Hiệu Quả Hệ Thống Quản Lý

06/01/2021

✍️✍️ BÀI VIẾT NÀY DÀNH CHO CÁC 👇👇

✅ Chuẩn hóa hệ thống quản lý là việc mà các doanh nghiệp khởi nghiệp ,hay kể cả các doanh nghiệp đã phát triển qua nhiều năm cần quan tâm.
✅ Việc xây dựng, chuẩn hóa hệ thống quản lý luôn là một trong những vấn đề khiến chủ doanh nghiệp cần cân nhắc rất nhiều bởi nó quyết định sự thành công của một tổ chức 👉 nếu các chủ doanh nghiệp không muốn cứ vài năm lại đập đi công ty xây mới lại.

❗️❗️ TẠI SAO CẦN CHUẨN HÓA HỆ THỐNG QUẢN LÝ ❓❓❓

Khi mô hình doanh nghiệp còn nhỏ các CEO thường có thể quản lý mọi thứ trong tầm kiểm soát của mình.
Nhưng khi quy mô công ty tăng lên hàng loạt thứ cũng tăng theo : doanh thu, chi phí,nhân sự ... thì lúc này các CEO không còn kiểm soát được nữa dẫn đến rất nhiều sai xót, thất thoát và hoàn toàn không thể điều khiển con tàu theo đúng ý mình bởi nhiều nguyên nhân và lý do khác nhau.

👉👉 Đó cũng chính là lý do các công ty dù khởi nghiệp hay đang vận hành điều phải doanh nghiệp ngay từ đầu để giúp doanh nghiệp mình phát triển bền vững.

👉 Hãy đăng ký tham gia ngay hôm nay để giúp doanh nghiệp mình phát triển và bền vững ,hãy là một CEO thảnh thơi thay vì suốt ngày bù đầu với công việc.

👉 LAVAN sẽ giúp bạn làm được điều này ,chỉ cần bạn :" DÁM THAY ĐỔI" và "QUYẾT TÂM THAY ĐỔI" để đưa doanh nghiệp mình thành công và vững mạnh.

🔖 Điều bạn đang quan ngại là gì ? Hãy để lại thông tin để chúng tôi giúp bạn hiểu rõ hơn về "CHUẨN HÓA HỆ THỐNG QUẢN LÝ"

👉👉Link đăng ký tư vấn : https://lavan.com.vn/chuan-hoa-he-thong-quan-ly-doanh-nghiep-2021/

-----------------👇👇👇-----------------

📌 Hoặc liên hệ Hiệu Quả Hệ Thống Quản Lý, Chúng Tôi sẽ gửi bạn tài khoản để kiểm tra Bạn

-----------------------------------------------------
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI LAVAN
Giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tự xây dựng hệ thống quản lý thành công với chi phí hợp lý nhất.
🏤 Địa chỉ: 78 đường 14, KDC Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, Q. Thủ Đức, TP.HCM

======== 🔻🔻🔻 ========

TỔNG ĐÀI TƯ VẤN VÀ HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
☎ Tư vấn doanh nghiệp: 0947 597 268
☎ Hỗ trợ kỹ thuật: 02873 049 090
✉ Email: [email protected]
🌐 Website: https://lavan.com.vn/
Hệ thống tư vấn tự động : https://lalog.vn

Chuẩn hoá hệ thống quản lý ngay từ đầu là giải pháp tất yếu giúp doanh nghiệp vận hành một cách trơn tru nhất. Tham khảo ngay các gói ưu đãi hấp dẫn của Lavan.

10/12/2020

✍️✍️ BÀI VIẾT NÀY DÀNH CHO CÁC CHỦ DOANH NGHIỆP THUYỀN TRƯỞNG CỦA CÁC TỔ CHỨC 👇👇

✅ Chuẩn hóa hệ thống quản lý là việc mà các doanh nghiệp khởi nghiệp ,hay kể cả các doanh nghiệp đã phát triển qua nhiều năm cần quan tâm, việc xây dựng,chuẩn hóa hệ thống quản lý luôn là một trong những vấn đề khiến chủ doanh nghiệp cần cân nhắc rất nhiều bởi nó quyết định sự thành công của một tổ chức,nếu các chủ doanh nghiệp không muốn cứ vài năm lại đập đi công ty xây mới lại.

❗️❗️ TẠI SAO CẦN CHUẨN HÓA HỆ THỐNG QUẢN LÝ ❓❓❓

Khi mô hình doanh nghiệp còn nhỏ các CEO thường có thể quản lý mọi thứ trong tầm kiểm soát của mình nhưng khi quy mô công ty tăng lên hàng loạt thứ cũng tăng theo : doanh thu,chi phí,nhân sự ... thì lúc này các CEO không còn kiểm soát được nữa dẫn đến rất nhiều sai xót,thất thoát và hoàn toàn không thể điều khiển con tàu theo đúng ý mình bởi nhiều nguyên nhân và lý do khác nhau. .

