BeginGuru - Góc nhìn Gọi vốn thực chiến

BeginGuru - Góc nhìn Gọi vốn thực chiến Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from BeginGuru - Góc nhìn Gọi vốn thực chiến, Business consultant, Quận 1, Ho Chi Minh City.

Chia sẻ insight thực tế về Gọi vốn & Phát triển doanh nghiệp từ góc nhìn của người đã làm thật trong 13+ năm.

👉 Tham gia Zalo Group để nhận insight sâu hơn & tham gia webinar MIỄN PHÍ!

22/04/2026

Cơ hội nào cho các Doanh nghiệp F&B đang muốn gọi vốn ở thời điểm hiện tại?

Khi nhìn vào một startup F&B, investor sẽ không bắt đầu bằng việc hỏi “bạn sẽ scale như thế nào”, mà họ sẽ nhìn vào những chỉ số rất cơ bản:
◾️ Doanh thu có thật không?
◾️ EBITDA có dương không?
◾️ Biên lợi nhuận có đủ để duy trì không?

Đọc thêm dưới phần Comment 👇🏻

💥 Fundraising Webinar FREE: 6 câu hỏi giúp Founder tránh định giá SAI ngay từ đầu 💥Sau hơn 13 năm trực tiếp làm Founder ...
21/04/2026

💥 Fundraising Webinar FREE: 6 câu hỏi giúp Founder tránh định giá SAI ngay từ đầu 💥

Sau hơn 13 năm trực tiếp làm Founder và cố vấn cho hàng trăm doanh nghiệp gọi vốn, Mr. Hai H Nguyen nhận ra một lỗi chung: “Founder nhìn vào upside (tiềm năng), nhưng Investor sẽ nhìn vào downside (rủi ro) trước.”

❌ Sự lệch pha này là lý do khiến bạn bị từ chối dù sản phẩm rất tốt.

👉 Để không mắc phải sai lầm đó, hãy cùng giải mã bài toán Valuation tại Fundraising Webinar: 6 câu hỏi giúp Founder tránh định giá SAI ngay từ đầu.

🟩 5 “dấu hiệu đỏ” khiến nhà đầu tư từ chối bạn ngay lập tức
🟩 6 câu hỏi vàng giúp bạn thoát khỏi 90% sai lầm định giá ngay từ đầu
🟩 Checklist hồ sơ gọi vốn ngoài Pitch Deck để tăng xác suất chiến thắng

Và bí quyết tăng sức thuyết phục và vị thế của Founder khi đứng trước hội đồng đầu tư

⏰ Lịch hẹn: 20:00 - 21:30 | Thứ 5, ngày 23/04
📍 Hình thức: Online qua Zoom
🎟️ Phí tham dự: 0đ (Độc quyền cho thành viên BeginGuru)
🚀 Tham gia nhóm Zalo để nhận link tham gia miễn phí tại đây: https://zalo.me/g/zhlzyw844

3 bước để Startups kéo dài thời gian tồn tại (Runway) để kịp nhận vốn đầu tư!Nhiều founder tin rằng chỉ cần gặp đúng inv...
18/04/2026

3 bước để Startups kéo dài thời gian tồn tại (Runway) để kịp nhận vốn đầu tư!

Nhiều founder tin rằng chỉ cần gặp đúng investor, deal có thể chốt trong vài buổi gặp. Nhưng thực tế, những trường hợp đó rất hiếm.

🟥 Gọi vốn không có đường tắt.

Khi runway còn dưới 6 tháng, vấn đề không nằm ở việc tìm investor nhanh hơn. Mà nằm ở một thứ quan trọng hơn: Bạn có đủ thời gian để trở thành một startup đáng để đầu tư hay không?

Nếu không kéo dài được runway, bạn sẽ hết tiền trước khi kịp chứng minh bất kỳ điều gì. Và khi đó, mọi nỗ lực gọi vốn đều trở nên vô nghĩa.

Bài viết này tôi sẽ co đọng lại 3 bước để Startups của bạn có thể kéo dài thời gian tồn tại (Runway) để kịp nhận vốn đầu tư!

___

1️⃣ Cắt sâu hơn mức bạn nghĩ:

Phản ứng tự nhiên của founder thường là tối ưu nhẹ: giảm một phần chi phí, trì hoãn một vài khoản, hoặc hy vọng doanh thu sẽ cải thiện trong thời gian ngắn. Nhưng những điều chỉnh nhỏ hiếm khi tạo ra đủ khác biệt để thay đổi cục diện.

Runway không được kéo dài bằng những thay đổi nhỏ lẻ. Nó chỉ được kéo dài khi bạn đưa ra những quyết định đủ mạnh để tạo ra “độ lệch” rõ ràng trong dòng tiền.

