Le Nguyen Hong Phuong, Ho Chi Minh City (2026)

01/04/2026

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp mắc kẹt trong vòng xoáy: Thấy hổng ở đâu, mua "thuốc" đắp vào đó. Nhưng họ quên rằng, khi bộ máy vận hành đã rệu rã từ bên trong, việc uống thêm thuốc chỉ là cách trì hoãn sự sụp đổ. Cái doanh nghiệp thực sự cần là một hệ miễn dịch mới – một hệ thống quản trị tổng thể được thiết kế bài bản từ tầng chiến lược.

Trong quá trình coaching cho nhiều doanh nghiệp, tôi nhận thấy một kịch bản quen thuộc: Lãnh đạo nhìn thấy lỗi ở bề mặt và cố gắng sửa chữa bằng công cụ.

- Nhân viên làm việc rời rạc? Mua công cụ A
- Doanh số sụt giảm? Chạy quảng cáo B
- Quản lý công việc kém? Mua tiếp công cụ C

Kết quả? Công cụ chồng chất công cụ. Nhân viên mệt mỏi vì phải phục vụ phần mềm thay vì phần mềm phục vụ họ.

Một doanh nghiệp bền vững được xây dựng trên ba yếu tố cốt lõi: Mindset (Tư duy), Skillset (Kỹ năng) và Toolset (Công cụ).

1. Mindset (Tư duy): Đây là "Bản vẽ" tổng thể. Lãnh đạo cần truyền thông cho nhân sự được câu hỏi: Doanh nghiệp tồn tại vì điều gì? Chuỗi giá trị cốt lõi là gì? Văn hóa làm việc ra sao? Nếu chủ doanh nghiệp và nhân viên chưa cùng nhìn một hướng thì doanh nghiệp sẽ dễ rơi vào cảnh "trống đánh xuôi, kèn thổi ngược".
2. Skillset (Kỹ năng): Đào tạo đội ngũ hệ thống các kỹ năng chuyên môn được chuẩn hóa để thực thi chính xác theo chiến lược đã đề ra. Nhân viên cần biết họ phải làm gì và làm như thế nào để hiện thực hóa bản vẽ của lãnh đạo một cách hiệu quả nhất.
3. Toolset (Công cụ): Đây chỉ là phương tiện để thực thi hai yếu tố trên nhanh hơn, chính xác hơn. Công cụ giúp tự động hóa những quy trình đã chuẩn, đo lường những con số đã rõ ràng.

Tại sao cần "Bản vẽ" trước khi xây nhà?
Hãy tưởng tượng Anh/Chị xây một tòa nhà 10 tầng nhưng không có bản thiết kế kỹ thuật, chỉ vừa xây vừa mua gạch xịn, cửa kính cao cấp. Kết quả chắc chắn là một công trình chắp vá, nguy hiểm và lãng phí.

Trong quản trị, "Bản vẽ" chính là Chiến lược tổng thể đi từ trên xuống. Khi có bản vẽ, Anh/chị sẽ biết:

- Cần con người như thế nào: Không phải tuyển người giỏi nhất, mà là người phù hợp nhất với vị trí trong hệ thống.
- Cần quy trình ra sao: Để bất kỳ nhân sự nào cũng có thể tạo ra kết quả xuất sắc.
- Cần công cụ gì: Để tự động hóa những việc lặp đi lặp lại, giải phóng sức lao động.

Hãy bắt đầu từ việc xây dựng một hệ thống quản trị bền vững. Có bản vẽ rồi mới dùng công cụ – đó là cách duy nhất để thoát khỏi sự hỗn loạn và đưa doanh nghiệp tiến xa hơn nữa.

27/03/2026

Trong hành trình điều hành, nhà lãnh đạo nỗ lực xây dựng bộ KPI dày đặc, bản mô tả công việc chi tiết và các cơ chế giám sát phức tạp. Thực tế là quy trình càng chặt, nhân sự càng tìm cách đối phó. Khi nhà lãnh đạo rời mắt khỏi hệ thống, sự hỗn loạn lại bắt đầu nhen nhóm.

Tại sao một bộ máy được thiết kế cơ học hoàn hảo vẫn vận hành rệu rã? Câu trả lời nằm ở văn hóa nội bộ doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp không phải là những khẩu hiệu sáo rỗng; đó là bộ mã nguồn định hướng mọi hành vi, thái độ và quyết định của nhân sự ngay cả khi không có bất kỳ sự giám sát nào. Khi văn hóa đủ mạnh, nó sẽ điều khiển con thuyền doanh nghiệp tiến về phía trước một cách tự động và chuẩn xác.

