WE ARE S GROUP

WE ARE S GROUP WE ARE S GROUP là ngôi nhà chung của người mang tinh thần khởi nghiệp. S Group

Thói quen mỗi khi khó ngủ.Dự báo 2023 sẽ là một năm bùng nổ công tác nghiên cứu khách hàng, nghiên cứu thị trường.Trong ...
18/01/2023

Thói quen mỗi khi khó ngủ.

Dự báo 2023 sẽ là một năm bùng nổ công tác nghiên cứu khách hàng, nghiên cứu thị trường.

Trong lúc hỗn loạn thì ai cũng cần định hướng và sự chính xác có phải không nào?

Chúc tất cả học viên và đối tác WASG một năm mới hạnh phúc và bình an. Sang năm 2022 sẽ làm một năm hứa hẹn đầy sự khởi ...
22/01/2022

Chúc tất cả học viên và đối tác WASG một năm mới hạnh phúc và bình an. Sang năm 2022 sẽ làm một năm hứa hẹn đầy sự khởi sắc. Cùng nhau bắt đầu một hành trình mới cùng nhau nhé! ♥️


💗Thay mặt WE ARE S GROUPCảm ơn những người đưa đò  Anh  Lương đã chia sẻ và truyền cảm hứng cho học viên Chúc mừng Ngày ...
20/11/2021

💗Thay mặt WE ARE S GROUP

Cảm ơn những người đưa đò Anh Lương đã chia sẻ và truyền cảm hứng cho học viên

Chúc mừng Ngày Nhà giáo Việt Nam. Chúc cho những người chia sẻ vẫn luôn nhiệt huyết như thế! 😊

19/11/2021

- Nhận việc và thực hiện theo bref của khách hàng đề ra.
- Thù lao nhận theo đầu việc đã hoàn thành.
- Đảm bảo tiến độ công việc theo deadline đã thỏa thuận.

09/10/2021

- Làm việc online, bạn tự do chọn nơi làm việc cho mình.
- Nhận việc và thực hiện theo bref đã thỏa thuận với client.
- Trao đổi công việc qua email và nhận task qua Trello.
- Thù lao nhận theo đầu việc đã hoàn thành.
- Đảm bảo tiến độ công việc theo deadline đã thỏa thuận.

🔥 CHUYỂN ĐỔI SỐ -  CÁNH CỬA GIÚP QUÁN ĂN BÌNH DÂN "NHẢY SỐ" GIỮA ĐẠI DỊCHBắt kịp sự phát triển của công nghệ, nhiều doan...
30/05/2021

🔥 CHUYỂN ĐỔI SỐ - CÁNH CỬA GIÚP QUÁN ĂN BÌNH DÂN "NHẢY SỐ" GIỮA ĐẠI DỊCH

Bắt kịp sự phát triển của công nghệ, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đã nhanh chóng chuyển đổi mô hình kinh doanh và linh hoạt hơn trong việc chuyển đổi số để duy trì và tăng hiệu suất hoạt động.

Chuyển đổi số - "key word" được nhắc đến nhiều trong thời gian gần đây trên các diễn đàn về kinh tế, thậm chí là yếu tố quan trọng đánh giá mô hình kinh doanh của các startup muốn khởi nghiệp. Trong khi sự thay đổi về thể chế, chính trị, thương mại quốc tế, đặc biệt là sự ảnh hưởng của Covid-19 đã tác động mạnh mẽ buộc các doanh nghiệp Việt dù lớn hay nhỏ đều phải linh hoạt trong việc chuyển đổi mô hình kinh doanh, đầu tư vào các ứng dụng, công nghệ hiện đại để phục vụ khách hàng và duy trì hiệu suất hoạt động.

Trên thực tế, nhiều chủ kinh doanh SMEs là những người chịu áp lực và thấm đòn nặng nề từ covid-19, nhất là lĩnh vực nhà hàng, quán ăn. Trong bối cảnh đó, việc chuyển đối số để tạo hướng đi mới cho doanh nghiệp chưa bao giờ cấp thiết hơn thế.

Nhiều doanh nghiệp SME cho rằng chuyển đổi số chỉ dành cho doanh nghiệp lớn bởi nó đòi hỏi về chi phí đầu tư, sự mạo hiểm hay tâm lý e ngại khi bán hàng online. Thế nhưng, thực tế đang cho thấy các quán ăn bình dân, quán bún bò, đồ uống nhỏ, lẻ… vẫn có cơ hội tăng thu nhập, thậm chí "nhảy số" về doanh thu thông qua việc sử dụng công nghệ để "nhập cuộc" vào xu hướng chuyển đổi số.

Thay vì bán hàng truyền thống, các cửa hàng kinh doanh F&B bắt đầu trải nghiệm đưa sản phẩm của mình "lên app". Tuy nhiên, với sự xuất hiện của hàng loạt ứng dụng đặt đồ ăn với những hệ sinh thái hấp dẫn, dễ dàng sử dụng cùng nhiều tiện ích, tính năng, ưu đãi thì vấn đề đặt ra là chúng có phù hợp với mô hình kinh doanh của SMEs hay không. Liệu các chủ kinh doanh vừa và nhỏ phải làm gì để sản phẩm nhanh chóng "lọt mắt xanh" của khách hàng.

Thực tế, bán hàng trên các ứng dụng online sao cho hiệu quả không chỉ là đưa menu đồ ăn lên app mà chủ kinh doanh phải biết tận dụng triệt để lợi thế từ nền tảng, tung hứng thủ thuật marketing, hình thức PR, quảng cáo phù hợp, tận dụng và khai thác những lợi thế từ công nghệ 4.0. Với các nền tảng giao đồ ăn, ở đó các giải pháp số với những tính năng thông minh, hiện đại sẽ là trợ thủ đắc lực giúp việc kinh doanh online phù hợp với thời cuộc và đáp ứng nhu cầu, xu hướng của người dùng.

