What are the opening hours?

Monday 08:00 - 18:00 Tuesday 08:00 - 18:00 Wednesday 08:00 - 18:00 Thursday 08:00 - 18:00 Friday 08:00 - 18:00 Saturday 08:00 - 18:00

https://www.facebook.com/952862314569552/

HP Property Management, Ho Chi Minh City (2026)

20/03/2026

Vì sao một trung tâm thương mại sau khai trương… không thể đi xa?

Có những dự án không thất bại vì thiếu tiền.
Mà thất bại vì **không kiểm soát được dòng tiền**.

Hưng Phú Mall - Bến Tre là một ví dụ điển hình.
Một dự án có vị trí, có quy mô, có kỳ vọng…
nhưng sau khai trương lại rơi vào trạng thái “chững lại”. Không phải vì thị trường quá khó. Mà vì "hệ thống bên trong không đủ lực để đi đường dài".

🔻 **1. Nguồn vốn – có nhưng không kiểm soát**

Dòng tiền không được quản trị theo kế hoạch. Chi phí phát sinh không được kiểm soát chặt. Dẫn đến tình trạng:
→ Tiền vẫn có… nhưng luôn thiếu vào thời điểm quan trọng.
Sai lầm lớn nhất không phải là thiếu vốn. Mà là "không biết tiền đang đi đâu".

🔻 **2. Chiến lược thay đổi vì… nóng vội**

Thị trường cần thời gian để thích nghi. Nhưng nhiều quyết định lại được đưa ra trong trạng thái “sốt ruột”.

→ Thay đổi ngày khai trương, lùi thời gian do chủ quan.
→ Điều chỉnh định hướng kinh doanh
→ Phản ứng theo cảm tính

Kết quả: Chiến lược không đủ thời gian để chứng minh hiệu quả.
Hệ thống vận hành rơi vào trạng thái **chạy theo thay đổi**.

🔻 **3. Nhân sự gia đình – điểm yếu nhạy cảm** - Đây là câu chuyện rất phổ biến.
Niềm tin được đặt đúng chỗ… Nhưng năng lực lại không theo kịp quy mô dự án.

→ Không có KPI
→ Không có hệ thống quản trị
→ Không có phản biện nội bộ
Điều nguy hiểm nhất là:
**Không ai đủ vị thế để nói “đang có vấn đề”.**

🔻 **4. Thiếu Network – tự vận hành trong một “hệ kín”**. Một trung tâm thương mại không thể phát triển nếu đứng một mình.

→ Thiếu kết nối đối tác
→ Thiếu hệ sinh thái khách thuê
→ Thiếu cộng đồng hỗ trợ

Khi không có network, dự án buộc phải **tự xoay sở**.
Và đó là cách nhanh nhất để đi chậm lại.

🔻 **5. “Thân – Tâm – Trí” suy giảm = hệ thống gãy**
Một doanh nghiệp muốn đi đường dài cần:

* Thân: nguồn lực
* Tâm: sự đồng lòng
* Trí: chiến lược

Khi 1 trong 3 yếu tố này lệch nhịp…
→ Quyết định thiếu nhất quán
→ Nội bộ mất định hướng
→ Hệ thống vận hành bắt đầu rạn nứt

🔻 **6. Ảo tưởng về sức hút của cơ sở**

Một tòa nhà đẹp… không đồng nghĩa với một dự án thành công. Rất nhiều chủ đầu tư tin rằng: “Xây tốt → khách sẽ tự đến”

Thực tế:
→ Khách đến vì hệ sinh thái
→ Ở lại vì trải nghiệm
→ Chi tiêu vì chiến lược vận hành
Không có vận hành tốt,
cơ sở vật chất chỉ là **chi phí khấu hao lớn**.

🔻 **Một góc nhìn thẳng thắn**. Chúng tôi đã từng tham gia, đã từng cùng ngồi lại, đã từng đưa ra giải pháp…

Nhưng trong quản trị, **giải pháp đúng không đủ – quyết định đúng mới quan trọng.**

🔻 **Kết luận**: Một dự án không thất bại trong ngày khai trương.
Nó thất bại từ cách chuẩn bị trước đó. Và thường thì: Không phải vì thị trường khó. Mà vì **hệ thống quản trị chưa sẵn sàng cho quy mô đó**.