Văn hóa là một thứ quyền lực vô hình, nhưng chính sự vô hình đó lại tạo ra sức mạnh vô hạn. Trong quản trị, nếu quyền lực cứng (vị trí, tiền bạc, kỷ luật) chỉ giúp nhà lãnh đạo có được sự tuân thủ bề nổi, thì quyền lực của văn hóa lại ăn sâu vào tiềm thức, biến mỗi cá nhân thành một thực thể tự quản trị.

Để văn hóa không dừng lại ở lý thuyết, nhà lãnh đạo cần trang bị những kỹ năng cụ thể:
1. Nhà lãnh đạo cần xác định những giá trị mang tính thực thi cao, gắn liền với mô hình kinh doanh thay vì những từ ngữ mỹ miều. Một giá trị cốt lỗi vững chắc sẽ như một "tâm bão" tạo ra sức hút mạnh mẽ cho toàn bộ hệ thống.
2. Nhà lãnh đạo phải làm gương trong việc thực thi văn hóa. Nhà lãnh đạo phải là người thực hành văn hóa nhiệt tình nhất, quyết liệt nhất. Khi mọi thức đã vào guồng, việc duy nhất nhà lãnh đạo cần làm là giữ cho kỷ luật của chính mình luôn chuẩn mực để nhân sự soi vào.
3. Một nhà lãnh đạo sắc sảo là người có khả năng nhận diện những nhân sự đang thực hành văn hóa tốt nhất để kịp thời khích lệ. Hãy biến họ thành những người sẽ thay nhà lãnh đạo lan tỏa giá trị đến từng ngóc ngách của doanh nghiệp.
Đặc biệt, việc xây dựng văn hóa phải bắt đầu từ khâu tuyển dụng. Kỹ năng chọn đúng người không chỉ nằm ở năng lực chuyên môn mà còn ở sự tương đồng về "mã gen" giá trị. Một nhân tài xuất chúng nhưng lệch lạc về văn hóa sẽ là virus phá hoại hệ thống từ bên trong.

Văn hóa sẽ không thể duy trì nếu thiếu các công cụ thực thi và môi trường tương tác thường xuyên.
- Xây dựng các kênh thông tin nội bộ minh bạch. Doanh nghiệp cần một hệ thống nơi mà các mục tiêu và khó khăn được chia sẻ một cách chân thật nhất. Sự minh bạch triệt tiêu những tin đồn độc hại và tạo ra sự đồng lòng tuyệt đối.
- Tạo sự tương tác đa chiều, kết nối liên tục. Không chỉ là các cuộc họp giao ban khô khan, mà là sự tương tác trực tiếp, phản hồi 360 độ. Các hoạt động vinh danh kịp thời sẽ giúp hệ điều hành văn hóa luôn được cập nhật năng lượng mới.

Xây dựng văn hóa là một khoản đầu tư dài hạn mang lại lợi nhuận bền vững nhất. Một doanh nghiệp có văn hóa tốt là một doanh nghiệp tự vận hành dựa trên niềm tin, cho phép người đứng đầu giải phóng bản thân để chinh phục những đỉnh cao mới.

19/03/2026

Chi phí để có một khách hàng mới (CAC) luôn cao gấp 5-7 lần chi phí giữ chân một khách hàng cũ. Tuy nhiên, phần lớn CEO SME lại đang bỏ mặc "tài sản" quý giá này cho sự tự giác của nhân sự. Khi quy trình quản trị khách hàng thiếu tính hệ thống, doanh nghiệp sẽ rơi vào vòng xoáy: Đốt tiền tìm khách mới - Bỏ rơi khách cũ - Doanh thu trồi sụt.

Tại sao doanh nghiệp thường thất bại trong việc giữ chân khách hàng?
Vấn đề không nằm ở thái độ nhân viên, mà nằm ở công cụ quản trị. Dữ liệu khách hàng phân mảnh trên Sheet, sổ tay hoặc nằm rải rác trong các tin nhắn cá nhân. Điều này dẫn đến 3 hệ lụy trực tiếp:

1. Mất dấu khách hàng: Sales không biết chính xác khi nào cần gọi lại để tái ký hoặc hỏi thăm.
2. Thiếu tính kế thừa: Khi một nhân sự nghỉ việc, toàn bộ mối quan hệ và lịch sử giao tiếp với khách hàng đó cũng "biến mất" theo.
3. CEO mù mờ thông tin: Lãnh đạo không nắm được hiệu suất chăm sóc khách hàng thực tế, chỉ có thể đánh giá dựa trên cảm tính hoặc báo cáo cuối tháng đã bị xào nấu.

