HR24 SOLUTION

HR24 SOLUTION Công ty CP Phát Triển Nguồn Nhân Lực HR24 (HR24 CORP)
SOLUTION FOR YOU chuyên Tư vấn các giải pháp phát triển nguồn nhân lực. Dịch vụ Giám đốc Nhân sự làm thay.

Với phương châm “Sự hài lòng của khách hàng là điều kiện tiên quyết để phát triển Công ty”, HR24 CORP đặt mục tiêu đột phá trong việc tìm các giải pháp tư vấn, quản lý và định hướng lãnh đạo phát triển tối đa nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp thông qua các dịch vụ và sản phẩm:


Dịch vụ Chuyên viên Nhân sự Chuyên nghiệp làm thay. Dịch vụ Tư vấn Xây dựng Hệ thống Chính sách Nhân sự. Dịch vụ

trả lương. Dịch vụ Tư vấn Giải quyết BHXH, BHYT, BHTN. Dịch vụ cấp mới và gia hạn Giấy phép Lao động, Thẻ tạm trú, Thẻ trường trú cho người nước ngoài. Dịch vụ Tư vấn Giải quyết tranh chấp lao động.



Đến với HR24, mọi yêu cầu của Quý khách sẽ được đáp ứng đầy đủ nhanh chóng nhất. Với đội ngũ chuyên gia, chuyên viên tư vấn chuyên nghiệp có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự, Bảo Hiểm Xã Hội tại các tập đoàn, doanh nghiệp trong và ngoài nước. Đặc biệt, chúng tôi tự tin với thế mạnh trong công tác quản lý và giải quyết các vấn đề liên quan đến Bảo Hiểm Xã Hội. Mỗi dịch vụ, sản phẩm của công ty chúng tôi luôn được thực hiện với sự chuyên nghiệp, tận tâm và mong muốn đem đến cho quý Doanh nghiệp hiệu quả tối đa.

09/09/2014

HR24 CORP – TỔNG QUAN SƠ LƯỢC VỀ KPIs

1. Khái niệm về KPIs:

KPIs là chữ viết tắt của Key Performance Indicator, là chỉ số đo lường hiệu suất, giúp doanh nghiệp định hình và theo dõi quá trình tăng trưởng so với mục tiêu đã đề ra

Xuất phát từ yêu cầu đo lường kết quả hoạt động của Doanh nghiệp, phương pháp KPIs đã được giới thiệu tại Mỹ vào những năm 80 của thế kỷ 20 và cùng với sự ra đời BSC của hai tác giả Robert S.Kaplan và David Norton, từ đó KPIs được phát triển rộng rãi và nó được biết đến như là 1 phương pháp đo lường hiệu suất

2. Các chỉ số quan trọng khi nói đến KPI:

Chỉ số KRI

-Là kết quả của nhiều hoạt động và giúp các bạn có cái nhìn đúng hướng

-Nó không chỉ cho bạn làm cách nào để đạt được hiệu quả tốt nhất

-Đặc tính: Thời gian đo lường thường dài (Tháng – Quý - Năm); Không gắn liền trách nhiệm một cá nhân nào;

Chỉ số PI

-Là chỉ số giữa KRI & KPI, nó cũng đo lường theo chỉ số kết quả cốt yêu nhưng được phân chia thành các đối tượng nhỏ hơn TD : Doanh số hàng tháng; Doanh số theo khu vực; Doanh số theo khách hàng….

Chỉ số KPI

-Là chỉ số đo lường chính, tác động chính yếu đến hiệu quả của KRI. Nó chỉ cho chúng ta biết cần làm gì để đạt hiệu quả tốt nhất

-Được đánh giá thường xuyên; gắn liền trách nhiệm cá nhân hay nhóm; tác động đến nhiều chỉ tiêu trong thẻ cân bằng

3. KPI giúp gì cho DN

-Đo lường được các yếu tố trọng yếu của tổ chức để đảm bảo thành công trong hiện tại, tương lai và phát triển bền vững.

-Giải quyết được căn bản 4 rào cản lớn trong thực thi Chiến lược - lý do chính của vấn nạn thất bại trong quản lý Chiến lược là: Rào cản Tầm nhìn, Rào cản con người, Rào cản nguồn lực và Rào cản quản lý.

-Tạo cơ sở khoa học cho hoạch định, phát triển các tài sản vô hình như: Chiến lược đào tạo, phát triển tri thức của doanh nghiệp; Tối ưu hóa Giá trị của yếu tố quản lý thuộc các quá trình nội bộ; Khai thác các Giá trị có thể từ khách hàng

4. Đánh giá KPIs:

-Có hai mô hình đánh giá KPIs mà các doanh nghiệp thường hay sử dụng

1. KPI Theo mô hình ASK

2. KPI Theo mô hình MBO

•Sự khác biệt 2 phương pháp

Nội dung

KPIs theo ASK

KPI theo MBO

1. Mục đích – Ý nghĩa

•Đánh giá năng lực nhân viên bao gồm :

-Đánh giá khả năng nhân viên

-Đánh giá thành tích nhân viên

•Giúp hoạch định, quản trị và phát triển chiến lược Công ty

•Giúp cho lãnh đạo có thể ra quyết định chính xác, kịp thời trao quá trình thực hiện mục tiêu chiến ngắn hạn và dài hạn của Doanh nghiệp

•Đánh giá thành tích nhân viên

2. Phạm vi áp dụng

•Áp dụng đánh giá cho toàn thể nhân viên

•Áp dụng đánh giá KPIs

•Áp dụng thẻ cân bàng điểm BSC

•Áp dụng quản trị chiến lược MBO

3. Mục tiêu

•Chỉ xác định các mục tiêu chủ chốt, ít thay đổi mục tiêu. Tính linh hoạt không cao

•Mục tiêu được thay đổi theo từng quy hay từng thời kỳ khi có sự thay đổi mục tiêu chiến lược ngắn hạn hay dài hạn

4. Triển khai đánh giá

•Giao chỉ tiêu, xác định tỷ trọng từng chức danh

•Theo dõi dữ liệu thống kê đánh giá hàng tháng (Do cấp quản lý theo dõi)

•Thực hiện đánh giá

•Xác định mục tiêu chiến lược, Xây dựng lộ trình đạt mục tiêu chiến lược

•Xây dựng mục tiêu phòng ban

•Xác định mục tiêu các chức danh và từng nhân viên, xác định tỷ trọng và giao chỉ tiêu

