https://www.facebook.com/228492840355077/

Chủ Nhà Phân Phối FMCG, 27 Chu Mạnh Trinh , P Bình Thọ , TP Thủ Đức, Ho Chi Minh City (2026)

Name: Chủ Nhà Phân Phối FMCG
Address: 27 Chu Mạnh Trinh , P Bình Thọ , TP Thủ Đức, Ho Chi Minh City, 71300, VN
Telephone: +84909921917
Price range: ££

🏆CHỦ NHÀ PHÂN PHỐI FMCG🏆
✨ Nơi chia sẻ kiến thức thực tiễn về ngành hàng tiêu dùng nhanh, góp phần kiến tạo thành công cho doanh nghiệp bạn. ✨
🥰THAM GIA GROUP - kết nối và giao lưu với những người cùng đam mê với bạn 🥰
https://s.net.vn/58mY

09/04/2024

CON NGƯỜI LÀ TÀI SẢN QUÝ BÁU CỦA HỆ THỐNG DOANH NGHIÊP FMCG

Làm thế nào để nhân viên nể phục?

Hôm trước, có một sếp nhắn tôi như thế này: "Tôi thấy đội nhân sự của tôi yếu quá. Khi tôi nói thì họ lại không nghe. Bạn chỉ tôi cách khiến nhân viên phục và nể trọng mình được không? "
Tôi đáp: "Anh có chắc là nhân viên của anh kém không? Anh có căn cứ gì để đánh giá và kết luận như thế?"

Tôi nghĩ đây là nỗi trăn trở của rất nhiều người đã và đang làm sếp.
Hôm nay, tôi sẽ liệt kê cho bạn nghe những tố chất mà sếp cần phải có để nhân sự "tâm phục khẩu phục":

Thứ 1. Đưa ra chiến lược: Nghĩa là bạn đặt được mục tiêu. Bạn tính được cần bao nhiêu nhân lực, tài chính, thời gian,... để thực hiện mục tiêu đó, và phải đi con đường nào cho đúng?

Thứ 2. Giao đúng việc cho đúng người: Bạn phải biết nhìn người đúng để tuyển dụng và đặt họ vào đúng chỗ. Sau đó đo lường kết quả làm việc của họ rồi so sánh với kế hoạch để đánh giá hiệu quả của từng người.

Việc thứ 3: Xây dựng hệ thống báo cáo để kiểm soát chất lượng của nhân lực. Tìm ra nhân lực làm việc yếu, tìm ra kỹ năng nào của nhân lực đó bị yếu?

Vậy câu chuyện ở đây: Nếu bạn không giỏi chuyên môn, và bạn không có bất cứ công cụ nào hỗ trợ để đánh giá năng lực - hiệu suất nhân sự, bạn sẽ bị tắc ngay ở chỗ "Tìm ra thằng yếu, nhưng không tìm ra được điểm yếu của nó".

Mà khi tìm ra điểm yếu của nó rồi thì phải biết đào tạo nó. Vì đã làm sếp thì phải tìm được cách đào tạo nhân viên giỏi lên.
Nhiều khi do bạn tắc cả 3 điều trên, nên bạn rơi vào trạng thái chỉ trích nhân viên yếu. Bởi vì góc nhìn của bạn chưa đủ đa chiều, bạn không "đọc vị" được nhân viên. Mỗi người đều có những ưu - nhược điểm riêng, và bạn đang đánh giá mọi thứ dựa trên cảm tính. Vì thế nên nhân viên lại càng không nể phục bạn.

Người ta thường nói: "Chết đuối vớ được cọc". Nhân viên của bạn nó biết nó yếu sẵn rồi, mà sờ mãi không thấy cọc đâu thì ngang với chết đuối rồi chứ còn gì". Vậy thì bạn phải là cái cọc vững chắc cho anh em, chỉ ra được điểm yếu của anh em rồi đào tạo họ. Có thế họ mới "tâm phục khẩu phục" bạn được.

Tất cả những việc như vẽ ra chiến lược, giao việc cho đúng người, thiết kế hệ thống báo cáo, đánh giá nhân sự... nếu chỉ nằm trong đầu lãnh đạo, rồi xây dựng chính sách thôi là chưa đủ, khi thực thi xuống cần phải có công cụ hỗ trợ thì mới có số liệu khách quan, chính xác được.

