Kế toán Quản trị - Manage Acct

Kế toán Quản trị - Manage Acct Chuyên tư vấn & set up hệ thống kế toán nội bộ.Kế toán quản trị & vận hành tinh gọn cho doanh nghiệp

💥 TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KẾ TOÁN 💥💼 Lương khởi điểm: 6 - 8 triệu (thỏa thuận theo năng lực)📩 Gửi CV về: ketoanacct24@gmail...
24/04/2026

💥 TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KẾ TOÁN 💥

💼 Lương khởi điểm: 6 - 8 triệu (thỏa thuận theo năng lực)

📩 Gửi CV về: [email protected]
📒Mô tả công việc:
-Thực hiện các nghiệp vụ kế toán phát sinh hàng tuần, hàng tháng.
-Kiểm soát và quản lý công nợ phải thu, phải trả.
-Tính lương cho người lao động; thực hiện đăng ký, điều chỉnh BHXH cho người lao động.
-Tổng hợp, kiểm tra hóa đơn đầu ra, đầu vào và lưu trữ chứng từ kế toán theo quy định.
-Lập và nộp các loại báo cáo thuế: báo cáo tháng/quý, báo cáo tài chính năm, quyết toán thuế TNDN, TNCN.
-Lập các báo cáo theo yêu cầu của sếp; thực hiện các công việc khác theo sự phân công của cấp trên.
👉 Yêu cầu
-Kinh nghiệm kế toán từ 2 năm
-Nắm vững nghiệp vụ kế toán thuế và kế toán nội bộ.
-Thành thạo phần mềm kế toán MISA và Excel.
-Cẩn thận, trung thực, chủ động, có trách nhiệm trong công việc.
-Ưu tiên ứng viên có khả năng lập báo cáo quản trị theo yêu cầu Ban giám đốc.
💰 Quyền lợi
-Thưởng theo doanh số: làm tốt, hỗ trợ thúc đẩy doanh thu sẽ được thưởng thêm ngoài lương cứng (trao đổi chi tiết khi phỏng vấn).
-Được hưởng đầy đủ các chế độ BHXH, BHYT, BHTN và phúc lợi theo Luật Lao động Việt Nam.
-Thưởng lễ, Tết, thưởng tháng 13++.
-Du lịch, khám sức khỏe định kỳ hàng năm.
-Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, có cơ hội phát triển nghề nghiệp lâu dài.

CHÍNH THỨC 1. Hộ kinh doanh / cá nhân kinh doanhDoanh thu ≤ 500 triệu/năm:  Miễn thuế TNCN.+ Có sổ sách, xác định được c...
10/12/2025

CHÍNH THỨC
1. Hộ kinh doanh / cá nhân kinh doanh
Doanh thu ≤ 500 triệu/năm: Miễn thuế TNCN.
+ Có sổ sách, xác định được chi phí: thuế tính trên lợi nhuận (DT – CP)
- Từ 500 triệu – 3 tỷ: 15%
- Từ 3 tỷ – 50 tỷ: 17%
- Từ 50 tỷ: 20%
+ Không xác định được chi phí:
→ Vẫn nộp theo % trên doanh thu, nhưng được trừ trước 500 triệu rồi mới tính thuế trên phần doanh thu còn lại.
👉 Hộ kinh doanh nào doanh thu cao, lãi mỏng thì nên tổ chức sổ sách, thu thập hóa đơn chi phí để được tính thuế trên lợi nhuận, thường sẽ lợi hơn nhiều so với bị khoán trên doanh thu.
2. Cá nhân có thu nhập từ tiền lương
- Giảm trừ bản thân: 15,5 triệu/tháng
- Giảm trừ người phụ thuộc: 6,2 triệu/tháng
- Biểu thuế lũy tiến 5 bậc:
+ Đến 10 triệu: 5%
+ 10 – 30 triệu: 10%
+ 30 – 60 triệu: 20%
+ 60 – 100 triệu: 30%
+ 100 triệu: 35%

