What are the opening hours?

Monday 09:00 - 17:00 Tuesday 09:00 - 17:00 Wednesday 09:00 - 17:00 Thursday 09:00 - 17:00 Friday 09:00 - 17:00 Saturday 09:00 - 17:00

https://www.facebook.com/302280990447693/

KenMei - Tư vấn văn hoá doanh nghiệp, 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, quận Tân Bình, Ho Chi Minh City (2026)

30/05/2026

VÌ SAO NHIỀU DOANH NGHIỆP XÂY VĂN HOÁ MÃI KHÔNG THÀNH? THƯỜNG MẮC 2 SAI LẦM RẤT LỚN

Rất nhiều doanh nghiệp đầu tư không ít tiền bạc, thời gian để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Làm workshop, viết giá trị cốt lõi, treo banner, tổ chức kick-off rất hoành tráng. Nhưng chỉ sau vài tháng, mọi thứ dần rơi vào im lặng.

Văn hoá vẫn treo trên tường, nhưng không còn ai sống với nó.
Thực tế, có hai sai lầm rất lớn khiến việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp thất bại.

Sai lầm thứ nhất: Không có năng lực truyền thông nội bộ đủ mạnh
Muốn văn hoá sống được, doanh nghiệp phải tổ chức truyền thông liên tục “mưa dầm thấm đất”

Bởi văn hoá không thể chỉ truyền đạt một lần rồi kỳ vọng mọi người tự nhớ, tự làm và tự duy trì.

Nhiều doanh nghiệp truyền thông vài ba lần lúc đầu rất khí thế: họp toàn công ty, giới thiệu giá trị cốt lõi, phát biểu rất hay. Nhưng sau đó, khi công việc bắt đầu bận rộn, mục tiêu doanh số áp lực hơn, mọi thứ dần bị bỏ quên.

Không ai còn nhắc tới.

Không ai kể những câu chuyện sống đúng văn hoá.

Không ai liên tục nhắc lại để đội ngũ hiểu rằng: đây không phải phong trào, mà là cách công ty vận hành.

Khi truyền thông nội bộ yếu, văn hoá sẽ chết rất nhanh.

Sai lầm thứ hai: Không đánh giá tuân thủ và kiểm soát việc triển khai

Một nguyên tắc rất thực tế trong quản trị là:
Điều gì không được đo lường thì rất khó được thực thi.

Nhiều lãnh đạo nói về văn hoá rất nhiều, nhưng lại không tổ chức đánh giá mức độ tuân thủ, không kiểm soát tinh thần triển khai văn hoá trong công ty.

CEO không hỏi tới.

Quản lý không nhắc tới.

Nhân sự cũng hiểu rằng chuyện này “có cũng được, không có cũng chẳng sao”.

Và rồi chẳng ai muốn làm cho mất công.

Cuối cùng, văn hoá doanh nghiệp trở thành một bộ tài liệu đẹp hoặc vài khẩu hiệu trên tường.

Trong khi bản chất của văn hoá không nằm ở thứ được viết ra, mà nằm ở thứ được nhắc lại, được đo lường và được người đứng đầu kiên trì bảo vệ mỗi ngày...........................
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

29/05/2026

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP KHÔNG THỂ “NÔNG”: CEO PHẢI TRẢ LỜI ĐƯỢC 3 CÂU HỎI GỐC RỄ
Rất nhiều doanh nghiệp nói về văn hoá doanh nghiệp, nhưng khi hỏi sâu hơn thì thứ đang được gọi là “văn hoá” đôi khi chỉ là những khẩu hiệu đẹp hoặc vài giá trị nghe có vẻ đúng.

Nhưng muốn xây dựng văn hoá doanh nghiệp thật sự, mọi thứ phải bắt đầu từ người đứng đầu.

Bởi văn hoá, ở tầng sâu nhất, chính là một hệ tư tưởng quản trị.
Nghe có vẻ lớn lao, nhưng thực tế hệ tư tưởng đó thường xoay quanh ba chân kiềng cốt lõi mà CEO phải trả lời được.

