JASFP Consultoria

JASFP Consultoria Consultoria Organizacional | Consultoria de RH Bem-vindo a minha rede! Espero que possamos compartilhar muitos conhecimentos. Sou apaixonada pelo que faço!

Sinta-se à vontade para me seguir ou se conectar comigo. Sou Patrícia, formada em Administração de Empresas e Ciências Contábeis, além de outras especializações. Tenho mais de 20 anos de experiência em estrutura organizacional por processos, desenvolvendo atividades nas áreas administrativa, operacional, planejamento, comercial, departamento pessoal, recursos humanos e jurídico, em diferentes merc

ados, dentro da prestação de serviços. Meus sólidos conhecimentos em departamento pessoal e leis trabalhistas, me tornaram uma Perita Judicial. Para cada área de atuação existem desafios que somente pessoas especializadas podem resolver. Muitas empresas crescem de forma acelerada e acabam esquecendo-se de definir os seus processos de forma que alcancem melhores resultados. É indispensável ter uma estrutura com processos administrativos bem definidos e dados confiáveis. Foi a partir de minhas experiências que entendi que a minha missão era muito maior e decidi empreender para ter a oportunidade de contribuir ainda mais no desenvolvimento das pessoas e aos empresários direcionar as estratégias certas para o seu negócio. Desenvolver pessoas é algo muito importante no papel de um líder e considero esse resultado altamente positivo, por isso, desejo continuar ajudando pessoas, conquistando clientes e liderando projetos para empresas com responsabilidade e transparência. Junto aos meus associados oferecemos diversas soluções, prestando serviços para empresas em:

Consultoria de RH; Recrutamento e Seleção; Treinamento e desenvolvimento, Implantação de RH; Implantação de Rotinas de Depto Pessoal; Cargos e Salários, Normas e Procedimentos; Mapeamento e Descrição de Cargos; Organograma de Cargos e funções; Indicadores de Turnover, Rotatividade e Absenteísmo, Pesquisa de Clima e Consultoria em Gestão por Processos. Também ajudo profissionais a direcionarem e planejarem suas carreiras, a cuidarem da sua Empregabilidade; Recolocação; Primeiro Emprego, Currículo Estratégico, Vídeo Currículo, LinkedIn, Avaliação de Perfil Comportamental, Simulação de Entrevista e Aplicação de Testes. Para maiores informações, deixarei aqui os meus meios de comunicação. E-mail: [email protected]
Telefone: (11) 96384.4786

31/07/2026

Antes da clareza, existe uma decisão: seguir uma direção.

Mas, dentro das empresas, direção sem alinhamento de expectativas costuma gerar frustração, retrabalho e desperdício.

O profissional acredita que está entregando o que foi pedido.

O gestor acredita que falta alguma coisa.

E, muitas vezes, o problema não está na competência. Está naquilo que nunca foi dito.

Clareza não significa ter todas as respostas desde o primeiro dia. Ela nasce no movimento, nas conversas, nas perguntas e no alinhamento entre quem contrata e quem executa.

É por isso que observar, perguntar e compreender o contexto faz tanta diferença.

💬 Agora quero saber de você: em algum momento da sua carreira, descobriu tarde o que realmente esperavam do seu trabalho?

Onboarding Processos Empresas JASFPConsultoria

20/07/2026

Quantas vezes você já disse: "o problema da minha empresa é a equipe"?

Na maioria das vezes, o verdadeiro problema não são as pessoas. É a falta de processos claros.

Quando tudo depende de um colaborador, cada um trabalha de um jeito e o gestor vive apagando incêndios, a empresa não precisa trocar a equipe. Ela precisa de estrutura.

Processos geram clareza, padronização, autonomia e crescimento. Empresas fortes não dependem de pessoas-chave. Dependem de uma gestão bem estruturada.

💬 Agora me responda: se o seu melhor colaborador saísse amanhã, sua operação continuaria funcionando?

14/07/2026

Você não perde talentos para a concorrência. Você os expulsa.

O que expulsa um talento raramente é um evento.

- É um acúmulo.
- Falta de reconhecimento.
- Liderança que não dá retorno.
- Processos que não funcionam.
- Sensação de que o esforço não importa.

E o dado mais importante: ninguém sai da empresa.

As pessoas saem de gestores.

O problema é que a maioria das empresas não tem estrutura para captar esses sinais.

Pesquisa de clima, conversa individual, acompanhamento de desempenho com escuta real, não são custos.

São instrumentos de retenção.

E custam muito menos do que contratar, treinar e perder de novo.

04/07/2026

Sua empresa está correndo esse risco?

A "pejotização" sem critérios estratégicos virou uma verdadeira bomba-relógio para o caixa das empresas.

O que muitos gestores comemoram como redução de custos, na verdade, é apenas o adiamento de um grande passivo financeiro.

Os dados não mentem: só em 2024, foram mais de 285 mil processos por reconhecimento de vínculo trabalhista. É um salto que mostra que a conta da falsa economia sempre chega e custa caro.

Quer entender como auditar e blindar a estrutura da sua equipe de forma segura e eficiente?

🔗 Assista ao vídeo completo e detalhado através do link na minha bio!

25/06/2026

Você saiu do CLT e decidiu empreender, mas na prática percebeu que ...

24/06/2026

Contratar profissionais caros com currículos brilhantes não resolve o problema da sua operação.

Se a sua empresa não tem processos claros e funções bem definidas, o excesso de "estrelas" apenas destrói o seu caixa.

No futebol, o técnico desenha onde cada um joga, quem marca, quem ataca e como a bola deve ser passada. Na sua empresa, isso se chama Processos e Clareza de Função.

O seu papel como empresário ou gestor não é entrar em campo para chutar a bola. É ser o treinador. É garantir que o analista, o coordenador e o gerente saibam exatamente qual é a jogada ensaiada da semana.

Se a sua empresa cresceu, mas a operação virou um caos centralizado em você, o caminho é a implantação de processos de forma tática.

Assista ao vídeo completo no link da bio.

20/06/2026

Este conteúdo vai te ajudar a enxergar como transformar um grupo de...

15/06/2026

Erros na contratação que começam no processo seletivoVocê já cont...

15/06/2026

Por que a contratação "perfeita" dá errado em 3 meses?

O erro quase nunca é a falta de técnica, mas o que o processo seletivo deixa de observar.

Quer parar de perder dinheiro com rotatividade?

Atenção a isso:

1) Comportamento > Currículo: Contrata-se pela técnica, demite-se pelo comportamento. Sistemas você ensina. Postura e comprometimento, não.

2) Clareza de Função: Contratar na urgência sem alinhar a real rotina da vaga gera frustração mútua. O profissional entra às cegas. Contratar não é preencher cadeira. É trazer uma nova engrenagem para o seu negócio.

Como funciona aí na sua empresa? Me conta nos comentários! 👇

Vídeo completo com o método prático no link da bio!

Endereço

Avenida Dos Autonomistas, 896
Osasco, SP
06020010

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 08:00 - 19:00
Terça-feira 08:00 - 19:00
Quarta-feira 08:00 - 19:00
Quinta-feira 08:00 - 19:00
Sexta-feira 08:00 - 19:00
Sábado 08:00 - 16:00

Telefone

+5511912470297

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando JASFP Consultoria posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Entre Em Contato Com O Negócio

Envie uma mensagem para JASFP Consultoria:

Atalhos

Compartilhar