NTMC

NTMC ■事業内容
部門別採算制度による経営システムの確立
・大企業向け
・中小企業向け
・ベンチャー企業向け
・その他サービス業向け
・全員経営の運用効率化
ICT（ERP ／情報システム基盤構築）
人事コンサルティング
リーダー研修
社員育成研修
理念浸透研修

こんにちは！元京セラ副会長 JAL復活を支えた森田直行です。

「全員経営」にご興味をお持ちいただきありがとうございます！

🔹 全員経営とは？
役員からアルバイトまで、全社員が経営に関わる環境を作ることです。

🔹 ニューチームマネジメント
部門別採算制度を導入し、各部門が利益を意識する仕組みを構築。社員の自発的な生産性向上と創意工夫を促します。

🔹 採算表の作成
各部門の収益をオープンにし、全員が数字を改善するために日々努力します。

詳しくはプロフィールリンクからご覧ください！📊✨

正しい情報が現場のマネジメントを変える~とある運送業者の事例~コンサルタントの松浦です。　企業の永続には適正な利益が不可欠です。私たちが推進する「全員経営」では、利益を全社員の共通目標として掲げます。その真の目的は、単なる数字の達成ではあり...
12/05/2026

正しい情報が現場のマネジメントを変える~とある運送業者の事例~
コンサルタントの松浦です。
　企業の永続には適正な利益が不可欠です。私たちが推進する「全員経営」では、利益を全社員の共通目標として掲げます。その真の目的は、単なる数字の達成ではありません。若い時から自部門の利益を考え、行動するプロセスを通じて「経営者意識を持つ人材」を育成することにあります。
こちらから全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/manage_column016
#リーダー研修 #管理会計 #部門別採算

コンサルタントの松浦です。　サイエンスパーク株式会社が掲げる「売上100億円」と「全員経営」の実現。その鍵を握るリーダーたちのマインドセット変革も、いよいよ後半戦に突入しました。こちらより全文をお読みいただけます　https://www.n...
20/04/2026

コンサルタントの松浦です。
　サイエンスパーク株式会社が掲げる「売上100億円」と「全員経営」の実現。その鍵を握るリーダーたちのマインドセット変革も、いよいよ後半戦に突入しました。
こちらより全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/spc007
#部門別採算 #管理会計 #リーダー研修

経営者・CFOの皆様へその「配賦」の議論、利益を生んでいますか毎月の部門別損益報告。共通経費の配賦ルールを巡って、各部門長から「不公平だ」「納得できない」という言い訳を浴びせられていませんか？財務会計を分けただけの「情報システム」としての管...
16/04/2026

経営者・CFOの皆様へ
その「配賦」の議論、利益を生んでいますか
毎月の部門別損益報告。共通経費の配賦ルールを巡って、各部門長から「不公平だ」「納得できない」という言い訳を浴びせられていませんか？
財務会計を分けただけの「情報システム」としての管理会計は、時として現場に「言い訳の材料」を与えてしまいます。私たちが目指すべきは、配賦の正当性を争う場ではなく、「どうすれば明日の採算を1円上げられるか」を現場が自ら考える場を作ることです。
管理会計を管理のための「計数管理」から、自律走行のための「影響システム（Behavioral Control System）」へ。組織のOSを入れ替え、ROICやTPSを「自分事」として駆動させる。その覚悟が、今の日本企業には必要ではないでしょうか。
皆様の現場では、数字が「行動」を生んでいますか？それとも「言い訳」を生んでいますか？
https://www.ntmc.site/management-accounting_g

#管理会計 #経営判断 #影響システム #部門別採算

【なぜROICやTPSを導入しても「利益」が増えないのか？】多くの現場で、優れた経営手法が「絵に描いた餅」になっています。・ROICを掲げても、現場は「自分には関係ない」と冷めている。・TPS（トヨタ生産方式）でムダを削っても、決算書の数字...
13/04/2026

【なぜROICやTPSを導入しても「利益」が増えないのか？】
多くの現場で、優れた経営手法が「絵に描いた餅」になっています。
・ROICを掲げても、現場は「自分には関係ない」と冷めている。
・TPS（トヨタ生産方式）でムダを削っても、決算書の数字に直結しない。
その理由は、高度な戦略（アプリケーション）を動かすための**「OS（部門別採算）」**が不在だからです。
資本効率を「現場の採算」にまで分解し、改善の成果をリアルタイムに「時間当たり採算」へ反映させる。このラストワンマイルを埋めるのが、影響システムとしての管理会計です。
既存の資産を「最強の武器」に変えるための、管理会計の再定義。
https://www.ntmc.site/index.html/management-accounting_g
#管理会計 #影響システム #部門別採算

