KPI Công Chức, Viên Chức

10/06/2026

09/06/2026

💫 BRAINMARK ĐỒNG HÀNH CÙNG BỆNH VIỆN UNG BƯỚU TP.HCM: HIỆN ĐẠI HÓA QUẢN TRỊ Y TẾ BẰNG BSC-KPIs

Đối với các bệnh viện chuyên khoa tuyến cuối, áp lực vận hành không chỉ nằm ở việc nâng cao năng lực chuyên môn, mà còn là bài toán tối ưu hóa nguồn lực nhân sự, minh bạch hóa cơ chế đánh giá để giữ chân nhân tài và nâng cao liên tục chất lượng phục vụ người bệnh.

🗓 Ngày 09/06/2026, Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM đã phối hợp cùng BrainMark Vietnam chính thức khởi động Dự án Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu quả Công việc BSC-KPIs. Đây là bước đi chiến lược, khẳng định tầm nhìn của Ban Giám đốc trong việc kiến tạo một môi trường làm việc công bằng, lấy hiệu quả thực chất làm trọng tâm.

Buổi lễ có sự tham dự của Ban Giám đốc Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM:
- TS.BS Diệp Bảo Tuấn – Giám đốc Bệnh viện
- ThS.BS CKII Lê Thiện Quỳnh Như – Phó Giám đốc Bệnh viện
Cùng Ban Dự án KPI và lãnh đạo chủ chốt các Khoa, Phòng, Ban.

Về phía đơn vị tư vấn có ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc chiến lược BrainMark cùng đội ngũ chuyên gia hàng đầu.

Hệ thống BSC-KPIs trong môi trường y tế công lập không đơn thuần là công cụ chấm công hay áp đặt chỉ số. Đối với BrainMark, đây là nền tảng cốt lõi giúp cụ thể hóa tầm nhìn định hướng của Ban Giám đốc thành các hành động, chỉ tiêu đo lường chính xác tại từng khoa phòng, đến từng y bác sĩ và nhân viên y tế.

Sự đồng lòng của tập thể cán bộ viên chức Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM cùng năng lực triển khai thực chiến của BrainMark sẽ là nền tảng cho sự thành công của dự án, góp phần xây dựng một mô hình quản trị y tế hiện đại, bền vững.

📲 Liên hệ ngay với BrainMark để nhận giải pháp tư vấn quản trị dành riêng cho khối bệnh viện.

30/05/2026

🔥 BRANMARK CÙNG BVĐK PHÚC YÊN NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO DÀNH CHO CẤP QUẢN LÝ

📍 Hôm nay, ngày 30/05/2026, tại Bệnh viện Đa khoa Phúc Yên (tỉnh Phú Thọ), BrainMark triển khai chương trình tập huấn đặc biệt với chủ đề "Nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho cấp quản lý" đã chính thức diễn ra dưới sự dẫn dắt của chuyên gia ThS. David Tân Nguyễn.

🎯 Chương trình vinh dự có sự tham dự của ông Nguyễn Văn Hưng – Giám đốc Bệnh viện, cùng đông đủ các Anh/Chị là Trưởng/Phó các phòng, khoa, ban trong toàn bệnh viện.

Đây là bước đi chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả quản lý công việc, phát triển đội ngũ và hướng tới sự tăng trưởng bền vững cho bệnh viện trong tương lai.

✨ Chương trình tập huấn diễn ra với 3 module cốt lõi:

✅ Thực trạng quản trị bệnh viện & các vấn đề thường gặp
✅ Xây dựng tầm nhìn và chiến lược Bệnh viện
✅ Quản trị vận hành & phát triển con người

💪 Chúc cho hành trình nâng tầm năng lực quản trị của BVĐK Phúc Yên thành công rực rỡ, mang lại dịch vụ y tế ngày càng chất lượng và toàn diện cho nhân dân.

👉 Hãy cùng BrainMark tối ưu hóa hệ thống vận hành và nâng tầm năng lực quản trị bệnh viện ngay hôm nay để hướng tới sự tăng trưởng bền vững.

