Toppion Holdings

Toppion Holdings Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Toppion Holdings, Business consultant, Căn số 11 Khu Compound Biệt Thự ABC, 97/11 Trần Não, Phường An Khánh, Ho Chi Minh City.
(2)

Toppion Holdings - Co Building To Last
Hệ sinh thái hàng đầu về Đào tạo - Tư vấn - Công nghệ thực chiến, theo tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp văn hóa địa phương giúp chuyển hoá lãnh đạo, nâng tầm doanh nghiệp Việt để vươn tầm quốc tế. Với mong muốn giúp đỡ các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp vượt qua những thách thức và thực trạng nêu trên, TOPPION GROUP đã bỏ ra hơn 10 năm đầu tư rất lớn và nghiêm túc

cho việc nghiên cứu, học hỏi từ những công nghệ và chuyên gia số một thế giới về Mindset (thay đổi mô thức), Training (đào tạo), Coaching (kèm cặp), Consulting (tư vấn) và Executing (triển khai) tại các tổ chức uy tín nhất thế giới như: Hiệp Hội NLP Hoa Kỳ, Hiệp Hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ, Mạng Lưới Coaching EQ Sixseconds, Liên Đoàn Coaching Thế Giới ICF, Mạng Lưới Leadership Coaching số một Thế Giới Marshall Goldsmith. Từ đó tích hợp ra một công nghệ độc nhất về huấn luyện và tư vấn triển khai đảm bảo kết quả MTC – RESULT® (Mindset – Training – Coaching & Consulting) bằng một đội ngũ chuyên gia có năng lực triển khai thực tế tiêu chuẩn toàn cầu.

THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ QUỐC KHÁNH 2/9Quốc khánh 2/9 là dấu mốc thiêng liêng, khẳng định quyền độc lập, tự do của dân tộc...
27/08/2026

THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ QUỐC KHÁNH 2/9

Quốc khánh 2/9 là dấu mốc thiêng liêng, khẳng định quyền độc lập, tự do của dân tộc Việt Nam, đồng thời nhắc nhở mỗi thế hệ về trách nhiệm gìn giữ, kế thừa và phát triển những giá trị đã được đánh đổi bằng lịch sử.

Toppion xin thông báo lịch nghỉ lễ Quốc khánh Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (02/09) như sau:
🗓 Thời gian nghỉ: 29/08/2026 - 02/09/2026
🗓 Thời gian làm việc trở lại: 03/09/2026

Trong quá trình nghỉ lễ, nếu Quý Khách hàng, Quý Đối tác có bất cứ vấn đề nào cần hỗ trợ xin vui lòng liên hệ Toppion, Toppion vẫn hỗ trợ Quý Khách hàng, Quý Đối tác xuyên suốt thời gian nghỉ lễ.

Toppion kính chúc Quý Khách hàng, Quý Đối tác có một kỳ nghỉ lễ thật vui vẻ, ấm áp và hạnh phúc!

CHỈ CÒN 48 GIỜ ĐỂ KHÔNG BỎ LỠ CƠ HỘI NÂNG TẦM NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNHĐăng ký ngay tại đây: https://bit.ly/Workshop28_social K...
24/08/2026

CHỈ CÒN 48 GIỜ ĐỂ KHÔNG BỎ LỠ CƠ HỘI NÂNG TẦM NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH

Đăng ký ngay tại đây: https://bit.ly/Workshop28_social

Không ít CEO dành phần lớn thời gian để xử lý công việc hằng ngày, trong khi chiến lược vẫn chậm được hiện thực hóa. Điều doanh nghiệp cần không phải là nhiều KPI hơn mà là một hệ thống giúp toàn bộ tổ chức cùng thực thi chiến lược.

Chỉ trong hơn 2 tiếng tham gia Workshop #28: “Kiến Tạo Năng Lực Quản Trị Và Thực Thi Chiến Lược BSC-KPI Cho CEO" , CEO sẽ có cơ hội tiếp cận phương pháp giúp:
✔ Hiểu vì sao nhiều doanh nghiệp triển khai BSC-KPI nhưng chưa tạo ra kết quả.
✔ Biết cách liên kết chiến lược, mục tiêu và KPI thành một hệ thống thống nhất.
✔ Nắm những hành vi điều hành giúp CEO giảm phụ thuộc vào quản lý sự vụ.
✔ Xây dựng nền tảng để đội ngũ chủ động thực thi, thay vì chờ chỉ đạo.

