LACO GROUP - Tư vấn hệ thống quản lý - Tư vấn ISO, Biệt Thự Anna, Khu nhà Ở Minh Ân, Xã Xuân Thới Đông, Huyện Hóc Môn, Ho Chi Minh City (2026)

31/10/2023

👏👏 TƯ VẤN HỖ TRỢ CÁC THỦ TỤC CHO DOANH NGHIỆP👏👏

1. Dịch vụ tư vấn xin cấp Giấy chứng nhận về:

Tiêu chuẩn quản lý chất lượng: ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, ISO 50001, ISO 27001, IATF 16949, FSC, FSC/CoC,…

👍 Tiêu chuẩn an toàn thực phẩm: HACCP, ISO 22000, FSSC 22000, BRC, HALAL, GMP (thực phẩm), VIETGAP, GLOBAL GAP,…

👍 Dược và thực phẩm chức năng: GMP, GMP thực phẩm chức năng, WHO GMP, C-GMP, ISO 13485, ISO 15378,…

👍 An toàn lao động và trách nhiệm xã hội: ISO 45001, BSCI, SEDEX – SMETA, SA-8000,…
2. Dịch vụ cho thuê ban ISO
3. Dịch vụ đào tạo huấn luyện
4. Tư vấn pháp luật
5. Đăng ký mã số, mã vạch
6. Truy xuất nguồn gốc
7. Dịch vụ đánh giá nhà cung cấp
8. Phần mền quản trị ISOPRO
9. Các dịch vụ tuyệt vời khác: Tư vấn FDA, tư vấn nhà xưởng, công cụ 5S, công cụ Kaizen,…

👍🤝 LACO GROUP chuyên gia tư vấn ISO với tiêu chí: Tư vấn tận tình tân nơi. Đội ngũ chuyên nghiệp đầy sáng tạo. Tiết kiệm chi phí 💰 & thời gian ⏰

🤙 Cam kết:
👍 Chi phí tiết kiệm
👍 Thủ tục đơn giản
👍 Thời gian cấp chứng chỉ theo tiến độ
👍 Được hỗ trợ quy trình hoạt động thực tế
👍 Giúp đỡ doanh nghiệp vận hành và tháo gỡ những khó khắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
----------------------------------------------
Quý khách có nhu cầu chứng nhận , , , , , , , , .... vui lòng liên hệ qua inbox fanpage hoặc hotline để được hỗ trợ kịp thời.
☎️ (028) 36 223 335 - 0965 498 222

28/10/2023

| Chìa khóa thành công | Giải phóng lãnh đạo

🗣 La mắng, tạo áp lực cấp dưới có thật sự cải thiện năng suất?

Bạn muốn cải thiện năng suất làm việc của nhân viên, nhưng bạn lại la mắng, tạo áp lực cho nhân viên, hành động ấy liệu có mang lại hiệu quả?

🗣 Có nhiều nguyên nhân khiến nhân viên cấp dưới bị Sếp la mắng, tạo áp lực căng thẳng từ việc nhỏ đến việc lớn như: thường xuyên đi trể, nghỉ phép, chậm báo cáo, dự án không thành công, khách hàng mắng vốn, khiếu nại, công việc hoàn thành không đúng kế hoạch,… hoặc tệ hơn, chỉ vì đó là Sếp và họ có quyền đổ hết bực tức lên đầu của nhân viên.

🗣 Sếp là có quyền có quyền la mắng, tạo áo lực căng thẳng?

⚙️ Tâm lý nhân viên khi bị la mắng, tạo áp lực căng thẳng.

1. Xấu hổ với bản thân, đồng nghiệp.
Khi chúng ta bé, bị mắng la thôi chúng ta cũng đã khóc, tủi thân, huống chi đối với một người trưởng thành. Xấu hổ với bản thân vì mình làm không được việc, sợ mất việc, gây tâm lý hoang mang, lo sợ. Xấu hổ với đồng nghiệp vì không làm tốt công việc, sễ dẫn đến sống cô lập, không tự tin khi làm việc nhóm. Và ngược lại, những nhân viên khác khi thấy nhân viên đó bị la mắng thường xuyên đồng cảm thì ít, mà căng thẳng giống sếp thì nhiều. Vì vậy, khó có thể cùng hợp tác làm cho xong việc một cách tốt nhất.

2. Stress, mất tập trung.
Bị tạo áp lực căng thẳng lâu dài dễ dẫn đến Stress, mất tập trung. Việc này cực kỳ ảnh hưởng đến kết quả làm việc. một sai sót nhỏ cũng để lại hậu quả to lớn.

3. Tức giận, thù hằn Sếp.
Trái ngược với sợ Sếp sẽ là trả thù cá nhân, nói xấu Sếp làm ảnh hưởng đến hình ảnh của Sếp. Thậm chí trong môi trường kinh tế thị trường hiện nay, nếu không biết giữ mối quan hệ, một ngày nào đó thời thế thay đổi, nhân viên thăng chức,việc thù hằn năm xưa cũng tác động không ít.

4. Xin nghỉ việc.
Ngay lúc chạy dự án cấp bách, công ty đang thiếu người mà nhân viên đòi nghỉ việc, không kiếm được người thay thế thì rõ ràng thiệt hại sẽ về công ty.

