27/10/2026
O recesso pode estar previsto no calendário, mas o impacto financeiro precisa estar previsto no caixa.
O ideal é projetar os desembolsos, cruzar as datas de vencimento das despesas e definir quanto precisa permanecer disponível para a operação.
A decisão não termina quando a empresa fecha. Ela também precisa considerar como será a retomada.
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