Setup F&B

Setup F&B Công ty tư vấn doanh nghiệp chuyên lĩnh vực nhà hàng , karaoke, bar, lounge, club, quán Chuyên gia tư vấn setup vận hành F&B

04/06/2025

✨ “Quán đẹp, nước ngon, đầu tư cả trăm triệu – nhưng chỉ sau 3 tháng đã phải sang nhượng…”
Bạn có biết 80% quán cafe thất bại không phải vì đồ uống dở – mà vì 5 lỗi này khi setup ban đầu.

Bạn có thể đầu tư một không gian chỉn chu, menu hấp dẫn, máy móc hiện đại… nhưng nếu setup sai ngay từ đầu, quán sẽ rất dễ rơi vào vòng lặp: vắng khách – lỗ vốn – sang nhượng.

Vậy 5 lỗi chí mạng thường khiến các quán mới setup thất bại là gì?

❌ Không xác định đúng khách hàng mục tiêu
Mở quán theo cảm tính, “thấy hay là làm”, không hiểu mình phục vụ ai. Hệ quả? Decor đẹp nhưng sai gu, menu không đúng khẩu vị, chọn sai địa điểm.

❌ Chọn mô hình kinh doanh không phù hợp với ngân sách
Cafe sân vườn, cafe chill, cafe máy lạnh hay take-away? Rất nhiều người “đốt sạch vốn” cho mô hình quá sức – dẫn tới thiếu ngân sách vận hành, marketing, tuyển dụng.

❌ Thiếu chiến lược marketing từ đầu
Không có kế hoạch truyền thông – không ai biết đến quán. Chỉ đăng vài tấm ảnh, chạy quảng cáo vài trăm nghìn thì không đủ để ghi dấu ấn trong tâm trí khách hàng.

❌ 4. Tuyển nhân sự vội vàng, thiếu đào tạo
Quán mới mở, nhân sự là “bộ mặt” quan trọng. Nhưng nhiều chủ quán tuyển nhân viên “cho có”, không đào tạo kỹ, dẫn đến trải nghiệm khách hàng kém, mất khách vì những lỗi nhỏ.

❌ Không xây dựng quy trình vận hành bài bản
Pha chế, thu ngân, phục vụ, quản lý hàng tồn – mọi thứ đều làm “ngẫu hứng” → mất kiểm soát chi phí, thất thoát, giảm chất lượng dịch vụ.
👉 Setup quy trình vận hành là thứ sống còn, không chỉ là chuyện “bố trí chỗ ngồi”.

✅ Nếu bạn đang chuẩn bị mở quán, đừng để những lỗi tưởng chừng nhỏ này phá hỏng toàn bộ công sức của bạn.
Một kế hoạch setup đúng ngay từ đầu sẽ giúp bạn:
📌 Tiết kiệm ngân sách
📌 Tối ưu vận hành
📌 Gây ấn tượng ngay từ lần đầu khai trương

📩 Inbox ANZ Group để được tư vấn 1:1 từ đội ngũ đã setup hàng chục mô hình cafe thực chiến – từ bình dân đến cao cấp.

🔥 ANZ Group – Giải pháp toàn diện ngành F&B
Khởi đầu sự chuyên nghiệp từ một chiến lược đúng.

📍Địa chỉ: 11A Hồng Hà, phường 2, quận Tân Bình, TP. HCM
📞 Hotline: 0706.323.323
🌐 Website: https://setupfnb.vn/giai-phap-toan-dien/