👉👉 Đó cũng chính là lý do các công ty dù khởi nghiệp hay đang vận hành điều phải chuẩn hóa hệ thống quản lý doanh nghiệp ngay từ đầu để giúp doanh nghiệp mình phát triển bền vững.


👉 Hãy đăng ký tham gia ngay hôm nay để giúp doanh nghiệp mình phát triển và bền vững ,hãy là một CEO thảnh thơi thay vì suốt ngày bù đầu với công việc.

👉 LAVAN sẽ giúp bạn làm được điều này ,chỉ cần bạn :" DÁM THAY ĐỔI" và "QUYẾT TÂM THAY ĐỔI" để đưa doanh nghiệp mình thành công và vững mạnh.

🔖 Điều bạn đang quan ngại là gì ? Hãy để lại thông tin để chúng tôi giúp bạn hiểu rõ hơn về "CHUẨN HÓA HỆ THỐNG QUẢN LÝ"

👉👉Link đăng ký tư vấn : https://bit.ly/3n9310u

Hoặc "ĐĂNG NHẬP TRẢI NGHIỆM" hệ thống của chúng tôi để có thể hiểu rõ hơn về giá trị mà chúng tôi đang làm cho doanh nghiệp bạn lớn mạnh.

-----------------👇👇👇-----------------

📌 THÔNG TIN TRẢI NGHIỆM 📌
🔹 Link :www.lalog.vn
🔹 Tài khoản: demolalog
🔹 Mật khẩu: hethongtuvan

-----------------------------------------------------
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI LAVAN
Giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tự xây dựng hệ thống quản lý thành công với chi phí hợp lý nhất.
🏤 Địa chỉ: 78 đường 14, KDC Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, Q. Thủ Đức, TP.HCM

======== 🔻🔻🔻 ========

TỔNG ĐÀI TƯ VẤN VÀ HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
☎ Tư vấn doanh nghiệp: 0947 597 268
☎ Hỗ trợ kỹ thuật: 02873 049 090
✉ Email: [email protected]
🌐 Website: www.lavan.vn
Hệ thống tư vấn tự động : www.lalog.vn

📈

✅

Chuẩn hoá hệ thống quản lý ngay từ đầu là giải pháp tất yếu giúp doanh nghiệp vận hành một cách trơn tru nhất. Tham khảo ngay các gói ưu đãi hấp dẫn của Lavan.

10/12/2020

🛑 SỨC KHỎE DOANH NGHIỆP BẠN ĐANG NHƯ THẾ NÀO CÙNG KIỂM TRA TRONG BA NỐT NHẠC 🛑

🚫 Vì sao một số CEO vận hành doanh nghiệp thất bại

Cùng Lavan vén màn bức tranh vận hành doanh nghiệp thất bại của các CEO

👉 Có rất nhiều CEO còn chưa biết được lý do vì sao mình thất bại.

👉 Muốn vận hành một doanh nghiệp bền vững, tránh 2-3 năm lại đập đi xây lại thì tốt nhất là hãy làm mọi chuyện tốt nhất ngay từ đầu.

👉 Đầu tiên nên thiết lập cơ chế vận hành và hệ thống quản lý doanh nghiệp vững mạnh, xuất phát từ thực trạng các doanh nghiệp không có chiến lược và kế hoạch rõ ràng dẫn đến thất bại cho các doanh nghiệp.

-----------------🔻-----------------

Chương trình TRẢI NGHIỆM đánh giá sức khỏe doanh nghiệp mình,giúp các chủ doanh nghiệp tìm ra nguyên nhân và khắc phục triệt để vấn đề đang gặp khải của doanh nghiệp mình ,từ đó giúp việc vận hành doanh nghiệp mình một cách mạnh khỏe và hạnh phúc.

-----------------🔻-----------------

📌 THÔNG TIN TRẢI NGHIỆM 📌

🔹 Link :www.lalog.vn
🔹 Tài khoản: demolalog
🔹 Mật khẩu: hethongtuvan

-----------------🔻-----------------

Hãy đăng ký tham gia ngay hôm nay để giúp doanh nghiệp mình phát triển và bền vững ,hãy là một CEO thảnh thơi thay vì suốt ngày bù đầu với công việc

LAVAN sẽ giúp bạn làm được điều này, chỉ cần bạn

✊ " DÁM THAY ĐỔI" và "QUYẾT TÂM THAY ĐỔI" ✊

để đưa doanh nghiệp mình THÀNH CÔNG và VỮNG MẠNH

-----------------🔻-----------------

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI LAVAN

Giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tự xây dựng hệ thống quản lý thành công với chi phí hợp lý nhất.

