ITD World Vietnam

29/10/2026

LỊCH KHAI GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH CERTIFIED TRAINING PROFESSIONAL (CTP) 2027

ITD World Vietnam chính thức công bố lịch khai giảng năm 2027 cho chương trình Certified Training Professional (CTP) - chứng chỉ quốc tế do ARTDO International và ITD World cấp.

Chương trình được cấu trúc thành 5 chuyên đề chuyên sâu xoay quanh mô hình ADDIE (Analysis - Design - Development - Implementation - Evaluation), giúp người học nắm vững quy trình đào tạo từ bước phân tích nhu cầu thực tế đến bước đo lường tác động sau đào tạo.

📌 THÔNG TIN LỊCH HỌC (HÌNH THỨC HYBRID):
🔹 Các buổi trực tuyến (Virtual): Ngày 19/02 và 03/03 (14:00 - 16:00, giờ Việt Nam).
🔹 Các buổi trực tiếp (F2F): Từ ngày 22/02 đến 26/02 (9:00 - 17:00, diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh).

Chương trình được thiết kế dành riêng cho các Giám đốc/Quản lý Đào tạo, Chuyên viên L&D, Giảng viên nội bộ và các Chuyên gia Kỹ thuật đang trực tiếp đảm nhiệm công tác đào tạo trong doanh nghiệp.

📩 ĐĂNG KÝ & NHẬN LỊCH CHI TIẾT:
Anh/Chị có thể bấm vào đường link trong phần bình luận bên dưới để nhận khung chương trình chi tiết và chính sách ưu đãi khi đăng ký sớm.

21/10/2026

LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG VĂN HÓA COACHING MÀ KHÔNG GÂY ÁP LỰC CHO BỘ MÁY NHÂN SỰ?

Xây dựng văn hóa coaching không đơn thuần chỉ là tổ chức thêm vài buổi đào tạo hoặc các chuỗi workshop ngắn hạn. Quá trình này nằm ở việc thay đổi chất lượng của những cuộc trò chuyện hằng ngày trong doanh nghiệp.

Nhưng bài toán lớn nhất của các HRD là: Làm thế nào để xây dựng văn hóa này trong tập đoàn mà không khiến nhân sự bị quá tải?

Trân trọng kính mời Anh/Chị tham dự buổi chia sẻ trực tuyến cùng CEO của ITD World - Dr. Peter Chee (chuyên gia #1 về coaching do Global Gurus xếp hạng) để tìm hiểu về LET's LEAD Ecosystem – siêu ứng dụng được xây dựng với 10 hệ thống tích hợp, giúp tổ chức tự động hóa việc phát triển năng lực lãnh đạo và đo lường tác động thực tế.

🎯 3 GIÁ TRỊ CỐT LÕI DÀNH CHO LÃNH ĐẠO HR & L&D:
🔹 Biến đào tạo thành thói quen: Biến các khóa học đơn lẻ thành hoạt động rèn luyện tự giác hàng ngày.
🔹 Tích hợp mô hình Peer Coaching: Bộ khung thực chiến để triển khai coaching chéo giữa các cấp quản lý mà không tốn chi phí vận hành.
🔹 Đo lường thời gian thực: Cách theo dõi và báo cáo các chỉ số hoạt động coaching trên một hệ thống quản trị duy nhất.

Buổi chia sẻ được thiết kế riêng cho các Giám đốc Nhân sự (HRD), Chuyên gia L&D và các quản lý cấp cao đang tìm kiếm giải pháp phát triển lãnh đạo trên quy mô lớn.

📌 THÔNG TIN SỰ KIỆN:
📅 Ngày diễn ra: Thứ Ba, ngày 27/10/2026
⏰ Thời gian: 10:00 AM – 11:00 AM (Giờ Việt Nam, GMT+7)
📍 Hình thức: Trực tuyến qua Zoom (Miễn phí tham dự)

20/10/2026

CHÀO MỪNG NGÀY PHỤ NỮ VIỆT NAM 20/10

Nhân Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, ITD World Vietnam xin gửi lời chúc mừng trân trọng nhất tới một nửa thế giới.

Xin cảm ơn tầm nhìn, sự kiên định và nguồn năng lượng tích cực mà các chị em đã và đang đóng góp cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Chúc các chị em luôn giữ vững bản lĩnh, khai phóng trọn vẹn tiềm năng và tiếp tục tỏa sáng trên hành trình nâng tầm bản thân lẫn tổ chức!

Trân trọng,
ITD World Vietnam

19/10/2026

KHÁC BIỆT GIỮA MỘT QUẢN LÝ GIỎI VÀ MỘT LÃNH ĐẠO TẠO RA BỨT PHÁ NẰM Ở ĐÂU?

