31/05/2021
STRONG TOGETHER
Chúng tôi không phải những “tay mơ” trong kinh doanh. Nhưng khi quyết định thành lập doanh nghiệp vào tháng 5 năm 2017, một khối lượng công việc khổng lồ khiến cho đội ngũ gặp nhiều áp lực. Chúng tôi có kiến thức, có kỹ năng, có một mối quan hệ rộng lớn và phần nào đó am hiểu về thương trường, nhưng kinh nghiệm của kẻ khác vốn dĩ không hẳn sẽ là kinh nghiệm của mình.
Đã có những năm tháng chật vật. Và chúng tôi từng có lúc tưởng rằng không thể nào vượt qua.
Bạn có tưởng tượng được rằng doanh nghiệp của chúng tôi có thể đủ khả năng ký được những hợp đồng lớn, nhưng chúng tôi thiếu rất nhiều thứ. Thời điểm đó công ty co cụm trong một khoảng không gian chật chội, đâu đó chỉ 10m2 ngay giữa trung tâm Sài Gòn. Là nơi mà lãnh đạo cũng như nhân viên quây quần lại, cùng làm việc, cùng trao đổi cho những ước mơ lớn. Chúng tôi từng nghĩ “ồ, như vậy là ấm áp, vạn sự khởi đầu nan”. Nhưng không đúng, khởi nghiệp và kinh doanh không đơn giản như vậy, mối quan hệ đó cả ở bên trong lẫn bên ngoài, đều không phải gia đình. Chúng tôi cần không gian làm việc, chúng tôi cần nhân sự, chúng tôi cần các hỗ trợ về chính sách và nghiệp vụ trong quản lý doanh nghiệp để bản thân tập trung vào vận hành… “Quây quần” sẽ thành “co cụm”, “co cụm” sẽ thành “lụi tàn”.
Đó là con đường nguy hiểm, và thời điểm đó chúng tôi đang đi vào.
Cuối năm 2018, chúng tôi lần đầu tiên có một dự án hợp tác cùng eSmart - một đơn vị cung cấp dịch vụ hỗ trợ khởi nghiệp. Tôi không hình dung được về thứ gọi là “hỗ trợ khởi nghiệp” và dành nhiều buổi họp để phân tích về nó. Ước mơ của những người khởi nghiệp gắn với hai từ “tự thân”, có tự thân mới tự hào. Nhưng đó là tư duy cũ, rõ ràng ở thời điểm hiện tại, việc kết nối để nhận được nhiều hỗ trợ ngay trong chính quá trình vận hành doanh nghiệp non trẻ của bạn là rất cần thiết. Nó cho phép bạn thảnh thơi với các dự định kinh doanh, nó cởi trói cho bạn khỏi vòng luẩn quẩn của sự “quây quần” và “tiết kiệm”. Tôi gọi đó là Strong Together - Mạnh mẽ cùng nhau.
Trong tư duy và nhận thức của một người khởi nghiệp, tôi muốn đặt tầm nhìn thực tế để nuôi dần những ước mơ. Ranh giới giữa điều bạn muốn và điều bạn cần rất quan trọng. Bạn muốn khởi nghiệp thành công - đó là giấc mơ. Bạn cần những gì để khởi nghiệp và vận hành - đó là thực tế. Cái ngày ban đầu cho đến ngày thành công là một hành trình rất rất dài. Chúng ta rất dễ để nói ra điều chúng ta muốn, nhưng không dễ để kiểm soát và nắm được thứ chúng ta cần. Không phân định rạch ròi, mọi thứ sẽ hỗn loạn. Không có thành công ở hỗn loạn, chỉ có đào thải, thứ mà hàng triệu startup đã trải qua.
Trong hỗn loạn, người ta tìm đối tác, tìm vốn đầu tư. Nhưng không dễ có người cho bạn thứ đó khi trong tay bạn chỉ là một startup đang sắp sửa “hết hơi”. Chúng tôi học được điềm tĩnh trong hỗn loạn để thay đổi, tìm một thứ khác quan trọng hơn cả đối tác và vốn. Đó là cách để cân bằng, là một người đồng hành hỗ trợ quá trình khởi nghiệp.
Sau cùng, chúng tôi đã không bị đào thải, vì chúng tôi đã biết được mình cần gì trong giai đoạn khó khăn nhất - một doanh nghiệp cung cấp các giải pháp hỗ trợ khởi nghiệp. Nguyên tắc thành công vì thế nằm ở việc bạn phải hiểu rằng để sau cùng bản thân trở nên mạnh mẽ, thì ban đầu phải chấp nhận “mạnh mẽ cùng nhau”.
Mr. Trần Lê An Nguyên - PGĐ Chiến lược MAI A Group.