Quỳnh Nguyễn - The CEO's Compass

Quỳnh Nguyễn - The CEO's Compass Your Strategic Navigator to the Next Growth Chapter.

Nền tảng Mentoring & Strategic Navigation giúp CEO và SME Việt tái thiết kế mô hình tăng trưởng bền vững (Revenue - Profit - Cash)

25/05/2026

Một job Marketing đúng nghĩa là phải bao gồm 6P: Product - Price - Place - Promotion - People - Point-of-Sale. Các bạn nghĩ sao về vấn đề này? Cùng lắng nghe Monday Reset tuần này nhé!

[RECAP] Webinar #4: ROUTE TO MARKET - WIN AT EVERY TOUCHPOINTChiến lược đưa sản phẩm đến tay khách hàng đúng kênh, đúng...
25/05/2026

[RECAP] Webinar #4: ROUTE TO MARKET - WIN AT EVERY TOUCHPOINT
Chiến lược đưa sản phẩm đến tay khách hàng đúng kênh, đúng thông điệp, đúng trải nghiệm.

Sáng Thứ 7 vừa qua chương trình Webinar #4 trong chuỗi series: Từ Local -> Global business đã diễn ra thành công và nhận được nhiều lời khen ngợi từ các anh/chị chủ doanh nghiệp.

Chương trình kéo dài hơn 2 tiếng với hơn 107 anh/chị CEO tham dự. Giải đáp thêm nhiều câu hỏi và cung cấp thông tin cho anh/chị chủ doanh nghiệp:
- 7 lỗi sai thường gặp ở các doanh nghiệp SME
- Sự khác biệt giữa Route-to-Market và Go-to-Market
- 4 thành phần quan trọng nhất trong Route-to-Market
- 4 lý do vì sao Route-to-Market là quyết định cấp CEO/ CCO
- 6Ps MKT STRATEGY FRAMEWORK
- Hệ thống Quản trị Trải nghiệm Khách hàng
- Quản trị chiến lược kênh bán hàng
- ....

Hy vọng những kiến thức tại chương trình sẽ giúp ích được cho anh/chị xây dựng một hệ thống Route-to-Market đủ mạnh giúp thương hiệu tăng trưởng bền vững và thắng ở từng điểm chạm với khách hàng.

Hẹn gặp lại các anh/chị tại Webinar #5 trong series Webinar: From local -> Global Business!

3 bẫy "chết người" khi launch sản phẩm mới - bạn đã từng gặp chưa? Nhiều CEO thất bại không phải vì sản phẩm tệ, mà vì l...
23/05/2026

3 bẫy "chết người" khi launch sản phẩm mới - bạn đã từng gặp chưa?
Nhiều CEO thất bại không phải vì sản phẩm tệ, mà vì launch sai cách. Tránh 3 bẫy này trước khi quá muộn. 👇

CÒN 1 NGÀY NỮA - WEBINAR #4 SẼ CHÍNH THỨC DIỄN RA!!!NHIỀU THƯƠNG HIỆU CÓ SẢN PHẨM TỐT, NHƯNG LẠI THUA Ở ROUTE-TO-MARKET...
22/05/2026

CÒN 1 NGÀY NỮA - WEBINAR #4 SẼ CHÍNH THỨC DIỄN RA!!!

NHIỀU THƯƠNG HIỆU CÓ SẢN PHẨM TỐT, NHƯNG LẠI THUA Ở ROUTE-TO-MARKET?
Mình quan sát thấy rất nhiều doanh nghiệp SME Việt có thương hiệu và sản phẩm tốt, nhưng khi đưa sản phẩm tiếp cận thị trường, kết quả lại không như kỳ vọng.

- Thương hiệu và sản phẩm tốt, nhưng chọn sai kênh bán hàng, không đúng tệp khách hàng, hoặc chưa hiểu rõ hành vi mua sắm trải nghiệm khách hàng.
- Đầu tư kha khá tiền cho marketing, quảng cáo và promotion, nhưng không xác định kênh ưu tiên, cũng không đo KPIs và ROI riêng cho từng kênh.
- Doanh thu tăng vì sản phẩm tốt và các kênh cùng đẩy, nhưng margin lợi nhuận bị bào mòn vì khuyến mãi và giảm giá ngấm vào báo cáo lãi lỗ.

