Wie sind die Öffnungszeiten?

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Keyplay

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Address: Holunderweg 85, Cologne, 50858, DE
Telephone: +4922129279180

CHANGE FOR A BETTER LIFE - Veränderung gestalten, Potenzial entfalten. (Selbst)Führung und Zusammenarbeit spielen dabei eine entscheidende Rolle. Ist auch so.

Sie stehen als Organisation, als Team oder selbst vor Veränderungen und wollen oder müssen diese angehen? Insbesondere als klein- oder mittelständische Unternehmen und bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien? Und genau hier bringt KEYPLAY Ihre Leistung auf den Platz. Durch die Zusammenarbeit mit uns erlangen Sie Klarheit über den Weg von A nach B, gewinnen Sicherheit, stärken Ihr Selbstver

trauen, entwickeln Entschlossenheit, vermitteln Sinn, schaffen Einigkeit, überwinden Hindernisse, lösen Konflikte, gestalten die Zukunft, bringen sich für die Gesellschaft ein, steigern Ihren Gewinn und haben Freude am Tun. Hört sich nach viel an? Zögern Sie nicht. Starten Sie durch! Wir unterstützen Sie durch Business-Coaching, Top Management Sparring, Change Management, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Kulturentwicklung, Leitbildentwicklung, Workshop-Moderation, Teamentwicklung, Konflikt-Mediation, Führungswerkstatt, Seminare, Supervision und Key Notes.

20/05/2026

Nicht ganz einfach, bei diesem Kunden neutraler Berater zu sein und kein Fanboy ...
Und nein, ein Surfboard wurde in der Pause nicht gekauft (zuhause haben wir genug), dafür ein Tennis-Griffband für den Sohn.

19/05/2026

"Starte im Change mit den richtigen Zielgruppen und sorge für erste schnelle Erfolge!" Spieltag 53 der BusinessLiga ⚽ mit Hubertus von Tiele-Winckler, Gründer der Veya Frequencies GmbH, mit dem Thema "e.CHI - Frequenzen statt Tabletten".

Bleibt sportlich und viele Grüße, Ralf Werner & Volker Rau

15/05/2026

An Spieltag 53 der BusinessLiga ⚽ läuft bei uns fit wie ein Turnschuh Hubertus von Tiele-Winckler auf, Gründer der Veya Frequencies GmbH, mit dem Thema "e.CHI - Frequenzen statt Tabletten".

🙋‍♂️ Hubertus nimmt uns mit bei seiner Reise vom Unternehmer zum Gründer von Veja und erklärt die innovative Technologie der e.CHI-Frequenzen. Er diskutiert mit uns die Anwendung von Frequenzchips zur Schmerzbehandlung, die Herausforderungen bei der Markteinführung und die Zukunft der digitalen Gesundheitstechnologien.

Hört und/oder schaut rein, liebe Keyplayer. Die „BusinessLiga - der Entscheider-Podcast für und “ - gibt's bei allen gängigen Podcast-Apps, im Clubhaus von KEYPLAY® sowie bei YouTube.

Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner und Volker Rau.

12/05/2026

Unter Druck neigen viele Entscheider dazu, stärker zu planen, enger zu führen und mehr Kontrolle auszuüben. Und ja — Planung ist wichtig. Gerade in anspruchsvollen Zeiten braucht es Orientierung und Struktur.

⛔ Aber gute Führung bedeutet nicht, permanent nur zu planen und den Umsetzungsdruck bei den Mitarbeitern zu erhöhen. Wer Mitarbeitende dauerhaft unter Druck setzt, bekommt oft genau das Gegenteil von dem, was eigentlich gebraucht wird: Unsicherheit, Abwehr und weniger Eigenverantwortung.

Manchmal ist die wichtigste Führungsaufgabe, loszulassen. Klar zu bleiben, Vertrauen zu geben und darauf zu vertrauen, dass Menschen Verantwortung übernehmen können. Nicht alles entsteht durch mehr Druck. Vieles entsteht durch Vertrauen. Vertrauen reduziert Komplexität!

07/05/2026

An Spieltag 52 haben sich unsere Tickets für die Interviewzone der BusinessLiga ⚽ aber so richtig gelohnt. So konnten wir ganz in Ruhe mit Gregor Demmer, CEO und Co-Founder von Vereinsticket.de zum Thema “Umschaltspiel im Verein - Digitales Ticketing für Events” plaudern.