⚡ Lên App không phải cứ to là thắng

Không thể phủ nhận chuyển đổi số là cánh cửa giúp các doanh nghiệp vừa đảm bảo phát triển kinh doanh lại vừa phòng chống dịch và luôn có phương án thay đổi để duy trì hiệu suất hoạt động. Tuy nhiên, dù to hay nhỏ không phải doanh nghiệp nào cũng thành công khi chuyển đổi số.

Theo ông Hoàng Tùng - CEO Pizza Home, chuyển đổi số phù hợp với nhiều ngành nhưng khi lên online không phải cứ to là thắng. Điển hình có những chuỗi thời trang hiện diện offline rất "khỏe", to, với hàng trăm cửa hàng, nhưng lên online thì "không khỏe" được như vậy. Ngược lại, có những tay chơi "nhỏ nhưng có võ", không có chút hiện diện offline nào nhưng bán rất mạnh trên Shopee, Lazada.

Câu chuyện với ngành kinh doanh F&B cũng tương tự. Trong môi trường số, yếu tố tiên quyết là tính linh hoạt. Với các chủ kinh doanh đồ ăn, nước uống vừa và nhỏ nếu biết tập trung vào tối ưu về mặt trải nghiệm khách hàng online sẽ thu hút lượng khách hàng không hề nhỏ - điều mà những ông lớn offline vẫn chỉ được coi là "tay mơ".

⚡ Một số lưu ý khi bán hàng trên ứng dụng giao đồ ăn hiệu quả

Một mô hình kinh doanh F&B trên ứng dụng giao đồ ăn không đơn thuần là việc đưa thực đơn lên app. Để thu hút khách hàng và tăng doanh thu, các SMEs có thể tối ưu những ưu điểm đơn giản nhưng lại đánh trúng tâm lý khách hàng.

▪️ Ghi điểm từ khâu đóng gói, lựa chọn bao bì sản phẩm. Bao bì của bạn không chỉ đẹp về mặt hình ảnh, mà còn phải đảm bảo trật tự cho việc xếp món, tránh thức ăn lộn xộn trộn vào nhau, đảm bảo giữ nguyên hình thức của món.

▪️ Menu món ăn trên app cần được tối ưu hóa, ưu tiên các món ngon nhất để đẩy lên đầu tiên

▪️ Hình ảnh món ăn cần được trau chuốt, chân thực và rõ ràng để khách dễ dàng hình dung món ăn mình sẽ chọn

▪️ Đừng quên bổ sung các món ăn bổ trợ, đi kèm hoặc các topping để khách có thêm nhiều lựa chọn

▪️Giá cả món ăn cũng cần có sự ổn định và chính xác dù bán hàng online hay offline

▪️ Liên tục cập nhật thông tin menu món ăn trên app, thông báo tình trạng hết món hay bổ sung món mới, chú trọng việc đóng gói sản phẩm cẩn thận để đảm bảo món ăn được giữ nguyên hình thức và độ tươi ngon khi đến tay khách hàng.

Theo CafeBiz


🔥 GOOGLE, FACEBOOK HAY YOUTUBE ĐÃ THÀNH CÔNG NHỜ THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANHTệ nhất đối với một startup là "có 1 ý tưởng...
30/05/2021

🔥 GOOGLE, FACEBOOK HAY YOUTUBE ĐÃ THÀNH CÔNG NHỜ THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH

Tệ nhất đối với một startup là "có 1 ý tưởng hay, biết rằng mọi người sẽ yêu thích và cứ tiếp tục phát triển mô hình kinh doanh cũ bất chấp điều gì xảy ra".

▪️ Google

Thời gian đầu thành lập, Google hầu như không có mô hình kinh doanh cụ thể. Như biên tập viên và đồng sáng lập tạp chí Wired giải thích trong cuốn sách mang tên The Search của mình, Google đã từng là 1 doanh nghiệp hoạt động không lợi nhuận, phải mò mẫm để tìm được nguồn doanh thu ổn định. Sau khi kiếm được chút lợi nhuận nhờ vào việc bán công cụ tìm kiếm (search appliance) cho các doanh nghiệp Google đã thay đổi mạnh mẽ hướng đi của mình.

Vào năm 2003, công ty tung ra chương trình AdWords - cho phép các doanh nghiệp mua quảng cáo khi mọi người tìm kiếm trên Google.com. Hầu như chỉ sau 1 đêm, Google đã có một bước tiến lớn, từ 1 công cụ tìm kiếm phổ biến trở thành 1 "vị thánh" quảng cáo. Năm 2008, Google báo cáo với SEC rằng họ đã tạo được doanh thu 21 tỉ USD chỉ từ quảng cáo. Tới ngày nay, AdWords vẫn chiếm một phần lớn trong doanh thu và lợi nhuận của Google. AdWords cũng mở đường cho các công cụ tìm kiếm khác, như dịch vụ Search Marketing của Yahoo và Bing của MSN.

▪️ Facebook

Trong những năm đầu, những người trải nghiệm Facebook chỉ gồm hoàn toàn những sinh viên đại học. Không như các ứng dụng Friendster hay MySpace thời đó - cố gắng kiếm được nhiều người dùng nhất có thể từ khắp nơi trên thế giới, Facebook vận hành giống như 1 "xã hội bí mật", đòi hỏi người dùng phải có địa chỉ email đuôi .edu mới có thể gia nhập. Nhiều người dùng thích như vậy, họ thích sự độc quyền của Facebook so với kiểu tiếp cận "càng đông càng vui" của các mạng xã hội khác.