🏤 Địa chỉ: 78 đường 14, KDC Vạn Phúc, P. Hiệp Bình Phước, Q. Thủ Đức, TP.HCM

======== ♦️ ♦️ ♦️ ========

TỔNG ĐÀI TƯ VẤN VÀ HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

☎ Tư vấn doanh nghiệp: 0947 597 268
☎ Hỗ trợ kỹ thuật: 02873 049 090
✉ Email: [email protected]
🌐 Website: www.lavan.vn
Hệ thống tư vấn tự động : www.lalog.vn

📈

09/09/2020

ĐÂU LÀ SỰ KHÁC BIỆT CỦA HỆ THỐNG VẬN HÀNH HIỆU QUẢ VÀ ĐẠT CHỨNG NHẬN ISO 9001

Ngày nay theo xu hướng của thị trường, các doanh nghiệp đua nhau xây dựng hệ thống để lấy chứng nhận theo các tiêu chuẩn ISO 9001, 45001, 14001… nhưng họ không biết rằng 95% các doanh nghiệp thiết lập xong vẫn không vận hành được, vậy đâu là sự khác biệt của các doanh nghiệp này với phần còn lại, các điểm khác biệt được thể hiện cụ thể như sau.
Đối doanh nghiệp thiết lập hệ thống chỉ để đạt được chứng nhận:
- Mục tiêu chính là lấy chứng nhận
- Các yêu cầu và tài liệu tập trung cho việc đáp ứng yêu cầu của tiêu chuẩn
- Vận hành để có đủ bằng chứng thực hiện theo yêu cầu
- Kết quả là có đủ bằng chứng thực hiện
- Tránh nhiệm thực hiện chỉ tập trung ở một nhóm người

Đối với doanh nghiệp thiết lập hệ thống vận hành hiệu quả:
- Mục tiêu chính là đem lại hiệu quả trong vận hành
- Các yêu cầu tập trung cho việc giải quyết các vấn đề nội tại
- Vận hành để giải quyết các nhu cầu thực tế của doanh nghiệp
- Kết quả thực hiện phải được đo lường thực tế và mang lại giá trị thực cho doanh nghiệp
- Trách nhiệm thực hiện được phân bổ cho tất cả các thành viên theo chức năng nhiệm vụ

Từ các phân tích, so sánh trên ta thấy được sự khác biệt và hiểu được lý do tại sao có hầu hết các doanh nghiệp có hệ thống đạt chứng nhận vẫn không vận hành hiệu quả. Do đó chúng ta không thể làm theo cách cũ mà các doanh nghiệp vẫn đang làm mà mong có một kết quả khác được. Vậy để thiết lập và vận hành một hệ thống đúng, chúng ta phải thực hiện đầy đủ các bước sau:
- Xác đinh rõ chiến lược, mục tiêu của việc xây dựng hệ thống ngay từ ban đầu
- Đánh giá tổng thể để hiểu được toàn cảnh của doanh nghiệp
- Thiết lập kế hoạch và chương trình thực hiện một cách đồng bộ toàn bộ hệ thống
- Xem xét cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ
- Thiết lập các chuẩn mực và cấu trúc của hệ thống
- Đánh giá rủi ro và lợi ích để lập danh mục tài liệu
- Thiết lập hệ thống tài liệu sao cho thỏa các vấn đề rủi ro, lọi ích và giải quyết được các mâu thuẫn tồn đọng trong doanh nghiệp
- Thiết lập các chương trình đào tạo nhận thức và đánh giá
- Đào tạo hệ thống được thiết lập cho toàn thể nhân viên
- Thiết lập các hệ thống đo lường và báo cáo
- Theo dõi đánh giá và đo lường tính hiệu lực, hiệu quả của việc áp dụng
- Phân tích cải tiến và tối ưu hóa vận hành dựa trên các số liệu đo lường
Trong trường hợp chúng ta đi đồng hành với đơn vị tư vấn thì cần phải chọn đơn vị tư vấn có tâm, có kinh nghiệm và hiểu được mô hình hoạt động của doanh nghiệp.

Qua các bước công việc trên, bạn hãy xem lại hệ thống hiện tại của chúng ta có thực hiện đủ các bước trên chưa, nếu thiếu một trong các bước trên thì không có gì đảm bảo hệ thống được vận hành hiệu quả để mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Một khi thực hiện đầy đủ các yêu cầu trên thì hệ thống sẽ mang lại cho doanh nghiệp nhiều giá trị như:
- Kiểm soát được rủi ro cho doanh nghiệp
- Các bộ phận tự giác trong công việc, thực hiện đúng người đúng việc
- Giải quyết hầu hết các mâu thuẫn trong doanh nghiệp
- Hệ thống các tài liệu quản lý vô cùng tinh gọn
- Hệ thống báo cáo chặt chẽ và tốn rất ít thời gian để đo lượng
- Ổn định chất lượng và giảm lỗi trong vận hành
- Có hệ thống báo cáo và cơ sở dữ liệu đầy đủ
- Kiểm soát được công việc và giảm chi phí trong vận hành
- Thúc đẩy thực hiện đạt mục tiêu kinh doanh

Qua bài phân tích trên cho chúng ta thấy được đâu là định hướng đúng và đâu là giải pháp tốt nhất để lựa chọn khi thiết lập và xây dựng hệ thống quản lý cho một doanh nghiệp. Nếu có thắc mắc hoặc yêu cầu làm rõ thêm xin vui lòng liên hệ với chúng tôi theo địa chỉ bên dưới.