HP Property Management
Chúng tôi không chỉ vận hành tài sản.
Chúng tôi giúp chủ đầu tư nhìn thấy những rủi ro… trước khi nó trở thành vấn đề.

19/03/2026

HÀNH TRÌNH TỪ BẢN VẼ ĐẾN DÒNG TIỀN: CHÚNG TÔI KHÔNG CHỈ XÂY NHÀ, CHÚNG TÔI KIẾN TẠO NHỮNG CÂU CHUYỆN SỐNG.

Trong hơn 20 năm lăn lộn trong ngành, tôi nhận ra một thực tế đau lòng: Nhiều chủ đầu tư sở hữu những bất động sản đắt giá nhưng lại rơi vào cái bẫy "chết vận hành". Thiết kế rất đẹp trên giấy nhưng khi đưa vào thực tế lại tốn kém chi phí bảo trì, quy trình quản lý phụ thuộc hoàn toàn vào cá nhân và rủi ro pháp lý luôn rình rập.

Tại HP Property Management (HPPM), chúng tôi không chọn cách làm của một nhà thầu thông thường. Chúng tôi chọn làm Đối tác chiến lược, đứng về phía lợi ích của chủ đầu tư để nhìn xuyên suốt vòng đời tài sản.

Hệ sinh thái dịch vụ tại HPPM có gì để giúp bạn yên tâm "kê cao gối ngủ"? Tư vấn phát triển & Thiết lập dự án:
- Chúng tôi định hình concept, quy hoạch tổng thể và xây dựng ngân sách ngay từ giai đoạn ý tưởng để đảm bảo dự án khả thi và tối ưu lợi nhuận.
- Thiết kế & Thi công nội thất thương mại: Không chỉ là sắp đặt vật liệu, chúng tôi kiến tạo không gian tràn đầy năng lượng sống, cân bằng giữa thẩm mỹ và công năng vận hành thực tế.
- Mỗi góc nhỏ đều được thấu cảm với chủ nhân theo triết lý Ngũ Hành.
- Setup & Chuẩn hóa mô hình vận hành: Chúng tôi xây dựng hệ thống quy trình (SOP) chi tiết, giúp doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào cá nhân và duy trì chất lượng dịch vụ ổn định.
- Quản lý vận hành tài sản tổng thể: Từ giám sát hệ thống kỹ thuật (M&E), quản lý khách thuê đến tối ưu chi phí vận hành, HPPM cam kết giúp tài sản của bạn bền vững theo thời gian.

Tại sao các nhà đầu tư nghiêm túc lại chọn HPPM?
Bởi chúng tôi sở hữu năng lực nền tảng từ thiết kế, quy hoạch đến thi công xây dựng từ năm 2005. Chúng tôi hiểu nhà thầu từ bên trong để kiểm soát rủi ro, nhưng lại hành nghề với đạo đức nghề nghiệp tuyệt đối: Không nhận hoa hồng ngầm và Không xung đột lợi ích.
Nếu bạn đang tìm kiếm một người đồng hành có tâm và có tầm để bảo vệ giá trị tài sản trong 20-30 năm tới, hãy cùng HPPM bắt đầu cuộc trò chuyện ngay hôm nay.

HP PROPERTY MANAGEMENT
"Vận hành bền vững hôm nay, Giá trị còn lại ngày mai."

📞 Hotline: 091 358 8668
📧 Email: [email protected]

18/03/2026

Nếu nhìn vào thị trường hiện tại… có một thực tế mà nhiều chủ đầu tư đang “né tránh”:
- Không gian đẹp… chưa chắc đã bán được.
- Không gian sang… chưa chắc đã vận hành hiệu quả.

Và đó là lý do không làm “thiết kế nội thất” theo cách thông thường.

Chúng tôi Không thiết kế không gian… mà kiến tạo giá trị vận hành. Khi chúng tôi bắt đầu một dự án, câu hỏi đầu tiên không phải là:

“Phong cách gì?”
“Concept nào đẹp?”

Mà là…

“Không gian này sẽ kiếm tiền như thế nào trong 3–5 năm tới?”
Nghe có vẻ thực dụng… nhưng đó mới là tư duy của một đơn vị làm thiết kế gắn với vận hành và đầu tư.

