What are the opening hours?

Monday 08:00 - 17:30 Tuesday 08:00 - 17:30 Wednesday 08:00 - 17:30 Thursday 08:00 - 17:30 Friday 08:00 - 17:30

Fabbi Holdings, F11, Detech Tower II, 107 Nguyen Phong Sac, Dich Vong Hau, Cau Giay, Hanoi (2026)

13/08/2026

AI KHÔNG TẠO RA GIÁ TRỊ TỪ DỮ LIỆU ĐƠN THUẦN
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Trước khi đưa AI vào hệ thống vận hành, không ít doanh nghiệp đã đầu tư nhiều thời gian để xây dựng kho dữ liệu tập trung nhưng trên thực tế, kết quả được tạo ra vẫn không như kỳ vọng. Điều đó đặt ra một câu hỏi rằng “Nếu dữ liệu được xem là "nhiên liệu" của AI, tại sao nhiều hệ thống dữ liệu lại chưa đủ khả năng để AI tạo ra giá trị?” Nhiều người cho rằng nguyên nhân nằm ở chất lượng dữ liệu. Dữ liệu càng sạch thì AI càng hoạt động tốt.

Tuy nhiên, dựa trên kinh nghiệm triển khai hệ thống ứng dụng AI cho khách hàng doanh nghiệp từ đội ngũ kỹ thuật của Fabbi, đó mới chỉ là một phần của câu chuyện. Điều AI cần không chỉ đơn thuần là dữ liệu đúng mà là dữ liệu được định nghĩa nhất quán trong toàn bộ hệ thống doanh nghiệp.

Con người có thể làm việc và xử lý những dữ liệu khác biệt một cách tự nhiên bằng kinh nghiệm. Nhưng AI không vận hành bằng những quy ước ngầm được tích lũy qua nhiều năm làm việc. AI chỉ có thể suy luận dựa trên những gì doanh nghiệp đã định nghĩa một cách rõ ràng và nhất quán.

Đó là lý do nhiều dự án AI không gặp vấn đề ở mô hình, mà gặp vấn đề ở chính tầng dữ liệu. Không phải vì doanh nghiệp thiếu dữ liệu, mà vì dữ liệu chưa phản ánh được thông tin nhất quán doanh nghiệp đang sở hữu. Đây cũng là là điểm khác biệt giữa một doanh nghiệp có dữ liệu và một doanh nghiệp sẵn sàng cho AI.

Do đó, những doanh nghiệp triển khai AI hiệu quả thường không bắt đầu bằng việc thu thập thêm dữ liệu mà thay vào đó đầu tư thời gian để chuẩn hóa khái niệm, thống nhất dữ liệu và chuyển hóa những tri thức “kinh nghiệm” trong nhân sự thành tri thức mà hệ thống có thể hiểu được. Chỉ như vậy, dữ liệu mới thực sự trở thành nền tảng để AI có thể suy luận, ra quyết định và tạo ra giá trị thực sự ở quy mô doanh nghiệp. Bời lễ dữ liệu không tạo ra giá trị cho AI mà tính thống nhất trong dữ liệu mới tạo ra giá trị cho AI.

Tìm hiểu thêm về Fabbi tại: https://fabbiholdings.com/ja/
___________________________

06/08/2026

AI CÀNG THÔNG MINH, DOANH NGHIỆP CÀNG PHẢI CHUẨN BỊ NHIỀU HƠN
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Có một nghịch lý đang xuất hiện khi các doanh nghiệp bước vào kỷ nguyên AI. Chúng ta thường mặc định rằng công nghệ càng phát triển thì doanh nghiệp càng vận hành tối ưu hơn như phần mềm giúp giảm thao tác, tự động hóa giúp giảm nhân lực. Và AI được kỳ vọng sẽ tiếp tục xu hướng đó. Nhưng thực tế triển khai, AI không làm giảm yêu cầu vận hành theo cách nhiều người vẫn nghĩ mà AI đang nâng tiêu chuẩn vận hành của doanh nghiệp.