Điều này đồng nghĩa với việc bạn sẽ phải dừng những thứ không còn phù hợp, thu hẹp phạm vi hoạt động, và chấp nhận từ bỏ những phần mà bạn đã đầu tư rất nhiều công sức.

Đây không phải là vấn đề tối ưu vận hành. Đây là vấn đề sống còn.
Giữ mọi thứ và hy vọng tình hình tự cải thiện gần như luôn dẫn đến kết cục giống nhau: hết tiền trước khi kịp xoay chuyển.

___

2️⃣ Cắt giảm Ở ĐÂU? Ưu tiên Chi phí lớn (Lương):

Trong hầu hết các startup giai đoạn sớm, câu trả lời gần như luôn giống nhau: chi phí lớn nhất nằm ở nhân sự.

Đây cũng là phần khó nhất để xử lý, vì nó liên quan trực tiếp đến con người, đến đội ngũ đã cùng bạn xây dựng công ty từ đầu.

Nhưng từ góc nhìn tài chính, nếu không xử lý được chi phí lớn nhất, mọi nỗ lực khác sẽ không đủ để kéo dài runway một cách đáng kể. Giảm một loạt chi phí nhỏ có thể giúp bạn tiết kiệm một phần, nhưng không tạo ra thay đổi đủ lớn.

Ngược lại, việc điều chỉnh cấu trúc nhân sự có thể ngay lập tức giảm burn rate và mua thêm thời gian cho công ty.

Không có cách nào để làm điều này mà không “đau”. Dù là cắt giảm nhân sự, tạm dừng hợp đồng, hay giảm thu nhập, tất cả đều là những quyết định khó khăn.
Nhưng cần nhìn thẳng vào thực tế: nếu không làm, bạn có thể không còn công ty để giữ.

___

3️⃣ Rà soát toàn bộ hệ thống chi phí còn lại:

Bước tiếp theo bạn cần làm sau 2 điều trên là rà soát toàn bộ hệ thống chi phí còn lại với một tiêu chí rất rõ ràng: chi phí này có trực tiếp giúp công ty sống sót hoặc tăng trưởng không.

Nếu câu trả lời không rõ ràng, thì đó là chi phí cần xem xét cắt bỏ.

Nhiều startup duy trì những khoản chi chỉ vì “đã quen”, hoặc vì nghĩ rằng chúng cần thiết trong dài hạn. Nhưng trong giai đoạn runway thấp, bạn không đang tối ưu dài hạn.

🟦 Bạn đang mua thời gian.

Các khoản quảng cáo không tạo ra chuyển đổi ngay lập tức, văn phòng với chi phí cao nhưng không thực sự cần thiết, các hợp đồng dịch vụ có thể đàm phán lại, hay những phúc lợi không ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc - tất cả đều cần được xem xét lại.

Một nguyên tắc đơn giản nhưng rất hiệu quả là: bất cứ thứ gì có thể tắt ngay mà không làm công ty dừng hoạt động, thì nên tắt. Những thứ đó có thể được bật lại sau.

Nhưng nếu bạn hết runway, sẽ không còn gì để bật lại nữa.

___

Cuối cùng, các Founder cần hiểu rõ rằng:

🟦 Runway thực chất là thời gian.

Và trong startup, thời gian là tài sản quan trọng nhất ở giai đoạn đầu. Bạn không thể mua thời gian bằng kỳ vọng, mà chỉ có thể mua bằng những quyết định cụ thể trong vận hành.

Kéo dài runway không đảm bảo bạn sẽ gọi được vốn. Nhưng không kéo dài runway gần như chắc chắn khiến bạn không có cơ hội gọi vốn.

👉 Nếu bạn đang chuẩn bị gọi vốn hoặc runway đang xuống thấp: Tham gia Zalo Group bên dưới để xem các case thực tế và cách founder xử lý khi đứng trước nguy cơ “hết tiền” trong các dự án của BeginGuru.

16/04/2026

TỪ CHỐI KHÁCH HÀNG là một trong những quyết định khó nhất!

Nhưng nếu không từ chối, chúng ta sẽ MẤT NHIỀU HƠN ta nghĩ!

Và đó cũng là bài học đắt giá mà chính tôi - Một người đã có kinh nghiệm 13 năm đồng hành cùng các Doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau về lĩnh vực Đầu tư/Gọi vốn...

🟦 Case Study hôm nay sẽ là - VIVI DIGITAL - công ty Agency quảng cáo đầu tiên của tôi.

Tại thời điểm đó, mỗi khi khách hàng hỏi "Bên bạn có làm thêm cái này không?", câu trả lời gần như lúc nào cũng là có.

