247VN Hospitality

Call Directions Website Contact the business

247VN Hospitality Consultant - Recruitment - Set up - Training - Management - Evaluation - Hotel Booking

Hệ Thống Quản Lý Nhà Hàng - Khách Sạn. Đào Tạo - Cung Cấp Nhân Sự Ngành Dich Vụ.

3 LẦM TƯỞNG CỦA NGƯỜI VIỆT VỀ ẨM THỰC ẤN ĐỘKhi nhắc đến ẩm thực Ấn Độ, nhiều thực khách Việt vẫn mang trong mình sự e dè...
02/11/2026

3 LẦM TƯỞNG CỦA NGƯỜI VIỆT VỀ ẨM THỰC ẤN ĐỘ

Khi nhắc đến ẩm thực Ấn Độ, nhiều thực khách Việt vẫn mang trong mình sự e dè nhất định bởi những định kiến vô hình về khẩu vị lẫn không gian thưởng thức.

Trong bức tranh F&B đa sắc màu tại Việt Nam hiện nay, ẩm thực Ấn Độ dường như vẫn đang nhẫn nại đứng ở một vị trí khá khiêm tốn đối với người bản địa. Dù có khoảng hơn 200 nhà hàng Ấn Độ đang hoạt động trải dài từ Bắc chí Nam, nhưng các quan sát thị trường F&B thường xuyên chỉ ra một thực tế: khách hàng người Việt chỉ chiếm vỏn vẹn chưa tới 20% tổng lượng khách.

Phần lớn doanh thu của các nhà hàng này vẫn chủ yếu dựa vào khách du lịch quốc tế và cộng đồng người nước ngoài sinh sống tại Việt Nam. Nguyên nhân sâu xa của con số khiêm tốn này không nằm ở chất lượng món ăn, mà bắt nguồn từ 3 lầm tưởng lớn nhất đã bám rễ vào tâm trí thực khách Việt khi nghĩ về những món ăn từ vùng đất sông Hằng.

Nồng gia vị và cay xé lưỡi
Đây có lẽ là rào cản lớn nhất ngăn người Việt bước qua cánh cửa của các nhà hàng Nam Á. Người Việt Nam vốn lớn lên cùng nền ẩm thực tôn vinh sự thanh tao, chuộng nước dùng trong trẻo và hương vị nguyên bản của thực phẩm tươi sống. Do đó, khi đối diện với một bàn ăn ngập tràn những món hầm đặc sánh, mang màu sắc rực rỡ và tỏa ra mùi hương ngào ngạt của hàng chục loại masala, phản ứng e ngại là điều hoàn toàn dễ hiểu.

Rất nhiều người mặc định rằng việc sử dụng một lượng lớn gia vị là cách để che đậy đi độ tươi ngon của nguyên liệu, đồng thời mang đến vị cay gắt lấn át mọi giác quan khiến người ăn không thể cảm nhận được gì khác.

Thế nhưng, sự thật lại đi theo một hướng hoàn toàn trái ngược. Trong triết lý ẩm thực truyền thống của người Ấn, hệ thống gia vị không bao giờ được sinh ra để che đậy. Chúng hoạt động như một bài thuốc cân bằng âm dương theo triết lý Ayurveda cổ đại. Mỗi một nhúm hạt thì là, một chút thảo quả nồng nàn hay vài sợi nghệ tây (saffron) êm dịu đều được người nấu tính toán cẩn thận để trung hòa tính hàn - nhiệt của từng loại thực phẩm.

Hơn nữa, vị cay trong món Ấn nguyên bản cũng không phải kiểu cay dữ dội gây tê cứng g*i vị giác. Đó là một sự nồng ấm lan tỏa từ từ nơi vòm họng, giúp đánh thức khứu giác và nhẹ nhàng dẫn dắt người thưởng thức đi sâu vào từng tầng hương ẩn giấu bên trong món ăn.

Nặng nề, nhiều dầu mỡ và thiếu thanh mát
Lầm tưởng thứ hai khiến đồ Ấn thường bị gán mác là kén người ăn nằm ở định kiến về sự "nặng bụng". Hệ tư tưởng ẩm thực của người Việt luôn gắn liền chặt chẽ với rổ rau thơm xanh mướt, những món cuốn thanh đạm và chén nước mắm chua ngọt giúp giải ngấy hiệu quả.

Đặt lên bàn cân so sánh, hình ảnh những phần thịt nướng tandoori xém lửa, những chiếc bánh mì naan phết đẫm bơ tỏi hay các bát cà ri béo ngậy cốt dừa quả thực dễ tạo cảm giác mau no và dễ ngán. Khách hàng thường e ngại đồ Ấn không có chỗ cho rau củ tươi hay sự thanh nhẹ cần thiết.

Thực tế, điều này xuất phát từ việc thực đơn của đa số nhà hàng tại Việt Nam trước đây thường chỉ tập trung phô diễn những món thịt nặng đô đặc trưng của vùng Bắc Ấn để chiều lòng du khách. Nếu nhìn rộng ra, Ấn Độ là một trong những quốc gia có nền ẩm thực thuần chay lớn và phong phú nhất thế giới.

Họ sở hữu cả một nghệ thuật xử lý rau củ, các loại đậu và hạt đa dạng không kém bất kỳ quốc gia nông nghiệp nào. Để cân bằng lại độ béo của các món chính, bàn ăn của người Ấn luôn có sự hiện diện của những loại sốt ăn kèm tuyệt vời giúp làm dịu vị giác, chẳng hạn như chutney bạc hà chua thanh, sốt me dìu dịu hay raita – một loại sữa chua trộn dưa leo mát lạnh. Nếu hiểu cách gọi món và kết hợp khéo léo, một bữa tiệc kiểu Ấn hoàn toàn có thể mang lại cảm giác nhẹ nhõm, tươi mới và trọn vẹn dinh dưỡng.