07/05/2026

🧩 KIỆN TOÀN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Y TẾ: NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM TRONG GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN MỚI CỦA TỈNH NINH BÌNH

Ninh Bình, ngày 07/05/2026 – Nhằm triển khai hiệu quả công tác tổ chức bộ máy và nâng cao năng lực thực thi công vụ sau khi thực hiện sáp nhập địa giới hành chính (Ninh Bình, Hà Nam, Nam Định), Sở Y tế tỉnh Ninh Bình đã tổ chức Hội thảo chuyên đề: "Công tác Quản trị Nhân lực tại các Cơ sở Y tế tỉnh Ninh Bình".

Sự kiện có ý nghĩa quan trọng trong việc cụ thể hóa các mục tiêu chiến lược về cải cách hành chính và tối ưu hóa nguồn lực công, thu hút sự tham gia của hơn 250 cán bộ chủ chốt là lãnh đạo các bệnh viện và trung tâm y tế trên địa bàn tỉnh.

🏛️ CHỈ ĐẠO TOÀN DIỆN TỪ LÃNH ĐẠO NGÀNH
Hội thảo vinh dự được sự chủ trì và chỉ đạo chuyên môn trực tiếp từ Ban Lãnh đạo Sở Y tế tỉnh Ninh Bình – những cán bộ có trình độ chuyên môn cao và bề dày kinh nghiệm trong công tác quản lý Nhà nước:

- BS. Phạm Thị Phương Hạnh – Giám đốc, CKII Quản lý Y tế
- BS. Trương Thanh Phòng – Phó Giám đốc, CKI YHCT
- Ông Ngô Ngọc Quang – Phó Giám đốc, CKI YTCĐ
- BS.TS Trần Ngọc Minh – Phó Giám đốc,
- BS. Trần Huy Đoàn – Phó Giám đốc.
- BS.TS Phan Anh Phong – Phó Giám đốc.

🤝 SỰ ĐỒNG HÀNH CỦA ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA CHIẾN LƯỢC
Trong tiến trình đổi mới quản trị công, Sở Y tế Ninh Bình đánh giá cao sự hiện diện của ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark cùng đoàn chuyên gia cao cấp.

Sự tham gia của các chuyên gia tư vấn hàng đầu đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển giao các mô hình quản trị tiên tiến, giúp cơ quan quản lý nhà nước có thêm cơ sở khoa học để hoạch định chính sách nhân sự sát thực tiễn.

🚀 TẦM NHÌN VÀ KỲ VỌNG

Với tinh thần quyết tâm của Ban Lãnh đạo Sở và sự đồng lòng của đội ngũ cán bộ quản lý, ngành Y tế Ninh Bình tự tin trở thành "điểm sáng" về cải cách quản trị hành chính công trong hệ thống y tế khu vực.

05/05/2026

✨ BRAINMARK & BỆNH VIỆN TWQĐ 108: QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT BẰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

📍 Hà Nội, 04/05/2026 – BrainMark Việt Nam đã có buổi làm việc chiến lược cùng Ban Lãnh đạo Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, mở ra tư duy quản trị mới trong lộ trình tự chủ y tế.

🤝 Đại diện tham dự:

Phía BrainMark: Ths. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược cùng đoàn chuyên gia.

Phía Bệnh viện 108: Trung tướng GS.TS Lê Hữu Song – Giám đốc Bệnh viện cùng chỉ huy các Khoa/Phòng.

🎯 Trọng tâm: Hệ thống Lương 3P (Mô hình BrainBOS®)

Buổi làm việc tập trung giải bài toán: Làm thế nào để tiền lương trở thành động lực dẫn dắt hiệu suất?

🔷 P1 (Position): Chuẩn hóa cơ cấu, định rõ trách nhiệm từng vị trí.
🔷 P2 (Person): Khẳng định vị thế y bác sĩ có tay nghề cao và tư duy đổi mới.
🔷 P3 (Performance): Số hóa hiệu suất (KPIs), chuyển hóa lương từ "chi phí" thành "công cụ tạo động lực".