THUẾ HỘ KINH DOANH: ĐỪNG CHỈ NHÌN VÀO DOANH THURất nhiều bạn hỏi mình:“Doanh thu vậy thì nên để Hộ kinh doanh hay chuyển...
16/11/2025

THUẾ HỘ KINH DOANH: ĐỪNG CHỈ NHÌN VÀO DOANH THU
Rất nhiều bạn hỏi mình:
“Doanh thu vậy thì nên để Hộ kinh doanh hay chuyển lên Công ty cho tối ưu thuế?”
Thực ra, để trả lời đúng và chuẩn, không thể chỉ nhìn vào mỗi con số doanh thu. Nhưng trước hết, mình tóm tắt nhanh 3 “ngưỡng” chính cho Hộ kinh doanh (HKD):
✅ Nhóm 1: Doanh thu dưới 200 triệu/năm
- Được miễn thuế GTGT và TNCN.
- Vẫn phải đăng ký HKD và đóng lệ phí môn bài hằng năm.
- Nên có sổ sách thu – chi, bảng kê dòng tiền, lưu chứng từ từ bây giờ cho dễ kiểm soát.
- Chủ hộ và nhân viên (nếu có) vẫn nên cân nhắc tham gia BHXH bắt buộc theo quy định.
✅ Nhóm 2: Doanh thu từ 200 triệu đến dưới 3 tỷ/năm
- Có đóng thuế, theo tỷ lệ % doanh thu (tuỳ ngành, khoảng 1,5% – 4,5% – 7% trên tổng doanh thu).
- Phải đăng ký HKD, đóng môn bài, khai thuế theo quý (hoặc tháng nếu muốn).
- Nên mở tài khoản ngân hàng đứng tên HKD để dễ quản lý dòng tiền.
- Một số ngành bán lẻ, nếu doanh thu trên 1 tỷ, sẽ phải xuất hoá đơn qua máy tính tiền.
- Bắt buộc nên có sổ sách, bảng kê dòng tiền, lưu chứng từ đầu vào để sau này đỡ rủi ro.
✅ Nhóm 3: Doanh thu trên 3 tỷ/năm
Mức này gần như phải quản lý giống mô hình doanh nghiệp:
- Sổ sách bài bản hơn,
- Kiểm soát doanh thu – chi phí – công nợ – tài sản rõ ràng.
𝗧𝗵𝘂̛𝗼̛̀𝗻𝗴 𝗹𝘂́𝗰 𝗻𝗮̀𝘆 𝗻𝗲̂𝗻 𝗻𝗴𝗼̂̀𝗶 𝗹𝗮̣𝗶 đ𝗲̂̉ 𝗽𝗵𝗮̂𝗻 𝘁𝗶́𝗰𝗵 𝗸𝘆̃ 𝘅𝗲𝗺:
- Có nên tiếp tục để HKD ? Hay chuyển lên Công ty,
Hoặc kết hợp cả HKD và Công ty để tối ưu thuế & vận hành ?
Để tư vấn sâu hơn, không thể chỉ nhìn vào doanh thu, để an toàn và tối ưu, cần phân tích sâu hơn và làm rõ ít nhất các câu hỏi sau:
1️⃣ Doanh thu 1 năm là bao nhiêu?
Doanh thu ổn định hay theo mùa, lúc cao lúc thấp?
2️⃣ Ngành nghề kinh doanh cụ thể là gì?
Dịch vụ, thương mại, sản xuất, xây dựng… hay mô hình kết hợp?
3️⃣ Đầu vào (chi phí mua hàng, dịch vụ):
Có dễ lấy hóa đơn hay không?
Hay chủ yếu là bảng kê, mua trôi nổi, không đủ chứng từ?
4️⃣ Đầu ra (bán cho ai):
Bán cho doanh nghiệp, cá nhân, hay cả hai?
Tỷ lệ doanh thu từ doanh nghiệp và từ cá nhân khoảng bao nhiêu?
5️⃣ Cách phân luồng hóa đơn – chi phí – doanh thu:
- Khoản nào để ở Hộ kinh doanh, khoản nào nên đưa sang Công ty?
- Sắp xếp thế nào để vừa phù hợp thực tế vận hành, vừa tối ưu số thuế phải nộp, mà vẫn an toàn khi cơ quan thuế kiểm tra?
6️⃣ Mô hình nào phù hợp giai đoạn hiện tại?
Chỉ giữ Hộ kinh doanh, hay Chuyển hẳn lên Công ty ?
Hay vừa giữ Hộ kinh doanh vừa có Công ty để chia dòng doanh thu/chi phí?
7️⃣ Chính sách thuế hiện tại:
- Hộ kinh doanh đang được ưu đãi gì?
- Doanh nghiệp có ưu đãi gì theo ngành nghề, địa bàn, khởi nghiệp…?
8️⃣ Từ tất cả các thông tin trên mới có thể:
Đưa ra phương án tối ưu thuế riêng cho từng trường hợp,
Và quyết định: giữ Hộ kinh doanh, lên Công ty hay kết hợp cả hai – sao cho phù hợp với tình hình hiện tại và tối ưu thuế lâu dài cho mô hình kinh doanh của bạn.
📩 Để có thể đưa ra quyết định ?
👉 Inbox hoặc Zalo: 032.866.8978

Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt
03/07/2025

Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

Cuối cùng thì NĐ 181/2025/NĐ-CP cho phép thanh toán chi phí hợp lệ dưới 5tr bằng tiền mặt trước đây là 20tr giải quyết đ...
02/07/2025

Cuối cùng thì NĐ 181/2025/NĐ-CP cho phép thanh toán chi phí hợp lệ dưới 5tr bằng tiền mặt trước đây là 20tr
giải quyết được khá nhiều chi phí nhỏ lặt vặt của DN
Tin tốt sáng nay

24/03/2025

Giai đoạn 1: Khủng hoảng vì không có tiền. Mọi thứ xoay quanh việc sống sót, làm sao có đủ dòng tiền để vận hành doanh nghiệp, trả lương, trả nợ, duy trì bộ máy. Căng thẳng, vất vả, nhưng rõ mục tiêu: phải kiếm tiền.

Giai đoạn 2: Có tiền rồi. Doanh nghiệp cũng tạm ổn. Nhưng lúc này khủng hoảng lại đến… từ bên trong.
Không phải vì thiếu tiền – mà vì bối rối.
Chiến lược thì mờ nhạt, hệ thống lộn xộn, nhân sự không còn đồng lòng. Doanh thu bắt đầu đi xuống. Và bản thân thì rơi vào trạng thái nghi ngờ chính mình.

Cảm giác bất an nhất chính là:
Không biết mình đang dẫn dắt doanh nghiệp đi về đâu.
Không biết nó đang rối ở đâu.
Cũng không biết bắt đầu sắp xếp lại từ chỗ nào.

Đây là giai đoạn rất nhiều anh chị chủ doanh nghiệp đang âm thầm trải qua – nhưng ít ai dám nói ra.
Thật ra, ai cũng sẽ phải đi qua những giai đoạn đó.
Khác nhau ở chỗ: có người chọn tiếp tục xoay trong guồng lặp…
Còn có người dừng lại, nhìn thẳng vào sự lộn xộn, để chọn lại cách làm – và cách dẫn dắt.

Không dễ, nhưng đôi khi, chính những lúc rối nhất… lại là cơ hội để làm lại cho đúng.

Không Cần Bán Nhiều Hơn Mà Vẫn Tăng Lợi NhuậnMột doanh nghiệp mình từng làm việc cùng, doanh thu hơn 1 tỷ/tháng, khách đ...
17/03/2025

Không Cần Bán Nhiều Hơn Mà Vẫn Tăng Lợi Nhuận

Một doanh nghiệp mình từng làm việc cùng, doanh thu hơn 1 tỷ/tháng, khách đặt hàng đều, hàng hóa lúc nào cũng đầy kho.
Nhưng đến cuối tháng, tiền mặt gần như không còn, chỉ đủ nhập hàng tiếp.

