ESG WISS - Phát Triển Bền Vững

10/06/2026

☘ SERI: NGOÀI BÁO CÁO, BỘ TIÊU CHUẨN GRI CÒN MANG LẠI ĐIỀU GÌ CHO NGƯỜI LÀM ESG?
>>
🌈 # 1: Vì sao hiểu GRI lại khiến nhiều người làm ESG cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa hơn?
🌻
Người làm ESG dành phần lớn thời gian để đối diện và tìm cách giải quyết các vấn đề về phát triển bền vững.
Nhưng nhiều người trong số họ lại có niềm tin vào khả năng tạo ra thay đổi, và cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa hơn.
❓ Vì sao lại như vậy?
GRI không làm cho lượng phát thải giảm ngay lập tức.
GRI không làm cho bất bình đẳng biến mất ngay lập tức.
GRI cũng không làm cho một doanh nghiệp trở nên bền vững chỉ sau một bản báo cáo.
❓ Vậy điều gì khiến GRI trở thành một trong những công cụ có giá trị đối với người làm ESG?
Điều GRI mang lại không chỉ là một bộ chỉ số hay một cấu trúc báo cáo.
Quan trọng hơn, nó giúp chúng ta trả lời những câu hỏi rất thực tế:
🔹 Điều gì đang tạo ra tác động lớn nhất?
🔹 Điều gì cần được ưu tiên trước?
🔹 Làm thế nào để biết chúng ta đang thực sự tạo ra tiến bộ?
GRI giúp người làm ESG nhìn thấy rằng những thay đổi tích cực không phải là những mục tiêu xa vời.
✅ Chúng có thể được nhận diện.
✅ Có thể được đo lường.
✅ Và có thể được tạo ra từng bước một.
Nhưng, điều thú vị là, sự thay đổi không chỉ diễn ra ở doanh nghiệp.
Nó còn diễn ra ở chính cách người làm ESG nhìn nhận công việc của mình.
Khi hiểu sâu hơn về GRI, nhiều người bắt đầu nhìn các hoạt động dưới góc độ tác động thay vì chỉ là kết quả.
Và dần nhận ra rằng các vấn đề kinh tế, môi trường và xã hội không tồn tại tách biệt, mà luôn kết nối với nhau trong cùng một hệ thống.
Vì vậy, với nhiều người làm ESG, GRI không chỉ là một bộ tiêu chuẩn báo cáo.
Nó trở thành một lăng kính giúp chúng ta nhìn rõ hơn về tác động, trách nhiệm và giá trị dài hạn.
🌷🌷 Giá trị cộng thêm mà GRI mang lại không chỉ nằm ở việc đo lường sự thay đổi, mà còn ở khả năng giúp chúng ta nhìn thấy ý nghĩa đằng sau những nỗ lực tạo ra thay đổi.
Đó cũng là góc nhìn mà WISS muốn cùng bạn khám phá trong chuỗi bài viết này.

People| Planet| Prosperity| Peace| Partnerships
----------------------------------------------

08/06/2026

Công ty chúng tôi WISDOM SUSTAINABILITY mến gửi các Anh Chị:

LỘ TRÌNH CHIA SẺ, chủ đề:
💐TRƯỞNG THÀNH - YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.
💐Thời gian: 10/06/2026
Vào 15.00 - 17.00 từ thứ hai đến thứ sáu, thứ tư tuần này bắt đầu ạ.
(đề xuất thời gian này, là vì chúng tôi tin tưởng rằng Lộ trình là 1 SỰ ĐẦU TƯ cho sự TRƯỞNG THÀNH trong Công việc của mình, nên sẽ giúp làm tốt công việc hơn nữa)

👏👏 Đối tượng phù hợp với Lộ trình: những Anh Chị làm bất kì ngành nghề nào. Và đang có trăn trở, nằm trong Danh sách sau:
👉Tại sao nhiều người giỏi chuyên môn nhưng vẫn không thành công?
👉 Tại sao lại nói "Trưởng thành sinh ra năng lực, chứ không phải năng lực sinh ra trưởng thành?"
👉 Vậy Trưởng thành quan trọng hơn năng lực như thế nào?
👉 Làm sao để rút ngắn quá trình trưởng thành từ 50 năm xuống còn 20 năm? Làm sao để ở tuổi 40 mình đã có độ trưởng thành và nhận thức của những người đã thành công ở tuổi 60 tuổi?
👉 Làm sao để trở thành người mà người khác muốn đồng hành cùng?
👉👉Hay những câu nói khích lệ giúp nâng cao tinh thần chính mình, như là "Đừng tìm quý nhân, hãy trở thành người xứng đáng để thu hút quý nhân đến? LÀM SAO để ứng dụng những điều này mà biến thành hành động tích cực của mình?

