khách sạn 4 sao, hai người chờ đợi suốt hai tiếng và cuối cùng cũng chỉ mình ông bị từ chối.

Bị từ chối hay thất bại chưa chắc đã là điều xấu, nó không đại diện cho việc bạn kém cỏi mà chỉ đơn giản là đang kiểm tra sự nỗ lực và kiên trì của bạn. Cơ hội của bạn cũng chỉ đơn giản là chưa tới mà thôi!

8. "Nếu bạn không thành công, người khác sẽ thành công"
Mỗi người trong số chúng ta ai cũng đều có cơ hội để thành công nhưng quan trọng là bạn có biết nắm bắt cơ hội hay không. Bạn cần học cách nắm bắt cơ hội và tạo nên sự khác biệt. Hãy cố gắng làm những điều mà người khác không thể làm hoặc chí ít là phấn đấu làm tốt hơn ở những việc mọi người đều biết làm.

Cơ hội thành công rải đều cho tất cả chúng ta, nếu bạn không khác biệt, bạn dựa vào đâu mà đòi hỏi thành công, mà nếu bạn không thành công thì người khác sẽ thành công!

(ST)
-------------

01/02/2021

MÀU SẮC TRONG THIẾT KẾ THƯƠNG HIỆU CÓ THẬT SỰ QUAN TRỌNG?

Nghiên cứu từ QuickSprout chỉ ra rằng 90% tất cả các đánh giá sản phẩm đều liên quan đến màu sắc. Và có đến 85% lý do người tiêu dùng mua hàng là vì màu sắc họ bị thu hút.

Đó cũng là lý do tại sao các thương hiệu rất chú trọng trong việc lựa chọn màu sắc để truyền tải thông điệp. Điển hình nhất gần đây, Viettel đã đổi màu nhận diện thương hiệu sang màu đỏ để thể hiện đam mê, bản lĩnh tiên phong và khát khao sáng tạo trong thời đại công nghệ số.

➡️ Bên cạnh đó, một vài khảo sát đã chỉ ra phụ nữ thường thích các màu như xanh lá, hồng hoặc các tone màu pastel. Trong đó, nam giới lại chỉ thích các tone trầm, lạnh như xanh dương, đen, xám,… Và chúng ta có thể thấy thương hiệu Apple đã rất khôn khéo trong việc lựa chọn màu sắc chủ đạo là đen - trắng vì có thể thu hút mọi khách hàng ở mọi giới tính, độ tuổi…

Do đó, để lựa chọn được màu sắc phù hợp với thiết kế thương hiệu, các Doanh chủ cần phải lưu ý các bước sau:

- Xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của thương hiệu

- Hiểu được ý nghĩa của màu sắc để chọn lựa phù hợp

- Mục đích của thương hiệu muốn truyền tải là gì?

- So sánh màu sắc thương hiệu với các đối thủ

- Làm nổi bật thương hiệu với một bảng màu riêng tự sáng tạo

➡️ Nếu Quý Doanh chủ cần được tư vấn chi tiết hơn trong việc thiết kế thương hiệu, hãy gửi tin nhắn qua Fanpage GMarks hoặc gọi theo số hotline 0903 997 656.

=> Đăng ký tư vấn hoàn toàn MIỄN PHÍ!
----------
GMarks - Up Your Business
🏠 Tầng 7, tòa nhà SCPC, 30-32 Yersin, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP. HCM
📞 Hotline: 0903 997 656
📩 Email: [email protected]
🌐 Website: https://gmarkscorp.com/

27/01/2021

HỌC ĐƯỢC GÌ TỪ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU MỚI CỦA VIETTEL?

Viettel đã thay đổi logo mới với màu sắc chủ đạo là đỏ và trắng, thay cho màu cũ là vàng và xanh trước đó. Tên thương hiệu cũng chuyển từ kiểu viết chữ in sang chữ thường với đường nét mềm mại, tinh tế và hiện đại hơn. Dấu chấm của chữ “i” được cách điệu từ biểu tượng khung chat.

Đặc biệt, slogan “Say it your way – Hãy nói theo cách của bạn” được rút gọn thành “Your way – Theo cách của bạn”. Điều này nói lên điều gì?

Viettel đang bắt đầu tăng tốc cho cuộc đua chuyển đổi số, sứ mệnh của Viettel đã được nâng tầm với chiến lược và tầm nhìn mới trong thời đại 4.0. Giờ đây, Viettel có thể hiểu khách hàng dù họ “không cần nói”, bao gồm cả lĩnh vực viễn thông và các dịch vụ khác trong hệ sinh thái số mà Viettel cung cấp.

Từ câu chuyện Viettel tái định vị thương hiệu, các Doanh chủ có thể thấy rõ sự đổi mới của một thương hiệu trong tương lai là điều tất yếu, đặc biệt trong giai đoạn hội nhập chuyển đổi số. Apple trong gần 45 năm đã có sáu lần thay đổi nhận diện thương hiệu. Google ra đời vào năm 1997 cũng đã chín lần thay đổi. Sức mạnh công nghệ đã làm mọi thứ thay đổi nhanh hơn khiến cho hàng loạt thương hiệu phải đổi mới để theo kịp thời đại.