Chủ doanh nghiệp luôn băn khoăn, tại sao:
- Bán rất nhiều, nhưng lợi nhuận vẫn thấp
- Hàng nhập liên tục, nhưng tiền mặt không còn bao nhiêu
- Doanh thu cao, nhưng không biết sản phẩm nào thực sự mang lại lợi nhuận

Vấn đề không nằm ở bán chưa đủ nhiều, mà ở cách quản lý dòng tiền và lợi nhuận theo từng sản phẩm.

Vậy mình đã làm gì để hỗ trợ dn ra quyết định và tăng 77% lợi nhuận chỉ trong 3 tháng mà không cần tăng doanh thu?

Mình đã phân tích và chỉ ra chiến lược trong bài viết đầy đủ theo link bên dưới comment

------------------------------------
HỖ TRỢ TƯ VẤN LINH HOẠT – ONLINE & OFFLINE
- Tư vấn trực tiếp (offline) hoặc trực tuyến (online) tùy nhu cầu.
—------------------------------------------------
𝐀𝐜𝐜𝐭 - 𝐊𝐞̂́ 𝐭𝐨𝐚́𝐧 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣
𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 & 𝐒𝐞𝐭 𝐮𝐩
📞 Hotline: 090.888.0537 zalo
📧 Email: [email protected]
📍 Địa chỉ: 71/11 Củ Chi, Nha Trang
🌐 Website: https://acct.framer.website/
Liên hệ ngay để được hỗ trợ

Báo Cáo Kế Toán Quản Trị Của Bạn Đã Giúp Bạn Hiểu Rõ Doanh Nghiệp Chưa?Báo cáo tài chính không chỉ là một bảng số liệu. ...
06/03/2025