Những trải nghiệm quá đơn điệu
Bên cạnh hương vị, không gian thưởng thức cũng là một yếu tố định hình nên lầm tưởng thứ ba. Khi có ý định đổi gió với ẩm thực Nam Á, hình ảnh đầu tiên hiện lên trong tâm trí số đông thường là những không gian có phần chật chội, ánh đèn vàng mờ ảo, mùi trầm hương thoang thoảng cùng tiếng nhạc Bollywood vang lên bên tai.

Định kiến về một không gian rườm rà, nặng tính tâm linh khiến nhiều người ngần ngại lựa chọn nhà hàng Ấn cho những dịp kỷ niệm lãng mạn, các buổi gặp gỡ đối tác sang trọng hay đơn giản là một buổi tối thưởng thức ẩm thực theo phong cách hiện đại.

Tuy nhiên, trên bản đồ ẩm thực thế giới hiện nay, ẩm thực Ấn Độ đương đại đang là một làn sóng bùng nổ vô cùng mạnh mẽ. Các thế hệ đầu bếp trẻ gốc Ấn đang không ngừng cách tân, đưa món ăn quê hương vào các không gian fine-dining đẳng cấp với tư duy bài trí tối giản mang đậm tính nghệ thuật.

Trải nghiệm đồ Ấn giờ đây hoàn toàn có thể là những buổi tối nhâm nhi ly rượu vang hảo hạng, thưởng thức từng món ăn được phục vụ tinh xảo trên đĩa sứ trong một không gian kiến trúc cởi mở, ngập tràn ánh sáng mà vẫn không hề đánh mất đi cái hồn cốt đáng tự hào của một nền văn minh ngàn năm.

Nắm bắt được những rào cản tâm lý ấy, PHiRANGG đã chọn Hội An – một thương cảng cổ từng là điểm giao thoa rực rỡ của nhiều nền văn hóa – làm nơi để viết lại câu chuyện của mình. Bản thân cái tên "PHiRANGG" vốn mang ý nghĩa về sự cởi mở với những luồng gió mới, và triết lý đó đã được họ chứng minh thông qua cách xử lý nguyên liệu đầy bản lĩnh.

Để dung hòa hai tinh thần ẩm thực, PHiRANGG từ chối "Việt hóa" món ăn một cách hời hợt. Họ không chọn cách cắt xén gia vị đến mức nhạt nhòa chỉ để tiếp cận thực khách Việt, mà dùng tư duy chế biến đương đại để kết nối các tầng hương vị.

Bếp trưởng Sohan S Bisht cùng các cộng sự đã chọn giữ nguyên cấu trúc phức tạp của masala nhưng cân chỉnh lại tỷ lệ, tạo ra độ êm ái vừa đủ để thực khách cảm thấy được từ tốn dẫn dắt khứu giác thay vì bị choáng ngợp. Hơn thế nữa, họ tận dụng nguồn hải sản tươi rói và nông sản bản địa của dải đất miền Trung để thổi sự thanh mát vào các món ăn truyền thống, phá vỡ hoàn toàn định kiến về một nền ẩm thực "nặng nề và nhiều dầu mỡ".

Đặt chân đến PHiRANGG, thực khách cũng được rũ bỏ hình dung về những không gian nhà hàng Ấn truyền thống. Trong một không gian kiến trúc đương đại được thiết kế tinh giản, người ta có thể thoải mái nhâm nhi một ly cocktail sáng tạo, thưởng thức đồ nướng tandoori trong tiếng nhạc êm dịu. Sự giao thoa ở đây không phải là nhồi nhét khiên cưỡng, mà là một cuộc đối thoại bình đẳng, nơi di sản Nam Á tìm thấy tiếng nói chung với nhịp điệu sống hiện đại.

Chính tư duy nhạy bén và thái độ tôn trọng bản nguyên văn hóa đã giúp PHiRANGG xuất sắc giành chiến thắng tại hạng mục The Crossroads Award – The Flavors 2026. Giải thưởng này là một sự ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực tháo gỡ định kiến, chứng minh rằng khi người đầu bếp đủ thấu cảm và vững tay nghề, họ hoàn toàn có thể biến mọi sự khác biệt thành một bản giao hưởng vị giác thăng hoa và đầy thuyết phục.
(Minh Nguyễn)
https://vietcetera.com/vn/3-lam-tuong-cua-nguoi-viet-ve-am-thuc-an-do?fbclid=IwY2xjawVVjZRleHRuA2FlbQIxMABwZG9mAWJyaWQRMTFueFpJcGNORloxN3NKTmJzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEfL80IrB4KKEFuOcaHX6mmWbKLbl57vg6-dCllUouv_u5noftBmS7BRgKEBtk_aem_f46ISqfHc-v_q7TYMj6w5w

Siêu du thuyền Villa Vie Odyssey từng đem đến cuộc sống trong mơ cho các cư dân nhưng giờ khiến họ hoang mang vì đơn vị ...
30/10/2026

Siêu du thuyền Villa Vie Odyssey từng đem đến cuộc sống trong mơ cho các cư dân nhưng giờ khiến họ hoang mang vì đơn vị quản lý thiếu tiền mua nhiên liệu, chưa thể rời cảng Campuchia.

Siêu du thuyền Villa Vie Odyssey từng đem đến cuộc sống trong mơ cho các cư dân nhưng giờ khiến họ hoang mang vì đơn vị quản lý thiếu tiền mua nhiên liệu, chưa thể rời cảng Campuchia.

Đầu bếp Luke Sung, 52 tuổi, đối mặt với làn sóng chỉ trích dữ dội sau khi TikToker tên là Karla Marcotte cho biết cô đã ...
27/10/2026

Đầu bếp Luke Sung, 52 tuổi, đối mặt với làn sóng chỉ trích dữ dội sau khi TikToker tên là Karla Marcotte cho biết cô đã bật khóc trong một buổi hợp tác quảng bá tại nhà hàng Kis Cafe tại thành phố San Francisco Mỹ 🇺🇸.