Vấn đề là Facebook không thể mở rộng nếu chỉ phục vụ sinh viên đại học. Vậy nên bất chấp sự phản đối, người sáng lập Facebook Mark Zuckerberg đã quyết định mở rộng ứng dụng tới học sinh trung học vào năm 2005. Tới năm 2006 thì Facebook đã mở rộng tới bất kì ai đủ 13 tuổi trở lên và có 1 địa chỉ email hợp lệ. Nhìn chung thì chiến lược thay đổi đã có hiệu quả. Nghiên cứu năm 2009 được thực hiện bởi trang Compete.com cho thấy Facebook là mạng xã hội phổ biến nhất tính theo lượng xem (view) lượt visit hàng tháng. Công ty cũng đã bán 1.6% cổ phiếu của mình cho Microsoft với mức giá 240 triệu USD vào năm 2007.

▪️ YouTube

Ban đầu, YouTube chính là 1 ví dụ điển hình về 1 startup với lối tiếp cận mô hình kinh doanh là: "chúng tôi sẽ nghĩ về nó sau". Khi Google mua lại dịch vụ video phổ biến này vào năm 2006 với giá 1.65 tỉ USD, Shepard Smith của tờ Fox News đã nói rằng về lợi nhuận 'YouTube thậm chí còn chẳng kiếm được 1 đồng nào", ngay cả chạy quảng cáo thụ động cũng không đủ. Năm 2008, Forbes dự báo YouTube chỉ có thể tạo ra doanh thu quảng cáo ở mức 200 triệu đô-la trong năm đó. Nhưng tới tháng Ba năm 2010, Mashable cho biết rằng doanh thu của YouTube đã đạt tới mức 1 tỉ USD mỗi năm. Điều gì đã thay đổi? Bước chuyển mình mạnh mẽ trong mô hình kinh doanh và chiến lược chung đã thay đổi YouTube một cách hoàn toàn.

Ban đầu thì YouTube sử dụng chiến dịch kết nối các gói giảm giá của đối tác với những nhà cung cấp dịch vụ có trả phí như NBC, ABC hay CBS. Phần lớn nội dung của YouTube, theo như mô tả của Forbes trong năm 2008, là "một mớ hổ lốn đập vào mắt và tai người nghe để gây sự chú ý như tiếng trẻ con khóc và tiếng chó quẫy đạp trong bể bơi". YouTube đã tung ra chương trình Partner Program cho phép người dùng chia sẻ doanh thu kiếm được từ video của họ. Kết quả là Mashable đã tiết lộ rằng CEO của Google Eric Schidt đã tin tưởng YouTube có thể tạo lợi nhuận khủng trong năm 2010.

▪️ Apple

Từ năm 1993 tới 1997, Apple phải vật lộn để có được nguồn doanh thu ổn định, cố gắng để đưa ra thị trường mọi sản phẩm, từ máy ảnh kỹ thuật số cho tới máy nghe CD hay TV và đều thất bại. Steve Jobs bị sa thải do mâu thuẫn nội bộ và công ty phải nỗ lực để chèo lái bằng những CEO thuê ngắn hạn (có cả người vốn đứng đầu Pepsi-Cola). Cuối cùng thì vào năm 1997, Steve Jobs quay trở lại với vị trí CEO và tạo nên một bước đột phá.

Thay vì tiếp tục đi theo các ý tưởng sản phẩm không mục đích và chỉ dẫn tới ngõ cụt, Apple bắt đầu tập trung vào dòng sản phẩm điện tử đẹp mắt, bắt đầu từ iMac năm 1998. Apple cũng mua lại vài công ty chỉnh sửa video và không gian kỹ thuật số khác, cấu thành lượng cơ sở khách hàng lớn của công ty. iPod thậm chí còn mang tới thành công lớn hơn khi bán được hơn 100 triệu sản phẩm trong vòng 6 năm kể từ khi ra mắt vào năm 2001, theo số liệu của BBC. Một cú hit khác là iPhone cũng mang tới doanh thu không ngừng tăng, theo CNN Money. Sẽ không 1 điều nào kể trên có được nếu như không có sự thay đổi mô hình kinh doanh mạnh mẽ.

Theo CafeBiz


📚 BÀI HỌC MARKETING ĐÁNG KINH NGẠC TỪ MỘT NGƯỜI ĂN MÀY TRÊN PHỐ“Ăn mày cũng cần phải có phương pháp khoa học”, “tri thức...
29/05/2021

📚 BÀI HỌC MARKETING ĐÁNG KINH NGẠC TỪ MỘT NGƯỜI ĂN MÀY TRÊN PHỐ

“Ăn mày cũng cần phải có phương pháp khoa học”, “tri thức quyết định tất cả” là lý do tại sao người ăn mày trong câu chuyện dưới đây có được mức thu nhập hơn hẳn những người làm công ăn lương khác.

Tôi xách túi đồ Levi’s vừa mới mua ra khỏi khu trung tâm thương mại, sau đó đứng ở cửa đợi một người bạn. Một tay ăn mày nhìn thấy tôi liền xán lại gần và đứng trước mặt tôi, tiếp theo là một câu chuyện khiến tôi vô cùng thấm thía, nó giống như một bài học sinh động về nghiên cứu thị trường vậy.

"Xin anh… cho tôi ít tiền đi". Trong lúc chả có việc gì, tôi lấy một đồng xu trong túi vứt cho ông ta, đồng thời bắt chuyện.

Không ngờ tay ăn mày này khá hoạt ngôn, ông ta kể: "… Anh biết không, tôi chỉ ăn xin quanh khu Bắc Hoa Cường này thôi? Tôi chỉ liếc mắt một cái là thấy anh, vào đây mua đồ Levi’s thì chắc hẳn là người chịu chi…"

"Ồ? Ông có vẻ hiểu đời phết nhỉ?" Tôi ngạc nhiên nói.