5. Cố tình gây thiệt hại cho công ty.
Một số trường hợp cá biệt có thể kêu gọi đình công, xúi giục nhân viên khác nghỉ việc cùng. Hoặc tệ hơn phá khách hàng của công ty, lôi kéo qua công ty đối thủ.

| Giải pháp cải thiện năng suất hiệu quả tốt nhất.

Vận hành doanh nghiệp theo hệ thống các quy trình đạt tiêu chuẩn quốc tế, cải tiến hệ thống liên tục nhằm tối ứu hóa các quy trình mang lại sự phù hợp nhất với bối cảnh của doanh nghiệp.

Một trong những giá trị cốt lõi của ISO mang lại là giải phóng lãnh đạo – Giải phóng việc la mắng – Giải phóng việc tạo áp lực căng thẳng.

Sử dụng công nghệ và quy trình làm việc theo ISO giúp chủ doanh nghiệp có nhiều thời gian cho gia đình, giải trí, thể thao, tạo dựng quan hệ làm ăn và quan trọng là kiểm soát doanh nghiệp mọi lúc mọi nơi từ những việc nhỏ nhất đến từng vị trí nhân viên trong công ty.

- Xây dựng quy trình đánh giá và đo lường sự hài lòng của nhân viên:
Xác định mối quan tâm của nhân viên: xác định được sự quan tâm, khả năng và thế mạnh thực sự của họ thì rất dễ dàng để bạn có thể giúp cấp dưới hoàn thành công việc bạn đặt ra.

Điều chỉnh mục tiêu và kỳ vọng kinh doanh: Dựa trên những cơ sở bạn nhận được từ mục tiêu của mỗi nhân viên, bạn cũng cần điều chỉnh lại chính mục tiêu kinh doanh của tổ chức và của chính bản thân nhân viên.

Thảo luận với nhân viên về mục tiêu: Mọi thay đổi dù lớn hay nhỏ cũng đều cần có sự trao đổi giữa người lãnh đạo và nhân viên của mình. Bạn nên để nhân viên của mình tự đề ra mục tiêu của họ dựa trên mục tiêu chung của tổ chức. Dựa trên mục tiêu chung của tổ chức mà bạn đề ra và mục tiêu mà nhân viên thiết lập bạn cũng cần thảo luận lại với nhân viên để có sự điều chỉnh và thống nhất cần thiết các mục tiêu đã định.

Xác định các nguồn lực hỗ trợ: Việc xác định rõ các nguồn lực hỗ trợ kể cả sự hỗ trợ từ chính bản thân bạn với nhân viên sẽ giúp nhân viên của bạn tự tin khi thực hiện và mục tiêu mà bạn giúp nhân viên thiết lập sẽ đảm bảo tính khả thi, tính thực tế.
Giám sát quá trình làm việc và hiệu quả công việc của nhân viên: Việc giám sát thường xuyên hiệu quả làm việc của nhân viên giúp người lãnh đạo quản lý được mục tiêu của tổ chức và có những sự hỗ trợ kịp thời khi nhân viên thực hiện mục tiêu của họ.

Phản hồi định kỳ: Trong quá trình hỗ trợ người lãnh đạo cũng cần có sự phản hồi thường xuyên về hiệu quả, phương pháp làm việc của nhân viên. Phản hồi định kỳ sẽ giúp nhân viên nhận thấy những điểm mạnh và hạn chế của mình trong quá trình thực hiện công việc và tự họ sẽ có những sự điều chỉnh phù hợp.

Huấn luyện và tư vấn giúp nhân viên hoàn thành công việc: Không phải nhân viên nào và ngay cả chính bạn đã có đầy đủ các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc, bạn cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo bên trong cũng như bên ngoài tổ chức. Các kỹ năng được trang bị kịp thời cho cấp dưới sẽ giúp họ bổ sung các nguồn lực để thực hiện mục tiêu công việc tốt hơn.
Tạo động lực hiệu quả là khi nhân viên được Sếp hỗ trợ kịp thời.

Đánh giá tóm tắt mục tiêu làm việc của nhân viên: Bước này sẽ giúp bạn đánh giá lại tổng thể mục tiêu mà bạn đã giúp nhân viên thiết lập đã có đầy đủ các nguồn lực hỗ trợ, có phù hợp với khả năng của nhân viên và đảm bảo tính khả thi thực hiện hay không.

Phương pháp thiết lập mục tiêu làm việc cho cấp dưới một cách hiệu quả sẽ giúp các nhà lãnh đạo và quản lý có thể thực hiện nhiệm vụ cải thiện năng suất dễ dàng hơn. Một phương pháp thiết lập mục tiêu hiệu quả sẽ giúp bạn loại bỏ những phản ứng bất lợi đồng thời phát huy khả năng và sự nhiệt tình công việc của nhân viên thay vì cứ la mắng, tạo áp lực họ.

Vậy là gì ? | Tại sao Doanh nghiệp phải vận hành theo trong thời đại công nghiệp 4.0.