Do đó để tăng sức cạnh tranh trên thị trường hiện nay, thương hiệu cần có bước chuyển mình khôn ngoan và lựa chọn thời điểm thích hợp để đổi mới. Và việc thay đổi nhận diện thương hiệu sẽ là một trong các chiến lược quan trọng để nâng tầm sứ mệnh của doanh nghiệp.
----------
GMarks - Up Your Business
🏠 Tầng 7, tòa nhà SCPC, 30-32 Yersin, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP. HCM
📞 Hotline: 0903 997 656
📩 Email: [email protected]
🌐 Website: https://gmarkscorp.com/

26/01/2021

Những triết lý người xưa dạy rất đáng để học hỏi, nhất là những ai đang KINH DOANH VÀ muốn THÀNH CÔNG!
--
Cái “độ” “VỪA HAY” này chính là thứ mà ai trong chúng ta cũng nên theo đuổi. Cổ nhân dạy: Làm việc KHÔNG TRÌ HOÃN, nói chuyện KHÔNG LẮM LỜI, làm người CÓ CHỪNG MỰC.

1/ KHÔNG TRÌ HOÃN
Là người, ắt sẽ có tính lười, tính ì.
Ai cũng có lúc mệt mỏi, yếu đuối, khó tránh khỏi những lúc muốn dừng lại một lúc để lười biếng, để nghỉ ngơi.

Nhưng, làm việc, đáng sợ nhất là hai chữ "trì hoãn".
Chuyện hôm nay, hôm nay phải làm cho hết.
Ngày mai rồi lại ngày mai, biết bao nhiêu cái ngày mai lặp lại?
Người không biết trân trọng hôm nay, làm sao có thể nắm bắt được ngày mai?

Gặp việc chỉ biết trì hoãn, chần chừ, trì hoãn rồi trì hoãn, thoắt cái đã tới già, chần chừ lại chần chừ, việc cũng "mốc meo" lên cả.

Ngày này qua ngày khác, năm này qua năm khác, sống trong sự "tê liệt", việc nhỏ biến thành việc lớn, việc tốt trở thành việc xấu, việc dễ trở thành việc khó, cuối cùng không đạt được cái gì, không được việc gì.

Thời kì hoàng kim, sung sức, khỏe mạnh của con người sẽ không bao giờ quay trở lại lần thứ hai, giống như một ngày chỉ có một buổi sáng sớm, hãy trân trọng lúc còn trẻ khỏe nỗ lực chăm chỉ, bởi lẽ, năm tháng không bao giờ dừng lại chờ đợi con người.

Làm người, nhất định phải biết trân trọng thời gian đi nỗ lực chăm chỉ; làm việc, nhất định phải nhanh nhẹn, dứt khoát.

Chỉ cần bạn "siêng", thế gian sẽ không có việc gì khó; chỉ cần bạn "hoãn", việc dễ cũng thành việc khó.

Đừng tiếp tục viện cớ cho mình nữa, nghĩ xong rồi thì ngay lập tức hãy bắt tay vào hành động.

Khi đã bước được những bước đầu tiên rồi, những việc phía sau nhất định không hề khó khăn như bạn nghĩ.

2/ KHÔNG LẮM LỜI
Người trầm mặc ít nói thường là người hành sự cẩn trọng, có tướng cát tường; người lắm lời thường là những người nóng nảy, hấp tấp, bộp chộp, rất dễ chuốc thù rước hận.

Vì vậy, quản cho tốt cái miệng là cách tốt nhất để bảo vệ bản thân.
Lời nói, không quý ở nhiều, mà quý ở sự tinh tế. Nói chuyện phải thực tế, có gì nói nấy, không nịnh hót, lẻo mép.

Có người nói: "Lời nói của bạn nên giống những ngôi sao trên bầu trời đêm, chứ không phải tiếng pháo đêm giao thừa, ai mà lại thèm tiếng động ồn ào suốt đêm?"

Đang bực mình, tâm trạng không vui, đợi bình tĩnh lại rồi hãy nói. Lúc chưa rõ đầu đuôi xuôi ngược, đợi biết rõ thực hư rồi hãy nói.
Có việc gấp, từ từ bình tĩnh lại rồi hãy nói cho rõ ràng. Lúc không cần thiết thì đừng có mở miệng.

Không nên nói thì đừng có nói bừa, không được nói lời vớ vẩn, không đồn đại linh tinh.

Lời nói, chỉ khi là lời hay ý đẹp, chỉ khi nói đúng lúc đúng chỗ mới có thể phát huy ra được sức hấp dẫn của riêng nó.

3/ CÓ CHỪNG MỰC
Làm người, nhất định phải có chừng mực.
Cái gọi là chừng mực ở đây ý muốn nói phải nắm cho chắc tiêu chuẩn đạo đức trong làm người.

Chừng mực là thước đo, vừa có thể dùng để đo bản thân, vừa có thể dùng để đo người khác.

Trong lòng có "thước", hành sự có "độ";
Không nóng nảy, không tùy tiện, không ti tiện, không cao ngạo;
Cương nhu kết hợp, lấy nhu khắc cương, trong "vuông" ngoài "tròn";

Có lễ có tiết, có độ có lượng. Lúc tiến biết tiến, lúc cần lui biết lui. Lúc cần thể hiện hãy thể hiện, lúc cần che dấu hãy che dấu.
Ở vị trí nào làm việc đó, bưng bát như nào ăn cơm như vậy.

Hành sự phải chừa cho người khác một đường lui, cũng là chừa cho bản thân đường lui sau này.

Làm người chính trực, thẳng thắn, đường đường chính chính, không hổ thẹn với trời đất, với lòng mình.
Bình tĩnh, trầm ổn, thản nhiên vượt qua những thăng trầm của cuộc sống.

=> Cái "độ" "vừa hay" này chính là thứ mà ai trong chúng ta cũng nên theo đuổi.

(Sưu tầm)
-----

GMarks - Up Your Business

22/03/2021

02/03/2021

01/03/2021

28/02/2021

27/02/2021

01/02/2021

27/01/2021

26/01/2021

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category