Khi đó, Marcotte có khoảng 15.000 người theo dõi. Cô cho biết Sung đã xem tài khoản TikTok của mình và đặt câu hỏi liệu cô có đủ sức ảnh hưởng để nhận được một bữa ăn miễn phí hay không. Cảm thấy bị xúc phạm và xấu hổ, cô rời nhà hàng rồi đăng video kể lại sự việc. Video nhanh chóng lan truyền, đạt hơn 20 triệu lượt xem và giúp lượng người theo dõi của cô tăng mạnh.

Vụ việc nhanh chóng gây tranh cãi lớn trên mạng xã hội, khiến Kis Cafe hứng chịu nhiều đánh giá tiêu cực. Nhà hàng sau đó thông báo Sung đã bị đuổi việc và không còn làm việc tại đây, trong khi ông cho rằng sự việc đã bị hiểu sai và ông không được thông báo đầy đủ về buổi hợp tác. Sau đó, Sung lên tiếng xin lỗi, thừa nhận cách hành xử của mình mang tính trịch thượng và gây tổn thương, đồng thời cho biết ông sẽ rời khỏi nhà hàng.

Vụ việc cũng làm dấy lên tranh luận về cách các nhà hàng nên hợp tác với influencer và liệu số lượng người theo dõi có nên quyết định ai được nhận bữa ăn miễn phí hay không.

24/10/2026

Khách sạn Caravelle năm 1993 ở Sài Gòn được ghi lại thoáng qua trong một bộ phim truyền hình Hàn Quốc thời gian đó. Lúc này khách sạn có tên chính thức là Khách sạn Độc Lập. Trước 1975 thì ngoài tên Caravelle khách sạn còn mang tên Việt là "Caraven".

Do trong suốt cuộc chiến, KS Caravelle là nơi các phóng viên nước ngoài lui tới, tụ tập đông nhất, nên được lấy làm bối cảnh một đoạn trong phim cũng là điều dễ hiểu, khi phim có nhân vật là phóng viên hãng thông tấn UPI Mỹ. Bạn gái tên Linn của ông này ban đầu định di tản chung nhưng khi đến Caravelle vào những giờ phút cuối cùng thì được biết bạn trai đã quyết định ở lại. Sau đó là cái kết bi thảm khi người phóng viên bị mất mạng trong cảnh hỗn loạn, còn người bạn gái cuối cùng cũng di tản kịp.

Trong phim thấy rõ vào năm 1993 khu trung tâm cũng đã khá khang trang, có đèn và cây kiểng bên hông Nhà hát. Vào năm 2002, một phim ngoại quốc khác là Người Mỹ Trầm Lặng cũng quay ở khu này, nhưng đáng lẽ quay trực tiếp ở Continental vốn là nơi câu chuyện thực sự diễn ra, thì đoàn phim đã phải dựng bảng hiệu phía trước Caravelle giả làm Continental, do đó cảnh quay bị ngược vì Nhà hát lại nằm phía bên trái thay vì bên phải Continental.

Một chủ khách sạn tại Luang Prabang, Lào 🇱🇦 đã đưa ra cảnh báo tới các cơ sở kinh doanh khác sau khi một cặp đôi người Ấ...
16/10/2026

Một chủ khách sạn tại Luang Prabang, Lào 🇱🇦 đã đưa ra cảnh báo tới các cơ sở kinh doanh khác sau khi một cặp đôi người Ấn Độ bị cáo buộc đã bỏ trốn mà không thanh toán tiền phòng.

Mâu thuẫn leo thang vào ngày 3 tháng 10 khi cặp đôi này đùng đùng bỏ đi sau khi liên tục vi phạm nội quy khách sạn, bao gồm hút thuốc trong phòng và bật điều hòa hết công suất trong khi vẫn mở tung cửa ra vào.

Hình ảnh từ camera giám sát (CCTV) cho thấy nhân viên khách sạn đã cố gắng ngăn cản hai vị khách đang tháo chạy. Cặp đôi này đã khai gian rằng mình đến từ Malaysia trước khi tẩu thoát lúc lực lượng chức năng được gọi đến.

Ngoài khoản tiền phòng chưa thanh toán, chủ khách sạn còn trình báo rằng cặp đôi đã lấy cắp một chiếc bàn ủi được mang từ Việt Nam sang. Cũng chính những du khách này được cho là đã tiếp tục nhắm vào một cơ sở lưu trú địa phương khác ngay sau đó, lấy lý do bị mất tiền để trốn tránh việc trả tiền cho 3 đêm lưu trú tiếp theo.

Sau khi bài đăng cảnh báo kèm hình ảnh từ CCTV lan truyền rộng rãi trên các hội nhóm du lịch và cộng đồng người nước ngoài tại Lào, vụ việc đã thu hút sự chú ý lớn từ dư luận và cơ quan chức năng địa phương: Bị cộng đồng du lịch nhận diện: Nhờ hình ảnh trích xuất từ camera giám sát được chia sẻ chóng mặt trên mạng xã hội, thông tin nhận dạng của cặp đôi đã lan truyền khắp khu vực Luang Prabang và Vang Vieng.

Cảnh sát địa phương vào cuộc: Trước sự phẫn nộ của cộng đồng doanh nghiệp du lịch địa phương, cảnh sát du lịch Luang Prabang đã tiếp nhận trình báo và tiến hành truy tìm cặp đôi dựa trên dữ liệu hộ chiếu đăng ký lưu trú trước đó cũng như hình ảnh CCTV.