Tặng cho 20 doanh nghiệp quan tâm cuốn cẩm nang này
Nhanh tay đăng ký tại đây: http://bit.ly/2NduQDZ
-------------------------------------------
Quan tâm và cần tư vấn về Hiệu Quả Hệ Thống Quản lý Chất Lượng, đăng ký tại: http://bit.ly/2pOpW8p
Hoặc gặp trực tiếp chuyên gia qua hotline: 0947 597 268
==================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM
Email: [email protected]
Website: https://lavan.com.vn/

10/08/2020

DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ – ĐIỆN – XÂY DỰNG GẶP KHÓ KHI XÂY DỰNG HỆ THỐNG, GIỜ CHỈ LÀ CHUYỆN NHỎ

Chúng tôi xin chia sẽ với các bạn một thực trạng mà hầu hết các doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động của mình luôn gặp rất nhiều khó khăn trong việc thiết lập một hệ thống để vận hành hiệu quả mà không lý giải được nguyên nhân và vẫn đang tìm lối ra. Cơ bản nó bắt nguồn từ các nguyên nhân sau:

- Hầu hết các chủ doanh nghiệp trong lĩnh vực này, là những kỹ sư, chuyên gia hoặc là cấp quản lý từ các doanh nghiệp lớn trước khi thành lập doanh nghiệp hay gọi chung là dân kỹ thuật, do đó việc quản trị và điều hành doanh nghiệp sẽ không bài bản bằng những Giám đốc xuất thân từ chuyên ngành quản trị.
- Đa số các doanh nghiệp trong lĩnh vực này, khi mới hình thành là doanh nghiệp nhỏ hoặc siêu nhỏ, do đó việc tập trung vào tìm dự án để duy trì doanh nghiệp là yếu tố được đưa lên hàng đầu.
- Việc ảnh hưởng của nền văn hóa phương Đông nên yếu tố văn hóa gia đình cũng ảnh hưởng đến việc quản lý điều hành doanh nghiệp, do đó hầu hết các doanh nghiệp tư nhân luôn sử dụng các nhân sự chủ chốt là thành viên trong gia đình để quản lý và kiểm soát thay cho hệ thống.
- Các đơn vị tư vấn hệ thống trên thị trường chủ yếu là tập trung vào việc tư vấn sự phù hợp với tiêu chuẩn ISO chứ không tập trung vào việc vận hành. Và các đơn vị này đều không hiểu phương thức vận hành của doanh nghiệp trong lĩnh vực này.

Thấy được các khó khăn trên, chúng tôi, những chuyên gia có kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực này cho ra đời giải pháp quản lý toàn diện cho doanh nghiệp chuyên cho lĩnh vực Cơ khí – Điện – Xây dựng, để giúp các doanh nghiệp trong lĩnh vực này khắc phục tất cả các vấn đền trên một cách đơn giản nhất

- Thấy được bức tranh tổng thể hệ thống quản trị hiện tại của doanh nghiệp
- Một chương trình xây dựng hệ thống đồng bộ toàn doanh nghiệp theo định hướng chiến lược
- Các giải pháp để thay đổi tư duy, nhận thức của người lao động để thực hiện đúng ngay từ đầu
- Các giải pháp, công cụ để chuẩn hóa hệ thống đúng ngay từ đầu
- Giải pháp đánh giá rủi ro và lợi ích để tập trung kiểm soát các rủi ro lớn và các hoạt động mang lại nhiều giá trị nhất cho doanh nghiệp
- Giải pháp quản trị con người dung hòa giữa phương pháp quản trị lấy con người là trọng tâm của phương phương đông và lấy hiệu quả làm trọng tâm của phương tây
- Đội ngũ chuyên gia đồng hành cùng khách hàng trong suốt quá trình thực hiện dự án từ việc thiết lập tài liệu, thiết lập KPI, xây dựng hệ thống báo cáo, cơ sở dữ liệu, áp dụng vận hành, đo lường hiệu quả hệ thống…

