Kim Đăng Consulting

Kim Đăng Consulting Kim Đăng Consulting (Lean OPEX Institute Vietnam) là một trong những đơn vị Đào tạo và Tư vấn Lean OPEX hàng đầu Việt Nam.

Lean 'pha ke' và nỗi đau từ sự ngộ nhận về Tháp Nhu Cầu MaslowMột trong những sai lầm chết người của giới tinh hoa lãnh ...
26/05/2026

Lean 'pha ke' và nỗi đau từ sự ngộ nhận về Tháp Nhu Cầu Maslow

Một trong những sai lầm chết người của giới tinh hoa lãnh đạo hiện nay là sự "lệch pha về hệ quy chiếu". Những nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao kiểu ‘truyền thống’ thường ngồi trong phòng máy lạnh và ít đi gemba đều là những người đã đạt đến tầng cao nhất của tháp nhu cầu Maslow: nhu cầu được thể hiện bản thân, được cống hiến và chứng tỏ cái "TÔI" của mình. Từ góc nhìn đó, họ thường ảo tưởng và áp đặt nhân viên của mình cũng phải mang trong mình tinh thần "làm chủ", phải cống hiến hết mình, phải "sống chết" vì tầm nhìn sứ mệnh phụng sự của công ty.

Họ quên mất một sự thật phũ phàng: Hàng ngàn người lao động ngoài kia, những người đang trực tiếp tạo ra giá trị tại hiện trường, vẫn đang chật vật ở những tầng thấp nhất của tháp Maslow. Đó là nhu cầu cơ bản (cơm ăn, áo mặc, giấc ngủ đủ) và nhu cầu An toàn (sức khỏe, sự ổn định tài chính, môi trường làm việc không độc hại).

Bạn không thể đòi hỏi sự "sáng tạo" và "cống hiến" từ những con người đang suy nhược vì tăng ca và một tâm trí đang sợ hãi, vừa lo nơm nớp về khoản tiền thuê nhà cuối tháng. Việc áp đặt các chỉ số KPI ảo, thiếu thực chất, vượt quá ranh giới chịu đựng sinh học và tâm lý của con người không tạo ra một nền văn hóa Lean xuất sắc. Nó chỉ tạo ra một nền văn hóa sợ hãi, đối phó và hệ lụy tất yếu là làn sóng nghỉ việc ồ ạt (Turnover rate) hoặc hiện tượng "nghỉ việc thầm lặng" (Quiet Quitting), Zombie công sở.

Tôi có dịp được nghe chia sẻ của các em công nhân về nguyên nhân nghỉ việc. Cảm giác xót xa vì sự trải lòng quá đỗi bình dị của các em: “Em chỉ ước đêm về có một giấc ngủ ngon, sáng thức dậy không phải lo sợ vì lô hàng hôm qua có vấn đề!” Mối lo này của công nhân rất cần được thấu hiểu vì các em ý thức rằng chỉ cần một sơ suất nhỏ là có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng về chất lượng và an toàn lao động.

Lãnh đạo Lean không phải là người vẽ ra mục tiêu cao siêu, mà là người biết cúi xuống để thấu hiểu và đảm bảo An toàn - Chất lượng trước khi đòi hỏi Hiệu suất. Đừng để mô hình Lean pha ke (Fake – giả tạo) trở thành nỗi ám ảnh của người lao động. Lean thực thụ phải bắt đầu bằng sự Tử tế, Tôn trọng, Nhân văn, Sáng tạo và Hiệu quả.

Hành Trình Từ "Vắt Kiệt" Đến "Kiến Tạo"
Thế giới kinh doanh khốc liệt, nhưng những doanh nghiệp vĩ đại nhất là những nơi đặt con người làm trung tâm của mọi sự xuất sắc. Sức ép KPI và deadline có thể mang lại những con số đẹp đẽ trong một hai quý, nhưng nó sẽ thiêu rụi toàn bộ tương lai của doanh nghiệp khi đội ngũ nhân sự cốt cán kiệt sức và quay lưng.

Lean không bao giờ là sự tàn nhẫn. Bản chất cốt lõi của Lean là một triết lý nhân văn sâu sắc: Giải phóng con người khỏi sự nhọc nhằn không đáng có, để trí tuệ của họ được tự do sáng tạo. Đã đến lúc các nhà lãnh đạo cần buông bỏ sự ảo tưởng về quyền lực của các chỉ số, bắt tay vào việc xây dựng một văn hóa tôn trọng, tin cậy và chăm lo thực sự đến "Wellbeing" của đội ngũ.

Chỉ khi con người được "sạc đầy" năng lượng, cỗ máy doanh nghiệp mới có thể tiến về phía trước một cách vĩnh cửu.

