Mr TPM

03/03/2025

Marking a 10-year milestone, TPM Tax Agency proudly presents this special anniversary video. We not only look back at a proud past, but also look forward to ...

26/02/2025

🚨 "Loophole" Tax Debt: How Will Representatives Be Dealt With?

Outstanding tax debts from "ceased operations" businesses are causing significant losses to the state budget. The issue is exacerbated when legal representatives "circumvent" obligations by establishing new businesses. Voters are calling for stricter laws! The Ministry of Finance acknowledges the legal gap and will amend the Enterprise Law. Key changes include potential exit suspension for representatives with outstanding debts.

10/08/2020

Dịch vụ Thành lập công ty !!!
*
Chúng tôi đã cung cấp dịch vụ cho hơn 10.000 doanh nghiệp tại TPHCM với Phương châm "Chất lương - uy tín - bảo mật làm tiêu chí hàng đầu"
*
- Khách hàng chỉ cần đi 1 lần tại cơ quan thuế
- TPM tư vấn và soạn toàn bộ hồ sơ
*
Sử dụng DV thành lập công ty tại TPM, mọi thủ tục sẽ đơn giản hơn, tiết kiệm nhiều thời gian hơn và mang lại nhiều hiệu quả kinh tế hơn

Thành lập doanh nghiệp nhanh chóng, uy tín, chuyên nghiệp. Được hỗ trợ bởi đội ngũ chuyên viên nhiều kinh nghiệm.

08/09/2017

Tiếp nối chuỗi bài về kỹ năng, phẩm chất cần có của người lãnh đạo. Hôm nay chúng ta sẽ cùng lướt qua video về Teamwork và Leadership - Nếu không có những kĩ năng này, startup sẽ khó lòng tồn tại được lâu dài.

07/09/2017

😍Tiếp theo bài đăng những kĩ năng cần có của người lãnh đạo, ngoài kĩ năng thì phẩm chất cũng là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công.
Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta thường xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu. Một người lãnh đạo thật sự cần phải có tư thế đĩnh đạc, sự tự tin, khả năng thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nào bạn có thể hội tụ đủ những phẩm chất đó?
👀Tầm nhìn xa
Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá nhân rất nhiều. Anh ta dường như luôn biết cách hoạch định tốt mọi công việc và là người cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình.
Không chỉ có một tầm nhìn xa, anh ta còn biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình cho người khác hiểu để cùng với mình thực hiện tốt những ý tưởng đó.
🙋‍♂️Sự tự tin
Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin vào chính mình. Thông thường, sự tự tin này hình thành từ sự thật là bất cứ một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua thời gian dài rèn luyện những kỹ năng trong công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có của anh ta.
👻Biết chấp nhận mạo hiểm
Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại. Tuy nhiên, nếu bạn là một người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không?
😤Sự kiên trì
Người lãnh đạo không bao giờ đầu hàng khó khăn khi chưa thật sự đối đầu với nó. Mọi thứ không phải luôn luôn dễ dàng đối với bạn và bởi vì bạn là người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều cho đến khi nào thành công thì thôi.

06/09/2017

Những kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo🤔
---------------------
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng chính là người nổi bật lên trên sự hỗn loạn và lập lại trật tự vốn có.

Một nhà quản lý giỏi còn cần phải có các tố chất khác. Họ phải có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là người dám mơ ước và dám trở nên khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại…

✌️Trước tiên, nhà quản lý phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải có:

☝️Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt động. Đó là một bài toán khó.

✌️Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch đã định. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến. Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình.

🤘Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý giỏi sẽ tiến hành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả.

🖐️Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương thuyết. Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự.
Nếu bạn là một nhà quản lý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ các kỹ năng cần thiết trên thì cũng không có gì phải lo lắng. Hãy học hỏi từ những chuyên gia cho dù bạn sẽ cảm thấy dường như vị trí của mình thay đổi từ một nhà lãnh đạo thành một người học việc. Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu quả, chúng ta cần xác định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các mục tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân.