Thứ nhất, đạo lý xuyên suốt trong quản trị kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
Doanh nghiệp tồn tại với tinh thần nào? Lấy điều gì làm gốc khi ra quyết định? Là chính trực, phụng sự, kiến tạo giá trị hay tạo sự thịnh vượng cho cộng đồng?
Đây là thứ quyết định bản chất doanh nghiệp khi đứng trước áp lực lợi nhuận hay khủng hoảng.

Thứ hai, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
Khách hàng được nhìn nhận như thế nào? Con người có vai trò gì? Điều gì khiến doanh nghiệp tạo khác biệt trên thị trường?
Triết lý không phải câu nói để treo tường, mà là thứ phải đủ mạnh để dẫn đường cho hành vi của tổ chức.

Thứ ba, trụ cột cốt lõi tạo nên sự phát triển là gì?
Một tập đoàn lớn không thể chọn những giá trị quá nhỏ để đại diện cho tầm vóc của mình. Ví dụ, nói rằng “thông minh” là yếu tố tạo nên sự phát triển thì chưa đủ. Đó có thể là một phẩm chất cần có, nhưng chưa phải là nền móng chiến lược cho một tổ chức lớn.

Tương tự, nhiều doanh nghiệp vẫn mang theo những tư duy cũ từng phù hợp trong giai đoạn khó khăn, nhưng khi muốn phát triển lớn hơn, đôi khi người lãnh đạo cần dũng cảm vượt qua những giới hạn của chính hệ giá trị cũ.

Bởi văn hoá doanh nghiệp không phải là giữ nguyên điều cũ, mà là chọn đúng niềm tin để dẫn doanh nghiệp đi xa hơn........................
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

28/05/2026

VĂN HOÁ THẬT SỰ CỦA DOANH NGHIỆP KHÔNG NẰM TRÊN TƯỜNG MÀ NẰM TRONG NHỮNG ĐIỀU DIỄN RA MỖI NGÀY

Văn hoá doanh nghiệp không chỉ nằm trên những slide trình chiếu hay các khẩu hiệu treo trên tường.

Nó được cảm nhận qua những điều rất đời thường mỗi ngày:
• Không khí và cảm nhận trong các cuộc họp
• Cách tổ chức phản ứng khi có sai lầm xảy ra (Amy Edmondson)
• Ai là người được trao cơ hội thăng chức (Dave Ulrich)
• Những hành vi nào liên tục được khen thưởng
• Và cả những điều khiến mọi người dần học cách im lặng.

Theo thời gian, nhân sự sẽ ngừng lắng nghe những gì tổ chức nói. Như Adam Grant từng nhấn mạnh, họ bắt đầu quan sát nhiều hơn là nghe.

Họ quan sát:
• Điều gì được lãnh đạo âm thầm dung thứ
• Áp lực làm lộ ra bản chất điều gì
• Và cách những quyết định thật sự được đưa ra trong tổ chức (Patrick Lencioni).

Đó là lý do văn hoá không bao giờ được xây dựng chỉ bằng truyền thông nội bộ hay những bài phát biểu truyền cảm hứng.
Văn hoá được xây dựng bằng những hành vi lặp đi lặp lại mỗi ngày.

Có một câu nói tôi tâm đắc
“Vấn đề không nằm ở những gì được viết trên tường, mà nằm ở những gì được khen thưởng, bị bỏ qua hoặc bị trừng phạt một cách âm thầm.” (Jennifer Garvey Berger)

Và có lẽ đây là câu hỏi mà bất kỳ CEO nào cũng nên tự hỏi mình:
“Nếu một nhân sự mới bước vào doanh nghiệp của bạn và quan sát trong 30 ngày họ sẽ mô tả văn hoá thật sự của tổ chức như thế nào?” ( Brené Brown)........................
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

,

27/05/2026

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP HIẾM KHI PHẢN ÁNH ĐIỀU CEO NÓI MÌNH MONG MUỐN. NÓ PHẢN ÁNH CHÍNH XÁC NHỮNG GÌ CEO ĐANG VÔ THỨC LẶP ĐI LẶP LẠI MỖI NGÀY.