Điều này không xuất phát từ việc AI có đủ thông minh hay không mà ngược lại, chính vì AI ngày càng có khả năng suy luận, ra quyết định và thực thi nhiều tác vụ hơn, nên những hạn chế vốn được con người bù đắp trong quá trình vận hành bắt đầu trở thành rào cản.

Trong nhiều năm, con người luôn là "lớp đệm" giúp hệ thống tiếp tục vận hành. Những dữ liệu chưa hoàn chỉnh, quy trình còn nhiều ngoại lệ hay các quyết định dựa trên kinh nghiệm vẫn có thể được xử lý nhờ sự linh hoạt của từng cá nhân. Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp có thể vận hành ổn định mà không cần mọi thứ phải được chuẩn hóa tuyệt đối.

Nhưng khi AI bắt đầu tham gia vào quá trình phân tích, ra quyết định và thực thi công việc, những tri thức ngầm từng tồn tại trong kinh nghiệm của con người buộc phải được chuyển hóa thành dữ liệu, quy tắc và quy trình mà hệ thống có thể hiểu. Đó không phải là yêu cầu của AI mà là điều kiện để một hệ thống AI có thể hoạt động ổn định ở quy mô doanh nghiệp.

AI càng có khả năng tự động hóa, doanh nghiệp càng phải đầu tư nhiều hơn vào những nền tảng tưởng như không liên quan đến AI như kiến trúc dữ liệu, chuẩn hóa quy trình, khả năng tích hợp giữa các hệ thống và cơ chế quản trị dữ liệu.

Chính vì vậy, tại Fabbi, chúng tôi không xem AI là điểm khởi đầu của quá trình chuyển đổi. Trước khi xây dựng AI Agent hay các mô hình AI phục vụ nghiệp vụ, điều đầu tiên đội ngũ kỹ sư đánh giá là mức độ sẵn sàng của hệ thống doanh nghiệp. Fabbi định nghĩa AI không chỉ là một công nghệ, mà là một năng lực vận hành được xây dựng trên nền tảng dữ liệu, quy trình và kiến trúc hệ thống của doanh nghiệp. Chỉ khi nền tảng đó được xây dựng đúng cách, AI mới có thể suy luận, ra quyết định và vận hành ổn định ở quy mô doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm tại: https://fabbiholdings.com/vi/

30/07/2026

MỘT MÔ HÌNH ĐÚNG CHƯA CHẮC TẠO RA MỘT HỆ THỐNG ĐÚNG
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Trong vài năm trở lại đây, sự bùng nổ mạnh mẽ của AI đã thúc đẩy nhiều doanh nghiệp nhanh chóng triển khai các dự án thử nghiệm. Không ít mô hình đạt độ chính xác cao và cho kết quả ấn tượng trong môi trường kiểm thử. Tuy nhiên, khi đưa vào vận hành, nhiều hệ thống lại không tạo ra giá trị như kỳ vọng ban đầu. Đây không còn là câu chuyện của riêng một doanh nghiệp.

Theo khảo sát The State of AI 2025 của McKinsey, gần 2/3 doanh nghiệp vẫn đang dừng ở giai đoạn thử nghiệm hoặc triển khai thí điểm, chưa thể mở rộng AI trên toàn tổ chức. Dù AI đã được ứng dụng rộng rãi, chỉ 39% doanh nghiệp ghi nhận tác động rõ ràng đến hiệu quả kinh doanh ở cấp độ toàn doanh nghiệp. Con số này phản ánh một thực tế đáng chú ý là, vấn đề không còn nằm ở việc doanh nghiệp có xây dựng được mô hình AI hay không mà nằm ở khoảng cách giữa một mô hình hoạt động tốt và một hệ thống có thể tạo ra giá trị bền vững trong môi trường doanh nghiệp.

Trong nhiều dự án, PoC được xây dựng trên tập dữ liệu đã được làm sạch, phạm vi bài toán được kiểm soát và số lượng người dùng còn hạn chế. Nhưng khi triển khai thực tế, AI không còn đối mặt với bài toán mô hình, mà phải vận hành trong toàn bộ bối cảnh của doanh nghiệp: dữ liệu liên tục thay đổi, quy trình nghiệp vụ phức tạp, yêu cầu bảo mật, khả năng tích hợp với hệ thống hiện hữu, hiệu năng, chi phí vận hành và trải nghiệm người dùng. Đây mới là những yếu tố quyết định liệu AI có thể trở thành một phần của hoạt động kinh doanh hay không.

