Hau HaHa - Mr Nguyễn Trung Hậu

26/08/2026

CÙNG NHÌN LẠI SHOWCASE "CHẠM"🥰

Không chỉ là câu chuyện về một thương hiệu, đây còn là hành trình Hiểu mình – Hiểu nhau – Cùng bước tới, nơi mỗi kết nối được tạo nên đều mở ra thêm những cơ hội để cùng đồng hành và phát triển. ❤️

Cùng nhìn lại những hình ảnh vô cùng giá trị tại buổi showcase nhé!

22/08/2026

MỘT BUỔI HỌP - VẠN KẾT NỐI🤝

HauHaHa xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Anh/Chị Doanh nhân, Quý Khách hàng và Đối tác đã dành thời gian tham dự Showcase HauHaHa – CHẠM tại BNI Yongsheng Chapter.

Sự hiện diện, đồng hành và những kết nối ý nghĩa của Quý Anh/Chị chính là nguồn động lực để HauHaHa tiếp tục tạo nên những giá trị thiết thực, cùng nhau Hiểu mình – Hiểu nhau – Cùng bước tới❤️

Từng cuộc gặp gỡ, từng lời chia sẻ và từng cơ hội được đồng hành cùng Quý Anh/Chị trên hành trình phía trước chính là động lực quý báu cho HauHaHa và đội ngũ.

Cảm ơn vì đã cùng “CHẠM” – và cùng nhau tạo nên những kết nối giá trị hơn nữa!

21/08/2026

✨ THƯ CẢM ƠN | HAUHAHA – CHẠM

HauHaHa xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Anh/Chị Doanh nhân, Quý Khách hàng và Đối tác đã dành thời gian tham dự Showcase HauHaHa – CHẠM tại BNI Yongsheng Chapter.

Sự hiện diện, đồng hành và những kết nối ý nghĩa của Quý Anh/Chị chính là nguồn động lực để HauHaHa tiếp tục tạo nên những giá trị thiết thực, cùng nhau Hiểu mình – Hiểu nhau – Cùng bước tới. ❤️

HauHaHa trân trọng từng cuộc gặp gỡ, từng lời chia sẻ và từng cơ hội được đồng hành cùng Quý Anh/Chị trên hành trình phía trước.

Cảm ơn vì đã cùng HauHaHa “CHẠM” – và cùng nhau tạo nên những kết nối giá trị hơn nữa! 🤝

20/08/2026

19/08/2026

📍Cùng lắng nghe những chia sẻ chân thật từ anh Đồng Minh Hải – Giám đốc Công ty TNHH Đồng Tiến Window sau khi tham gia Khóa K4 – Nghệ thuật trình bày trước đám đông ngày 08/08.

🥰Một hành trình không chỉ học cách nói, mà còn học cách truyền tải thông điệp rõ ràng, tự tin và chạm đến người nghe.

Cảm ơn anh Hải đã tin tưởng và đồng hành cùng HauHaHa trên hành trình nâng cấp năng lực trình bày. 💙

18/08/2026

Lựa chọn của bạn là gì ?

16/08/2026

CEO ĐỪNG CHỈ BỔ NHIỆM QUẢN LÝ — HÃY TRANG BỊ CHO HỌ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

Nhiều quản lý cấp trung được thăng chức vì họ làm chuyên môn rất giỏi.

Nhưng sau quyết định bổ nhiệm, doanh nghiệp thường giao cho họ một đội ngũ, một chỉ tiêu và rất nhiều trách nhiệm… mà chưa từng dạy họ cách quản lý con người.

Từ đó, họ mắc kẹt ở giữa:

* Cấp trên liên tục yêu cầu kết quả.
* Nhân viên liên tục chờ hướng dẫn.
* Trách nhiệm ngày càng lớn nhưng quyền hạn chưa rõ.
* Vừa quản lý đội ngũ, vừa phải hoàn thành công việc chuyên môn.
* Khi nhân viên làm chưa tốt, họ lại âm thầm làm thay.

CEO nhìn thấy một quản lý chưa đạt kỳ vọng.

Nhưng phía sau đó có thể là một người đang rất cố gắng mà chưa được trang bị đúng phương pháp.

Đừng vội kết luận quản lý cấp trung thiếu năng lực.

Hãy tự hỏi:

Chúng ta đã thật sự dạy họ cách giao việc, phản hồi, huấn luyện nhân viên, xử lý xung đột và quản lý theo kết quả chưa?

Một quản lý không được đào tạo có thể trở thành “nút thắt” khiến mọi việc vẫn phải chờ CEO.