•Cam kết thực hiện của các nhân viên

•Theo dõi dữ liệu phân tích đánh giá (Do toàn thể nhân viên thực hiện với các mục tiêu liên quan)

•Đánh giá nhân viên – Phân tích từng mục tiêu để định hướng cải thiện mục tiêu mong muốn

5. Báo cáo

•Cơ sở dữ liệu theo dạng các bảng thống kê

•Dữ liệu gồm các cấp độ :

•Báo cáo

•Phân tích

•Hỗ trợ ra quyết định

5. Tổng Quan Các Bước Xây dựng đánh giá KPI theo Phương pháp ASK

1. Xây dựng mô tả công việc

2. Thiết lập chỉ số đánh giá

3. Thiết lập cơ sở dữ liệu thống kê đánh giá

4. Đào tạo hướng dẫn

5. Bàn giao nghiệm thu

6. Theo dõi bảo trì

6. Tổng Quan Các Bước Xây dựng đánh giá KPI theo Phương pháp MBO

1. Phân tích công việc

2. Xây dựng Mô Tả Công Việc

3. Thiết lập ngân hàng KPIs

4. Phân tích CSF

5. Thiết lập các thẻ cân bằng

6. Thiết lập cơ sở dữ liệu phân tích đánh giá

7. Triển khai cam kết mục tiêu

8. Đào tạo hướng dẫn

9. Bàn giao nghiệm thu

10. Theo dõi bảo trì

Hãy đến với HR24, HR24 sẽ giúp bạn giải quyết những khó khăn trên một cách dễ dàng và mang lại hiệu quả cao trong công việc thông qua dịch vụ xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc theo KPIs

Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn trực tiếp:

Tel: 08. 36402851/52 - Hotline: 0938 10 28 29

Email: [email protected]; [email protected]; [email protected]

Kinh tế 2013 còn nhiều khó khănNhu cầu tiêu dùng yếu, nợ xấu cao, năng lực cạnh tranh giảm sút ... Tiến sĩ Lê Đình Ân (N...
04/03/2013

Kinh tế 2013 còn nhiều khó khăn

Nhu cầu tiêu dùng yếu, nợ xấu cao, năng lực cạnh tranh giảm sút ... Tiến sĩ Lê Đình Ân (Nguyên Giám đốc Trung tâm Thông tin và Dự báo Kinh tế Xã hội quốc gia) cho rằng nền kinh tế vẫn còn có dấu hiệu trì trệ và cần được xử lý bằng các giải pháp mang tính đột phá cao.

- Nền kinh tế đã qua một năm 2012 đầy khó khăn với nhiều sự nỗ lực cố gắng. Theo ông đâu là dấu ấn đậm nhất?

Kiềm chế lạm phát ở mức một con số là thành công lớn nhất thể hiện trong suốt cả năm 2012. Tiếp đó tỷ giá là ổn định trong suốt năm tạo điều kiện ổn định kinh tế vĩ mô cũng như cân đối ngoại tệ.

Bên cạnh đó, trong năm qua, Chính phủ đã có nhiều giải pháp tình thế nhằm giải quyết khó khăn cho các doanh nghiệp. Tuy chưa đưa lại những đột phá nhưng cũng làm cho sản xuất, kinh doanh tăng lên trong những tháng cuối năm... những thành công đó làm cho kinh tế vĩ mô ổn định trong năm qua.

- Năm 2013, ông đánh giá những diễn biến của kinh tế thế giới sẽ tác động như thế nào đến Việt Nam?

- Đối với triển vọng kinh tế thế giới năm 2013, kinh tế Việt Nam có thể chịu tác động trực tiếp ở ba lĩnh vực chính là xuất khẩu, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và kiều hối. Đây được coi là 3 khó khăn nhưng cũng là “điểm tựa” cho nền kinh tế.

Những khó khăn mà lĩnh vực xuất khẩu trong năm 2013 phải đối mặt bao gồm: Nhu cầu tiêu dùng yếu ở khu vực châu Âu và sự trì trệ của nền kinh tế Nhật Bản sẽ gây áp lực lên tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu ở Việt Nam. Tuy nhiên, nếu kinh tế Mỹ và Trung Quốc phục hồi tốt hơn, cộng với nhu cầu tiêu dùng ở khu vực Đông Nam Á sẽ hỗ trợ nhiều cho đơn hàng xuất khẩu mới ở Việt Nam.

Về đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, thực tế, Việt Nam vẫn có những lợi thế cơ bản để thu hút FDI như giá nhân công rẻ tương đối so với các quốc gia trong khu vực, các nguồn lực tự nhiên tương đối dồi dào. Tuy nhiên, môi trường kinh doanh của Việt Nam vẫn còn nhiều bất cập, vì vậy bên cạnh xử lý nợ xấu, ổn định kinh tế vĩ mô thì cải thiện môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh là nhiệm vụ quan trọng để giúp Việt Nam trở thành quốc gia hấp dẫn để đầu tư.

Khủng hoảng kinh tế có thể ảnh hưởng đến nguồn cung của kiều hối vào Việt Nam. Bên cạnh đó, năm 2013, nếu thị trường bất động sản vẫn đóng băng, sẽ khiến lượng kiều hối với mục đích đầu tư có thể sẽ sụt giảm.

Như vậy, cán cân thanh toán trong năm 2013 không mấy lạc quan khi cán cân thương mại quay lại thâm hụt do khả năng các công ty nội địa sẽ nhập khẩu nhiều hàng hóa và nguyên liệu hơn khi nền kinh tế và sức mua nội địa hồi phục trở lại trong khi đó tăng trưởng xuất khẩu không vững chắc. Lượng kiều hối có thể sẽ sụt giảm khi những bất ổn về kinh tế toàn cầu chưa được cải thiện. Dòng vốn FDI giảm nếu Việt Nam chưa hoàn tất việc tái cấu trúc nền kinh tế và môi trường đầu tư, kinh doanh chưa được cải thiện.

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam vẫn tiếp tục đối mặt với nhiều rủi ro năm tới, vấn đề cải cách ngân hàng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc củng cố lòng tin của các nhà đầu tư - là một trong những mục tiêu trọng yếu giúp kinh tế Việt Nam phục hồi trong năm nay và 2013.