Từ kinh nghiệm triển khai các hệ thống AI trong doanh nghiệp, tại Fabbi, một dự án AI thành công không được đánh giá bằng độ chính xác của mô hình, mà bằng khả năng vận hành ổn định và tạo ra giá trị sau nhiều năm sử dụng. Vì vậy, AI không nên được thiết kế từ góc nhìn của một bài trình diễn công nghệ, mà phải được thiết kế từ chính bối cảnh vận hành của doanh nghiệp.

Đó cũng là cách Fabbi đang tiếp cận các dự án AI: kết nối nghiên cứu, kỹ thuật và sản phẩm ngay từ đầu để giải quyết bài toán ở quy mô vận hành, thay vì chỉ dừng lại ở việc chứng minh công nghệ có thể hoạt động. Bởi lẽ, trong kỉ nguyên AI, giá trị của một hệ thống không được quyết định bởi độ thông minh của mô hình, mà bởi khả năng tạo ra tác động bền vững trong vận hành thực tế.

Tìm hiểu thêm về Fabbi tại: https://fabbiholdings.com/ja/

27/07/2026

CƠ HỘI CÓ CHỜ MỘT KẾ HOẠCH HOÀN HẢO?
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Trong một thế giới công nghệ không ngừng biến đổi, một ý tưởng, một đề xuất mới hiếm khi mất đi giá trị vì không đủ tốt mà phần lớn vì không còn đúng thời điểm. Đôi khi càng nhiều thông tin lại càng khiến việc ra quyết định bị trì hoãn bởi mong muốn thêm một cuộc họp, thêm một bản phân tích, thêm một lần kiểm chứng với niềm tin rằng như vậy sẽ giảm rủi ro. Nhưng chính cảm giác "đã chuẩn bị đủ" có thể khiến một sản phẩm mất đi thời điểm lý tưởng để ra mắt, một cơ hội thuộc về người khác và một sự đột phá không còn tạo ra giá trị như kỳ vọng.

Những cơ hội bị bỏ lỡ không bắt đầu từ một quyết định sai mà bắt đầu từ việc không có quyết định nào được đưa ra đúng lúc. Vậy nên, Fabbi chọn TỐC ĐỘ là một trong năm giá trị cốt lõi, quyết định văn hóa hành động của tổ chức. "Tốc độ" chưa bao giờ được hiểu là làm mọi thứ nhanh hơn. Chúng tôi tin vào nguyên tắc "Nhanh nhưng đúng – Đúng nhưng nhanh." Nhanh để không bỏ lỡ cơ hội. Đúng để không đánh đổi chất lượng. Đó không chỉ là cách vận hành một dự án, mà còn là cách chúng tôi nhìn nhận thời gian và làm việc cùng nhau mỗi ngày.

Một phản hồi kịp thời giúp đồng nghiệp không phải chờ đợi. Một quyết định dứt khoát giúp cả nhóm tiếp tục tiến lên. Một hành động đúng lúc giúp khách hàng nhận được giá trị sớm hơn. Mỗi người hoàn thành đúng phần việc của mình không chỉ để đạt tiến độ, mà còn là cách thể hiện sự tôn trọng với thời gian và nỗ lực của những người đang đồng hành.

Tốc độ tại Fabbi không bắt đầu từ việc chạy nhanh hơn người khác. Nó bắt đầu từ sự chuẩn bị, sự rõ ràng trong tư duy và tinh thần sẵn sàng hành động. Chúng tôi không chờ mọi điều kiện trở nên hoàn hảo mới bắt đầu, mà bắt đầu để liên tục hoàn thiện trong quá trình thực hiện. Mỗi hành động đúng lúc đều là một cách tôn trọng khách hàng, tôn trọng tập thể và tôn trọng chính giá trị mình đang theo đuổi.