【管理会計の再定義：計数管理から「影響システム」へ】多くの経営者が「財務会計を部門別に分けたもの」を管理会計だと誤解しています。しかし、過去の数字を整理するだけの「情報システム」では、現場の行動は1ミリも変わりません。真の管理会計とは、数字...
09/04/2026

【管理会計の再定義：計数管理から「影響システム」へ】
多くの経営者が「財務会計を部門別に分けたもの」を管理会計だと誤解しています。しかし、過去の数字を整理するだけの「情報システム」では、現場の行動は1ミリも変わりません。
真の管理会計とは、数字を通じて人の意志を動かし、行動を変容させる**「影響システム（Behavioral Control System）」**であるべきです。
ROIC、TPS（トヨタ生産方式）、TOCといった優れた手法も、この「影響システム」としての部門別採算というOSがあって初めて、現場で駆動し、真の利益を生み出します。
手法を「導入」する段階から、組織を「駆動」させる段階へ。管理会計のパラダイムシフトを提唱します。
https://www.ntmc.site/management-accounting_g
#管理会計 #部門別採算 #経営改革

チームの合力を最大化せよ！リーダーが握る「ベクトルの重要性」サイエンスパーク株式会社で進行中の「リーダー強化プログラム」。第6回研修が、2026年3月23日に開催されました。こちらより全文をお読みいただけます　https://www.ntm...
05/04/2026

チームの合力を最大化せよ！リーダーが握る「ベクトルの重要性」
サイエンスパーク株式会社で進行中の「リーダー強化プログラム」。第6回研修が、2026年3月23日に開催されました。
こちらより全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/spc006
#全員経営 #拡散希望 #研修 #リーダー研修

今回のオンラインセミナー、なんと参加者は700名を突破。 テーマは『稲盛流経営とJAL再生』。ザ・ゴールで知られている「TOC（制約理論）」の聖地で「全員経営」の真髄を語るという、知の融合が起きる歴史的な一日となりました。こちらより全文をお...
26/03/2026

今回のオンラインセミナー、なんと参加者は700名を突破。 テーマは『稲盛流経営とJAL再生』。ザ・ゴールで知られている「TOC（制約理論）」の聖地で「全員経営」の真髄を語るという、知の融合が起きる歴史的な一日となりました。
こちらより全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/17745049873486
#ゴールドラットジャパン #ザゴール #全員経営

コンサルタントの松浦です。2026年2月25日、全員経営導入企業である株式会社スターシステムの稲葉社長が理事長を務めておられる、中部IT協同組合様の懇親会にお招きいただき、参加させていただきました。このような貴重な機会をいただきましたこと、...
26/02/2026

コンサルタントの松浦です。2026年2月25日、全員経営導入企業である株式会社スターシステムの稲葉社長が理事長を務めておられる、中部IT協同組合様の懇親会にお招きいただき、参加させていただきました。このような貴重な機会をいただきましたこと、稲葉社長をはじめ、副理事長、理事の皆様に心より感謝申し上げます。
こちらより全文をお読み頂けます　https://www.ntmc.site/starsystem003

経営会議は育成の場である～部門別採算制度が生む行動変化こちらより全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/syouei013 #拡散希望 #全員経営 #稲盛和夫 #管理会計
16/02/2026

経営会議は育成の場である～部門別採算制度が生む行動変化
こちらより全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/syouei013
#拡散希望 #全員経営 #稲盛和夫 #管理会計

サイエンスパーク株式会社が掲げる「売上100億円」と「全員経営」の実現。その成否を握るリーダー育成プログラムも、いよいよ第5回を迎えました。これまでの研修で「広い視野」「高い目標」「伝える力」を学んできたリーダーたちが、今回向き合ったのは「...
12/02/2026

サイエンスパーク株式会社が掲げる「売上100億円」と「全員経営」の実現。その成否を握るリーダー育成プログラムも、いよいよ第5回を迎えました。これまでの研修で「広い視野」「高い目標」「伝える力」を学んできたリーダーたちが、今回向き合ったのは「第5条：何が正しいかを判断基準とする」です。現場の最前線で日々決断を迫られる課長・リーダーにとって、最も重く、かつ避けては通れない「判断力」の本質に迫りました。
こちらより全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/spc005
#研修 #全員経営 #拡散希望 #人事評価

「部下任せ」が組織を壊す！稲盛和夫氏も説いた現場の隅々まで意を注ぐ「有意注意」の極意第4回リーダー強化プログラムをサイエンスパーク株式会社で実施しました。こちらから全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/spc...
05/02/2026

「部下任せ」が組織を壊す！稲盛和夫氏も説いた現場の隅々まで意を注ぐ「有意注意」の極意
第4回リーダー強化プログラムをサイエンスパーク株式会社で実施しました。
こちらから全文をお読みいただけます　https://www.ntmc.site/spc004
#全員経営 #拡散希望 #稲盛和夫 #研修

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