✨ Tầm nhìn:

Lương 3P tại Bệnh viện 108 không chỉ là giải pháp kỹ thuật, mà là chiến lược quản trị toàn diện để giữ chân nhân tài và nâng cao uy tín ngành y.

Sự kết hợp giữa uy tín của Bệnh viện 108 và năng lực thực chiến của BrainMark hứa hẹn tạo nên hình mẫu quản trị y tế tiêu biểu tại Việt Nam.

17/04/2026

🏥 BRAINMARK ĐỒNG HÀNH CÙNG BỆNH VIỆN TRUNG ƯƠNG QUÂN ĐỘI 108 NÂNG TẦM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Chiều nay (16/4/2026), trong không khí làm việc chuyên nghiệp và đầy tâm huyết, BrainMark Vietnam đã có buổi hội thảo quan trọng cùng Ban Lãnh đạo Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 – đơn vị y tế hạng Đặc biệt Quốc gia, "trái tim" của ngành y tế Quân đội.

Buổi hội thảo vinh dự có sự hiện diện của những chuyên gia đầu ngành và các vị lãnh đạo cao cấp cùng với đội ngũ hơn 100 y bác sĩ đại diện cho các khối chuyên môn và hành chính.

🌟 Về phía Bệnh viện TWQD 108:
- Trung tướng GS.TS Lê Hữu Song – Giám đốc Bệnh viện (tham dự trực tuyến).
- Trung tướng PGS.TS. TTƯT Nguyễn Hoàng Ngọc.
- Thiếu tướng PGS.TS. TTƯT Lê Văn Trường.
- PGS.TS. TTƯT Vũ Ngọc Lâm – Phó Giám đốc (phụ trách HL-ĐT, NCKH & HTQT).
- Thiếu tướng PGS.TS Phạm Thái Giang – Phó Giám đốc Nội khoa.
- Đại tá PGS.TS Nguyễn Trọng Yên – Phó Giám đốc Ngoại khoa.

🌟 Về phía BrainMark Vietnam: Thạc sĩ David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược cùng đội ngũ các chuyên gia hàng đầu BrainMark Vietnam.

Trong kỷ nguyên mới, việc tối ưu hóa quản trị và phát triển mô hình Viện – Trường là bài toán chiến lược mà Ban Lãnh đạo Bệnh viện đặc biệt quan tâm.

Tại buổi hội thảo, ThS. David Tân Nguyễn đã cùng Ban Lãnh đạo Bệnh viện thảo luận sâu về các giải pháp quản trị hiện đại, nhằm:
- Nâng cao hiệu suất vận hành của hệ thống y tế.
- Đổi mới phương thức quản trị theo hướng hiệu quả.
- Đánh giá tình trạng KPI, Lương, Thương hiệu của Bệnh viện

🤝 Sự kết hợp giữa tư duy quản trị sắc bén từ BrainMark và bề dày kinh nghiệm y khoa của Bệnh viện 108 hứa hẹn sẽ tạo nên những bước chuyển mình mạnh mẽ, mang lại giá trị cao nhất cho người bệnh và cộng đồng.

08/04/2026

💫 NGHỊ ĐỊNH 335: THIẾT LẬP VĂN HÓA QUẢN TRỊ DỰA TRÊN KẾT QUẢ THỰC CHẤT

Trong lộ trình cải cách hành chính, việc chuyển đổi từ phương thức đánh giá định tính sang định lượng luôn là bài toán thách thức đối với các cơ quan nhà nước.

🔰 Sự ra đời của Nghị định 335/2025/NĐ-CP không chỉ là một văn bản pháp lý mới, mà còn là lời giải cho mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức làm việc dựa trên tinh thần thực thi và hiệu quả rõ nét.

Làm thế nào để sự nỗ lực của mỗi cá nhân đều được ghi nhận chính xác? Câu trả lời nằm ở 03 trụ cột thay đổi cốt lõi:

✅ Tính Minh bạch: Mọi tiêu chuẩn đánh giá đều được số hóa và công khai hóa, cho phép mỗi cán bộ chủ động kiểm soát tiến độ, tự rà soát chất lượng công việc theo mục tiêu chung của đơn vị.