Có những cơ hội chỉ xuất hiện một lần. Không chờ mọi đáp án trở nên hoàn hảo mới bắt đầu, mà lựa chọn chuẩn bị đủ, quyết định đủ và hành động vào đúng thời điểm. Bởi chúng tôi tin rằng tốc độ không phải cuộc đua để đi nhanh hơn người khác, mà là lựa chọn không để cơ hội phải chờ mình.

Tìm hiểu thêm tại: https://fabbiholdings.com/vi/

22/07/2026

NẾU CHỈ LẶP LẠI ĐIỀU ĐÃ ĐÚNG LIỆU CÓ THỂ TẠO RA KẾT QUẢ TỐT HƠN?
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Mọi ý tưởng mới trước khi trở thành một giải pháp tối ưu, thường bắt đầu bằng một câu hỏi với những điều vốn đã được xem là đúng: "Liệu còn cách làm nào tốt hơn không?"

Đó cũng là câu hỏi mà đội ngũ Fabbi luôn đặt ra trước mỗi bài toán của khách hàng, trước mỗi sản phẩm và cả trong chính cách vận hành mỗi ngày. Không phải để phủ nhận những gì đang có mà để không tự giới hạn mình trong những gì đã quen thuộc. Một quy trình đang vận hành ổn định, một sản phẩm được khách hàng đón nhận hay một cách làm đã mang lại hiệu quả đều có thể là điểm khởi đầu cho những cải tiến tiếp theo. Nếu chỉ vì "đã đúng" mà ngừng cải tiến, cũng là lúc chúng ta vô tình bỏ lỡ cơ hội tạo ra nhiều giá trị hơn.

Tại Fabbi, "ĐỘT PHÁ" không được đo bằng những bước nhảy lớn hay những ý tưởng gây tiếng vang cũng không nhất thiết là tạo ra một điều chưa từng tồn tại. Đột phá là dám nhìn lại điều đang đúng để tìm ra một cách làm tốt hơn, là đề xuất một ý tưởng mới thay vì lặp lại lối mòn, là sẵn sàng thử, sẵn sàng sai và sẵn sàng học để tiến thêm một bước. Bởi chúng tôi tin rằng, giá trị khác biệt không đến từ việc nghĩ lớn hơn người khác. Mà đến từ việc không ngừng cải tiến để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng, cho tổ chức và cho xã hội.

Tinh thần ấy hiện diện trong từng dự án, từng sản phẩm và trong chính môi trường làm việc tại Fabbi, nơi mỗi cá nhân đều được trao quyền nghĩ khác, làm khác và không ngừng tốt hơn chính mình của ngày hôm qua. Mỗi ý tưởng đều được khuyến khích thử nghiệm, mỗi góc nhìn khác biệt đều được lắng nghe và mỗi lần chưa thành công đều được xem là một cơ hội để học hỏi.

Bởi đối với chúng tôi, ĐỘT PHÁ không chỉ là khoảnh khắc mà đúng hơn là một cách tư duy, một tinh thần được nuôi dưỡng bền bỉ, tạo nền tảng để Fabbi kiến tạo nên những giá trị khác biệt và bền vững cho tương lai.

Tìm hiểu thêm tại: https://fabbiholdings.com/vi/

17/07/2026

AI ĐANG RÚT NGẮN “HẠN SỬ DỤNG” CỦA KĨ NĂNG
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Mỗi cuộc cách mạng công nghệ đều mang đến một thay đổi. Internet thay đổi cách chúng ta kết nối với thế giới. Điện toán đám mây thay đổi cách chúng ta xây dựng hệ thống. Và AI đang thay đổi cách con người làm việc.

Càng nhiều công việc được AI hỗ trợ, con người lại càng phải học nhiều hơn. Không phải vì AI có thể thay thế con người, mà bởi AI đang tái định nghĩa những năng lực cần có của người làm công nghệ. Những kỹ năng từng đủ để tạo nên lợi thế hôm nay có thể nhanh chóng trở thành yêu cầu cơ bản vào ngày mai. AI sẽ không làm giảm giá trị của con người mà ngược lại, AI đang nâng cao tiêu chuẩn của những người muốn tiếp tục tạo ra giá trị.