👏👏 Vậy thì:
 "Trưởng thành" thực sự là gì?
 Tại sao nó lại quan trọng hơn chuyên môn? Tại sao học giỏi, làm việc giỏi thì giúp mình phát huy năng lực; nhưng lại chưa đảm bảo SỰ TRƯỞNG THÀNH?

ĐẶC BIỆT TRONG KỈ NGUYÊN KINH TẾ VƯƠN MÌNH, của các doanh nghiệp, vậy việc NHÂN SỰ TRƯỞNG THÀNH để dám cho phép mình nhận gánh vác nhiều hơn, và ĐƠN GIẢN + VUI VẺ + TIN TƯỞNG + NHẸ NHÀNG để cùng nhau đóng góp cho Doanh nghiệp mình thành công và phát triển?

👉👉 Chúng ta cùng gặp nhau ở Lộ trình TRƯỞNG THÀNH này nhé.
Link đăng kí đây nhé các Anh Chị Em mình ơi 👏👏💐💐
https://forms.gle/GXSqfKyDFfRFC8Le9
Hương Thu biết ơn cả nhà lắm lắm 🌻🌻🌼.
Cùng nhau là DUYÊN LÀNH cho cuộc đời này nở hoa nhé ạ.

Trân trọng biết ơn những GIÁ TRỊ mà Hương Thu đã được các Anh Chị cùng kiến tạo cho đến hôm nay và cho cả tương lai.

03/06/2026

Thụôc LỘ TRÌNH THẤU SUỐT NHÂN-DUYÊN-QUẢ
Dự Án:
"KINH DOANH CÓ TRIẾT LÝ - NỀN TẢNG CỦA DN BỀN VỮNG"

💥 B6_NGUYÊN LÝ KÍCH HOẠT NÃO
🌷 “TỪ Ý TƯỞNG BỀN VỮNG ĐẾN HÀNH ĐỘNG “DẪN LỐI” THỊ TRƯỜNG”
>>
☘ Trong kinh doanh, nhiều ý tưởng tốt không “chết” vì sai.
Chúng chết vì khi xuất hiện chưa có người cùng tin, chưa được làm rõ, hoặc bị phủ định ngay từ khi còn là một tín hiệu rất thô.
Điều này càng đúng với ESG và phát triển bền vững: những giá trị mới thường cần thời gian để thị trường, khách hàng đón nhận, điều chỉnh chuỗi giá trị và xây dựng niềm tin với các bên liên quan.
☘
Có thể hình dung năng lực nhận thức của con người như một bộ thu phát tín hiệu: khi có nghi vấn đúng, trạng thái đúng và môi trường đúng, những tầng nhận thức sâu hơn sẽ bắt đầu được mở ra.
Những tín hiệu hay ý tưởng mới sẽ là điểm khởi đầu.
Doanh nghiệp có thể lựa chọn 1 phần nhân sự / nguồn lực để thử nghiệm và vận hành theo nhận thức bền vững; để thấy được sự khả thi và tạo niềm tin cho đại đa phần nhân sự còn lại.
☘
Một ý tưởng chỉ thật sự có cơ hội sống khi nó thể hiện được bức tranh lợi ích: lợi ích gì, cho ai, và vì sao đáng để cùng thực hiện. Từ một tín hiệu ban đầu, nếu doanh nghiệp đủ niềm tin để bám trụ, cùng làm rõ kế hoạch và hành động hiện thực hóa, ý tưởng ấy sẽ dần trở thành sản phẩm, mô hình và chuyển hóa thành giá trị thật.
Đó cũng là điểm khác biệt giữa một doanh nghiệp chỉ làm sản phẩm đơn thuần và một doanh nghiệp kiến tạo thị trường.
☘
Với ESG, khi doanh nghiệp chọn đi theo con đường bền vững, việc nâng cao nhận thức khách hàng là khoản đầu tư ban đầu để “đồng bộ thị trường” với những giá trị mới. Doanh nghiệp có thể cần giải thích nhiều hơn, làm chi tiết hơn, đi chậm hơn, đầu tư sâu hơn vào nội dung, trải nghiệm, con người và cộng đồng. Nhưng tài sản thu về là một sự trung thành rất sâu: khách hàng không chỉ mua sản phẩm, mà cảm nhận rằng doanh nghiệp đã giúp họ nâng tầm tiêu chí tiêu dùng và bước vào một chuẩn giá trị mới.