Rất nhiều CEO nói rằng họ muốn xây dựng một văn hoá doanh nghiệp tích cực.

Họ muốn đội ngũ chủ động hơn, trung thực hơn, có tinh thần trách nhiệm hơn, dám đổi mới, dám nói thật, dám nhận sai và cùng nhau phát triển.

Nhưng rồi thực tế lại khác.
Đội ngũ bắt đầu đổ lỗi.
Nhân sự ngại góp ý.
Các cuộc họp trở nên im lặng.
Người giỏi dần mất động lực.

Và khi kết quả kinh doanh đi xuống, nhiều lãnh đạo bắt đầu nghĩ: “Có lẽ vấn đề nằm ở nhân sự.”

Nhưng sự thật thường không phải như thế.

Văn hoá doanh nghiệp hiếm khi phản ánh điều CEO nói mình mong muốn. Nó phản ánh chính xác những gì CEO đang vô thức lặp đi lặp lại mỗi ngày.

CEO thường nghĩ mình đang xây dựng văn hoá bằng những điều mình nói trong các buổi họp, những slide giá trị cốt lõi hay khẩu hiệu treo trên tường.

Nhưng đội ngũ không học văn hoá từ lời nói.
Họ học văn hoá bằng quan sát.
Họ quan sát xem điều gì được lãnh đạo dung thứ.
Điều gì được khen thưởng lặp đi lặp lại.
Ai là người được thăng chức.
Lúc áp lực cao, sếp phản ứng như thế nào.

Sai lầm được xem là cơ hội học hỏi hay là thứ phải truy trách nhiệm.

Nếu CEO liên tục phản ứng mạnh khi có lỗi sai, đội ngũ sẽ học được rằng:
“Đừng nói thật nếu nó khiến mình gặp rắc rối.”
Thế là văn hoá đổ lỗi xuất hiện.

Nếu CEO kiểm soát quá mức, không chấp nhận ý kiến trái chiều hoặc luôn muốn đúng, đội ngũ sẽ học được:
“Im lặng sẽ an toàn hơn.”
Thế là an toàn tâm lý biến mất.
Nếu CEO chỉ nhìn vào kết quả mà quên ghi nhận nỗ lực, nhân sự sẽ hiểu rằng:
“Làm tốt là chuyện đương nhiên, cố thêm cũng chẳng khác biệt.”
Thế là động lực nội tại dần giảm đi.

Điều đáng suy ngẫm là:
Điều CEO mong muốn chưa chắc trở thành văn hoá. Điều CEO lặp đi lặp lại mỗi ngày trong cách phản ứng, ra quyết định, khen thưởng hay im lặng mới thật sự trở thành văn hoá.

Nếu muốn biết văn hoá thật sự của doanh nghiệp, đừng nhìn vào bộ giá trị cốt lõi.
Hãy nhìn vào những hành vi mà CEO đang vô thức sống mỗi ngày.

Bởi sau cùng:
Muốn chuyển hoá văn hoá doanh nghiệp, người đầu tiên cần chuyển hoá thường không phải đội ngũ, mà là chính người đứng đầu.

26/05/2026

KHI DOANH SỐ GIẢM, ĐƯNG VỘI CHỈ NGHĨ ĐẾN ĐÀO TẠO KỸ NĂNG BÁN HÀNG, MÀ HÃY XEM XÉT LẠI VĂN HOÁ ĐỘI KINH DOANH

Nhiều CEO khi doanh số đi xuống thường nghĩ ngay đến việc tuyển thêm sales giỏi, thay trưởng phòng kinh doanh hoặc tăng hoa hồng kích thích động lực. Nhưng có một yếu tố ít được nhìn thấy hơn, dù ảnh hưởng rất sâu đến kết quả kinh doanh: văn hoá đội ngũ.