✅ Tính Công bằng: Kết quả thực hiện nhiệm vụ chính là thước đo cao nhất để xếp loại chất lượng, loại bỏ hoàn toàn tình trạng cào bằng, nể nang hay cảm tính trong công tác cán bộ.

✅ Tính Hiệu quả: Tập trung vào giá trị đóng góp thực tế tại từng vị trí việc làm, biến các mục tiêu chính trị thành những kết quả định lượng cụ thể thay vì các bản báo cáo hình thức.

⚡Để hiện thực hóa những quy định này, việc ứng dụng các giải pháp công nghệ như phần mềm BrainTEK đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các đơn vị quản lý công việc và đánh giá nhiệm vụ một cách tự động, khoa học. Hệ thống này giúp lãnh đạo sở hữu nguồn dữ liệu quản lý hiện đại để ra quyết định nhân sự chính xác, đồng thời giúp cán bộ minh bạch hóa mọi nỗ lực cá nhân trên nền tảng số.

Việc áp dụng Nghị định 335 kết hợp cùng công cụ quản trị tiên tiến chính là nền tảng lan tỏa văn hóa làm việc chuyên nghiệp, tạo động lực mạnh mẽ để đội ngũ công chức, viên chức tận tâm cống hiến cho sự nghiệp chung.

👉 Mời Anh/chị xem thêm nội dung chi tiết về Nghị định 335 tại đây: https://businessforum.vn/nghi-dinh-335-khi-cong-chuc-duoc-danh-gia-bang-ket-qua-thuc-chat-a5165.html?gidzl=Fd6AB-GwSnGmQ8qjwY5q43TlWYVq8NaUU3c79VDmAayjFz1s-7TzG2LjXIpnTIz4Bsg4VZJjVCyEuJHt4m

Từ ngày 1.1.2026, Nghị định 335/2025/NĐ-CP chính thức có hiệu lực, đánh dấu một bước chuyển quan trọng trong phương thức đánh giá công chức.

25/03/2026

💫 THU HẸP KHOẢNG CÁCH QUẢN TRỊ ĐỂ TỐI ƯU HÓA HIỆU QUẢ KHU VỰC CÔNG

Việc đưa các nhà điều hành từ khu vực tư nhân vào bộ máy hành chính công không chỉ là sự bổ sung nhân sự, mà là nỗ lực cấy ghép tư duy quản trị hiệu quả vào hệ thống công vụ.

Trong chia sẻ mới nhất trên báo Doanh Nhân Sài Gòn, Anh David Tân Nguyễn nhận định:
✅ Làn gió mới: Mang đến tốc độ, sự quyết liệt và tư duy tối ưu hóa nguồn lực.
✅ Thử thách lệch pha: Nảy sinh từ sự khác biệt giữa văn hóa thực thi và quy trình hành chính chặt chẽ.

Để sự kết hợp này thành công, Anh David Tân Nguyễn nhấn mạnh việc cần một cơ chế dung hòa, nơi doanh nhân được trao quyền để sáng tạo nhưng vẫn đảm bảo tính tuân thủ của khu vực công.

⭐️ Quản trị hiện đại không nằm ở việc ai thay thế ai, mà là sự chuyển hóa những giá trị tốt nhất từ hai phía.

👉 Mời Anh/Chị theo dõi nội dung đầy đủ trên báo Doanh Nhân Sài Gòn: https://doanhnhansaigon.vn/tuyen-dung-doanh-nhan-vao-khu-vuc-cong-can-dieu-chinh-su-lech-pha-tu-hai-phia-334974.html?fbclid=IwY2xjawQwjKNleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFhSmx2bWFMNjJDcHU1bTZXc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHqlZOrepRMzHLmUxDc6Y249O9e72t8GtfNoU5IHGO7KYJfoHMXytb3P7aQx-_aem_Xzzi1CohROEk0zoL5K5g5w

Bộ Nội vụ đang xây dựng dự thảo nghị định sửa đổi, bổ sung Nghị định 170/2025/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức, hoàn thiện cơ chế thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao vào khu vực công, trong đó mở rộng đ.....

