Tinh Hoa Quản Trị

26/05/2026

Lịch huấn luyện.

Ngày 6-7/06/2026 (T7 và CN tuần sau) theo trình tự là lớp Segmentation & Targeting V8 với một số update.
Bạn nào quan tâm thì đăng ký tại website giúp nhé.

Như thường lệ bạn nào học rồi muốn học lại thì dùng code: HL35; Các bạn đã học các lớp khác (từ 2 lớp trở lên) thì dùng code: HVC20 nhé.
Cảm ơn các bạn!

31/03/2026

Lớp Value-Based Management Fundamentals.

Theo đề nghị của một số bạn, tôi đã dành 3 tháng qua để thiết kế chương trình này. Nay đã có lịch học rồi, bạn nào quan tâm nội dung này thì đăng ký tại website nhé.

Value-Based Management Foundations.

Build the "Brain" of Your Business: Align Strategy, Structure, and People for Sustainable Growth.

THÁCH THỨC CỦA NHÀ QUẢN LÝ

Phần lớn các doanh nghiệp hiện nay đang quản trị "sự vụ" (tasks) chứ không phải quản trị "giá trị" (value). Thiếu một hệ thống bài bản, chiến lược của chúng ta chỉ nằm trên giấy, các phòng ban thì rời rạc và tăng trưởng là nhiệm vụ không khả thi. Để bứt phá, bạn không chỉ cần thêm nhân sự giỏi, mà bạn cần một Bộ máy Quản trị tối ưu.

LỘ TRÌNH XÂY DỰNG "HỆ ĐIỀU HÀNH" GIÁ TRỊ

Khóa học không chỉ dừng lại ở lý thuyết. Bạn sẽ trực tiếp thiết kế "bản mẫu" hệ thống quản trị riêng cho doanh nghiệp mình theo quy trình "Top-Down Blueprint":

GIAI ĐOẠN 1: BẢN ĐỒ GIÁ TRỊ (The Value Map)

Xác định chiến lược trọng tâm (The Strategy) và làm rõ các Yếu tố Giá trị (Value Drivers) – những biến số thực sự tạo ra lợi nhuận và sự tăng trưởng cho doanh nghiệp.

GIAI ĐOẠN 2: DÒNG CHẢY CỐT LÕI (The Value Flow)

Chuẩn hóa các Quy trình Trọng yếu (Core Process). Đảm bảo mọi hoạt động trong công ty đều phục vụ mục tiêu tạo ra và trao gửi giá trị đến khách hàng.

GIAI ĐOẠN 3: LỰA CHỌN CẤU TRÚC (The Architect’s Choice)

Phân tích các mô hình Cấu trúc Tổ chức (Chức năng, Ma trận, Trực tuyến, Phẳng...) để chọn ra mô hình (Org Structure) phù hợp nhất với văn hóa và mục tiêu của doanh nghiệp bạn.

GIAI ĐOẠN 4: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT (The Feedback Loop)

Thiết lập cơ chế Quản trị Hiệu suất (Performance Management) và các chốt kiểm soát thông minh (Control), giúp hệ thống tự vận hành chính xác mà không cần sự can thiệp liên tục của lãnh đạo.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Kết thúc khóa học, bạn sẽ sở hữu một Hệ thống Quản trị (Management System) hoàn chỉnh. Đây cũng chính là nền tảng để phát triển đội ngũ kế thừa và chuẩn bị cho một tương lai tăng trưởng bền vững.
________________________________________
ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP
• Chủ doanh nghiệp muốn thoát khỏi sự vụ để tập trung vào chiến lược.
• Quản lý cấp cao đang thực hiện tái cấu trúc để tối ưu hiệu quả.
• Startup Founders đang xây dựng nền tảng để sẵn sàng gọi vốn hoặc mở rộng quy mô.

Học liên tục 3 ngày vào T6, T7, CN tuần sau. Bạn nào quan tâm nội dung này thì đăng ký nhé.

Cảm ơn mọi người.
Đỗ Hoà

18/03/2026

Bạn có chắc bạn hiểu rõ khách hàng của mình muốn gì?
Tôi biết nhiều người sẽ nói "yes", nhất là những bạn sống lâu trong ngành nghề của mình. Tuy nhiên, rất tiếc là thực tế đối với hầu hết các bạn là không đúng. Trừ khi chúng ta thường xuyên đi thị trường và trò chuyện với khách hàng với mục đích nắm bắt, cập nhật thông tin, còn thì hầu hết những kiến thức, hiểu biết của chúng ta về khách hàng và thị trường thường đã lạc hậu.

26/02/2026

Theo bạn kỹ năng nền tảng của người kinh doanh là gì?

20/02/2026

Hết Tết chưa các bạn?
Nhân viên thì có lẽ còn ăn chơi, chứ cấp quản lý thì có lẽ đã đến lúc để bắt đầu tính toán chuyện mọi người sẽ quay lại với công việc như thế nào.
Clip này tôi trao đổi việc chúng ta cần làm để tái khởi động và tạo ra momentum cho năm mới.
Đỗ Hòa

18/02/2026

Clip đầu năm mới: Phân tích cập nhật địa chính trị thế giới 02-2026

17/02/2026

03/01/2026

Sau lần đầu không thành công, tôi nhận lời mời về làm CEO cho một doanh nghiệp Việt Nam khác. Clip này tôi chia sẻ những thách thức và cách mà tôi giải quyết những vấn đề về đội ngũ, nội tình doanh nghiệp mà CEO mới nào cũng phải vượt qua, trước khi có thể phát huy tài năng quản lý kinh doanh của mình.

Sau lần đầu không thành công, tôi nhận lời mời về làm CEO cho một doanh nghiệp Việt Nam khác. Clip này tôi chia sẻ những thách thức và cách mà tôi giải quyết...

03/01/2026

Đi chơi ngày lễ dọc Miền Trung tôi có ghé Thành phố Huế. Nhân dịp này tôi xin chia sẻ một số ý kiến về định hướng phát triển Thành phố Huế.

Đi chơi ngày lễ dọc Miền Trung tôi có ghé Thành phố Huế. Nhân dịp này tôi xin chia sẻ một số ý kiến về định hướng phát triển Thành phố Huế. ...

03/01/2026

Critical Success Factors (CSFs) ngành Nông Nghiệp. Nông Nghiệp là ngành kinh tế nền tảng của Việt Nam. Trong clip này tôi chia sẻ một số ý kiến và quan điểm của cá nhân mình về các yếu tố quyết định thành công của ngành nông nghiệp để những ai cần có thêm một nguồn ý kiến tham khảo.

Critical Success Factors (CSFs) ngành Nông Nghiệp. Nông Nghiệp là ngành kinh tế nền tảng của Việt Nam. Trong clip này tôi chia sẻ một số ý kiến và quan điểm ...