Bài học cảnh giác cho các chủ cơ sở lưu trú: Sự việc đã khiến nhiều khách sạn, nhà nghỉ tại Luang Prabang và các thành phố du lịch lân cận siết chặt hơn quy trình đăng ký tạm trú, yêu cầu đặt cọc hoặc thanh toán trước (pay-in-advance) đối với khách lưu trú ngắn hạn để tránh các trường hợp quỵt tiền tương tự.

Góc khuất đằng sau 100.000đ/ giờ100.000đ/giờ vẫn là 100.000đ/giờ… nhưng có những chi phí và thời gian "phía sau" mà khôn...
16/10/2026

Góc khuất đằng sau 100.000đ/ giờ

100.000đ/giờ vẫn là 100.000đ/giờ… nhưng có những chi phí và thời gian "phía sau" mà không phải ai cũng nhìn thấy.

​Nhiều người nghe bảo đi dọn nhà được 100.000đ/giờ sẽ nghĩ: "Công việc này kiếm ngon đấy chứ, bằng mấy lần đi làm công nhân!". Điều đó không sai, nhưng tiền công của một ca dọn nhà không chỉ đơn giản là số giờ mình đứng lau dọn trong nhà khách đâu mọi người ạ.

​Là một công nhân tranh thủ làm thêm dọn dẹp theo giờ vào mỗi cuối tuần để kiếm thêm thu nhập, làm rồi mình mới thấy, có những thứ phải tự trải qua mới hiểu hết được cái giá đằng sau con số đó.

​🚗 1. Thời gian di chuyển
Một ca làm 2 tiếng không có nghĩa là mình chỉ mất đúng 2 tiếng. Còn thời gian chạy xe từ nhà đến chỗ khách, tìm đường, gửi xe, bấm thang máy lên căn hộ… Có những ngày cuối tuần đường xa, tắc đường, trời mưa, thời gian di chuyển còn tốn nhiều hơn dự tính.

​🧹 2. Đồ nghề cũng là một khoản đầu tư
Muốn làm việc hiệu quả và được khách khen thì phải chuẩn bị đủ đồ: khăn lau, găng tay, bàn chải, gạt kính, dung dịch tẩy rửa chuyên dụng, máy hút bụi… Món nào cũng mất chi phí ban đầu, dùng lâu lại hao mòn, hỏng hóc hay hết hóa chất lại phải bỏ tiền túi ra mua mới.

​🛵 3. Xăng xe và những khoản phát sinh
Tiền xăng, tiền gửi xe, chi phí lặt vặt… Mỗi lần một chút không đáng bao nhiêu, nhưng cộng dồn cả tháng lại thành một khoản không nhỏ. Chưa kể sự cố ngoài ý muốn (xe hỏng giữa đường, bị phạt vi phạm giao thông,... 😂) thế là mất toi cả buổi công.

​🧺 4. Hết ca làm chưa có nghĩa là hết việc
Đây là điều mình nghĩ ít người bên ngoài để ý nhất. Tối muộn đi làm về mệt lử sau ca dọn nhưng chưa được nghỉ đâu ạ. Vẫn phải phân loại giặt khăn bẩn, phơi khô, vệ sinh lại dụng cụ, lau chai lọ dung dịch, kiểm tra lại đồ nghề để chuẩn bị cho ca làm tiếp theo.

​⏰ 5. Những việc phát sinh không nằm trong giờ đặt ca
Khối lượng công việc thực tế đôi khi nhiều hơn dự tính rất nhiều. Có những khu vực vết bẩn quá cứng đầu phải mất thêm rất nhiều thời gian xử lý, hoặc phải đứng trao đổi, tư vấn kỹ với khách để sắp xếp thứ tự ưu tiên.

​6. Rủi ro nghề nghiệp: Đổ vỡ, hỏng đồ của khách
Đi làm thì không ai muốn, nhưng rủi ro không may xảy ra thì bản thân người làm tự gánh hết trách nhiệm. Bản thân mình cũng từng dính sự cố đền đồ nên thấm thía lắm...

​Mình chia sẻ những điều này hoàn toàn không phải để than vả hay nói nghề dọn nhà không kiếm được tiền. Ngược lại, mình cực kỳ trân trọng công việc này vì nó giúp một người làm công nhân như mình có thêm một khoản thu nhập trang trải cuộc sống vào những ngày nghỉ cuối tuần.

​Chỉ là mong mọi người đừng nhìn vào con số 100.000đ/giờ rồi nghĩ đó hoàn toàn là tiền mình đút túi sạch bách mà không tốn chi phí hay công sức nào khác. Đằng sau đó là cả thời gian chuẩn bị, bảo quản dụng cụ và rất nhiều công sức không được tính thành giờ công.

​Mình vẫn đang cố gắng vừa làm công nhân vừa học cách tối ưu công việc dọn dẹp này mỗi ngày để mồ hôi mình bỏ ra được xứng đáng hơn.

Nguồn: Việt Chinh (group Sống Mạnh Mẽ)

THÁI LAN "QUẤN LÁ THAY NHỰA" ĐỂ GÓI RAU CỦ TRONG SIÊU THỊGiữa bối cảnh rác thải nhựa ngày càng trở thành vấn đề toàn cầu...
04/10/2026

THÁI LAN "QUẤN LÁ THAY NHỰA" ĐỂ GÓI RAU CỦ TRONG SIÊU THỊ

Giữa bối cảnh rác thải nhựa ngày càng trở thành vấn đề toàn cầu, Rimping Supermarket tại Chiang Mai (Thái Lan) đã lựa chọn một giải pháp rất gần gũi: dùng lá chuối để gói các loại rau củ tươi, kết hợp dây buộc bằng tre có thể phân hủy sinh học và nhãn dán nhỏ để hiển thị thông tin sản phẩm.

