Quản Lý Doanh Nghiệp

Quản Lý Doanh Nghiệp Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Quản Lý Doanh Nghiệp, Business consultant, 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Tp. HCM, Ho Chi Minh City.

🔑 BẠN CÓ BIẾT CẦN LOẠI BỎ NGAY ĐỂ TỐI ƯU LỢI NHUẬN 🔑🔰Để tăng lợi nhuận, ngoài việc tăng danh thu thì việc cắt giảm 7 l...
26/05/2020

🔑 BẠN CÓ BIẾT CẦN LOẠI BỎ NGAY ĐỂ TỐI ƯU LỢI NHUẬN 🔑

🔰Để tăng lợi nhuận, ngoài việc tăng danh thu thì việc cắt giảm 7 loại lãng phí trong sản xuất cũng là yếu tố rất quan trọng.

🔰 Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp khi hoạt động kinh doanh đều là hướng đến lợi nhuận. Chính vì thế, các doanh nghiệp cần phải nắm rõ khái niệm lãng phí trong sản xuất và các loại lãng phí.

🔰 Có nhiều phương pháp tiếp cận và loại bỏ 7 loại lãng phí nhưng phương pháp sản xuất tnh gọn Lean dễ hiểu và dễ thực hiện nhất. 7 loại lãng phí trong sản xuất gồm:

1️⃣ Vận chuyển (Transportation)
2️⃣ Tồn kho (Inventory)
3️⃣ Thao tác (Motion)
4️⃣ Chờ đợi (Waiting)
5️⃣ Sản xuất dư thừa (Over Production)
6️⃣ Gia công/ xử lý thừa (Over processing)
7️⃣ Sai lỗi/ Khuyết tật (Defect)

📍 Xem bài viết chi tiết tại: https://bit.ly/3bXKm0Z

🧩🧩🧩🧩🧩

🕵️‍♀️Có thể bạn chưa biết:
‼️Phương pháp hiện đại và hiệu quả: https://bit.ly/2LUOjJs
‼️ 6 nguyên tắc vàng giúp hiệu quả: https://bit.ly/33Ii344

🧩🧩🧩🧩🧩

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌎Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

7 loại lãng phí trong sản xuất đang khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều tổn thất về lợi nhuận. Doanh nghiệp cần nắm rõ về chúng để có kế hoạch giảm thiểu chi phí.

🔐SAU ĐẠI DỊCH CORONA VIRUS DOANH NGHIỆP CỦA BẠN SẼ HỒI SINH NHƯ THẾ NÀO? 🔐🧩 Tính đến chiều ngày 6/4/2020 theo báo cáo củ...
13/05/2020

🔐SAU ĐẠI DỊCH CORONA VIRUS DOANH NGHIỆP CỦA BẠN SẼ HỒI SINH NHƯ THẾ NÀO? 🔐

🧩 Tính đến chiều ngày 6/4/2020 theo báo cáo của Sở kế hoạch và đầu tư đã có 34.900 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường (tăng 2% so với cùng kỳ năm trước) gồm: 18.600 doanh nghiệp tạm thời đóng cửa (tăng 26% so với cùng kỳ năm trước); 12.200 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể (giảm 20,6%) ; 4.100 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể (giảm 0,02%).

🧩 Nếu doanh nghiệp của bạn không thuộc nhóm trên, chúng tôi xin chúc mừng bạn vì đã vượt qua thời kì khó khăn nhất. Tuy nhiên, đại dịch đi qua những khó khăn lớn hơn nữa đó là bài toán phục hồi doanh nghiệp càng cần chúng ta cẩn trọng hơn.

📝 Vậy để vượt qua thời kì khủng hoảng này doanh nghiệp cần làm gì:

◾️ Doanh nghiệp có nên cắt giảm chi tiêu, điều chỉnh nhân sự?
◾️ Tại sao có những doanh nghiệp loay hoay với việc ứng phó đại dịch mà không thực hiện được các biện pháp giảm thiểu tổn thất?
◾️Xây dựng lại hệ thống quản lý hiệu quả, bài bản.