- Vậy ông đánh giá thế nào về tiến trình thực hiện tái cấu trúc ngân hàng và xử lý nợ xấu?

- Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước đã có những động thái khẩn trương xử lý dứt điểm các ngân hàng yếu kém và thực hiện đồng bộ các giải pháp xử lý nợ xấu trong toàn bộ hệ thống ngân hàng trong cuối năm 2012 và đầu năm 2013.

Nợ xấu có thể được xử lý bằng cách tự ngân hàng đó giải quyết hoặc thành lập cơ quan quản lý tài sản quốc gia để mua bán nợ xấu. Tuy nhiên do nợ xấu của hệ thống tín dụng gắn chặt với khu vực doanh nghiệp nhà nước và bất động sản.

Với nợ xấu mang tính hệ thống như vậy, cần phải tiến hành quá trình xử lý nợ xấu nhanh chóng và toàn diện ở tầm quốc gia. Theo tôi, Chính phủ và trực tiếp là Ngân hàng Nhà nước sẽ xử lý nợ xấu trong vòng 3 năm thông qua việc tái cấp vốn theo trình tự và tiến độ cần thiết. Nguồn tái cấp vốn hiện nay có thể huy động được trong nội bộ hệ thống ngân hàng mà không cần NSNN.

- Tỷ giá đã được duy trì ổn định trong suốt năm qua. Tuy nhiên, theo ông điều này có tiếp diễn trong năm 2013?

- Tỷ giá VND/ USD ổn định ở mức 20.803 đến 21.023 đồng/USD từ đầu năm đến nay, dao động trong biên độ cho phép 1%. Quan sát tỷ giá VND/ USD kỳ hạn 3 tháng cho thấy giới đầu tư kỳ vọng tiền đồng vẫn tiếp tục sẽ tăng giá và duy trì ổn định trong 3 tháng tới.

Tuy nhiên lạm phát là một trong những yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến sự ổn định của thị trường ngoại hối trong nước. Điều này có thể dẫn tới tình trạng người dân có thể chuyển sang giữ ngoại tệ và vàng như những tài sản đảm bảo khi họ nhận thấy rủi ro về lạm phát kéo theo sự mất giá của tiền đồng.

Đặc biệt trong bối cảnh nếu lãi suất tại Việt Nam vẫn duy trì ở mức cao trong khi hầu hết các nền kinh tế nới lỏng chính sách tiền tệ và hạ lãi suất, về ngắn hạn, có nhiều khả năng sẽ có những dòng vốn ngắn hạn chuyển vào Việt Nam để hưởng chênh lệch về lãi suất.

Những dòng vốn nước ngoài ngắn hạn vào Việt Nam trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều mất cân đối, khả năng hấp thụ kém sẽ có ít khả năng đóng góp thực sự cho phát triển kinh tế. Ngược lại, đây có thể coi là một trong những yếu tố tiềm ẩn rủi ro đối với tỷ giá và những biến động bất thường về dòng vốn của Việt Nam trong năm 2013.

- Và khuyến nghị chính sách cho năm 2013, thưa ông?

- 2013 vẫn tiếp tục là một năm nhiều khó khăn và thực trạng kinh tế cho thấy những dấu hiệu rơi vào trì trệ. Cần phải tìm ra cho được và quyết tâm thực hiện các giải pháp mang tính đột phá cao.

Theo đó, cần đổi mới tư duy, quan điểm về điều hành nền kinh tế; mạnh dạn đột phá trong khâu xây dựng các cơ chế, chính sách phục hồi kinh tế trong năm 2013 và đến năm 2015 nhằm đưa nền kinh tế Việt Nam ra khỏi khủng hoảng. Không nên gò bó vào xử lý tình huống trước mắt càng không nên quá chú ý đến việc dùng các DNNN làm công cụ lan tỏa chính sách hiện nay. Đồng thời cần sớm đổi mới vai trò, chức năng của Chính phủ trong quản lý kinh tế.

Đặc biệt cần nhanh chóng xử lý các vấn đề nóng của nền kinh tế hiện nay; tái cơ cấu; nợ xấu; cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh. Trong tình hình kinh tế Việt Nam vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro thì niềm tin sản xuất, kinh doanh cho DN là khâu quan trọng hiện nay. Theo đó phải phân loại DN để có chính sách ưu đãi, gỡ khó phù hợp.

Với sự nỗ lực của Đảng, Nhà nước, với những đổi mới cơ bản về tư duy quản lý kinh tế, hy vọng tình hình kinh tế Việt Nam sẽ khởi sắc trong năm 2013 và những năm sau.

Theo Thời báo ngân hàng

Các bước áp dụng 5S hiệu quả tại công ty của bạn.5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất...
04/03/2013

Các bước áp dụng 5S hiệu quả tại công ty của bạn.

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm: Nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn.

5S là chữ cái đầu của các từ:
Æ Theo tiếng Nhật là: “SERI”, “SEITON”, “SEISO”, SEIKETSU” và “SH*TSUKE”
Æ Theo tiếng Việt là: “SÀNG LỌC”, “SẮP XẾP”, “SẠCH SẼ”, SĂN SÓC” và “SẴN SÀNG”
Æ Theo tiếng Anh là: “ SORT”, “SET IN ORDER”, “STANDARDIZE”, “SUSTAINT” và “SELF-DISCIPLINE”
· 5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm: Nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và có điều kiện để việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn
SERI (Sàng lọc)
Là xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc
SEITON (Sắp xếp)
Là bố trí, sắp đặt mọi thứ ngăn nắp theo trật tự hợp lý để dễ dàng, nhanh chóng cho việc sử dụng
SEISO (Sạch sẽ)
Là giữ gìn vệ sinh tại nơi làm việc, máy móc, thiết bị để đảm bảo môi trường, mỹ quan tại nơi làm việc
SEIKETSU (Săn sóc)
Là liên tục duy trì, cải tiến nơi làm việc bằng: Seri, Seiton và Seiso.
SH*TSUKE (Sẵn sàng)
Là tạo thói quen tự giác tuân thủ nghiêm ngặt các qui định tại nơi làm việc.
Dưới đây là các bước để áp dụng 5S một cách hiệu quả hơn.

