MDR. Abdulkareem Ali

MDR. Abdulkareem Ali الإدارة الجيدة كالصحة للجسد ..!!

13/06/2025

"‏صباح الخير،
لا اعلم حقًا ما واجهته خلال ليلتك السابقة لكني على يقين، أنك قادرٌ على المقاومة و أن صباحك سيكون بداية حياة جديدة، كن متفائلاً".

*~أهمية الرضا الوضيفي وأثره على الموظفين والمؤسسة ~***---**---**---**---**---**---**---**--**---**----**عندما ترى موظف غ...
24/09/2023

*~أهمية الرضا الوضيفي وأثره على الموظفين والمؤسسة ~*

**---**---**---**---**---**---**---**--**---**----**
عندما ترى موظف غير مرتاح بالعمل لكن يقوم بواجبه على أكمل وجه ويقوم بتطوير نفسه وخبراته
لا تفرح كثيراً ....
بل أحـــ⛔ــذر !؟
فالموظف في هذه الحالة يقوم بتطوير نفسه من أجل ترك العمل والتطوير هنا يكون هدفه امتلاك ميزات إضافية في سوق العمل وليس تحسين مكان العمل
عندما نواجه هكذا حالة يجب دراسة حالة الموظف والعمل على حصوله على الراحة الكاملة من أجل الحفاظ عليه وعلى المهارات التي أكتسبها
لأن الموظفين هم الأصول الأهم في أي منظومة عمل وهم الرأس مال الحقيقي لأي مؤسسة ...

Abdulkareem Ali

.
.
.
.

إلتزِّم .. تعلَّم .. تخيَّل .. خطِّط .. انطَلِق الفرق الرئيسي بين الناجحين و غير الناجحين هو أن الناجح يقرر و غير الناجح...
24/09/2023

إلتزِّم .. تعلَّم .. تخيَّل .. خطِّط .. انطَلِق
الفرق الرئيسي بين الناجحين و غير الناجحين
هو أن الناجح يقرر و غير الناجح يتردد فكن مستعداً لكل شيء وأنطلق لتحقق حلمك .
.

.
.
.
.

*أساليب وطرق إدارية* ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••لما تدير شركتك بطريقه اللي مش عاجبه يمشي ************...
24/09/2023

*أساليب وطرق إدارية*

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
لما تدير شركتك بطريقه اللي مش عاجبه يمشي
*************************************

١- اللي هيمشي هينقطع مش هيستقيل ومش هيسلم شغله واللي هييجي هيبدأ من الاول

٢- اللي هيمشي ممكن جداً يطلع اسرار شركتك

٣- اللي هيمشي أو حتي اللي لسه موجود هيكون شغال معاك بس بيتكلم عن شركتك أسواء ما يكون

٤-كل الكفاءات هتمشي ومش هيفضل معاك غير اللي مش لاقي شغل برا

٥- هتضطر تقبل بأقل جوده شغل لأن كل اللي معاك مستواهم ضعيف

٦- هتتسرق كثير لان معندكش كفاءات تعملك سيستم يحافظ على فلوسك واذا حظك كويس واستقطبت حد كفء مش هيستحمل شهرين وهيمشي

٧- هتخسر اسمك يوم ورا يوم لان سمعه الشركه هتدمر ومافيش حد شاطر هيرضي يشتغل فيها وهتخسر فرص كثير أن اسم شركتك يكبر

٨- هتفقد الثقه في الجميع وهتبقي مقتنع أن كلهم فشله وانك بتدفع مرتبات علي الفاضي وهتدي مكافأت لناس لا تستحق

٩- هيظهرلك ناس تطبلك وتقولك انك تمام وإن الناس هي اللي خاطئه وهتصدقهم ....هولا أخطر عليك من عدوك

١٠- هتخسر فلوس كثيره وهتعاني دائماً ولما تفهم المشكله وتبدأ تحل هيكون بعد خسائر كتيره هذا إذا لحقت

د.عبدالكريم علي
🪀📲775683014
.

.

قراءة في مونديال قطر وفي تصميم ملعب 974 القطري بشكل خاص :لآبد وأن أغلبنا قد شهد تفكيك ملعب 974 بعد أستضافته لمباراة البر...
19/12/2022

قراءة في مونديال قطر وفي تصميم ملعب 974 القطري بشكل خاص :
لآبد وأن أغلبنا قد شهد تفكيك ملعب 974 بعد أستضافته لمباراة البرازيل وكوريا الجنوبية ان انجاز مثل هذا يعد ادارة رشيدة من الحكومة القطرية فقد وضعت ملعباً مؤقتاً لحدث مؤقت يجلب أستثمارات وأموال كبيرة للخزينة ويتيح أيضاً بعد هذا الحدث الرياضي أعادة إستخدام هذا المكان المخصص للملعب والمبني على حاويات نقل السلع والبضائع لأغراض أخرى صناعية او زراعية تدر هي أيضاً أموال وايرادات لخزينة الدولة
قطر أعتمدت مبدأ تدوير النفايات ولكن على صعيد آخر
قطر حقاٌ لديها كفاءات في الادارة ومسؤولية في التنفيذ بمنتهى الاتقان

.
.