Thiết kế phải phục vụ dòng tiền… không phải phục vụ cảm xúc nhất thời. Rất nhiều dự án mắc sai lầm:

- Làm concept rất đẹp…
- Nhưng khách không ở lâu
- Không khai thác được công năng
- Chi phí vận hành cao

Chúng tôi đi theo hướng ngược lại:
- Tối ưu layout theo hành vi sử dụng thực tế
- Tính toán lưu thông – ánh sáng – công năng khai thác
- Giảm chi phí vận hành ngay từ thiết kế

Vì một không gian vận hành tốt = tài sản sinh lời bền vững
…các bạn thấy thế nào?

18/03/2026

Một tòa nhà có thể mất 20% chi phí… mà không ai nhận ra.

- Không phải vì chi phí lớn.
- Mà vì những “lỗ rò nhỏ” nằm khắp hệ thống vận hành.

Trong hơn nhiều năm làm vận hành bất động sản, tôi thấy một điều lặp lại:

👉 Chủ đầu tư luôn tìm cách “cắt giảm”
👉 Nhưng lại hiếm khi “kiểm soát đúng”
==> Và đó là lý do chi phí không giảm – mà còn tăng theo thời gian.

🔻 8 ĐIỂM KIỂM SOÁT GIÚP GIẢM ÍT NHẤT 20% CHI PHÍ VẬN HÀNH mà với hơn 10 năm vận hành chuyên nghiệp, tôi xin chia sẻ cho các bạn.

1️⃣ NĂNG LƯỢNG – MỎ TIỀN LỚN NHẤT: Điện chiếm tới 40–60% chi phí. Nhưng đa số tòa nhà đang vận hành theo “thói quen”, không theo dữ liệu.

→ Chỉ cần tối ưu HVAC đúng cách: giảm 10–15%

⚠️ Điểm chết: Không ai đo consumption theo khu vực. Chúng tôi thường nghiên cứu, áp dụng công nghệ và kinh nghiệm để mang lại hiệu quả thấy ngay tại các dự án mà chúng tôi đang tiếp quản.

2️⃣ NHÂN SỰ – ĐỪNG CẮT, HÃY TỐI ƯU: Giảm người là cách nhanh nhất… để mất khách.

→ Làm đúng: 1 người có thể đảm nhiệm 2–3 vai trò

⚠️ Điểm chết: Không có KPI rõ cho từng vị trí. Phần này, chúng tôi thường hay các có buổi hội thảo, chia sẻ cho DN xây dựng tư duy chiến lược, để hiện thực hóa KPIs cụ thể rồi từ đó mới bắt tay làm kế hoạch thực chiến. Và đương nhiên giao việc kèm kỳ vọng thì đó sẽ là bước tối ưu hóa nhân sự, nguồn lực và hiệu quả tức thì.

3️⃣ NHÀ THẦU – LỖ RÒ VÔ HÌNH: Nhiều hợp đồng được gia hạn… chỉ vì “đang dùng ổn”.

→ Đấu thầu lại định kỳ có thể giảm 5–15%

⚠️ Điểm chết: Không benchmark giá thị trường. Các tập đoàn lớn thường áp dụng công thức không sử dụng lại nhà thầu 2 lần. Với các hợp đồng định kỳ ưu tiên ký dài hạn, cam kết DV và có định lượng đo đếm được để kiểm soát.

4️⃣ BẢO TRÌ – TRÁNH CHI PHÍ “ĐỘT TỬ”: Một thiết bị hỏng có thể tốn gấp 3–5 lần chi phí bảo trì.

→ Làm đúng: bảo trì chủ động (PM)

⚠️ Điểm chết: Chỉ sửa khi hỏng. Cái này nghe nghịch lý vì đối với những hệ thống lớn sau thời gian hết khấu hao lại là thời điểm tiêu tốn chi phí và năng lượng nhất. Các tòa nhà, hệ thống sử dụng nhiều và liên tục chính là hệ thống điều hòa không khí. Ngoài việc bảo trì định kỳ, các PM thường hay bổ qua dữ liệu vận hành của 10 năm và tỉ lệ vận hành theo. Để đánh giá mức độ hao tổn lũy kế theo tuổi thọ. Khi vận hành, chúng tôi thường quan tâm và giám sát chi phí này gần như mỗi ngày.

5️⃣ VẬT TƯ – NHỎ NHƯNG NGUY HIỂM: Chi phí lặt vặt… cộng lại thành con số lớn.