Hiện tại có rất nhiều công cụ hỗ trợ quản lý với thời đại 4.0 . Mọi thứ đều được xây dựng bài bản và trực quan với đầy đủ số liệu. Công việc nào hoàn thành hay chưa, tốc độ đạt KPI của mỗi nhân sự ở mức nào cũng dễ theo dõi. Ai giỏi, ai yếu đều rõ ràng. Nếu làm chưa tốt thì có kỹ năng nào đang yếu? Tất cả đều thể hiện ở đây. Việc thiết kế lộ trình thăng tiến và hệ thống đào tạo cũng rất khoa học, liên kết thống nhất với chính sách.

Nói chuyện với nhân viên phải dựa trên số liệu, căn cứ rõ ràng, chứ nếu đánh giá "suông" thì ai nể?
Cuối cùng, tôi chỉ muốn nói là: Các sếp hãy thay đổi ngay từ bây giờ! Khi áp dụng công nghệ vào, đôi khi bạn sẽ phải "vỡ lẽ", "sốc" vì có những nhân viên mà bạn nghĩ là giỏi nhưng chưa chắc giỏi, có những người bạn nghĩ là kém nhưng biết đâu lại là nhân sự xuất sắc và có thể đưa người ta lên vị trí "nòng cốt" của tổ chức?

Cho nên, "đọc vị" và đánh giá đúng nhân sự vô cùng quan trọng và quyết định tới việc doanh nghiệp có phát triển lớn hơn được hay không. Các chủ doanh nghiệp có thể tham khảo google ......
Tham khảo : Base
------------------------------------------------------------------------
Chủ Nhà Phân Phối FMCG - Cộng đồng chia sẻ kiến thức làm NPP
Hữu ích - Hiệu Quả - Thực Tế

04/04/2024

MỌI NGƯỜI, NHẤT LÀ TÀI XẾ XE TẢI NÂNG CAO CẢNH GIÁC.

Nổ lốp xe là một trong những sự cố không mong muốn mà các nhà vận chuyển FMCG (Fast-Moving Consumer Goods - Hàng tiêu dùng nhanh) có thể phải đối mặt. FMCG thường được vận chuyển trên các đoạn đường dài và thường xuyên, do đó việc xảy ra các vấn đề như nổ lốp là điều không thể tránh khỏi.
Việc nổ lốp có thể gây ra nhiều rủi ro như làm chậm tiến độ giao hàng, gây hỏng hàng hoặc thậm chí là gây tai nạn nếu không được xử lý kịp thời và đúng cách.
Đối với các doanh nghiệp vận chuyển FMCG, quản lý rủi ro và bảo dưỡng xe cộ đều là rất quan trọng. Dưới đây là một số biện pháp mà họ có thể thực hiện để giảm thiểu nguy cơ nổ lốp:

1- Lốp xe ô tô,xe tải "non" hơi.

Một chiếc xe tải có trọng lượng khá lớn, lên tới gần 2 tấn. Toàn bộ trọng lượng của xe sẽ dồn lên 4 bánh, do đó lượng không khí bên trong lốp xe sẽ quyết định khả năng tải nặng.
Khi lốp không đủ áp suất, vỏ xe gánh thêm phần trọng lượng này, và các thành phần cấu tạo khác của lốp như cao su, dây thép, tanh lốp và g*i lốp phải hoạt động quá mức. Bên cạnh đó, lốp xe bị thiếu hơi sẽ làm tăng ma sát với mặt đường dẫn tới hiện tượng quá nhiệt và rách, vỡ hoặc phát nổ.
Lốp xe non hơi dễ dẫn đến hư hại cho lốp và không đủ an toàn tải toàn bộ trọng lượng xe.
- Để hạn chế hỏng lốp ô tô do thiếu áp suất, trước khi khởi hành, tài xế cần kiểm tra tình trạng hơi bằng bộ cảm biến áp suất lốp hoặc đồng hồ đo áp suất lốp. Khi bơm hơi cần chú ý thông số về áp suất được dán phía vách cửa lái xe, không nên bơm quá căng sẽ làm giảm độ bám đường.