31/08/2017

Bí quyết có được niềm tin từ khách hàng
Nguồn: dantri
---------------
Huthwaite, công ty dịch vụ tư vấn bán hàng ở Mỹ đã thực hiện một nghiên cứu về niềm tin của khách hàng. Sau khi phỏng vấn gần 1000 người, Huthwaite đã đưa ra 3 yếu tố tạo nên niềm tin của khách hàng. Đó là:

🤗 Sự thật thà
Khách hàng đánh giá cao sự trung thực khi làm việc với một công ty dịch vụ. Họ muốn một người bán hàng thẳng thắn về mọi vấn đề, xác định rõ điều gì là có thể và không thể. Đặc biệt, họ ấn tượng trước những nhân viên sẵn sàng trả lời rằng: "Tôi không có câu trả lời chính xác cho ông/ bà ngay bây giờ nhưng tôi sẽ có sau một tiếng ( hay một ngày ) sau”. Và tất nhiên sau đó, khách hàng nhận được lời giải thích đầy đủ từ nhân viên.

💪 Khả năng
Khách hàng luôn muốn được phục vụ bởi một nhân viên có năng lực. Họ cần cảm thấy gặp ít rủi ro nhất khi làm việc với bạn. Do đó, bạn cần chứng tỏ khả năng của mình bằng kĩ năng giao tiếp, thuyết phục cũng như sự hiểu biết sâu rộng về sản phẩm.

😍 Sự quan tâm
Khách hàng muốn bạn nắm được cảm nhận của họ. Dưới đây là một số lí do khách hàng cho rằng bạn không quan tâm tới họ:
- Bạn chỉ lắng nghe những điều mình có thể đáp ứng được chứ không phải là những điều quan trọng với khách hàng.
- Bạn nóng lòng tìm cách giải quyết trong khi chưa xác định rõ vấn đề của khách hàng là gì.
- Bạn không hiểu khách hàng.

👉Kết luận

Ba chữ C trong xây dựng niềm tin (Candor: sự thật thà, Competence: năng lực và Concern: sự quan tâm ) đều rất cần thiết. Thiếu vắng bất cứ yếu tố nào cũng sẽ ảnh hưởng tới kết quả bán hàng của bạn. Tuy nhiên, không phải lúc nào, mức độ thể hiện ba yếu tố đó cũng như nhau. Tuỳ tình khách hàng, hoàn cảnh mà bạn có cách thể hiện thích hợp. Ví dụ, với khác hàng " thông thái ", bạn cần chứng tỏ năng lực, sự hiểu biết và các kĩ năng của mình để thuyết phục họ. Với khách hàng “đa nghi”, bạn nên chú ý nhiều tới phẩm chất thật thà của mình. Như vậy, nắm được tâm lí khách hàng sẽ giúp bạn xây dựng niềm tin ở họ và nâng cao doanh số bán hàng của bản thân.

29/08/2017

Theo Bloomberg và một nghiên cứu của Lesa Mitchell và Vivek Wadhwa, những doanh nhân khởi nghiệp được thành lập bởi phụ nữ hóa ra lại hay có kết quả TỐT HƠN đáng kể so với các công ty của nam giới.
Những công ty này thường đạt được lợi tức đầu tư (ROI) cao hơn 35%, cũng như có doanh thu cao hơn khoảng 12%. Tuy nhiên thực tế là phụ nữ gặp nhiều khó khăn hơn khi huy động vốn đầu tư mạo hiểm, và không được nắm giữ các vị trí quan trọng như nam giới.
Thế nhưng, xã hội đang chứng kiến những sự thay đổi lớn. Sheryl Sandberg (COO của Facebook) và Sophia Amarosa (nhà sáng lập NastyGal) là điển hình cho thế hệ những nhà lãnh đạo mới.
👉Andrew Thomas (nhà đồng sáng lập, thành lập công ty công nghệ an ninh SkyBell) đã phỏng vấn 6 nữ doanh nhân khởi nghiệp suất sắc và rút ra các bài học thành công quý giá từ họ.