"Thì ăn mày cũng cần phải có phương pháp khoa học chứ". Ông ta nói.

Tôi càng ngạc nhiên hơn nữa, vô cùng thú vị bèn hỏi: "Thế ăn mày cũng cần phương pháp khoa học như thế nào?"

"Đầu tiên, anh thử nhìn tôi xem có khác gì so với những tay ăn mày khác?". Tôi liền nhìn kỹ ông ta, đầu bù tóc rối, quần áo rách nát, tay gầy trơ xương nhưng lại rất sạch sẽ.

"Mọi người thường rất phản cảm với ăn mày nhưng tôi tin chắc rằng anh không hề phản cảm đối với tôi, điều này tôi tự cảm thấy được, và đó cũng là điểm mà tôi khác những tay ăn mày khác". Ông ta nói.

Tôi gật đầu đồng ý, quả thực là không phản cảm tý nào, thế nên tôi mới chủ động bắt chuyện với ông ta chứ.

"Tôi biết phân tích SWOT, ưu thế, bất lợi, cơ hôi và nguy cơ. Đối với những đối thủ cạnh tranh, ưu thế của tôi chính là khiến mọi người cảm thấy không hề phản cảm. Cơ hội và nguy cơ đều là những yếu tố bên ngoài, tùy thuộc vào mật độ dân số và khu vực trọng yếu của Thâm Quyến…"

"Tôi đã tính toán rất cụ thể rằng, hàng ngày người qua lại ở khu vực này lên đến hàng vạn người, người nghèo cũng lắm mà người giàu còn đông hơn. Như vậy, nếu như mỗi ngày tôi xin của mỗi người 1 đồng, thì mỗi tháng tôi sẽ kiếm được 30 vạn. Thế nhưng, không phải ai cũng sẽ cho tôi tiền, hơn nữa một ngày tôi làm sao xin được nhiều người như thế, cho nên tôi cần phải phân tích, đâu là khách hàng mục tiêu và đâu là khách hàng tiềm năng của tôi".

Ông ta lấy giọng nói tiếp: "Ở khu vực này, khách hàng mục tiêu của tôi chiếm khoảng 30% tổng số lượng người qua lại, tỉ lệ xin thành công chiếm khoảng 70%; khách hàng tiềm năng thì chiếm khoảng 20%, tỉ lệ xin thành công chiếm khoảng 50%; còn lại 50% số người, tôi chọn cách bỏ qua, bởi vì tôi không có đủ thời gian để thử vận may với họ".

"Thế ông định nghĩa thế nào về khách hàng của mình". Tôi vội hỏi.

"Trước tiên, khách hàng mục tiêu là những thanh niên như anh đây, có thu nhập và chịu chi. Ngoài ra, các đôi tình nhân cũng nằm trong danh sách khách hàng mục tiêu của tôi, họ không thể mất mặt trước người bạn khác giới của mình nên sẽ rất hào phóng.

Tiếp nữa tôi chọn các cô gái xinh đẹp nhưng đi một mình làm khách hàng tiềm năng, bởi họ rất sợ bị lẽo đẽo theo sau nên đa số sẽ cho tiền cho rảnh nợ. Hai đối tượng này đều trong tầm tuổi từ 20 – 30. Còn những người ít tuổi hơn thường kinh tế eo hẹp, hay những người nhiều tuổi hơn thì thường đã có gia đình rồi, tài chính sẽ do vợ nắm giữ, những đối tượng như vậy thì chả mong đợi được gì, họ thậm chí còn muốn xin ngược lại tôi ý chứ".

"Thế mỗi ngày ông xin được khoảng bao nhiêu tiền?". Tôi tiếp tục hỏi nhằm tìm ra được bài học kinh doanh từ người ăn mày này.

"Từ thứ hai đến thứ sáu, kiếm được ít hơn, chỉ khoảng trên dưới 200 đồng, còn cuối tuần có lúc lên tới 400-500 đồng".

"Nhiều vậy sao?"

Thấy tôi tỏ vẻ nghi ngờ, ông ta làm phép tính cho tôi xem: "Cũng giống như mọi người, tôi ngày làm việc 8 tiếng, từ 11 giờ sáng tới 7 giờ tối, và cuối tuần tôi vẫn đi làm bình thường. Mỗi lần xin tiền tôi mất khoảng 5 giây, thêm thời gian di chuyển và tìm kiếm mục tiêu thì khoảng 1 phút tôi xin 1 lần và được 1 đồng, như vậy 8 tiếng là 480 đồng, nhân với tỉ lệ thành công 60% [(70%+50%)÷2] thì một ngày tôi kiếm được gần 300 đồng".

"Tôi đặc biệt là không có đeo bám khách chạy dọc con phố, nếu như xin họ mà họ không cho, tôi dứt khoát không bám riết lấy họ, bởi nếu như họ muốn cho thì họ đã cho rồi, nên dù có bám dai cỡ nào thì tỉ lệ thành công cũng rất là thấp. Vì thế, thay vì lãng phí thời gian có hạn của mình trên những đối tượng khách hàng như này, tôi thà tìm kiếm một mục tiêu khác ".

Lợi hại! Tay ăn mày này đúng là không thể trông mặt mà bắt hình d**g, ông ta giống như một vị giám đốc Marketing dày dặn kinh nghiệm vậy.

"Ông nói tiếp đi". Tôi hào hứng nói, xem ra hôm nay tôi học được một bài học hay đây.

"Có người nói, ăn mày là dựa vào vận may để kiếm cơm, tôi thì không cho là như vậy. Tôi lấy ví dụ, đứng trước cửa hàng chuyên bán đồ nữ là một anh chàng đẹp trai và một cô nàng xinh gái, anh sẽ chọn ai để xin?"