Thông tin chương trình:
⏰ Thời gian: 20h00 – 22h30 | 25.08.2026
📍 Hình thức: Online qua Zoom - miễn phí

Chỉ còn 48 giờ trước khi chương trình diễn ra. Đăng ký ngay và trang bị phương pháp điều hành giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.


----------------------------------------------------------------
Toppion Holdings - Co Building To Last
☎ Hotline: 0945001955
🌐 Website: toppion.com.vn
🔗 Facebook: https://www.facebook.com/ToppionHoldings
🔗 Youtube: https://www.youtube.com/
🔗 Zalo OA: https://zalo.me/4568567325911969804

23/08/2026

TÁI CẤU TRÚC TOÀN DIỆN: SỞ HỮU HỆ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP THỐNG NHẤT

Đổi phần mềm, thay nhân sự hay chỉnh quỹ lương chỉ là giải pháp tình thế nếu bộ máy vận hành vẫn lãng phí 15–20% chi phí cho những lỗ hổng quản trị cố hữu.

Chương trình đào tạo "Chuyển Đổi Doanh Nghiệp Thích Ứng Và Tăng Trưởng" từ Toppion mang đến giải pháp tái cấu trúc bài bản, chuẩn hóa theo khoa học quản trị quốc tế:
- Đóng gói hệ điều hành quản trị: Tích hợp tư duy, chiến lược, văn hóa và hệ thống vào một mô hình thống nhất, giúp CEO xác định chính xác điểm chạm để bộ máy tự vận hành trơn tru.
- Tối ưu hóa Chi phí & Năng suất: Loại bỏ triệt để các rủi ro vận hành chồng chéo, hướng tới mục tiêu gia tăng hiệu suất từ 3 đến 5 lần.
- Tư vấn Thực chiến cùng Chuyên gia: Lộ trình được kiểm chứng bởi đội ngũ chuyên gia Toppion qua hàng trăm dự án thành công tại các doanh nghiệp Top 1000 Việt Nam.

Chấm dứt quản trị tình thế – Chuẩn hóa hệ thống tăng trưởng vững chắc. Đăng ký tham gia chương trình ngay hôm nay!

CHECKLIST CHẨN ĐOÁN 7 ĐIỂM NGHẼN HỆ THỐNG GIÚP CEO KHÁM SỨC KHỎE DOANH NGHIỆPMuốn tăng trưởng bền vững, CEO cần chẩn đoá...
22/08/2026

CHECKLIST CHẨN ĐOÁN 7 ĐIỂM NGHẼN HỆ THỐNG GIÚP CEO KHÁM SỨC KHỎE DOANH NGHIỆP

Muốn tăng trưởng bền vững, CEO cần chẩn đoán định kỳ sức khỏe doanh nghiệp thay vì chỉ xử lý hậu quả. Checklist 7S của McKinsey giúp phát hiện sớm các điểm nghẽn trước khi chúng trở thành tổn thất.

1. Strategy - Chiến lược: Chiến lược có rõ ràng, khác biệt và được chuyển hóa thành mục tiêu thực thi hay vẫn chỉ dừng ở định hướng?

2. Structure - Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu hiện tại có hỗ trợ tăng trưởng hay đang khiến mọi quyết định đều phụ thuộc vào CEO?

3. Systems - Hệ thống quản trị: Quy trình, công nghệ đã đủ chuẩn để doanh nghiệp vận hành nhất quán hay vẫn phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân?

4. Shared Values - Văn hóa doanh nghiệp: Giá trị cốt lõi có trở thành hành vi hằng ngày của đội ngũ hay chỉ tồn tại trên tài liệu và khẩu hiệu?

5. Style - Phong cách quản trị:
Lãnh đạo đang trao quyền để đội ngũ phát triển hay vẫn dành phần lớn thời gian cho việc "chữa cháy"?

6. Staff - Đội ngũ: Doanh nghiệp đã có đúng người, đúng vị trí và đội ngũ kế thừa để đáp ứng mục tiêu tăng trưởng chưa?

7. Skills - Năng lực: Những năng lực quan trọng nhất của tổ chức có đủ mạnh để tạo lợi thế cạnh tranh và hiện thực hóa chiến lược?