Giải pháp BOSAI quản trị vận hành tự động tập trung vào 3 trụ cột:
- Dễ dàng phân loại khách hàng dựa trên dữ liệu thực tế: Giá trị đơn hàng, tần suất mua và thời gian tương tác gần nhất.
- Quy trình nhắc lịch thông minh hệ thống sẽ tự động nhắc nhở. Ví dụ: Sau 7 ngày mua hàng (hỏi thăm sử dụng), sau 30 ngày (gợi ý mua thêm), hoặc nhắc trước 10 ngày tới sinh nhật khách. Thông báo được đẩy trực tiếp đến người phụ trách, đảm bảo không một khách hàng nào bị bỏ sót.
- Tập trung hóa và bảo mật dữ liệu: Mọi thông tin từ số điện thoại, email đến lịch sử giao dịch đều được lưu trữ trên một nền tảng quản trị tập trung. CEO có quyền phân quyền truy cập chặt chẽ, đảm bảo tài sản dữ liệu của công ty luôn an toàn.

Với BOSAI, CEO nắm trong tay bảng điều khiển (Dashboard) thời gian thực. Bạn sẽ biết chính xác:
- Tỷ lệ khách hàng quay lại (Retention Rate) là bao nhiêu %.
- Nhân viên nào đang chăm sóc khách hàng tốt nhất dựa trên phản hồi thực tế.
- Dự báo doanh thu trong 3 tháng tới dựa trên các hợp đồng sắp đến hạn.

Đây chính là sự khác biệt giữa một chủ cửa hàng và một nhà điều hành doanh nghiệp thực thụ. Khi hệ thống tự vận hành, chủ doanh nghiệp có thời gian để tập trung vào những chiến lược vĩ mô thay vì đi nhắc nhở nhân viên gọi điện cho khách.

16/03/2026

Lợi nhuận bền vững luôn bắt đầu từ việc tối ưu hóa thời gian và nguồn lực con người. Một hệ thống vận hành trơn tru là nơi mà mỗi cá nhân đều thấu hiểu giá trị của sự đúng giờ và trách nhiệm, tạo nên một tập thể thống nhất và mạnh mẽ.

Khi dữ liệu được số hóa, sự kết nối giữa người lao động và mục tiêu chung của tổ chức trở nên khăng khít hơn bao giờ hết:
1. Doanh nghiệp dễ dàng nhận diện những nhân sự có kỷ luật, đồng thời đánh giá mức độ sử dụng thời gian hiệu quả của từng người để có sự ghi nhận, tối ưu và khen thưởng kịp thời.
2. Mọi chi phí lương đều được tính toán dựa trên giá trị thực tế, giúp doanh nghiệp luôn chủ động trong kế hoạch tài chính.
3. Sự minh bạch từ công nghệ loại bỏ mọi nghi ngờ cảm tính, tạo ra môi trường làm việc lành mạnh.

Hê thống quản trị doanh nghiệp tự động sẽ làm được những việc sau
1. Công nghệ xác thực GPS/ Wi-Fi
Hệ thống tạo ra một môi trường làm việc số chuẩn xác. Việc chấm công chỉ được thực hiện khi nhân sự đang tại văn phòng hoặc kết nối đúng mạng Wi-Fi nội bộ. Điều này đảm bảo tính trung thực của dữ liệu, giúp doanh nghiệp sở hữu một "bảng công sạch" để đưa ra các quyết định nhân sự sáng suốt.

2. Trợ lý AI nhắc nhở chuyên nghiệp
Sự kỷ luật được duy trì nhẹ nhàng thông qua tính năng tự động nhắc nhở. Ngay khi phát hiện sự thiếu sót trong việc ghi nhận trạng thái sau 15 phút, hệ thống sẽ gửi thông báo hỗ trợ nhân viên thực hiện quyền lợi của mình. Đây là cách BOSAI giúp doanh nghiệp xây dựng thói quen chuyên nghiệp cho đội ngũ mà không cần sự can thiệp trực tiếp của quản lý.