Tôi ngẫm nghĩ một hồi rồi bảo tôi không biết.

"Anh nên đến xin tiền anh chàng đẹp trai kia vì đứng bên cạnh anh ta là một cô gái xinh đẹp, lẽ nào anh ta lại không cho anh tiền? Còn nếu anh đến xin cô gái xinh đẹp kia thì có khả năng cô ta sẽ giả vờ sợ sệt anh rồi tránh đi chỗ khác".

"Lại lấy cho anh một ví dụ nữa, đứng ở trước cổng Cocopark có một cô gái trẻ tay xách một túi đồ vừa mua ở siêu thị, có một cặp tình nhân đang đứng ở đó ăn kem, và cũng có một anh thanh niên đóng bộ suit chỉnh tề, tay cầm túi đựng máy tính xách tay. Tôi chỉ cần nhìn mỗi người 3 giây và không ngần ngại bước đến xin tiền cô gái trẻ.

Cô gái đó cho hẳn tôi 2 đồng và ngạc nhiên vì sao tôi chỉ xin tiền mỗi cô ta. Tôi trả lời cô ta rằng, đôi tình nhân kia đang ăn kem nên không tiện rút tiền; còn anh đóng bộ chỉnh tề kia chưa chắc có tiền lẻ, còn cô vừa mua đồ trong siêu thị đi ra thì chắc chắn trên người sẽ có tiền lẻ".

Cũng có lý, tôi càng nghe càng thấy thú vị.

"Thế nên tôi bảo rồi, tri thức quyết định tất cả". Tôi từng được nghe mấy chục vị CEO phát biểu câu này, nhưng đây là lần đầu tiên tôi được nghe nó từ một tay ăn mày.

"Ăn mày cũng phải có chiến lược, chứ nếu ngày ngày chỉ biết ngồi trên cầu đi bộ thì làm sao mà xin được tiền? Người đi qua cầu đi bộ ai cũng vội vội vàng vàng chứ có ai ra đấy chơi bao giờ, leo lên leo xuống chỉ tổ mệt người. Cần trang bị tri thức cho bản thân, học tập có thể khiến người ta trở nên thông minh hơn, và người thông minh sẽ không ngừng học hỏi kiến thức mới để trở thành nhân tài. Thế kỷ 21 này người ta cần nhất là gì? Đó chính là nhân tài."

"Có lần, một người cho tôi 50 đồng chỉ để tôi giúp anh ta đứng dưới lầu gào 100 lần câu: "An Hồng, anh nhớ em". Tôi tự tính nhẩm, gào một câu mất 5 giây, tương đương với thời gian tôi một lần đi ăn xin nhưng thù lao lại được có 0,5 đồng nên tôi đã từ chối anh ta."

"Ở Thâm Quyến này, mỗi tháng một người ăn mày thông thường có thể kiếm được từ 800 đến 1000 đồng, ai may mắn hơn thì sẽ kiếm được khoảng hơn 2000 đồng. Cả thành phố này có khoảng 100.000 tay ăn mày nhưng chỉ có khoảng 10 tay ăn mày mỗi tháng kiếm được trên 10.000 đồng, và tôi là một trong số những tay ăn mày đó, hơn nữa lại khá ổn định, hầu như không có biến động nhiều."

Quá giỏi, tôi càng nghe càng cảm thấy bái phục tay ăn mày này.

"Người ta thường nói tôi là một tên ăn mày vui vẻ. Các tên ăn mày khác nói tôi vui vẻ là vì tôi có nhiều tiền, nhưng tôi trả lời họ rằng, họ sai rồi, tôi vui vẻ là vì tôi có tâm trạng tích cực nên tôi kiếm được nhiều tiền."

Nói hay lắm!

"Ăn mày là nghề của tôi, nên cần phải hiểu được niềm vui do công việc của mình đem lại. Những lúc trời mưa vắng người qua lại, những tay ăn mày khác đều kêu ca phàn nàn hoặc ngủ, tôi cho rằng đừng nên như thế, những lúc như vậy hãy tranh thủ cảm nhận vẻ đẹp của thành phố. Tối về dẫn vợ con đi dạo ngắm trời đêm, cả gia đình vui vẻ hạnh phúc, đi đường đôi lúc gặp đồng nghiệp, tôi cũng vứt cho họ một đồng rồi nhìn họ vui vẻ cảm ơn rồi rời đi, phảng phất như nhìn thấy mình trong đó."

"Ông cũng có vợ con à?". Tôi bất chợt thốt lên khiến người đi đường cũng ngoảnh đầu lại nhìn.

"Vợ tôi ở nhà làm nội trợ, con tôi đang đi học tiểu học. Tôi mua trả góp một căn hộ ở khu Phúc Điền, thời hạn 10 năm, vẫn còn 6 năm nữa mới trả hết nợ. Vì thế, tôi phải nỗ lực kiếm tiền để con tôi lớn lên còn học đại học ngành Quản trị kinh doanh, sau đó nó còn kế nghiệp của tôi, và có khi nó còn có thể trở thành một tên ăn mày xuất sắc hơn cả bố nó nữa ý chứ."

"5 năm trước tôi làm hoạch định chiến lược thị trường cho một công ty phần cứng máy tính ở khu Trung Hoa, sau 2 năm tôi được thăng chức làm quản lý bán hàng, lương tháng 5000 đồng. Vào thời điểm đó, tôi mua thế chấp một chiếc máy tính IBM hơn 10.000 đồng, mỗi tháng phải trả 2000 đồng, cuộc sống dở sống dở chết. Sau đó, tôi nghĩ cứ thế này thì mãi mãi mình không khá lên được, nên tôi đã từ chức và đi ăn xin, và bây giờ tôi hài lòng khi trở thành một tên ăn mày "chất lượng cao"."