→ Chuẩn hóa định mức – kiểm soát kho

⚠️ Điểm chết: Xuất kho không kiểm soát. Hoặc lưu kho quá lâu không sử dụng. Vốn chết.

6️⃣ THẤT THOÁT & GIAN LẬN: Không ai thích nói… nhưng luôn tồn tại.

→ Phải tách rõ: người đề xuất – duyệt – mua

⚠️ Điểm chết: Tin người hơn tin hệ thống. ==> Giải pháp thanh tra nội bộ, kiểm soát bởi những người có năng lực và kinh nghiệm từng vận hành xuyên suốt và Set Up để nhận biết rõ yếu tố tiềm ẩn trong hoạt động.

7️⃣ DIỆN TÍCH BỊ LÃNG PHÍ: Nhiều tòa nhà đang “nuôi” những khu vực không tạo giá trị.
→ Tối ưu công năng = vừa giảm chi phí, vừa tăng doanh thu

⚠️ Điểm chết: Không đo hiệu suất sử dụng diện tích. Hoặc nếu có thì rất mơ hồ và không có định lượng.

8️⃣ QUY TRÌNH & HỆ THỐNG: Không có SOP = mỗi người làm một kiểu = chi phí tăng dần.

→ Chuẩn hóa quy trình vận hành là nền tảng

⚠️ Điểm chết: Quản lý theo kinh nghiệm cá nhân hoặc ảo tưởng khả năng. Chúng tôi từng Set up và chuyển giao vận hành với bộ SOP tiêu chuẩn, và "bảo hành" SOP đó trong 3 năm đầu. Nhưng sau đó, khi thăm lại dự án thì thấy các SOP bị phá vỡ bởi sự chủ quan. Hệ quả là tài sản xuống cấp và hư hỏng nặng mặc dù nhiều thiết bị, tài sản hay cơ sở vật chất vẫn còn đang trong giai đoạn khấu hao.

🔻 SỰ THẬT ÍT AI NÓI
Một tòa nhà không lỗ vì chi phí lớn. Nó lỗ vì hàng trăm chi phí nhỏ không được kiểm soát. Giảm 20% chi phí không phải là “thắt lưng buộc bụng”. Đó là kết quả của một hệ thống vận hành đúng.

HP Property Management
Chúng tôi không cắt giảm chi phí.
Chúng tôi giúp tài sản vận hành hiệu quả hơn.

17/03/2026

“Có những dự án không chỉ làm bằng kế hoạch… mà được dựng lên bằng ý chí.”

Thời điểm thị trường Retail chật vật, nhiều mô hình loay hoay tìm lối ra, Hưng Phú Mall bắt đầu hành trình của mình không phải bằng lợi thế — mà bằng một bài toán khó.

Không có đường tắt.
Không có công thức sẵn.

Chỉ có một đội ngũ chọn cách đi thẳng vào thực tế:
- Nhìn đúng vấn đề.
- Làm thật từng bước.
- Và chịu trách nhiệm đến cùng với kết quả.

không đến để “vận hành cho xong”.
Chúng tôi tái cấu trúc, xây lại tư duy khai thác, và thiết lập một hướng đi phù hợp với thị trường địa phương — thứ mà nhiều nơi bỏ qua. Có những ngày bắt đầu từ rất sớm. Và kết thúc khi cơ thể không còn cho phép tiếp tục. Không ai nói nhiều về sự mệt mỏi.
Vì tất cả đều hiểu: "Kết quả cuối cùng mới là thứ có giá trị".

Ngày 27/12/2025 — Hưng Phú Mall khai trương.
Không phải là đích đến.
Mà là cột mốc chứng minh:

👉 Một đội ngũ đủ kỷ luật có thể xoay chuyển một dự án
👉 Một chiến lược đúng có thể mở đường trong bối cảnh khó khăn
👉 Và một tập thể cùng hướng về mục tiêu… sẽ tạo ra kết quả thực sự

Chúng tôi không nói về nỗ lực.
Chúng tôi nói bằng thành quả.

16/03/2026

Mỗi công trình mình thiết kế luôn đặt tiêu chí:
• Đẹp – hài hòa với kiến trúc
• Công năng tiện nghi cho gia chủ
• Tạo cảm giác ấm áp và sang trọng lâu dài
Phong cách tân cổ điển thanh lịch và không gian mở ngập tràn ánh sáng tự nhiên mê mẩn quá

16/03/2026

Một tòa nhà 200 tỷ có thể bị vận hành như một nhà trọ.