Liên hệ Toppion ngay để đánh giá mức độ đồng bộ của tổ chức theo mô hình 7S của McKinsey và xác định những ưu tiên cần tái cấu trúc nhằm xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững.

17/08/2026

THOÁT BẪY TĂNG TRƯỞNG ẢO: CÂN BẰNG BỐN TRỤ CỘT BSC - KPI CHO TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG

Doanh thu gia tăng nhưng nhân sự liên tục biến động và quy trình rối loạn là rủi ro quản trị điển hình khi doanh nghiệp rơi vào "bẫy tăng trưởng ảo" – chỉ tập trung vào con số tài chính ngắn hạn mà bỏ quên nền tảng vận hành.

Workshop #28: "Kiến Tạo Năng Lực Quản Trị Và Thực Thi Chiến Lược BSC - KPI Cho CEO" giúp CEO tái cấu trúc cỗ máy kinh doanh theo chuẩn mực quản trị quốc tế:
- Hiểu đúng 4 trụ cột BSC-KPI: Nắm vững mối liên kết giữa Tài chính – Khách hàng – Quy trình nội bộ – Học hỏi & Phát triển, từ đó xây dựng hệ thống quản trị đồng bộ thay vì chỉ tập trung vào doanh thu.
- Nhìn thấy động lực tạo tăng trưởng dài hạn: Hiểu vai trò của con người và quy trình trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và kết quả tài chính bền vững.
- Nâng cao năng lực điều hành của CEO: Tiếp cận tư duy và các hành vi lãnh đạo giúp kết nối chiến lược với hoạt động thực thi, đồng bộ mục tiêu trên toàn doanh nghiệp.

Đăng ký tham gia ngay để sở hữu giải pháp kiến tạo cỗ máy vận hành vững chắc cho doanh nghiệp.

[CEO INSIGHT] HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP KHÔNG CÒN ĐƯỢC QUYẾT ĐỊNH BỞI SỐ LƯỢNG NHÂN SỰTheo Deloitte Global Human Capital Tr...
16/08/2026

[CEO INSIGHT] HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP KHÔNG CÒN ĐƯỢC QUYẾT ĐỊNH BỞI SỐ LƯỢNG NHÂN SỰ

Theo Deloitte Global Human Capital Trends 2025, nhiều doanh nghiệp đang thay đổi tư duy quản trị: lợi thế cạnh tranh không còn đến từ việc tuyển thêm người mà đến từ việc thiết kế lại cách công việc được thực hiện (Work Redesign).

Trong bối cảnh AI và tự động hóa phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp hiệu suất cao không chỉ đặt câu hỏi "Cần bao nhiêu người?" mà còn hỏi "Công việc này nên do con người, AI hay quy trình đảm nhiệm?"

Điều đó đòi hỏi CEO phải chuyển từ tư duy quản lý nhân sự sang tư duy thiết kế hệ thống vận hành, nơi con người, công nghệ và quy trình được kết nối để tạo ra giá trị cao hơn.

- Bài toán mới của CEO:
Tăng nhân sự không đồng nghĩa với tăng năng suất. Điều tạo nên khác biệt là khả năng xây dựng một hệ thống vận hành hiệu quả, trong đó chiến lược, văn hóa, quy trình, đội ngũ và công nghệ cùng hướng đến một mục tiêu chung.

Trong kỷ nguyên AI, doanh nghiệp có lợi thế không phải là doanh nghiệp có nhiều nhân sự nhất mà là doanh nghiệp tổ chức công việc thông minh nhất.

TRÌNH TỰ TÁI CẤU TRÚC ĐÚNG QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP Một hệ thống chỉ bền vững khi được xây dựng từ nền món...
16/08/2026

TRÌNH TỰ TÁI CẤU TRÚC ĐÚNG QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP

Một hệ thống chỉ bền vững khi được xây dựng từ nền móng. Doanh nghiệp cũng vậy. Tái cấu trúc không phải là thay đổi từng phần riêng lẻ mà là quá trình xây dựng lại hệ thống theo đúng trình tự để mọi yếu tố liên kết và hỗ trợ lẫn nhau.