Lá chuối vốn có đặc tính dẻo, chống thấm tốt và có khả năng phân hủy hoàn toàn trong tự nhiên. Đây cũng là vật liệu đã được nhiều quốc gia châu Á sử dụng để gói thực phẩm từ rất lâu trước khi bao bì nhựa xuất hiện.

Quan trọng hơn, mỗi bó rau được quấn bằng lá chuối cũng đồng nghĩa với việc giảm đi một chiếc túi hoặc một lớp bao bì nhựa dùng một lần. Ít nhựa hơn được đưa ra môi trường, cũng đồng nghĩa với việc giảm bớt áp lực lên các bãi chôn lấp, sông ngòi và đại dương.

Thực tế, đây không phải là một ý tưởng quá mới. Một số siêu thị tại Việt Nam cũng từng thử nghiệm sử dụng lá chuối để bọc rau củ, cho thấy mô hình này hoàn toàn có thể được áp dụng khi doanh nghiệp và người tiêu dùng cùng sẵn sàng thay đổi.

Đôi khi, để hướng đến một lối sống bền vững hơn, chúng ta không nhất thiết phải tạo ra những vật liệu mới. Chỉ cần biết tận dụng những gì thiên nhiên đã có sẵn.

Nếu siêu thị nơi bạn thường mua sắm thay túi nilon bằng lá chuối hoặc các vật liệu tự nhiên, bạn có sẵn sàng ủng hộ không?

Nguồn: Perfect Homes Chiangmai.

01/10/2026

KHI BẠN TRÂN TRỌNG TỪNG VIỆC NHỎ NHẤT, NGHỀ NGHIỆP SẼ TRAO TRẢ CHO BẠN NHỮNG THÀNH QUẢ LỚN LAO

QUÁN PHỞ BÁN 400 - 500 KHÁCH (ĐÔNG KHÁCH) NHƯNG VẪN CÓ THỂ C.ẾTTôi từng gặp rất nhiều chủ quán Phở có một câu nói nghe r...
18/09/2026

QUÁN PHỞ BÁN 400 - 500 KHÁCH (ĐÔNG KHÁCH) NHƯNG VẪN CÓ THỂ C.ẾT

Tôi từng gặp rất nhiều chủ quán Phở có một câu nói nghe rất vui: "Quán em ngày nào cũng bán 300 - 400 tô, lúc nào cũng kín bàn"

Nghe thế thì ai cũng nghĩ: "Thế thì giàu rồi còn gì!"
Nhưng làm F&B lâu năm mới hiểu: "Bán được nhiều tô Phở chưa chắc đã có tiền."

Có những quán nhìn từ ngoài vào rất đông, nhưng ông chủ cuối tháng vẫn phải đi vay tiền trả lương, trả tiền hàng, trả tiền nhà.

Vấn đề không nằm ở việc quán có đông hay không. Mà nằm ở câu hỏi: "Mỗi tô Phở bán ra thực sự để lại cho ông chủ bao nhiêu tiền?" (Câu hỏi lợi nhuận)

1. ĐỪNG NHÌN VÀO SỐ TÔ, HÃY NHÌN VÀO TIỀN CÒN LẠI:
Ví dụ một quán bán 250 tô/ngày. Giá bán trung bình 50.000đ. Doanh thu một ngày khoảng: 12,5 triệu đồng. Nghe rất ngon.

Một tháng 30 ngày là gần 375 triệu đồng doanh thu. Nhưng đừng vội mừng. Trừ xương, thịt, bánh phở, rau, gia vị, quẩy... Trừ nhân viên. Trừ tiền thuê nhà. Trừ điện, nước, gas. Trừ hao hụt, hỏng hàng, thất thoát. Trừ phí app nếu có. Trừ thuế, sửa chữa, dụng cụ, đồng phục, vệ sinh, marketing... Cuối cùng có thể chẳng còn bao nhiêu. Đó là chưa kể một tháng bán chậm.

Doanh thu là tiền chạy qua quán. Lợi nhuận mới là tiền ở lại với mình. Đây là hai thứ hoàn toàn khác nhau.

2. CÁI BẪY NGUY HIỂM NHẤT CỦA QUÁN PHỞ: GIÁ BÁN THẤP:
Nhiều người mở quán Phở bắt đầu bằng một suy nghĩ rất dễ hiểu: “Quán bên cạnh bán 40 nghìn thì mình bán 35 nghìn.”

“Người ta bán 30 nghìn thì mình bán 25 nghìn.” Cứ nghĩ rẻ hơn là khách sang mình. Nhưng F&B không đơn giản như vậy.

Nếu một tô Phở của bạn có tổng giá vốn thực phẩm 18.000 đồng, bán 50.000 đồng thì còn 32.000 đồng để gánh toàn bộ chi phí vận hành. Nhưng nếu bạn bán 40.000 đồng thì chỉ còn 22.000 đồng.

Giảm giá 20% nhưng phần tiền còn lại để nuôi cửa hàng có thể giảm rất mạnh. Đến lúc thịt bò tăng giá, xương tăng giá, rau tăng giá, lương nhân viên tăng... Bạn lại không dám tăng giá. Vì khách sẽ nói: “Quán kia vẫn 40 nghìn.” Thế là chủ quán tự mua dây trói mình.

3. ĐỪNG TƯỞNG ĐÔNG KHÁCH LÀ TỐT NẾU KHÁCH CHỈ MUA TÔ RẺ: Có một chuyện rất thực tế. Hai quán cùng bán 200 tô/ngày.
Quán A: 200 tô × 40.000 = 8 triệu/ngày.
Quán B: 200 tô × 60.000 = 12 triệu/ngày.
Cùng 200 khách.
Nhưng doanh thu khác nhau 4 triệu/ngày. Một tháng chênh khoảng 120 triệu đồng doanh thu.

Trong khi tiền thuê nhà, tiền lương, tiền điện nước của hai quán có thể gần như không khác nhau quá nhiều.