Xem chi tiết về bài viết để được giải đáp những thắc mắc trên tại: https://bit.ly/3cz8VTm
________________
🔍 Có thể bạn chưa biết:
📌Tầm quan trọng của trong doanh nghiệp: https://bit.ly/3adiLc7
📌5 lý do doanh nghiệp xây dựng cần sử dụng dịch vụ tư vấn: https://bit.ly/2xn9q37
________________
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌎Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Chuẩn hoá để hệ thống quản lý được thiết lập đúng ngay từ đầu là việc làm rất cần thiết của doanh nghiệp để giải quyết các khó khăn sau khủng hoảng đại dịch

🧲HIỂU BIẾT VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH ĐỂ CÓ CÁI NHÌN TOÀN DIỆN 🧲1️⃣ Ý nghĩa và chức năng của quản lý sản xuất2️⃣ Mụ...
23/03/2020

🧲HIỂU BIẾT VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH ĐỂ CÓ CÁI NHÌN TOÀN DIỆN 🧲

1️⃣ Ý nghĩa và chức năng của quản lý sản xuất
2️⃣ Mục tiêu của chức năng quản lý sản xuất
3️⃣ Tầm quan trọng của chức năng sản xuất và quản lý sản xuất
4️⃣ Ý nghĩa, chức năng của quản lý vận hành
5️⃣ Tầm quan trọng của quản lý vận hành

🛡Quản lý sản xuất và vận hành được ví như xương sống của các doanh nghiệp. Hoạt động này giúp ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG - TĂNG NĂNG XUẤT - LỢI NHUẬN - TRÁNH LÃNG PHÍ. Ngoài ra, quản lý sản xuất và vận hành còn giúp kiểm soát được quá trình sản xuất, uy tín của doanh nghiệp.

🔼CHI TIẾT VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH: https://bit.ly/2WA4pib
----------❖❖❖----------
Bạn có biết:
➡️Bí quyết xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp đạt chuẩn 4.0: https://bit.ly/2WIlqGK
➡️Tầm quan trọng của việc quản trị chất lượng dịch vụ trong doanh nghiệp: https://bit.ly/3adiLc7
----------❖❖❖----------
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌎Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Để đảm bảo hệ thống quản lý sản xuất và vận hành được hiệu quả, cách tốt nhất là doanh nghiệp nên hiểu rõ cả hai định nghĩa, tầm quan trọng của quản lý này

BẬT MÍ 🌿LỢI ÍCH CỦA VIỆC THIẾT LẬP MỘT TỐT🌿Tất cả các chủ doanh nghiệp đều mong muốn xây dựng được một HỆ THỐNG QUẢN T...
02/03/2020

BẬT MÍ 🌿LỢI ÍCH CỦA VIỆC THIẾT LẬP MỘT TỐT🌿

Tất cả các chủ doanh nghiệp đều mong muốn xây dựng được một HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TỐT cho doanh nghiệp mình để giúp triển khai được chiến lược, thực thi được mục tiêu và giúp doanh nghiệp PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.

4 Lợi ích của doanh nghiệp khi có một hệ thống quản trị tốt:
✔️Đối với tổng thể doanh nghiệp
✔️Đối với nhà lãnh đạo
✔️Đối với cấp quản lý
✔️Đối với nhân viên

📍Xem chi tiết 4 LỢI ÍCH: http://bit.ly/hethongquantridoanhnghiep
----------❖❖❖----------
ĐỪNG BỎ QUA:
‼️Bí kíp xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp ĐỘT PHÁ DOANH THU 2020: http://bit.ly/346Pyw3
‼️Đâu là các NGUYÊN TẮC VÀNG giúp bạn quản lý doanh nghiệp hiệu quả: http://bit.ly/32UrLiD
----------❖❖❖----------
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌎Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Việc thiết lập hệ thống quản trị doanh nghiệp tốt giúp triển khai được chiến lược, thực thi được mục tiêu, đồng thời giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

💎CÁCH THIẾT LẬP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP SME💎Để doanh nghiệp hoạt động như một cỗ máy trơn tru, ổn định các hoạt đ...
25/02/2020

💎CÁCH THIẾT LẬP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP SME💎

Để doanh nghiệp hoạt động như một cỗ máy trơn tru, ổn định các hoạt động trong tổ chức ✅DOANH THU - LỢI NHUẬN LUÔN TĂNG ĐỀU ĐẶN✅ thì cần phải có một hệ thống quản trị tốt.

Hệ thống quản trị còn giúp doanh nghiệp vận hành trôi chảy mà không cần quá nhiều sự giám sát đốc thúc, nhà quản lý có thể trút bớt gánh nặng công việc và yên tâm xây dựng các chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.