Theo PGS. Lê Đình Xuân Bách, không phải công nghệ, chuyển đổi con người mới là chiến lược tiên quyết để tiến vào kỷ nguyên AI. Khi chu kỳ thay đổi của công nghệ ngày càng ngắn, khả năng học hỏi, thích nghi và chuyển hóa tri thức thành hành động sẽ trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của mỗi cá nhân và mỗi tổ chức.

Lấy tư duy AI-First làm kim chỉ nam cùng định hướng nâng cấp chất lượng nhân lực, sẵn sàng làm chủ cuộc chơi, Fabbi đang từng bước xây dựng một mô hình phát triển năng lực dài hạn, nơi việc học không diễn ra sau công việc mà diễn ra ngay trong công việc; nơi tri thức được hình thành từ những bài toán thực tế, được dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia và liên tục được cập nhật thông qua văn hóa học tập trong toàn tổ chức.

Bắt đầu từ việc ứng dụng AI để tối ưu hiệu suất đến khả năng tự nghiên cứu và xây dựng các hệ thống AI chuyên sâu. Mục tiêu không chỉ là sử dụng AI thành thạo, đầu tư vào AI để tăng năng suất mà còn là xây dựng một lực lượng nhân sự nòng cốt, sẵn sàng thích nghi, hiểu đúng, hiểu sâu và giải quyết những bài toán công nghệ phức tạp và chủ động tạo ra giá trị mới trong một môi trường liên tục biến động.

Có thể thấy năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp đã được tái định nghĩa. AI chỉ là bước khởi đầu, điều cần được nâng cấp nhanh nhất không phải là công nghệ mà là những con người đang vận hành công nghệ đó. Đó cũng là cách Fabbi sẵn sàng cho kỷ nguyên AI: trọng tâm xây dựng một tổ chức có khả năng học hỏi và phát triển không ngừng.

Tìm hiểu thêm về Fabbi tại: https://fabbiholdings.com/ja/

16/07/2026

Trải nghiệm thực tập tại Fabbi của một sinh viên nước ngoài
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Xin chào mọi người! Mình là Ivan và mình vừa hoàn thành kỳ thực tập cùng team Marketing & Sales tại Fabbi.

Khi nhắc đến việc thực tập ở nước ngoài, nhiều bạn thường nghĩ ngay đến Mỹ, châu Âu hay Trung Quốc. Còn mình lại chọn Việt Nam vì bị thu hút bởi nhịp sống sôi động và nguồn năng lượng rất riêng của đất nước này. Với nền kinh tế đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, mình tin Việt Nam sẽ mang đến nhiều cơ hội quý giá để học hỏi và những trải nghiệm khác biệt.

Đến với Fabbi, đây không chỉ là công ty nơi mình thực tập mà còn là nơi giúp mình trưởng thành hơn và từng bước thích nghi với một môi trường làm việc hoàn toàn mới. Là một người Malaysia và đang học tập tại Singapore, ban đầu mình nghĩ việc hòa nhập với Việt Nam sẽ khá dễ dàng vì đều là các quốc gia Đông Nam Á. Nhưng thực tế lại khác hoàn toàn.

Từ việc làm quen với cách các đồng nghiệp Việt Nam giao tiếp, "sống sót" qua cuộc họp đầu tiên diễn ra hoàn toàn bằng tiếng Việt, cho đến việc khám phá ra rằng một giấc ngủ trưa ngắn là "đặc sản" không thể thiếu trong văn hóa công sở, mỗi tuần trôi qua đều mang đến cho mình những trải nghiệm vô cùng mới mẻ.

Có những thử thách, cũng có thật nhiều tiếng cười, tất cả đã tạo nên một trong những trải nghiệm đáng nhớ nhất trong quãng đời đại học của mình. Và điều khiến hành trình này trở nên đặc biệt hơn cả chính là những đồng nghiệp tại Fabbi. Dù có rào cản ngôn ngữ và khác biệt văn hóa, các anh chị trong team, đặc biệt là Lâm Anh, luôn sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc, chia sẻ kiến thức và khuyến khích mình thử sức với nhiều điều mới. Nhờ vậy, mình có thêm sự tự tin để đóng góp cho công việc và không ngừng học hỏi mỗi ngày.