31/05/2025
15/02/2025

𝐓𝐨̂𝐢 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐤𝐡𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐛𝐚̣𝐧, 𝐭𝐨̂𝐢 𝐜𝐡𝐢̉ 𝐡𝐨̉𝐢 𝐯𝐚̀ 𝐛𝐚̣𝐧 𝐡𝐚̃𝐲 𝐭𝐫𝐚̉ 𝐥𝐨̛̀𝐢!
1️⃣ Về Ý Tưởng và Mục Tiêu Kinh Doanh
Lý do chính khiến bạn muốn kinh doanh trong lĩnh vực F&B là gì?
Bạn có đam mê với ẩm thực hoặc đồ uống không? Nếu có, cụ thể là gì?
Mục tiêu dài hạn của bạn khi kinh doanh quán cà phê/nhà hàng là gì? (Ví dụ: mở chuỗi, tạo thương hiệu cá nhân...)
Bạn mong muốn đạt được điều gì trong năm đầu tiên kinh doanh?
Bạn đã từng làm việc hoặc có kinh nghiệm trong ngành F&B chưa?
Bạn có hiểu rõ về thị trường F&B hiện tại không? Nếu chưa, bạn đã tìm hiểu như thế nào?
Bạn có sẵn sàng học hỏi và thích nghi với thay đổi trong ngành F&B không?
Bạn có đối tác hoặc đồng sáng lập không? Nếu có, vai trò của mỗi người là gì?
Bạn có kế hoạch phát triển thương hiệu cá nhân thông qua việc kinh doanh này không?
Bạn có dự định kết hợp yếu tố văn hóa địa phương hoặc xu hướng toàn cầu vào mô hình kinh doanh không?
2️⃣Về Thị Trường và Đối Tượng Khách Hàng
Đối tượng khách hàng mục tiêu của bạn là ai? (Ví dụ: giới trẻ, gia đình, nhân viên văn phòng...)
Bạn đã nghiên cứu kỹ nhu cầu và sở thích của nhóm khách hàng này chưa?
Bạn có phân tích đối thủ cạnh tranh trong khu vực chưa? Họ đang làm tốt điều gì?
Điểm khác biệt của bạn so với đối thủ cạnh tranh là gì?
Bạn có kế hoạch thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ không?
Bạn có ý định phục vụ cả khách hàng nội địa và quốc tế không?
Bạn có kế hoạch thu thập phản hồi từ khách hàng thường xuyên không?
Bạn có dự định xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành không? Nếu có, bằng cách nào?
Bạn có cân nhắc việc cung cấp dịch vụ giao hàng (delivery) hoặc đặt hàng trực tuyến không?
Bạn có kế hoạch tổ chức sự kiện hoặc chương trình đặc biệt để thu hút khách hàng không?
3️⃣ Về Sản Phẩm và Dịch Vụ
Loại hình sản phẩm/dịch vụ chính mà bạn sẽ cung cấp là gì? (Ví dụ: cà phê specialty, món ăn healthy, buffet...)
Bạn có kế hoạch phát triển sản phẩm signature (đặc trưng) không? Đó là gì?
Bạn đã thử nghiệm sản phẩm của mình với nhóm khách hàng tiềm năng chưa?
Bạn có đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định qua thời gian không? Nếu có, bằng cách nào?
Bạn có kế hoạch cập nhật menu theo mùa hoặc theo xu hướng không?
Bạn có cân nhắc việc sử dụng nguyên liệu hữu cơ hoặc thân thiện với môi trường không?
Bạn có kế hoạch kiểm soát chi phí nguyên liệu mà vẫn đảm bảo chất lượng không?
Bạn có dự định cung cấp thêm các dịch vụ phụ trợ (ví dụ: bán đồ lưu niệm, tổ chức workshop...) không?
Bạn có kế hoạch đào tạo nhân viên để đảm bảo quy trình chế biến và phục vụ nhất quán không?
Bạn có ý định áp dụng công nghệ vào quy trình chế biến hoặc phục vụ không? (Ví dụ: máy pha cà phê tự động...)
4️⃣ Về Địa Điểm và Không Gian
Địa điểm bạn dự định mở quán nằm ở đâu? Có thuận tiện cho khách hàng không?
Diện tích không gian của bạn là bao nhiêu? Có đủ chỗ cho số lượng khách hàng mục tiêu không?
Bạn có kế hoạch thiết kế không gian phù hợp với đối tượng khách hàng không? (Ví dụ: không gian yên tĩnh cho người làm việc...)
Bạn có dự định đầu tư vào nội thất, ánh sáng và âm nhạc để tạo trải nghiệm tốt hơn không?
Bạn có cân nhắc việc thiết kế không gian linh hoạt để tổ chức sự kiện không?
Bạn có kế hoạch tối ưu hóa không gian để tăng số lượng khách hàng phục vụ không?
Bạn có dự định thiết kế khu vực ngoài trời (outdoor seating) không?
Bạn có cân nhắc việc thuê kiến trúc sư hoặc đơn vị thiết kế chuyên nghiệp không?