🙋‍♂️ Gregor spricht mit uns über die Digitalisierung im Vereinswesen bei ca. 620.000 Vereinen in Deutschland, insbesondere im Bereich Ticketing und Zahlungsabwicklung. Er teilt Einblicke in die Gründungsgeschichte, Herausforderungen und die Zukunft der Plattform. Als langjährige Hockeyspieler konnten Ralf und ich uns im Interview wirklich mehrmals gut wiederfinden.

Eine tolle Serviceleistung! Kann also gut sein, dass nach dem gestrigen spektakulären Spiel zwischen Paris Saint-Germain und FC Bayern München die UEFA Champions League für das Rückspiel bei vereinsticket.de anklopft und um Unterstützung bittet ... 😊

Hört und/oder schaut rein, liebe Keyplayer. Die „BusinessLiga - der Video-Podcast für und “ - gibt's bei allen gängigen Podcast-Apps, im Clubhaus von KEYPLAY® sowie bei YouTube.

Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner und Volker Rau.

05/05/2026

Warum ich manchmal auch nach draußen verlege, meine Kunden das lieben, und du das ab und an für dich selbst auch machen solltest?

In der Natur gewinnst du ganz anders Abstand zum Alltagsstress und Digitalisierung, kommst runter und kannst dich besser sortieren - vor allen Dingen, wenn du einen Fuß vor den anderen setzt (da arbeitet nämlich zwangsläufig deine linke und rechte Gehirnhälfte zusammen und bringt manches, was durch Kampf im Job und viel Sitzen verhärtet ist, wortwörtlich wieder ans Laufen).

Eigentlich total banal, und auch häufig um die Ecke machbar, aber offensichtlich braucht es ab und zu diesen Anstoß durch einen anderen.

Studien zeigen, dass ...

🌳 bereits 20–30 Minuten im Wald den Cortisolspiegel (Stresshormon) deutlich senken können.

🌳 Gleichzeitig werden deine Abwehrkräfte gestärkt, weil die Aktivität der sogenannten natürlichen Killerzellen im Immunsystem um bis zu 40 % gesteigert wird.

🌳 Auch Blutdruck und Herzfrequenz sinken messbar.

🌳 Darüber hinaus verbessert ein Aufenthalt im Grünen die Konzentrationsfähigkeit und reduziert Grübeln sowie Symptome von Angst und Erschöpfung.

🌳 Forschungen belegen, dass Menschen nach einem Spaziergang in der Natur kreativer denken und klarere Entscheidungen treffen können.

Bewegung, frische Luft und die ruhige Umgebung helfen dir also, eine gute Balance zwischen Anspannung und Entspannung zu finden, den Reset-Knopf zu drücken, Gedanken zu ordnen, Perspektiven zu wechseln und offener über Themen zu sprechen.

Sportler reden dabei von Belastungssteuerung und Regenerationsmanagement - nicht ganz unpassend auch für alle Nicht-Sportler in der heutigen Zeit, in der wir 24/7 erreichbar sind und Unmengen an Reizen auf uns einprasseln.

Also, LET'S GO! 😊

04/05/2026

„Die meisten Führungskräfte managen noch Aufgaben – aber KI übernimmt gerade genau das.“ Klingt unbequem? Wird noch unbequemer.

Viele Führungskräfte verbringen ihren Tag immer noch mit:

👉 Aufgaben verteilen

👉 Status abfragen

👉 Nachhalten, ob alles erledigt wurde

Also genau das, was KI inzwischen ziemlich gut kann.

Während du noch Excel-Listen updatest, überrollen dich Changeprozesse, blinken Posteingang und Teamchats, entstehen Konflikte, analysieren KI-Tools Daten und priorisieren Tasks. Heißt: Das klassische „Aufgaben-Management“-Mindset stirbt gerade leise aus.

Und jetzt kommt der spannende Teil: Was bleibt eigentlich übrig?

👉 Entscheidungen treffen, wenn’s unklar wird

👉 Kontext geben („Warum machen wir das überhaupt?“)

👉 Prioritäten setzen, wenn alles gleichzeitig wichtig scheint

Kurz gesagt: Nicht mehr Arbeit managen. Sondern Richtung geben.

Das Problem: Kontrolle fühlt sich produktiv an. Ist sie aber oft nicht.

„Hast du das fertig?“, „Wie weit seid ihr?“, „Schick mal ein Update.“

Das sind keine Führungsaufgaben. Das ist Beschäftigungstherapie für Manager.

