ACC.PRO VIETNAM, Serepok Tower, 56 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1, Tiền Giang (2026)

13/08/2026

Hôm nay Quang liệt kê các hành động mà CEO - SME nên lưu tâm cho thời đại mới. Một thời đại luôn nhiều cơ hội - thách thức - và đào thải nhanh chóng.
Một bài viết được rút từ : The CEO as chief resilience officer.
Nếu nói theo ngôn ngữ bà ngoại : Hãy chuẩn bị trước cho mọi tình huống. Còn thực tế ra sao thì còn tùy vào Phúc phần của mỗi người.
Quang hi vọng nó hữu ích cho các Anh/Chị
Chúc các Anh/Chị ngày mới nhiều niềm vui.

theo dõi Ẩn bớt

12/08/2026

Hôm nay Quang sẽ nói về bản chất của Chuyển đổi số theo góc nhìn của Quang.
Theo Quang giá trị của chuyển đổi số và chúng ta có được Big Data, đó là : " Doanh nghiệp bán lẻ tương lai không thắng nhờ có nhiều dữ liệu hơn, mà thắng nhờ biến dữ liệu thành quyết định nhanh hơn và chính xác hơn". Để biến dữ liệu thành quyết định chính xác hơn.
Một bài viết của Mckinsey:

https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Retail/Our%20Insights/How%20analytics%20and%20digital%20will%20drive%20next%20generation%20retail%20merchandising/How-analytics-and-digital-will-drive-next-generation-retail-merchandising.pdf?utm_source=chatgpt.com

Do đó, việc đào tạo/tuyển dụng nhân sự để hiểu toàn diện và từ đó sử dụng giữ liệu để ra quyết định cũng quan trọng không kém việc chuyển đổi số.
Một ý trích ra từ bản tóm tắt, hi vọng nó hữu ích với các Anh/Chị

theo dõi

11/08/2026

Quang chào các Anh/Chị
Quang nghĩ rằng mỗi bước đi sẽ giúp ta trưởng thành hơn, mạnh mẽ hơn và điều quan trọng là giúp ta có một nội tâm vững vàng hơn. Nhưng đôi khi ta cứ đi nhưng lại càng lạc lối. Vì vậy vừa đi vừa nhìn lại chính mình là điều rất quan trọng. Đặc biệt nếu bạn là 1 CEO.
Một tài liệu rất hay của Mckinsey: Seeing CEO blind spots

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/seeing-ceo-blind-spots?utm_source=chatgpt.com #/

Các Anh /Chị có thể đọc bản gốc để hiểu hết ý. Nếu muốn đọc bản tiếng Việt thì nhắn Quang gửi nha.
Từ bài này Quang đã rút kết thành 1 bài của riêng mình. Trong đó Quang chia sẽ 1 ý đó là mỗi ngày CEO dành 5 phút để nhìn lại mình gồm những nội dung nào.
Quang hi vọng nó hữu ích với các Anh/Chị

theo dõi

31/07/2026

Quang chào các Anh/Chị CB.
Nếu các Anh/Chị để ý sẽ thấy các bài viết của Quang có 2 góc độ mà CEO lưu ý khi đầu tư :
1. Số tiền bỏ ra (Đầu tư)
2. Lợi ích mang về (Giá trị)
Lợi ích mang về có thể là tiền hoặc phi tiền tệ (giá trị xã hội - môi trường - đối tác - cổ đông...) Nên khi đầu tư Anh Chị cứ đặt bàn cân cái được và cái mất thì sẽ có ngay quyết định của mình.
Câu chuyện thực tế:
Năm đó, Quang có đi thăm 1 công ty sản xuất, doanh số cũng xoay quan 100 tỷ /năm - lợi nhuận hàng năm là 7 tỷ /năm. Nhưng điều đặc biệt những năm đầu tiên còn khó khăn, Anh ấy làm ăn chuẩn chỉ từ - THUẾ - QUY TRÌNH ... Tôi hỏi Anh: Tại sao khi còn mới Anh lại làm chuẩn ngay từ đầu như vậy? trong khi có nhiều cách để tối ưu hơn...
Anh trả lời: Không biết mọi người nghĩ gì, (có người đã nói Anh làm vậy sẽ phá sản) nhưng Anh vẫn còn tồn tại đến bây giờ. Anh nói tiếp: Anh sinh ra trong 1 gia đình nông dân nghèo, nhờ đất nước, anh mới được làm chủ ngày hôm nay do đó Đất nước là điểm tựa của Anh trong cuộc đời này. Nên Anh phải làm đúng, đóng đủ. Và còn mong muốn lời nhiều để đóng thuế nhiều hơn.
Tôi chợt hỏi mình: mình có ngày hôm nay mình đã dùng bao nhiêu điểm tựa? Mình đã trả ơn cho điểm tựa nào chưa?...............
Chuyên môn: Hôm nay Quang nói tiếp về ưu điểm của ESG trong lĩnh vực FWD và Logistic. Quang hi vọng nó hữu ích với các Anh/Chị CB