Bạn có kế hoạch bố trí chỗ đậu xe hoặc tiếp cận dễ dàng cho khách hàng không?
Bạn có dự định thiết kế không gian thân thiện với môi trường không? (Ví dụ: sử dụng vật liệu tái chế...)
5️⃣ Về Marketing và Sales
Bạn có kế hoạch quảng cáo và truyền thông trước khi khai trương không?
Bạn sẽ sử dụng những kênh marketing nào? (Ví dụ: mạng xã hội, báo chí, poster...)
Bạn có kế hoạch hợp tác với influencer hoặc KOLs không?
Bạn có dự định tổ chức các chương trình khuyến mãi hoặc giảm giá không?
Bạn có kế hoạch xây dựng nhận diện thương hiệu (logo, slogan, màu sắc...) không?
Bạn có cân nhắc việc sử dụng CRM, email marketing hoặc SMS marketing không?
Bạn có dự định tận dụng các nền tảng đặt hàng trực tuyến (Grab, Shopee Food...) không?
Bạn có kế hoạch đo lường hiệu quả của các chiến dịch marketing không? và đo bằng cách nào?
Bạn có dự định tạo content trên mạng xã hội để thu hút khách hàng không?
Bạn có kế hoạch tổ chức các sự kiện hoặc minigame để tương tác với khách hàng không?
6️⃣ Về Tài Chính và Quản Lý
Ngân sách đầu tư ban đầu của bạn là bao nhiêu?
Bạn đã tính toán chi phí vận hành hàng tháng chưa? (Ví dụ: tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên...)
Bạn có kế hoạch dự phòng tài chính cho các tình huống bất ngờ không?
Bạn có dự định huy động vốn từ bên ngoài không? (Ví dụ: vay ngân hàng, gọi vốn đầu tư...)
Bạn có kế hoạch quản lý dòng tiền và kiểm soát chi phí không?
Bạn có dự định sử dụng phần mềm quản lý bán hàng không?
Bạn có kế hoạch tối ưu hóa lợi nhuận thông qua việc quản lý chi phí không?
Bạn có cân nhắc việc áp dụng các chính sách thanh toán linh hoạt (ví dụ: thẻ tín dụng, ví điện tử...) không?
Bạn có dự định đầu tư vào công nghệ để nâng cao hiệu quả quản lý không?
Bạn có kế hoạch đánh giá hiệu quả tài chính định kỳ không?
7️⃣ Về Nhân Sự và Vận hành
Sơ đồ tổ chức trong doanh nghiệp của bạn có những bộ phận nào? mô tả công việc cụ thể thế nào?
Số lượng nhân viên bạn cần tuyển dụng là bao nhiêu? Tại sao lại tuyển số lượng như vậy?
Văn hoá doanh nghiệp của bạn là gì?
Nếu nhân viên vi phạm bạn sẽ dựa vào hay căn cứ vào điều gì để xử phạt hay kỷ luật nhân viên của mình?
Bạn có kế hoạch đào tạo nhân viên bài bản không? Nội dung đào tạo gồm những gì?
Bạn có dự định xây dựng hệ thống đánh giá KPI cho nhân viên không?
Bạn có kế hoạch tạo môi trường làm việc tích cực để giữ chân nhân viên không?
Bạn có dự định áp dụng các chính sách đãi ngộ (thưởng, phúc lợi...) để khuyến khích nhân viên không?
Bạn có cân nhắc việc thuê quản lý hoặc giám sát để hỗ trợ vận hành không?
Bạn có kế hoạch xử lý các tình huống khủng hoảng (ví dụ: nhân viên nghỉ việc đột ngột...) không?
Bạn có dự định áp dụng quy trình SOP (Standard Operating Procedure) trong vận hành không?
Bạn có kế hoạch kiểm tra chất lượng dịch vụ định kỳ không?
Bạn có cân nhắc việc sử dụng nhân viên part-time hoặc freelancer không?
8. Về Pháp Lý và Rủi Ro
Bạn đã hoàn thiện các giấy phép kinh doanh cần thiết chưa?
Bạn có kế hoạch tuân thủ các quy định về an toàn thực phẩm không?
Bạn có dự định mua bảo hiểm cho nhân viên và tài sản không?
Bạn có kế hoạch xử lý các rủi ro pháp lý (ví dụ: khiếu nại từ khách hàng...) không?
Bạn có cân nhắc việc ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn nguyên liệu không?
Còn tiếp ....
𝐍𝐡𝐮̛̃𝐧𝐠 𝐜𝐚̂𝐮 𝐡𝐨̉𝐢 𝐭𝐫𝐞̂𝐧 𝐬𝐞̃ 𝐠𝐢𝐮́𝐩 𝐛𝐚̣𝐧 𝐧𝐡𝐢̀𝐧 𝐧𝐡𝐚̣̂𝐧 𝐭𝐨𝐚̀𝐧 𝐝𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐯𝐞̂̀ 𝐤𝐞̂́ 𝐡𝐨𝐚̣𝐜𝐡 𝐤𝐢𝐧𝐡 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐅&𝐁 𝐜𝐮̉𝐚 𝐦𝐢̀𝐧𝐡. 𝐍𝐞̂́𝐮 𝐛𝐚̣𝐧 𝐜𝐚̂̀𝐧 𝐠𝐢𝐚̉𝐢 đ𝐚́𝐩 𝐭𝐡𝐞̂𝐦 𝐡𝐨𝐚̣̆𝐜 𝐦𝐮𝐨̂́𝐧 𝐭𝐡𝐚̉𝐨 𝐥𝐮𝐚̣̂𝐧 𝐬𝐚̂𝐮 𝐡𝐨̛𝐧 𝐯𝐞̂̀ 𝐛𝐚̂́𝐭 𝐤𝐲̀ 𝐜𝐚̂𝐮 𝐡𝐨̉𝐢 𝐧𝐚̀𝐨 𝐦𝐚̣𝐧𝐡 𝐝𝐚̣𝐧 𝐠𝐨̣𝐢 𝟎𝟖𝟕-𝟔𝟔𝟔𝟔-𝟏𝟐𝟑 !!

