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Consultoria Empresarial em Gestão, finanças, Tributaria, Contabil, Auditoria, entre outras

27/08/2026

Ter dinheiro no caixa não signif**a, necessariamente, que a empresa está saudável.
Em negócios de serviço, parte desse dinheiro pode ter entrado antes mesmo de o trabalho ser concluído.

Isso signif**a que aquele valor ainda precisa bancar custos, fornecedores, repasses e outras despesas ligadas à entrega.

Foi o que aconteceu nesse caso, a empresa recebia antecipadamente dos clientes, mas, quando chegava o momento de executar o orçamento e fazer os repasses, o caixa já não era suficiente.

O erro está em olhar para o saldo bancário como se todo aquele dinheiro fosse lucro ou recurso livre da empresa.
Caixa cheio pode esconder compromissos que ainda não apareceram.

Na sua empresa, você separa o dinheiro que entrou do dinheiro que realmente está disponível?
Comente aqui.

26/08/2026

Copiar o preço do concorrente pode fazer você vender no prejuízo sem perceber.
Antes de definir o preço de venda, a empresa precisa conhecer o próprio custo.

Isso signif**a saber quanto foi gasto com material, qual é o custo correto da mão de obra e como os custos indiretos de fabricação estão sendo distribuídos.

O problema é que, quando o empresário olha apenas para o preço praticado pelo mercado, ele ignora uma informação fundamental, a estrutura de custo do concorrente não é a mesma que a dele.

Seu concorrente pode comprar mais barato, produzir com mais eficiência ou até estar precif**ando errado também.
Preço não deve começar pelo concorrente. Deve começar pelo custo.

Compartilhe este conteúdo com um empresário que ainda usa o preço do concorrente como referência para definir o próprio preço.

**acao

25/08/2026

Vender ou prestar um serviço não signif**a que o dinheiro já entrou no caixa.
A inadimplência pode comprometer diretamente o financeiro da empresa.

Principalmente quando o serviço foi feito, os custos já aconteceram e o cliente ainda não pagou.
Por isso, empresas de serviço precisam ter um processo claro de cobrança desde o início.

Em muitos casos, faz sentido trabalhar com adiantamento, principalmente quando o serviço é personalizado.
Depois, o restante precisa seguir um fluxo organizado, com emissão de nota fiscal, boleto e documentação que dê segurança para a cobrança.

O problema não está apenas no cliente que não paga.
Muitas vezes, está também na falta de um processo financeiro preparado para cobrar.

Receber bem também faz parte da gestão.
Siga o perfil para aprender a tomar decisões financeiras mais seguras para a sua empresa.

24/08/2026

Uma empresa pode vender muito e, ainda assim, f**ar sem dinheiro no caixa.
Isso acontece quando o ciclo financeiro está desorganizado.

No varejo e na distribuição, um dos principais vilões pode estar no estoque, produtos parados por tempo demais representam dinheiro que saiu do caixa e ainda não voltou.

Foi o que aconteceu nesse caso, a empresa vendia bastante, mas precisava antecipar recebíveis porque o dinheiro estava preso em um ciclo financeiro extremamente longo.

Quando o estoque foi revisado e reduzido, o ciclo caiu de cerca de 90 dias e os recursos começaram a voltar para o caixa.

A lição é simples, não basta vender.
É preciso entender quanto tempo o dinheiro leva para voltar para a empresa.

Salve este conteúdo para lembrar que faturamento alto não compensa um ciclo financeiro mal gerido.

18/08/2026

Faturar mais pode esconder um problema que só aparece quando você olha para o lucro.

Em empresas de serviço, um erro comum é fechar mais contratos sem saber exatamente quanto custa cada hora de trabalho envolvida na entrega.

O resultado é perigoso: a agenda enche, a equipe trabalha mais, o faturamento cresce, mas a margem vai sendo espremida serviço após serviço.

Antes de pensar em vender mais, é preciso saber se cada novo contrato realmente deixa dinheiro dentro da empresa.

Porque crescimento de verdade não é ter mais trabalho. É transformar faturamento em lucro.

Salve este conteúdo e reveja antes de formar o preço do seu próximo serviço.

18/08/2026

Estoque parado não é só produto esperando para ser vendido.
É dinheiro da empresa que ainda não voltou para o caixa.

Quando uma loja compra demais, demora para girar os produtos e ainda precisa esperar para receber pelas vendas, o negócio passa a exigir cada vez mais capital de giro para continuar funcionando.

Por isso, olhar apenas para o volume de estoque pode esconder um problema importante, quanto mais tempo esse dinheiro f**a parado, maior tende a ser a pressão sobre o caixa da empresa.

É aí que o ciclo financeiro se torna tão importante.
Quanto menor for o intervalo entre pagar os fornecedores e receber pelas vendas, menor é a necessidade de financiar a própria operação com dinheiro do negócio.

Estoque saudável não é estoque cheio.
É estoque que gira.

Salve este conteúdo e olhe para o seu estoque com essa pergunta: quanto dinheiro da sua empresa está parado hoje?

01/11/2022

Oportunidade de emprego, escritório de contabilidade:
Bons conhecimentos em rotinas de escritório de contabilidade como departamento pessoal, escrita fiscal, contabilidade e ou abertura e alterações de empresa. Necessário que seja pessoa, dinâmica, organizada e comprometida e de bom relacionamento com cliente. Disponibilidade de início imediato, para viagens, trabalho em home office com fornecimento de toda estrutura.
Interessados enviar currículo para [email protected]

27/01/2021

Oportunidade de emprego, Departamento Contábil :
Experiência em escrituração contabil, Speds. Vivência nas rotinas de escritório de contabilidade, dinâmica, organizada e comprometida. Necessário habilidade na escrituração nos regimes Simples, Lucro Presumido e Lucro Real. Disponibilidade de início imediato, para viagens, trabalho em home office.
Interessados enviar currículo para [Email oculto]
Ou Whatsapp, 019 99391-4857
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13660000

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