👉 Anh chị xem full video tại: https://youtu.be/lYHlx5zCifk

01/06/2026

LỘ TRÌNH THẤU SUỐT NHÂN-DUYÊN-QUẢ
Dự Án:
"KINH DOANH CÓ TRIẾT LÝ - NỀN TẢNG CỦA DN BỀN VỮNG"

💥B5_NGUYÊN LÝ ÁNH SÁNG

🌷 “LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO MÔI TRƯỜNG
DOANH NGHIỆP TỰ VẬN HÀNH & PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG”

Trong bức tranh Phát triển Bền vững (ESG), chữ G (Governance - Quản trị) thường được hình dung bằng những bộ quy chế đồ sộ, các cấu trúc ban bệ phức tạp hay những tiêu chuẩn tuân thủ nghiêm ngặt. Nhưng có một sự thật sâu sắc: Thể chế hay quy định dù có hoàn hảo đến đâu trên giấy tờ, thì người viết ra, định hướng và thực thi chúng, đến tận cùng, vẫn là Con người.

Vì vậy, cội nguồn của trụ cột G (Quản trị) thực chất lại quay về bài toán nhận thức VAI TRÒ của Nhà lãnh đạo – làm rõ mong muốn kiến tạo MÔI TRƯỜNG Doanh nghiệp ra sao?
Khi Lãnh đạo dịch chuyển từ người xử lý vấn đề sang người kiến tạo môi trường, điều gì xảy ra?
🌸 Môi trường thay đổi, con người thay đổi.
🌸 Khi con người thay đổi, kết quả thay đổi.
🌸 Khi kết quả thay đổi từ gốc, doanh nghiệp mới bền vững.

🌻 🌻
Công thức quản trị có thể rút ra
“Môi trường → Con người → Hành vi → Kết quả → Thành tựu”

☘ Chủ doanh nghiệp XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG - NUÔI DƯỠNG CON NGƯỜI, thì CON NGƯỜI sẽ chủ động xây dựng kinh doanh.

👉 Anh chị xem full video tại: https://youtu.be/83TS9AV1mC0

27/05/2026

LỘ TRÌNH THẤU SUỐT NHÂN-DUYÊN-QUẢ
Dự Án:
"KINH DOANH CÓ TRIẾT LÝ - NỀN TẢNG CỦA DN BỀN VỮNG"

💥B4_NGUYÊN LÝ ÁNH SÁNG (t.t)

🍀 Nếu ví những vấn nạn, trăn trở trong cuộc sống hay trong kinh doanh như **bóng tối**, thì đa phần chúng ta sẽ nghĩ ngay đến việc phải **đi giải quyết vấn đề**, phải tìm cách "lấy bóng tối ra". Nhưng thực ra, đó chưa hẳn là cách hiệu quả nhất.

Thay vì loay hoay xử lý bóng tối, tại sao không **bật công tắc đèn**? Khi ánh sáng xuất hiện, bóng tối tự nhiên biến mất.

🍀 🍀 Người trẻ thường rất nhiệt huyết. Càng gặp khó khăn càng muốn lao vào giải quyết để chứng tỏ bản lĩnh. Nhưng người trưởng thành hơn sẽ tập trung tìm nguồn sáng, vì khi ánh sáng xuất hiện, bóng tối không còn tồn tại nữa.

☀️ 🌈 ✨ Khi bóng tối đến với cuộc đời của một người, việc đưa ánh sáng vào là điều mình cần làm. Nhưng đó mới là Vế ĐẦU TIÊN thôi, tổng cộng có 2 điều cần làm:
✨1_ THẮP SÁNG cuộc đời mình, và
✨2_ Giữ mãi ánh sáng đó để bóng tối không tái lại. Điều thứ 2 này cực kì quan trọng...

Mọi người có NGHI VẤN, làm sao để cuộc đời mình luôn giữ được ánh sáng không ???
>> đây chính là cách đặt NGHI VẤN theo hướng ánh sáng, vì gợi mở giải pháp, ví dụ:
- Làm sao để KINH DOANH luôn bền vững?
- Làm sao để NUÔI DƯỠNG con cái trong nhẹ nhàng?
- Làm sao để mỗi ngày sống đều là Ngày hạnh phúc và hài lòng nội tâm?

