QAD Partner in Vietnam

22/08/2026

📅 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THAY ĐỔI MỖI NGÀY
📍 Thách thức thực tế
Câu chuyện mở đầu:
8h sáng, Tổ trưởng vừa bước vào phòng họp.
“Hôm nay chạy mã A trước.”
10h: Kinh doanh gọi : “Anh ơi, khách hàng B cần giao gấp.”
11h: Kho báo : “Thiếu nguyên liệu Z”
14h: Maintenance báo “máy chính cần bảo trì”
15h: Sản xuất lại xin đổi kế hoạch.
Và đến cuối ngày…
Kế hoạch sản xuất đã thay đổi 4 lần.
Kế hoạch được lập nhưng liên tục bị phá vỡ.

🎯 Vấn đề cốt lõi
- KHSX chưa được kết nối chặt với đơn hàng thực tế.
Chưa tính được các ràng buộc, như:
- Nhu cầu nguyên vật liệu.
- Năng lực máy.
- Nhân lực.
- Tồn kho nguyên liệu
Thay đổi một đơn hàng nhưng ảnh hưởng dây chuyền phía sau không được nhìn thấy ngay.

🚀 Giải pháp Think Next
🎓 Đào tạo huấn luyện tiêu chuẩn hóa cách nhà máy lập và điều hành kế hoạch (Planning & Production Control)
🔧 Cải tiến quy trình lập kế hoạch.
📊 Chuẩn hóa dữ liệu BOM, Routing, Lead Time, Inventory.
🤖 Ứng dụng AIoT để cập nhật tình trạng sản xuất.
QAD ERP kết nối: Sales Order, Production Planning, Purchasing, Inventory, Production Order.

💎 Giá trị mang lại
- Kế hoạch có cơ sở dữ liệu thay vì phụ thuộc kinh nghiệm.
- Giảm thay đổi kế hoạch không cần thiết.
- Chủ động phát hiện nguy cơ thiếu vật tư.
- Nhìn thấy ngay tác động của một đơn hàng lên toàn bộ kế hoạch.
QLSX điều hành dựa trên một bức tranh tổng thể.

Nếu kế hoạch sản xuất của nhà máy bạn thay đổi mỗi ngày, có thể vấn đề không nằm ở người lập kế hoạch.
Có thể vấn đề nằm ở cách nhà máy đang vận hành chưa được tốt và còn “lủng” nhiều chỗ.
💬 Hãy kết nối ngay với tôi để cùng Đánh giá lại toàn bộ quy trình KHSX - KH mua hàng - QLSX - Kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu của nhà máy.
Website: www.thinknextco.com
Zalo: https://zalo.me/0909666515

21/08/2026

Hiệu suất thiết bị toàn phần (Overall Equipment Effectiveness ) là một chỉ số đo lường được sử dụng trong để chỉ ra mức độ hoạt động hiệu quả của máy móc.

OEE phụ thuộc 3 yếu tố: Mức độ sẵn sàng (A), Hiệu suất (P) và Chất lượng (Q)
1) Hiệu suất ( ) - P: là sự so sánh giữa đầu ra thực tế với những gì mà máy có thể sản xuất ra trong cùng thời gian.

2) Mức độ sẵn sàng ( ) - A: sự so sánh giữa thời gian mà máy thực sự tạo ra sản phẩm với thời gian hoạt động tiềm năng.

3) Chất lượng ( ) - Q: sự so sánh giữa số lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu và các chỉ tiêu kĩ thuật của khách hàng với số lượng sản phẩm được sản xuất.

