Keyplay

19/10/2026

16/10/2026

Ob Wechsel der Jahreszeiten oder diese eine Change-Initiative ... am Anfang macht die Idee Sinn und ist attraktiv. Zumindest aus Sicht der Entscheider.

"Wir müssen uns auf harte Zeiten vorbereiten."

„Wir müssen schneller werden.“

"Wir müssen effizienter werden."

„Wir müssen digitaler werden.“

„Wir brauchen eine neue Kultur.“

Dann beginnt die Umsetzung. Und plötzlich kommen aus der Belegschaft Fragen:

„Warum eigentlich?“

„Was bedeutet das für mich?“

„Was wird aus meinem Arbeitsplatz?“

„Wer entscheidet das?“

„Warum machen wir das jetzt?“

Das ist kein Zeichen dafür, dass Mitarbeiter grundsätzlich gegen sind. Es ist menschlich. Veränderung bedeutet . Und Unsicherheit braucht .

Deshalb ist gute Change-Kommunikation für mich nicht: „Keine Sorge, alles wird gut.“ Sondern: „Das wissen wir. Das wissen wir noch nicht. Das ist unser nächster Schritt.“

schafft oft mehr als vermeintliche Sicherheit!

15/10/2026

An Spieltag 60 der BusinessLiga "No Limits – Wie HYROX die Fitnesswelt verändert" läuft Moritz Fuerste, Co-Founder von HYROX, bei uns auf.

Moritz spricht mit uns über die disruptive Kraft seiner Sportart in der Fitnesswelt, das Wachstum des Unternehmens und die Bedeutung von Agilität und Innovation im Sport- und Geschäftsbereich.

Also, hört und/oder schaut rein. Die „BusinessLiga“, wo über sprechen, gibts bei allen gängigen Podcast-Apps, im Clubhaus von KEYPLAY® und bei YouTube.

Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner und Volker Rau.

07/10/2026

Aus Spieltag 59 der BusinessLiga "Padel - aus Platzmangel zur Racket-Revolution" mit Philipp Woydt, Co-Founder und Head of Sales bei der SCC Courts | offizieller Distributor AFP Courts für adidas & redsport Padel Courts.‍

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Im Video-Podcast "BusinessLiga - Wo über sprechen" tauschen sich Ralf Werner und Volker Rau mit Menschen aus, die Verantwortung übernehmen und Veränderung gestalten. Es geht um , und – vor allem aber um die persönlichen Erfahrungen, Entscheidungen und Geschichten dahinter. Keine Vorträge, keine Patentrezepte und kein Fachpodcast – sondern ehrlicher Austausch mit Personen, die etwas zu erzählen haben. Die „BusinessLiga" gibts bei allen gängigen Podcast-Apps und bei YouTube.

05/10/2026

heißt nicht: Aufgaben abgeben. Ich erlebe häufig, dass Führungskräfte glauben, sie hätten delegiert. Haben sie aber nicht. Sie haben Aufgaben verteilt. Das ist etwas anderes.

Echte Delegation bedeutet: übertragen. klären. definieren. Und dann auch , dass jemand es anders macht als ich.

Genau an diesem letzten Punkt wird es schwierig. Denn: Wenn ich Verantwortung übertrage, aber jeden Schritt kontrolliere, habe ich nicht delegiert. Ich habe ausgelagert.

Für mich ist das eine der unterschätzten Führungsaufgaben: Nicht alles selbst besser machen. Sondern ANDERE besser machen lassen. Auch wenn es anders aussieht als bei mir ... 😉

02/10/2026

Wenn jede Entscheidung beim Chef landet, liegt das Problem nicht immer beim Mitarbeiter. Vielleicht kennst Du das:

👉 „Kannst du das kurz freigeben?“
👉 „Was meinst du dazu?“
👉 „Darf ich das so entscheiden?“
👉 „Soll ich das wirklich machen?“

Einzeln völlig normal.

⛔ Wenn aber jede Kleinigkeit eskaliert wird, entsteht ein Problem: Die Organisation wartet. Auf eine Person. Und diese Person wird zum Engpass. Dann arbeitet der Chef nicht mehr strategisch, führen tut er sowieso nicht. Er arbeitet als menschliche Freigabemaschine.

Die Lösung ist nicht: „Meine Mitarbeiter müssen selbstständiger werden.“ Vielleicht auch.

✅ Aber die bessere Frage lautet erst mal: „Haben wir eigentlich klar genug definiert, wer was entscheiden darf?“

☝ Verantwortung braucht Klarheit. Ohne Klarheit wird Delegation schnell zum Wunschdenken.

❓Was meinst Du? Wie viele Entscheidungen in Deinem Unternehmen müssen tatsächlich beim Chef landen?