Thiếu video thì nhận làm video. Cần thiết kế thì ôm thiết kế. Muốn chạy ads thì cũng thử. Khách hàng hỏi gì, đội ngũ gật đầu cái đó.

Lý do đơn giản: sợ mất doanh thu. Sợ khách hàng đi chỗ khác.

Kết quả: doanh thu trông đa dạng nhưng thực ra đang loãng dần từng ngày.

Nguồn lực tốt nhất của công ty bị kéo sang những mảng không phải thế mạnh.

Chất lượng ở mảng cốt lõi giảm dần vì không còn đủ tập trung.

Đội ngũ chạy theo quá nhiều hướng cùng lúc và không hướng nào đủ sâu để tạo ra lợi thế thật sự.

🟥Và khi nhìn lại báo cáo tài chính của Vivi Digital, doanh thu từ nhiều nguồn nhỏ lẻ, không có mảng nào thật sự dominant công ty trông kém hấp dẫn hơn rất nhiều so với một đối thủ doanh thu tương đương nhưng đến từ một mảng duy nhất rõ ràng.

Đó là bài học tôi trả giá bằng cả một giai đoạn phát triển của ViVi Digital.

Điều ít founder để ý: nhà đầu tư và bên mua lại không thích sự đa dạng kiểu đó.

Họ thích thấy một công ty biết rõ mình giỏi nhất điều gì và đang chiếm lĩnh được vùng đó.

Doanh thu đến từ nhiều mảng không liên quan là tín hiệu của sự thiếu định vị - không phải bằng chứng của sức mạnh.

Ngược lại, công ty nào dám từ chối những gì không phải thế mạnh cốt lõi: công ty đó trông nhất quán, có chiến lược, và đáng tin hơn rất nhiều trong mắt người rót vốn.

Còn một điều ít người nhắc đến: khi bạn từ chối khách hàng không phù hợp một cách lịch sự và rõ ràng, chính những khách hàng đó sẽ giới thiệu bạn đến đúng người cần bạn.

Họ nhớ bạn vì sự rõ ràng đó. Họ tin tưởng giới thiệu vì họ hiểu chính xác bạn làm gì tốt nhất.

Mỗi lần từ chối đúng chỗ là một lần củng cố thêm định vị trong tâm trí thị trường - không tốn một đồng quảng cáo.

Nếu ngày đó tôi hiểu điều này sớm hơn ở ViVi Digital, hành trình của công ty đó sẽ khác đi rất nhiều.

Nói không với doanh thu ngắn hạn để bảo vệ định vị dài hạn là một trong những quyết định khó nhất - nhưng quan trọng nhất - mà một founder cần học cách làm.

Không phải vì từ chối là dễ. Mà vì định vị rõ ràng là thứ không thể mua lại được sau khi đã để nó loãng đi quá lâu.

🟧 Công ty bạn đang làm tốt nhất điều gì và bạn có đang bảo vệ điều đó, hay đang để nó bị loãng dần vì không dám nói không?

14/04/2026

🟦 Khi Nhà đầu tư đặt tiền vào một startup sớm, họ không mua sản phẩm hiện tại, họ đang đặt cược vào KHẢ NĂNG CỦA ĐỘI NGŨ trong việc tìm ra con đường đúng.

Đọc thêm ở phần Comment bên dưới 👇🏻

👉 Trọn bộ Tư liệu Miễn Phí về Gọi vốn - Bạn xem Full tại đây: https://zalo.me/g/zhlzyw844

Vì sao 90% Founder định giá Startup SAI ngay từ đầu?Trong hơn 13 năm làm Founder, hay tham gia hội đồng quản trị (BOD) c...
09/04/2026

Vì sao 90% Founder định giá Startup SAI ngay từ đầu?

Trong hơn 13 năm làm Founder, hay tham gia hội đồng quản trị (BOD) cho Founders ở các công ty Nina Ecom Center, VCO, HOPE, Canavi, và đào tạo cho hàng trăm doanh nghiệp đang chuẩn bị bước vào quá trình gọi vốn, tôi nhận ra một vấn đề lặp đi lặp lại đến mức gần như trở thành “lỗi hệ thống” của thị trường:

📌 Phần lớn founder định giá doanh nghiệp của mình sai ngay từ điểm xuất phát.

Sai không phải vì họ thiếu sự “mưu mẹo”. Cũng không hẳn vì họ không đọc đủ tài liệu. Sai vì họ đang nhìn valuation bằng góc nhìn của người tạo ra doanh nghiệp, trong khi valuation lại luôn được quyết định bởi góc nhìn của người bỏ tiền vào doanh nghiệp đó.

❎ Đây là điểm lệch đầu tiên, và cũng là điểm nguy hiểm nhất.