02/12/2024

Đào tạo Pha chế tổng hợp
Tư vấn setup Menu hoàn chỉnh, giá vốn, giá bán, lợi nhuận (COST)
Nắm vững kiến thức nền tảng về các loại trà, cà phê, nguyên liệu pha chế.
Hoàn toàn có thể sáng tạo món sau khóa học.
🔹Học phí trọn gói 15tr/ học viên
📍ưu đãi đăng ký hôm nay chỉ còn 9,9tr.
📍2 học viên chỉ còn 5,9tr/ 1 học viên
☎️ 087.6666.123
🌐 www.anzgroup.vn

02/12/2024

VỊ VIỆT QUÁN - KHÔNG CHỈ LÀ MỘT CÔNG VIỆC, MÀ CÒN LÀ MỘT GIA ĐÌNH
Bạn muốn tìm kiếm một nơi làm việc không chỉ mang lại thu nhập ổn định mà còn giúp bạn phát triển bản thân và có những trải nghiệm đáng nhớ? Vị Việt Quán chính là câu trả lời!
Chúng tôi đang tìm kiếm những ứng viên:
• Yêu thích ẩm thực và có tinh thần trách nhiệm cao.
• Năng động, nhiệt tình và sẵn sàng học hỏi.
• Muốn trở thành một phần của gia đình Vị Việt Quán.
Liên hệ ngay: 087. 6666 .123 | Gửi CV qua Zalo
__________________________________________________________
⚜️Chuyên tư vấn setup đào tạo vận hành chuyển giao doanh nghiệp F&B-Night Life, Cafe, nhà hàng, bar, lounge, Club, Pub
⚜️CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN ANZ
MST: 0314775181
📍 Địa chỉ :11A Hồng Hà, phường 2, quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh
☎️ 087.6666.123
🌐 www.anzgroup.vn
🌐 www.kinhdoanhcafe.vn
🌐 www.setupfnb.vn
🌐 www.t3mart.com


💌💌 💌 HELLO COFFEE - NGUYỄN TRÃI -Q5TUYỂN ĐỒNG ĐỘI:👤 Bếp nấu cơm văn phòng: 6 Lương bếp chính: khởi điểm 11trBếp phụ: 7tr...
11/09/2024