🕹Các chức năng quản trị chính cần thiết được xây dựng cho doanh nghiệp SME:

🔹Xây dựng quy chế quản trị
🔹Hoàn thiện cơ cấu tổ chức - chức năng nhiệm vụ
🔹Xây dựng hệ thống quản trị tài chính
🔹Xây dựng hệ thống quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh
🔹Tạo dựng hệ thống quản trị nguồn lực
🔹Thiết lập hệ thống quản trị hành chính

➡️CHI TIẾT CÁCH THIẾT LẬP HỆ THỐNG: http://bit.ly/38YAJhU
----------❖❖❖----------
Bạn có biết:
➤ 6 Nguyên tắc vàng giúp một cách hiệu quả: http://bit.ly/qldnlavan
➤ Phần mềm ERP giải pháp quản lý tốt nhất cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: http://bit.ly/394DcHm
----------❖❖❖----------
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌎Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Như chúng ta đã biết, để doanh nghiệp hoạt động như một cỗ máy trơn tru, ổn định các hoạt động trong tổ chức, doanh thu và lợi nhuận luôn tăng đều đặn thì cần phải có một hệ thống quản trị tốt. Đối với các tập đoàn hay c....

💵Chi phí phụ thuộc vào những yếu tố nào💵💴Chi phí khi triển khai phần mềm ERP là một trong những vấn đề mà nhiều doanh ...
24/02/2020

💵Chi phí phụ thuộc vào những yếu tố nào💵

💴Chi phí khi triển khai phần mềm ERP là một trong những vấn đề mà nhiều doanh nghiệp phải cân nhắc trước khi áp dụng.

💶Việc tìm hiểu kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí của ERP giúp các chủ doanh nghiệp có được những kiến thức tổng quát nhất để lựa chọn chính xác các tiêu chuẩn đáp ứng đầy đủ nhu cầu của doanh nghiệp trong thời gian ngắn hạn và dài hạn mà vẫn đảm bảo chi phí ở mức doanh nghiệp có thể chi trả được.

💷Một số yếu tố quyết định kinh phí triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP:

_Quy mô doanh nghiệp và số lượng người sử dụng
_Số lượng module phân hệ có trong phần mềm
_Chi phí khảo sát, tư vấn và triển khai
_Lựa chọn đơn vị triển khai phần mềm ERP

💰Nắm rõ các yếu tố trên giúp doanh nghiệp bạn lên kế hoạch hợp lý và tính toán được chi phí trước khi triển khai ERP.

🔰Xem bài viết chi tiết tại: http://bit.ly/setupERP
============================
Bạn có biết:
👉 Lợi ích khi triển khai giải pháp ERP: http://bit.ly/gperp19
👉"Bí quyết" quản lý doanh nghiệp hiệu quả bằng 6 nguyên tắc vàng: http://bit.ly/qldn20
============================
🏣Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí triển khai phần mềm ERP giúp doanh nghiệp tính toán chính xác tổng chi phí bỏ ra và lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp.

Triển khai như thế nào để tối ưu❓Việc đổi mới cách triển khai hệ thống quản lý doanh nghiệp theo các bước tiên tiến gi...
20/02/2020

Triển khai như thế nào để tối ưu❓

Việc đổi mới cách triển khai hệ thống quản lý doanh nghiệp theo các bước tiên tiến giúp doanh nghiệp vận hành thuận lợi và phát triển bền vững. Tuy nhiên, để thực hiện được; mỗi CEO cần trang bị cho mình một lộ trình để hoàn thiện.

🔷Các phương pháp quản lý doanh nghiệp khác nhau có thể dẫn đến các tư duy và nhận thức khác nhau về hệ thống quản lý chất lượng:

🔹Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000
🔹Hệ thống kiểm soát nội bộ
🔹Hệ thống sản xuất tinh gọn
🔹Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP

⏩Phương pháp triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 hiệu quả: http://bit.ly/2P8pCLk

🔶Các bước triển khai hiệu quả giải pháp phần mềm ERP:
Bước 1: Thuyết phục ban quản lý chấp thuận
Bước 2: Lựa chọn nhà cung cấp và tư vấn giải pháp ERP
Bước 3: Chọn phần mềm ERP có sẵn hay tuỳ chỉnh?
Bước 4: Kiểm tra hệ thống
Bước 5: Kiểm soát chi phí
Bước 6: Theo dõi tiến trình và mục tiêu của dự án

Việc thực hiện đầy đủ và tuần tự 6 bước trên sẽ giúp bạn triển khai hệ thống quản lý doanh nghiệp một cách tối ưu nhất.

