Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları

  • Home
  • Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları

Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları Ocak 2015'te kurulmuştur. Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları Kimdir? Neler Yapıyoruz? "Omuz Omuza" Hayat Daha Kolay!

Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları; dezavantajlı bireylere ve yeteneklerine odaklanmış, işe yerleştirme ve eğitim hizmetleri veren bir Özel İstihdam Bürosu'dur. Omuz Omuza; dezavantajlı bireylere ve yeteneklerine odaklanmış, şirketlere engelli bireylerle ilgili işe yerleştirme, eğitim ve danışmanlık hizmetleri veren bir kurumdur. Ocak 2015’de kurulmuştur ve Türkiye İş Kurumu’nun denetiminde 14.02.2015 tarihli, 728 numaralı lisans sahibi Özel İstihdam Bürosu’dur.

‘Önceliğimiz’ değil, ‘tek amacımız’ dezavantajlı bireyleri daha iyi tanımak, yeteneklerini keşfetmek ve bu sayede en verimli olabilecekleri iş imkanlarını bulup istihdamda yer almalarını sağlamaktır. Bu sayede sadece iş arayan aday için değil, işveren için de sıra dışı bir fayda üretmektir. Hedefimiz sadece dezavantajlı bireylerin kanuni gerekler doğrultusunda herhangi bir işte istihdam edilmesi değil, elde edilecek sonuç değerlendirildiğinde, ‘engelli’ değil, ‘değerli’ adayın değerini bulduğu bir işe alım süreci yürütmek ve sonuçlandırmak, engelli istihdamının sürdürülebilir olmasını sağlamaktır. Dezavantajlı bireylerin en verimli şekilde istihdam edilebilmeleri için adaylara ve işverenlere en doğru seçenekleri sunuyoruz. Engelli adaylar ve işverenlerle omuz omuza vererek bambaşka bir işe alım deneyimi sunuyoruz. Engelli istihdamının sürdürülebilir olması için kurumlara işe alım süreçleri eğitimleri ve engelli bireylerle iletişim & farkındalık eğitimleri veriyoruz. Ayrıca engelli bireylerle ilgili kurum içinde kapsayıcılık ve farkındalık çalışmaları yapmak isteyen işverenlere danışmanlık hizmetleri veriyoruz. Engelli adaylarımıza yönelik kariyer gelişimi ve etkili mülakat teknikleri eğitimlerini ücretsiz olarak veriyoruz. Omuz omuza vermek, eş değer kuvvetlerin güç birliği yapmasıdır. Omuz omuza verenlerden biri diğerine lütufta bulunmaz; destek olur ve elde edilen sonuçtan ortak bir fayda oluşur. Omuz veren, tek başına kaldırabileceğinden daha fazla yük kaldırmış olur, böylelikle elde edilecek toplam başarının derecesini artar. İşte bu yüzden “Omuz Omuza Hayat Daha Kolay!” diyoruz. Milyonlarca insan, binlerce farklı sebepten dolayı dezavantajlı durumda. Dikkat sürelerinden fiziksel yetersizliklere kadar uzmanlık gerektiren birçok sebep, engelli istihdamını, ancak özel olarak ele alındığında anlaşılabilir ve yönetilebilir bir konu haline getiriyor. "Omuz Omuza", bu alanda eksiği kapatmak için var. Daha da önemlisi, bir konuda sahip olduğu dezavantajı başka bir alanda avantaja çevirmiş, topluma pozitif katkı verecek binlerce yeteneği kazanmak için var.

Artık gündemimiz "Yapay zeka işimizi elimizden alacak mı?" korkusu değil; "Yapay zekayı, tükenmiş insan kaynağımızı koru...
23/07/2026

Artık gündemimiz "Yapay zeka işimizi elimizden alacak mı?" korkusu değil; "Yapay zekayı, tükenmiş insan kaynağımızı korumak için nasıl kalkan olarak kullanırız?" sorusu.