🌟 Sẵn sàng để chuyển hóa tổ chức của bạn từ áp lực độc hại sang hiệu suất bền vững mang đậm tính nhân văn? Đừng ngần ngại kết nối cùng chúng tôi để cùng thiết kế lại hệ thống quản trị của bạn:

🌐 Kim Dang Consulting (Lean OPEX Institute Vietnam) - Giải pháp đào tạo và tư vấn để tối ưu hóa doanh nghiệp với Lean và OPEX: https://kdconsulting.vn/

📧 Email: [email protected]; [email protected]

👉 Tham gia Vietnam Lean Community tại đây để cùng thảo luận và học hỏi: https://lnk.bio/vnlc

Kim Dang Consulting (Lean OPEX Institute Vietnam) Nơi tinh thần Kaizen và sự tôn trọng con người thấm vào từng quy trình vận hành xuất sắc.

VnExpress mới chia sẻ bài báo có tựa đề "Nhiều lao động bị vắt kiệt vì KPI, deadline" (link: https://vnexpress.net/nhieu...
18/05/2026

VnExpress mới chia sẻ bài báo có tựa đề "Nhiều lao động bị vắt kiệt vì KPI, deadline" (link: https://vnexpress.net/nhieu-lao-dong-bi-vat-kiet-vi-kpi-deadline-5073217.html) để gióng lên một hồi chuông cảnh báo nhức nhối về thực trạng môi trường làm việc tại nhiều doanh nghiệp hiện nay. Đằng sau những bản báo cáo doanh thu tăng trưởng, những biểu đồ KPI xinh đẹp là những con người đang kiệt quệ cả về thể chất lẫn tinh thần. Các công ty đang thực hành Lean, CI hoặc OPEX phiên bản Fake :) cũng không phải là ngoại lệ, nếu không muốn nói là áp lực có phần cao hơn vì tràn ngập dự án 'cải tiến' và bệnh thành tích.
Trong các tác phẩm kinh điển được chia sẻ tại Lean Enterprise Institute (LEI), Tiến sĩ James P. Womack đã nhiều lần cảnh tỉnh giới lãnh đạo về sự nguy hiểm của 'Lean giả tạo'. Theo ông, mục đích thực sự của Lean không phải là cắt giảm con người hay vắt kiệt sức lao động của họ để đạt được những con số tài chính ngắn hạn. Việc chỉ dùng các công cụ cải tiến Lean, KPIs để ép nhân viên làm việc chăm chỉ hơn chắc chắn sẽ dẫn đến thất bại.
Trái lại, như Womack đã khẳng định trong bài luận nổi tiếng 'Respect for People', Lean thực thụ đòi hỏi các nhà quản lý phải đóng vai trò là người hỗ trợ. Nhiệm vụ của họ là sát cánh cùng nhân viên để loại bỏ các lãng phí (Muda) và sự quá tải bất hợp lý (Muri), giúp công việc trở nên dễ dàng, an toàn và tạo ra nhiều giá trị hơn. Bất kỳ nỗ lực cải tiến nào không được xây dựng trên nền tảng của sự tôn trọng con người đều sẽ tự sụp đổ.

🛣 Bài viết về Hành trình Lean và Hạnh phúc của Biti's trên tạp chí Planet Lean.Lean chỉ tạo ra thay đổi bền vững khi mọi...
22/04/2026

🛣 Bài viết về Hành trình Lean và Hạnh phúc của Biti's trên tạp chí Planet Lean.

Lean chỉ tạo ra thay đổi bền vững khi mọi người người hiểu vì sao doanh nghiệp phải chuyển đổi, thấy rõ vai trò của mình trong lưu trình giá trị và có môi trường làm việc khuyến khích học hỏi mỗi ngày.
Bài viết “Happy Lean: Đặt con người làm trung tâm của quá trình chuyển đổi” mở ra một góc nhìn đáng chú ý về cách tư duy Lean được đưa ra khỏi phạm vi công cụ để trở thành một cách tối ưu hệ thống vận hành toàn diện, gắn với văn hóa, sự quan tâm và hạnh phúc của tập thể người lao động.