🔰Xem bài viết chi tiết tại: http://bit.ly/HTQLDn

⏩Bạn có biết cách triển khai phần mềm ERP - Hệ thống quản lý doanh nghiệp hiệu quả nhất: http://bit.ly/gperp19
=====================
🏢Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Triển khai hệ thống quản lý doanh nghiệp tốt giúp doanh nghiệp có thể tự động vận hành, quản lý và sử dụng được nguồn nhân lực hiệu quả, tiết kiệm chi phí.

🏅Áp dụng trong quản lý năng suất chất lượng 🏅6 Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh và quản lý ch...
17/02/2020

🏅Áp dụng trong quản lý năng suất chất lượng 🏅

6 Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh và quản lý chất lượng bằng cách dựa trên thống kê để tìm ra lỗi; xác định nguyên nhân của lỗi và xử lý lỗi nhằm làm tăng độ chính xác của quy trình.

✅ Lợi ích của phương pháp 6 Sigma:

_Giữ lòng trung thành của khách hàng
_Giảm chi phí, tăng lợi nhuận
_Cải thiện văn hoá doanh nghiệp
_Lập kế hoạch chiến lược
_Mở rộng quy mô kinh doanh

🚧 Nguyên tắc của phương pháp 6 Sigma:

_Luôn hướng đến khách hàng
_Quản trị chủ động
_Cộng tác không còn rào cản
_Đề cao dữ liệu
_Hướng đến sự hoàn thiện nhưng vẫn cho phép mắc sai lầm

Phương pháp 6 Sigma là một công cụ cải tiến quy trình kinh doanh chủ động, đi đúng vào trọng tâm lỗi sai để đạt được sự hoàn hảo

📍 Xem chi tiết tại: http://bit.ly/6sigmaa
=====================
Bạn có biết:
🖊 Áp dụng bộ tiêu chuẩn iso 9001 với 10 bước cực kỳ đơn giản: http://bit.ly/ISO9OO1
🖊 Mục tiêu và vai trò của quản trị chất lượng toàn diện đối với doanh nghiệp: http://bit.ly/QTcltd
=====================
🏣Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Phương pháp 6 Sigma là hệ thống bao gồm các công cụ và chiến lược nhằm cải tiến quy trình kinh doanh và quản lý chất lượng bằng cách dựa trên thống kê để tìm ra lỗi

🛡 CÁCH THỨC DỰA VÀO CÔNG CỤ QUẢN LÝ 🛡Sau khi xác định được mức độ mong muốn rủi ro; việc doanh nghiệp cần làm tiếp the...
13/02/2020

🛡 CÁCH THỨC DỰA VÀO CÔNG CỤ QUẢN LÝ 🛡

Sau khi xác định được mức độ mong muốn rủi ro; việc doanh nghiệp cần làm tiếp theo là thiết lập chiến lược quản lý rủi ro. Điều này phụ thuộc vào nhu cầu và mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp.

Quá trình thiết lập chiến lược, cũng như quá trình giám sát sau khi tiến hành; cần sự tham gia của quản lý cấp cao và ban giám đốc. Một chiến lược quản lý rủi ro trong sản xuất lý tưởng nên:

🎯 Thống nhất quyết định trên toàn doanh nghiệp
🎯 Được gắn liền với hoạt động vận hành thường nhật
🎯 Được xem xét lại thường xuyên

Cách thức doanh nghiệp quản lý rủi ro trong sản xuất dựa vào công cụ quản lý:

_Xác định rủi ro
_Đánh giá rủi ro
_Giảm thiểu rủi ro

Quản trị rủi ro trong sản xuất giúp doanh nghiệp bạn nâng cao hiệu quả kinh doanh và duy trì sự phát triển bền vững.

🧐 Nhấp vào ngay để chi tiết: http://bit.ly/QLRRTSX
=========================
Tìm hiểu thêm:
🔹 Quản lý doanh nghiệp bằng 6 nguyên tắc đơn giản:http://bit.ly/qldn20
🔹 Triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp: http://bit.ly/ksnb10
=========================
🏣Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Quản lý rủi ro trong sản xuất dựa vào công cụ quản lý giúp doanh nghiệp kiểm soát các hoạt động tốt nhất và giảm thiểu tối đa thiệt hại khi có rủi ro xảy ra

🔱 TRONG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG 🔱🔸Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng 5S vì có nh...
06/02/2020