1. Yöneticisizleşme ve Orta Kademenin Rol Değişimi
2. Enflasyon Muhasebesinden "Yetenek Enflasyonuna" Geçiş
3. Statik Diplomadan "Dinamik Beceri Çıkarımı"na
4. Yan Haklarda "Kişiselleştirme" Çağı
5. "Bilişsel Kapasite Yönetimi"
6. Uzaktan ve Ofisten Çalışma Arasındaki "Kültür İkililiği" Sınavı
7. Aile Şirketlerinde "Zorunlu Kurumsallaşma" ve Yapay Zeka

Kaynak: Kolay İK

Ayni yardım, işverenin çalışanına nakit ödeme yerine mal veya hizmet olarak sağladığı yardımları ifade eder. Yemek, ulaş...
22/07/2026

Ayni yardım, işverenin çalışanına nakit ödeme yerine mal veya hizmet olarak sağladığı yardımları ifade eder. Yemek, ulaşım, kıyafet, sağlık hizmetleri veya eğitim desteği gibi çalışanların ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik yardımlar bu kapsamda değerlendirilir.

Hukuki Çerçeve:
4857 sayılı İş Kanunu, ayni yardımların işçi-işveren ilişkilerindeki genel çerçevesini belirler.
5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu, ayni yardımların sosyal güvenlik primine tabi olup olmadığını düzenler.

Ayni yardımlar, çalışanların refahını artırmayı hedeflerken işverenlere de vergi ve prim avantajları sağlayabilir.

Kaynakça: https://www.cottgroup.com/en/blog/item/ayni-yardim-ne-demek-ayni-yardimlarda-bordro-sureci

Geleneksel iş dünyasında engelli bireylerle iletişim kurmak; çoğu zaman bilgi eksikliği veya yanlış yerleşmiş önyargılar...
21/07/2026

Geleneksel iş dünyasında engelli bireylerle iletişim kurmak; çoğu zaman bilgi eksikliği veya yanlış yerleşmiş önyargılar nedeniyle kaygı verici, "fazla hassas" veya "hata yapmaktan korkulan" bir alan olarak algılanır. Oysa iletişimdeki tıkanıklıkların sebebi kişinin engel durumu değil; bireyi "sorunlu", "hasta" veya "yardıma muhtaç" gören eski zihniyet alışkanlıklarıdır. Mülakat masasında, ofis koridorunda veya bir proje toplantısında engelli bir iş arkadaşınızla iletişim kurmak, diğer herhangi bir profesyonelle iletişim kurmaktan farklı değildir. Tek fark, önyargılardan arınarak zihinlerdeki görünmez duvarları yıkma sanatıdır.

"Fırsatlar kendiliğinden oluşmaz. Onları siz yaratırsınız."-Chris Grosser
20/07/2026

"Fırsatlar kendiliğinden oluşmaz. Onları siz yaratırsınız."

-Chris Grosser

Bu kitabın amacı, pek çok şeyin zihninizi ve dolayısıyla seçimlerinizi nasıl etkilediğini açıklamaya çalışmaktır. Her za...
17/07/2026

Bu kitabın amacı, pek çok şeyin zihninizi ve dolayısıyla seçimlerinizi nasıl etkilediğini açıklamaya çalışmaktır. Her zaman etki altındasınız ama siz de başkalarını etkileyebilirsiniz. Bu kitap, başkalarını etkileme sanatı için bir kılavuz olarak tasarlanmamış olsa da isterseniz bu şekilde de kullanabilirsiniz. İnsanların tutumlarını ve görüşlerini değiştirmek, onları kendi tarafınıza çekmek, kendi imajınızı geliştirmek veya çocuklarınızı sebze yemeye ikna etmek… Kitapta bunların hepsi için bazı teknikler bulacaksınız.

Yazar: Henrik Fexeus
Çevirmen: Kardelen Güven
Yayınevi: Diyojen Yayıncılı

Danışmanlığını yapmakta olduğumuz çeşitli sektörlerde hizmet veren kurumsal müşterilerimiz için engelli "Departman" aram...
16/07/2026

Danışmanlığını yapmakta olduğumuz çeşitli sektörlerde hizmet veren kurumsal müşterilerimiz için engelli "Departman" aramaktayız.

📩 [email protected]
🌏 www.omuzomuza.com.tr

Pandemi sonrası dönemde şirketlerin önemli bölümü çalışanlarını yeniden ofise çağırırken, uzaktan çalışma modeliyle ilgi...
08/07/2026

Pandemi sonrası dönemde şirketlerin önemli bölümü çalışanlarını yeniden ofise çağırırken, uzaktan çalışma modeliyle ilgili tartışmalar da sürüyor. Ancak Stanford Üniversitesi’nde görev yapan ekonomi profesörü Nicholas Bloom’a göre, son yıllarda görülen verimlilik artışının arkasındaki önemli faktörlerden biri uzaktan çalışma olabilir.