Vai trò
Một vài thông tin báo cáo OEE có thể chỉ ra:
+ Mức độ cải tiến như thế nào?
+ Vấn đề lớn nhất trong thời gian dừng máy là gì?
+ Chất lượng như thế nào trong thời gian qua?
+ Mức độ tận dụng thiết bị?
+ Thời gian trung bình giữa các lần hư hỏng, tỉ lệ và tần suất hư hỏng và thời gian trung bình cho sửa chữa?
+ Thông thường đối với quá trình sản xuất, trung bình của OEE là 50 - 60% (trước khi thực hiện TPM). OEE được tăng lên qua việc giảm 7 lãng phí. Mức cao ổn định hơn 80-85%.
Website: www.thinknextco.com

20/08/2026

PLANNING vs SCHEDULING

Lập kế hoạch sản xuất (Planning) và lập lịch trình sản xuất (Scheduling) có vẻ rất giống nhau. Tuy nhiên, có một số điểm khác biệt của hai khái niệm này.

Xung quanh tập trung vào 5M1E1I

Điểm khác biệt chính giữa lập kế hoạch và lập lịch trình là lập kế hoạch sản xuất xác định sản xuất cái gì (What), số lượng cần sản xuất là bao nhiêu (How much), cần vật tư nào (Materials) tham gia và số lượng từng vật tư là bao nhiêu (How many) và cần phải có quy trình công nghệ (Method). Trong khi lập lịch trình sản xuất xác định ai (Man), máy móc (Machine) nào tham gia và khi nào (When) các hoạt động sẽ được thực hiện và khi nào hoàn thành xong.

Mặc dù khác nhau, nhưng cả hai lại kết hợp chặt chẽ với nhau trong vận hành sản xuất và hoạt động hàng ngày. Vì Planning là đầu vào của Scheduling nên điều quan trọng là phải đảm bảo rằng việc lập kế hoạch được thực hiện chính xác để tạo ra một lịch trình sản xuất hiệu quả. Lập kế hoạch và lập lịch trình là điều rất cần thiết đối với các nhà sản xuất đang mong muốn có một kế hoạch sản xuất toàn diện và tận dụng tối đa các nguồn lực (resources) của mình.

QAD ERP ra đời tại California, Mỹ vào năm 1979, với hơn 47+ năm kinh nghiệm phát triển và triển khai cho hơn 30,000+ Nhà máy cho hơn 150 quốc gia trên toàn thế giới, QAD ERP là một giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp đặc thù cho ngành sản xuất & phân phối mang lại sự tối ưu hóa và tích hợp toàn diện trong lĩnh vực sản xuất phức tạp. Với QAD ERP, doanh nghiệp sản xuất tự động lên kế hoạch và lập lịch sản xuất linh động, dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình sản xuất từ đầu đến cuối, tạo lịch sản xuất thông minh, và quản lý tồn kho tối ưu. QAD ERP đã sẵn sàng với , tích hợp mở rộng linh hoạt với , cho phép ghi nhận dữ liệu từ máy móc và thiết bị, cung cấp thông tin thời gian thực để đảm bảo hiệu suất tối ưu và dự đoán sự cố. QAD quản trị kế toán tài chính cực kỳ mạnh mẽ đa công ty và đa tập đoàn và đa đơn vị tiền tệ, sẵn sàng báo cáo tiêu chuẩn quốc tế và chuẩn của Việt Nam , quản lý nguồn nhân lực, và giúp đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn (Compliance) các quy định theo ngành và chất lượng sản phẩm. Tất cả dữ liệu mã hóa, thông tin chính xác, lưu trữ tập trung, bảo mật cao nhiều lớp.
-------
👇👇👇
Tư vấn miễn phí, liên hệ ngay:
- Website: www.thinknextco.com
- Fanpage: www.fb.com/thinknext.vn
- Zalo: https://zalo.me/0909666515

20/08/2026

PLANNING vs SCHEDULING

Lập kế hoạch sản xuất (Planning) và lập lịch trình sản xuất (Scheduling) có vẻ rất giống nhau. Tuy nhiên, có một số điểm khác biệt của hai khái niệm này.

Xung quanh tập trung vào 5M1E1I

Điểm khác biệt chính giữa lập kế hoạch và lập lịch trình là lập kế hoạch sản xuất xác định sản xuất cái gì (What), số lượng cần sản xuất là bao nhiêu (How much), cần vật tư nào (Materials) tham gia và số lượng từng vật tư là bao nhiêu (How many) và cần phải có quy trình công nghệ (Method). Trong khi lập lịch trình sản xuất xác định ai (Man), máy móc (Machine) nào tham gia và khi nào (When) các hoạt động sẽ được thực hiện và khi nào hoàn thành xong.