Các giải pháp của Lavan đã mang lại nhiều giá trị cho khách hàng trong lĩnh vực này như: Hoàng Lâm, Hưng Trí, Khai Minh, Anh Minh, Việt Đạn, Vĩnh Tho, Giác Quang… và cũng đã được chứng minh qua qua kết quả các dự án, cụ thể các giá trị đó như sau:
- Thu hút được người tài và ổn định nhân sự
- Các bộ phận tự giác trong công việc, thực hiện đúng người đúng việc
- Giải quyết hầu hết các mâu thuẫn trong doanh nghiệp
- Hệ thống qui trình quản lý vô cùng tinh gọn
- Hệ thống báo cáo chặt chẽ và tốn rất ít thời gian để đo lượng
- Nâng cao chất lượng và giảm lỗi trong vận hành hàng năm xuống đến 20%
- Nâng cao độ hài lòng khách hàng lên đến 30%
- Giảm chi phí cho nhân sự lên đến 30%
- Chi phí vận hành giảm đến 30%
- Thúc đẩy thực hiện đạt mục tiêu kinh doanh

Với các giải pháp và kết quả đã được chứng minh nêu trên, chúng tôi tin rằng việc thiết lập một hệ thống quản lý toàn diện đúng ngay từ đầu để vận hành hiệu quả chỉ là chuyện nhỏ. Và đó cũng là xu hướng hiện tại của các doanh nghiệp để vượt qua giới hạn của mình, tạo nên sự khác biệt và hòa nhập vào thị trường thế giới.

-----------------------------------
Tặng cho 20 doanh nghiệp quan tâm cuốn cẩm nang này
Nhanh tay đăng ký tại đây: http://bit.ly/2NduQDZ
-------------------------------------------
Quan tâm và cần tư vấn về Hiệu Quả Hệ Thống Quản lý Chất Lượng, đăng ký tại: http://bit.ly/2pOpW8p
Hoặc gặp trực tiếp chuyên gia qua hotline: 0947 597 268
==================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM
Email: [email protected]
Website: https://lavan.com.vn/

Chuyên gia trong cung cấp các giải pháp hệ thống quản lý chất lượng toàn diện cho các doanh nghiệp lĩnh vực cơ khí - điện tử

28/06/2020

🎁🎁 LỢI ÍCH TỪ VIỆC QUẢN LÝ ONLINE

🔥🔥 Khi nhắc đến phần mềm quản lý online thì có quá nhiều lợi ích được đề ra ngay sau đó. Việc sử dụng phần mềm đã mang lại nguồn lợi ích cũng như doanh thu không hề nhỏ cho doanh nghiệp. Điển hình như:

️🎯 Tổng hợp, lưu trữ các dữ liệu đầy đủ và chính xác

👉 Các dữ liệu được lưu trữ thông tin trên một cơ sở duy nhất và được lưu hành trong toàn doanh nghiệp. Khi sử dụng phần mềm, các bộ phận trong công ty đều dùng chung phần mềm nên mọi nhân viên đều có thể xem số liệu. Điều này doanh nghiệp giảm thiểu tối đa những sai sót trong quá trình nhập liệu của các phòng ban.

️🎯 Kiểm soát tài chính, tự động hóa các nghiệp vụ kế toán.

👉 Tất cả thông tin về tài chính của doanh nghiệp sẽ được lưu trữ lại một cách đồng nhất. Nếu có sự thay đổi nào về con số, các thông tin tài chính có liên quan sẽ được tự động tính toán, cân đối lại cho trùng khớp, tránh tình trạng xảy ra sai sót, chênh lệch, hạn chế những tiêu cực trong tài chính doanh nghiệp.

️🎯 Tối ưu hoạt động quản trị nhân sự

👉 Mọi vấn đề xoay quanh việc quản lý nhân sự của doanh nghiệp cũng sẽ được giải quyết rõ ràng. Từ việc hoạch định nguồn lực, theo dõi quá trình làm việc của nhân viên cho đến công tác quản lý thời gian, chấm công, lương, bảo hiểm,…. đều được phần mềm hỗ trợ triệt để.

️🎯 Kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả

👉 Phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp quản lý hàng tồn kho theo số lô, mặt hàng, mẫu mã hay hạn dùng,... Hạn chế tối đa việc hết hàng mà không biết hoặc xử lý hàng quá hạn. Việc quản lý tồn kho được diễn ra trên toàn hệ thống, bao gồm cả các chi nhánh, cửa hàng nhỏ, lẻ,…. để doanh nghiệp có chính sách nhập hàng hợp lý, tránh tồn đọng vốn.

💯💯Trong thời đại hiện nay, việc quản trị đã dần được thay thế từ thủ công thành online vì nó mang lại công suất “khủng” cho các doanh nghiệp. Hãy liên hệ ngay Lavan để hiểu rõ hơn !