2- Lốp xe ô tô,xe tải quá cũ.

Theo khuyến cáo của các nhà sản xuất, thời hạn sử dụng lốp ô tô,xe tải là 5 năm, tương đương với 50.000km. Trong quá trình sử dụng, lốp xe có độ hao mòn, nhất là với xe hoạt động thường xuyên. Quá trình di chuyển sẽ dẫn đến vỏ bị rạn nứt, sợi bố và sợi cao su bị tách ra khiến lốp bị mỏng và giảm khả năng chịu áp lực.
Lốp quá cũ cộng với các tác nhân như nhiệt độ, áp suất do chạy tốc độ cao, xe chở vượt tải trọng, cán phải vật sắc nhọn hay vấp ổ gà… dễ dẫn đến phát nổ hơn.
- Để khắc phục lái xe nên kiểm tra và thay lốp mới kịp thời. Dân lái ô tô vẫn truyền tai nhau mẹo dùng đồng xu 1 cent của Mỹ, kiểm tra bằng cách đặt đồng xu vào rãnh của g*i lốp với chiều của đầu in hình Abe Lincoln cắm xuống mặt lốp. Nếu nhìn thấy toàn bộ tóc của Lincoln thì nên ngay lập tức thay lốp mới, vì lốp xe đã quá mòn.

3- Do chở quá tải.

Chở quá tải trọng cho phép trong đăng kiểm của ô tô không bao giờ tốt và nó cũng là nguyên nhân dễ dẫn đến nổ lốp xe.
Khi xe quá tải, lốp xe ma sát với mặt đường sinh nhiệt, nếu đi trên mặt đường không bằng phẳng vỏ lốp vượt quá giới hạn, dẫn tới phát nổ. Nhưng làm nghề Phân Phối FMCG không chở quá tải lấy gì mà ăn ....?

4- Xe cán phải vật sắc, nhọn.

Việc vô tình cán phải vật sắc nhọn trên đường như đá, đinh, miếng sắt,kim loại... cũng có thể khiến lốp thủng hoặc phát nổ, đặc biệt khi xe chạy tốc độ cao.
- Để khắc phục nguy cơ trên, ngoài việc quan sát khi lái xe thì chủ or tài xế ô tô,xe tải có thể sử dụng một số biện pháp tăng cường an toàn như tráng cao su non bên trong lốp xe, dùng loại lốp đặc chủng chạy thêm được khi bị thủng như runflat.

5- La-zăng cong, vênh gây hỏng lốp.

La-zăng ô tô bị hư hỏng trong quá trình sử dụng như cạ phải đá, vỉa hè hoặc mua phải loại hàng kém chất lượng (độ la-zăng), sẽ dẫn đến tình trạng cào xước lốp xe khi chuyển động. Vết cào quá sâu khiến lốp không đủ khả năng gánh áp suất lốp, dẫn đến nổ lốp.
La-zăng bị nứt, vỡ dễ dẫn đến hư hại cho lốp
Các chuyên gia ô tô khuyến cáo ngoài việc bơm đúng áp suất lốp để đảm bảo an toàn cho vành xe thì nên tiến hành thay la-zăng hoặc sửa chữa phục hồi khi phát hiện có va chạm hư hại chi tiết này.

6- Do lái xe.

Với những tài xế có thói quen bẻ lái ở tốc độc cao sẽ dẫn đến nguy cơ lốp vừa phải chịu tải nặng và lực xé ngang đồng thời, dẫn đến nguy cơ bị nổ lốp. Do đó, để an toàn tài xế nên giảm tốc độ khi vào cua, vừa tránh hư hại lốp và cũng để an toàn cho hệ thống cân bằng trên xe.
Ngoài các nguyên nhân trên, nổ lốp xe ô tô còn xuất phát từ các yếu tố khách quan khác như chất lượng mặt đường cao tốc, thời tiết nắng nóng làm tăng nhiệt, tăng áp suất tại lốp… Các chuyên gia cũng khuyên nên bơm khí nitơ để hạn chế tình trạng lốp tăng nhiệt nhanh nếu thường lái xe ở nơi có môi trường nắng nóng.
Bên cạnh đó, khi phát hiện xe có tình trạng nổ lốp, tài xế cần bình tĩnh và giữ chặt vô lăng, từ từ giảm ga, rà phanh, quan sát và tấp vào lề đường để thay lốp hoặc gọi cứu hộ. Không nên phanh gấp, đánh lái mạnh, thả chân ga đột ngột.