3. Đồng bộ hóa quy trình – Giải phóng nguồn lực
Sự kỳ diệu của hệ thống nằm ở khả năng kết nối không giới hạn. Mọi biến động về đơn từ như nghỉ phép, đi muộn hay công tác đều được xử lý "một chạm" trên thiết bị di động.
- Toàn bộ thông tin từ chấm công đến đơn từ đều tự động chảy về bảng lương dự kiến theo thời gian thực.
- Doanh nghiệp có thể nhìn thấy bức tranh nhân sự tổng thể: hôm nay có bao nhiêu nhân sự đang làm việc, bao nhiêu người đang công tác. Sự chủ động này giúp việc phân bổ nguồn lực luôn đạt hiệu quả cao nhất.

Tại sao các doanh nghiệp lớn luôn coi trọng kỷ luật? Bởi vì khi nền tảng đã ổn định, con người mới có đủ tâm trí để sáng tạo.
1. Quy hoạch nhân tài: Những cá nhân giữ vững kỷ luật trong dài hạn chính là những người có tố chất lãnh đạo cao nhất.
2. Tăng trưởng năng suất: Việc tiết kiệm thời gian quản lý hành chính cho phép đội ngũ tập trung 100% năng lượng vào việc tạo ra doanh số.
3. Văn hóa tự vận hành: Khi kỷ luật trở thành một phần của hệ thống, doanh nghiệp sẽ tự chạy ngay cả khi lãnh đạo không có mặt tại văn phòng.

27/06/2025

💬 "Hãy xây dựng pipeline để thí nghiệm hiệu quả, sau đấy hãy làm nhiều thí nghiệm và học hỏi từ cả thành công và thất bại."

Trong thời đại mà AI đang tái định nghĩa lại cách doanh nghiệp vận hành, điều quan trọng không phải là bạn giỏi công nghệ đến đâu — mà là bạn có dám thử và học nhanh hơn đối thủ hay không.
🤯 Nếu doanh nghiệp bạn đang:
Quá tải nhân sự nhưng hiệu suất thấp
Marketing vẫn thủ công, dữ liệu thiếu liên kết
Lúng túng giữa muôn vàn công cụ số, không biết bắt đầu từ đâu
👉 Thì đây là sự kiện bạn không thể bỏ lỡ! TALKSHOW #76 – nơi bạn sẽ:
1️⃣ Nhìn lại bức tranh toàn cảnh: Tại sao AI không còn là “tùy chọn”
2️⃣ Khám phá cách AI ứng dụng vào marketing, vận hành, nhân sự
3️⃣ Học chiến lược bắt đầu từ nhỏ – thử nghiệm đúng cách, tránh đốt tiền sai chỗ
✨ Đặc biệt: Case thực tế từ VNEconomy & chia sẻ trực tiếp từ chuyên gia công nghệ & vận hành với chia sẻ từ diễn giả TS. Trung Huỳnh – Sáng lập Actable AI, Blaze VN
⏰ Thời gian: 20:00 – 21:30 | Thứ Sáu, 27/06/2025
💻 Hình thức: Trực tuyến, tham gia dễ dàng
📩 Đăng ký ngay tại: https://online.vietnam2030.vn/?utm_source=fb
🚀 Hãy đến để lắng nghe, đặt câu hỏi và xây dựng cho riêng bạn một pipeline ứng dụng AI thực tiễn – nhỏ mà hiệu quả – sẵn sàng đưa doanh nghiệp vươn lên trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

24/06/2025

TALKSHOW VIETNAM2030 ONLINE Số 76 – “Dẫn lối doanh nghiệp vào kỷ nguyên AI” - Chiến lược – Công cụ – Con người để doanh nghiệp không bị bỏ lại phía sau

💡 Đứng giữa “ngã rẽ” công nghệ của thời đại, doanh nghiệp Việt sẽ chọn đi tiếp hay bị bỏ lại phía sau?