💌💌 💌 HELLO COFFEE - NGUYỄN TRÃI -Q5
TUYỂN ĐỒNG ĐỘI:
👤 Bếp nấu cơm văn phòng: 6
Lương bếp chính: khởi điểm 11tr
Bếp phụ: 7tr
👤 Phục vụ: 7 (4,5tr)
👤 Pha chế: 5 (6tr)
👤 Tạp vụ: 3 (4,5tr)
👤 Bảo vệ - giữ xe: 2 (6,5tr)
⏰ Thời gian làm việc
- 8 tiếng/ 1 ca
- Ca 1: 06h00 – 14h30
- Ca 2: 14h00 – 22h30
💸 CHẾ ĐỘ:
Thưởng Lễ Tết theo qui định cty
a) Nhân viên được nghỉ off 1 ngày/tuần.
b) Hỗ trợ cơm
c) nhân viên bảo vệ nghỉ off 2 ngày/tháng.
📍 Làm việc tại Nguyễn Trãi, phường 7, quận 5, TPHCM
☎ Liên hệ call/z@lo: ☎️0️⃣8️⃣7️⃣.6️⃣6️⃣6️⃣6️⃣.1️⃣2️⃣3️⃣ (mr Đức) (Không tám bảy- sáu sáu sáu sáu - một hai ba)
📩 Hoặc gửi CV Online bấm vào links:
👉 https://forms.gle/gnarBjXjwyEiQZvX8
Thông tin chi tiết và gửi hồ sơ ứng tuyển các bạn ghé qua FanPage quán nhé:
👉 @ [61563462813807:0]
💌 Trân trọng cám ơn các anh chị và các bạn đã quan tâm!

Lên Đà Lạt chữa lành rồi về xúc xà bần thôi!Chuẩn bị 1 vài dự án cho kịp cuối năm khai trương. 🌲🌲🌲______________________...
22/08/2024

Lên Đà Lạt chữa lành rồi về xúc xà bần thôi!
Chuẩn bị 1 vài dự án cho kịp cuối năm khai trương.
🌲🌲🌲
_______________________________

18/02/2024

Tiệm cà phê 979 tp Thủ Đức
Thiết kế thi công, setup đào tạo vận hành bởi
Công ty TNHH Tư Vấn Và Phát Triển ANZ
Mã số thuế: 0314775181
Địa chỉ: 11A Hồng Hà, phường 2, quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh
Số điện thoại: 087 6666 123
Email: [email protected]
-----/-----

TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC ĐÀO TẠO VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG KINH DOANH NHÀ HÀNGVăn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá tr...
19/02/2023

TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC ĐÀO TẠO VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG KINH DOANH NHÀ HÀNG
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, quan niệm, thái độ, hành vi và năng lực của các thành viên trong tổ chức doanh nghiệp. Đào tạo văn hóa doanh nghiệp là một quá trình giúp tăng cường và phát triển các giá trị và thái độ đó trong mỗi nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực.
Đào tạo văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên một môi trường làm việc tích cực, năng động, động lực và tạo ra sự đồng thuận trong toàn bộ tổ chức. Các lợi ích của đào tạo văn hóa doanh nghiệp bao gồm:
1 Nâng cao hiệu suất làm việc: Nhân viên có thể làm việc hiệu quả hơn khi họ cảm thấy họ đang làm việc trong một môi trường tôn trọng và ủng hộ.
2 Tăng khả năng giữ chân nhân viên: Nhân viên có xu hướng ở lại trong một tổ chức khi họ cảm thấy được tôn trọng và phát triển bản thân.
3 Tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp: Với một môi trường làm việc tốt, doanh nghiệp có thể thu hút và giữ chân được nhân viên tốt, cũng như có thể thu hút được khách hàng và đối tác.
4 Nâng cao uy tín của doanh nghiệp: Tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực, đạo đức và trách nhiệm sẽ giúp tăng uy tín và lòng tin của khách hàng, đối tác và cộng đồng.
5 Tăng cường sự đồng thuận trong tổ chức: Một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ tạo ra sự đồng thuận và thúc đẩy một tinh thần làm việc tập thể.
Do đó, đào tạo văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tạo ra giá trị và tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp

Address

11A Hồng Hà, Phường 2, Quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh
Ho Chi Minh City
700000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Setup F&B posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Setup F&B:

Share