🔻 Verimlilik Tartışmaları Yeniden Gündemde
Son yıllarda iş gücü verimliliğinde yaşanan toparlanma birçok uzman tarafından yapay zeka ve dijital dönüşümle ilişkilendirilse de, uzaktan çalışma modeli de bu değişimin önemli parçalarından biri olarak değerlendiriliyor.

Nicholas Bloom’a göre çalışanların daha esnek bir düzende çalışabilmesi, odak süresini artırırken iş-yaşam dengesini destekleyebiliyor ve çalışan memnuniyetini olumlu etkileyebiliyor. Bunun yanında işe ayrılan toplam zamanın daha verimli kullanılabilmesi de uzaktan çalışmanın öne çıkan avantajları arasında gösteriliyor.

🔻 Her İş Modeli İçin Aynı Sonuç Geçerli Değil
Uzmanlar, uzaktan çalışmanın her sektör ve pozisyon için aynı verimlilik etkisini yaratmadığını da vurguluyor. Özellikle yaratıcı ekip çalışmaları, yeni çalışanların adaptasyon süreçleri, mentorluk ve hızlı karar alma gerektiren operasyonel işlerde fiziksel ofis ortamının önemli avantajlar sağlayabildiği belirtiliyor.

Bu nedenle birçok şirket tamamen uzaktan çalışma yerine hibrit modele yöneliyor.

🔻 Ofise Dönüş Baskısı Devam Ediyor
Teknoloji, finans ve kurumsal hizmetler alanındaki bazı büyük şirketler son dönemde çalışanların ofiste daha fazla zaman geçirmesini isteyen politikaları yeniden gündeme aldı. Şirket yönetimleri, yüz yüze iletişimin kurum kültürünü güçlendirdiğini, ekip bağlarını artırdığını ve özellikle genç çalışanların gelişimini hızlandırdığını savunuyor.

🔻 Hibrit Model Kalıcı Hale Geliyor
Uzmanlara göre çalışma hayatında artık tek bir doğru model bulunmuyor. İşin yapısı, ekip dinamikleri ve şirket kültürü, hangi çalışma sisteminin daha verimli olacağını belirleyen temel unsurlar arasında yer alıyor.

Kaynak:https://ikmagazin.com/is-dunyasi/uzaktan-calisma-sanildigi-kadar-verimsiz-mi-stanfordli-uzmandan-dikkat-ceken-degerlendirme/

Mülakatlar, işe alım sürecinin ötesinde; profesyonel hedeflerin, kurumsal ihtiyaçlarla en verimli şekilde buluşturulduğu...
07/07/2026

Mülakatlar, işe alım sürecinin ötesinde; profesyonel hedeflerin, kurumsal ihtiyaçlarla en verimli şekilde buluşturulduğu stratejik görüşmelerdir.

Bir mülakatta sorulan sorular, sadece bilgi ölçümü değil; adayın öz farkındalığını, kurumsal adaptasyon kapasitesini ve değer önerisini analiz etmek için tasarlanmıştır. Adaylar için bu soruları doğru yanıtlamak, işverenler için ise bu sorularla doğru aday profiline ulaşmak, sürdürülebilir bir iş birliğinin ilk adımıdır.

İş akdini feshetme yetkisini kullanmak isteyen taraf, ortaya belli nedenler sürmek durumundadır. Herhangi belirgin bir n...
06/07/2026

İş akdini feshetme yetkisini kullanmak isteyen taraf, ortaya belli nedenler sürmek durumundadır. Herhangi belirgin bir nedene dayanmayan iş sonlandırma işlemi haksız fesih olarak adlandırılır. Başka bir ifadeyle; iş akdini feshetme yetkisi veren durumlar oluşmadığı hâlde çalışma sürecinin sonlandırılması bu şekilde adlandırılır. Söz konusu iş sonlandırma sürecinde haksız fesih tazminatı ortaya çıkar.

Haksız fesih tazminatı hesaplanırken işçinin maaşı baz alınır. Söz konusu ücret, işçinin altı aylık maaşını geçemez. Sözleşmede aksi belirlenmemişse hesaplama çıplak brüt ücret üzerinden yapılır. Kontratta bu konuda bir hüküm varsa fesih durumunda bu madde dikkate alınır.

