Éléments RH

10/30/2026

Vous gérez une équipe, ou vous aimeriez que vos gestionnaires soient mieux outillés? 🤔

Pour un employé, le gestionnaire est le visage de l'organisation : il crée le climat, accueille les nouveaux, recrute… et fait envie, ou non.

Je présente comment fidéliser, mobiliser et attirer lors de mon webinaire GRATUIT du 10 novembre.
Partagez-le à une personne qui gère une équipe!
🎟️ Inscription : https://www.elementsrh.ca/pl/2148866356

10/29/2026

Vous avez beau encourager votre équipe, rien ne bouge?

Peut-être qu'elle marche avec une roche dans sa botte : un irritant, un malaise, une frustration dont personne ne parle.

Essayez cette semaine : « Qu'est-ce qui te ralentit en ce moment? » Puis réglez un seul irritant.

La méthode complète est dans mon webinaire GRATUIT du 10 novembre.
Inscription ici : https://www.elementsrh.ca/pl/2148866356

10/28/2026

Petite question du mercredi : est-ce que vous gérez… ou est-ce que vous survivez? 😅

Si vous passez vos journées à répondre aux questions de tout le monde, à régler les urgences et à vérifier le travail des autres, vous êtes peut-être en mode survie. Et ce n'est pas un manque de compétence!

Souvent, personne ne nous a appris à faire autrement.

La bonne nouvelle : il existe 3 étapes concrètes pour passer de gestionnaire à leader, sans en faire plus : fidéliser, mobiliser, attirer.

🎟️ Je vous les présente en détail dans mon webinaire GRATUIT du mardi 10 novembre, à 11 h 30 : « Gestionnaires débordés, employés qui décrochent, postes difficiles à combler? ».

Un diagnostic gratuit vous est remis dès l'inscription : https://www.elementsrh.ca/pl/2148866356

Vous soutenez des gestionnaires dans votre organisation? Partagez cette publication à une personne de votre équipe de gestion.

Dites-moi en commentaire : gestion ou survie, comment s'est passée votre semaine? 👇

10/28/2026

10/27/2026

Si vous partiez 2 semaines demain matin, qu'est-ce qui s'arrêterait dans votre équipe? 🤔

Être disponible pour tout, ce n'est pas être un bon gestionnaire : c'est souvent devenir le goulot d'étranglement, et ne plus avoir l'énergie de fidéliser ses employés.

Dites-moi en commentaire : est-ce que votre équipe pourrait avancer sans vous?

Je vous montre comment y arriver dans mon webinaire GRATUIT du mardi 10 novembre, à 11 h 30.
Inscription, avec un diagnostic offert : https://www.elementsrh.ca/pl/2148866356

10/23/2026

Vous avez eu la conversation.
Vous avez expliqué le problème.
L’employé semble avoir compris.

Mais avez-vous prévu un suivi?

Une conversation ne garantit pas automatiquement un changement.

📅 Prévoyez une date de suivi.

Et revenez sur :
✔️ ce qui a changé
✔️ ce qui fonctionne
✔️ ce qui doit encore être amélioré

La constance est une compétence importante du gestionnaire.

10/22/2026

Un employé peut vivre une situation difficile, et malgré tout, certains de ses comportements peuvent devoir être corrigés.

On peut donc dire : « Je comprends que tu sois frustré. »

ET

« La façon dont tu t’es adressé à ton collègue n’est pas acceptable. »

👉 Comprendre la personne ne signifie pas accepter tous ses comportements.

10/21/2026

Avez-vous déjà pensé : « J’ai un employé difficile »?

Je comprends, mais je vous propose une petite expérience.

Remplacez cette phrase par : « J’ai une situation ou un comportement qui est difficile à gérer. »

Pourquoi? Parce qu’un employé n’est pas nécessairement difficile:

Il peut vivre une situation difficile.
Il peut être frustré.
Il peut être en désaccord.
Il peut manquer d’outils.

Ou certains de ses comportements peuvent simplement ne pas correspondre aux attentes.

Notre rôle comme gestionnaire n’est pas de juger la personne, c’est de chercher à comprendre ce qui se passe, puis d’intervenir lorsque c’est nécessaire.

Et surtout, comprendre ne veut pas dire tout accepter.
On peut être empathique et maintenir une attente claire.
On peut écouter et responsabiliser.
On peut corriger un comportement sans définir la personne par celui-ci.

🎁 J’ai préparé un guide gratuit pour vous aider à avoir une conversation difficile avec un employé : La méthode en 5 étapes pour avoir une conversation difficile avec un employé.
https://www.elementsrh.ca/pl/2148859150

10/20/2026

J’ai un employé difficile.

Et si on changeait légèrement cette phrase?

👉 J’ai une situation ou un comportement qui est difficile à gérer.

Ce petit changement nous oblige à revenir aux faits plutôt qu’à étiqueter la personne.

Et ça peut complètement changer la conversation.

🎁 Téléchargez gratuitement ma méthode en 5 étapes : https://www.elementsrh.ca/pl/2148859150