Liên hệ với | 0965 498 222 | Chuyên gia của chúng tôi sẽ trả lời tất cả các câu hỏi của bạn hoàn toàn miễn phí. 100% miễn phí tư vấn nhà xưởng và nhận thức về ISO cho lãnh đạo doanh nghiệp tận nơi.

🌾🌾🌾Chúng tôi cam kết chỉ tính phí khi ký kết hợp đồng xây dựng quy trình hồ sơ, đào tạo huấn luyện và đánh giá cấp chứng nhận ISO.🌾🌾🌾

📖 By LACO GROUP | lacocorp.com
? | | | | | | |

👉INBOX hoặc GỌI NGAY để được tư vấn
-----------
Laco Group
Hotline: 0965 498 222 / 0983 287 487
Zalo: 0983 287 487 - Ms. Cúc
Website: https://lacocorp.vn/

27/10/2023

📌📌📌 GIÁ TRỊ KHI DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG 9001:2015 🤔

👉🏻 Tạo uy tín và nâng cao giá trị sản phẩm công ty 👏

👉🏻 Khách hàng tin tưởng lựa chọn 👏

👉🏻 Khách hàng cũ hài lòng sẽ tiếp tục mua hàng và sử dụng dịch vụ của công ty cung cấp. 🤝

👉🏻 Thực tế khi quảng cáo sản phẩm có nhắc tới đã được chứng nhận ISO 9001 đều đạt được sự tin tưởng và ấn tượng trong đầu đối với khách hàng. 💯

👉🏻 Có nhiều lợi thế, cơ hội ký được hợp đồng khi tham gia đấu thầu. ✍️

👉🏻 Dễ dàng hơn khi chào hàng với những khách hàng lớn vì những công ty thích lựa chọn các nhà cung cấp đã áp dụng và được chứng nhận ISO 9001. 💯

👉🏻 Bán được nhiều sản phẩm hàng hóa/dịch vụ hơn nhờ năng lực của nhân viên bán hàng được cải thiện, hiểu rõ về sản phẩm. 💰

👉🏻 Có cơ hội xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài vì hầu hết mọi công ty ở Châu Âu và Châu Mỹ đều chỉ mua hàng của các nhà cung cấp đã được chứng nhận ISO 9001. 🛫🗽
---------

👉INBOX hoặc GỌI NGAY để được tư vấn
-----------
Laco Group
Hotline: 0965 498 222 / 0983 287 487
Zalo: 0983 287 487 - Ms. Cúc
Website: https://lacocorp.vn/

26/10/2023

🍄LACO GROUP tư vấn đào tạo CHỨNG NHẬN ISO | Chuyên nghiệp | Dịch vụ trọn gói, nhanh chóng, truy xuất kết quả online | Cam Kết Đạt Chứng Nhận ISO 100%. Chuyên gia hàng đầu, kinh nghiệm, nhiệt tình, thân thiện | Miễn phí tư vấn nhà xưởng, miễn phí tư vấn nhận thức, miễn phí xây dựng quy trình hồ sơ - Phục vụ 24/7.

👉INBOX hoặc GỌI NGAY để được tư vấn
-----------
Laco Group
Hotline: 0965 498 222 / 0983 287 487
Zalo: 0983 287 487 - Ms. Cúc
Website: https://lacocorp.vn/

25/10/2023

🌈 Chứng nhận ISO 140001 : 2015 là gì?🌈

📌 Giúp bạn quản lý môi trường, tiêu chuẩn cho hệ thống quản lí môi trường.

📌 Muốn giảm chi phí chất thải và bảo vệ môi trường, cần có chứng nhận ISO 14001. Giúp cho tổ chức của bạn tuân thủ luật và quy định nghiêm ngặt về môi trường, xác định lòng tin với khách hàng trong và ngoài nước.

📌Chúng tôi sẽ tư vấn và cung cấp cho bạn hướng dẫn và lời khuyên để phát triển chính sách tuân thủ cho tổ chức.

📌Những ai cần tới giấy chứng nhận ISO 14001 : 2015

+ Đối tượng áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001 là bất kể DN nào muốn thành lập, cầu tiến, duy trì hệ thống quản lý môi trường. Áp dụng đối với mọi tổ chức, bất kể quy mô, phạm vi, vị trí và lĩnh vực.

📌 Đối tượng bắt buộc cần ISO 140001 : 2015

+ Doanh nghiệp kinh doanh - sản xuất thuộc lĩnh vực sản xuất trong công nghiệp

+ Đối tượng phải mua bảo hiểm trách nhiệm bồi thường thiệt hại môi trường

+Doanh nghiệp, đơn vị gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng là doanh nghiệp có hành vi vi phạm quy định về thải bụi, khí thải và gây ô nhiễm tiếng ồn

📌Lợi ích khi đạt ISO 14001 : 2015

+ Xác định các khoản tiết kiệm chi phí, đặc biệt là quản lý tài nguyên, chất thải và năng lượng của bạn

+ Nâng cao hiệu quả và giảm tác động của môi trường

+ Cải thiện hình ảnh và uy tín công ty của bạn để giúp cho khách hàng mới

+ Định lượng, giảm sát và kiểm doát tác động của môi trường liên tục

+ Đảm bảo tổ chức của bạn hiểu và tuân thủ luật môi trường. Do đó sẽ giảm khả năng bị phạt và truy tố.