Nghe xong, tôi phấn khích hỏi: " Ông ơi, ông có nhận tôi làm đệ tử không?"

Đúng là nhân tài không nhất định phải ở chốn văn phòng. Nếu như bạn là nhân tài thì bất kể bạn ở trong hoàn cảnh nào, ở cương vị nào cũng đều có thể thông qua sự nỗ lực của bản thân mà trở thành chuyên gia. Bài học kinh doanh quý từ người ăn mày trên phố đến từ chính sự nỗ lực học hỏi, quan sát, lên chiến lược của ông. Vì thế, các bạn trẻ, đừng phàn nàn về môi trường làm việc không tốt, vị trí công việc không cao hay thu nhập quá thấp, mà hãy tìm phương pháp để thay đổi chúng.

Theo Trí Thức Trẻ


😯 CHIÊU MARKETING "ĐU TREND" ĐỈNH CAO CỦA D***XChiêu marketing 'đu trend' đỉnh cao của D***x: Tung thông điệp 'Hãy luôn ...
29/05/2021

😯 CHIÊU MARKETING "ĐU TREND" ĐỈNH CAO CỦA D***X

Chiêu marketing 'đu trend' đỉnh cao của D***x: Tung thông điệp 'Hãy luôn bảo vệ hàng của bạn' sau sự cố tàu Ever Given.

Trong thế giới kinh doanh đầy tính cạnh tranh ngày nay, điều để lại dấu ấn lâu dài trong tâm trí người tiêu dùng chính là cách các thương hiệu kể câu chuyện của họ. Và nếu có một thương hiệu nào chiếm được phần lớn cảm tình của người xem thông qua quảng cáo thì đó chắc hẳn phải là hãng bao cao su D***x!

Trong khi các công ty đối thủ vẫn tiếp tục hình thức marketing truyền thống thì D***x đã và đang thành công với các chiến dịch marketing kỹ thuật số đầy sáng tạo của mình để tạo kết nối và thu hút người dùng.

Gần như không có sự kiện nổi bật nào lại không được D***x mượn về để làm nội dung quảng cáo. Mới đây nhất là sự cố tắc kênh đào Suez do một chiếc tàu trọng tải lớn bị mắc kẹt, chắn ngang con kênh.

Với hình minh họa gần giống thực tế pha "tắc đường" trên kênh Suez và chú thích: "Hãy luôn bảo vệ hàng của bạn", D***x đã một lần nữa không làm người hâm mộ thất vọng về khả năng sáng tạo nội dung của mình.

Một người dùng mạng xã hội bình luận: "Có vẻ như đội content của D***x là nơi hội tụ của toàn nhân tài marketing. Quảng cáo nào của họ cũng đỉnh. Tôi thực sự khâm phục".

👉 Dưới đây là một số yếu tố tạo nên chiến lược marketing thành công của D***x:

💎 Độ ‘mặn’ có thừa

Nói về khiếu hài hước, D***x gần như có tất cả. Dù sản xuất sản phẩm "nhạy cảm" nhưng thương hiệu này vẫn không ngần ngại đề cập đến chuyện tình dục một cách khéo léo đồng thời lồng ghép sự hài hước vào các quảng cáo để tạo cảm tình của người xem.

Gần như chẳng có ai phàn nàn khi xem quảng cáo của D***x. Thậm chí, mỗi lần có sự kiện nào đó "hot", người ta lại "hóng" ảnh chế của D***x để có những giây phút giải trí.

💎 Bắt "trend" cực nhanh

Nhóm sáng tạo nội dung của D***x bắt trend nhanh số hai chắc không ai số một. Từ những sự kiện lớn được mọi người quan tâm đến những trend hay ho trên các mạng xã hội, họ đều tận dụng cơ hội để lồng ghép quảng cáo sản phẩm của công ty.

Thông qua hình ảnh độc đáo, chú thích "khêu gợi" hay chơi chữ, D***x đã cho thấy một thương hiệu có thể chinh phục người dùng dễ dàng ra sao khi kết hợp chúng lại với nhau.

💎 Trở thành "gia sư" giới tính

Có thể nói, D***x đã trở thành một người bạn, người hướng dẫn và thậm chí là "triết gia" về tình dục của rất nhiều người. Ngại ngùng không phải là cảm xúc có trong từ điển của D***x. Đối với họ, ngoài kinh doanh, giáo dục giới tính cũng là điều được công ty hết sức chú trọng. Không ít người nhận xét D***x là "lớp học về tình dục tốt nhất từ trước đến nay".

💎 Tích cực sử dụng emoji

Emoji đã trở thành một loại "ngôn ngữ" mới trong thời đại hiện nay và D***x cũng rất chăm sử dụng các hình ảnh biểu tượng này để tăng tính thu hút trong các chiến dịch truyền thông. Đến nay, vẫn chưa có biểu tượng minh họa cho bao cao su nên hãng đã không ngần ngại sử dụng một số loại củ quả để thay thế và được người dùng đón nhận.

Theo Doanh nghiệp và tiếp thị


❓ TRẢ LƯƠNG THẤP VÌ NHÂN VIÊN CÓ TÍNH "TÁY MÁY" HAY LÀ ĐIỀU NGƯỢC LẠI?Việc nâng cao chất lượng quản trị nhân sự đôi khi ...
28/05/2021

❓ TRẢ LƯƠNG THẤP VÌ NHÂN VIÊN CÓ TÍNH "TÁY MÁY" HAY LÀ ĐIỀU NGƯỢC LẠI?

Việc nâng cao chất lượng quản trị nhân sự đôi khi không khác chuyện đi tìm thứ tự: Con gà hay quả trứng có trước. Câu chuyện nhỏ về ứng xử của nhân viên cửa hàng bán cây cảnh là một ví dụ.