1. Tư duy – Gốc rễ của mọi thay đổi
Mọi quyết định quản trị bắt nguồn từ tư duy lãnh đạo. Khi tư duy thay đổi, doanh nghiệp mới xác định đúng hướng đi và xây dựng chiến lược phù hợp thay vì chỉ xử lý vấn đề trước mắt.

2. Chiến lược – Định hướng toàn bộ hệ thống
Chiến lược xác định mục tiêu, ưu tiên và cách phân bổ nguồn lực. Đây là nền tảng để xây dựng văn hóa phù hợp, giúp toàn bộ tổ chức cùng hướng đến một đích chung.

3. Văn hóa – Tạo bộ gen thực thi
Văn hóa chuyển hóa chiến lược thành hành vi hằng ngày. Khi đội ngũ cùng chia sẻ giá trị và cách làm việc, doanh nghiệp mới phát triển đúng con người để hiện thực hóa chiến lược.

4. Đội ngũ – Hiện thực hóa chiến lược
Đội ngũ là lực lượng thực thi chiến lược. Khi đúng người ở đúng vị trí và cùng chung văn hóa, doanh nghiệp mới có thể chuẩn hóa cách phối hợp và vận hành hiệu quả.

5. Quy trình – Chuẩn hóa để nhân rộng
Quy trình chuẩn hóa cách thực hiện chiến lược, giúp doanh nghiệp vận hành ổn định, mở rộng quy mô và giảm sự phụ thuộc vào cá nhân mà vẫn duy trì hiệu suất.

Liên hệ Toppion để tái cấu trúc đúng trình tự, xây dựng hệ thống tăng trưởng bền vững.

[CEO INSIGHT] DOANH NGHIỆP KHÔNG CÒN ĐỐI MẶT VỚI NHỮNG ĐỢT THAY ĐỔI MÀ ĐANG SỐNG TRONG "TRẠNG THÁI THAY ĐỔI LIÊN TỤC"The...
14/08/2026

[CEO INSIGHT] DOANH NGHIỆP KHÔNG CÒN ĐỐI MẶT VỚI NHỮNG ĐỢT THAY ĐỔI MÀ ĐANG SỐNG TRONG "TRẠNG THÁI THAY ĐỔI LIÊN TỤC"

Theo bài viết "Leading Through Continuous Change" của Harvard Business Review (06/2025), doanh nghiệp ngày nay không còn trải qua những giai đoạn thay đổi rồi trở lại trạng thái ổn định. Thay vào đó, thay đổi đã trở thành trạng thái bình thường của tổ chức (Continuous Change).

Từ AI, chuyển đổi số đến biến động thị trường và kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng, doanh nghiệp phải liên tục thích nghi. Điều này đặt ra một thách thức mới cho CEO: không phải làm thế nào để dẫn dắt một dự án chuyển đổi mà là làm thế nào để xây dựng một tổ chức luôn sẵn sàng thích ứng.

- Khi thay đổi trở thành áp lực thường trực:
Harvard Business Review chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp đang rơi vào tình trạng "Change Fatigue" (kiệt sức vì thay đổi). Nhân viên liên tục phải thích nghi với công nghệ, quy trình và mục tiêu mới, dẫn đến hiệu suất suy giảm, động lực giảm sút và các sáng kiến chuyển đổi khó đạt kết quả như kỳ vọng.
Điểm nghẽn không nằm ở việc con người ngại thay đổi, mà ở việc doanh nghiệp chưa xây dựng được năng lực thích ứng và quản trị sự thay đổi một cách có hệ thống.

- Bài toán mới của CEO:
Trong bối cảnh hiện nay, trạng thái "ổn định" gần như không còn tồn tại. Vì vậy, năng lực quan trọng nhất của doanh nghiệp không phải là quản lý từng dự án chuyển đổi, mà là xây dựng một hệ thống giúp tổ chức liên tục học hỏi, thích nghi và phát triển trước mọi biến động.

TOPPION ĐỒNG HÀNH CÙNG HR NEXUS #3: MASS HIRING ĐA ĐIỂM CHO CHUỖI BÁN LẺMở rộng điểm bán là động lực tăng trưởng của do...
13/08/2026

TOPPION ĐỒNG HÀNH CÙNG HR NEXUS #3: MASS HIRING ĐA ĐIỂM CHO CHUỖI BÁN LẺ

Mở rộng điểm bán là động lực tăng trưởng của doanh nghiệp bán lẻ. Nhưng khi tốc độ mở chuỗi vượt quá tốc độ tuyển dụng, bài toán nhân sự có thể trở thành điểm nghẽn trực tiếp của tăng trưởng.