Báo Cáo Kế Toán Quản Trị Của Bạn Đã Giúp Bạn Hiểu Rõ Doanh Nghiệp Chưa?
Báo cáo tài chính không chỉ là một bảng số liệu. Nó cần giúp bạn hiểu rõ tình hình doanh nghiệp, biết điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra quyết định chính xác. Hãy thử trả lời những câu hỏi dưới đây để xem báo cáo của bạn có thực sự hữu ích hay chưa.
1. Báo Cáo Có Giúp Bạn Nhìn Rõ Doanh Nghiệp Đang Ổn Hay Gặp Vấn Đề Không?
🔹 Bạn có biết doanh thu tháng này bao nhiêu và tăng hay giảm so với tháng trước không?
🔹 Lợi nhuận thực sự của bạn là bao nhiêu sau khi trừ hết chi phí?
🔹 So với kế hoạch, doanh nghiệp đang làm tốt hơn hay kém hơn?
➡️ Nếu bạn phải mất thời gian tìm câu trả lời hoặc phải hỏi kế toán mới biết, thì báo cáo của bạn chưa đủ rõ ràng.
2. Bạn Có Thể Đưa Ra Quyết Định Ngay Khi Nhìn Vào Báo Cáo Không?
🔹 Báo cáo có dễ hiểu không, hay chỉ toàn số liệu khô khan?
🔹 Có bảng biểu hoặc biểu đồ giúp bạn nhìn nhanh kết quả không?
🔹 Bạn có thể nhìn vào báo cáo và biết ngay điều gì cần điều chỉnh không?
➡️ Nếu báo cáo khiến bạn rối, đọc xong vẫn không biết phải làm gì, thì cần cải thiện các tiêu chí báo cáo và cách trình bày.
3. Báo Cáo Có Cảnh Báo Bạn Về Những Nguy Cơ Không?
🔹 Có dấu hiệu nào cho thấy doanh thu đang giảm dần mà bạn chưa kịp để ý không?
🔹 Công nợ có đang tăng lên và có nguy cơ bị khách hàng chậm thanh toán không?
🔹 Bạn có dự đoán được tháng nào sẽ thiếu tiền để có kế hoạch chuẩn bị trước không?
➡️ Nếu báo cáo không cho bạn biết những rủi ro sắp tới, bạn có thể gặp vấn đề khi mọi chuyện đã quá muộn.
4. Bạn Có Biết Doanh Nghiệp Đang Chi Tiêu Có Hiệu Quả Không?
🔹 Chi phí tháng này tăng hay giảm so với các tháng trước?
🔹 Tiền lời đến từ việc bán hàng tốt hơn hay do cắt giảm chi phí?
🔹 Bộ phận nào trong công ty đang hoạt động hiệu quả nhất, bộ phận nào đang làm giảm lợi nhuận?
➡️ Nếu bạn không biết rõ tiền đang được sử dụng thế nào, bạn có thể đang chi tiêu không hợp lý.
5. Bạn Có Biết Mặt Hàng Nào Đang Kiếm Nhiều Tiền Nhất Không?
🔹 Sản phẩm/dịch vụ nào đang đem lại nhiều lợi nhuận nhất cho bạn?
🔹 Có mặt hàng nào bán nhiều nhưng lại lời ít hoặc thậm chí bị lỗ không?
🔹 Bạn có thể dễ dàng quyết định nên tập trung vào sản phẩm nào và loại bỏ sản phẩm nào không?
➡️ Nếu bạn chỉ nhìn vào tổng lợi nhuận mà không biết từng sản phẩm/dịch vụ đóng góp ra sao, sp có doanh thu nhưng có chắc là có lợi nhuận hay không ?
6. Bạn Có Kiểm Soát Được Dòng Tiền Không?
🔹 Bạn có biết rõ tháng sau doanh nghiệp có đủ tiền để trả lương, trả nhà cung cấp không?
🔹 Bạn có thấy tiền vào – ra của từng hoạt động trong công ty không?
🔹 Báo cáo có giúp bạn đưa ra giải pháp để không bị thiếu tiền không?
➡️ Nếu bạn không biết dòng tiền đang đi về đâu, dù lợi nhuận cao vẫn có thể bị thiếu tiền và gặp khó khăn.
7. Báo Cáo Có Quá Nhiều Số Liệu Nhưng có Giá Trị hay Không?
🔹 Báo cáo có quá dài và chi tiết đến mức bạn không đọc hết không?
🔹 Bạn có thể đọc báo cáo trong vòng 5 phút mà vẫn hiểu rõ tình hình doanh nghiệp không?
🔹 Nếu không có ai giải thích, bạn có tự hiểu báo cáo và đưa ra quyết định không?
➡️ Nếu báo cáo quá phức tạp mà không giúp bạn ra quyết định nhanh, nó cần được làm tinh gọn hơn.
8. Báo Cáo Có Phù Hợp Với Người Đọc Không?
🔹 Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, báo cáo có tập trung vào lợi nhuận, dòng tiền và rủi ro không?
🔹 Nếu báo cáo dành cho nhân viên kinh doanh, nó có giúp họ biết họ đang làm tốt hay không không?
🔹 Nếu dành cho người quản lý chi phí, họ có thấy được khoản nào cần cắt giảm không?
➡️ Nếu báo cáo không được thiết kế đúng với người đọc, nó sẽ không mang lại giá trị thực sự.
Báo Cáo Của Bạn Có Đang Hỗ Trợ Bạn Điều Hành Doanh Nghiệp Không?
Một báo cáo tốt phải:
✅ Dễ đọc – Bạn nhìn vào là hiểu ngay.
✅ Dễ hiểu – Không cần giải thích nhiều, vẫn nắm được vấn đề.
✅ Dễ ra quyết định – Đọc xong biết ngay cần làm gì.
Nếu bạn không thể trả lời "Có" cho hầu hết các câu hỏi trên, có lẽ đã đến lúc cần cải thiện cách làm báo cáo để giúp doanh nghiệp vận hành tốt hơn.
Bạn muốn có một mẫu báo cáo quản trị thực sự hữu ích, dễ hiểu, dễ dùng?
💬 Liên hệ ngay để nhận tư vấn và thiết kế báo cáo kế toán quản trị giúp bạn điều hành doanh nghiệp hiệu quả hơn!