Đây chính là lý do tôi luôn nói với người mở Phở: Đừng chỉ hỏi “một ngày bán được bao nhiêu tô?”

Hãy hỏi: “Một tô Phở của tôi đóng góp được bao nhiêu tiền để trả chi phí cố định và tạo lợi nhuận?”

4. MẶT BẰNG ĐẸP CÓ THỂ LÀ CON DAO HAI LƯỠI:
Một mặt bằng đẹp ở Hà Nội, TP.HCM hay các thành phố lớn có thể giúp quán rất đông. Nhưng cũng có thể giết quán.

Ví dụ: Thuê mặt bằng 80 triệu/tháng. Nghe tưởng vẫn chịu được. Nhưng cộng: Nhân viên 80 triệu. Điện nước gas 25 triệu. Khấu hao, sửa chữa, vệ sinh, phần mềm, marketing... 20 triệu. Chưa tính nguyên liệu. Chỉ riêng những khoản cố định đã hơn 200 triệu/tháng.

Nếu doanh thu tụt 20–30% trong vài tháng thấp điểm thì bắt đầu căng. F&B đáng sợ ở chỗ đó. Doanh thu giảm nhưng tiền thuê nhà không giảm. Nhân viên không giảm theo doanh thu. Tiền điện cũng không giảm tương ứng.

Chi phí cố định càng cao, quán càng cần doanh thu đều.

5. QUÁN PHỞ CÒN MỘT CÁI BẪY KHÁC: BÁN BUỔI SÁNG: Phở là món có lợi thế rất lớn: "Khách ăn nhanh, nhu cầu thật, tần suất cao." Nhưng cũng chính vì vậy mà người làm Phở phải cực kỳ hiểu vận hành.

Một quán bán chủ yếu buổi sáng thì thời gian kiếm tiền trong ngày rất ngắn. Ví dụ 6h - 9h30 bán mạnh. Sau đó vắng. Nhưng mặt bằng vẫn phải trả tiền cho 24 giờ/ngày. Nhân viên vẫn phải có. Tủ lạnh vẫn chạy. Điện vẫn dùng. Tiền thuê vẫn chạy. Cho nên một quán Phở không thể chỉ nhìn vào “4 tiếng bán hàng”.

Phải tính: "Một ngày mình nuôi cả cái cửa hàng bằng bao nhiêu giờ doanh thu?"

6. TÔ PHỞ 60.000 ĐỒNG KHÔNG ĐỒNG NGHĨA LÀ LÃI 60.000 ĐỒNG: Đây là lỗi rất nhiều người mới mở quán mắc phải.

Bán tô phở 60 nghìn, tưởng: “Thịt, bánh, rau, gia vị hết 25 nghìn. Vậy mình lãi 35 nghìn.”

Không, 35 nghìn đó chưa phải lợi nhuận. Nó còn phải trả: tiền nhà, tiền nhân viên, điện nước, gas, hao hụt dụng cụ, vệ sinh, bảo trì, thuế, khuyến mãi, hàng hỏng, thất thoát, chi phí quản lý, những ngày bán chậm. Vì thế, food cost không phải là lợi nhuận.

Đây là chỗ rất nhiều người học nghề nấu Phở nhưng chưa thực sự học kinh doanh Phở.

7. MỘT QUÁN PHỞ CÓ THỂ CHẾT VÌ “QUÁ NHIỀU MÓN”: Lúc đầu bán phở Bò. Sau đó thêm Phở gà. Rồi cơm rang. Mì xào. Bún bò Huế. Bún cá. Cơm văn phòng. Lẩu. Đồ uống.

Món gì khách hỏi cũng làm. Nghe thì rất chiều khách. Nhưng bếp bắt đầu thành cái chợ. Tồn kho tăng. Nguyên liệu tăng. Nhân viên khó đào tạo. SOP không rõ. Món hôm nay ngon, ngày mai nhạt. Định lượng mỗi người một kiểu. Hàng tồn nhiều. Cuối tháng kiểm kho mới phát hiện: "Doanh thu tăng nhưng tiền không tăng."

Một quán Phở tốt không nhất thiết phải có 50 món. Đôi khi 10 món bán đều còn tốt hơn 50 món bán lắt nhắt.

8. QUÁN PHỞ ĐÔNG KHÁCH NHẤT CHƯA CHẮC LÀ QUÁN KIẾM TIỀN TỐT NHẤT: Tôi rất thích nhìn một quán Phở vào lúc 8 giờ sáng. Không phải chỉ nhìn xem có đông không. Mà tôi nhìn: Khách ngồi bao lâu? Một bàn quay được mấy lượt? Một nhân viên phục vụ được bao nhiêu bàn? Một nồi nước lèo bán được bao nhiêu tô? Một kg thịt chia được bao nhiêu suất? Có nhiều đồ thừa không? Khách gọi thêm gì? Có bao nhiêu đơn mang đi? Bếp có bị nghẽn không? Thu ngân có thất thoát không? Đó mới là vận hành thực tế.

9. CÓ NHỮNG QUÁN PHỞ KHÔNG THUA VÌ NẤU DỞ: Mà thua vì: "Ông chủ không biết mình đang lãi hay đang lỗ."

Cuối tháng hỏi: “Tháng này doanh thu bao nhiêu?” “500 triệu.” “Lãi bao nhiêu?” “Chắc khoảng 100 triệu.” “Chắc?” Kinh doanh mà dùng chữ “chắc” là nguy hiểm rồi.

Phải biết bằng số: Doanh thu bao nhiêu. Food cost bao nhiêu. Labor bao nhiêu. Rent bao nhiêu. Chi phí khác bao nhiêu. Lợi nhuận trước thuế bao nhiêu. Tiền thật trong két còn bao nhiêu. Hàng tồn kho bao nhiêu. Công nợ bao nhiêu.