🔹 Chi phí tuyển dụng ngày càng cao nhưng tỷ lệ ứng viên chuyển đổi vẫn thấp.
🔹 Tuyển được nhưng khó giữ, nhân sự mới dễ rời đi ngay trong hoặc sau thời gian thử việc.
🔹 Tuyển dụng đa điểm thiếu đồng bộ, khiến doanh nghiệp khó đảm bảo đủ người, đúng chuẩn và đúng thời điểm cho từng điểm bán.

Khi đó, Mass Hiring không còn đơn thuần là bài toán tuyển đủ số lượng, mà trở thành bài toán tốc độ, chất lượng và hiệu quả vận hành của toàn chuỗi.

HR NEXUS #3 tập trung vào những bài toán thực tế doanh nghiệp bán lẻ đang đối mặt, với 4 giá trị nổi bật:
📌 Cập nhật xu hướng tuyển dụng bán lẻ 2026 và những thay đổi đang tác động đến bài toán Mass Hiring.
📌 Nhận diện điểm nghẽn trong tuyển dụng đa điểm, từ thu hút ứng viên, tốc độ tuyển đến khả năng giữ chân nhân sự.
📌 Tiếp cận các giải pháp thực tiễn để xây dựng quy trình tuyển dụng theo hướng Nhanh – Chuẩn – Tiết kiệm.
📌 Kết nối cùng CEO, Founder và HR Manager đang trực tiếp giải quyết bài toán nhân sự trong quá trình mở rộng chuỗi.

Diễn giả đồng hành:
- Bà Nguyễn Thị Kim Cúc: Giám đốc Kinh Doanh Vieclam24h
- Ông Đỗ Lương Duy: Nguyên Trưởng phòng Tuyển dụng và Đối tác Nhân sự CTCP Maison Retail Management International
- Bà Phan Thị Hoàng Yến: Quản lý Tuyển dụng KV miền Nam Công ty TNHH SPX Express

Thông tin chương trình:
📅 Thời gian: 08:00 – 11:30 | Thứ Sáu, 21/08/2026
📍 Địa điểm: Gala Center – 415 Hoàng Văn Thụ, Tân Sơn Hoà, TP.HCM
⚠️ Số lượng chỗ ngồi có giới hạn.
👉 Đăng ký tham dự HR NEXUS #3: https://forms.gle/Bev9HGWkpy5V9cZB9

13/08/2026

LÃNH ĐẠO BẰNG BẢN ĐỒ TĂNG TRƯỞNG: BIẾN KPI TỪ ÁP LỰC THÀNH LA BÀN THỰC THI

Càng áp đặt chỉ tiêu bộ máy càng chống đối là rủi ro quản trị phổ biến khi KPI bị biến thành công cụ kiểm soát và trừ lương thay vì làm đòn bẩy kích hoạt năng suất.

Workshop #28: "Kiến Tạo Năng Lực Quản Trị Và Thực Thi Chiến Lược BSC - KPI Cho CEO" giúp CEO tiếp cận phương pháp và tư duy triển khai BSC-KPI để tháo gỡ các điểm nghẽn trong điều hành và thực thi chiến lược:
✔ Biến KPI thành công cụ thực thi: Hiểu và làm chủ các hành vi lãnh đạo then chốt giúp BSC-KPI trở thành công cụ định hướng thực thi thay vì chỉ để đánh giá kết quả.
✔ Đồng bộ mục tiêu toàn tổ chức: Hiểu cách liên kết mục tiêu chiến lược với KPI của từng phòng ban và từng cá nhân.
✔ Kích hoạt cỗ máy tăng trưởng: Nắm vững 4 trụ cột BSC-KPI giúp xây dựng hệ thống quản trị đồng bộ và nâng cao hiệu suất thực thi.

Đăng ký ngay hôm nay để giữ chỗ tham dự Workshop Online miễn phí!

Address

Căn Số 11 Khu Compound Biệt Thự ABC, 97/11 Trần Não, Phường An Khánh
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30
Saturday 08:00 - 12:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Toppion Holdings posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category