Nghe có vẻ vô lý…
Nhưng đó là thực tế xảy ra ở rất nhiều dự án.

Chủ đầu tư bỏ hàng trăm tỷ để xây dựng. Nhưng khi đưa vào vận hành thì:

– Không có quy trình
– Không có hệ thống quản lý
– Không có chiến lược khai thác
– Không có đội ngũ được đào tạo

Kết quả là gì?

Tài sản lớn…nhưng hiệu quả nhỏ.

Trong bất động sản, xây dựng chỉ là bước đầu.
Vận hành mới là giai đoạn quyết định giá trị tài sản.

HP Property Management được xây dựng với một mục tiêu rất rõ ràng:

Giúp các dự án bất động sản vận hành bài bản – chuyên nghiệp – hiệu quả.

Các lĩnh vực chúng tôi đang triển khai:

• Quản lý vận hành tòa nhà
• Tư vấn phát triển dự án
• Tư vấn thiết kế nội thất thương mại
• Set up và tái cấu trúc mô hình vận hành
• Tối ưu chi phí và hiệu quả khai thác

Một bất động sản tốt không chỉ là công trình đẹp. Đó phải là một hệ thống vận hành hiệu quả.

📩 Liên hệ hỗ trợ
HP Property Management

10/03/2026

SÓNG NGẦM SAU TẾT: KHI "DÔNG BÃO" THỊ TRƯỜNG THỬ THÁCH MỐI LƯƠNG DUYÊN DOANH NGHIỆP - NHÂN SỰ

Thị trường lao động sau Tết Âm lịch thường được ví như một "mùa di cư" lớn. Tuy nhiên, năm nay, cuộc di cư này không chỉ mang tính quy luật mà còn chứa đựng những đợt sóng ngầm từ sự biến động khắc nghiệt của kinh tế toàn cầu.

1. Bối cảnh "Dông bão": Khi áp lực bủa vây mọi phía
Chúng ta đang sống trong một giai đoạn mà các biến số kinh tế trở nên khó lường hơn bao giờ hết:

Xung đột địa chính trị và năng lượng: Chiến tranh không chỉ là câu chuyện của những vùng đất xa xôi, nó trực tiếp đẩy chi phí năng lượng và nguyên vật liệu lên cao.

Áp lực lạm phát: Doanh nghiệp rơi vào tình thế "thắt lưng buộc bụng", doanh thu thất thu, buộc phải co cụm để sinh tồn.

Tâm lý hoang mang: Người lao động đứng trước áp lực chi phí sinh hoạt tăng phi mã trong khi nỗi lo về sự ổn định công việc luôn thường trực.

2. Sự thật về "Cuộc chia tay" sau Tết: Khoảng lặng 6 tháng
Có một thực tế cay đắng trong quản trị nhân sự: Nhân sự giỏi không rời đi đột ngột. Khảo sát thị trường cho thấy, những quyết định nghỉ việc sau Tết thường đã được "ươm mầm" từ 6 tháng trước đó. Đó là những bất mãn âm thầm về chế độ, sự thiếu hụt tầm nhìn của lãnh đạo, hay đơn giản là cảm giác không được tôn trọng trong giai đoạn doanh nghiệp gặp khó khăn. Khi thưởng Tết vừa xong, đó chỉ là "giọt nước tràn ly" để họ thực hiện kế hoạch chuyển đổi đã chuẩn bị kỹ lưỡng.

3. Lãnh đạo trong thời biến: Tầm nhìn và Sự tôn trọng
Trong bối cảnh "co cụm" để sinh tồn, sự khác biệt giữa một doanh nghiệp bền vững và một doanh nghiệp tan rã chính là Năng lực lãnh đạo.

Minh bạch hóa khó khăn: Thay vì che giấu, lãnh đạo cần chia sẻ thực trạng thị trường với nhân sự. Khi người lao động hiểu được "con thuyền" đang đi qua vùng biển động, họ sẽ sẵn sàng cùng chèo lái thay vì tìm cách nhảy tàu. Sự cam kết của nhân sự không đến từ mệnh lệnh, nó đến từ việc họ thấy rõ tầm nhìn của tổ chức. Một doanh nghiệp có mục tiêu rõ ràng và tôn trọng giá trị cá nhân sẽ tạo ra một sợi dây liên kết vô hình nhưng cực kỳ bền chặt.