1. Seiri (Sàng lọc)
Bước 1: Bạn hãy quan sát kỹ nơi làm việc của mình cùng với một vài đồng nghiệp. Hãy phát hiện và xác định những đồ vật không cần thiết cho công việc của bạn.
Sau đó thì vứt bỏ (hủy) những cái không cần thiết
Không giữ lại những thứ gì không cần thiết cho công việc của bạn.
Bước 2:Nếu bạn và đồng nghiệp của bạn không thể quyết định ngay được là một thứ gì đó có còn cần thiết cho công việc hay không thì hãy đánh dấu sẽ hủy kèm theo ngày tháng sẽ hủy và để riêng ra một nơi
Bước 3: Sau một thời gian, ví dụ 1 hoặc tháng, bạn hãy kiểm tra lại xem có ai cần đến cái đó không. Nếu sau thời gian đó mà không thấy ai cần đến, tức là cái đó không còn cần cho công việc nữa. Nếu bạn không thể tự mình quyết định thì hãy để ra một thời hạn để xử lý.
1.Khi sàng lọc, bạn không được quên những gì để trong ngăn tủ.
2.Việc hủy những cái không cần thiết có thể là:
Thanh lý
Giao cho các đơn vị khác nếu họ cần
Vứt bỏ
Khi hủy những thứ thuộc tài sản của công ty, bạn nên báo cáo cho người có thẩm quyền biết.
Bạn cũng nên thông báo cho những nơi đã cung cấp những nguyên vật liệu, tài liệu thừa đó.
Khi quan sát xung quanh để tìm ra những thứ không cần thiết ở nơi làm việc của bạn, hãy tìm mọi nơi, mọi ngóc ngách giống như khi bạn tìm diệt một con gián vậy. Và sẽ là một phần thưởng nếu trong quá trình đó bạn lại tìm ra một vài vật có ích mà lâu nay bạn không nhớ để đâu.

2. Seiton (Sắp xếp)
Bước 1: Bạn phải tin là mọi thứ không cần thiết đã được loại bỏ ra khỏi nơi làm việc của bạn
Việc còn lại là bạn hãy suy nghĩ xem sắp xếp cái gì ở đâu là thuận tiện theo quy trình làm việc đồng thời bảo đảm thẩm mỹ và an toàn.
Bước 2:Sau đó bạn hãy trao đổi với các đồng nghiệp về cách sắp xếp bố trí trên quan điểm thuận tiện cho thao tác.
Một nguyên tắc cần chú ý là cái gì thường xuyên hay phải sử dụng đến thì phải đặt gần người sử dụng để đỡ phải đi lại. Cái gì ít dùng hơn thì để xa hơn. Bạn hãy phác thảo cách bố trí và trao đổi với đồng nghiệp, sau đó thực hiện.
Bước 3: Bạn phải làm sao cho các đồng nghiệp của mình đều biết được là cái gì để ở chỗ nào để tự họ sử dụng mà không phải hỏi ai. Tốt nhất là bạn nên có một danh mục các vật dụng và nơi lưu giữ. Hãy ghi chú trên từng ngăn kéo, ngăn tủ, cặp tài liệu để mọi người biết cái gì được lưu giữ ở đó.
Bước 4: Hãy áp dụng nguyên tắc này để chỉ rõ nơi đặt bình cứu hỏa và những chỉ dẫn cần thiết khác
Mục đích của Seiton (Sắp xếp) là làm cho nơi làm việc của bạn đựợc an toàn, hiệu quả khi làm việc. Vì vậy việc che khuất những vật dụng thường xuyên sử dụng đến là không cần thiết.
Nếu bạn có được tiêu chuẩn quy định mức tối thiểu và tối đa lưu giữ vật liệu, tài liệu thì càng tốt.

3. Seiso (Sạch sẽ)
· Có một mối quan hệ rất mật thiết giữa chất lượng sản phẩm và sự sạch sẽ ở nơi làm việc chế tạo sản phẩm. Như vậy Seiso (sạch sẽ) phải được thực hiện hàng ngày, đôi khi là trong suốt cả ngày.
· Sau đây là một vài gợi ý cho Seiso của bạn:
· Đừng đợi đến lúc dơ bẩn mới vệ sinh. Hãy quét dọn, vệ sinh nơi làm việc, kể cả máy móc thiết bị, dụng cụ đồ đạc V.V… một cách thường xuyên làm cho những thứ trên đây không còn cơ hội để dơ bẩn.
· Giành 3 phút mỗi ngày để làm Seiso.
· Bạn và các đồng nghiệp của bạn có trách nhiệm với môi trường xung quanh nơi làm việc
· Những người làm vệ sinh chuyên nghiệp chỉ chịu trách nhiệm ở những nơi công cộng.
· Nếu bạn muốn làm việc trong một môi trường sạch sẽ và an toàn, tốt nhất là bạn hãy tạo ra môi trường đó.
· Đừng bao giờ xả rác, khạc nhổ bừa bãi và hãy tạo một thói quen sạch sẽ.
· Vệ sinh dọn dẹp cũng là một hành động kiểm tra.
· Điều này rất quan trọng đối với các nhà máy, công xưởng.
· Nếu bạn thấy điều này đúng thì hãy bắt đầu ngay từ hôm nay
Hãy dành chút thời gian hàng ngày cho Seiso, bạn nên có thói quen làm Seiso trong tuần, trong tháng. Cái lợi do Seiso mang lại sẽ lớn hơn nhiều lần so với thời gian bỏ ra.

4. Seiketsu (Săn sóc)
· Để không lãng phí những nỗ lực đã bỏ ra, bạn không nên dừng lại sau khi đã thực hiện được 3S.
· Sau đây là những gợi ý cho Seiketsu của bạn:
· Tạo ra một hệ thống nhằm duy trì sự sạch sẽ ngăn nắp ở nơi làm việc; cần có lịch làm vệ sinh.
· Phong trào thi đua giữa các phòng ban, phân xưởng cũng rất quan trọng và hiệu quả trong việc lôi kéo, cuốn hút mọi người tham gia 5S.
· Cần chỉ rõ tên người chịu trách nhiệm về nơi làm việc hay máy móc.
· Kiểm tra và đánh giá thường xuyên do thành viên của tổ (nhóm, đội) 5S của đơn vị thực hiện.
· Đừng chỉ có tìm chỗ xấu, kém để phê bình mà phải chú ý tìm ra cái hay, cái tốt để khen thưởng động viên.