Rất nhiều nhà quản lý hiện nay đang dành tới 80% quỹ thời gian làm việc chỉ để… "giải cứu" đội ngũ: trả lời từng câu hỏi nhỏ, đưa ra quyết định thay và tự tay xử lý các điểm nghẽn cho nhân viên.

Hậu quả của vòng lặp này rất rõ ràng: Quản lý rơi vào trạng thái kiệt sức vì quá tải, trong khi nhân viên ngày càng thụ động và hình thành tâm lý ỷ lại.

Sự chuyển đổi từ một quản lý vận hành truyền thống sang một lãnh đạo biết coaching là một sự tái định hình hoàn toàn về bản lĩnh điều hành.

Sự chuyển đổi này mang lại những giá trị cốt lõi nào cho tổ chức?
🔹 Từ áp đặt sang gợi mở: Thay vì đưa ra đáp án sẵn có, lãnh đạo đặt câu hỏi để nhân sự tự giải quyết vấn đề và tự chịu trách nhiệm.
🔹 Từ kiểm soát sang trao quyền: Trở thành điểm tựa an toàn để nhân viên tự tin đảm nhận những trọng trách lớn hơn, mà không sợ sai sót.
🔹 Từ quá tải sang khai phóng: Khi cấp dưới chủ động, người quản lý mới có đủ khoảng trống để tập trung vào các bài toán chiến lược dài hạn.

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay, coaching đã trở thành năng lực bắt buộc để duy trì hiệu suất bền vững cho toàn tổ chức.

16/10/2026

NGHỊCH LÝ NĂNG SUẤT: HIỆU QUẢ LỚN HƠN KHI LÃNH ĐẠO PHẢI LÀM ÍT ĐI

"Nghịch lý năng suất" là trăn trở của nhiều quản lý cấp cao: Để tổ chức đạt hiệu suất cao hơn, chính bạn lại phải tự tay làm ít đi.

Dưới góc nhìn của những người chưa qua đào tạo quản trị, việc một lãnh đạo ít tham gia vào các tác vụ vận hành trực tiếp có thể bị lầm tưởng là sự rảnh rỗi. Song, giá trị thực sự nằm ở chất lượng của những quyết định mà nhà điều hành đưa ra và trao quyền cho người khác thực thi.

Chi tiết về nghệ thuật ủy quyền trong quản trị, giúp cấp lãnh đạo nâng cao hiệu suất và tầm ảnh hưởng của mình.

13/10/2026

CHÚC MỪNG NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 13/10

Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, ITD World Vietnam xin gửi lời chúc sức khỏe cùng lời tri ân sâu sắc đến các nhà sáng lập, các doanh nhân và đội ngũ lãnh đạo điều hành – những người đang trực tiếp chèo lái nền kinh tế và kiến tạo chuyển đổi cho cộng đồng doanh nghiệp.

Xây dựng và duy trì một doanh nghiệp phát triển bền vững qua những giai đoạn biến động chưa bao giờ là một chặng đường dễ dàng. Qua thực tiễn đồng hành cùng các tập đoàn hàng đầu, chúng tôi nhận ra một quy luật quản trị cốt lõi: một tổ chức muốn đứng vững và bứt phá trước biến động thị trường đòi hỏi một hệ thống quản trị vững chắc, một văn hóa hiệu suất cao và năng lực thực thi sắc bén từ những con người đứng mũi chịu sào.

Để tiếp tục đồng hành cùng các nhà lãnh đạo trên hành trình nâng tầm ảnh hưởng, tối ưu hiệu suất bộ máy và xây dựng di sản tổ chức, ITD World Vietnam cam kết mang đến các lộ trình phát triển lãnh đạo, các giải pháp đào tạo và các chương trình chứng nhận quốc tế.

Trân trọng cảm ơn tầm nhìn, sự kiên định và khát vọng cống hiến của Anh/Chị dành cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Kính chúc Quý Doanh nhân luôn vững vàng bản lĩnh, giữ vững khát vọng và tiếp tục kiến tạo những di sản giá trị cho doanh nghiệp và xã hội!

09/10/2026

Chắc hẳn trong chúng ta, ai cũng đã từng ít nhất một lần đối mặt với kiểu nhân sự quăng việc rồi bỏ chạy.

Họ làm xong đúng phần việc được giao, rồi quăng mớ hồ sơ/dự án chưa hoàn thành qua phòng ban khác, và thản nhiên tuyên bố: "Tôi làm xong phần của tôi rồi, đoạn sau thế nào không phải việc của tôi."