Không có số liệu thì cảm giác rất dễ đánh lừa người chủ.

10. VÀ ĐÂY MỚI LÀ CÁI TÔI THẤY ĐÁNG SỢ NHẤT: Một quán Phở làm ăn tốt vài năm rất dễ sinh ra một căn bệnh: "Tưởng rằng mình giỏi hơn thực tế." Đây là một "thực tế đau đớn" mà tôi thừa nhận rằng "chính bản thân mình cũng đã từng trải qua."

Quán đang đông. Tiền đang vào. Khách đang quen.

Thế là mở thêm quán: Quán thứ hai mở. Quán thứ ba mở. Quán thứ tư mở. Quán thứ năm mở...

Đến lúc đó vấn đề không còn là: “Nấu Phở ngon không?”

Mà là: Ai quản lý? Ai kiểm soát hàng? Ai kiểm soát tiền? Ai đào tạo nhân viên? Ai giữ chất lượng? Ai kiểm soát định lượng? Ai xử lý khi bếp trưởng nghỉ? Ai kiểm tra từng cửa hàng? Một tô Phở ở cửa hàng số 1 và số 5 có giống nhau không?

Đến đây mới thấy: Mở một quán Phở là nghề nấu ăn. Mở ba quán Phở bắt đầu là nghề quản trị. Mở mười quán Phở là nghề xây hệ thống.

11. BÀI HỌC LỚN MÀ TÔI RÚT RA SAU NHIỀU NĂM LÀM PHỞ.
Đừng hỏi: “Quán này có đông không?” Hãy hỏi: “Quán này có kiếm được tiền không?”

Đừng hỏi: “Một ngày bán được bao nhiêu tô?” Hãy hỏi: “Một tô phở thực sự đóng góp bao nhiêu tiền cho cửa hàng?”

Đừng hỏi: “Bao giờ mở được 10 quán?” Hãy hỏi: “Nếu tôi không có mặt ở quán 30 ngày, quán có vẫn chạy đúng không?”

Và đừng lấy một quán đang đông khách làm hình mẫu ngay lập tức. Bởi vì đông khách là thứ mắt thường nhìn thấy. Còn: giá vốn, tiền thuê, năng suất lao động, thất thoát, dòng tiền và lợi nhuận thì nằm phía sau bếp.

Người ngoài nhìn thấy một quán Phở đông. Người làm nghề nhìn thấy một cái P&L đang chạy bằng xương, thịt, nhân công và tiền mặt mỗi ngày. Đó mới là kinh doanh Phở.

Và cũng vì thế, sau gần 20 năm đi từ phụ bếp, đứng bếp, mở quán, vận hành đến setup và đào tạo nghề, tôi ngày càng tin một điều: "Phở ngon chỉ giúp quán có khách."

Phở ngon + giá bán đúng + định lượng chuẩn + vận hành tốt + kiểm soát chi phí + hệ thống hóa mới giúp quán tồn tại, sống lâu và phát triển kể cả trong thời kỳ suy thoái kinh tế và lạm phát tăng cao.

Hãy nhìn nhận khi kinh doanh thực tế rằng: "Quy mô, thương hiệu và khách đông không thay thế được bài toán hiệu quả của từng điểm bán."
(Nguồn Internet)

THE COFFEE HOUSETẠI SAO QUÁN LUÔN KÍN BÀN NHƯNG LẠI ÂM THẦM PHÁ SẢN?The Coffe House, từng được coi là thương hiệu cà phê...
18/09/2026

THE COFFEE HOUSE
TẠI SAO QUÁN LUÔN KÍN BÀN NHƯNG LẠI ÂM THẦM PHÁ SẢN?

The Coffe House, từng được coi là thương hiệu cà phê “Starbucks của người Việt”, đã trải qua một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng khiến chuỗi phải thu hẹp đáng kể và cuối cùng bị tập đoàn Golden Gate thâu tóm trong bối cảnh nợ lũy kế lên đến 800 tỷ đồng. Dù từng là chuỗi quán cà phê đông khách, chiếm vị trí đắc địa với không gian đẹp, thực khách đông đúc, nhưng thực tế bên trong là một mô hình kinh doanh thiếu bền vững tài chính, dẫn đến phá sản dần qua các năm 2023-2026.

Phân tích nguyên nhân gây sụp đổ
1. Ảo ảnh về quy mô và lượng khách đông
Mặt bằng đẹp, quán luôn đông khách, máy lạnh chạy hết công suất tạo hiệu ứng "hào nhoáng" bên ngoài. Nhưng khách hàng có thói quen ngồi lâu, vòng quay bàn chậm, nghĩa là doanh thu trên mỗi chỗ ngồi rất thấp.

Ví dụ: Khách mua ly trà giá 55.000đ nhưng ngồi 5 tiếng, doanh thu trên mỗi giờ chỉ khoảng 11.000 đồng, trong khi chi phí duy trì chỗ ngồi có thể lên đến 15.000 - 20.000đ/giờ.

Hệ quả là khách ngồi lâu làm quán lỗ nặng, vì mô hình kinh doanh là cho thuê chỗ ngồi nhưng thu tiền theo giá đồ uống.

2. Chi phí cố định quá cao và đòn bẩy tài chính khủng khiếp
Mặt bằng tại các vị trí kim cương có giá thuê rất đắt (150 - 200 triệu đồng/tháng cho quán cà phê cỡ 200m²). Chi phí điện, nước, nhân sự cũng lớn, tạo ra khoản định phí hàng ngày khoảng 10 triệu đồng. Công thức tàn khốc: Giảm 30% doanh thu có thể khiến lợi nhuận giảm tới 90%.