👉INBOX hoặc GỌI NGAY để được tư vấn
-----------
Laco Group
Hotline: 0965 498 222 / 0983 287 487
Zalo: 0983 287 487 - Ms. Cúc
Website: https://lacocorp.vn/

24/10/2023

Lý do tại sao bạn cần chứng nhận ISO !

💊 Khi chúng tôi nói về việc giúp các công ty đạt được chứng nhận ISO, mọi người thường hỏi chúng tôi, Tại sao công ty của chúng tôi cần phải được chứng nhận ISO?

💊 ISO là tiêu chuẩn của hệ thống quản lý (QMS) và nó tạo ra nhiều lợi ích cho bất kỳ công ty nào sẵn sàng đi theo con đường đó.

💊 Vậy, tại sao doanh nghiệp của bạn phải đạt được chứng nhận ISO?

1. Đáp ứng yêu cầu khách hàng.
Nhiều công ty muốn chứng nhận ISO chỉ để đáp ứng một yêu cầu của khách hàng. Khách hàng nói rằng họ sẽ chỉ kinh doanh với các nhà cung cấp được chứng nhận tuân thủ ISO, vì vậy để có được (hoặc giữ) doanh nghiệp họ cần chứng nhận đó.
Vấn đề với các công ty này là họ đang tìm kiếm một khoản hoàn trả ngắn hạn. Họ không thấy gì ngoài một lợi ích đó - chúng tôi cần tiền - và bỏ qua các lợi ích lâu dài, giống như nếu chúng tôi giữ khách hàng hài lòng, họ sẽ muốn quay lại nhiều lần.
Họ không tôn trọng khái niệm chất lượng thông qua cải tiến liên tục. Họ không hiểu rằng sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu cuối cùng của QMS.
Nói cách khác, các công ty này đã mua chứng nhận ISO. Bạn có thể có được một mảnh giấy (chứng chỉ ISO đó) yêu cầu chứng nhận ISO mà không thấy nhiều chất lượng hoặc cải tiến thực tế. Chỉ tập trung vào một lợi ích đó - lợi ích trước mắt của bạn - mà không đặt khách hàng lên phía trước sẽ khiến bạn tốn nhiều tiền hơn trong thời gian dài.

2. Nhận thêm doanh thu và kinh doanh từ khách hàng mới.
Khi bạn đạt được chứng nhận ISO, bạn có thể quảng cáo chứng nhận chất lượng của mình, PR thương hiệu và bổ sung hồ sơ dự thầu. Chứng nhận ISO có thể mở ra những thị trường mới mà bạn hầu như không thể kinh doanh trước khi có chứng nhận.

3. Cải thiện chất lượng công ty và sản phẩm.
Một tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng là tất cả về chất lượng (thực sự !), Vì vậy, tất nhiên, một kết quả của việc áp dụng QMS phải là một mức chất lượng được cải thiện cho toàn bộ tổ chức - mọi quy trình và mọi sản phẩm.
Có rất nhiều định nghĩa về chất lượng của người Hồi giáo, nhưng Philip Crosby và Joseph Juran cung cấp hai trong số những điều tốt nhất.
- Crosby định nghĩa nó là sự phù hợp của người Viking đối với các yêu cầu.
- Juran gọi nó là thể dục thể hình để sử dụng.
Một hệ thống quản lý chất lượng ISO được thiết kế tốt, được triển khai hiệu quả sẽ đưa công ty của bạn lên con đường chất lượng.

4. Tăng sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm của bạn.
Chất lượng có nghĩa là bất cứ điều gì bạn sản xuất sẽ làm việc như khách hàng của bạn mong đợi.
Bạn sẽ đáp ứng không chỉ các yêu cầu đã nêu của họ - bạn cũng sẽ đáp ứng nhiều hơn các yêu cầu ngụ ý của họ.
Chất lượng cũng có nghĩa là ít khiếu nại hơn và thực hiện công việc tốt hơn để giải quyết những việc bạn làm.
Nếu hệ thống quản lý chất lượng của bạn hoạt động chính xác, bạn nên biết khách hàng mong đợi điều gì và bạn sẽ cung cấp nó, dẫn đến sự hài lòng của khách hàng tăng lên.

5. Mô tả, hiểu và truyền đạt quy trình công ty của bạn.
Tiêu chuẩn ISO (QMS) yêu cầu bạn xác định và mô tả các quy trình của mình bằng các số liệu kinh doanh, mục đích của nó là quản lý và kiểm soát tốt hơn các quy trình kinh doanh của bạn.
Mục tiêu chất lượng tạo thành trung tâm của hệ thống của bạn. Số liệu được sử dụng để hiểu và truyền đạt hiệu suất của hệ thống của bạn liên quan đến các mục tiêu chất lượng của bạn.
Nếu bạn thực hiện một nỗ lực trung thực để tuân thủ các yêu cầu để có được chứng nhận ISO, bạn sẽ có thêm thông tin về doanh nghiệp của mình.