Bởi đội kinh doanh không chỉ bán bằng kỹ năng họ bán bằng trạng thái tinh thần, niềm tin và hành vi mỗi ngày. Và những điều đó được quyết định bởi văn hoá.

Nếu văn hoá trong doanh nghiệp là đổ lỗi, nhân sự kinh doanh sẽ bắt đầu che giấu vấn đề. Không ai muốn nói thật về khách hàng mất, deal thất bại hay thị trường đang khó khăn vì sợ bị đánh giá.
Kết quả là lãnh đạo ra quyết định trên những dữ liệu không thật.

Nếu văn hoá là áp lực nhưng thiếu an toàn tâm lý, đội sales sẽ chạy theo doanh số bằng mọi giá: hứa quá mức với khách hàng, bán bằng giảm giá, chốt bằng sự thúc ép. Ngắn hạn có thể tăng doanh thu, nhưng dài hạn sẽ mất niềm tin khách hàng.

Nếu văn hoá là thiếu ghi nhận, đội kinh doanh rất dễ mất lửa. Những người làm tốt không được nhìn thấy, người nỗ lực không được công nhận, dần dần họ chỉ làm ở mức “đủ KPI”.

Ngược lại, khi văn hoá khuyến khích sự học hỏi, minh bạch và cùng nhau chiến thắng, đội kinh doanh sẽ hành xử rất khác.
Họ dám chia sẻ bài học thất bại.
Họ hỗ trợ nhau thay vì giấu nghề.
Họ bán hàng với tinh thần tạo giá trị cho khách hàng thay vì chỉ chạy theo hoa hồng.

Quan trọng hơn, họ có niềm tin rằng mình đang làm điều có ý nghĩa.

Vì vậy, nếu CEO muốn nhìn thấy kết quả kinh doanh bền vững, đừng chỉ nhìn vào KPI hay quy trình bán hàng.

Hãy nhìn vào một câu hỏi sâu hơn:
Văn hoá hiện tại của doanh nghiệp đang vô tình tạo ra kiểu nhân viên kinh doanh như thế nào?......................
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

,

25/05/2026

CEO NÓI XÂY “VĂN HOÁ HỌC TẬP” NHƯNG CHÍNH MÌNH KHÔNG HỌC, ĐỘI NGŨ SẼ TIN ĐIỀU GÌ?
Người lãnh đạo chính là đại diện cho văn hoá doanh nghiệp. Là người tiên phong sống với văn hoá đó, chứ không phải là người chỉ đứng ra phát biểu về nó.

Ví dụ, nếu nói văn hoá doanh nghiệp của mình là văn hoá học tập, vậy thử hỏi:
Người đứng đầu có thật sự học không?
Một tháng đọc bao nhiêu cuốn sách?
Một năm đầu tư bao nhiêu khoá học cho bản thân?
Học xong có đúc kết gì không?
Có áp dụng điều đã học vào thực tế không?
Có chia sẻ lại cho đội ngũ hay không?
Hay chúng ta chỉ đang nói về học tập, còn thực tế người lãnh đạo lại không bao giờ chịu đi học?

Nếu người đứng đầu không học nhưng lại muốn đội ngũ có tinh thần học hỏi, đội ngũ sẽ không nghe điều lãnh đạo nói họ sẽ nhìn điều lãnh đạo làm.

Và rồi “văn hoá học tập” chỉ còn là một câu chữ đẹp.
Thực tế, rất nhiều doanh nghiệp đang làm rất tốt những thứ bên ngoài: slogan, giá trị cốt lõi, workshop, poster, truyền thông nội bộ. Nhưng văn hoá doanh nghiệp chưa bao giờ nằm ở những thứ bề mặt đó.

Nó nằm ở những điều đã khắc sâu bên trong: là hệ giá trị, niềm tin và những hành vi lặp đi lặp lại đến mức trở thành tiềm thức của tổ chức.