Nhìn lại chặng đường vừa qua, mình nhận ra kỳ thực tập này không chỉ giúp mình tích lũy kiến thức và kỹ năng chuyên môn, mà còn dạy mình cách làm việc trong môi trường đa văn hóa, sẵn sàng thích nghi với những điều mới và hiểu rằng, chỉ khi bước ra khỏi vùng an toàn, chúng ta mới có thể trưởng thành hơn.

Kỳ thực tập đã khép lại, mình xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả anh chị em tại Fabbi vì đã biến hành trình này trở thành một kỉ niệm đáng nhớ. Cảm ơn các anh chị manager đã tin tưởng giao cho em những công việc ý nghĩa, cảm ơn team PR và team Sales đã luôn kiên nhẫn đồng hành và hỗ trợ, cảm ơn tất cả Fabbiers đã chào đón mình như một thành viên của đại gia đình Fabbi ngay từ ngày đầu tiên.

Tạm biệt mọi người và hẹn gặp lại!

14/07/2026

CÓ NHỮNG QUYẾT ĐỊNH ĐỦ SỨC THAY ĐỔI CẢ CUỘC ĐỜI!

Nhưng ở thời điểm ấy, chính anh Tư cũng chưa thể hình dung quyết định đó sẽ đưa anh đến đâu.

Năm 2007 không chỉ đánh dấu cánh cửa bước vào Đại học Bách khoa Hà Nội. Đó còn là điểm khởi đầu của những mối duyên sẽ định hình con đường phía trước: tri thức, những người đồng hành và cơ hội để biến một khát vọng thành hiện thực.

Một quyết định. Ba tài sản vô giá. Và một hành trình vẫn đang tiếp tục. Điều gì đã diễn ra sau cột mốc ấy?

🎥 Cùng lắng nghe Chương 2 của cuốn sách "Khát vọng" để khám phá câu chuyện phía sau hành trình này.
Xem thêm tại: https://www.youtube.com//featured

09/07/2026

TĂNG TRƯỞNG NHANH HAY TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG?
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Trong kỉ nguyên số, người ta vẫn thường nhắc đến những bước nhảy vọt bởi một mô hình AI mới, một công nghệ mới hay một thành tựu mới. Nhưng phía sau những kết quả ấy luôn là một hành trình dài của việc học hỏi, tích lũy và kế thừa tri thức.

Tại Fabbi, chúng tôi làm việc với tư duy dài hạn, lấy “Bền vững” như một giá trị vận hành cốt lõi. Sự phát triển bền vững không đến từ việc chạy nhanh hơn người khác. Mà đến từ việc xây dựng được một môi trường nơi tri thức được chia sẻ, kinh nghiệm được truyền lại và mỗi cá nhân đều có cơ hội trưởng thành từng ngày.

Đó là khi khoảng cách giữa những Phó Giáo sư, Tiến sĩ hay những chuyên gia giàu kinh nghiệm đã dành nhiều năm theo đuổi nghiên cứu và đội ngũ kỹ sư trẻ luôn sẵn sàng học hỏi và chinh phục những thách thức mới không được đo bằng tuổi nghề hay học hàm. Nó được rút ngắn bằng những cuộc trao đổi thẳng thắn để giải quyết bài toán khách hàng, những buổi seminar, training nội bộ, những lần cùng nhau phản biện một giải pháp hay đơn giản là sự sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm từ những người đi trước. Đó là cách tri thức được tiếp nối, kinh nghiệm được lan tỏa và những giá trị bền vững được hình thành.

Vì vậy, Fabbi không xem việc phát triển nhân lực là một hoạt động song song với sự phát triển của doanh nghiệp mà là chiến lược nền tảng. Tổ chức chỉ thực sự phát triển khi kinh nghiệm được truyền lại, khi góc nhìn được mở rộng và khi mỗi cá nhân đều có cơ hội trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình. Bởi lẽ công nghệ luôn thay đổi, nhưng tinh thần học hỏi và khát vọng phát triển của con người mới là yếu tố tạo nên giá trị lâu dài.