Nhưng khi được trang bị đúng, họ sẽ trở thành chiếc cầu vững chắc:

* Hiểu chiến lược của lãnh đạo.
* Chuyển mục tiêu thành hành động.
* Phát triển sự chủ động của nhân viên.
* Giảm việc CEO phải trực tiếp can thiệp.
* Giúp doanh nghiệp vận hành ổn định hơn.

Đầu tư cho quản lý cấp trung không chỉ là cho một nhân sự đi học.

Đó là đầu tư vào lớp lãnh đạo kế cận và năng lực tự vận hành của doanh nghiệp.

Hãy xem hết câu chuyện qua 9 bức ảnh này và thử nhìn lại đội ngũ của mình:

Doanh nghiệp đang thiếu người quản lý giỏi, hay đang thiếu một chương trình giúp người giỏi trở thành người lãnh đạo?

Inbox “QUẢN LÝ” nếu anh/chị muốn trao đổi về chương trình nâng cao năng lực lãnh đạo dành cho quản lý cấp trung.

— Góc nhìn HauHaHa

16/08/2026

KHỦNG HOẢNG LỚN NHẤT KHÔNG NẰM Ở TIỀN PHẠT, MÀ NẰM Ở NIỀM TIN.

Từ câu chuyện PNJ, nếu đứng ở góc độ CEO, tôi sẽ ưu tiên 3 việc:

1. Tách kiểm định khỏi lợi ích kinh doanh.
2. Minh bạch nguồn gốc từng sản phẩm.
3. Phân luồng thu đổi để bảo vệ khách hàng và dòng tiền.

Đừng chỉ xử lý một cá nhân.
Hãy sửa hệ thống để sai phạm khó tái diễn.

Đừng chỉ xin lỗi.
Hãy phục hồi niềm tin bằng bằng chứng.

Theo anh chị, CEO nên làm gì đầu tiên khi khủng hoảng xảy ra?

13/08/2026

🎤 MỖI HỌC VIÊN – MỘT SỰ THAY ĐỔI SAU HÀNH TRÌNH TRẢI NGHIỆM

Sau khi tham gia Workshop “Nghệ thuật trình bày trước đám đông”, chị Nguyễn Ngọc Đan Thanh đã có những chia sẻ chân thật về trải nghiệm và những giá trị chị nhận được từ chương trình.

💙 Với HauHaHa, điều đáng quý nhất không chỉ là học viên “nói hay hơn”, mà là tự tin hơn, biết cách sắp xếp thông điệp và truyền tải điều mình muốn nói một cách rõ ràng, chạm đến người nghe.

Cảm ơn chị Thanh đã tin tưởng và đồng hành cùng HauHaHa!

🎬 Cùng lắng nghe những chia sẻ của chị ngay trong video nhé!
--------------------------------
𝙃𝘼𝙃𝘼 𝙀𝙓𝙀 𝙄 𝙀𝙭𝙥𝙚𝙧𝙞𝙚𝙣𝙘𝙚 - 𝙀𝙣𝙜𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 - 𝙀𝙫𝙤𝙡𝙪𝙩𝙞𝙤𝙣
📍59/1 Trần Phú, Phường Chợ Quán, TP Hồ Chí Minh
📞090.820.1630

12/08/2026

NẾU ĐƯỢC THIẾT KẾ LẠI 1 NGÀY LÀM VIỆC, BẠN SẼ THAY ĐỔI ĐIỀU GÌ?

Có bao giờ bạn kết thúc một ngày với cảm giác:

“Cả ngày rất bận… nhưng việc quan trọng nhất vẫn chưa xong?”

📌 Sáng vừa đến công ty đã xử lý tin nhắn.
📌 Đang làm việc quan trọng thì nhân viên hỏi.
📌 Họp xong lại phát sinh thêm việc.
📌 Cuối ngày, danh sách việc cần làm vẫn còn nguyên.

Vấn đề đôi khi không nằm ở việc chúng ta thiếu thời gian.

Mà nằm ở cách chúng ta đang sử dụng thời gian của một người lãnh đạo.

Nếu được thiết kế lại một ngày làm việc, có lẽ điều đầu tiên cần thay đổi không phải là làm nhanh hơn, mà là xác định rõ:

👉 Việc nào chỉ mình cần làm?
👉 Việc nào nên giao cho đội ngũ?
👉 Việc nào cần kiểm tra thay vì trực tiếp nhúng tay vào?
👉 Và khoảng thời gian nào cần dành cho việc suy nghĩ, hoạch định và phát triển con người?

Một người sếp hiệu quả không nhất thiết là người xử lý nhiều việc nhất.
Họ là người biết đặt đúng việc vào đúng người, đúng thời điểm.