Nó nằm ở sự nhất quán giữa điều CEO nói và điều CEO thật sự sống cùng.

Vì vậy, trước khi hỏi đội ngũ có sống đúng văn hoá không, có lẽ CEO cần tự hỏi:
Liệu chính mình đã thật sự sống điều mình đang muốn xây dựng hay chưa?
……………..............
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

24/05/2026

MUỐN HIỆU SUẤT TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG, HÃY NHÌN LẠI VĂN HOÁ QUẢN LÝ THỜI GIAN
Nhiều CEO luôn trăn trở với một câu hỏi: Vì sao doanh nghiệp tăng trưởng chậm, đội ngũ thiếu chủ động và mọi thứ dường như luôn trong trạng thái quá tải?

Họ đầu tư vào marketing, tuyển thêm người, cải tiến sản phẩm, thay đổi chiến lược… nhưng kết quả vẫn chưa tương xứng với kỳ vọng. Điều ít người nhận ra là: có một “điểm nghẽn vô hình” đang âm thầm kéo chậm tốc độ phát triển của doanh nghiệp – đó chính là văn hoá quản lý thời gian.

Trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam, thời gian thường bị xem là thứ có thể linh hoạt. Cuộc họp bắt đầu trễ vài phút là chuyện bình thường. Deadline bị dời liên tục vì “có việc gấp hơn”. Kế hoạch thay đổi phút chót vì lãnh đạo đổi ưu tiên. Nhân sự phải chờ cấp trên quyết định từng việc nhỏ. Dần dần, tổ chức hình thành một thói quen nguy hiểm: làm việc theo phản ứng thay vì làm việc theo ưu tiên.

Đây là lý do khiến nhiều doanh nghiệp dù rất bận nhưng không thực sự tăng trưởng.

Một tổ chức có thể làm việc 10–12 giờ mỗi ngày nhưng vẫn trì trệ nếu phần lớn thời gian đang bị tiêu hao vào những việc giá trị thấp. Họp nhiều nhưng không ra quyết định. Báo cáo nhiều nhưng không tạo hành động. Xử lý việc gấp liên tục nhưng không giải quyết tận gốc vấn đề.

Tăng trưởng bền vững không đến từ việc làm nhiều hơn, mà đến từ việc sử dụng thời gian hiệu quả hơn.
Điều đáng nói là, văn hoá quản lý thời gian luôn phản chiếu tư duy của người lãnh đạo.

Nếu CEO thường xuyên thay đổi quyết định, tổ chức sẽ mất khả năng tập trung. Nếu người đứng đầu phản hồi mọi việc ngay lập tức và luôn lao vào chữa cháy, đội ngũ sẽ hình thành tâm lý phụ thuộc. Nếu lãnh đạo thích kiểm soát vi mô (micromanagement), nhân sự sẽ ngại chịu trách nhiệm và chỉ biết chờ chỉ đạo.

Doanh nghiệp không vận hành theo điều CEO mong muốn. Doanh nghiệp vận hành theo những hành vi mà CEO lặp đi lặp lại mỗi ngày.

Một CEO luôn đúng giờ sẽ tạo ra văn hoá tôn trọng cam kết. Một CEO rõ ưu tiên sẽ giúp đội ngũ tập trung vào việc quan trọng. Một CEO biết trao quyền sẽ giúp tổ chức tăng tốc thay vì tắc nghẽn ở cấp lãnh đạo.

Thực tế cho thấy, doanh nghiệp càng phát triển thì thời gian càng trở thành tài sản chiến lược. Một quyết định chậm có thể làm mất cơ hội thị trường. Một cuộc họp thiếu hiệu quả có thể tiêu tốn hàng chục giờ lao động. Một hệ thống phụ thuộc vào sếp có thể khiến doanh nghiệp không thể mở rộng.