Đọc đầy đủ bài viết tại đây:
Bản tiếng Việt:
https://kdconsulting.vn/insights/happy-lean-dat-con-nguoi-lam-trung-tam-cua-qua-trinh-chuyen-doi/
Bản tiếng Anh từ tạp chí Planet Lean:
https://www.planet-lean.com/articles/happy-lean-putting-people-at-the-center-of-our-transformation

Cập nhật thông tin mới nhất về thực hành Lean trên thế giới:Thân chào những “chiến binh Kaizen” và những nhà lãnh đạo đa...
25/02/2026

Cập nhật thông tin mới nhất về thực hành Lean trên thế giới:
Thân chào những “chiến binh Kaizen” và những nhà lãnh đạo đang dẫn dắt hành trình chuyển hóa Lean tại Việt Nam,
Khai xuân không chỉ là nghi thức dân gian mà còn là dịp "tái khởi động" (Reset) và “làm tươi mới” (Refresh) lại tư duy của chúng ta. Sau gần 2 tuần lễ chúng ta nghỉ Tết (tính luôn dư âm trước và sau kỳ nghỉ chính thức 😊) với các hoạt động vui chơi giải trí, bia rượu, nước ngọt, bánh chưng, bánh tét, thịt mỡ, củ kiệu, … giờ là lúc chúng ta cần tìm hiểu thế giới “không biết ăn Tết” đang chuyển biến rầm rập như thế nào! Trong vai trò là đối tác và đại diện tin cậy của Lean Global Network (LGN) tại Việt Nam, Kim Đăng Consulting (Lean OPEX Institute Vietnam) vẫn luôn dõi theo các chuyển biến mới nhất và nỗ lực đưa những tri thức thượng tầng từ các "đầu não" Lean trên thế giới về gần hơn với thực tiễn các doanh nghiệp Việt.
Dưới đây là bản tổng hợp những mạch ngầm chuyển động mạnh mẽ nhất của cộng đồng Lean trên thế giới những ngày đầu năm 2026, được nghiên cứu và biên tập lại từ các báo cáo mới nhất của LGN và LEI. Không đơn thuần là cập nhật thông tin, đây còn là kim chỉ nam cho những nhà lãnh đạo doanh nghiệp biết quan tâm và đón đầu vận hội mới:
1. SAI LẦM "93-7" TRONG AI VÀ CÁI BẪY CỦA SỰ ‘NHANH NHẢU’ (Nguồn: Planet Lean - 18/02/2026)
Trong tuần lễ chúng ta nghỉ Tết, các chuyên gia hàng đầu của Planet Lean đã đưa ra một cảnh báo đắt giá về "Sai lầm AI 93-7". Trong cơn sốt AI của năm 2026, nhiều doanh nghiệp đang đổ 93% ngân sách vào công nghệ và chỉ 7% vào việc huấn luyện con người, quy trình và tư duy giải quyết vấn đề để đặt ra bài toán đúng đắn cho AI. Câu hỏi đúng cần phải đặt ra là "Làm thế nào để chúng ta thiết kế lại công việc để mọi người trở nên hiệu quả hơn với AI?" thay vì "Chúng ta có thể thay thế điều gì bằng AI?". Kết quả có thể dự đoán được: hệ thống AI không hoàn hảo, xa lánh vai trò của con người, khoảng cách trách nhiệm giải trình và sự ngờ vực ngày càng tăng khiến mọi người hướng tới các giải pháp không an toàn.
Tư duy mới: Lean của 2026 không còn đơn giản là biết "sử dụng AI", mà là "Lean-guided AI". AI có thể tạo ra dữ liệu trong tích tắc, nhưng chỉ có tư duy Lean mới biết dữ liệu nào là giá trị, dữ liệu nào là lãng phí (Muda).
Kết nối với thị trường Việt Nam: Đừng để doanh nghiệp của bạn trở thành một "cỗ máy chạy nhanh trong hẻm cụt". Hãy dùng AI để hỗ trợ tư duy Kaizen, tối ưu hóa quy trình thay vì lười biếng sử dụng nó để thay thế bộ não con người.
Tham khảo từ nguồn: https://www.google.com/search?q=https://planet-lean.com/ai-lean-93-7-mistake
2. AUGMENTED LEAN: KHI AI TRỞ THÀNH “SENSEI KỸ THUẬT SỐ” (Nguồn: Planet Lean - LGN)
Trong bài viết mới nhất trên Planet Lean (Tạp chí chính thức của LGN), các chuyên gia nhấn mạnh khái niệm Augmented Lean. AI không sinh ra để thay thế con người, mà để "tăng cường" năng lực tư duy.
Triết lý: Đừng số hóa một quy trình “rác”. Bài học từ Estonia cho thấy: Họ từ chối nhận công nghệ cũ của Nokia để xây dựng một quốc gia số tinh gọn từ con số 0.
Thông điệp: Kim Đăng Consulting, với tư cách đối tác của LGN, đang đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt để xây dựng lộ trình "Số hóa Tinh gọn" – giúp con người giải phóng khỏi tác vụ lặp lại để tập trung vào sáng tạo (Ikigai).