Trong môi trường làm việc hiện đại, tư duy "xong việc của mình là hết trách nhiệm" là một chướng ngại đáng lưu tâm trong vận hành tổ chức.

Để tạo ra tăng trưởng bền vững, doanh nghiệp không cần những "cỗ máy" chỉ biết làm cho xong việc. Doanh nghiệp cần những cá nhân sở hữu tư duy tự chủ – những người sẵn sàng nhận trách nhiệm trọn vẹn về kết quả cuối cùng.

Sơ lược về tầm quan trọng của năng lực tự chủ (ownership) cùng bí quyết xây dựng văn hóa tự chủ cho nhân viên trong doanh nghiệp.

08/10/2026

SỰ LÔI CUỐN THU HÚT SỰ CHÚ Ý. THIẾT KẾ ĐÀO TẠO CÓ HỆ THỐNG MỚI TẠO RA KẾT QUẢ

Nếu các chương trình đào tạo doanh nghiệp của Anh/Chị vẫn dựa phần lớn vào storytelling hay năng lượng của trainer, rất có thể tổ chức đang đo lường mức độ hài lòng thay vì phát triển năng lực thực tế.

Sự lôi cuốn của cá nhân người đứng lớp có thể mang lại không khí sôi động tạm thời, nhưng hệ thống thiết kế đào tạo có phương pháp luận chuẩn chỉnh mới thực sự làm thay đổi hiệu suất của đội ngũ.

Mời Anh/Chị theo dõi video ngắn bên dưới để cùng bóc tách 4 lầm tưởng phổ biến trong L&D đang vô tình kìm hãm sự tăng trưởng của tổ chức.

Các trung tâm đào tạo hàng đầu không bao giờ để kết quả đào tạo phụ thuộc vào sự may rủi hay sự lôi cuốn từ trainer. Họ thiết kế chương trình dựa trên khung đào tạo chuẩn hóa, dựa trên thực chứng để đảm bảo các chương trình đào tạo đều tạo ra chỉ số ROI rõ ràng và có thể nhân rộng.

Tại doanh nghiệp của Anh/Chị, các chương trình đào tạo nội bộ đang phụ thuộc nhiều hơn vào phong cách cá nhân của trainer hay vào phương pháp thiết kế giảng dạy chuẩn hóa?

Anh/Chị có thể để lại góc nhìn hoặc chia sẻ thực tế ngay ở phần bình luận bên dưới để chúng ta cùng thảo luận về bài toán này.

07/10/2026

Ban điều hành có thể dành hàng tháng trời để chỉnh sửa slide trình HĐQT, thiết lập các chỉ số KPI đầy tham vọng và thống nhất các ưu tiên chiến lược. Thế nhưng, rất ít trong số đó dành thời gian tương đương để chuẩn bị năng lực cho các nhà lãnh đạo – những người trực tiếp biến các chỉ số đó thành kết quả kinh doanh.

Khi năng lực lãnh đạo tụt lại phía sau tham vọng kinh doanh, guồng quay thực thi sẽ ngay lập tức bị tắc nghẽn. Điểm nghẽn không nằm ở bản thân chiến lược mà ở mức độ sẵn sàng thực thi của đội ngũ lãnh đạo.

Trong bối cảnh thị trường biến động liên tục, việc phát triển năng lực lãnh đạo không thể làm theo cảm tính hay phong trào, mà phải được xây dựng chuẩn xác, kỷ luật và có khung đo lường rõ ràng.

"Điểm nghẽn" lớn nhất tại doanh nghiệp của Anh/Chị lúc này nằm ở đâu: ở chính thiết kế chiến lược, hay ở mức độ sẵn sàng thực thi của đội ngũ lãnh đạo?

02/10/2026

Vài năm qua, các doanh nghiệp trải qua giai đoạn gồng mình hồi phục. Nhưng trong bối cảnh kinh tế ngày càng thắt chặt hiện nay, con lắc quản trị đang lắc mạnh trở lại về phía hiệu quả thực tế.

Thế nhưng, các nhà điều hành cần cực kỳ tỉnh táo để không đẩy tổ chức rơi lại vào cái bẫy của những "xưởng sản xuất nỗi sợ" độc hại trong quá khứ.

Hiệu suất bền vững không bao giờ đến từ sự nuông chiều vô kỷ luật, cũng không thể xây dựng trên nền tảng của sự sợ hãi. Nó đến từ kỷ luật đi kèm với sự tôn trọng.

Đọc nội dung đầy đủ của chủ đề này trong ấn phẩm tháng 10 của ITD World Vietnam ở phần bình luận bên dưới.