6. Phát triển văn hóa chuyên nghiệp và tinh thần làm việc tốt hơn.
Việc triển khai Hệ thống quản lý chất lượng ISO có thể trao quyền cho nhân viên.
QMS của bạn sẽ cung cấp cho họ những kỳ vọng rõ ràng (mục tiêu chất lượng và mô tả công việc), các công cụ để thực hiện công việc của họ (quy trình và hướng dẫn công việc) và phản hồi nhanh chóng, có thể hành động về hiệu suất của họ (số liệu quy trình).
Kết quả ! Văn hóa công ty được cải thiện và một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp hơn !

7. Cải thiện tính nhất quán của hoạt động của bạn.
Tính nhất quán là gì? Chà, một cách để nghĩ về nó là sự biến đổi giảm giá. Giảm sự khác biệt trong các quy trình của bạn là định nghĩa về tính nhất quán.
Khách hàng của bạn có được phục vụ tốt hơn khi bạn cung cấp cho họ một sản phẩm phù hợp - cùng kích thước, cùng trọng lượng, cùng dung sai, cùng một sản lượng mỗi lần - hoặc bởi các sản phẩm của bạn không thể đoán trước được và trên khắp nơi? (chúng tôi hy vọng bạn không phải suy nghĩ quá nhiều về điều này.)
Tăng quyền kiểm soát các quy trình của bạn !
Kiểm soát xuất phát từ việc có mục tiêu rõ ràng để bắn (mục tiêu), thu thập dữ liệu về quy trình (số liệu) và hiểu cách điều chỉnh quy trình (quy trình và hướng dẫn công việc) để duy trì đầu ra mục tiêu.
Nếu ISO (QMS) của bạn đang hoạt động, bạn nên tăng tính nhất quán hoạt động và sản phẩm.

8. Quản lý tập trung và nhân viên.
Chúng tôi đã thảo luận về các mục tiêu, số liệu và quy trình chất lượng được sử dụng trong Hệ thống quản lý chất lượng ISO. Có đúng mục tiêu, số liệu và quy trình, quản lý và nhân viên sẽ có thể tập trung tốt hơn vào những gì quan trọng.
Tuy nhiên, đây không phải là trường hợp ngoại lệ - nó rất dễ bị mất tập trung trong một khoảng thời gian dài.
ISO (QMS) có một cách để đảm bảo công ty luôn tập trung và kiểm tra chất lượng. Kiểm tra nội bộ, kiểm tra đăng ký (và giám sát) và kiểm tra tự xử lý. Chứng nhận ISO yêu cầu công ty kiểm tra định kỳ các quy trình chất lượng của mình. Kiểm tra quy trình thường xuyên và kiểm tra khi cần thiết, khi được thực hiện chính xác, cung cấp phản hồi khách quan cần thiết để sửa bất kỳ sai lệch nào ảnh hưởng đến chất lượng và giữ cho công ty tập trung vào các mục tiêu của mình.

9. Cải thiện hiệu quả, giảm lãng phí và tiết kiệm tiền.
Một hệ thống quản lý chất lượng ISO là hoàn hảo - không có quá trình nào và không ai là hoàn hảo (Tại sao tiêu chuẩn lại dành một điều khoản cho cải tiến liên tục!)
Một QMS hoạt động tốt sẽ cho phép công ty của bạn tiếp cận sự hoàn hảo. Khi các quy trình của bạn được cải thiện, trở nên nhất quán hơn và bạn đạt được mục tiêu của mình với tính đều đặn hơn, bạn sẽ thấy kết quả rõ ràng.
Giảm sự thay đổi, cải thiện tính nhất quán và bạn sẽ có ít lãng phí hơn và nhiều tiền hơn. Nó đơn giản mà!

10. Đạt được công nhận chất lượng quốc tế.
ISO là một tiêu chuẩn trên toàn thế giới do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) quản lý, có trụ sở tại Thụy Sĩ.
ISO hiện đang được sử dụng bởi hơn một triệu tổ chức trên toàn thế giới !
Nó thực sự là một tiêu chuẩn trên toàn thế giới về chất lượng !
Đạt chứng nhận ISO đặt công ty của bạn vào một nhóm rất chọn lọc !
Tận hưởng các lợi ích của chứng nhận ISO
Khi công ty của bạn đã được chứng nhận ISO, giờ đây bạn có thể tận hưởng những lợi ích của chứng nhận ISO mang lại, bao gồm cả những khách hàng của bạn hạnh phúc hơn, lợi nhuận tăng và danh tiếng tốt hơn.

👉Liên hệ: LACO GROUP | 0965 498 222 | Chuyên gia của chúng tôi sẽ trả lời tất cả các câu hỏi của bạn hoàn toàn miễn phí. 100% miễn phí tư vấn nhà xưởng và nhận thức về ISO cho lãnh đạo doanh nghiệp tận nơi.
Chúng tôi cam kết chỉ tính phí khi ký kết hợp đồng xây dựng quy trình hồ sơ, đào tạo huấn luyện và đánh giá cấp chứng nhận ISO.
Congratulations!
By LACO GROUP | Lacocorp.com

23/10/2023

QUẢN LÝ RỦI RO TRONG ISO 9001

Phân tích rủi ro khi nào?