💯💯Lavan tự tin là người bạn đồng hành tốt cho doanh nghiệp. Mọi thắc mắc liên hệ Lavan để được tư vấn miễn phí nhé!
==========================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM

25/06/2020

♻️♻️ BẬT MÍ XU HƯỚNG QUẢN TRỊ MỚI HIỆN NAY

🔥🔥 Hiện nay, trong một doanh nghiệp nào đó thì việc quản lý đóng vai trò không thể thiếu.
Quản lý doanh nghiệp được coi là quá trình tác động liên tục và có tổ chức lên nhân viên bằng cách sử dụng tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội, nhằm mục đích cuối cùng là tăng hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

👉👉Những công việc cụ thể của quản lý doanh nghiệp bao gồm:

✔️ Hoạch định các tài nguyên, mục tiêu cần thực hiện.

✔️ Kiểm tra, giám sát và đánh giá quá trình hoạt động của doanh nghiệp.

✔️ Sử dụng tài nguyên tối ưu để đạt được mục đích, bố trí và phân công nhân lực

✔️ Ngoài ra, những công việc như tuyển chọn nhân tài, huấn luyện, đào tạo, đàm phán, lập kế hoạch cũng là những nhiệm vụ nằm trong việc quản lý doanh nghiệp.

️🎯️🎯 Để mang lại một hiệu quả công việc tốt nhất thì thay vì quản lý doanh nghiệp bằng phương pháp thủ công hay sử dụng những phần mềm riêng biệt, các doanh nghiệp đang áp dụng một phương pháp quản lý doanh nghiệp online.

️🎯️🎯 Quản trị hiện nay, những thứ thủ công dần được thay thế bằng những phần mềm quản lý online mang lại công suất tối ưu nhất. Doanh nghiệp bạn đã thử chưa?

💯💯Lavan tự tin là người bạn đồng hành tốt cho doanh nghiệp. Mọi thắc mắc liên hệ ngay Lavan để được tư vấn miễn phí nhé!
==========================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM

24/06/2020

❌❌ LÝ DO NÊN THAY ĐỔI TƯ DUY QUẢN LÝ CÔNG VIỆC HIỆN NAY LÀ GÌ?

❓ Tại sao bạn lại nên thay đổi tư duy quản lý công việc?

👉 Trong thời buổi hiện đại, xã hội và thế giới thay đổi một cách chóng mặt vì vậy các công cụ, tư liệu sản xuất cũng cần phải thay đổi theo. Do đó, nếu bạn không thay đổi tư duy quản trị của mình thì đồng nghĩa với việc bạn đang tự “giết chết” chính bản thân mình.

📝📝 Bài toán được đặt ra ở đây là:

️🎯️ Ở hiện tại, bạn vẫn giữ cách làm việc thủ công như cũ thì:

✔️ Công việc của bạn luôn ở trạng thái chậm tiến độ, sót việc. Hiệu suất lao động thấp do thiếu công cụ đo lường và kiểm soát.

✔️ Bạn bất lực với nhân viên xảy ra tình trạng nhân sự đòi tăng lương, xin nghỉ việc vì bất công, không minh bạch trong khi quỹ lương vẫn tăng cao.

✔️ Lúc nào bạn cũng ở trạng thái "ngập việc", căng thẳng, ức chế, stress. Bạn không có thời gian dành cho cá nhân, gia đình và bạn bè.

👉👉Vì vậy, bạn cần thay đổi tư duy quản lý của bạn để phù hợp với tính chất công việc và mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.

💯💯Lavan tự tin là người bạn đồng hành tốt cho doanh nghiệp. Mọi thắc mắc liên hệ ngay Lavan để được tư vấn miễn phí nhé!
==========================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM

21/06/2020

❌❌ MỘT SỐ QUY TRÌNH CẦN CHÚ Ý TRONG ISO 13485

👉👉 Thiết bị y tế là một trong những hàng hóa, đối tượng đặc thù, mang tính chất chuyên môn hóa và an toàn cao. Do vậy, pháp luật Việt Nam đã có rất nhiều các quy định pháp luật xung quanh đối tượng này. Phải tuân thủ các yêu cầu và quy định bắt buộc với việc sản xuất và cung cấp dịch vụ trong ngành công nghiệp thiết bị y tế.

⚠️⚠️ Một số quy trình ISO 13485 được quy định cụ thể như:

️🎯 Về thiết kế phát triển

📌Thủ tục thiết kế và phát triển

📌 Kế hoạch thiết kế và phát triển

📌 Đầu ra thiết kế và phát triển

📌 Hồ sơ xem xét thiết kế và phát triển

📌 Kế hoạch, kết quả và kết luận về kiểm tra xác nhận thiết kế

📌 Thủ tục chuyển giao kết quả thiết kế và phát triển sản xuất

📌 Quy trình và hồ sơ kiểm soát sự thay đổi thiết kế và phát triển

📌 Hồ sơ thiết kế và phát triển

️🎯 Về mua hàng và quản lý nhà cung cấp

📌 Thủ tục mua hàng

📌 Các tiêu chí và hồ sơ đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

📌 Bản kiểm tra sản phẩm đã mua

📌 Hồ sơ truy xuất nguồn gốc cho mỗi thiết bị y tế hoặc lô hàng

️🎯 Về độ sạch và khử trùng sản phẩm

📌 Yêu cầu về độ sạch của sản phẩm

📌 Yêu cầu về tiêu chuẩn lắp đặt và chấp nhận để xác minh việc lắp đặt thiết bị y tế

