Ask Kaysg

20/06/2026

19/06/2026

📍Giới hạn lớn nhất của con người ta không nằm ở năng lực. Nó nằm ở việc bạn chấp nhận GỌT GIŨA BẢN SẮC để vừa mắt đám đông! 📉

Trong hành trình làm Executive Search, tôi đã gặp không ít những "quái kiệt" thời kỳ đầu cực kỳ sắc bén, nhưng sau vài năm ngồi ghế C-level ở các tập đoàn lớn, họ bỗng trở nên... nhạt nhòa.

Năng lực của họ có giảm đi không? Không hề.
Thứ họ đánh mất là BẢN SẮC.

Khi đối diện với áp lực từ hội đồng quản trị, từ chính trị nội bộ hay từ kỳ vọng của số đông nhân viên, nhiều sếp lớn rơi vào cái bẫy mang tên "Người kiến tạo hòa bình" (The Peacemaker).

Họ chọn giải pháp an toàn nhất, phát ngôn những câu từ tròn trịa nhất, và không dám đưa ra những quyết định mang tính đột phá vì sợ chạm tự ái đám đông.

Họ đổi bản sắc để lấy cái gật đầu tạm thời của tập thể. Nhưng cái giá phải trả thì quá đắt:

📌 Hệ thống mất đi một người dẫn đường đúng nghĩa và chỉ còn lại một người quản lý quy trình.

📌 Chính họ tự giới hạn trần phát triển của mình, vì những người luôn cố gắng làm vừa lòng tất cả mọi người sẽ không bao giờ đủ dũng khí để định hình lại cuộc chơi.

Khi đi săn, tìm tướng cho các doanh nghiệp đang cần chuyển đổi, bứt tốc vượt bão, tôi chưa bao giờ tìm kiếm một ứng viên có một hồ sơ "sạch bóng" những lời tranh biện hay chưa từng làm mất lòng ai.

Khi tìm kiếm những người mang trên mình những vết sẹo của sự kiên định - những người dám bảo vệ đức tin và tầm nhìn chiến lược của mình, ngay cả khi cả phòng họp đang quay lưng lại với họ.

Giữ được bản sắc giữa một đám đông đang thuần hóa bạn, đó mới là bản lĩnh tối cao của một người làm sếp.

Giữa việc "được lòng tất cả" và "giữ vững căn tính để ra kết quả", anh em chọn vế nào?

18/06/2026

Nhân sự giỏi không thích bị micro-managed

Nhân sự giỏi muốn rõ mục tiêu, không muốn bị soi từng bước.

Leadership tốt là cho định hướng, không phải cho cảm giác bị cầm tay quá lâu.

Tự chủ là một phần của động lực.

18/06/2026

Talent giỏi ngày nay, đặc biệt là Gen Z, không còn bị hút bởi job title nữa.

Họ chọn những cơ hội có impact rõ, direction rõ, và một câu chuyện đủ thuyết phục để họ tin rằng đây là nơi đáng để chuyển động.

Trong market hiện tại, title chỉ là bề mặt.

Điều giữ chân người giỏi là cảm giác:
“Ở đây, mình sẽ làm được điều có ý nghĩa.”

17/06/2026

Bài học về Tốc độ và Quy mô trong kinh doanh là hoàn toàn có thật.

17/06/2026

Một business muốn hút talent giỏi phải làm được một việc trước tiên.

Khiến người ta hiểu nhanh vì sao cơ hội này đáng chú ý.

Không rõ thì không có lực kéo.

Không có lực kéo thì không có pipeline.

20/05/2026

As I wrapped up my 9+ year journey last Friday, a friend and business partner sent me this quote.

It could not have arrived at a better time.

“Positions are temporary. Titles are limited. But how you treat people is always remembered.”

This simple message captures one of the most important lessons I’ve learned throughout my career.

Titles change. Business cards get replaced. Offices, companies, and roles evolve.

But the way you treat people - how you show up, build trust, support others, and help shape their careers and lives - becomes your true legacy.

Looking back, I am most proud not of the titles I held, but of the relationships built, the leaders developed, and the lives and careers I had the privilege to impact.

The chapter may have ended, but the relationships and memories will remain.

Your Title Is Temporary. Your Reputation Is Permanent.

~Ask.KaySG ▲

15/05/2026

Kết thúc một hành trình đáng nhớ!

24/04/2026

🔥 𝐕𝐢𝐞𝐭𝐧𝐚𝐦 𝐓𝐨𝐩 𝐉𝐨𝐛 𝐎𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲 | 𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐕𝐢𝐜𝐞 𝐏𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭, 𝐆𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬
🤖 AI Software-as-a-Service (SaaS) | 🌏 Global markets APAC | EU | US
📍 Ho Chi Minh City (Central), Vietnam

A globally recognized AI SaaS company with an established international presence across APAC, Europe, and the US is hiring a Senior Vice President of Global Sales.

The business is entering a high-growth acceleration phase - focused on expanding market share, increasing revenue velocity, and strengthening global ex*****on.

This is a hands-on leadership role. You will own global revenue for PLG SaaS, lead multi-region teams, drive complex deals, expand strategic partnerships, and build a more structured, predictable commercial engine.

I’m looking for someone who has successfully built and led global revenue organizations through high-growth or transformation phases.

⚡️Open to Vietnamese and Overseas Vietnamese (OV) commercial C-suite leaders ready to relocate to HCMC and make a global impact.

If this aligns with your next chapter, let’s connect.
📩 Open to confidential discussions. WhatsApp Business +84905026864

14/04/2026

🏁 THE LAST MILE

The hardest part of executive search isn’t finding the candidate.

It’s managing the two weeks between offer and start date.

That’s when everything can unravel.

Counter-offers.

Competing approaches.

Cold feet. A spouse who has concerns.

A board that delays the announcement.

I’ve seen signed offers fall apart at day 12 of a 14-day notice period.

What’s learned: the close isn’t the offer letter.

The close is the onboarding call, the pre-start check-ins, the moment the hiring manager personally reaches out - not just HR.

Senior candidates need to feel chosen, not processed.

That last mile matters more than most companies think.