5. Sh*tsuke (Sẵn sàng)
· Cần phải làm cho mọi người thực hiện 4S một cách tự giác như là một thói quen hay lẽ sống.
· Không có cách nào thúc ép thực hiện 5S hơn là thường xuyên thực hành nó cho tới khi mà mọi người đều yêu 5S.
· Cần tạo ra một bầu không khí lành mạnh để mọi người thấy không thể thiếu 5S. Muốn vậy cần phải chú ý:
· Coi nơi làm việc như là ngôi nhà thứ hai của bạn
· Nhận thức được công ty như là nơi bạn tạo ra thu nhập cho bạn và gia đình bạn.
· Nếu bạn mong muốn và thường xuyên làm cho ngôi nhà của bạn sạch sẽ, vệ sinh, ngăn nắp thì tại sao bạn lại không cố gắng làm cho nơi làm việc của bạn sạch sẽ thoải mái dễ chịu như ở nhà.
Để nâng cao Sh*tsuke (Sẵn sàng) của nhân viên trong công ty thì vai trò của người phụ trách là cực kỳ quan trọng. Người phụ trách phải là tấm gương về 5S để mọi người noi theo.

Bí quyết duy trì năng lực cạnh tranh trong công việcTrong thời buổi kinh tế khó khăn, giữ việc cũng khó không kém kiếm v...
04/03/2013

Bí quyết duy trì năng lực cạnh tranh trong công việc

Trong thời buổi kinh tế khó khăn, giữ việc cũng khó không kém kiếm việc mới. Bạn phải duy trì năng lực cạnh tranh để giữ vững và không ngừng mở rộng vai trò của mình trong công ty.
Dưới đây là một số lời khuyên giúp bạn bảo toàn và phát triển vị trí của mình dù thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt ra sao:

Mở rộng phạm vi trách nhiệm
Jonathan Kreindler, người sáng lập FreshTransition.com – một trang web cung cấp miễn phí lời khuyên từ các chuyên gia nghề nghiệp, cho rằng: “Dù bạn đã có nhiệm vụ cố định ở công việc hiện tại, hãy tìm kiếm cơ hội để đương đầu với những thách thức khác nhau. Làm như vậy bạn không chỉ trở thành nhân viên giá trị với công ty hiện tại mà còn học thêm những kỹ năng mới, nâng cao kinh nghiệm và mở rộng cơ hội cho những vai trò lớn hơn trong tương lai, có thể ở công ty hiện tại hoặc một môi trường làm việc mới”.

Thử thách với những điều mới mẻ
Trong công việc, bạn phải có điểm mạnh riêng, tạo nên “thương hiệu” của riêng mình. Nhưng đừng để bản thân bó hẹp trong một vùng hoạt động từ năm này qua năm khác. Hãy mở rộng tầm mắt về tương lai của lĩnh vực của bạn. Khi nhận thức được những xu hướng, lĩnh vực hot, bạn sẽ biết mình nên làm gì để phát triển sự nghiệp.

Nghiên cứu nội bộ
Trước tiên, nghiên cứu nội bộ là khám phá sự lựa chọn của bạn, hiểu rõ giá trị bản thân, xác định lỗ hổng giữa vị trí hiện tại và vị trí bạn mong muốn trong tương lai. Tiếp đó, bạn nên tìm hiểu đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách theo dõi họ trên mạng xã hội. Bên cạnh đó, hãy để ý tới những công ty đi đầu trong ngành nghề của bạn và cập nhật thông tin mới về lĩnh vực. Nắm rõ những điều cơ bản này giúp bạn có cái nhìn toàn cảnh về tình hình hiện tại, từ đó lập kế hoạch phát triển bản thân chi tiết trong tương lai.

Chuẩn bị cho những điều bất ngờ
Cho dù bạn đang có một công việc ổn định nhưng điều bất ngờ có thể xảy ra bất cứ lúc nào, chẳng hạn công ty làm ăn thua lỗ, bị phá sản hay bạn nhận được lời đề nghị công việc từ một công ty khác. Hãy chuẩn bị sẵn sàng cho những tình huống đó để có thể đưa ra quyết định đúng đắn nhất trong thời gian hạn chế.
Bạn nên theo dõi sát sao thị trường tuyển dụng kể cả khi đã có việc. Không ai có thể biết trước những gì có thể xảy ra nên hãy sẵn sàng tinh thần cho mọi tình huống.

Tích cực xây dựng mạng lưới quan hệ
Dù tiếp tục công việc hiện tại hay tìm kiếm cơ hội mới, bạn đều rất cần một mạng lưới quan hệ vững mạnh. Hãy cố gắng kết nối với những người có công việc bạn mơ ước, duy trì và mở rộng các mối quan hệ của mình. Khi đó, bạn có thể tiếp cận nhiều cơ hội hơn, đồng thời có “bệ đỡ” vững vàng – những người sẵng hỗ trợ bạn phát triển tại công việc hiện tại hay tìm kiếm công việc mới.
Hãy kiểm soát tốt sự nghiệp của mình dù môi trường xung quanh bất ổn ra sao. Nổi bật trong cuộc cạnh tranh và khiến bản thân giá trị hơn bằng cách lập kế hoạch và cân nhắc kỹ lưỡng các lựa chọn của mình. Bạn sẽ giảm bớt thời gian lãng phí giữa các cơ hội.

Theo Vũ Vũ/USnews/Dân Trí

Kiến tạo thành côngSimon Sinek, tác giả của “Start With Why” đã lý giải cho câu hỏi “Tại sao có những công ty hay những ...
04/03/2013

Kiến tạo thành công

Simon Sinek, tác giả của “Start With Why” đã lý giải cho câu hỏi “Tại sao có những công ty hay những cá nhân rất thành công?” bằng mô hình Golden Circle.

Ông nói rằng, tất cả mọi người đều biết mình đang làm gì (What); một số người biết mình làm việc đó như thế nào (How), nhưng rất ít người biết vì sao họ phải làm những việc họ đang làm (Why). Và những người hiểu được vì sao họ làm một việc nào đó, sẽ là người thành công.