👉 Anh chị vui lòng Xem full video tại: https://youtu.be/X9SMyCCcGTY

27/05/2026

LỘ TRÌNH THẤU SUỐT NHÂN-DUYÊN-QUẢ
Dự Án:
"KINH DOANH CÓ TRIẾT LÝ - NỀN TẢNG CỦA DN BỀN VỮNG"

💥B3_NGUYÊN LÝ ÁNH SÁNG (t.t)

Đổi Khái niệm/ đổi Hình ảnh kết quả, sẽ thay đổi Kết Quả.
>>
Ví dụ như trong Quản trị nhân sự nội bộ: Thay vì gắn mác nhân sự là "bảo thủ, lười biếng" (khái niệm bóng tối), người quản lý có tư duy ánh sáng sẽ đổi khái niệm thành "nhân viên có chính kiến và đang cần bối cảnh phù hợp để kích hoạt năng lực".
Khi hình ảnh tâm trí về nhân sự thay đổi, cách đối đối đãi của ta sẽ thay đổi, và "quả" là sự phối hợp của nhân viên sẽ tốt hơn.

👉 Anh/chị xem full video tại: https://youtu.be/BWbO344rjyA

27/05/2026

LỘ TRÌNH THẤU SUỐT NHÂN-DUYÊN-QUẢ
Dự Án:
"KINH DOANH CÓ TRIẾT LÝ - NỀN TẢNG CỦA DN BỀN VỮNG"

💥B2_NGUYÊN LÝ ÁNH SÁNG (t.t)
>>
🌷Quản trị phễu hệ sinh thái Doanh nghiệp (Tỷ lệ vàng):

**Giai đoạn 1 (Đồng ngôn): Xây dựng truyền thông nội bộ và định hướng nhân viên/ đối tác để đạt số lượng 10.000 người có chung nhận thức về tầm quan trọng của phát triển bền vững hoặc giá trị cốt lõi của sản phẩm.

**Giai đoạn 2 (Đồng thuận): Sàng lọc ra 1.000 người hiểu rõ nguyên lý vận hành cốt lõi. Đối với nhân sự, đây là đội ngũ nòng cốt hiểu rõ quy trình vận hành và triết lý kinh doanh. Đối với đối tác, họ là những khách hàng trung thành, hiểu giá trị xanh/bền vững của thương hiệu.

**Giai đoạn 3 (Đồng hành): Tụ lại 100 nhà quản lý/đối tác chiến lược chung tay hành động. Đây là cỗ máy tự vận hành giúp doanh nghiệp nhân bản quy mô một cách bền vững.
>>
👉 Anh chị xem full video tại: https://youtu.be/kmMAHGZ_0Yg

27/05/2026

LỘ TRÌNH THẤU SUỐT NHÂN-DUYÊN-QUẢ
Dự Án:
"KINH DOANH CÓ TRIẾT LÝ - NỀN TẢNG CỦA DN BỀN VỮNG"

💥B1_NGUYÊN LÝ ÁNH SÁNG

🌷 Tháp nhu cầu Maslow dưới góc nhìn Nhân – Duyên – Quả
>> Chiến lược Thu hút và Giữ chân Nhân tài (Tự nguyện ở lại)
>>
Nhu cầu Cơ bản & An toàn (Ăn, mặc, ở, lương bổng): Đại diện cho phần Quả.

Nhu cầu Kết giao & Được tôn trọng (Môi trường, vị thế): Đại diện cho phần Duyên.

Nhu cầu Tự thể hiện & Cho đi (Cống hiến, trưởng thành): Đại diện cho phần Nhân
# #
**Nếu doanh nghiệp chỉ bám vào tầng nhu cầu thấp (lương bổng, công việc), nhân sự sẽ luôn cân đo đong đếm và đòi hỏi. Họ ở lại vì sợ mất việc chứ không phải vì yêu tổ chức.

**Ứng dụng quản trị tâm thức: Chủ doanh nghiệp nên vui khi nhân sự bắt đầu đòi hỏi được tôn trọng, được lắng nghe ý kiến và được đi học phát triển bản thân (nhu cầu tầng cao).

**Doanh nghiệp hãy chủ động kiến tạo một môi trường giúp con người trưởng thành toàn diện cả về nội tâm, sức khỏe lẫn mối quan hệ. Khi nhân sự tìm thấy giá trị, được cống hiến và "cho đi" ngay trong tổ chức, họ sẽ tự nguyện gắn kết lâu dài mà không cần dùng các biện pháp ràng buộc.