Tham khảo từ nguồn Planet Lean (LGN): https://planet-lean.com/
3. "CỖ MÁY KẾT QUẢ" (THE OUTCOMES ENGINE): ĐỪNG CHỈ LÀM CẢI TIẾN, HÃY TẠO RA KẾT QUẢ (Nguồn: LEI - 01/2026)
Josh Howell, Chủ tịch Lean Enterprise Institute (LEI), vừa công bố chiến lược trọng tâm của năm 2026 mang tên "The Outcomes Engine".
Điểm cốt lõi: Sau nhiều năm chạy theo các công cụ như 5S hay Kanban, thế giới đang quay lại với bản chất: Lean phải là động cơ biến tham vọng thành kết quả thực tế. Năm 2026, chúng ta không đo lường bằng "số lượng Kaizen được thực hiện", mà bằng "tác động thực sự đến dòng tiền và sự hài lòng của khách hàng".
Human Touch: Lean không phải là những con số vô hồn trên Dashboard. Đó là sự cam kết của lãnh đạo trong việc xây dựng một hệ thống mà ở đó, mỗi nhân viên đều hiểu rằng nỗ lực của họ đang tạo ra giá trị gì cho xã hội.
Tham khảo từ nguồn: https://www.lean.org/the-lean-post/articles/the-outcomes-engine-how-lean-turns-ambition-into-results/
4. LPPD: ĐỘNG LỰC TĂNG TỐC ĐỔI MỚI (Cập nhật 12/02/2026)
Theo nghiên cứu kinh điển của TS. James Morgan được Lean Enterprise Institute (LEI) tái khẳng định, 80% chi phí và lãng phí của một sản phẩm thực tế đã được “định đoạt” ngay từ khâu thiết kế.
Xu hướng mới: Thế giới đang dịch chuyển từ sản xuất Lean (Lean Production) sang giai đoạn Phát triển quy trình và sản phẩm Lean (LPPD - Lean Product and Process Development. Các doanh nghiệp dẫn đầu như Northrop Grumman (với siêu phẩm máy bay tàng hình B-21) không chờ đến khi sản xuất mới áp dụng Lean; họ đã “tận diệt" lãng phí ngay từ khâu thiết kế trên bản vẽ.
Thông tin mới: Bài viết của Edison Collinao Robles trên Planet Lean nhấn mạnh việc sử dụng LPPD để "Accelerating innovation" – không chỉ là làm tinh gọn sản xuất mà là tinh gọn cả quá trình sáng tạo.
Giá trị: Giúp các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam thoát khỏi bẫy "gia công" để tiến tới "tự chủ thiết kế". LEI (Lean Enterprise Institute) cũng vừa nhấn mạnh vai trò của Chief Engineer trong việc dẫn dắt giá trị này.
Liên hệ Việt Nam: Đã đến lúc các CEO Việt nên xem lại cách đặt áp lực lên mỗi phân xưởng sản xuất nếu chưa tìm hiểu về quy trình phát triển sản phẩm của công ty mình. Cần tối ưu hóa ngay từ khâu thiết kế sản phẩm (R&D)và quy trình trước khi những cỗ máy được nhấn nút vận hành.
Tham khảo từ nguồn: https://www.google.com/search?q=https://planet-lean.com/accelerating-innovation-lppd; https://www.google.com/search?q=https://www.lean.org/search-results/%3Fq%3DLPPD
5. "GREEN LEAN" & TOYOTA: CHIẾN LƯỢC ĐA GIẢI PHÁP (Cập nhật 20/02/2026)
Thông tin mới: Toyota vừa khởi động năm 2026 bằng việc cung cấp toàn bộ xe điện hóa (Electrified) cho giải chạy Hakone Ekiden danh giá và tiếp tục đẩy mạnh động cơ Hydro trong giải đua Super Taikyu. Toyota còn xác nhận ra mắt dòng Highlander Electric tại Bắc Mỹ vào cuối năm 2026, đồng thời tái khẳng định lại chiến lược "Multi-pathway" (Đa giải pháp) – giải pháp kết hợp cả xe điện, Hybrid và Hydro.
Giá trị: Lean hiện đại gắn liền với ESG. Mỗi hành động giảm tồn kho, giảm lãng phí vận chuyển chính là một hành động bảo vệ hành tinh. Đây chính là "đẳng cấp World-class" mà chúng ta đang hướng tới và là minh chứng cho sự linh hoạt (Agile) trong Lean. Toyota không đua theo xu hướng để chơi "tất tay" vào một cửa là xe điện mà chọn cách tôn trọng nhu cầu đa dạng của khách hàng và bảo vệ môi trường một cách thực tế nhất. Ngôi vương của Toyota vẫn được giữ vững trong bảng xếo hạng mới nhất cùng với doanh thu kỷ lục và sự lên ngôi của dòng xe Hybrid đang làm mưa làm gió trên thị trường, con số 50 tỷ USD thiệt hại vì cuộc đua xe điện của Big 3 (các nhà sản xuất ô tô hàng đầu của Mỹ), 18 triệu chiếc xe điện mỗi năm bị sản xuất dư thừa (lãng phí SẢN XUẤT THỪA là lãng phí tồi tệ nhất trong các loại lãng phí), … đã nói lên tất cả. Một lần nữa, thực tế thị trường đã chứng minh nguyên lý số 1 của Lean: GIÁ TRỊ là do khách hàng quyết định, không phải từ các chính sách chủ trương hoặc truyền thông đám đông.