📌 Hồ sơ lắp đặt thiết bị y tế và thẩm định lắp đặt

📌 Thủ tục và hồ sơ dịch vụ thiết bị y tế

📌 Hồ sơ về quá trình khử trùng

📌 Thủ tục và hồ sơ xác nhận quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ

📌 Quy trình và hồ sơ xác nhận quá trình khử trùng và các hệ thống rào vô trùng

💯💯 Ngoài những quy trình trên, còn có rất nhiều quy trình mà bạn cần phải chú ý khi thực hiện ISO 13485. Để tìm hiểu thêm, nhanh tay liên hệ Lavan ngay hôm nay nhé!

👉👉Mọi thắc mắc liên quan đến quản trị rủi ro thì liên hệ ngay Lavan để được tư vấn miễn phí nhé!
==========================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM

18/06/2020

🎯️🎯THỰC TẾ VỀ HIỆN TRẠNG SỬ DỤNG ISO 13485 TẠI VIỆT NAM

👉👉 Hiện nay, hiện trạng áp dụng ISO 13485 về Hệ thống quản lý an toàn cho sản phẩm Y tế tại Việt Nam cũng đã có những công ty tham gia thực hiện ISO 13485. Số lượng các doanh nghiệp thực hiện và được cấp chứng chỉ về ISO 13485 tại Việt Nam tăng trong 5 năm gần đây.

❓❓ Lý do tại sao các Doanh nghiệp lại áp dụng ISO 13485 nhiều như vậy?

📌📌 ISO 13485 là một tiêu chuẩn quốc tế đưa ra các yêu cầu liên quan đến hệ thống quản lý an toàn cho sản phẩm y tế, nhằm giảm thiểu rủi ro liên quan an toàn sản phẩm y tế, sản phẩm được tạo ra an toàn, nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và yêu cầu luật pháp.

🎁🎁 Chính tại vì những lợi ích mà nó đã mang lại mà các Doanh nghiệp hiện nay đã “đua nhau” áp dụng là:

✔️ Thỏa mãn khách hàng

✔️ Các chi phí vận hành được cắt giảm

✔️ Mối quan hệ với các nhà đầu tư được cải thiện

✔️Phù hợp luật pháp

✔️Quản lý rủi ro được cải thiện

✔️Khả năng của doanh nghiệp được chứng minh

✔️ Khả năng tranh thủ cao hơn các doanh nghiệp

💯💯 Doanh nghiệp bạn đã áp dụng chưa? Nếu là một doanh nghiệp bạn nên đề cao quy trình quản lý rủi ro để tránh các thiệt hại không đáng có.

👉👉Mọi thắc mắc liên quan đến quản trị rủi ro thì liên hệ ngay Lavan để được tư vấn miễn phí nhé!
==========================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM

16/06/2020

♨️♨️ ĐẠT CHỨNG NHẬN ISO 13485 MANG LẠI LỢI ÍCH GÌ

️🎯️🎯 ISO 13485 là một tiêu chuẩn hệ thống quản lý được phát triển đặc biệt để sản xuất các thiết bị y tế.

🎁🎁 Đạt được chứng nhận ISO 13485 giúp doanh nghiệp của bạn
✔️ Kiểm soát chất lượng
✔️ Quản lý rủi ro
✔️ Tuân thủ pháp luật
✔️ Truy xuất nguồn gốc và thu hồi
✔️ Cải tiến quy trình
✔️ Cải tiến sản phẩm
✔️ Hiệu quả hoạt động

🎁🎁Bên cạnh đó, còn mang lại lợi ích “Khủng” khi đạt chứng nhận ISO 13485.
📌 Sự hài lòng của khách hàng: Cung cấp các sản phẩm luôn đáp ứng yêu cầu của khách hàng và một dịch vụ đáng tin cậy.

📌 Giảm chi phí hoạt động: Liên tục cải tiến các quy trình và hiệu quả hoạt động đồng nghĩa với tiết kiệm chi phí hoạt động.

📌 Cải thiện mối quan hệ giữa các bên liên quan: Cải thiện nhận thức của tổ chức của bạn với nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp.

📌 Tuân thủ pháp luật: Hiểu các yêu cầu theo luật định và quy định ảnh hưởng đến tổ chức và khách hàng của bạn như thế nào.

📌 Thông tin kinh doanh đã được chứng minh: Xác minh độc lập đối với một tiêu chuẩn công nghiệp được công nhận trên toàn cầu mở ra nhiều cơ hội kinh doanh.