theo dõi

30/07/2026

Hôm nay Quang có chia sẻ một câu chuyện có thật. Quang có một người bạn, người bạn này rất hiếu đạo, lại thông minh lanh lợi, nhưng khi đi làm thì hay bị sếp đì. Bạn rất buồn, đến 1 ngày bạn quyết định nghỉ việc, nhờ những lần sếp đi, đi ra công trường sương gió, với kinh nghiệm đó bạn đã vượt qua và đi làm cho một công ty lớn hơn, một lương gấp đôi. Giờ ngồi lại tôi với bạn nói, ôi đúng ra phải tạc tượng cái ổng sếp mà hay gọi " SẾP MẤT DẠY" vì nhờ ổng mà tao có được kiến thức và thành công hôm nay.
Câu chuyện này nói lên điều gì? nó thể hiện một giá trị rằng, bất kỳ ai (nhân duyên nào) đến với thế giới này chỉ để cho mình tiến hóa hơn, học được nhiều bài học hơn. Do đó, sau cùng, việc của ta là trân trọng mọi nhân duyên.
----------------------
Câu chuyện số 2 : Chúng ta lại nói về ví dụ ESG đã kết hợp với chiến lược kinh doanh để tiết kiệm được điều gì đối với lĩnh vực vận tải hành khách.
Để thấy giá trị thực sự của ESG nếu chúng ta úng dụng nó một cách thấu triệt. Và mang lại sự bền vững cho các Anh/Chị CB
Quang chúc các Anh /Chị ngày mới nhiều niềm vui nhé.

theo dõi

29/07/2026

Nhiều lúc ngồi chiêm nghiệm Quang tự hỏi:
Nếu đích của ESG giúp doanh nghiệp:
Quản trị rủi ro
Hỗ trợ chiến lược
Nâng cao minh bạch.
Tiếp cận vốn
Nâng cao hiệu quả
Tạo giá trị dài hạn.
Vậy đích cuộc đời của Quang là gì? Khi đi gặp nhiều chủ doanh nghiệp, gặp nhiều người Quang tự hỏi : vậy đích cuộc đời của họ là gì?
Giờ đây Quang đã trả lời được nên làm gì Quang cũng nương theo cái đích này để mình không bị trượt khỏi quỹ đạo đó.
Hôm nay Quang chia sẽ 2 câu chuyện.
Ví dự ESG giúp doanh nghiệp cụ thể như thế nào?

theo dõi

29/07/2026

Hồi còn sinh viên, Quang để đầu giường quyển sách:
Không bao giờ là thất bại! Tất cả là thử thách của Tác giả: Chung Ju-yung – nhà sáng lập, cố Chủ tịch Tập đoàn Hyundai.
Những bước đi chập chững hồi đó và trở thành 1 nhà tư vấn quản trị doanh nghiệp. Quang cứ nói mình :" mọi thứ chỉ là thao trường cho mình tập luyện mà thôi, rồi còn nói giả sử mình sướng quá có khi chẳng có gì để tập luyện". Cứ tự an ủi mình vậy mãi.
Nhưng rồi Quang nghĩ rằng cho dù là thao trường thì ta vẫn thiếu một thứ lúc đó chính là một bản chiến lược cuộc đời. Sau này còn biết cuộc đời và cuộc sống là khác nhau nữa kìa.
Quang muốn lòng câu chuyện này vào để nói một ý rằng dù là cá nhân hay doanh chủ, bạn vẫn phải có một bản chiến lược, Nó là một tấm bản đồ để nhắc (coi chừng đi nhầm đường...coi chừng đi nhầm đường...) Chỉ vậy thôi ạ.
Hôm nay lấy ví dụ (AI thu thập á) Bản độ chiến lược của một công ty Bao bì. Với mong muốn CEO hiểu rằng cần phải có bản đồ chiến lược theo 4 góc độ : Tài chính. - khách hàng - nội bộ. - học hỏi và phát triển. Và 4 góc độ này các ý đều có sự liên kết với nhau dự trên quy luật (nhân quả).
Quang chúc các Anh /Chị Em có buổi trưa nhiều niềm vui nha.

theo dõi

24/07/2026

Quang chào các Anh/Chị và CB. Hôm nay chúng ta sẽ nói về 1 nguyên lý của vốn sống trí tuệ. Thoạt nghe nguyên lý này tưởng là Quang học điều gì đó huyền bí, nhưng không nó ẩn chứa một ý rộng hơn rất nhiều.
- Đó là Nguyên lý trí tuệ 2: Trí tuệ là con mắt thứ ba là tầm nhìn xuyên suốt.
- Ý nghĩa của nguyên lý này như sau: Khi bạn thấy một vấn đề, bất ổn thì việc đầu tiên là bạn phải hiểu gốc của mọi vấn đề thì bạn mới có một góc nhìn bao trùm và có giải pháp chính xác để hóa giải nó.
Và Quang cũng đã quy chiếu nguyên lý này trong quản trị doanh nghiệp. Trong nguyên lý này chỉ ra rằng trí tuệ chính là khả năng nhìn xuyên qua hiện tượng để thấy bản chất; nhìn xuyên qua lỗi lầm để thấy nguyên nhân; nhìn xuyên qua một con người để thấy cả hoàn cảnh, hệ thống và chuỗi nhân–quả phía sau hành vi của họ.
Ví dụ:
- Người bình thường nhìn thấy:
“Nhân viên đã làm trễ đơn hàng.”
- Người có trí tuệ hỏi:
“Tại sao một người vốn rất có trách nhiệm lại để xảy ra việc này?”
Chỉ khác nhau một câu hỏi, nhưng có thể dẫn doanh nghiệp đến hai con đường hoàn toàn khác nhau.
Quang hi vọng với Nguyên lý trí tuệ này, CEO sẽ có thêm một góc nhìn mới, góc nhìn của quản trị doanh nghiệp thông qua trí tuệ.
Quang chúc các Anh/Chị CB ngày mới thật nhiều niềm vui và hạnh phúc