Vì vậy, nếu muốn tăng trưởng bền vững, doanh nghiệp không chỉ cần chiến lược tốt hay đội ngũ giỏi. Điều cần nhìn lại đầu tiên là: văn hoá quản lý thời gian của tổ chức đang tạo ra hiệu suất hay đang âm thầm bào mòn tăng trưởng?

Bởi cuối cùng, doanh nghiệp phát triển không phải nhờ làm nhiều hơn đối thủ, mà nhờ sử dụng thời gian thông minh hơn đối thủ.......................
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

23/05/2026

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP BẮT ĐẦU TỪ NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU.
Văn hoá doanh nghiệp lành mạnh bắt đầu bằng việc người đứng đầu có văn hoá lành mạnh.

Thông thường, khi các CEO nói muốn xây dựng văn hoá, tôi đưa ra cho họ 4 gợi ý sau và dặn hãy dành thời gian nghiên cứu kỹ:

Thứ nhất, hãy đọc thêm những cuốn sách về văn hoá doanh nghiệp để mở rộng góc nhìn.

Thứ hai, hãy tìm cho mình một vài hình mẫu phù hợp để học hỏi. Nổi tiếng trên thế giới là Zappos của nhà sáng lập Tony Hsieh, hoặc Google với chương trình "Search Inside Your Self". Còn trong nước thì có vô số như văn hoá FPT, văn hoá Vinamilk, văn hoá Vingroup, văn hoá Thế giới Di Động. Còn ai yêu thích văn hoá tỉnh thức, thiền định thì có thể qua Làng Mai Thái Lan để tu học ngắn hạn và cảm nhận.

Thứ ba, hãy phác hoạ rồi phát triển văn hoá từ chính nền tảng giá trị riêng của bản thân mình, của doanh nghiệp mình, thay vì sao chép y chang văn hoá của người khác.

Thứ tư, hãy tìm cho mình một cố vấn, coach, tư vấn để đồng hành hỗ trợ mình trong việc xây dựng, triển khai văn hoá trong quy trình khoa học, bải bản chứ không chạy theo cảm hứng nhất thời xắn tay vào làm hùn hục rồi vài hôm lại bỏ...........................
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

23/05/2026

Có nhiều anh/chị CEO nhắn hỏi mình muốn xây dựng văn hoá hiệu suất cao, nhưng cụ thể phải làm gì, tập trung những hạng mục nào thì mọi người thấy mơ hồ quá, không biết bắt đầu từ đâu.

Và trong hơn 10 năm làm cố vấn của mình, mình cũng gặp nhiều anh chị, bạn chủ DN hỏi mình cách nào để tăng hiệu suất cho doanh nghiệp.

Hôm nay mình có tổng hợp bên dưới 30 hạng mục để tăng hiệu suất. ACE có thể tham khảo và lựa ra 1 cái trong đó phù hợp với hiện trạng, năng lực, nguồn lực của mình để bắt đầu.

Người Nhật có từ Kaizen, ngụ ý là cải tiến nhỏ liên tục. Chúng ta không cần bắt đầu với những cái quá to lớn nếu lực không đủ.

Chúng ta hãy bắt đầu từ những cái nhỏ, làm một cách có kỷ luật thì thành quả to lớn sẽ đến phía sau.