📌 Cải thiện quản lý rủi ro: Tính nhất quán cao hơn và khả năng truy xuất nguồn gốc của các sản phẩm và dịch vụ giúp các vấn đề dễ tránh và khắc phục hơn.
💯💯 Nếu là một doanh nghiệp bạn nên đề cao quy trình quản lý rủi ro để tránh các thiệt hại không đáng có.

👉👉Mọi thắc mắc liên quan đến quản trị rủi ro thì liên hệ ngay Lavan để được tư vấn miễn phí nhé!
==========================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM

14/06/2020

0️⃣6️⃣ BƯỚC QUAN TRỌNG TRONG QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP

🏠🏠 Các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro vì vậy cần có công cụ sắp xếp, đánh giá để đưa ra quyết định về rủi ro, cũng như chi phí liên quan đến việc khắc phục hậu quả khi rủi ro xảy ra, đó là quá trình quản trị rủi ro.

👉👉 Vậy được thực hiện như thế nào? 🤔🤔 Hãy cùng đi tìm câu giải đáp nhé!

️🎯️🎯 6 bước quan trọng trong quy trình quản trị rủi ro của Doanh nghiệp được thực hiện theo các nội dung sau:

1️⃣ Nhận diện rủi ro

✔️ Quy trình quản trị rủi ro là một quy trình có chủ ý, xây dựng và nghiên cứu để phát hiện được những rủi ro có khả năng xảy. Nhận diện những vùng rủi ro ảnh hưởng lớn trong giai đoạn nhất định.

2️⃣ Đánh giá rủi ro chính

✔️ Sau khi nhận diện được rủi ro, tiếp theo là đánh giá khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro. Mục đích của việc này là để xác định vùng rủi ro mà nhà quản lý đáng phải lưu tâm nhất. Người quản lý nên đánh giá những rủi ro này bằng cách sử dụng các câu hỏi về khả năng xảy ra rủi ro.

3️⃣ Khả năng và tính không chắc chắn

✔️ Khi một số lượng lớn các rủi ro đã được xác định, quản lý nên suy nghĩ về khả năng rủi ro xảy ra. Các rủi ro luôn có cơ hội xảy ra, nhưng không thể khẳng định rằng rủi ro đó 100% sẽ xảy ra hay 0% sẽ không bao giờ xảy ra. Do đó, sử dụng lý thuyết xác suất để ước lượng khả năng xảy ra rủi ro là hợp lý.

4️⃣ Rủi ro phụ thuộc lẫn nhau

✔️ Rủi ro được xem xét ở mức độ độc lập tại các DN, bộ phận nhưng cần được xem xét và đánh giá trong toàn bộ cơ cấu tổ chức. Vấn đề là rủi ro thường có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau. Mỗi DN hoạt động chịu trách nhiệm quản lý rủi ro của riêng mình, nhưng có thể phải chịu hậu quả của các sự kiện rủi ro trong các DN trên hoặc dưới nó trong cơ cấu tổ chức.

5️⃣ Phân tích định lượng rủi ro

✔️ DN có thể tiến hành định lượng - xác định chi phí cho các loại rủi ro khi xảy ra, tuy nhiên có thể chọn lựa ưu tiên các rủi ro chính có ảnh hưởng lớn nếu hạn chế về thời gian và chi phí. Phân tích định lượng yêu cầu đơn vị chỉ ra được những ảnh hưởng do rủi ro gây ra, mức định lượng thường được xác định theo giá trị.

6️⃣ Giám sát rủi ro

✔️ Quá trình nhận diện rủi ro không chỉ là một quá trình đơn lẻ được diễn ra trong một thời điểm nhất định, mà quá trình này cần được duy trì thường xuyên liên tục trong các DN. Các rủi ro thường xuyên thay đổi, thậm chí một số loại còn trở nên lớn hơn, mức độ gây ra thiệt hại cao hơn khi môi trường thay đổi. Do đó, tất cả loại rủi ro cần được nhận diện cũng như giám sát thường xuyên.

💯💯 Quản trị rủi ro trong DN luôn là một vấn đề được quan tâm, đặc biệt là các nhà quản trị trên phương diện công cụ đắc lực giúp cho DN hoàn thành được mục tiêu đề ra. Vì vậy, nếu là một doanh nghiệp bạn nên đề cao quy trình quản lý rủi ro để tránh các thiệt hại không đáng có.

👉👉Mọi thắc mắc liên quan đến quản trị rủi ro thì liên hệ ngay Lavan để được tư vấn miễn phí nhé!
==========================
Công ty TNHH Thương Mại Lavan
☎Hotline: 0947 597 268 - (028) 3726 2929
📧Email: [email protected]
🌐Website: https://lavan.com.vn/
🏤Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, TPHCM