Vấn đề chính nằm ở chỗ: chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường "Route-to-Market" chưa được kiến tạo đủ sắc bén, chưa bám sát chiến lược marketing và trải nghiệm khách hàng để thiết kế kênh bán hàng, đưa sản phẩm đến đúng khách hàng, đúng kênh, đúng thông điệp, đúng thời điểm.

Đó cũng chính là nội dung trọng tâm của chương trình:

WEBINAR #4: ROUTE TO MARKET - WIN AT EVERY TOUCHPOINT

Một thương hiệu tốt, một sản phẩm tốt, vẫn chưa chắc giành phần thắng, cho đến khi nó được đặt vào đúng hệ thống kênh, đúng vai trò của từng điểm bán và đúng hành trình khách hàng.

Trong 120 phút, Mrs. mình sẽ cùng các bạn:

1. Định nghĩa đúng về Route-to-Market và khoảng cách thực thi (ex*****on gap) giữa SME và MNC trong việc kiến tạo, quản trị chiến lược đưa sản phẩm đến đúng khách hàng.
2. Chiến lược Marketing 6Ps gắn liền với trải nghiệm khách hàng, mỗi P giữ vai trò gì trong cuộc chơi?
3. Channel Strategy, vai trò (role-play) và bộ retail KPIs của từng kênh để vừa build Brand, vừa đẩy Hero SKU.
4. CX Lifecycle Management - xây dựng hệ thống trải nghiệm khách hàng 7 bước, từ Brand Awareness đến Brand Advocacy.

Dẫn dắt bởi Mrs. NGUYỄN NHẬT QUỲNH

- Tổng Giám Đốc L'Oréal Việt Nam, CPD & Luxe Division (2012–2021)
- Giám Đốc Marketing Khu Vực SEA, Unilever Group (2005–2007)
- Board Member & Strategic Advisor, QOV Việt Nam (2022–nay)

Link tham gia sẽ được gửi qua email đăng ký.

Hẹn gặp mọi người vào sáng mai!

21/05/2026

Q: Với những công ty chuyên bán hàng B2B, ví dụ như bao bì nhựa sản phẩm nhựa chuyên dụng cho khách hàng thì có thể áp dụng Hero Product như thế nào?
Căn cứ vào các tiêu chí chọn lựa nào?
Cách scale up các sản phẩm sản xuất OEM, ODM, OBM cho khách hàng như thế nào?

Hero Product không chỉ để bán - đó là Growth Engine của cả công ty. Hành trình để biến 1 sản phẩm thành cỗ máy tăng trưở...
19/05/2026

Hero Product không chỉ để bán - đó là Growth Engine của cả công ty. Hành trình để biến 1 sản phẩm thành cỗ máy tăng trưởng. 👇

99% Doanh nghiệp SME Việt bỏ qua 2 khâu rất quan trọng trong quy trình phát triển sản phẩm mới, và đó cũng là 2 yếu tố d...
17/05/2026

99% Doanh nghiệp SME Việt bỏ qua 2 khâu rất quan trọng trong quy trình phát triển sản phẩm mới, và đó cũng là 2 yếu tố dẫn đến thành công MUST HAVE đối với các tập đoàn MNC.

+ Step 02: Product Concept không được viết, hoặc viết không hoàn chỉnh, đặc biệt phần Consumer's Insights.

Thay vì hỏi "người này đang thật sự cảm thấy gì?", thường họ hay nhảy thẳng vào claim và RTB. Viết sản phẩm làm được gì, trước khi hiểu người tiêu dùng cần gì. Một concept xây dựng trên giả định, không phải insight, thì chỉ là mong muốn được trình bày đẹp trong slide.

+ Step 04: Làm Business Case dựa trên Product Concept đã win.

Trước khi công thức đầu tiên được test. Trước khi batch lab đầu tiên được sản xuất. Không ai dừng lại để hỏi: sản phẩm này có thật sự bán được, với biên lợi nhuận có ý nghĩa, ở quy mô scale này hay không? Kết quả bán hàng dự phóng thế nào?

Hàng tháng trời đổ tiền vào R&D, bao bì, sản xuất nghiên cứu gia công...Rồi mới phát hiện ra con số chưa bao giờ bán được, đứng được từ đầu.