Sáng chủ nhật tuần qua, tôi chọn được một chậu cây ưng ý với giá 250.000 đồng từ một cửa hàng gần nhà. Khi đặt cây ở góc nhà, tôi thấy cần có thêm 1 chậu cây như thế để tạo sự đối xứng.

Đầu giờ chiều, tôi ra cửa hàng đó và chọn 1 chậu cây y chang như ban sáng. Nhưng khi thanh toán, tôi giật mình vì giá đã tăng lên 290.000 đồng/chậu.

Tôi hỏi cô gái thu ngân: “Sáng nay, em bán chậu cây này với giá 250.000 đồng. Sao chiều lại tăng thêm 40.000 đồng thế?”.

Sau chừng 5-7 giây im lặng, cô gái thanh minh là mức giá đó là dành cho chậu cây tương tự nhưng to hơn. Dù số tiền chênh không nhiều nhưng tin vào trí nhớ, tôi đã gọi về nhà nhờ vợ chụp và gửi bức ảnh chậu cây ban sáng để chứng minh.

Sau khi xem bức ảnh chụp chậu cây ban sáng, cô gái thừa nhận 2 chậu cây có kích cỡ giống nhau và bán với mức giá cũ là 250.000 đồng. Sự việc chỉ có vậy và tôi nghĩ cô gái đó chắc có nhiều việc nên mới nhầm lẫn.

Rời quầy thanh toán, tôi mang chậu cây ra ngoài cửa hàng để cho lên xe. Dường như đã nghe qua chuyện trao đổi qua lại lúc rồi của tôi, bác bảo vệ già ra dấu vỗ nhẹ vào vai tôi.

Bác kín đáo chia sẻ: “Mấy đứa nhân viên nó biết rõ giá đó. Nhưng cứ tranh thủ nâng lên chút. Như thế là làm sai nhưng cũng có nguyên nhân là chủ cửa hàng trả lương thấp quá…”.

Đường về nhà vẫn như vậy, nhưng sao chậu cây mới mua như có sức nặng hơn ban sáng. Câu nói của bác bảo vệ làm tôi suy nghĩ lan man.

Giả sử điều bác bảo vệ nói là đúng thì nguyên sâu xa của câu chuyện là gì?

Chia sẻ câu chuyện nhỏ này với mấy người bạn, mỗi người lại có một cách nhìn khác nhau.

Ông bạn thì đoán rằng nguyên nhân sâu xa là chủ cửa hàng biết nhân viên hay có tính táy máy trong việc “gửi” giá nên mới trả lương thấp, vì trước sau nhân viên đó cũng có thêm 1 khoản từ khách hàng?

Ngược lại, bà bạn thì cho rằng, nguyên nhân chính là vì lương thấp quá nên nhân viên mới làm liều như thế?.v.v….

Chuyện nhỏ hoá ra to và thành chủ đề của cuộc tranh luận tìm nguyên nhân mà không có hồi kết.

Vậy theo bạn, để nâng cao chất lượng nhân sự, cần yếu tố gì trước: Sự đãi ngộ tốt từ phía chủ doanh nghiệp hay sự trung thực của nhân viên? Hay cần một giải pháp khác?

Theo Dân trí


🔥 QUẢN TRỊ CẢM XÚC TRONG DOANH NGHIỆPTrong doanh nghiệp, bạn cần xây dựng và nuôi dưỡng những hành động tốt, mở đầu bằn...
28/05/2021

🔥 QUẢN TRỊ CẢM XÚC TRONG DOANH NGHIỆP

Trong doanh nghiệp, bạn cần xây dựng và nuôi dưỡng những hành động tốt, mở đầu bằng biết ơn, bằng cảm thông lắng nghe và bằng yêu thương cho đi…

Những doanh nghiệp, tổ chức được xây dựng bằng yêu thương, cảm thông sẽ đem lại năng lượng mạnh mẽ, động lực để hành động.

☄️ Những sai lầm tạo ra "rác tinh thần"

Chúng ta hiểu sai về nó quá nhiều năm và vì thế chúng ta triển khai sai hướng. Điều này vô cùng có hại, làm mòn đi tinh thần đồng đội, giảm tính cam kết, tiêu diệt sự tự hào, tan rã ý muốn gắn kết với doanh nghiệp và cuối cùng tạo thêm căng thẳng, xung đột, trầm cảm và bất hạnh.

Các trường dạy về kinh doanh và quản lý thường đi rất sâu về logic, về cách phân tích các tình huống, số liệu, phân tích quy trình, tính toán làm sao để có lợi. Đây là hướng đúng nhưng không đủ. Doanh nghiệp không chỉ tồn tại từ những con số, phân tích. Doanh nghiệp trước hết là để phục vụ con người - khách hàng, và hoạt động nhờ những con người khác - nhân viên, nhà cung cấp, nhà đầu tư. Việc thiếu thấu hiểu con người và việc tập trung quá sâu vào phân tích các con số làm chúng ta lãng phí, tạo nhiều độc hại và chậm phát triển.

Vào khoảng hơn 30 năm trước, trong cuốn sách "Những điều người ta không dạy bạn ở trường kinh doanh Harvard" (What They Don't Teach You at Harvard Business School - 1984) của tác giả Mark McCormack. Phần đầu tiên của cuốn sách này nói về mối quan hệ giữa người với người. Về những điều mà chẳng trường nào đưa vào môn học, cách chúng ta đối xử, nuôi dưỡng mối quan hệ bền chặt để hướng đến hạnh phúc và thành công.