Tri thức chỉ thực sự bền vững khi nó được trao đi, tiếp nối và tạo ra những giá trị mới. Không có một con đường ngắn nào cho một sứ mệnh dài và quan trọng. Đó cũng là cách Fabbi xây dựng tương lai: không chỉ bằng công nghệ, mà bằng những con người có khả năng kiến tạo tương lai ấy.

Tìm hiểu thêm tại: https://fabbiholdings.com/vi/

07/07/2026

KHÁT VỌNG KHÔNG CHỈ LÀ DÁM MƠ LỚN
(𝑬𝒏𝒈𝒍𝒊𝒔𝒉 𝒂𝒏𝒅 𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏𝒆𝒔𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒊𝒏 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕)

Trong hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, "Khát vọng" là giá trị đầu tiên được lựa chọn khi Fabbi định hình hệ giá trị cốt lõi của mình.

Bởi chúng tôi tin rằng công nghệ luôn thay đổi. Thế mạnh hôm nay có thể trở nên lỗi thời vào ngày mai. Ngay cả những thành công lớn nhất rồi cũng sẽ trở thành một phần của quá khứ. Điều quyết định một tổ chức có tiếp tục tiến lên hay không không nằm ở những gì đã đạt được, mà nằm ở khát vọng của những con người đang kiến tạo nên tổ chức đó. Một doanh nghiệp có thể phát triển nhờ cơ hội, nhưng chỉ có thể đi xa nhờ tinh thần không ngừng vươn lên.

Có một khác biệt rất lớn giữa việc sở hữu những mục tiêu lớn và nuôi dưỡng một khát vọng lớn. Mục tiêu có thể được đặt ra trong các kế hoạch phát triển, trong những con số tăng trưởng hay những cột mốc mới. Nhưng nếu con người bên trong hài lòng với những gì mình đã biết, đã làm và đã có, thì mọi mục tiêu rồi cũng chỉ dừng lại ở những bản kế hoạch.

Tại Fabbi, chúng tôi không nhìn nhận khát vọng như những khẩu hiệu truyền cảm hứng hay những đích đến xa vời mà bắt đầu từ thái độ không chấp nhận giới hạn hiện tại là giới hạn cuối cùng.

Là khi đội ngũ kỹ sư không chấp nhận chỉ hoàn thành yêu cầu, mà luôn tự hỏi liệu còn cách nào tốt hơn để giải quyết bài toán của khách hàng.
Là đội ngũ dẫn đầu không chọn lối đi an toàn nhất, mà lựa chọn học hỏi, thích nghi và thử sức với những thách thức mới để vươn ra thị trường quốc tế.
Là khi tổ chức không tự định nghĩa mình bằng những thành tựu đã có, mà bằng những giá trị còn có thể kiến tạo trong tương lai.

Tinh thần ấy không xuất phát từ sự thiếu hài lòng với hiện tại, mà từ niềm tin rằng luôn tồn tại một phiên bản tốt hơn của mỗi cá nhân, mỗi đội ngũ và cả tổ chức ở phía trước. Vì vậy, Fabbi luôn nỗ lực xây dựng một môi trường nơi mỗi người được trao cơ hội thử thách bản thân, được học hỏi từ những điều chưa biết và được trưởng thành từ những giới hạn đã vượt qua. Bởi mọi hành trình phát triển bền vững đều bắt đầu từ sự can đảm bước thêm một bước so với ngày hôm qua.

Tìm hiểu thêm về Fabbi tại: https://fabbiholdings.com/ja/

Fabbi Holdings

13/08/2026

06/08/2026

30/07/2026

27/07/2026

22/07/2026

17/07/2026

16/07/2026

14/07/2026

09/07/2026

07/07/2026

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Listing takedown request

Monday	08:00 - 17:30
Tuesday	08:00 - 17:30
Wednesday	08:00 - 17:30
Thursday	08:00 - 17:30
Friday	08:00 - 17:30