Tóm lại có các bược cơ bản sau :
- Bảo dưỡng định kỳ
- Kiểm tra trước mỗi chuyến đi giao hàng
- Sử dụng lốp chất lượng cao
- Hạn chế tải trọng quá mức
- Huấn luyện nhân viên vận chuyển
- Thực hiện lịch trình điều chỉnh đúng
-----------------------------------------------------
Chủ Nhà Phân Phối FMCG - Cộng đồng chia sẻ kiến thức làm NPP
Hữu ích - Hiệu quả - Thực tế

11/03/2024

Tình hình kinh tế suy thoái và doanh số giảm có thể ảnh hưởng đáng kể đến nhà phân phối FMCG (Fast Moving Consumer Goods - Hàng tiêu dùng nhanh). Dưới đây là một số cách mà những tình hình này có thể ảnh hưởng đến nhà phân phối FMCG:

1. **Giảm động lực mua hàng:** Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, người tiêu dùng thường có xu hướng tiết kiệm và giảm chi tiêu không cần thiết. Điều này dẫn đến giảm động lực mua hàng, đặc biệt là đối với các sản phẩm tiêu dùng hàng ngày như thực phẩm, đồ uống, sản phẩm chăm sóc cá nhân và vệ sinh.

2. **Chuyển đổi sang sản phẩm giá rẻ hơn:** Trong nỗ lực tiết kiệm, một số người tiêu dùng có thể chuyển đổi từ các sản phẩm thương hiệu cao cấp sang các sản phẩm giá rẻ hơn. Điều này có thể làm suy giảm doanh số bán của các nhà phân phối FMCG bán các sản phẩm cao cấp hoặc nhãn hiệu nổi tiếng.

3. **Giảm chi tiêu quảng cáo và tiếp thị:** Trong bối cảnh kinh tế suy thoái, nhiều doanh nghiệp có thể giảm chi tiêu cho quảng cáo và tiếp thị, dẫn đến sự giảm mạnh trong việc quảng bá sản phẩm của họ. Điều này có thể ảnh hưởng đến nhận thức thương hiệu và doanh số bán của các sản phẩm FMCG mà nhà phân phối đang bán.

4. **Tăng cường cạnh tranh:** Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, kinh tế suy thoái có thể tạo ra một môi trường cạnh tranh cao hơn. Các nhà phân phối FMCG có thể phải đối mặt với áp lực giảm giá và tăng cường các chương trình khuyến mãi để giữ chân khách hàng, điều này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của họ.

5. **Thay đổi trong hành vi mua sắm:** Trong thời kỳ kinh tế suy thoái, người tiêu dùng có thể thay đổi hành vi mua sắm của họ, ví dụ như tập trung vào việc mua sắm tại các cửa hàng giảm giá hoặc mua sắm trực tuyến để tìm kiếm giá cả cạnh tranh hơn. Điều này có thể ảnh hưởng đến các mô hình kinh doanh của nhà phân phối FMCG và yêu cầu họ phải thích nghi để tiếp tục cung cấp sản phẩm cho khách hàng của mình.

Tóm lại, tình hình kinh tế suy thoái có thể tác động đáng kể đến nhà phân phối FMCG, đặc biệt là trong việc giảm doanh số bán và tăng cường cạnh tranh trên thị trường. Đối với những nhà phân phối này, việc thích nghi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh là cần thiết để vượt qua thời kỳ khó khăn này.
---------------------------------
CHỦ NHÀ PHÂN PHỐI FMCG - Cộng đồng chia sẻ kiến thức làm NPP
Hữu ích - Hiệu quả - Thực tế

Address

27 Chu Mạnh Trinh , P Bình Thọ , TP Thủ Đức
Ho Chi Minh City
71300

Telephone

+84909921917

Website

facebook.com

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Chủ Nhà Phân Phối FMCG posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Chủ Nhà Phân Phối FMCG