Dồn hết tâm trí lượn 80 hội nhóm để tìm “bí kíp kế toán” nhưng rốt cuộc… chẳng thấy hướng dẫn nào khớp đúng với trường h...
27/02/2025

Dồn hết tâm trí lượn 80 hội nhóm để tìm “bí kíp kế toán” nhưng rốt cuộc… chẳng thấy hướng dẫn nào khớp đúng với trường hợp công ty mình chưa?

sau mớ thời gian tra cứu, vẫn bối rối không biết đâu mới là đáp án đúng.

Báo cáo tài chính thì đang gần deadline, không ai hỗ trợ trả lời những câu hỏi lắt nhắt.

Hỗ trợ giải đáp ngay hỏi bất cứ lúc nào, không phải chờ dài cổ. Với câu hỏi đơn giản giải đáp trong vòng 3h, câu hỏi phức tạp trong vòng 24h

Đảm bảo trích dẫn văn bản pháp luật: Nói có sách mách có chứng

Tránh phạt thuế “lãng xẹt”: Trong khi mức phạt Thuế hiện nay đang rất cao.

Hỗ trợ bằng cách hình thức : zalo, email , gọi điện thoại

Đầu tư nhỏ, an tâm lớn. Nhắn tin ngay để được hỗ trợ

dịch vụ hỗ trợ với lợi ích siêu hời link ở phần comment

CHI PHÍ HAY LÃNG PHÍ – KIỂM SOÁT KÉO LẠI LỢI NHUẬNKinh tế khó khăn, giá cả leo thang, chi phí đầu vào ngày càng tăng mà ...
26/02/2025

CHI PHÍ HAY LÃNG PHÍ – KIỂM SOÁT KÉO LẠI LỢI NHUẬN

Kinh tế khó khăn, giá cả leo thang, chi phí đầu vào ngày càng tăng mà lợi nhuận thì teo tóp. Làm nhiều nhưng không dư được bao nhiêu, tiền kiếm được cứ trôi đi mà không rõ lý do. Nếu không kiểm soát chi phí và cắt giảm lãng phí, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng "bán càng nhiều, lỗ càng lớn".

1. Tiền kiếm được mà không thấy lời

Bán hàng có doanh thu nhưng cuối tháng cộng lại chẳng dư bao nhiêu.
Lý do: Không nắm rõ chi phí, mua vào giá cao nhưng giá bán vẫn giữ nguyên, chưa tối ưu cách vận hành.

2. Mua nhiều mà xài không hết

Hàng hóa, nguyên liệu nhập về rồi hư hỏng, tồn kho lâu, đọng vốn.
Không có kế hoạch nhập hàng rõ ràng, không kiểm soát được mức tiêu hao, sản xuất dư thừa, hàng hóa thừa nhiều trong kho nhưng vẫn nhập hàng mới, tính toán lại mức tiêu thụ hàng của mỗi mã hàng.

3. Nhân sự đông mà việc chẳng chạy

Nhân viên nhiều nhưng người làm quá tải, người thì rảnh rang.
Không phân chia công việc hợp lý, tuyển không đúng người, không có chỉ tiêu đánh giá rõ ràng, không có KPI cụ thể cho từng vị trí công việc.

4. Mất thời gian cho những việc không đáng

Làm hoài mà không thấy hiệu quả, quy trình rườm rà, công việc trùng lặp.
Không áp dụng công nghệ, làm theo cách cũ, thiếu quy trình làm việc bài bản,

5. Tiền ra không kiểm soát

Cuối tháng nhìn lại chẳng biết tiền đi đâu, chi quá tay mà không thấy lợi nhuận.
Lý do: Không theo dõi chi phí hàng ngày, không có quản trị dòng tiền, không rõ dòng tiền đang chạy thế nào.

Nhiều khi lợi nhuận giảm không phải vì không bán được hàng mà là do không đánh giá và sử dụng hết hiệu suất của nguồn lực có sẵn và nhân sự.

---

Đừng để chi phí đội lên mà lợi nhuận chẳng còn bao nhiêu! Gọi ngay để tối ưu chi phí, kiểm soát tiền bạc và giữ lại nhiều lợi nhuận hơn!

Address

Nha Trang

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kế toán Quản trị - Manage Acct posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share