Dưới đây là danh sách các hạng mục để xây dựng văn hoá hiệu suất cao:
1/ Tối ưu thời gian họp
2/ Tạo sự gắn kết nội bộ bằng 2 phương pháp: lập kế hoạch tuần và báo cáo
3/ Quản trị nhân sự dựa trên các chỉ số tài chính trọng yếu
4/ Tối ưu danh mục sản phẩm theo 4 cấp: phễu, dòng tiền, thương hiệu, combo
5/ Tối ưu danh mục khách hàng, thấu hiểu động cơ mua hàng của khách hàng
6/ Tối ưu lợi nhuận trên mỗi nhân viên
7/ Tối ưu cấu trúc chi phí với doanh thu
8/ Chuyển hoá hành vi lãnh đạo
9/ Xác định nền tảng của văn hoá doanh nghiệp: sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, niềm tin/triết lý sống
10/ Xây dựng bộ hành vi ứng xử dựa trên giá trị cốt lõi.................
11/ Xây dựng triết lý lãnh đạo
12/ Xây dựng luật chơi trong doanh nghiệp
13/ Triển khai xây dựng văn hoá doanh nghiệp
14/ Tối ưu nguồn nhân lực thông qua các mô hình: DISC, 9Box, Skill-Will, Test Uchida
15/ Tối ưu cấu trúc doanh thu
16/ Lãnh đạo sự thay đổi trong doanh nghiệp
17/ Tối ưu giá trị cảm nhận của khách hàng
18/ Xây dựng lời hứa, cam kết mạnh mẽ để gia tăng niềm tin của khách hàng
19/ Xây dựng từ khoá định vị để khách hàng dễ nhớ, dễ liên tưởng đến thương hiệu
20/ Xây dựng các quy chế tài chính, đầu tư, bán hàng, thu mua, công nợ để quản trị rủi ro...................
21/ Xây dựng quy chế quyền hạn, trách nhiệm theo RACI của từng vị trí
22/ Xây dựng giới hạn cho bản thân (dành cho lãnh đạo)
23/ Xây dựng nếp sinh hoạt vòng tròn đồng sáng tạo
24/ Cài đặt tư duy hệ thống
25/ Lãnh đạo theo triết lý của Phật giáo, Khổng giáo
26/ Xây dựng thói quen sử dụng câu hỏi
27/ Xây dựng thói quen giao tiếp bất bạo động
28/ Xây dựng niềm tin trong tổ chức
29/ Xây dựng thói quen phản hồi và nhận phản hồi
30/ Xây dựng thói quen giao việc và nhận việc......................
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

22/05/2026

Lãnh đạo có thể tin tưởng vào bản thân mình đồng thời vẫn khiêm tốn.
Những nhà lãnh đạo giỏi mà tôi từng gặp đều tin tưởng vào bản thân. Họ biết mình xứng đáng với vị trí hiện tại.

Họ cũng không quá chú trọng đến bản thân.
Họ tập trung vào việc phục vụ người khác.
Họ yêu cầu phản hồi từ các bên liên quan.
Họ nỗ lực hoàn thiện bản thân.

Theo cách nói của một người thầy của tôi, “lãnh đạo giỏi họ không đánh giá thấp bản thân mà họ ít nghĩ về bản thân hơn”.

Sự khiêm tốn thường bị hiểu sai. Quá nhiều người nghĩ rằng nó có nghĩa là tự hạ thấp mình, giảm thiểu điểm mạnh hoặc giả vờ không tài năng. Đó không phải là khiêm tốn đó là sự thiếu tự tin.

Khiêm tốn không phải là điểm yếu. Đó là sự khôn ngoan. Và đó là một trong những sức mạnh mạnh mẽ nhất mà một nhà lãnh đạo có thể phát triển vượt bậc hơn. Và về lâu dài, một nét văn hoá tích cực mang tên "văn hoá khiêm tốn" sẽ được hình thành, mọi người sẽ bớt dần cái tôi của mình xuống để vì cái chung của tập thể............................
Duy cố vấn
Địa chỉ: 316 Lê Văn Sỹ, phường 1, Tân Bình, TPHCM
Hotline: 0913989172
Hãy liên hệ ngay để được tặng 1h coach miễn phí

KenMei - Tư vấn văn hoá doanh nghiệp

30/05/2026

29/05/2026

28/05/2026

27/05/2026

26/05/2026

25/05/2026

24/05/2026

23/05/2026

23/05/2026

22/05/2026

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	09:00 - 17:00
Tuesday	09:00 - 17:00
Wednesday	09:00 - 17:00
Thursday	09:00 - 17:00
Friday	09:00 - 17:00
Saturday	09:00 - 17:00