Tham khảo từ nguồn chính thống: https://newsroom.toyota.eu/toyota-reinforces-its-multi-pathway-approach-and-its-commitment-to-customer-focused-innovation/; https://global.toyota/en/mobility/beyond-zero/hydrogen.html
6. KỶ NIỆM 25 NĂM LEAN SIX SIGMA: KHI CÔNG NGHỆ GẶP GỠ TRUYỀN THỐNG (Nguồn: ASQ - 22/02/2026)
Từ 22-24/02/2026, Hội nghị Lean Six Sigma toàn cầu lần thứ 25 của ASQ đang diễn ra tại Phoenix, Mỹ.
Thông điệp nóng hổi: "Leaning into the Future". Các chuyên gia đang thảo luận về việc tích hợp Digital Twins và Agentic AI vào lộ trình DMAIC. Lean Six Sigma 2026 không còn là những bảng tính Excel thủ công, mà là sự phản ứng thời gian thực với những biến động (Henkaten) của thị trường.
Tham khảo từ nguồn chính thống: https://asq.org/conferences/six-sigma
TẠI SAO KIM ĐĂNG CONSULTING (LEAN OPEX INSTITUTE VIETNAM) LÀ ĐỐI TÁC CỦA LGN TẠI VIỆT NAM?
Chúng tôi không chỉ dạy lý thuyết và công cụ. Tại Kim Đăng Consulting, chúng tôi cam kết mang đến trải nghiệm thực hành Lean tích lũy 30 năm cùng với các tập đoàn đa quốc gia thuộc top 10 các công ty thực hành Lean tốt nhất thế giới cũng như nguồn tri thức vô hạn từ Lean Global Network - hệ sinh thái tri thức từ 32 quốc gia và các trường đại học lớn. Chúng tôi còn mang trong mình sự thấu cảm về sự chuyển mình vật vã với các nỗi đau, đằng sau mỗi quy trình là một số phận con người, là nỗi lo cơm áo gạo tiền của công nhân, là trăn trở của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Sự khác biệt: Khi bạn làm việc với một đối tác của LGN, bạn đang tiếp cận với những phương pháp luận đã được kiểm chứng tại Toyota Nhật Bản, Nike, hay Pfizer, ...
Cam kết: KDC không chỉ giúp doanh nghiệp bạn "giỏi hơn" mà còn "sống khỏe hơn" thông qua việc kết hợp Lean với triết lý Ikigai – thắp lên linh hồn cho các quy trình vận hành khô khan.
Lời nhắn gửi Khai Xuân tới Group tới những người cùng chung chí hướng trong Group Cộng đồng Lean Việt Nam:
Như chúng ta đã biết, năm 2025 vừa qua với nhiều doanh nghiệp Việt là một cuộc "vượt cạn" đầy nhọc nhằn. Nhưng hãy nhìn xem, những quốc gia bé nhỏ như Estonia hay các tập đoàn khổng lồ như Northrop Grumman đã bứt phá mọi giới hạn như thế nào? Không phải vì họ có nhiều tiền hơn mà vì họ có tư duy tinh gọn hiêu quả (Lean Thinking) đúng đắn và quyết liệt hơn.
Vì vậy, bài học "khai xuân" thực sự cho năm 2026 của chúng ta là: Hãy Lean bằng tư duy và trái tim, nhưng thực thi bằng dữ liệu. Những con đại bàng không thể thống trị bầu trời bằng việc đi bộ. Đừng làm Lean vì theo xu hướng, đừng để Lean chỉ là những chiếc bảng 5S bóng bẩy. Hãy để Lean là hơi thở, là văn hóa, là cách chúng ta tôn trọng con người và bảo vệ nguồn lực quốc gia.
Hãy thực hành Lean để mỗi sáng thức dậy, tất cả các thành viên trong tổ chức của bạn cảm nhận được Ikigai (lẽ sống) trong công việc và cuộc sống, doanh nghiệp của bạn trở thành một tổ chức học hỏi và hạnh phúc, phát triển bền vững giữa một thế giới đầy bất ổn và biến động.
Năm mới, hãy cùng KDC và cộng đồng Lean Việt Nam và LGN, biến mỗi cải tiến nhỏ (Kaizen) thành một bước tiến lớn cho vị thế của Việt Nam trên bản đồ vận hành xuất sắc toàn cầu!
Chúc cộng đồng ta một năm mới: Thân khỏe – Tâm sáng – Trí tinh gọn!
Các nguồn tin cậy KDC đồng hành cùng bạn:
1. https://planet-lean.com/ (Official Magazine of LGN)
2. https://www.lean.org/(LEI)
3. https://asq.org/
4. https://kdconsulting.vn/
5. https://www.google.com/search?q=https://leanglobal.org