Mặc dù khác nhau, nhưng cả hai lại kết hợp chặt chẽ với nhau trong vận hành sản xuất và hoạt động hàng ngày. Vì Planning là đầu vào của Scheduling nên điều quan trọng là phải đảm bảo rằng việc lập kế hoạch được thực hiện chính xác để tạo ra một lịch trình sản xuất hiệu quả. Lập kế hoạch và lập lịch trình là điều rất cần thiết đối với các nhà sản xuất đang mong muốn có một kế hoạch sản xuất toàn diện và tận dụng tối đa các nguồn lực (resources) của mình.

QAD ERP ra đời tại California, Mỹ vào năm 1979, với hơn 47+ năm kinh nghiệm phát triển và triển khai cho hơn 30,000+ Nhà máy cho hơn 150 quốc gia trên toàn thế giới, QAD ERP là một giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp đặc thù cho ngành sản xuất & phân phối mang lại sự tối ưu hóa và tích hợp toàn diện trong lĩnh vực sản xuất phức tạp. Với QAD ERP, doanh nghiệp sản xuất tự động lên kế hoạch và lập lịch sản xuất linh động, dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình sản xuất từ đầu đến cuối, tạo lịch sản xuất thông minh, và quản lý tồn kho tối ưu. QAD ERP đã sẵn sàng với , tích hợp mở rộng linh hoạt với , cho phép ghi nhận dữ liệu từ máy móc và thiết bị, cung cấp thông tin thời gian thực để đảm bảo hiệu suất tối ưu và dự đoán sự cố. QAD quản trị kế toán tài chính cực kỳ mạnh mẽ đa công ty và đa tập đoàn và đa đơn vị tiền tệ, sẵn sàng báo cáo tiêu chuẩn quốc tế và chuẩn của Việt Nam , quản lý nguồn nhân lực, và giúp đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn (Compliance) các quy định theo ngành và chất lượng sản phẩm. Tất cả dữ liệu mã hóa, thông tin chính xác, lưu trữ tập trung, bảo mật cao nhiều lớp.
-------
👇👇👇
Tư vấn miễn phí, liên hệ ngay:
- Website: www.thinknextco.com
- Fanpage: www.fb.com/thinknext.vn
- Zalo: https://zalo.me/0909666515

19/08/2026

Tích hợp Mã vạch Barcode với phần mềm MFG/Pro QAD ERP | NGHIỆP VỤ NHẬP KHO MUA HÀNG.

Mời các bạn xem video demo tại đây:
https://youtu.be/9vFec7qUAkw
----


You own your big data with smart manufacturing solution
[Website] www.thinknextco.com
[Email] [email protected]
[Zalo] https://zalo.me/0909666515

MFG/Pro QAD ERP Barcode solution - Purchase Order ReceiptGiải pháp...

18/08/2026

Chương Trình Đào Tạo Thiết Kế Thử nghiệm Design of Experiments (DOE)

Giới thiệu khóa học
Khóa Học Thiết kế Thử nghiệm (Design of Experiments – DOE)

Thời lượng: 2 ngày

Đối tượng tham gia:
Quản lý Sản xuất các cấp, Kỹ sư Quy trình, Giám sát Chất lượng các cấp, Kỹ sư Nghiên cứu & Phát triển và các nhân viên quan tâm đến chủ đề.

👉 Thông tin và đăng ký tại đây:
https://www.thinknextco.com/dao-tao-thiet-ke-thu-nghiem-design-of-experiments-doe/
….

Chương Trình Đào Tạo Thiết Kế Thử nghiệm Design of Experiments (DOE) Giới thiệu khóa học Khóa Học Thiết kế Thử nghiệm (Design of Experiments – DOE) Thời lượng: 2 ngày Đối tượng tham gia: Quản lý Sản xuất các cấp, Kỹ sư Quy trình, Giám sá...