30/09/2026

An Spieltag 59 der BusinessLiga 💰⚽ "Padel - aus Platzmangel zur Racket-Revolution" läuft Philipp Woydt, Co-Founder und Head of Sales bei der SCC Courts | offizieller Distributor AFP Courts für adidas & redsport Padel Courts bei uns auf.‍

🙋‍♂️ Philipp spricht mit uns über die faszinierende Entwicklung des Padelsports und die Herausforderungen beim Ausbau des Geschäfts. Er erklärt, wie der Boom des Sports die Branche verändert und welche Chancen und Risiken sich daraus ergeben.‍

Die „BusinessLiga - der Entscheider-Podcast für und - gibts bei allen gängigen Podcast-Apps, im Clubhaus von KEYPLAY® sowie bei YouTube. Viele Grüße und bleibt sportlich, Ralf Werner und Volker Rau.

29/09/2026

"Ein Elefant im Raum? Hier? Mit dem da? Nö." Aber ein wird selten besser, nur weil niemand darüber spricht. Erst recht nicht, wenn man selbst, das Team oder Unternehmen unter Druck steht. Trotzdem passiert genau das.

„Lassen wir es erstmal laufen.“
„Das beruhigt sich schon.“
„Jetzt ist nicht der richtige Zeitpunkt.“
„Wir haben gerade genug andere Probleme.“

⛔ Das Problem: Konflikte lösen sich selten durch Nichtbeachtung. Sie verändern nur ihre Form. Aus einem kleinen Ärgernis wird Frust. Aus Frust wird Distanz. Aus Distanz wird Misstrauen. Und irgendwann sprechen Menschen nicht mehr miteinander, sondern übereinander.

☝ Deshalb bin ich ein Freund früher, klarer Gespräche. Nicht jedes Problem braucht einen großen Workshop. Manchmal braucht es zwei Menschen, die endlich aussprechen, was längst im Raum steht. Denn dann ist es erst bearbeitbar. Was nicht kommuniziert wird, gibt es offiziell nicht, zieht aber eine Schleifspur durchs ganze Büro. Und zwar täglich. Also nur Mut, wir sind ja alle schon groß 😉.

Welchen Konflikt schiebst Du gerade vielleicht schon zu lange vor Dich her?

24/09/2026

Das klingt widersprüchlich. Ist es vielleicht auch. kosten Energie, sie können Beziehungen belasten, und sie können Unternehmen lähmen. Keiner steht morgens auf und jauchzt "Was für ein geiler Tag, heute stehen acht Konflikte an!"

Aber:
☝ Ein Konflikt zeigt häufig, dass etwas nicht mehr funktioniert.
☝ Eine Erwartung ist unklar.
☝ Eine Rolle passt nicht.
☝ Ein Ziel wird unterschiedlich verstanden.
☝ Vertrauen ist beschädigt.
☝ Oder jemand traut sich endlich, etwas anzusprechen.

Deshalb sehe ich Konflikte nicht als etwas, das Führungskräfte möglichst schnell „wegmachen“ sollten. Die bessere Frage lautet:

✅ Was will mir dieser Konflikt eigentlich zeigen? Was triggert mich?

Ist es meine Sorge vor etwas? Wenn ja, konkretisiere, mache einen Realitäts-Check und baue damit Kopfkino ab und Dein Verhaltensrepertoire und Deine Selbstsicherheit auf:
1️⃣ Was könnte genau passieren?
2️⃣ Wie realistisch ist das?
3️⃣ Was denke/sage/mache ich dann (und wo hole ich mir ggf. Hilfe her)?
4️⃣ Was könnte dann genau passieren?
5️⃣ Wie realistisch ist das?
6️⃣ Was denke/sage/mache ich dann (und wo hole ich mir ggf. Hilfe her)?
etc.

⚽ Das ist wie Taktikbesprechung und Training auf dem Platz vor einem Spiel. Keiner weiß wie das Spiel wird, was passiert, wenn Planung auf Realität trifft, aber Du kannst Dich mit Deinem Team top vorbereiten und das Beste geben im Spiel.

😊 Ebenso wichtig: Führungsarbeit ist auch Beziehungsarbeit! ♥️

Das vermeidet man gerne und ruht sich auf Fachlichkeit aus, in der man sich auskennt. Kommunikation ist aber super fehleranfällig, und wir haben alle unsere Unsicherheiten. Das aufzulösen geht meist nur über das Aufeinanderzugehen und den gemeinsamen Austausch – ggf. mit offenem Ergebnis.

Also, ganz im Sinne des Kalenderspruchs "Immer der Angst lang!" (aber bitte ohne Übertreibung und 180 Grad-Turn im eigenen Verhalten; lasse bei dir die Wurzeln dran und bleibe bei dem, was dich grundsätzlich auch ausmacht) zur eigenen Weiterentwicklung und der des Teams und Unternehmens.

GO FOR IT! Viel "Spaß" und Entwicklung mit deinen Konflikten.

Was war ein Konflikt, aus dem du am Ende etwas Wichtiges gelernt hast?