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PERFORMANCE RH

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Recrutement de Personnels Permanents ou Temporaire

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-Intégration dans les filières Techniques des Universités Canadiennes

Nous sommes agrées FDFP et donc capables d'exécuter le plan de formation des entreprises à jour de leur cotisations

26/08/2026

🚩Tu veux réussir, alors n'écoute pas tous le monde..
▪️Un peintre ne peux pas t'apprendre à piloter un avion✈️
▪️Un ouvrier de bâtiments ne te donnera jamais de cours en chirurgie médicale.

26/08/2026

Quelles sont les raisons courantes pour lesquelles les entreprises ne retiennent pas les stagiaires pour un emploi durable ?

26/08/2026

« La dernière fois que tu t’es offert un cadeau, c’était quand ?

26/08/2026

COGITO ERGO

Vous avez travaillé pendant des années avec vos parents dans votre business, avec des méthodes qui n’ont pas forcément produit les résultats que vous espériez.

Aujourd’hui, vous décidez de recruter un spécialiste, vous lui proposez le salaire qui va avec et vous lui dites : « Je veux des résultats dès le mois prochain»

Je dis oh, qui vous livre même

Vous pensez que les personnes que vous recrutez sont des magiciens ?

Non.

Un spécialiste peut avoir 10, 15 ou 20 ans d’expérience. Il peut parfaitement maîtriser son métier. Mais lorsqu’il arrive dans votre entreprise, il doit d’abord comprendre votre environnement, vos équipes, vos processus, vos outils, vos données, vos clients et surtout vos habitudes.

Et certaines de ces habitudes sont installées depuis des années.

Vous ne pouvez donc pas lui demander de transformer en 30 jours des méthodes de travail qui ont été construites pendant 10 ou 20 ans.

Encore moins si dans le même temps, vous continuez à valider chacune de ses décisions, à lui imposer vos anciennes façons de faire et à limiter les moyens dont il dispose.

Vous avez recruté un spécialiste parce que vous reconnaissez qu’il sait faire quelque chose que vous ne maîtrisez pas suffisamment. Alors laissez-le faire.

Donnez-lui les moyens.

Donnez-lui de l’autonomie.

Donnez-lui accès aux bonnes informations.

Impliquez les équipes.

Et surtout, acceptez qu’il puisse faire les choses différemment de vous.

Parce que le problème n’est pas toujours la compétence de la personne recrutée.

Parfois, c’est l’environnement dans lequel on lui demande de performer qui l’empêche de performer.

Soyons également objectifs : Un mois peut suffire pour obtenir des premiers résultats, identifier des quick wins et poser une nouvelle dynamique.

Mais transformer en profondeur une organisation, changer des habitudes, faire adhérer les équipes et installer de nouveaux processus demande du temps.

Vous ne pouvez pas recruter quelqu’un pour changer vos méthodes tout en lui demandant de travailler selon vos anciennes méthodes

Flora Gondo

26/08/2026

Mission ≠ transport quotidien.

Frais de mission ≠ indemnité de mission.

Remboursement de frais ≠ prime.

26/08/2026

6. Prime de panier

26/08/2026

5. Indemnité de transport

26/08/2026

4. Remboursement des frais de mission

26/08/2026

FRAIS DE MISSION

26/08/2026

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