theo dõi

22/07/2026

Quang chào các Anh/Chị và CB
43 năm qua, Quang may mắn gặp được rất nhiều sự kiện của mình hoặc của xã hội để thấy một điều rằng : Để xoay chuyển vận mệnh của một con người thì cũng cần có nguyên lý của nó. Hôm nay Quang sẽ giới thiệu các Anh /Chị và CB một nguyên lý của Trí tuệ đó là: NLCĐ : Xoay chuyển vận mệnh:
Để xoay chuyển vận mệnh thì theo Vốn Sống Trí Tuệ chỉ:
- Tính cách quyết định vận mệnh
- Ý Chí quyết định vận mệnh
- Môi trường quyết định vận mệnh
- Trí tuệ quyết định vận mệnh
- Tu tâm cải mệnh.
Do đó, trong 1 đêm để trở nên cực kỳ giàu có thì Quang đã thấy nhiều, nhưng trong 1 đêm để xoay chuyển vận mệnh thì Quang chưa thấy, mà đó là quá trình Học - Sống - và hành động.
Quy chiếu theo nguyên lý này Quang đã tự hỏi, để một công ty Xoay Chuyển Vận Mệnh thì phải làm gì:
- Văn hóa quyết định vận mệnh
- Năng lực thực thi quyết định vận mệnh
- Hệ sinh thái và cơ chế quản trị quyết định vận mệnh
- Chất lượng chiến lược và quyết định quyết định vận mệnh
- Đạo đức lãnh đạo và mục đích tồn tại cải vận doanh.
Công ty có thể có một khoản lợi nhuận khổng lồ trong 1 thời gian ngắn nhưng để duy trì nó một cách bền vững, Quang nghĩ ta nên ứng dụng Trí Tuệ trong quản trị doanh nghiệp.
Quang chúc các Anh/Chị CB một ngày mới thật nhiều niềm vui nhé
theo dõi

22/07/2026

Quang chào các Anh/Chị và CB. Hôm nay Quang lại nói về một nguyên lý của Trí tuệ. Mà từ khi có duyên biết đến nguyên lý này, Quang lại thấy mình như là một con người mới.
Nguyên lý : Xóa bỏ tư duy và thói quen cũ.
ý nghĩa của nguyên lý này là gì?
Ý nghĩa ở đây là khi bạn nhìn thấy một sự vật hiện tượng, có tác động hoặc không có tác động đến bạn thì bạn tránh dùng tư duy và thói quen cũ. Mà hãy dùng dữ liệu để đưa ra kết luận.
Một ví dụ đời thường để ta hiểu như sau: Có một người chồng luôn có cảm giác vợ mình coi thường mình. Một ngày nọ, người vợ gặp một vài chuyện liên quan tới cuộc sống riêng của mình, người vợ ấy có sắc mặt không thoải mái. Nhưng thay vì cần có thêm thông tin, người chồng đã dùng lối tư duy cũ và suy luận rằng cô ấy đang coi thường mình. Điều này đã tạo ra bất ổn trong gia đình.
Từ nguyên lý này, Quang mới quy chiếu tới doanh nghiệp và nhận thấy rằng. Người chủ doanh nghiệp - CEO cũng tránh dùng lối tư duy và thói quen cũ để ra quyết định, mà hãy dùng dữ liệu. Vì bản chất trong kinh doanh là mang lại giá trị cho khách hàng, cho nhân viên, cho xã hội, cho cổ đông và tạo ra một hệ thống duy trì việc này thông qua lợi nhuận. (Càng có lời, càng được thưởng thì nhân viên càng yêu quý công ty và họ lại thấy việc mang lại giá trị cho khách hàng là việc tốt cho cả mình và khách).
Do đó, dữ liệu + nguyên lý cuộc sống Trí Tuệ + Tập luyện + nghĩ cho người khác là điều mà CEO bắt buộc phải làm.
Quang lấy ví dụ về 1 quán Café. Chủ phải đọc dữ liệu gì để hiểu khách hàng muốn gì? chứ không nên dùng cảm tính và thói quen để ra quyết định.
Quang chúc các Anh/Chị CB ngày mới thật nhiều niềm vui
theo dõi

ACC.PRO VIETNAM

13/08/2026

12/08/2026

11/08/2026

31/07/2026

30/07/2026

29/07/2026

29/07/2026

24/07/2026

22/07/2026

22/07/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request