Khi nói đến “vì sao”, Simon không nói đến “lợi nhuận” hay “lương”, vì đó là kết quả của một hoạt động kinh doanh hay một công việc. “Tại sao” ở đây có nghĩa là “mục đích sống”, là “niềm tin”, là “đam mê”. Chính niềm đam mê, niềm tin về những giá trị tốt đẹp sẽ thúc đẩy chúng ta hành động.

Golden Circle của Simon Sinek đã thuyết phục tôi về niềm tin và mục tiêu cuộc sống và công việc. Và tôi muốn chia sẻ với các bạn ba bước cơ bản để bạn có thể thành công trong nghề nghiệp.

Mục tiêu và Đam mê
Đầu tiên, bạn phải biết mình muốn gì. Và vì sao mình muốn điều đó.
Khi sống có mục tiêu, bạn sẽ nhìn thấy hướng đi cụ thể và sẽ có động lực để vượt qua trở ngại và khó khăn. Cộng với niềm đam mê, bạn sẽ cảm nhận được hết ý nghĩa của công việc cũng như hương vị của cuộc sống khi đạt được mục tiêu đặt ra.

Vậy làm thế nào để xác định được mục tiêu và đam mê? Bạn hãy trả lời những câu hỏi này:
1. Tôi tin vào điều gì?
2. Tôi muốn đem lại giá trị gì cho những người xung quanh tôi?
3. Tôi thích làm những việc gì nhất? Vì sao?
4. Những khoảnh khắc tôi cảm thấy hạnh phúc nhất và nhiều năng lượng nhất?
Trả lời được những câu hỏi này, bạn thấy rõ hơn mục tiêu của mình trong phát triển nghề nghiệp. Ví dụ, “Tôi tin rằng một nền giáo dục tốt là nền tảng và bệ phóng cho tài năng. Tôi muốn làm việc tại những tổ chức giáo dục quốc tế để giúp cho các bạn trẻ Việt Nam tiếp cận cơ hội học tập ở các nước có nền giáo dục phát triển nhất trên thế giới.”

Tính cách nổi trội và điểm mạnh
Bạn biết mình thích làm gì, bạn tin vào mục tiêu của mình, nhưng bạn có biết liệu mình có khả năng để thực hiện mục tiêu đó không?
Tương tự, bạn hãy trả lời những câu hỏi sau:
1. Tính cách nổi trội của tôi là gì?
2. Điểm mạnh của tôi là gì? Tôi có khả năng gì đặc biệt?
3. Mọi người xung quanh nói tôi làm tốt việc gì?
Từ đây bạn có thể xác định những đặc tính nổi trội của mình. Bạn đã biết mục đích sống, niềm tin, ý nghĩa cuộc sống, xác định được đam mê, hiểu được tính cách và thế mạnh của mình, bạn phải lên kế hoạch thực hiện để đạt được mục tiêu.
Thực hiện mục tiêu
Brian Tracy nói “điều tạo nên sự khác biệt giữa một người thành công và một người bình thường chính là hành động.” Vậy bạn phải có một kế hoạch hành động để có thể thực hiện mục tiêu nghề nghiệp đã đặt ra.

Trước hết, vẽ ra một sơ đồ bao gồm: vị trí của bạn hiện tại, mục tiêu của bạn, và những cột mốc để đạt được mục tiêu:
Ví dụ: Tôi yêu thích công việc hỗ trợ cho mọi người, tôi sẵn sàng lắng nghe và đưa ra giải pháp giúp mọi người giải quyết khó khăn. Tôi tin rằng khi giúp khách hàng giải quyết những vấn đề họ đang gặp phải, tôi góp phần giúp họ thành công hơn. Và tôi cảm thấy rất vui khi khách hàng hài lòng với dịch vụ của chúng tôi.
1. Tôi biết rằng, một công việc dịch vụ khách hàng là một công việc lý tưởng với tôi.
2. Mục tiêu của bạn: 1 vị trí dịch vụ khách hàng trong vòng 1 năm tới
3. Vị trí hiện tại: nhân viên phòng hành chính
4. Những điều tôi cần tìm hiểu và thực hiện:
- Một công việc dịch vụ khách hàng đòi hỏi những gì?
- Tôi đang có những kiến thức, kỹ năng gì? tôi cần bổ sung những kiến thức và kỹ năng nào trong vòng 6 tháng, 1 năm?
- Tôi có thể tìm công việc dịch vụ khách hàng ở đâu?
- Tôi phải chuẩn bị những gì để có thể tìm việc thành công?
Biết vì sao mình muốn đạt được một mục tiêu, xác định được công việc yêu thích và hiểu những điểm mạnh của mình, bạn đã đạt được một nửa thành công. Nửa thành công còn lại tùy thuộc vào bạn thực hiện kế hoạch của mình như thế nào.

Theo Vietnamwoks

Những bài học từ cuộc đời Steve Jobs(VEF.VN) - Có một điều thú vị ít ai biết tới, một trong những công ty thành công và ...
04/03/2013

Những bài học từ cuộc đời Steve Jobs

(VEF.VN) - Có một điều thú vị ít ai biết tới, một trong những công ty thành công và có giá trị nhất thế giới hiện nay - Apple là một "doanh nghiệp tuổi Rồng". Được thành lập ngày 1/4/1976 (năm Bính Thìn), câu chuyện về "con Rồng Apple" và cuộc đời ông chủ Steve Jobs để lại nhiều bài học cuộc sống.

Nhân dịp đầu năm mới, GS David Pickus (ĐH Arizona, Hoa Kỳ) viết riêng cho Diễn đàn kinh tế Việt Nam VEF.VN về những bài học từ cuộc đời đầy đam mê và sáng tạo của Steve Jobs.

Trong suốt nhiều năm, chúng ta cứ nghĩ cuộc sống chỉ tồn tại các mối tương tác giữa con người với con người hay con người với máy móc. Điều đó có nghĩa, trong cùng một thời điểm, chúng ta chỉ có thể hoặc đang nghe đài, hoặc đang nói chuyện với bạn bè. Dĩ nhiên, bạn cũng có thể tụ tập thành một nhóm để xem tivi, nhưng bạn sẽ không vừa nhìn vào màn hình vừa lắng nghe bạn bè một cách tập trung được. Tất cả chỉ vì khi đó chúng ta chưa có cái mà trong thế kỷ 21 gọi là "công nghệ tương tác".