Ảnh: KDC - thực hành nhanh S2 - SẮP XẾP tại một công ty đối tác

🎄 Nhân dịp Giáng Sinh, Kim Đăng Consulting xin gửi lời chúc bình an và chân thành nhất đến toàn thể quý đối tác và khách...
24/12/2025

🎄 Nhân dịp Giáng Sinh, Kim Đăng Consulting xin gửi lời chúc bình an và chân thành nhất đến toàn thể quý đối tác và khách hàng.

🗝 Giáng Sinh là mùa của sẻ chia, ánh sáng và những hy vọng mới. Chúng tôi hy vọng quý đối tác và gia đình tận hưởng những giây phút sum vầy quý giá. Mong rằng tinh thần của sự bao dung và tình yêu vô điều kiện sẽ luôn tràn ngập trong căn nhà và sưởi ấm trái tim của mọi người suốt mùa Giáng Sinh và đầu năm mới này.

Xin cảm ơn quý đối tác đã đồng hành cùng chúng tôi trong suốt năm vừa qua 💝🎉

🌟  Album ảnh và slide PDF từ Hội thảo “Hành trình Chuyển Đổi Lean: Từ hoạch định chiến lược đến thực thi hằng ngày".Ban ...
21/12/2025

🌟 Album ảnh và slide PDF từ Hội thảo “Hành trình Chuyển Đổi Lean: Từ hoạch định chiến lược đến thực thi hằng ngày".
Ban tổ chức Hội thảo xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả quý Anh Chị đã tham dự và góp phần tạo nên một sự kiện ý nghĩa và đáng nhớ.

Để lưu giữ lại những bài học và khoảnh khắc đáng nhớ của sự kiện, BTC xin chia sẻ lại đến quý Anh Chị và toàn thể Cộng Đồng Lean Việt Nam:
📷 Album ảnh: https://drive.google.com/drive/folders/1awubRcHdik04b-coydAkeg5mRHKkUZ_e?usp=sharing
🎞 Slide thuyết trình tổng hợp của 4 diễn giả: https://drive.google.com/file/d/110UuqC43Cq9k2moEzyB4U0pevXCnr39t/view?usp=sharing

Hy vọng những giá trị và những mối quan hệ mới mà sự kiện này mang lại sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho mọi thành viên của Cộng Đồng Lean Việt Nam trên chặng đường phát triển sắp tới. Một lần nữa, xin cảm ơn sự đồng hành của tất cả quý Anh Chị. Hẹn gặp lại ở các chương trình tiếp theo của cộng đồng! 🎉🎉

⏰ Để giúp cho người tham gia dễ dàng sắp xếp thời gian và lắng nghe được trọn vẹn nội dung của hội thảo, Ban tổ chức Hội...
11/12/2025

⏰ Để giúp cho người tham gia dễ dàng sắp xếp thời gian và lắng nghe được trọn vẹn nội dung của hội thảo, Ban tổ chức Hội thảo Hành Trình Chuyển Đổi Lean xin phép chia sẻ lại lịch trình chi tiết:

📅 Thứ 5, ngày 18.12.2025 (Sáng từ 08:00 - 12:00)
📍 07h30 - 08h00: Đón khách & Check-in.
📍 08h00 - 08h15: Phát biểu khai mạc.
📍 08h15 - 09h00: Diễn giả Tony McNaughton: Khung chuyển đổi Lean (Lean Transformation Framework) và Hành trình khởi đầu cùng Toyota Australia.
📍 09h00 - 09h35: Diễn giả Nguyễn Viết Đăng Khoa: Thực thi Chiến lược chuyển đổi Lean với Phương pháp Hoshin Kanri cho các nhà Lãnh đạo.
📍 09h35 - 10h00: Tea Break, Networking.
📍 10h00 - 10h35: Diễn giả Cù Hoàng Hùng: Thực thi Lean với Hệ thống Quản lý Hằng ngày (Daily Management) cho các nhà Quản lý.
📍 10h35 - 11h10: Diễn giả Lợi Phạm: Xây dựng Văn hóa ra quyết định bằng dữ liệu để hỗ trợ cho Hệ thống Lean và Cải tiến liên tục.
📍 11h10 - 11h50: Phiên thảo luận & Hỏi đáp.
📍 11h50 - 12h00: Phiên bế mạc.