Founder thường định giá công ty bằng công sức mình đã bỏ ra, bằng số năm mình đã theo đuổi dự án, bằng mức độ tin tưởng của mình vào sản phẩm, hoặc bằng quy mô thị trường mà mình nhìn thấy phía trước.

Tất cả những yếu tố đó đều có ý nghĩa - Nội bộ.

Nó phản ánh niềm tin, độ kiên trì và mức độ cam kết của founder với doanh nghiệp. Nhưng investor KHÔNG MUA NIỀM TIN của founder.

◾️ Họ mua xác suất tăng trưởng trong tương lai.
◾️ Mua khả năng nhân tài sản của họ lên nhiều lần.
◾️ Và quan trọng hơn hết, họ mua một cơ hội đã được chứng minh ở mức đủ để giảm bớt rủi ro.

Khi một founder nói “công ty tôi xứng đáng mức định giá này vì tôi đã dành ba năm để xây dựng nó”, câu nói đó có thể đúng với cảm xúc của người sáng lập, nhưng hoàn toàn không có sức nặng trong logic đầu tư.

Tôi đã gặp nhiều founder rất tự tin với mức valuation mà họ đưa ra chỉ vì họ thấy một startup nào đó “na ná” mình đã raise được ở mức cao hơn. Đây là sai lầm điển hình thứ hai: lấy case thành công trên thị trường để tự gán định giá cho mình.

Bề ngoài, hai startup có thể cùng ngành, cùng phân khúc, thậm chí cùng mô hình doanh thu. Nhưng valuation không nằm ở vẻ bề ngoài. Valuation nằm ở:

◾️ Chất lượng đội ngũ sáng lập.
◾️ Độ rõ của bài toán thị trường bao gồm: Vị thế cạnh tranh trong Quy mô thị trường, các chỉ số kinh doanh, khả năng mở rộng, thời điểm thị trường…
◾️ Khả năng kiểm soát các rủi ro gồm: Pháp lý, Công nghệ, Burn rate…

Một công ty có thể được định giá cao hơn gấp nhiều lần không phải vì sản phẩm của họ tốt hơn quá xa, mà vì nhà đầu tư nhìn thấy ở họ một xác suất chiến thắng cao hơn hẳn.

Nếu founder chỉ nhìn vào kết quả cuối cùng của một deal mà không hiểu những biến số nằm phía sau deal đó, việc lấy nó làm benchmark sẽ dẫn đến định giá ảo tưởng gần như chắc chắn.

___

Trong thực chiến, tôi thấy founder đặc biệt dễ định giá sai ở giai đoạn sớm, khi doanh nghiệp chưa có nhiều số liệu rõ ràng.

Lúc này, khoảng trống dữ liệu thường được lấp bằng niềm tin. Và niềm tin của founder, như tôi đã nói, luôn có xu hướng cao hơn niềm tin của thị trường.

Khi chưa có doanh thu ổn định, chưa có retention đủ mạnh, chưa có bằng chứng rõ ràng về unit economics, founder thường bám vào tiềm năng thay vì bằng chứng.

Họ tin rằng thị trường rất lớn, sản phẩm rất hay, đội ngũ rất quyết tâm, nên valuation cao là hợp lý. Nhưng với investor, giai đoạn càng sớm thì mức độ bất định càng lớn. Mà mức độ bất định càng lớn thì định giá càng phải phản ánh phần rủi ro đó.

Founder nhìn vào upside. Investor nhìn vào downside trước, upside sau. Chỉ riêng khác biệt này cũng đủ tạo ra khoảng cách rất lớn trong kỳ vọng valuation của hai bên.

Tôi cho rằng bản chất của valuation không nằm ở con số, mà nằm ở khả năng biện minh cho con số đó.

Vậy nên, trong [Khoá học MIỄN PHÍ “Định giá (Valuation) từ A – Z cho Startup gọi vốn từ Idea – Series B”] tôi đã có sẳn câu trả lời cho 6 câu hỏi giúp 90% Founder tránh định giá Startup SAI ngay từ đầu.

Nếu bạn đang:

◾️ Chuẩn bị gọi vốn
◾️ Bị từ chối nhưng không hiểu vì sao
◾️ Hoặc đang không biết định giá thế nào là hợp lý

👉 Tham gia Zalo Group ở link bên dưới Comment.

Tôi sẽ chia sẻ sâu hơn:

◾️ Cách investor thật sự định giá startup.
◾️ Những case thật (fail & success).
◾️ Và cách build startup đủ mạnh để được đầu tư.

Address

Quận 1
Ho Chi Minh City

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when BeginGuru - Góc nhìn Gọi vốn thực chiến posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share