Ngày nay, tình huống trên đã hoàn toàn khác. Nếu bạn sử dụng một chiếc iPhone, hay nếu bạn truy cập vào trang Facebook, liệu bạn đang tương tác với máy móc hay với người khác? Câu trả lời là bạn đang làm cả hai điều ấy. Thực tế, con người đã làm nên một cách mạng căn bản về phương thức tương tác nhờ công nghệ. Cuộc cách mạng này cũng sẽ làm thay đổi gần như toàn bộ mọi thứ khác trong cuộc sống, từ kinh tế và giáo dục cho tới cách chúng ta giải trí, gặp gỡ và thậm chí cách chúng ta yêu.

Cuộc cách mạng này đã xảy ra như thế nào? Giống như các cuộc cách mạng khác, chúng ta có thể đi tìm nguồn gốc từ những nhóm nhỏ những người có hiểu biết và tầm nhìn, để đoán trước điều gì loài người có thể đạt đến, cùng năng lực quản lý để tổ chức tài năng của nhiều người nhằm hiện thực hóa tầm nhìn đó. Một trong những nhân vật quyết định trong điều mà chúng ta gọi là "cách mạng internet" (iRevolution) chính là Steve Jobs (1955-2011). Cuộc đời ông để lại cho chúng ta nhiều bài học quý giá.

Cuộc đời "phi công thức"

Jobs trở nên nổi tiếng từ những năm 1980 khi ông, cùng với những người như Bill Gates, biến ý tưởng máy tính cá nhân trở thành điều thực tế. Tuy nhiên, trong những ngày gần đây ông càng trở nên nổi tiếng hơn vì một lý do khác, đáng buồn hơn. Ngày 5/10/2011, Jobs qua đời vì căn bệnh ung thư tuyến tụy. Ở tuổi 56, ông vẫn còn tương đối trẻ để cống hiến cho cuộc đời. Sau cái chết kiểu như thế này, thường có xu hướng phóng đại thành quả người đó đạt được, mặt khác có người lại không ngớt bàn tán về ông, hay sử dụng những kỷ niệm về ông để thu lời cho cá nhân mình.

Cả hai lối tiếp cận trên đều không phải là cách nên làm để tỏ lòng kính trọng đối với Steve Jobs. Thật may mắn, khi Jobs bị ốm, ông đã nhờ một nhà viết tiểu sử nổi tiếng người Mỹ, Walter Issacson, ghi chép lại câu chuyện về cuộc đời mình, và phỏng vấn những người khác quen biết ông. Đương nhiên, bản tiểu sự này chỉ là bước đầu tiên, và nhiều người sẽ còn tiếp tục tranh luận về ý nghĩa của cuộc đời Steve Jobs. Tuy nhiên, các chi tiết chúng ta có được hôm nay ấy cũng đủ làm nên một câu chuyện đáng chú ý, và chúng cung cấp nhiều bài học giá trị cho tất thảy người trên toàn thế giới, bao gồm - và đặc biệt là - những người ở Việt Nam.

Tại sao lại như vậy? Một lý do là tiểu sử về Steve Jobs cho ta những bài học, không phải một công thức. Khi bạn đọc để tìm hiểu về cuộc sống của ông, bạn nhận ra rằng quá nhiều điều thành công là nhờ vào những trường hợp đặc biệt và tình huống cụ thể. Ví dụ, trong trường hợp Jobs là người đứng đầu, nhân viên trong công ty thường được kỳ vọng làm những điều rất khác bình thường. Có lần, khi một trong những giám đốc của Jobs phàn nàn về tình hình tại nhà máy sản xuất của Apple ở Trung Quốc, ông đã bảo thẳng với vị giám đốc phụ trách này, "vậy anh còn ở đây làm gì?" Người đàn ông đứng dậy đi thẳng ra sân bay, và lập tức bay ngay từ California đến Trung Quốc để giải quyết vấn đề.

Đây là một câu chuyện thú vị, nhưng tôi khuyên bạn không nên làm theo vậy như một công thức. Nếu bạn đứng lên trong một cuộc họp và cố gắng bay tới nơi nào đó như nước Mỹ, bạn sẽ tự nhận lấy những rắc rối thực sự. Ở đây, chúng ta có thể rút ra bài học từ nguyên tắc chung ấy chứ không nên cố gắng bắt chước hành động cụ thể nào đó.

Điều này quan trọng vì - theo nhiều người quen thân với ông - Steve Jobs là người có tính cách phức tạp. Một mặt, ông có thể cư xử rất bốc đồng và thiếu chín chắn. Do đó, có lần ông từng lái xe quá tốc độ trên một đại lộ ở California. Cảnh sát bắt được ông, ghi biên bản nộp phạt, và cảnh báo ông sẽ phải vào tù nếu tái phạm. Ngay sau khi vị cảnh sát đi khỏi, Jobs lại lái xe với tốc độ như cũ. Tôi không biết có thể rút ra bài học nào từ đây, ngoài việc chúng ta không thể lúc nào cũng trong đợi cuộc sống của những người nổi tiếng mang lại những bài học giá trị.

Nhưng - và đây là điểm mấu chốt nhất - liên quan đến cuộc cách mạng trong công nghệ tương tác của ông, "iRevolution", Jobs không hoàn toàn thiếu chín chắn và bốc đồng. Chính trong lĩnh vực này, cuộc đời của ông để lại nhiều bài học nhất, cho Việt Nam, cũng như cho bất kỳ quốc gia nào khác.

Steve Jobs và những bài học cho cuộc sống

Đó là vì, từ quan điểm của ngày hôm nay, chúng ta có thể thấy Jobs hiểu được điều gì đó rất quan trọng về cách cả xã hội và công nghệ đang thay đổi. Trong những năm 1980, máy tính không hề có thêm điều gì mới, chúng vẫn vậy trong suốt hơn 30 năm. Tương tự, không có gì mới từ thông điệp "hãy nghĩ khác biệt" vốn là slogan quảng cáo cho Apple Computers, và nó giúp khôi phục lại tài sản của Jobs sau năm 1997.