🎯 Chủ đề sự kiện: “Dẫn lối doanh nghiệp vào kỷ nguyên AI” - Chiến lược – Công cụ – Con người để doanh nghiệp không bị bỏ lại phía sau

⏩ Thế giới đã đổi thay – AI không còn là xu hướng, mà là chìa khóa sống còn. Khi các doanh nghiệp lớn nhanh chóng ứng dụng AI, lỗ hổng quản trị, marketing, vận hành của phần đông SMEs ngày càng rõ nét:
⚠️ Nhân sự quá tải, công việc thủ công “ngốn” thời gian
⚠️ Quản trị marketing mù mờ, không đủ dữ liệu để ra quyết định
⚠️ Nguồn lực hạn chế, thiếu chuyên gia công nghệ – không biết phải bắt đầu từ đâu

🌪️ Bỏ lỡ AI, doanh nghiệp càng tụt lại sâu hơn.
🌱 Nhưng đi đúng hướng, SME hoàn toàn có thể bứt phá ngoạn mục.

🎤 Chương trình sẽ cùng các nhà lãnh đạo, chuyên gia đầu ngành tháo gỡ “nỗi đau” thực tế bằng 3 trục giải pháp:
1️⃣ Toàn cảnh: Vì sao AI là bắt buộc với SMEs? Xác định vị thế – nhận diện cơ hội.
2️⃣ Ứng dụng thực tiễn: AI hỗ trợ doanh nghiệp từ A-Z – Từ marketing, nội dung đến báo cáo, vận hành, tuyển dụng.
3️⃣ Chinh phục rào cản: Công thức “nhỏ mà hiệu quả” - thử nghiệm linh hoạt, tận dụng công cụ có sẵn, kết nối chuyên gia tư vấn thực chiến. Kèm case thực tế từ VNEconomy.

🌟 Diễn giả:
Tiến sĩ Trung Huỳnh – Nhà sáng lập Actable AI, Blaze VN, từng công tác tại Google Research, Goldman Sachs – chuyên gia về xây dựng và ứng dụng AI ở môi trường toàn cầu.

🌟 Điều phối:
Chị Anna Nguyễn – Chuyên gia trải nghiệm khách hàng, lãnh đạo kinh nghiệm 15 năm triển khai giải pháp trải nghiệm khách hàng cho hàng loạt tập đoàn lớn tại Việt Nam và quốc tế.

🎯 Ai nên tham dự?
✅ Chủ doanh nghiệp, CEO, founder SME khát khao chuyển đổi số, tăng tốc bằng AI
✅ Quản lý cấp trung, trưởng phòng marketing, vận hành đang loay hoay bài toán tối ưu nguồn lực
✅ Các nhà đầu tư, chuyên gia tư vấn quan tâm giải pháp AI thực chiến tại Việt Nam
❗ Nếu doanh nghiệp của bạn:
– Đang rối giữa các giải pháp “số hóa”
– Chưa biết phải ứng dụng AI từ đâu, lựa chọn công cụ nào phù hợp
– Sợ đầu tư tốn kém, thiếu nguồn lực vận hành AI
– Cần tìm “chiếc chìa khóa” thúc đẩy vận hành – marketing – tuyển dụng đồng bộ, hiệu quả…
👉 Thì sự kiện này dành riêng cho bạn!

📆 Thời gian: 20:00 – 21:30 | Thứ Sáu, ngày 27/06/2025
💻 Hình thức: LIVE trực tuyến, dễ dàng tham gia mọi nơi
Link đăng ký tham dự: https://www.vietnam2030.vn/?utm_source=fb
Hãy là doanh nghiệp tiên phong – Đừng để mình bị cuộc chơi công nghệ bỏ lại phía sau!

18/06/2025

Hơn 300 Doanh Nghiệp Đà Nẵng Tham Gia Ngày Hội Chuyển Đổi Số Với AI

Ngày 23-5 vừa qua, tại Đà Nẵng đã diễn ra sự kiện đặc biệt thu hút hơn 300 doanh nghiệp địa phương tham gia ngày hội chuyển đổi số với AI. Đây là cơ hội quý báu để các doanh nghiệp không chỉ cập nhật kiến thức công nghệ mới nhất mà còn khám phá các giải pháp trí tuệ nhân tạo đột phá giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất hoạt động kinh doanh. Sự kiện do Sở Tài chính TP. Đà Nẵng phối hợp cùng CLB Đào Tạo Tư Vấn Doanh Nhân Trẻ Việt Nam (TCC Club) và BIT Group tổ chức, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số trong cộng đồng doanh nghiệp.