3. Bão giá nguyên vật liệu và không thể tăng giá
Giá cà phê Robusta và các nguyên liệu đầu vào tăng đột biến vào 2025-2026 do biến động thị trường. The Cafe House không có quyền lực định giá, không thể tăng giá nhiều để bù đắp chi phí vì khách hàng chủ yếu là sinh viên, nhân viên văn phòng nhạy cảm với giá. Tăng giá sẽ khiến khách hàng rời bỏ, giảm doanh thu; không tăng giá đồng nghĩa lợi nhuận như “bốc hơi” do chi phí tăng. Kết quả là biên lợi nhuận bị bào mòn nghiêm trọng, dòng tiền âm triền miên.

4. Chiến lược bành trướng thiếu bền vững
Quá trình mở rộng nhanh chóng bằng vốn vay và tiền đầu tư mạo hiểm nhằm đẩy quy mô cửa hàng thay vì tập trung vào tối ưu hóa lợi nhuận từng cửa hàng. Mô hình “mở nhiều cửa hàng để tăng doanh thu” trở thành mô hình đổ tiền vào thùng rỗng, vì từng cửa hàng đều đang lỗ. Khi dòng vốn đổ vào bị siết chặt, các cửa hàng mới trở thành “khối u tài chính”, đẩy doanh nghiệp xuống vực.

5. Bẫy không gian thứ ba (third place)
The Coffe House định vị là không gian làm việc thứ ba (bên cạnh nhà và văn phòng). Mô hình này đòi hỏi khách hàng ngồi lâu, trong khi lại áp dụng mức giá nước ở phân khúc trung bình. Khác với Starbucks – nơi khách mua mang đi chiếm tỷ lệ cao và giá bán cao hơn, The Coffe House không thể cân bằng vòng quay bàn phải gánh chi phí. Thành thử khách ngồi càng đông quán càng thua, mô hình bất ổn nghiêm trọng về bản chất.

Sự kiện thâu tóm và hậu quả
Đầu năm 2025, Golden Gate – ông lớn ngành F&B Việt Nam – thâu tóm The Coffe House trong tình trạng công ty đang bị âm vốn và lỗ lũy kế 800 tỷ đồng. Đây không phải là cuộc hợp tác chiến lược mà được gọi là “mua bán và sáp nhập tài sản suy kiệt” hay “bán mình gán nợ”.

Golden Gate chỉ mua thương hiệu, dữ liệu khách hàng, đồng thời phải gánh khoản nợ khổng lồ. Báo cáo tài chính năm 2025 cho thấy, The Coffe House vẫn tiếp tục gánh lỗ gần 74 tỷ đồng dù đã được thâu tóm. Nguyên nhân thất bại tiếp theo ở sự xung đột văn hóa quản trị: Golden Gate áp hệ thống quản trị công nghiệp, chặt chẽ như mô hình nhà hàng chuẩn mực, không phù hợp với ngành cà phê dựa trên cảm xúc. Nhân viên mất đi "tinh thần nghệ sĩ", món đồ uống trở nên máy móc và thiếu sáng tạo. Khách hàng trung thành nhanh chóng rời đi sang các đối thủ.

Chiến lược thâu tóm của Katinat
Các mặt bằng đắc địa của The Coffee House sau đó được đổi thành các hệ thống Katinat. Katinat tận dụng lợi thế nhận lại mặt bằng đã được thiết kế sẵn và thuê với giá thấp hơn trong bối cảnh kinh tế suy thoái.

Đặc biệt, Katinat thay đổi mô hình vận hành: Thiết kế bàn ghế nhỏ gọn, không gian chụp ảnh theo xu hướng "check-in". Khách hàng chỉ ngồi trung bình 45 phút thay vì nhiều tiếng. Tăng "vòng quay khách hàng lên 4-5 lần trên cùng diện tích mặt bằng", dẫn đến doanh thu vượt trội với chi phí tương đương. Chính chiến lược cải tổ hành vi khách hàng và kiểm soát dòng tiền sắc bén đã giúp Katinat "cướp ngôi" và phát triển bền vững hơn

Bài học quản trị và đầu tư rút ra
Đừng đánh giá doanh nghiệp chỉ qua quy mô, số lượng cửa hàng hay độ "hot" trên truyền thông. Lợi nhuận cốt lõi trên từng đơn vị là yếu tố quan trọng nhất.

Kiểm soát chi phí cố định (định phí) như kiểm soát hơi thở vì nó có thể trở thành "thòng lọng" làm nghẹt nghẹn dòng tiền khi doanh thu sụt giảm.

Tư duy bành trướng cần đi cùng với khả năng "trụ" dài hạn khi thị trường khó khăn, không phải chạy theo “phù hoa” của vốn đầu tư

Thương hiệu lớn mà biên lợi nhuận âm vẫn là công thức dẫn đến phá sản.

Khi tham gia đầu tư, tránh bị lóa mắt bởi các chỉ số phù phiếm, hãy tập trung phân tích các con số tài chính cốt lõi: lợi nhuận, dòng tiền, khả năng sinh lời từng cửa hàng.

Mô hình kinh doanh phải phù hợp đặc thù ngành hàng, cân bằng giữa trải nghiệm khách hàng và hiệu quả tài chính.

Kết luận: Câu chuyện The Coffe House là một cảnh báo đắt giá về nghệ thuật quản trị dòng tiền và rủi ro trong ngành FnB. Thành công bên ngoài không đảm bảo lợi nhuận, quy mô bùng nổ không đồng nghĩa với sự bền vững nếu không kiểm soát chi phí và hiểu rõ khách hàng. Sự thâu tóm của Golden Gate và sau đó là sự "lên ngôi" của Katinat là minh chứng rõ nhất cho việc kinh doanh hiện đại cần sự linh hoạt và thấu hiểu sâu về mô hình vận hành tài chính.
(Nguồn Internet)

Address

Ho Chi Minh City
700000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when 247VN Hospitality posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to 247VN Hospitality:

Shortcuts

Share