Julian Esquivel Vta

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Julian Esquivel Vta Ayudo a empresas que saben que pueden operar mejor pero siguen perdiendo dinero por no hacerlo
Mejora continua | Formado en Japón

02/10/2026

El empleado más caro de tu empresa eres tú.

Cada vez que corriges el informe, rehaces la cotización o cubres el turno de alguien, estás poniendo el sueldo más alto de la nómina en una tarea que no te toca. Y lo que se queda quieto es lo único que nadie más puede hacer por ti: hacer crecer la empresa.

La salida no es despedir a todos. Es que cada persona sepa hacer bien su trabajo y tú dejes de ser el que tapa todos los huecos.

Mándaselo a tu socio. Y si quieres saber cuánto depende tu empresa de ti, comenta DIAGNÓSTICO.

02/10/2026

El empleado más caro de tu empresa eres tú.

Cada vez que corriges el informe, rehaces la cotización o cubres el turno de alguien, estás poniendo el sueldo más alto de la nómina en una tarea que no te toca. Y lo que se queda quieto es lo único que nadie más puede hacer por ti: hacer crecer la empresa.

La salida no es despedir a todos. Es que cada persona sepa hacer bien su trabajo y tú dejes de ser el que tapa todos los huecos.

Mándaselo a tu socio. Y si quieres saber cuánto depende tu empresa de ti, comenta DIAGNÓSTICO.

Un piloto puede funcionar durante una demostración y todavía no estar listo para escalar.La primera prueba confirma que ...
30/09/2026

Un piloto puede funcionar durante una demostración y todavía no estar listo para escalar.

La primera prueba confirma que la solución logró ejecutar una tarea bajo ciertas condiciones. La decisión empresarial comienza después: necesitamos saber si produjo una mejora frente al punto de partida, cuánto esfuerzo exige mantenerla y qué ocurre cuando deja de recibir atención especial.

Sin una línea base, cualquier cambio positivo termina presentado como percepción. Sin costos de operación, licencias, integración y revisión, el beneficio queda incompleto. Y si una persona debe corregir, vigilar o alimentar manualmente la solución todos los días, todavía existe una dependencia que el comité necesita conocer.

Antes de presentar resultados, separaría dos conversaciones. La prueba técnica responde si la solución pudo funcionar. La evaluación del piloto determina si mejoró el proceso, si el resultado justifica el costo y si puede sostenerse dentro de la operación cotidiana.

La inteligencia artificial merece pasar a la siguiente etapa cuando la evidencia respalda esa decisión, no únicamente cuando produjo una buena demostración.

Guarda estas cuatro preguntas antes de presentar tu próximo piloto de IA.

29/09/2026

Puedes terminar un curso entendiendo DMAIC, Pareto, Ishikawa, VSM…
y meses después no haber mejorado un proceso completo.

Ahí está una de las brechas que más me interesa cerrar: pasar de aprender herramientas a saber resolver problemas.

Porque el reto aparece cuando vuelves al trabajo y tienes que decidir qué medir, conseguir los datos, encontrar las causas, implementar una mejora y demostrar qué cambió.

Por eso el 5 de octubre no quiero que llegues solamente a estudiar.

Quiero que llegues con un problema que valga la pena resolver.

Nosotros ponemos el método, las herramientas, la IA y el acompañamiento.

Escribe PROCESOS y lo revisamos

26/09/2026

Formaste a tu equipo en Lean. Aprobaron el curso con buena nota. Y en la operación, nada cambió. He formado a más de 1.600 profesionales, y el patrón se repite: el curso termina y nadie asigna un problema real para aplicar lo aprendido. La formación no falla en el aula, falla en la semana 1 después del aula. Antes de capacitar a tu equipo otra vez, pregúntate qué problema le vas a asignar apenas termine

Así preparo un A3 en la mitad de tiempo usando IA, sin perder el criterio. Describes el problema con tus datos, pides un...
24/09/2026

Así preparo un A3 en la mitad de tiempo usando IA, sin perder el criterio. Describes el problema con tus datos, pides un borrador de la estructura, y reemplazas cada causa por la que tú validaste en campo. El A3 sigue siendo tuyo. La IA solo te quita la hoja en blanco de encima

24/09/2026

Compraron software nuevo. Y el equipo lo sigue alimentando copiando datos a mano desde un Excel aparte. La tecnología no resuelve un proceso mal definido, lo duplica. Antes de comprar la próxima licencia, pregúntate qué proceso vas a rediseñar primero


Hay tareas de un proyecto Lean que la IA sí te acelera, y otras que nunca deberías delegarle. Te dejo las 5 y las 2, par...
22/09/2026

Hay tareas de un proyecto Lean que la IA sí te acelera, y otras que nunca deberías delegarle.
Te dejo las 5 y las 2, para que sepas dónde apoyarte y dónde no. La IA no hace el proyecto.
Adelanta la parte operativa para que tú pienses en lo que importa. Guarda este carrusel

22/09/2026

Tu tablero de indicadores está en verde. Y tus clientes te siguen reclamando lo mismo de siempre.
No es un error del tablero, es que mide algo distinto de lo que el cliente realmente siente.
Un indicador en verde no es lo mismo que un cliente satisfecho.

18/09/2026

Ahorré miles de dolares en un banco sin comprar tecnología nueva.
Así fue: en un banco gestioné un portafolio de más de 60 iniciativas y optimizamos más de 190 flujos de valor.
La mayor parte de esos ahorros no salió de comprar software. Salió de rediseñar el flujo, quitar reprocesos y estandarizar cómo se hacía el trabajo.
La tecnología llegó después, sobre un proceso que ya tenía sentido. Antes de pedir presupuesto para tecnología, pregúntate si el proceso merece ser automatizado tal como está hoy.

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