Một số ý kiến cho rằng việc phân tích rủi ro cần được thực hiện trước khi thiết lập hệ thống quản lí chất lượng vì như thế tổ chức mới nhận biết và có thể mô tả các biện pháp rủi ro vào các quy trình của hệ thống. Các ý kiến khác lại cho rằng việc phân tích rủi ro phải thực hiện sau khi xây dựng hệ thống vì nếu chưa xây dựng hệ thống đâu có biết phải phân tích rủi ro như thế nào. Trong khi đó điều khoản 6.1.1 của ISO 9001:2015 chỉ nêu “Khi hoạch định hệ thống quản lý chất lượng, tổ chức phải cân nhắc các yếu tố trong mục 4.1 và các yêu cầu trong mục 4.2 và xác định các rủi ro & cơ hội cần được xử lý”. Như vậy, yêu cầu này không nêu rõ thời điểm phân tích rủi ro là khi nào và để biết thời điểm cần phân tích rủi ro tổ chức phải trả lời câu hỏi “Khi nào cần hoạch định hệ thống quản lí chất lượng?”.

Nếu tìm kiếm từ “hoạch định” trong tiêu chuẩn ISO 9001 ta nhận thấy có 2 thời điểm cần hoạch định là: hoạch định hệ thống hay các quá trình của hệ thống (4.4, 6.3, 8.1) và hoạch định mục tiêu của các quá trình & kế hoạch thực hiện mục tiêu (6.2). Ngoài ra, còn một thời điểm hoạch định nữa là hoạch định quá trình sản xuất sản phẩm mới nhưng không được các tổ chức chú trọng vì ISO 9001 cho phép bỏ 8.3 khi không thiết kế sản phẩm. Bài viết này sẽ tập trung vào diễn giải việc phân tích rủi ro ở 2 cấp độ hệ thống và quá trình do ISO 9001 không bắt buộc thực hiện phân tích ở cấp độ rủi ro thao tác khi thiết kế

Phân tích rủi ro hệ thống

Rủi ro cấp hệ thống là rủi ro mang tính phổ quát mà hệ thống của bất cứ tổ chức nào cũng đều có thể gặp phải và ảnh hưởng đến khả năng đạt được đầu ra mong đợi của hệ thống. Các rủi ro này là các rủi ro đã được nhà hoạch định tiêu chuẩn ISO 9001:2015 hoặc IATF 16949:2016 hệ thống hóa thành các điều khoản của tiêu chuẩn. Do đó, nhiệm vụ của tổ chức ở giai đoạn này là phải xác định được các quá trình của tổ chức và phân tích các rủi ro liên quan đến quá trình đó để xác định các điều khoản ISO 9001:2015 hoặc IATF 16949:2016 cần thực hiện để xử lí rủi ro. Việc phân tích rủi ro này cần được thực hiện trước khi thiết lập hệ thống tài liệu.

Để nhận biết được các rủi ro của mỗi quá trình, tổ chức trước hết cần phải hiểu được quá trình và cách thức vận hành của quá trình.

Mô hình sơ đồ con rùa (Turtle Diagram) dưới phần minh họa là một công cụ phân tích quá trình.

Để xác định các rủi ro mang tính hệ thống (hay xác định các điều khoản) liên quan đến một quá trình tổ chức nên bắt đầu từ đầu ra mong đợi của quá trình. Ví dụ, đối với quá trình phát triển sản phẩm mới đầu ra mong đợi sẽ là sản phẩm được phát triển đáp ứng yêu cầu của khách hàng về chất lượng, tiến độ, và giá cả. Từ đầu ra mong đợi, tổ chức xem xét từng yếu tố có ảnh hưởng đến đầu ra (có mũi tên đi vào thân con rùa) để xác định trong từng yếu tố đó cái gì có thể làm cho đầu ra không được như mong đợi (rủi ro).

Thứ nhất, liên quan đến đầu vào các rủi ro có thể xuất phát từ việc tổ chức không xác định đầy đủ, không hiểu rõ được yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm mới dẫn đến sản phẩm không đáp ứng nhu cầu mong đợi. Đó là lí do tiêu chuẩn đưa ra điều khoản về xác định yêu cầu liên quan đến sản phẩm & dịch vụ (8.2.2) xem xét đầu vào thiết kế và phát triển (8.3.3).