Sản phẩm đẹp. Nhưng không bán được.
Insight trước claims. Business case trước lab.

Nghĩ trước khi làm. Đó là ranh giới giữa những thương hiệu scale-up thật sự vs doanh nghiệp cứ launch mãi mà không hiểu tại sao không tăng trưởng.

Nếu bạn đang cảm thấy mình trong 2 case trên, bạn có thể nghiên cứu khóa học Brand-to-Market Strategy Workshop, nơi bạn không chỉ học quy trình NPD 8 bước chuẩn MNC, mà còn xây luôn bộ chiến lược thương hiệu và marketing cho chính doanh nghiệp của mình. 20% lý thuyết. 80% thực hành trên case thật của doanh nghiêp. Link chi tiết, Q để ở bên dưới nhé.

Sản Phẩm Thành Công Bắt Đầu Từ Trước Khi Sản Xuất.
Tham khảo Quy Trình 8 Bước Phát Triển Sản Phẩm Mới (hình bên dưới nhé).

Link tham gia Workshop: https://go.ceocompass.vn/from-brand-to-market-strategy-workshop

16/05/2026

Resource ở đây không chỉ là tiền mà còn là người và nó còn là thời gian, nên Resource luôn luôn có 3 chữ: Người - Tiền - Thời gian.

[Thông báo] LỊCH WEBINAR #4:Chủ đề: ROUTE TO MARKET - WIN AT EVERY TOUCHPOINT Chiến lược đưa sản phẩm đến tay khách hàn...
14/05/2026

[Thông báo] LỊCH WEBINAR #4:
Chủ đề: ROUTE TO MARKET - WIN AT EVERY TOUCHPOINT
Chiến lược đưa sản phẩm đến tay khách hàng, đúng kênh, đúng thông điệp, đúng trải nghiệm

Nhìn vào bản đồ kênh phân phối thì rất hoành tráng. Nhưng cuối quý nhìn vào P&L, lợi nhuận không tăng, thậm chí còn giảm.
Đây không phải câu chuyện cá biệt. Đây là bẫy tăng trưởng đang lặp lại ở hàng nghìn doanh nghiệp Việt trong giai đoạn scale-up.

Bạn có đang ở trong bức tranh này không?

- Có mặt trên Shopee, Lazada, TikTok Shop, có đội GT, có MT, nhưng cuối tháng không biết kênh nào thực sự có lãi.
- Mở thêm kênh online xong, đại lý truyền thống phản ứng vì giá trên sàn rẻ hơn giá họ nhập.
- Tất cả các kênh bán hàng Online và Offline đều bán cùng 1 list các sản phẩm Hero, không tối ưu cho từng kênh.
- Báo cáo sale cho thấy 3.000 điểm bán. Nhưng chỉ 800 điểm là active, 2.200 điểm còn lại gần như không order lại.

Nếu bạn nhận ra mình trong bức tranh này, thì ngày 23/05 tới là đúng lúc để ngồi lại nhìn thẳng vào hệ thống kênh của mình.

Nội dung webinar #4:

1. Tại sao doanh số tăng mà lợi nhuận lại giảm?
2. Chiến lược 6Ps Marketing Strategy - mỗi P có nhiệm vụ gì?
3. Channel Strategy - mỗi kênh cần có role-play và retail KPIs build Brand và Hero.
4. CX Journey - từ lần đầu biết đến thương hiệu (Awareness) đến tự nguyện giới thiệu (Advocacy)

Không phải để nghe thêm lý thuyết. Mà để có một bản đồ thực tế: kênh nào đang thực sự làm việc cho bạn, kênh nào đang ngốn tiền mà không trả lại gì, và bước tiếp theo bạn cần làm gì.

Thông tin chi tiết chương trình: https://go.ceocompass.vn/route-to-market-win-at-every-touchpoint-v2

12/05/2026

Nếu như bạn chưa thường xuyên review top 10 - top 20 sản phẩm hero và slow-moving/ longtail sản phẩm thì ngày mai, làm ơn tuần sau các bạn làm ngay!

Address

Ho Chi Minh City
500000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Quỳnh Nguyễn - The CEO's Compass posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category