İş sürecinin feshedilmesine dair haklı sebepler İş Kanunu’nun 24 ve 25’inci maddelerinde belirtilir. Bu maddeleri genel olarak özetlemek gerekirse; işçinin veya işverenin çalışma sürecine zarar vermesi, ahlaka ve kanuna aykırı davranışlar sergilemesi sürecin sonlandırılması için haklı sebepler oluşturur. Sözü geçen maddelere dayanmayan iş sonlandırma işlemi ise haksız fesih olarak adlandırılır. İşçinin veya işverenin herhangi bir sebebe dayanmadan çalışma akdini sonlandırma hakkı vardır.

Kaynak: https://multinet.com.tr/blog/insan-kaynaklari/haksiz-fesih-nedir-sartlari-nelerdir

Şirketler, engelli profesyonellerle ilgili kapsayıcılık ve farkındalık çalışmaları yaparak çok daha adil, eşitlikçi ve y...
03/07/2026

Şirketler, engelli profesyonellerle ilgili kapsayıcılık ve farkındalık çalışmaları yaparak çok daha adil, eşitlikçi ve yenilikçi bir iş ortamı yaratabilirler. Omuz Omuza olarak bizler, engelliliği bireyin bedenindeki bir eksiklik olarak gören eski zihniyeti (Tıbbi Model) reddediyor; şirketlerin yenilik üretme kapasitesini doğrudan artıran "Sosyal Model"i benimsiyoruz.

Kurumunuzu geleceğin liyakat ve çeşitlilik standartlarına taşımak için hayata geçirmeniz gereken 6 Operasyonel Önlem ve Eylem Adımı:

1. Hak Temelli Kurum Politikaları ve Prosedürler
Kapsayıcılık, kişilerin bireysel iyi niyetine bırakılamayacak kadar stratejiktir; kurumsal prosedürlerle güvence altına alınmalıdır.

🔻 Sloganlardan Politikalara
🔻 Sistemsel Güvence

2. Evrensel Tasarım: Altyapı, Çevre ve Dijital Erişilebilirlik
Erişilebilirlik sadece yasal bir kota zorunluluğu değil; ofis içi adalet ve bağımsız hareket edebilme hakkıdır.

🔻 Fiziksel ve Duyusal Mimari
🔻 Merkezi Düzenleme Bütçesi

3. 360 Derece Eğitim ve İçsel Farkındalık Programları
Kurum içi eğitimler, tek seferlik seminerlerin ötesine geçerek çalışanların ve yöneticilerin zihniyet kalıplarını dönüştürmelidir.

🔻 Katma Değere Odaklanmak
🔻 İletişim Kodları

4. Kapsayıcı İşe Alım ve Sürdürülebilir Kariyer Gelişimi
Geleneksel aday takip sistemlerinin ve İK filtrelerinin yarattığı bariyerleri kırarak, gizli yetenek havuzlarını açığa çıkaran özel programlar tasarlanmalıdır.

🔻 Gelişim Payı Yaklaşımı
🔻 Cam Tavanları Kırmak

5. Hak Temelli İletişim, İş Birliği ve Şeffaf Geri Bildirim
Kapsayıcı bir çalışma ortamı, engelli çalışanlar "için" değil, onlarla "birlikte" tasarlanan esnek bir iş birliği iklimi gerektirir.

🔻 Deneyimi Dinlemek
🔻 Görünmez Engellilik Entegrasyonu

6. Stratejik Toplumsal Sorumluluk ve Mor Ekonomi
Kapsayıcılık vizyonunu kurum duvarlarının dışına taşıyarak toplumsal ekosistemde bir dalga etkisi yaratmak modern liderliğin sorumluluğudur.

🔻 Bağıştan Yatırıma
🔻 ESG ve Küresel Standartlar

Address

Emniyet Evler Mah. Eski Büyükdere Cad. İstanbul Sapphire Plaza 4. Levent/Kağıthane/Istanbul

34415

Opening Hours

Monday 08:30 - 18:30
Tuesday 08:30 - 18:30
Wednesday 08:30 - 18:30
Thursday 08:30 - 18:30
Friday 08:30 - 18:30

Telephone

+902129631786

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Omuz Omuza Engelsiz İnsan Kaynakları:

Shortcuts

  • Want your business to be the top-listed Business?

Share