Thứ hai, liên quan đến các hoạt động thiết kế và phát triển có nhiều rủi ro nếu tổ chức không thực hiện đầy đủ hoặc cắt giảm các bước của quá trình. Rủi ro thứ nhất có thể xuất phát từ việc tổ chức không lập và kiểm soát kế hoạch thiết kế và phát triển dẫn đến dự án không hoàn thành đúng tiến độ. Đó là lí do tiêu chuẩn đưa ra điều khoản về lập kế hoạch thiết kế & phát triển (8.3.2). Rủi ro thứ hai có thể xuất phát từ việc không thiết lập được các đầu ra cần thiết cho việc sản xuất, kiểm tra sản phẩm dẫn đến phát sinh các vấn đề chất lượng trong quá trình sản xuất, sử dụng sản phẩm. Đó là lí do tiêu chuẩn đưa ra yêu cầu về các tài liệu đầu ra cần thiết (8.3.5). Đặc biệt với IATF 16949:2016, tiêu chuẩn còn liệt kê chi tiết các tài liệu đầu ra đối với thiết kế & phát triển sản phẩm và quá trình. Rủi ro tiếp theo có thể phát sinh từ việc không có các hoạt động kiểm tra kết quả của thiết kế và phát triển ví dụ không thực hiện sản xuất thử, không kiểm tra đánh giá sản phẩm, không xử lí vấn đề phát sinh. Đó chính là lí do tiêu chuẩn yêu cầu kiểm soát thiết kế & phát triển (8.3.4). Ngoài ra, rủi ro còn có thể phát sinh từ việc tổ chức kiểm soát thay đổi thiết kế không tốt dẫn đến các khâu chuẩn bị công cụ, chế tạo, kiểm tra… không thay đổi đồng bộ dẫn đến sản phẩm không đáp ứng yêu cầu thay đổi của khách hàng. Đó là lí do tiêu chuẩn yêu cầu điều khoản về kiểm soát thay đổi thiết kế (8.3.6).

Thứ ba, liên quan đến phương pháp vận hành rủi ro có thể phát sinh từ việc tổ chức không có hướng dẫn thực hiện các hoạt động lập kế hoạch, kiểm soát thiết kế…hoặc tài liệu không thỏa đáng, cập nhật. Đó là lí do tiêu chuẩn yêu cầu tổ chức phải kiểm soát thông tin dạng văn bản (7.5).

Thứ tư, liên quan đến các nguồn lực vật chất phục vụ quá trình thiết kế và phát triển rủi ro có thể phát sinh từ việc thiếu hụt về số lượng hoặc chất lượng của các máy móc, thiết bị (mặc dù không nhiều đối với quá trình thiết kế & phát triển) chẳng hạn như mất dữ liệu máy tính, không đảm bảo tính bảo mật của dự án. Do đó, tiêu chuẩn yêu cầu tổ chức đảm bảo các yêu cầu về hạ tầng cơ sở bao gồm công nghệ thông tin (7.1.3).

Thứ năm, liên quan đến nguồn nhân lực tham gia vào quá trình thiết kế vào phát triển rủi ro có thể đến từ việc thiếu nhân lực hoặc nhân lực không đủ năng lực. Do đó, tiêu chuẩn ISO 9001 yêu cầu tổ chức phải đảm bảo năng lực của nguồn nhân lực có được các năng lực cần thiết (7.2). Không những thế, IATF 16949 còn đưa ra yêu cầu chi tiết hơn về kĩ năng thiết kế (8.3.2.2) và cách tiếp cận đa chức năng trong việc phân công nhiệm vụ thiết kế (8.3.2.1).

Về mặt hệ thống, bất cứ tổ chức nào nhận biết và xử lí được các rủi ro mang tính điển hình này đều có thể đảm bảo giảm thiểu các hệ quả đối với đầu ra mong đợi của quá trình thiết kế & phát triển (sản phẩm mới đạt yêu cầu). Tuy nhiên, mỗi công ty hoặc cùng một công ty ở các thời điểm khác nhau lại có các thước đo quá trình (mục tiêu) khác nhau. Các mục tiêu này ngoài việc chịu tác động của rủi ro từ bốn yếu tố nêu trên còn bị tác động (không đạt được mục tiêu) nếu như người chủ quá trình không nhận biết được yếu tố bối cảnh tác động (4.1) hay yêu cầu cầu của bên hữu quan (4.2), không đánh giá rủi ro & cơ hội từ các yếu tố tác động đó (6.1), không thiết lập mục tiêu & kế hoạch thực hiện mục tiêu của quá trình (6.2), không theo dõi và xem xét kết quả thực hiện mục tiêu (9.3) và không thực hiện hành động khắc phục khi không đạt mục tiêu (10.2.3).

Đây chính là phương pháp tư duy dựa trên rủi ro được ứng dụng từng quá trình của tổ chức.

21/10/2023

✅ Đánh giá nhà cung cấp được xem là một trong những công việc vô cùng quan trọng có ảnh hưởng mật thiết đến uy tín thương hiệu và chất lượng sản phẩm.

❌ Tuy nhiên, do các trở ngại về nguồn lực nhiều doanh nghiệp còn nơi lỏng vấn đề này, tạo ra những rủi ro khôn lường.

✅ Tự hào với đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm, LACO GROUP chính thức phát triển dịch vụ Đánh giá nhà cung cấp nhằm đảm bảo nguồn cung chất lượng cao cho khách hàng.

✅ Bên cạnh đó, những ràng buộc trong điều khoản hợp đồng kinh tế cũng giúp doanh nghiệp an tâm hơn về tính minh bạch của các cuộc đánh giá.