Ngày nay, sau gần 40 năm kể từ lúc cuốn sách được viết ra, dù các kiến thức về con người đã được vô số các tác giả nêu và phân tích rằng chúng ta đang sai như thế nào và hướng đi đúng là gì. Tuy vậy, chúng ta vẫn tiếp tục sa vào những phương thức kinh doanh quản lý gây nhiều độc hại: thưởng phạt, phân nhiều tầng quản lý, đo lường hiệu quả chỉ trên góc nhìn tài chính, mỗi người chỉ cần biết phận sự của mình...

Hơn thế nữa, rất nhiều người trong doanh nghiệp, tổ chức của bạn sẽ tin rằng xây dựng được hạnh phúc, yêu thương, cảm thông, biết ơn trong doanh nghiệp là không cần thiết, thậm chí là sai lầm. Nhưng chính những điều đó mới đem lại năng lượng mạnh mẽ, động lực để hành động. Cảm xúc tạo ra hành động. Lý trí giúp hành động đi đúng hướng. Khi chỉ phân tích lý trí, thiếu góc nhìn cảm xúc, chúng ta thường sai hướng và tạo thêm rác tinh thần, sự mệt mỏi căng thẳng, kiệt sức.

Khi yêu thương và được yêu thương, cảm thông với người khác và được cảm thông, biết ơn với người khác và được biết ơn, chúng ta cảm thấy hạnh phúc, tràn đầy năng lượng.

☄️ Cảm xúc tạo ra hành động

Việc bỏ qua góc nhìn về con người, đầy cảm xúc và dễ sai lầm, mới đẩy chúng ta đi sai hướng, dễ thất bại và đổ tại con người nhiều hơn. Khi hiểu được những điều này, chúng ta dễ thấu hiểu, dễ gắn kết, dễ cảm thông, dễ thành công và càng yêu thương, biết ơn nhau hơn.

Yêu thương nhau thật khó vì chúng ta chưa từng học yêu thương đích thực không điều kiện. Cảm thông nhau thật khó vì từ bé ta chỉ quan sát từ con mắt của chính mình nên khó cảm nhận được người khác đang cảm thấy ra sao. Biết ơn thật khó vì ta chưa học cho đi bằng cả trái tim để rồi nhận ra giá trị của việc nhận lại. Đã đến lúc phải học những điều thật mới mẻ này.

Khi người khác mắc lỗi với mình, dường như chúng ta sẽ rất khó để yêu thương. Nhưng vào lúc này, chúng ta hiểu rằng ai cũng có thể sai, và chẳng ai muốn sai, chẳng ai muốn người khác buồn bực mình. Khi người khác mắc lỗi, chúng ta cần yêu thương họ hơn.

Khi càng nổi giận với họ, chúng ta càng dễ ngăn cản sự tiến bộ, ước muốn thay đổi nơi họ, làm họ xa cách ta hơn. Điều chúng ta cần làm khi họ mắc lỗi là hướng dẫn họ, cho tới lúc họ không còn mắc lỗi.

☄️ Đó mới là yêu thương đích thực.

Giúp đỡ đúng cách, cho đi năng lực của mình càng giúp chúng ta có năng lực mạnh mẽ hơn. Càng cho đi như vậy, chúng ta càng mạnh mẽ thêm, càng có nhiều mối quan hệ sâu sắc hơn. Lần cuối cùng bạn giúp một người trong doanh nghiệp mình hết mắc một lỗi nào đó bằng cách hướng dẫn họ cụ thể, để rồi họ biết ơn bạn là khi nào?

Cảm thông với người khác dường như rất khó khi chính chúng ta cũng đang kiệt sức, mệt mỏi, căng thẳng. Lúc này ta cần nhớ rằng, con người càng mạnh mẽ hơn khi gắn kết với nhau, và việc cảm thông vô cùng đơn giản. Hãy bắt đầu bằng quan sát, điều gì làm mọi người quanh ta có những hành động như họ đã hành động, hoặc không hành động như ta dự đoán. Điều gì là động lực của họ, điều gì hình thành lên quan điểm sống của họ. Hãy đặt câu hỏi và lắng nghe.

Biết ơn không chỉ là nói lời cảm ơn hờ hững. Chúng ta cần thể hiện chúng ta thực sự trân trọng những gì người khác đã làm cho mình. Bạn đã từng cảm ơn mà người nhận được lời cảm ơn của bạn nhớ mãi trong lòng không?

☄️ Những con sói trắng

Doanh nghiệp, là một tập hợp người đang nỗ lực hoàn thành một nhóm nhiệm vụ có ý nghĩa, có giá trị, có ảnh hưởng đến xã hội. Chúng ta không phải là những con số, chúng ta là những con người có cảm xúc, có ý chí, có lý trí, có phi lý, có mắc sai lầm, có giận hờn và có cả yêu thương, gắn kết, biết ơn, giúp đỡ lẫn nhau.

Như câu chuyện cổ của người da đỏ, trong mỗi con người đều có hai con sói. Con sói đen đại diện cho mọi điều xấu xa, độc ác, nổi giận, ích kỷ, ghen ghét,... Con sói trắng đại diện cho mọi điều tốt, cảm thông, yêu thương, điềm tĩnh, rộng lượng, từ bi... Hai con sói này luôn chiến đấu với nhau. Vậy con nào sẽ thắng? Con sói mà bạn cho nó ăn.

Trong doanh nghiệp cũng vậy, bạn cần xây dựng và nuôi dưỡng những hành động tốt, mở đầu bằng biết ơn, bằng cảm thông lắng nghe, và bằng yêu thương cho đi.

Doanh nghiệp của bạn, chính bạn sẽ là tập thể của những con sói trắng!

Theo Dân trí


Address

89 Dương Khuê P. Hiệp Tân Quận Tân Phú
Ho Chi Minh City
700000

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 11:00

Telephone

+84333364029

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when WE ARE S GROUP posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to WE ARE S GROUP:

Share