29/08/2017

Khi nào là thời cơ chín muồi để thành lập công ty
------------------
✌️Việc thành lập công ty từ trước đến nay đều vướng phải những tranh cãi xung quanh những lợi ích và rủi ro của nó. Người ta nói rằng “nó quá mạo hiểm, bạn sẽ phải chịu cảnh nợ nần và nó sẽ chiếm trọn tuổi thanh xuân của bạn”. Thế nhưng, người ta vẫn lao vào kinh doanh và thành lập. Vậy, phải chăng hành động đó như “Thiêu thân lao vào lửa” hay chúng ta được lợi gì từ việc thành lập công ty. Dưới đây là những phân tích khi nào chúng ta nên lập công ty và những lợi ích mà nó mang lại.
Trước đây, có thể chúng ta kinh doanh dưới hình thức cá nhân hoặc theo một team, chúng ta tìm kiếm nguồn khách hàng an toàn và ổn định. Dần dần, lợi nhuận thu về ngày càng nhiều và đủ để trang trải các chi phí. Chính lúc này đây, các bạn nên xem xét đến việc thành lập công ty để mở rộng các mối quan hệ đồng thời tạo niềm tin cho các khách hàng thân thiết.
Nếu các đơn hàng của bạn chưa đủ lợi nhuận để trang trải các hoạt động, nếu lượng khách hàng thân thiết của bạn chưa đáp ứng được các lượng cung thì việc thành lập công ty là khá rủi ro.
👉Nếu bạn đã quyết định thành lập, sau đây là các lợi ích mà công ty mang lại cho bạn:
1. Tạo được niềm tin
Khi một đơn hàng đến với bạn như một cơ hôi lớn, và khách hàng muốn bạn xuất hóa đơn. Lúc này, phải chăng việc lập công ty là đúng lúc? Phải, có công ty, bạn sẽ đảm bảo rằng mình có đủ khả năng đáp ứng đơn hàng cùng các giấy tờ cho khách hàng. Sau đơn hàng đó, tiến lành đồn xa, củng cố niềm tin đối với khách hàng là điều quan trọng nhất
2. Mở rộng kinh doanh
Nếu sự nghiệp của bạn phát triển tốt, bạn có thể mở thêm nhiều chi nhánh hoặc phát triển thành một chuỗi các cửa hàng để lan truyền thương hiệu của mình đến với khách hàng, tại sao không?
3. Huy động vốn
Các nhà đầu tư sẽ tin tưởng bạn nếu bạn đã có cho mình một công ty riêng, là “người thực việc thực” chứ không còn những ý tưởng trên bàn giấy. Bạn cũng dễ dàng tiếp cận các nguồn cho vay của ngân hàng, các công ty lớn hơn.
Tại sao không nhỉ?🤔
👉👉👉 Xem thêm các bài viết về thành lập công ty tại: http://mocongtymienphi.com/

28/08/2017

Kinh doanh đồ ăn vặt với số vốn 10 triệu đồng😋😋
--------------
Chị Thu Hoa, một người hành nghề kinh doanh thức ăn vặt (xúc xích, bánh mì và cá viên chiên) khoảng 5 năm nay tại địa bàn quận Bình Tân, TP HCM cho biết, với số vốn bỏ ra tầm 10 triệu đồng lúc ban đầu, giờ đây chị có thể kiếm tiền lời tầm 300.000 – 400.000 đồng mỗi ngày để trang trải sinh hoạt cho gia đình. Sau đây là những kinh nghiệm của chị.

🤔Tìm hiểu kỹ địa điểm

Vì đây là những thức ăn nhanh, phù hợp với học sinh, sinh viên hay công nhân, dân văn phòng nên bạn phải tìm một nơi gần trường học, khu công nghiệp, hẻm tập trung đông khách thuộc nhóm đối tượng này.