🔱 TRONG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG 🔱

🔸Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng 5S vì có nhiều lợi ích. Vậy 5S bao gồm những yếu tố nào?
_SEIRI (Sàng lọc)
_SEITON (Sắp xếp)
_SEISO (Sạch sẽ)
_SEIKETSU (Săn sóc)
_SH*TSUKE (Sẵn sàng)

🔹Lợi ích của 5S là:
✅Nâng cao năng suất (P - Productivity)
✅Nâng cao chất lượng (Q - Quality)
✅Giảm chi phí (C - Cost)
✅Giao hàng đúng hạn (D - Delivery)
✅Đảm bảo an toàn (S - Safety)
✅Nâng cao tinh thần (M – Morale)

Xuất phát từ triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát triển, mô hình thực hành 5S đã được áp dụng tại Nhật Bản như một nền tảng để áp dụng thành công hệ thống quản lý.

🕵️‍♀️ Xem bài viết chi tiết tại: http://bit.ly/5S5S5s
====================
Xem thêm:
📍Quy trình áp dụng bộ tiêu chuẩn ISO 9001 trong doanh nghiệp chuẩn nhất: http://bit.ly/ISO9OO1
📍Tầm quan trọng của việc quản trị chất lượng dịch vụ trong doanh nghiệp: http://bit.ly/qtcldv
====================
🏣Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Lợi ích của 5S đối với các doanh nghiệp là cải tiến năng suất, nâng cao chất lượng, giảm chi phí, đảm bảo an toàn, giao hàng đúng hạn và nâng cao tinh thần.

♻️CÁCH THỨC DỰA VÀO CÔNG CỤ QUẢN LÝ♻️Quản lý rủi ro trong sản xuất kinh doanh hiện nay được xem như là một bộ phận khô...
04/02/2020

♻️CÁCH THỨC DỰA VÀO CÔNG CỤ QUẢN LÝ♻️

Quản lý rủi ro trong sản xuất kinh doanh hiện nay được xem như là một bộ phận không thể tách rời với chiến lược phát triển của Doanh nghiệp.

1. XÁC ĐỊNH RỦI RO
Một số công ty có cách kiểm tra rủi ro dựa trên các sự kiện, kinh nghiệm trong quá khứ. Cách này có thể hữu ích cho người quản lý dự án trong việc xác định cả rủi ro; cụ thể trong danh sách kiểm tra và mở rộng tư duy của các bộ phận.

2. ĐÁNH GIÁ RỦI RO
Sau khi xác định được các rủi ro tiềm ẩn; việc cần làm là đánh giá từng rủi ro dựa trên xác suất sảy ra sự kiện rủi ro và tổn thất tiềm ẩn liên quan đến nó. Không phải tất cả các rủi ro đều giống nhau và chi phí rủi ro có thể khác nhau rất nhiều.

Một trong những giải pháp phổ biến nhất để định lượng rủi ro là thu thập các dữ liệu vận hành và lưu trữ lại trong cơ sở dữ liệu. Dữ liệu vận hành bao gồm những thông tin về: chi phí, doanh thu, công nợ, tồn kho, lợi nhuận, biến động nhân sự,... Những dữ liệu này được lưu trữ trong phần mềm ERP là tốt nhất; phần mềm ERP còn cung cấp nhiều báo cáo quan trọng trong quá khứ cũng như dự đoán sự tăng trưởng hoặc tụt hậu trong tương lại.

➕Giải pháp ERP cho doanh nghiệp - Phần mềm quản lý tổng thể tốt nhất hiện nay: http://bit.ly/394DcHm

3. GIẢM THIỂU RỦI RO
Sau khi xác định và đánh giá rủi ro, nhóm dự án quản lý rủi ro trong sản xuất phải xây dựng được kế hoạch giảm thiểu rủi ro nhằm giảm tác động của một sự kiện bất ngờ có thể xảy ra trong tương lai.

👉Nhấp vào ngay để xem chi tiết: http://bit.ly/37Vkvpf
==========
Liên hệ tư vấn: Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, P. Hiệp Bình Phước, Q.Thủ Đức, Tp.HCM

Quản lý rủi ro trong sản xuất dựa vào công cụ quản lý giúp doanh nghiệp kiểm soát các hoạt động tốt nhất và giảm thiểu tối đa thiệt hại khi có rủi ro xảy ra

Address

668/9/17 Quốc Lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Tp. HCM
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Friday 08:00 - 18:00

Telephone

0947 597 268

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Quản Lý Doanh Nghiệp posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Quản Lý Doanh Nghiệp:

Shortcuts

Share

Category