👉 Anh chị xem full video tại: https://www.youtube.com/watch?v=kU8qw_XwOd8&list=PLL9JJDPoXhklBOtQNK62O2gMm2PuJaxd9

26/05/2026

👟👟BITI'S: TỪ "BƯỚC CHÂN CƠ HỌC" ĐẾN "BƯỚC CHÂN HẠNH PHÚC"
LÀM ESG VÌ "ÁP LỰC" HAY VÌ "HẠNH PHÚC"?
Thay vì khoác lên mình chiếc áo giáp ESG để đối phó với dòng chảy thị trường, Biti's chứng minh rằng: ESG chính là kết quả tất yếu từ sự nhận thức khác đi của người đứng đầu.
Một hành trình dịch chuyển đầy cảm hứng, đưa thương hiệu quốc dân từ thông điệp mang tính cơ lý “Nâng niu bàn chân Việt” bước sang triết lý nhân sinh “Bước chân Hạnh phúc”.
☘ 1. Khi doanh thu “tăng trưởng” đối mặt với sự “khô héo” của tâm hồn
Phía sau con số tăng trưởng ấn tượng của một biểu tượng hơn 40 năm tuổi là những áp lực điều hành, sự căng thẳng trong quản trị và nguy cơ mất kết nối giữa con người với con người. Đó là bài toán mà các công thức tài chính truyền thống không có lời giải.
Khi tâm thái đội ngũ mệt mỏi, câu hỏi lớn được đặt ra: Làm sao để doanh nghiệp không chỉ mạnh về tài chính mà còn thực sự giàu giá trị nhân văn?
☘ 2. Bước ngoặt chuyển hệ quy chiếu: Từ “Sở hữu” sang “Phụng sự”
Bước ngoặt lớn xuất hiện khi bà Vưu Lệ Quyên cùng ban lãnh đạo quyết định thay đổi hoàn toàn hệ quy chiếu quản trị : Thay vì vận hành dựa trên áp lực doanh số và nỗi sợ, Biti’s tiên phong áp dụng mô hình GNH (Gross National Happiness – Tổng hạnh phúc quốc gia) từ Bhutan.
Họ chọn cách “lắng nghe nhân sự”, hiểu nhu cầu nhân sự và đồng lòng cùng nhau cho mục tiêu chung của tổ chức khi nhu cầu của nhân sự đã được chú trọng.
Cách Biti’s hiện thực hóa mô hình GNH trong quản trị nội bộ cực kỳ bài bản:
• Thay đổi thước đo thành công: Doanh nghiệp loại bỏ các chỉ số đánh giá khô cứng thuần túy để thiết lập hệ thống đo lường mức độ hạnh phúc, sự cân bằng giữa công việc – cuộc sống của hơn 10.000 cán bộ nhân viên.
• Lãnh đạo phục vụ (Servant Leadership): Lãnh đạo không còn ngồi phòng kính để ra lệnh. Ban điều hành trực tiếp tham gia các khóa học tỉnh thức, thực hành lắng nghe sâu (Deep Listening) để thấu cảm sâu sắc những khó khăn thực tế của người lao động.
• Kiến tạo “Cộng đồng học tập”: Biti’s không chỉ đào tạo kỹ năng chuyên môn đơn thuần mà tập trung vào “Giáo dục tận gốc”: chất lượng của Nhân sự được chú trọng, bồi dưỡng và trưởng thành hơn mỗi ngày
☘ 3. ESG – là kết quả của NÂNG TẦM cho con người:
Khi nội tâm được chuyển hóa, hành động ESG tự khắc ra đời như một lẽ tự nhiên:
• E (Môi trường): Chủ động giảm phát thải, trồng rừng
• S (Xã hội): đầu tư xây "Trạm Hạnh Phúc" nuôi dưỡng tinh thần cho nhân sự và con em họ.
• G (Quản trị): Vận hành tinh gọn (Lean) bằng sự tự giác và liêm chính nội tâm.
🌷🌷Chúng ta học được gì từ Biti's?
" ESG là hành trình trưởng thành của cả Chủ doanh nghiệp và Nhân sự”.
Câu chuyện của Biti's là một lời gợi mở cho giới kinh doanh: Thay vì chạy theo các chỉ số tài chính ngắn hạn, thông qua chỉ số KPI, mà chú trọng bồi dưỡng cái gốc là con người. Khi nhân sự trưởng thành và được nâng tầm, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp sẽ tự khắc trở thành một kết quả tất yếu.

14/05/2026