24/03/2026

MEETING ONLINE LẦN 2 - PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KPI CHO CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC
✍ Link đăng ký: https://forms.gle/5PAW6wQy4ixrfoTp7
🕒 Thời gian: 20:00 – 21:30 | Thứ Năm, ngày 26.03.2026

Sức nóng từ buổi chia sẻ đầu tiên với sự hiện diện của gần 5.000 thành viên đã minh chứng cho nhu cầu cấp thiết về một hệ thống đánh giá khoa học trong khu vực công. Đáp lại tinh thần cầu thị và những đề xuất từ Lãnh đạo các Sở, Ban, Ngành cùng đội ngũ cán bộ, BrainMark & BrainLEADERS trân trọng tổ chức buổi tập huấn chuyên sâu tiếp theo.

Chương trình tập trung giải quyết bài toán: Làm sao để ghi nhận đúng nỗ lực của từng cá nhân thông qua những thước đo định lượng minh bạch, xóa bỏ sự cảm tính trong đánh giá viên chức.

Giá trị trọng tâm tại chương trình:
✅ Nắm vững quy trình: Xây dựng KPI bám sát đặc thù vị trí việc làm của giáo viên, bác sĩ và cán bộ chuyên trách.
✅ Số hóa quản trị: Chuyển đổi từ đánh giá định tính sang bằng chứng số học rõ ràng, công tâm.
✅ Vận hành nhịp nhàng: Sở hữu phương pháp liên kết mục tiêu giúp bộ máy đơn vị vận hành thống nhất và hiệu quả.

Chuyên gia chia sẻ:
🔹 ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam.
🔹 Ms. Vũ Minh Phương - Trưởng phòng dự án BrainMark Vietnam.
🔹 Ms. Nguyễn Ngọc Kim Trinh - Giám đốc Khối Kinh Doanh BrainMark Vietnam.

Sự kiện được thiết kế dành cho Lãnh đạo các Sở, Ban, Ngành; Ban Giám đốc các bệnh viện, trường học; Lãnh đạo các đơn vị sự nghiệp công lập; cùng các Cán bộ phụ trách Tổ chức – Nhân sự – Cải cách hành chính.

BrainMark Vietnam trân trọng kính mời Quý Lãnh đạo và các cán bộ chuyên môn dành thời gian tham dự chương trình.

Quý đơn vị vui lòng để lại thông tin hoặc nhắn tin cho Fanpage để nhận thông tin tham dự.

🎁 Đăng ký nhận bộ tài liệu hướng dẫn miễn phí: https://forms.gle/oXeDGhCc8T2gP5RS7

20/03/2026

🏛️ CHUYÊN ĐỀ 37: SỨC LAN TỎA QUẢN TRỊ ĐẾN 5.000 CÁN BỘ TRÊN TOÀN QUỐC

Chương trình tập huấn tối qua (19/03/2026) với chủ đề "Phương pháp xây dựng KPI cho Công chức - Viên chức" do BrainMark và Cộng đồng BrainLEADERS tổ chức đã khép lại thành công với sự tham gia của gần 5.000 Quý Lãnh đạo, cán bộ công chức, viên chức từ nhiều đơn vị sự nghiệp công lập trên khắp cả nước.

Sự hiện diện của đông đảo cán bộ là minh chứng rõ nét cho tinh thần cầu thị và nỗ lực chuẩn hóa công tác quản trị, hướng tới xây dựng hệ thống KPI công bằng và thực chất từ các đơn vị công.

BrainMark trân trọng cảm ơn Quý Anh/Chị đã dành thời gian quý báu để cùng thảo luận và kiến tạo những giá trị mới. Đối với những Anh/Chị chưa kịp tham dự hoặc muốn nghiên cứu sâu hơn, nội dung ghi hình đã được cập nhật đầy đủ tại link bên dưới:
👉 [https://url-shortener.me/HUUZ]

Kính mời Quý Anh/Chị tiếp tục theo dõi để cập nhật thông tin về các chuyên đề tập huấn chuyên sâu tiếp theo từ BrainLEADERS.