-------
🏰 Địa điểm: Văn phòng Exchange by AIA, Tầng 15, Tòa Nhà Vincom Đồng Khởi, số 45A Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP. HCM.
🔊 Diễn giả: các nhà lãnh đạo đến từ Lean Global Network, LEGO, Pentland (Lacoste), ...
-------
Các chủ đề của hội thảo:
🪜 Lean Transformation Framework: Khung tư duy giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, cải tiến quy trình, phát triển năng lực và xây dựng hệ thống quản lý phù hợp cho chuyển đổi Lean toàn diện.
⚖️ Triển khai Chiến lược với Hoshin Kanri: Chuyển hóa định hướng Lean thành các mục tiêu chiến lược cụ thể, bảo đảm sự liên kết xuyên suốt từ lãnh đạo đến vận hành, giúp doanh nghiệp thực thi chuyển đổi một cách nhất quán.
📊 Quản lý Hằng ngày (Daily Management): Biến mục tiêu chiến lược thành hành động cụ thể mỗi ngày, giúp các cấp trong doanh nghiệp nhận diện, giải quyết vấn đề kịp thời và duy trì tiến trình chuyển đổi Lean bền vững.
🧮 Văn hóa Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Giúp mọi cấp trong doanh nghiệp chủ động theo dõi kết quả, đưa ra quyết định minh bạch, từ đó củng cố quá trình cải tiến Lean hằng ngày và xây dựng niềm tin trong toàn tổ chức.
-------
Phí hỗ trợ:
🎫 180.000 VNĐ/người.
🎫 160.000 VNĐ/người cho nhóm từ 3 người.
Hội thảo phi lợi nhuận, phí hỗ trợ được dùng để phục vụ tea break và các hạng mục hậu cần phục vụ trực tiếp cho hội thảo
⚠️ Lưu ý: BTC chỉ nhận đăng ký trước, không nhận thanh toán tại hội thảo. Người tham gia cần có "Vé tham dự" được gửi qua email để check-in vào ngày 18/12.
-------
👉 Tìm hiểu thêm và đăng ký tại đây: https://vnlc.short.gy/dec18

⏰ CHỈ CÒN 7 NGÀY!Chỉ còn 7 ngày để đăng ký tham dự hội thảo cuối năm của Cộng Đồng Lean Việt Nam - "Hành trình chuyển đổ...
09/12/2025

⏰ CHỈ CÒN 7 NGÀY!
Chỉ còn 7 ngày để đăng ký tham dự hội thảo cuối năm của Cộng Đồng Lean Việt Nam - "Hành trình chuyển đổi Lean: Từ hoạch định chiến lược đến thực thi hằng ngày"
Website giới thiệu hội thảo và đăng ký: https://vnlc.short.gy/dec18

Tóm tắt thông tin hội thảo:
-------
Thời gian và địa điểm:
⏰ Thứ 5, ngày 18.12.2025 (Sáng từ 08:00 - 12:00).
🏰 Địa điểm: Văn phòng Exchange by AIA, Tầng 15, Tòa Nhà Vincom Đồng Khởi, số 45A Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP. HCM.
🔊 Diễn giả: các nhà lãnh đạo đến từ Lean Global Network, LEGO, Pentland (Lacoste), ...
-------
Các chủ đề của hội thảo:
🍃 Lean Transformation Framework: Khung tư duy giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, cải tiến quy trình, phát triển năng lực và xây dựng hệ thống quản lý phù hợp cho chuyển đổi Lean toàn diện.
🤖 Triển khai Chiến lược với Hoshin Kanri: Chuyển hóa định hướng Lean thành các mục tiêu chiến lược cụ thể, bảo đảm sự liên kết xuyên suốt từ lãnh đạo đến vận hành, giúp doanh nghiệp thực thi chuyển đổi một cách nhất quán.
💈 Quản lý Hằng ngày (Daily Management): Biến mục tiêu chiến lược thành hành động cụ thể mỗi ngày, giúp các cấp trong doanh nghiệp nhận diện, giải quyết vấn đề kịp thời và duy trì tiến trình chuyển đổi Lean bền vững.
🏥 Văn hóa Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Giúp mọi cấp trong doanh nghiệp chủ động theo dõi kết quả, đưa ra quyết định minh bạch, từ đó củng cố quá trình cải tiến Lean hằng ngày và xây dựng niềm tin trong toàn tổ chức.
-------
Phí hỗ trợ:
🎫 180.000 VNĐ/người.
🎫 160.000 VNĐ/người cho nhóm từ 3 người.
Hội thảo phi lợi nhuận, phí hỗ trợ được dùng để phục vụ tea break và các hạng mục hậu cần phục vụ trực tiếp cho hội thảo
⚠️ Lưu ý: BTC chỉ nhận đăng ký trước, không nhận thanh toán tại hội thảo. Người tham gia cần có "Vé tham dự" được gửi qua email để check-in vào ngày 18/12.
-------
👉 Tìm hiểu thêm và đăng ký tại đây: https://vnlc.short.gy/dec18