Khuyến khích người khác theo đuổi ước mơ của mình là một thông điệp rất bình thường ở hầu hết mọi nơi trên thế giới. Thay vào đó, điều khiến Jobs thành công đến vậy là việc ông tìm ra rất nhiều cách để tiếp thị công nghệ máy tính như một cách sống cá nhân hơn. Tóm lại, ông đã tìm được cách cho thấy rằng những công nghệ hiện đại nhất có thể được sử dụng để phục vụ mục đích xa xưa nhất của loài người, nghĩa là tương tác với nhau và tìm cách để người khác chú ý đến mình.

Khi Steve Jobs qua đời, tài sản ròng của ông ước tính khoảng 8,3 tỷ USD, một con số khó tin với một người chưa học xong đại học, và một người trẻ khởi đầu với gần như hai bàn tay trắng. Tuy nhiên, Jobs là một con người khá đặc biệt. Và mặc dù ông còn đang lang bạt ở đâu đó tại Ấn Độ vào năm 20 tuổi, nhưng đến năm 25 tuổi, ông đã vững chắc trên con đường trở thành triệu phú. Nói gọn lại, ông có một năng lực phi thường để thành công.

Nhưng vì ông quá khác người nên những sự kiện đặc biệt trong cuộc đời của ông cũng khó có thể dạy cho ta phương pháp để trở nên giàu có. Không học đại học thường khiến người ta khó học thêm được điều gì mới. Nhưng ngay cả những người không thích Steve cũng phải thừa nhận ông rất tài trong việc nắm bắt nhanh chóng những cái còn mới mẻ. Đó có thể là vì bản chất thông minh của ông. Nghe nói, ngay khi mới học lớp bốn ông đã có thể giải những bài toán nâng cao dành cho học sinh trung học. Vậy nên, không nhiều người được bằng ông như thế.

Mặc dù chúng ta không thể tìm ra một công thức kiếm tiền qua cuộc đời của Steve Jobs, nhưng cái cách ông trở nên thành công rõ ràng đã cho chúng ta thấy những chân lý quan trọng về bản chất của thế giới hiện tại. Cải tiến vĩ đại nhất của ông là giúp máy tính tương tác và công nghệ mạng internet trở thành một phần của cuộc sống thường ngày đối với hàng trăm triệu người.

Ông đã thực hiện điều đó ra sao? Điểm đầu tiên cần làm rõ là ông không làm nên tất cả những thành công ấy một mình. Thành công ban đầu của Jobs có được nhờ việc thành lập Apple Computer. Tuy nhiên, kết quả này sẽ không thể đạt được nếu không có nỗ lực của thiên tài kỹ thuật là Steve Wozniak. Chính Wozniak là người đã thiết kế những tính năng cơ bản của chiếc máy tính Apple đầu tiên.

Cùng lúc đó, khi Jobs và Wozniak đang phát triển chiếc máy tính này, họ có rất ít kinh nghiệm làm ăn để điều hành công ty của mình. Jobs đi tìm kiếm những người khác, như doanh nhân Mike Markkula, để giúp công ty Apple Computer trở thành một hãng kinh doanh hiệu quả. Không có công sức của những nhân vật đó - và nhiều người nữa - Jobs sẽ không bao giờ trở nên thành công như đã đạt được.

Tuy nhiên, ngay cả khi một số người nói rằng Jobs không xứng đáng được ca tụng vì cách ông phụ thuộc vào sự hợp tác và nỗ lực của người khác, cũng có thể nói rằng không có Steve Jobs, những người này cũng chẳng có một công ty để làm những công việc như vậy. Điều này đưa tới bài học thứ nhất chúng ta có thể rút ra từ cuộc đời của Jobs.

Mặc dù thường nổi tiếng (hay bị chỉ trích) là lập dị và cá nhân chủ nghĩa, Jobs lại rất thành công tỏng việc thuyết phục người khác hoàn thành dự án và làm việc theo một định hướng thống nhất. Để làm điều này, ông không tập hợp xung quanh mình những người yếu kém hơn, để ông có thể mãi mãi là ông chủ.

Thay vào đó, ông bố trí những con người rất thông minh, những người đôi khi còn tài năng hơn cả bản thân ông. Ông thành công nhờ có những nhóm này làm việc cùng nhau để đạt được những mục tiêu tham vọng.

Đằng sau đó, đôi điều về thời niên thiếu của Jobs cũng đáng để lưu tâm. Như đã biết, mặc dù Jobs chỉ là một người con nuôi, nhưng ông rất gần gũi với gia đình đã nhận nuôi ông -Paul and Clara Jobs- đến mức ông coi họ là người cha mẹ ruột duy nhất của mình. Họ là những người khá giản dị. Paul làm nhiều công việc chân tay và liên quan nhiều đến việc sửa chữa ôtô, còn Clara làm người giữ sổ sách ở một công ty tại địa phương.

Mặc dù rất khó hiểu được đầy đủ câu chuyện về thời niên thiếu của người khác, nhưng xét trên một phương diện, Paul và Clara dường như là bậc cha mẹ hoàn hảo. Họ hết lòng vì việc học của con cái, ngay cả khi phải hy sinh nhiều thứ.

Tuy vậy, họ cũng không phải là những bậc cha mẹ "hổ". Họ không mong con mình đi học ở Harvard, hay đỏi hỏi con cái phải làm những thứ khác để mang lại danh tiếng cho mình. Đúng hơn, họ dạy cho Steve Jobs ngay từ khi còn nhỏ rằng, hãy đừng làm việc chỉ vì mong muốn của người khác. Họ dạy dỗ ông rất đúng mực, không cho phép ông lừa dối, và dạy ông biết tự hào vì những gì mình làm. Có lẽ vì thế, Jobs có thể tập trung vào các mục tiêu mà ông nghĩ là quan trọng nhất, không nhất thiết là những thứ mà người khác xung quanh ông cho là đáng làm nhất.

Chừng nào xã hội và công nghệ còn tiếp tục phát triển, cuộc cách mạng tương tác mà Jobs giúp mở ra sẽ càng thêm phát triển. Con người tiếp tục tìm ra những phương thức mới để liên lạc với nhau, và những cách mới để cộng tác với nhau. Sẽ không nhiều người làm được như Steve Jobs, nhưng ít nhất chúng ta có thể học được nhiều điều từ cuộc sống của ông.

Theo: http://nguoiquantri.com/

Address

32B , Tay Hoa Road , Phuoc Long A Ward . , Distric 9
Ho Chi Minh City

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when HR24 SOLUTION posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to HR24 SOLUTION:

Share