Chẳng hạn như trường hợp của chị Hoa, đã xin thuê lại một mặt bằng nho nhỏ trong hẻm tầm 2 triệu đồng mỗi tháng, nhưng có vị trí gần nhiều công ty nên thu hút được rất nhiều công nhân mua mỗi lúc tan ca hoặc nghỉ giải lao.

🤣 Cân đối nguồn vốn

Vì số vốn chỉ có 10 triệu đồng nên phải tính toán rất kỹ để đủ xoay sở. Ngoài số tiền 2 triệu đồng thuê mặt bằng, bạn chỉ còn 8 triệu để chi cho tiền thuê nhân viên, điện nước, và mua nguyên liệu.

Do đó, bạn nên hạn chế tối đa việc thuê người, và chỉ cân nhắc chỉ thêm khoảng một người để vừa trông xe và có thể phụ bán hàng thêm khi khách đông. Mức lương trả có thể dao động khoảng 3 triệu một tháng.

Còn lại là chi cho nguyên liệu. Cái này còn tuỳ vào quy mô kinh doanh của bạn. Nhìn chung một tháng phải chi khoản 5 triệu đồng là có thể xoay sở đủ (vì hàng ngày bán còn thu được tiền lời vào).

😍 Ngoài ra còn có chú ý làm món ăn ngon, hợp vệ sinh và cả thái độ phục vụ.

😱😱Xem thêm các bài chia sẻ kinh nghiệm tại: http://mocongtymienphi.com/

28/08/2017

Chúng ta thường nghe các startup bảo rằng "Thời gian khởi nghiệp thảnh thơi hơn đi làm nhiều", liệu quan điểm đó có đúng hay không? Phải chăng khi khởi nghiệp, quỹ thời gian của chúng ta thoải mái hơn so với đi làm và khối lượng công việc cũng nhẹ nhàng hơn?

Nếu làm việc văn phòng, bạn có thể đến lúc 8 giờ và rời đi lúc 5 giờ chiều mà không cần phải suy nghĩ gì đến lượng công việc ngày hôm sau. Còn đối với một người muốn khởi nghiệp, công việc của họ dường như đã "ngấm vào máu" và họ sẽ không thể rời khỏi văn phòng sớm khi nhân viên của họ còn miệt mài với công việc. Thời gian khởi nghiệp sẽ phải eo thắt hơn rất nhiều vì chúng ta sẽ mang công việc đi bất cứ đâu, từ nhà đến công ty hay đến cả những bữa ăn cùng gia đình.

Bạn nghĩ rằng bạn sẽ hoàn toàn tự chủ được thời gian? Điều này chỉ xảy ra trong mơ. Thời gian trong 1 ngày đối với các startup dường như không đủ. Khi bạn muốn có một chút thời gian để nghỉ ngơi hay suy nghĩ về doanh nghiệp của mình, nó sẽ bị thụt lùi lại phía sau. Chỉ cần một chút lơ là, đối thủ bạn sẽ vượt mặt bạn. Hoặc hàng tá các doanh nghiệp mới sẽ nhảy chân vào để chiếm "miếng bánh" thị phần của bạn.

Có nhiều thời gian để dành cho gia đình? Đây lại là một quan điểm sai lầm khác bởi hiện nay rất nhiều CEO đang gặp vấn đề về khoản giao tiếp, kể cả với gia đình họ. Những CEO đang mang theo cả công ty trên vai suốt 24 giờ "ngắn ngủi" mỗi ngày luôn phải nghĩ: việc gì nên ưu tiên và việc gì nên ủy thác cho người khác, vì thời gian startup là có hạn mà những việc cần làm, cần giải quyết thì dường như vô hạn.

Đây chính là cái mà chúng ta hay gọi là "Chi phí cơ hội"