🎊 Nhà tài trợ của Hội thảo "Hành trình Chuyển đổi Lean": ThiTi - Ecoworld SilkThiTi là thương hiệu thuộc Công ty TNHH Ec...
08/12/2025

🎊 Nhà tài trợ của Hội thảo "Hành trình Chuyển đổi Lean": ThiTi - Ecoworld Silk

ThiTi là thương hiệu thuộc Công ty TNHH Ecoworld Silk, kế thừa mọi tinh hoa từ các làng nghề dệt nhuộm thủ công truyền thống Việt Nam, kết hợp với tiêu chuẩn sản xuất hiện đại để phục vụ nhu cầu trong nước và quốc tế.

Công ty tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao nhằm tôn vinh văn hóa, con người và đất nước, và đã định vị thương hiệu như một tên tuổi uy tín trong phân khúc vải và trang phục truyền thống cao cấp.

Trong vai trò nhà tài trợ cho hội thảo lần này, ThiTi mong muốn kết nối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam có định hướng cải tiến, chia sẻ cùng mục tiêu phát triển sản xuất hiệu quả, thân thiện với môi trường và giữ gìn giá trị bản địa.

------------

💥 Hội thảo cuối năm của Cộng Đồng Lean Việt Nam: "Hành trình chuyển đổi Lean: Từ hoạch định chiến lược đến thực thi hằng ngày" vào ngày 18/12/2025 (08:00 - 12:00) tại Vincom Đồng Khởi, TP. HCM.
Nghe chia sẻ của các diễn giả đến từ Lean Global Network, LEGO, Pentland (Lacoste), ...
👉 Tìm hiểu thêm và đăng ký tại đây: https://vnlc.short.gy/dec18

🎊 Nhà tài trợ của Hội thảo "Hành trình Chuyển đổi Lean": Văn phòng Exchange by AIA - Tập đoàn bảo hiểm nhân thọ AIAAIA đ...
06/12/2025

🎊 Nhà tài trợ của Hội thảo "Hành trình Chuyển đổi Lean": Văn phòng Exchange by AIA - Tập đoàn bảo hiểm nhân thọ AIA

AIA được biết đến là một trong những tập đoàn bảo hiểm nhân thọ lớn nhất khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, thành lập vào năm 1919. AIA được niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hong Kong, trở thành một trong những thương hiệu có lịch sử lâu đời và vị thế vững chắc tại thị trường bảo hiểm châu Á.

AIA phục vụ hơn 40 triệu khách hàng, và là công ty bảo hiểm nhân thọ độc lập lớn nhất khu vực Châu Á - Thái Bình Dương về tổng tài sản (305 tỷ đôla). Tập đoàn liên tục có mặt trong danh sách Global 2000 của Forbes, nằm trong Top 50 các công ty niêm yết lớn nhất châu Á.
Công ty được các tổ chức xếp hạng quốc tế như "AA" (Rất mạnh - Fitch Rating), "AA" (Rất mạnh - S&P), "Aa2" (Rất cao - Moody's), phản ánh năng lực tài chính mạnh, khả năng thanh toán và bồi thường tốt ngay cả trong tình huống kinh tế bất ổn và khủng hoảng, và độ tin cậy cao khi hoạt động tại nhiều thị trường.

Văn phòng chi nhánh Exchange by AIA đặt tại Tầng 15, tòa nhà Vincom Đồng Khởi, Quận 1 là nơi tổ chức hội thảo sắp tới.

------------

💥 Hội thảo cuối năm của Cộng Đồng Lean Việt Nam: "Hành trình chuyển đổi Lean: Từ hoạch định chiến lược đến thực thi hằng ngày" vào ngày 18/12/2025 tại Vincom Đồng Khởi, TP. HCM.
Nghe chia sẻ của các diễn giả đến từ Lean Global Network, LEGO, Pentland (Lacoste), ...
👉 Tìm hiểu thêm và đăng ký tại đây: https://vnlc.short.gy/dec18

Address

8A/1 Đường 38, Phường Thủ Đức
Ho Chi Minh City
7000

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 08:00 - 17:00
Wednesday 08:00 - 17:00
Thursday 08:00 - 17:00
Friday 08:00 - 17:00
Saturday 08:00 - 17:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kim Đăng Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Kim Đăng Consulting:

Share