13/08/2026

không chỉ là hệ thống ghi nhận dữ liệu vận hành. Khi kết hợp với , dữ liệu từ Sales + Planning + MRP + Purchasing + Inventory + Production + Quality + Delivery + Finance có thể trở thành nền tảng cho AI hỗ trợ doanh nghiệp:

🤖 AI Assistant: hỏi dữ liệu QAD bằng ngôn ngữ tự nhiên.
📊 AI Analytics: phát hiện xu hướng, bất thường và nguyên nhân.
🔮 AI Forecasting: dự báo nhu cầu, tồn kho, sản xuất.
⚠️ AI Alert: cảnh báo sớm thiếu nguyên vật liệu, trễ đơn hàng, tồn kho bất thường.
⚙️ AI Agent: từ nhận biết → phân tích → đề xuất → thực hiện trong phạm vi doanh nghiệp cho phép.
👤 Human-in-the-loop: AI đề xuất, con người phê duyệt đối với các quyết định quan trọng.

Think Next – QAD & AI
“From ERP Data to Intelligent Decisions”

QAD provides the trusted data.
AI turns data into intelligence.
Think Next turns intelligence into action.

🌐 Website: https://www.thinknextco.com/qad-erp/
🌐 Website: www.thinknextco.com
📱 Mobile/Zalo: 0909666515

12/08/2026

🔥 TRỰC QUAN REALTIME BÁO CÁO QUẢN TRỊ CÁC PHÒNG BAN TRONG 1 GIÂY & RA QUYẾT ĐỊNH TRONG 3 GIÂY.

📉 Vì sao nhiều doanh nghiệp ra quyết định chậm… dù dữ liệu thì có khắp nơi?
⏱ Nếu báo cáo của bạn chậm hơn thực tế 1 ngày, quyết định của bạn đã chậm 1 ngày. Và trong kinh doanh sản xuất, 1 ngày ngưng trệ là chi phí cực kỳ khổng lồ.

Tôi thấy các C-level thường mắc kẹt vì:
❌ Dữ liệu phân tán, nằm rải rác giữa các bộ phận.
❌ Sai lệch do nhập thủ công, số liệu mỗi phòng ban một kiểu.
❌ Báo cáo không bao giờ “đúng thời điểm”, thường bị chậm 1-3 ngày.
Nguyên nhân sâu xa? Mọi người nghĩ rằng để có báo cáo đẹp, realtime thì phải rành lập trình, hoặc phải thuê chuyên gia tốn kém triển khai Power BI, Tableau,...

Thực tế là: BẠN KHÔNG CẦN BIẾT LẬP TRÌNH HAY CÔNG CỤ PHỨC TẠP!
💡 QAD ACTION CENTER, nơi tập trung BÁO CÁO QUẢN TRỊ CÁC PHÒNG BAN, giúp bạn:
📊 Xem báo cáo quản trị Realtime trong 1 giây
🧠 Hiểu số liệu ngay – quyết định trong 3 giây
🎯 Quản trị chủ động thay vì chạy theo con số

QAD ERP đã trang bị sẵn >200 KPI báo cáo trực quan cho 8 phòng ban "xương sống" của nhà máy: Kinh doanh, Mua hàng, QLSX, KHSX, Kho, QC, Giao hàng và Tài Chính kế toán. Bất kỳ nhân viên nào cũng có thể tự tạo báo cáo riêng bằng các thao tác Kéo & Thả chuột cực kỳ đơn giản!

💬 🏭 Ban Giám đốc, Trưởng phòng muốn trải nghiệm cảm giác "ra quyết định trong 3 giây"?

👉 Hãy xem ngay video demo tại đây:
https://youtu.be/BlME6IncEzY?si=o6-cA-LuEJsNb67Y
…
Hotline/Zalo: 0909666515
…

TRỰC QUAN REALTIME BÁO CÁO QUẢN TRỊ CÁC PHÒNG BAN TRONG 1 GIÂY & RA...