Gute Führung heißt:

👉 Weniger kontrollieren

👉 Mehr vertrauen

👉 Klarer entscheiden

Oder noch ehrlicher: Wenn dein Job nur daraus besteht, Tasks zu managen, solltest du langsam nervös werden.

Frage an dich:

Welche deiner aktuellen Führungsaufgaben könnte KI heute schon übernehmen – und warum machst du sie noch?

01/05/2026

BÄM. Trockenes Statement von dem Sohn eines Freundes, der gerade kein Bock auf Stress hatte. 😂

Das Konzept des "Zukunfts-Ich" ist für die (Selbst-)Führung an sich ein tolles Werkzeug zur Selbstreflexion und Motivation. Denn häufig genug folgen wir unserem Lustprinzip. Das führt dazu, dass wir heute lieber entspannen (Sofortbelohnung), anstatt für das uns wichtige Spiel morgen zu trainieren oder in Unternehmen einfach mehr desselben machen oder aussitzen, als an Strategie und Entwicklung zu arbeiten. Und dann Gute Nacht, Marie.

So weit so gut. Aber nicht in der Übertreibung!

Denn ganz ehrlich: Dieses ständige "Denk an dein Zukunfts-Ich" oder „Werd die beste Version deiner selbst“ geht ab und an auch auf die Nerven. Als ob man nie genug ist, so wie man gerade ist. Immer optimieren, immer weiter, immer mehr, immer mit Blick auf die Zukunft – und währenddessen verpasst man das Leben im Hier und Jetzt.

Vielleicht geht’s gar nicht darum, perfekt zu werden, sondern sich selbst erstmal auszuhalten und anzunehmen.

Nicht 100 Baustellen gleichzeitig, sondern ein paar echte Stellschrauben drehen – rechtzeitig, in deinem Tempo.

(Selbst-)Führung heißt für mich nicht Dauer-Upgrade-Modus, sondern auch mal stehen bleiben, durchatmen und checken: Wo bin ich eigentlich gerade? Und ist das vielleicht schon okay so? Dann auch genießen. Und wenn nicht, was stünde dann jetzt an, und worauf will ich mich fokussieren? Ein Balancieren, bei dem auch manchmal ein Berater oder Coach helfen kann 😉 .

Das gilt übrigens nicht nur für einen selbst, sondern auf für Teams und Unternehmen - alles die gleiche Grundrechenart.

An Spieltag 52 haben sich unsere Tickets für die Interviewzone der BusinessLiga ⚽ aber so richtig gelohnt. So konnten wi...

29/04/2026

27/04/2026

Klingt hart - ist aber meistens die Wahrheit. Viele Führungskräfte sagen:

„Wir brauchen mehr Leistung.“ Und was machen sie?

👉 Mehr Druck

👉 Mehr Kontrolle

👉 Mehr „Warum ist das noch nicht fertig?“

Funktioniert auch. Kurzfristig. Deadlines werden eingehalten. Meetings sind plötzlich effizient. Alle wirken fokussiert.

Und gleichzeitig passiert im Hintergrund etwas ganz anderes:

❌ Fehler werden versteckt

❌ Probleme werden zu spät angesprochen

❌ Gute Ideen bleiben unausgesprochen

Warum? Weil dein Team gelernt hat: „Sicher ist es hier nicht.“

Und jetzt kommt der Punkt, den viele nicht hören wollen: Leistung entsteht auf Dauer nicht durch Druck. Leistung entsteht durch . Psychologische heißt nicht: „Wir sind alle nett zueinander.“ Es heißt:

👉 Ich kann widersprechen, ohne Konsequenzen zu fürchten

👉 Ich kann Fehler zugeben, ohne abgestraft zu werden

👉 Ich kann Ideen teilen, ohne belächelt zu werden

Und genau DAS macht Teams besser.

Die besten Führungskräfte machen deshalb etwas Unbequemes:

✅ Sie schaffen Raum statt Druck.

✅ Sie fragen mehr, statt sofort zu bewerten.

✅ Sie hören zu, statt direkt Lösungen rauszuhauen.

✅ Sie geben Fehler zu – auch ihre eigenen.

Klingt weich? Ist es nicht.

Es ist wahrscheinlich das schwierigste als Führungskraft überhaupt. Denn Kontrolle ist einfach. Vertrauen ist Arbeit.

Frage an dich: Wann hat dir zuletzt jemand im Team offen widersprochen – und wie hast du reagiert?

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Holunderweg 85
Cologne
50858

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Dienstag	08:00 - 18:00
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Freitag	08:00 - 18:00

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