1. Chương trình đào tạo chuyển đổi số với AI – Cơ hội và thách thức
Chương trình mang tên "Tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất doanh nghiệp thông minh qua ứng dụng AI" nhằm giúp doanh nghiệp Đà Nẵng hiểu rõ cách ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong hoạt động quản lý. Các chuyên gia từ các tập đoàn công nghệ như VNPT, Actable MISA, Vietinbank, BIT Group đã giới thiệu các giải pháp AI tiên tiến, phù hợp với quy mô và ngành nghề của doanh nghiệp địa phương. Từ quản lý tài chính, điều hành sản xuất đến marketing và chăm sóc khách hàng, AI đang chứng minh khả năng cách mạng hóa quy trình kinh doanh, giúp giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.
2. Thực hành thực tế – Bước tiến quan trọng cho doanh nghiệp
Một điểm nhấn đặc biệt của sự kiện là hoạt động thực hành, giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ dàng hình dung cách vận dụng công nghệ AI vào thực tiễn hoạt động của mình. Các doanh nghiệp đã tham gia thảo luận nhóm, thử nghiệm các mô hình AI phù hợp với hoạt động của họ, tạo điều kiện để hiểu rõ các bước triển khai và tối ưu hoá hiệu quả vận hành. Điều này thể hiện rõ vai trò của chuyển đổi số trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt.
3. Vai trò của chuyển đổi số trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Phát biểu tại sự kiện, ông Đặng Đình Đức – Phó Giám đốc Sở Tài chính Đà Nẵng, nhấn mạnh rằng chuyển đổi số không chỉ là công cụ, mà còn là nền tảng để nâng cao sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp. Công nghệ như AI, dữ liệu lớn, điện toán đám mây và tự động hóa đang mở ra cơ hội lớn để các doanh nghiệp địa phương phát triển nhanh, bền vững. Đặc biệt, hoạt động của TCC Club, BIT Group và các chuyên gia uy tín đã giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách tiếp cận, kỹ năng ứng dụng AI để giảm phí, nâng cao hiệu suất, từ đó thúc đẩy sự phát triển toàn diện.
4. Những nội dung chia sẻ từ các chuyên gia hàng đầu
Trong khuôn khổ hội thảo, các nhà lãnh đạo như Giáo sư Đinh Toàn Trung, ông Lê Nguyễn Hồng Phương, Tiến sĩ Nguyễn Công Thương và Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Trung đã trình bày những nội dung thực tiễn, dễ áp dụng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hướng đi trong chuyển đổi số. Các bài học về cách tận dụng dữ liệu lớn, tự động hóa các hoạt động kinh doanh đều mang tính thực tiễn cao, mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp Đà Nẵng trong cuộc chơi công nghệ số.
Ngày hội chuyển đổi số với AI tại Đà Nẵng đã giúp hơn 300 doanh nghiệp địa phương nâng cao nhận thức và kỹ năng để bước vào kỷ nguyên công nghệ mới. Chuyển đổi số không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu suất, tạo lợi thế cạnh tranh, thúc đẩy phát triển bền vững. Hãy bắt đầu hành trình chuyển đổi của riêng bạn hôm nay để không bỏ lỡ những cơ hội lớn trong tương lai. Nếu bạn còn bất kỳ thắc mắc nào về chuyển đổi số hay ứng dụng AI, đừng ngần ngại liên hệ để được tư vấn chi tiết hơn.

29/05/2025

CLB Đào Tạo Tư Vấn Doanh Nhân Trẻ Việt Nam vinh dự nhận bằng khen từ Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam vì những đóng góp nổi bật trong công tác hỗ trợ cộng đồng doanh nhân trẻ năm 2024.

Năm qua, với gần 20.000 hội viên trên cả nước, Hội đã triển khai hàng trăm hoạt động đào tạo, kết nối và phát triển kinh tế, góp phần hiện thực hóa tầm nhìn Việt Nam 2045. Đặc biệt, Diễn đàn Kinh tế tư nhân 2025 sắp tới sẽ là cơ hội để doanh nhân trẻ cùng Chính phủ tháo gỡ khó khăn, bắt kịp xu thế toàn cầu.

🔹 Khung năng lực doanh nhân!
🔹 Tâm - Trí - Chí!