👉INBOX hoặc GỌI NGAY để được tư vấn
-----------
Laco Group
Hotline: 0965 498 222 / 0983 287 487
Zalo: 0983 287 487 - Ms. Cúc
Website: https://lacocorp.vn/

19/10/2023

🌱CHO THUÊ BAN ISO🌱

LACO GROUP tự hào là Tổ chức đầu tiên tại Việt Nam áp dụng mô hình "Cho thuê ban ISO", với mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp giải quyết các vướng mắc trong quá trình vận hành áp dụng các hệ thống quản lý liên quan đến tổ chức nhân sự Ban ISO/ Ban ATTP, tiết kiệm tối đa ngân sách, tối ưu hiệu quả kiểm soát, minh bạch, chính xác và từng bước vững mạnh, tập thể Ban giám đốc và các chuyên gia LACO GROUP đã không ngừng nâng cao các kiến thức chuyên môn, liên tục cải tiến các phương pháp thực hiện, cập nhật các kiến thức mới có liên quan nhằm hướng đến mục tiêu cung cấp cho khách hàng của mình những dịch vụ tốt nhất.

Nhìn lại sau gần 1 năm triển khai áp dụng dịch vụ cho thuê ban ISO tại Công ty TNHH SX TM DV Sài Gòn Phương Nam, sự chuẩn chỉnh, hoàn thiện và nét tươi mới là điều khác biệt mà chúng tôi và phía khách hàng nhận thấy rõ rệt nhất so với giai đoạn mới bắt đầu triển khai áp dụng. Niềm tin nơi khách hàng chính là động lực để chúng tôi - Tập thể CB-CNV LACO GROUP không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ để mang đến những giá trị cốt lõi và bền vừng cho doanh nghiệp.

👉INBOX hoặc GỌI NGAY để được tư vấn
-----------
Laco Group
Hotline: 0965 498 222 / 0983 287 487
Zalo: 0983 287 487 - Ms. Cúc
Website: https://lacocorp.vn/

18/10/2023

✨ISO là cải tiến liên tục ! | Những lợi ích cốt lõi!✨

Lợi ích mà Hệ thống Quản lý Chất lượng theo ISO mang lại cho hoạt động kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp:

🌈Minh chứng cam kết của tổ chức, doanh nghiệp về việc đảm bảo chất lượng và đạt được sự hài lòng của khách hàng.

🌈Đảm bảo rằng sản phẩm hay dịch vụ của tổ chức, doanh nghiệp đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng, các yêu cầu về luật pháp và chế định áp dụng.

🌈Là chuẩn mực cho phép tổ chức doanh nghiệp đo lường được sự tiến bộ hướng tới việc cải tiến liên tục hoạt động sản xuất kinh doanh.

🌈Giúp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính

👉INBOX hoặc GỌI NGAY để được tư vấn
-----------
Laco Group
Hotline: 0965 498 222 / 0983 287 487
Zalo: 0983 287 487 - Ms. Cúc
Website: https://lacocorp.vn/

17/10/2023

📳📳📳 BẠN ĐÃ NGHE VỀ ISO, VỀ TIÊU CHUẨN ISO, VỀ CHỨNG NHẬN ISO 📳📳📳

⁉️Bạn có đang mơ hồ về những thuật ngữ này?

⁉️Bạn có đang muốn áp dụng ISO cho doanh nghiệp của mình mà không biết bắt đầu từ đâu?

▶️Hãy cùng LACO tìm hiểu ngay sau đây nhé.⬇️⬇️⬇️

✅ISO là chữ viết tắt của cụm từ International Organization for Standardization, là một tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế được thành lập ngày 23 tháng 2 năm 1947. Đây là cơ quan thiết lập các tiêu chuẩn quốc tế, đưa ra các tiêu chuẩn thương mại và công nghiệp được áp dụng trên toàn thế giới.

✅Tiêu chuẩn ISO là các quy tắc được chuẩn hóa quốc tế để giúp cho các tổ chức hoạt động phát triển bền vững, tạo ra các năng lực nâng cao giá trị của doanh nghiệp tổ chức trong mọi lĩnh vực thuộc sản xuất, thương mại, dịch vụ.

✅Chứng nhận ISO là việc tổ chức chứng nhận (đánh giá bên thứ 3) đánh giá một doanh nghiệp hoặc một tổ chức áp dụng hệ thống ISO theo các điều khoản trong tiêu chuẩn. Nếu doanh nghiệp áp dụng hệ thống ISO phù hợp, thì tổ chức chứng nhận sẽ tiến hành cấp giấy chứng nhận ISO. Giấy chứng nhận ISO có hiệu lực trong vòng 03 năm theo chu kỳ chứng nhận đã quy định chung trên toàn thế giới.

🌍🌎🌏️Không phân biệt quy mô, loại hình tổ chức doanh nghiệp của bạn. Đến với LACO, bạn sẽ được trải nghiệm dịch vụ tư vấn các tiêu chuẩn ISO để đạt chứng nhận ISO phù hợp với tình hình doanh nghiệp của bạn.

📗📒📕Với bề dày hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn ISO, LACO luôn tự tin và mong muốn đem lại cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất.

👉INBOX hoặc GỌI NGAY để được tư vấn
-----------
Laco Group
Hotline: 0965 498 222 / 0983 287 487
Zalo: 0983 287 487 - Ms. Cúc
Website: https://lacocorp.vn/

LACO GROUP - Tư vấn hệ thống quản lý - Tư vấn ISO

31/10/2023

28/10/2023

27/10/2023

26/10/2023

25/10/2023

24/10/2023

23/10/2023

21/10/2023

19/10/2023

18/10/2023

17/10/2023

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category