Sự tôn trọng lẫn nhau trong giai đoạn này đáng giá hơn bất kỳ khoản thưởng nào. Đó là sự thấu hiểu cho gánh nặng của doanh nghiệp từ phía nhân sự, và sự trân trọng sức lao động của nhân viên từ phía chủ doanh nghiệp.

Thị trường có thể biến động, lạm phát có thể tăng cao, và những dông bão kinh tế có thể làm rung chuyển những cấu trúc kiên cố nhất. Thế nhưng, nếu doanh nghiệp và người lao động chọn cách đồng lòng, lấy sự chân thành làm gốc và sự tôn trọng làm kim chỉ nam, thì mọi thách thức đều trở thành cơ hội để tôi luyện sức mạnh.

Cho cả phía doanh nghiệp đang gồng mình giữ vững tay lái, và cho cả những nhân sự đang trăn trở về hướng đi tương lai, hãy nhớ rằng:

"Chỉ cần tâm hồn là nắng, thì ngày dông bão hóa bình yên"

Khi chúng ta giữ cho mình một tâm thế lạc quan, một tầm nhìn sáng suốt và một trái tim sẵn sàng sẻ chia, thì dù ngoài kia có là bão tố kinh tế, trong lòng mỗi tổ chức vẫn sẽ luôn tồn tại sự bình yên và sức mạnh để vươn mình trở lại.

10/03/2026

🌍 BIẾN ĐỘNG TOÀN CẦU – BẢN LĨNH NỘI TẠI 🌍
Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị leo thang giữa Mỹ và các quốc gia Trung Đông, thị trường năng lượng toàn cầu đang phản ứng gần như “theo bản năng”. Giá xăng dầu tăng cao không chỉ là một con số trên biểu đồ, mà đã và đang tác động trực tiếp tới chi phí vận hành, logistics và sức mua của thị trường.

📊 Dự báo ngắn hạn, kinh tế sẽ tiếp tục chịu áp lực từ:
- Chi phí đầu vào tăng
- Tâm lý thị trường thận trọng hơn
- Dòng tiền có xu hướng phòng thủ

Nói một cách thẳng thắn: sóng gió chưa hạ buồm.
Nhưng cũng cần nhìn rõ một điều quan trọng hơn: đây không phải lần đầu thị trường đối mặt với bất ổn, và chắc chắn không phải lần cuối.
💡 Khủng hoảng luôn đi kèm hai thứ: rủi ro và cơ hội.
Doanh nghiệp nào giữ được kỷ luật vận hành, tối ưu chi phí, linh hoạt chiến lược và quan trọng nhất là giữ vững tinh thần đội ngũ, doanh nghiệp đó sẽ không chỉ “đi qua bão”, mà còn đi nhanh hơn sau bão.
🤝 Với mỗi anh/chị/em trong đại gia đình công ty:
Chúng ta không thể kiểm soát giá dầu hay cục diện thế giới,
nhưng chúng ta hoàn toàn kiểm soát được cách mình phản ứng.

- Đồng lòng thay vì phân tán
- Chia sẻ thay vì đổ lỗi
- Chủ động thay vì chờ đợi

🚢 Doanh nghiệp giống như một con tàu. Sóng lớn có thể làm tàu nghiêng, nhưng chỉ khi các thủy thủ rời vị trí thì tàu mới thực sự gặp nguy hiểm.
Một chút dí dỏm để nhẹ lòng:

“Giá xăng có thể tăng, nhưng tinh thần và trách nhiệm của chúng ta thì… không có trần.”

💪 Tin rằng, bằng sự chung sức – chung lòng – chung tầm nhìn, chúng ta sẽ không chỉ vượt qua giai đoạn này, mà còn xây dựng một nền tảng vững vàng hơn cho chặng đường phía trước.

HP Property Management

20/03/2026

19/03/2026

18/03/2026

18/03/2026

17/03/2026

16/03/2026

16/03/2026

10/03/2026

10/03/2026

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request

Monday	08:00 - 18:00
Tuesday	08:00 - 18:00
Wednesday	08:00 - 18:00
Thursday	08:00 - 18:00
Friday	08:00 - 18:00
Saturday	08:00 - 18:00