20/05/2025

Vào ngày 23-24 tháng 5 tới tại Thành Phố Đà Nẵng, TCC Club phối hợp cùng Sở Tài Chính, Trung Tâm Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Tp Đà Nẵng, Sở Khoa Học Công Nghệ, Trung tâm thiết kế vi mạch bán dẫn và trí tuệ nhân tạo Tp Đà Nẵng, Hội Doanh Nhân Trẻ Tp Đà Nẵng, BIT Group cùng các doanh nghiệp đồng hành như VNPT, Vietinbank, Misa, Actable, AIT tổ chức chương trình : Tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất doanh nghiệp thông minh ứng dụng AI

Chương trình dự kiến có khoảng 300 - 400 chủ doanh nghiệp tham dự, đây là cơ hội để doanh nghiệp và các doanh nhân tại Tp Đà Nẵng tiếp cận được các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và khoa học công nghệ của thành phố cũng như được trang bị các tư duy, kỹ năng và công nghệ AI phục vụ cho việc quản trị doanh nghiệp, kinh doanh, marketing, dữ liệu … qua các tham luận, chia sẻ và đào tạo từ các chuyên gia.

14/03/2025

Nâng tầm doanh nhân, vươn tầm doanh nghiệp cùng TCC Club!

TCC Club vừa tổng kết hoạt động năm 2024 và triển khai chiến lược 2025, tập trung phát triển khung năng lực doanh nhân và các giải pháp đồng hành cùng doanh nghiệp.

Với hơn 400 sự kiện, 100.000 lượt tham gia và 3.000 thành viên, TCC Club đang nổ lực vị thế tiên phong trong đào tạo và tư vấn và khai vấn doanh nhân, đặc biệt là doanh nhân trẻ. Năm 2025, TCC Club sẽ tập trung vào:

* **Đào tạo, tư vấn trọng tâm cho CEO, quản lý cấp trung.**
* **Tích hợp chuyển đổi số và chuyển đổi xanh và phát triển bền vững**
* **Xây dựng bộ cẩm nang khung năng lực cho doanh nhân trẻ.**

TCC Club đồng hành cùng doanh nghiệp, nâng cao năng lực lãnh đạo và thúc đẩy sự phát triển bền vững thông qua kết nối tri thức. Tham gia cùng chúng tôi!

07/01/2025

Lễ Công Bố Thành Lập Cộng Đồng Kết Nối Giờ Vàng (SGT) thuộc TCC Club

🌟 Chiều 04/01/2025, tại IWA LOUNGE, TP.HCM, đã diễn ra lễ công bố chính thức thành lập Cộng đồng Kết Nối Giờ Vàng (SGT) thuộc CLB Đào tạo Tư vấn Doanh nhân trẻ Việt Nam (TCC CLUB).

🔹 SGT được thành lập nhằm hỗ trợ, nâng tầm doanh nhân và phát triển doanh nghiệp, tạo ra một cộng đồng kết nối tri thức và lan tỏa giá trị. Sau hơn 6 tháng hoạt động, cộng đồng đã tổ chức hơn 10 hội thảo, chuyên đề và thu hút 175 thành viên, trong đó 70% là giám đốc nhân sự, chuyên gia về nhân tài, đến từ các tập đoàn, doanh nghiệp trong và ngoài nước; 30% còn lại là CEO, Chủ tịch các doanh nghiệp cung cấp giải pháp về nhân lực, truyền thông, và công nghệ.

🔹 Chương trình có sự tham gia của anh Lê Nguyễn Hồng Phương, UVTW hội DNT Việt Nam - Chủ tịch TCC CLUB cùng các thành viên thường trực TCC CLUB và hơn 120 thành viên. Phát biểu tại buổi lễ ra mắt, anh Lê Nguyễn Hồng Phương, chúc mừng sự ra đời của SGT và chia sẻ kỳ vọng của thường trực trong năm 2025: phát huy các hoạt động hỗ trợ phát triển đội ngũ, ứng dụng công nghệ mới như AI, Automation vào công tác nhân sự, đồng thời tổ chức thêm các hội thảo, diễn đàn chuyên sâu về quản trị nhân sự, văn hóa tổ chức, phát triển đội ngũ kế thừa (F2) và xây dựng mạng lưới speakers, mentors chất lượng để chia sẻ kiến thức và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ.

💌 Mời anh chị xem thông tin chi tiết tại: https://tccclub.vn/.../chinh-thuc-ra-mat-cong-dong-ket...

Le Nguyen Hong Phuong

01/04/2026

27/03/2026

19/03/2026

16/03/2026

27/06/2025

24/06/2025

18/06/2025

29/05/2025

20/05/2025

14/03/2025

07/01/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Tôi cố gắng để trở thành người thành công có giá trị