مميزات الفكرة الإبداعية ....إن القدرة على توليد الأفكار الإبداعية هي في الأساس عملية فكرية يجمع الفرد بواسطتها تجاربه ال...
17/12/2022

مميزات الفكرة الإبداعية ....

إن القدرة على توليد الأفكار الإبداعية هي في الأساس عملية فكرية يجمع الفرد بواسطتها تجاربه السابقة، ويعيد تجميعها، لينتهي بمجموعة مؤتلفة جديدة، ذات علاقة جديدة تفيد بحل مشكلة ما. ويتميز الحل الإبداعي عن غيره من الحلول الاعتيادية بما يأتي:
1- ينبغي أن يكون الحل جديداً لم يتوصل إليه أحد من قبل .
2- ينبغي أن يكون الحل مستحقًا للعناء المبذول في سبيله .
3- ينبغي أن يؤدي الحل إلى نتيجة ملموسة، شيء يستطيع الفرد أن يراه ويحس به ويتفاعل معه، (وليس مجرد فكرة) فالأفكار هي نقطة البداية وليس العمل التام .

.
.

العدالة التوزيعية في المنظمة: تُعرف العدالة التوزيعية Distributive Justice بأنها عدالة العوائد أو الأرباح التي يحصل عل...
16/12/2022

العدالة التوزيعية في المنظمة:

تُعرف العدالة التوزيعية Distributive Justice بأنها عدالة العوائد أو الأرباح التي يحصل عليها العاملون من المنظمة والتي تتمثل في الأجور والحوافز، وفرص الترقية، وعدد ساعات العمل، وأعباء وواجبات الوظيفة.

وتتحقق العدالة التوزيعية لدى العاملين عندما يشعر الفرد العامل بأن المجهودات التي يبذلها في المنظمة تتناسب مع ما يحصل عليه من عوائد مثل: المرتب والحوافز والترقيات والتسهيلات المادية ومهام العمل, كما تتحقق عندما توزع إدارة المنظمة الواجبات والمهام والمناصب بين العاملين على وفق اسهاماتهم ومدخلاتهم (الخبرة, وسنوات الخدمة, والتحصيل الدراسي, والكفاءة وغيرها) بعيداً عن المحسوبية والاعتبارات الشخصية، وعلى العكس من ذلك كلما زادت المحسوبية والاعتبارات الشخصية في توزيع المهام والواجبات فإن ذلك يؤدي إلى شعور العاملين بعدم العدالة التوزيعية لأنهم يروا بأنهم كلفوا بمهام وواجبات غير عادلة مقارنة بما يقدموه للمنظمة من مدخلات (جهد, خبرة, كفاءة, تحصيل دراسي وغيرها).

ولتحقيق العدالة التوزيعية ثلاثة أهداف أساسية تعود بنتائج إيجابية للمنظمة والأفراد العاملين فيها على حدٍ سواء هي:

1- الإسهامات أو المجهودات: عن طريق تحقيق مستويات إنتاجية مرتفعة من العاملين نتيجة رضاهم عن عملهم.

2- الاحتياجات: عن طريق تعظيم الرفاهية أو المصلحة الشخصية للفرد العامل وتلبية متطلباته واحتياجاته.

3- التساوي: عن طريق الحفاظ على الانسجام والتوافق بين العاملين, وأن يكون توزيع الأعمال والمهام مبنية على قاعدة التساوي بينهم, وأن يتم توزيع المناصب بين العاملين على وفق معيار الكفاءة أولًا والخبرة ثانيًا والتحصيل الدراسي ثالثًا .

16/12/2022

هذه المجموعة شفافة وبها حرية الطرح في التخصص البعض يفضل المواضيع النظرية أو الاسس المتنوعة في علم الإدارة، والبعض يكتب من واقع الإدارة وتجاربها ومعاناتها ويقدم نصيحته العملية، والكل مقبول ومفيد وله حق الكتابة ...

15/12/2022

قالوا عن الــنــجـــــاح ...

🔹 سر النجاح هو الثبات على الهدف .
🔹 يجب لكي تنجح أن تكون رغبتك في النجاح أكبر من خوفك من الفشل .
🔹 ما الفشل إلا المفتاح الذى تفتح به أبواب النجاح .
🔹 الاحتكاك بالمتميزين، يزيد فرص نجاح التغيير .
🔹 اليأس، هو آخر محاولة قبل النجاح , وأول سبب للفشل .

.
.

Address

اليمن
Sanaa

Telephone

+967775683014

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when MDR. Abdulkareem Ali posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to MDR. Abdulkareem Ali:

Shortcuts

Share

Category